企业民主管理的创新
企业民主管理的深化与创新措施
企业民主管理的深化与创新措施摘要：社会不断进步，带动着经济命脉，令企业迈向一体化发展新格局。
若是需在市场的严峻竞争形势下获取理想化发展，务必吸纳民主管理模式，利于企业走向创新道路，将活力、新生力注入至企业当中，以民主管理新模式发展，可以深化企业发展，创新内部管理，使企业发展在市场中长期立足。
关键词：企业；民主管理；深化；创新国家在持续发展社会经济中，主要是三去、一补、一降，全国所有行业中，电力企业进行改革、深化最为显著。
此种形势下，供电公司属于发电企业良好延续的典型体现，作为新能源产业进军转型发展利于向坚实步伐迈进。
因此，在该多变、复杂的情形之下，伴随所有职工或是群众等参与、维权等意识连续提升，电力企业开展民主管理是建造软环境的重要环节。
可以促使和时代接轨，以下针对电力企业实现民主化管理目标作出创新与深化的举措作以综述。
1企业民主管理必须坚持的原则1.1坚持依靠职工群众办企业企业要发展，离不开职工的支持和投入以及主人翁意识。
企业要相信职工、依靠职工，才能赢得职工的信任和拥护，企业只有紧紧依靠广大职工实行真正的民主管理，使职工在企业的主体地位切实得到保障，职工才能把企业当成自己的家，才能对企业多一份理解和忠诚。
1.2坚持民主管理监督保障权企业职工作为一种劳动力投资，理应享有民主管理监督保障权。
职工对企业发展和生产经营应享有程度不同的决策和管理权，因为职工对企业的民主管理权利是通过合理合法取得的。
职工参与企业管理的民主权利是企业管理的主体之一，他们对企业的经营管理必然通过多种形式在多种层次上享有一定程度的发言权、决定权、监督权。
民主管理的出发点与归宿点都是通过保障和维护职工的民主权利、经济利益，调动职工与企业共谋发展的积极性、创造性，实现劳企“双赢”。
企业要实现生存、发展的目标就必须实行行政管理、专业管理与民主管理的有机结合，充分发挥职工民主管理的作用。
1.3坚持把民主管理作为工作重点工会所代表的是职工的整体利益。
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式随着中国经济的快速发展和全球市场经济的不断变化，企业面临着新的管理挑战。
为了适应这种新形势，越来越多的企业开始采取民主管理的方式来提升企业的竞争力。
企业民主管理是指通过员工参与决策、管理事务等方式，充分发挥员工的智慧和创造力，推进企业管理的科学化、规范化和民主化。
本文将分析新形势下企业民主管理的发展趋势和创新形式。
一、发展趋势1. 管理层和员工之间的合作将变得越来越密切。
在过去，员工的角色通常被限制在劳动者和执行者之间。
然而，随着企业民主管理的发展，员工被视为优秀企业的合作伙伴和管理者。
这种合作关系将有助于提高企业的效益和团队建设，从而增强企业的竞争力。
2. 员工参与企业决策的机会将更多。
企业从经验丰富的专业人员向员工参与决策的方式转变，将有助于更好地利用他们的才能。
这种转变可以是团队制决策的形式，也可以是就某项特定问题征询员工意见的形式。
无论如何，员工参与企业决策的机会将更多。
3. 基于数字技术的在线民主管理平台将更加普及。
在线平台为企业民主管理提供了一种快捷、高效的方法。
基于数字技术的在线民主管理平台不仅可以为企业提供日常管理支持，还可以为员工提供参与决策的机会。
这种平台可以帮助企业与员工之间建立更加开放、透明的沟通管道，提高管理的效率和准确性。
二、创新形式1. 全员参与型会议。
全员参与型会议是指所有员工都可以参加会议，而不仅仅是管理层。
这种形式的会议可以帮助员工理解企业的战略和目标，从而更好地为企业做贡献。
在这种会议中，员工可以借助小组讨论的方式，为企业提供意见和建议。
2. 团队制决策。
团队制决策是指员工参与决策的基本方式之一。
在团队制决策中，员工可以根据自己的专业知识和经验，为企业提供有用的解决方案。
这种形式的决策可以有效地利用员工的创造力和智慧，提高企业管理的效率。
3. 民主选举。
民主选举是指员工可以参与公司领导岗位的竞选过程。
这种形式可以让员工更好地了解企业的运营情况，从而更好地为企业提供支持。
关于企业民主管理深化及创新的探讨
企 业 职 代 会 是职 工 民主管 理
种 人 格 平 等 的 合 作 关 系 ，行 使 作 ， 作 为 企 业 管 理 的 基 本 内容 着 的 主 要 平 台 ， 是 职 工 参 与 民 主 决
着 不 同 的 经 济 职 能 ，彼 此 是 不 可 力 落 实 。三 是 将 企 业 民 主 管 理 纳 策 、 民 主 管 理 、 民 主 监 督 、 表 达 分 割 而 又 相 互 制 衡 的 紧 密 结 合 为 入 企 业 党 组 织 的 中 心 工 作 ， 围 绕 利 益 诉 求 的 主 要 渠 道 ， 更 是 开 展
一பைடு நூலகம்
、
从 经 济 学 视 角 出
东 至 上 ” 的 公 司 治 理 理 念 必 须 让 发 展 方 向 和 方 针 目标 。 现 代 企 业 位 于 “ 益 相 关 者 ” 共 同 治 理 的 无 论 是 外 部 、 还 是 内 部 的 环 境 ， 利 企 业 民 主 管 理 新 理 念 。 职 工 应 对 都 面 临 着 日益 复 杂 多 变 的 局 面 ， 所 在 企 业 享 有 平 等 的 知 情 权 、 参 民 主 参 与 是 科 学 决 策 的 重 要 选 择 。
民 主管理
关于企 业 民主管理深化及创新 的探讨
Ｄｅ ｐ ｎｎ ｎ ｎ ｏ ａ ｉｇ Ｄｅ ｅ ｅ ｉｇ ａ ｄ Ｉ ｎ ｖ ｔ ｍｏ ｒ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆＥｎｅ ｐ ｉｅ ｎ ｃ ａ ｉ Ｍａ ａ ｅ ｃ ｎ ｔｒ ｒ ｓ ｏ ｓ
。
企 业 是 经 济 利 益 的 核 心 组
和 劳 动 三 个 生 产 要 素 的 人 格 化 代 的 理 念 ， 企 业 民 主 管 理 不 能 局 限 策 的 动 力 ，有 利 于 提 高 决 策 的 执
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式随着社会经济的快速发展和信息技术的普及应用，企业管理模式正经历着从传统的集权式管理向民主化管理的转变。
这一转变源于社会的发展要求和员工的期望，也是企业适应新形势下发展的需要。
本文将从新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式两个方面进行简要的浅析。
新形势下企业民主管理的发展趋势。
随着社会经济的不断发展，企业面临着市场竞争的加剧和员工素质的提高，传统的集权式管理已无法满足企业的发展需求。
企业民主管理逐渐成为了企业管理的发展趋势。
具体来说，企业民主管理主要表现在以下几个方面：第一，管理层与员工之间的沟通更加畅通。
企业民主管理强调管理层要与员工保持高效的沟通，尊重员工的意见和建议。
通过定期召开员工代表大会、员工座谈会等形式，管理层可以了解员工的需求和困难，并及时解决问题，提高企业的运转效率。
第二，决策的民主化。
企业民主管理注重员工参与决策的权利，通过建立员工参与决策的机制，鼓励员工提出建议和意见，并将其纳入决策过程中。
这样可以提高员工的积极性和创造性，更好地发挥员工的智慧和才能，促进企业的创新和发展。
权力的下放与工作自主权的增强。
企业民主管理通过下放权力，让员工在工作中更多地发挥自主权。
通过制定明确的工作目标和责任，让员工能够自主决策和管理自己的工作，提高员工的工作效率和满意度。
第四，建立有效的绩效考核和激励机制。
企业民主管理注重建立科学的绩效考核和激励机制，通过对员工绩效进行量化和评估，激励员工的积极性和创造性。
创新的绩效考核和激励机制可以更好地激发员工的工作潜力，提高企业的整体绩效。
新形势下企业民主管理的创新形式。
随着科技的发展和信息技术的应用，新的企业民主管理形式不断涌现。
下面列举几种较为典型的创新形式。
第一，云办公平台的应用。
云办公平台可以极大地促进企业内部沟通和协作。
通过云办公平台，员工可以随时随地进行交流和共享信息，提高工作效率。
云办公平台还可以通过员工反馈和意见收集等功能，实现员工意见的民主化管理。
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式随着市场经济的飞速发展和全球化竞争的加剧，企业管理模式也在不断变革和创新。
在这一不断变化的环境下，企业民主管理成为了越来越受到关注的话题。
企业民主管理是指在企业组织中，员工可以通过各种方式参与企业管理和决策的一种管理模式。
以往的企业管理模式往往是由上层管理者或者老板来决定事情，员工只需要按照要求去执行就可以，而现在，越来越多的企业开始意识到员工的参与和创新对于企业的发展有着重要的作用，因此开始不断探索新的民主管理方式。
一、发展趋势1. 强调员工参与在新形势下，企业民主管理的一大发展趋势就是强调员工的参与。
员工是企业最宝贵的资源之一，他们对企业的发展和运营有着直接的影响。
越来越多的企业开始重视员工的意见和建议，在决策过程中给予他们更多的发言权和决策权。
通过各种途径，如员工代表大会、员工问卷调查、员工提议箱等，让员工参与到企业管理中来，真正做到民主管理。
2. 倡导开放沟通另一个发展趋势就是倡导开放沟通。
在企业中，管理者和员工之间的沟通是非常重要的。
良好的沟通可以让员工更好地理解企业的发展战略和目标，也可以让管理者更好地了解员工的需求和想法。
越来越多的企业开始注重构建开放的沟通机制，鼓励管理者和员工之间进行更加直接、坦诚的沟通，让信息能够更加畅通地流动起来。
3. 注重激励机制企业民主管理的发展趋势还表现在注重激励机制。
在过去，企业往往采用严格的管理和激励机制来约束员工，而现在，越来越多的企业开始注重构建一种激励机制，通过激励员工的积极性和创造力，使他们更加投入到工作中去。
这样不仅可以提高员工的工作热情和效率，也可以为企业带来更大的价值。
二、创新形式1. 扁平化管理在新形势下，企业民主管理的创新形式之一就是扁平化管理。
传统的企业管理结构往往是呈现为金字塔状，从上到下有多层级的管理层，而现在越来越多的企业开始尝试扁平化管理，取消一些中间管理层，让员工和管理者之间的距离更近，这样可以更加有效地促进员工的参与和创新。
浅谈企业民主管理的深化与创新
浅谈企业民主管理的深化与创新引言企业民主管理是指企业在日常经营管理中，通过建立和完善民主决策机制、民主监督机制、民主参与机制等制度，使员工充分参与到企业管理决策、实施、监督等环节中的管理模式。
随着社会的进步和企业管理理念的日益成熟，企业民主管理的深化和创新成为了现代企业亟需关注和研究的问题。
本文将从以下几个方面进行浅谈。
1. 企业民主管理的背景和意义随着经济全球化的发展，以及劳动力市场竞争的加剧，员工的参与感和归属感变得尤为重要。
传统的集权式管理模式已经难以满足员工的需求，企业民主管理的深化和创新成为了必然的趋势。
企业民主管理可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和满意度，从而提升企业的绩效和竞争力。
同时，它也可以有效地减少员工流失率，增加员工的留任意愿，为企业稳定发展提供有力的人力资源支持。
2. 企业民主管理的深化企业民主管理的深化包括民主决策、民主监督和民主参与三个方面。
首先，民主决策是企业民主管理的核心。
传统的决策过程通常由少数高级管理人员决定，员工的参与度较低。
而在民主决策中，企业可以通过建立各种决策议事机构、职工代表大会等机制，让员工能够参与到决策中来，发表自己的意见和建议，并最终形成决策方案。
这种民主决策的方式可以充分调动员工的积极性和创造力，提高决策的质量和实施的效果。
其次，民主监督是企业民主管理的重要环节。
传统的管理模式中，监督多由上级对下级进行，容易导致权力滥用和不负责任的现象。
而企业民主管理中，可以通过建立民主监督委员会、员工代表监督等机制，让员工参与到对管理层和决策者的监督中来，保证管理的公正性和透明度，避免权力的过度集中和滥用。
最后，民主参与是企业民主管理的基础。
传统的管理模式中，员工往往只根据上级的指令进行工作，缺乏主动性和创造性。
而通过建立员工代表制度、员工自治小组等机制，可以让员工更多地参与到管理决策、团队活动和问题解决等过程中，发挥自己的才能和智慧。
浅谈企业民主管理的深化与创新
浅谈企业民主管理的深化与创新【摘要】企业民主管理在当今社会越来越受到重视，其重要性在于能够实现员工参与决策、提高员工满意度和促进企业持续发展。
本文从民主管理的定义、演变过程及实施挑战入手，探讨了民主管理模式的发展和创新的必要性。
通过分析深化企业民主管理的路径和关键因素，探讨了如何有效实施民主管理。
在展望了民主管理的未来发展方向及其在可持续发展中的重要性。
通过本文的探讨，希望能够启发企业更加重视民主管理，推动企业向着民主化、开放型的方向发展，实现企业与员工共同成长、共同繁荣。
【关键词】企业民主管理、重要性、定义、研究目的、意义、民主管理模式、演变过程、挑战、困难、创新、深化、路径、关键因素、前景展望、可持续发展、未来发展方向。
1. 引言1.1 企业民主管理的重要性企业民主管理的重要性在于其能够有效提高企业的内部管理效率和员工的参与度和满意度。
通过民主管理，员工可以更好地发挥自己的才能和潜力，提高工作积极性和创造力，从而促进企业的创新和发展。
民主管理还可以加强企业内部的沟通和协作，建立更加和谐的员工关系，避免内部矛盾和冲突，提高企业的凝聚力和战斗力。
民主管理还能够增强员工的归属感和责任感，提高员工对企业的忠诚度和认同感，减少员工的流失和换岗率，降低企业的人力成本和培训成本。
企业民主管理不仅有利于企业的长期发展和竞争力提升，也有利于员工的个人发展和幸福感提升。
企业民主管理不仅是企业管理的一种现代化方式，更是一种现代化管理的重要理念和价值观。
通过民主管理，企业可以实现自身价值和员工价值的双赢，促进企业和员工的共同发展。
1.2 民主管理的定义民主管理是指企业在决策过程中采取民主、平等、参与式的管理方式，通过员工的参与和意见融合，实现管理决策的科学化、民主化和协商化。
民主管理的核心理念是尊重员工的主体地位和价值，倡导员工参与企业管理和决策，促进员工的积极性和创造力，实现企业的可持续发展。
民主管理的关键特点包括权力分散、信息透明、决策公平、责任共担、效率提高等。
如何深化和创新企业民主管理
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式随着社会的不断发展和进步，企业管理模式也在不断改变和创新。
传统的企业管理模式已经无法满足现代企业的发展需求，民主管理模式相对而言更能适应新形势下的企业需求。
本文将从新形势下企业民主管理的发展趋势和创新形式两个方面进行分析和探讨。
一、企业民主管理的发展趋势1. 强调员工参与和沟通在传统的企业管理模式中，员工往往是被动接受管理者安排的工作任务，并且在管理事务中很少被询问或征求意见。
在新形势下的企业民主管理中，员工参与和沟通成为了越来越重要的一环。
管理者需要倾听员工的声音，鼓励员工提出建议和意见，使员工能够参与到企业决策和管理中来。
这样不仅可以激发员工的工作积极性和创造力，还可以提高企业的生产效率和管理质量。
2. 建立平等的沟通渠道企业民主管理中，建立起平等的沟通渠道尤为重要。
管理者需要与员工保持良好的沟通和互动，让员工能够随时随地向管理者反映问题和建议。
管理者也要向员工公开企业的发展目标和策略，让员工能够更好地了解企业的发展方向和计划。
通过建立平等的沟通渠道，能够增进员工和管理者之间的信任，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 倡导管理者与员工共同成长在新形势下的企业民主管理中，倡导管理者与员工共同成长是非常重要的一点。
过去，管理者往往只关注企业的业绩和利润，而忽视了员工的成长和发展。
在新形势下，管理者需要关注员工的职业发展和个人发展，提供员工成长的机会和平台，激发员工的潜力和创造力，共同推动企业的发展。
只有管理者与员工共同成长，企业才能够实现可持续发展。
1. 建立员工代表大会制度在新形势下的企业民主管理中，建立员工代表大会制度是一种创新形式。
员工代表大会作为企业内部的议事机构，可以代表员工参与企业的决策和管理，促进企业的民主化管理。
员工代表大会可以讨论并决定一些重大事项，如企业发展战略、人力资源分配等，并将员工的意见和建议反馈给管理者。
通过建立员工代表大会制度，可以实现管理者和员工之间的平等对话和合作，提高企业的管理效率和员工的参与度。
浅谈企业民主管理的深化与创新
浅谈企业民主管理的深化与创新摘要:在现代企业管理中,其最为核心的内容即是企业的民主管理,这是企业政治文明建设的关键,是企业增加凝聚力及发展的动力,所以通过对民主管理进行深化和创新,从而推动企业更快更好的发展,这是当前企业工会工作中极为重要的内容之一。
文中从企业民主管理的特点入手,对企业民主管理深化的基础进行了分析,并进一步对企业民主管理创新的形式内容进行了具体的阐述。
关键词:民主管理创新企业随着经济一体化格局的形成,企业在激烈的市场竞争中要想取得了更好的发展,则需要利用现代化的管理方式,加强企业的民主管理,并对其进行深化和创新,从而为企业发展提供足够的动力支持,提升企业团队的凝聚力,为企业发展注入新的动力源泉。
随着创业民主管理的不断深化,为企业民主管理工作的创新提供了良好的发展机遇,但同时也有一些新情况产生,所以需要制定民主管理的创新机制,企业工作对民主管理的深化和创新给予充分的重视,从而加快企业的健康发展。
1 企业民主管理的特点1.1 管理途径企业管理具有权威性、高效性的特点,而且不可避免的还具有主观武断性和强制性,这就会给职工的积极性和创造性带来较大的影响,而利用企业民主管理,则可以针对于企业所处的内、外部环境,为企业的决策水平的提升奠定良好的基础,使企业管理者和职工之间能够在思想上保持良好的交流沟通,使员工都能够保持良好的心态,为企业的发展一起努力,在各自岗位上尽职尽责,从而为企业发展营造一个良好的氛围,使企业上下一心在和谐的环境下为企业的发展共同努力。
1.2 管理主体作为企业管理者,由于其在权力、金钱、物质和知识上占有优势,所以其承担着企业管理的职责。
但企业的发展则需要全体员工的共同努力和创造,特别是在当前企业员工素质不断提高的情况下,员工在为企业劳动过程中更希望得到尊重和实现自身的价值,所以在当前企业管理中以权力和金钱来进行的压制性管理方法则无法适应当前社会的发展需要,员工更希望通过民主管理来实现自身的,所以以人为本的管理理念必然成为民主管理的根本。
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式一、企业民主管理的发展趋势1. 强调员工参与决策2. 提高管理透明度在新形势下，企业管理透明度越发受到重视。
管理透明度不仅对于员工的信任和认可起到重要作用，同时也有利于规避一些管理风险和内部矛盾。
在新形势下，企业越来越注重管理透明度，确保员工和管理层之间的信息对称。
3. 强调平等沟通在新形势下，企业的管理者和员工之间的关系也逐渐向平等沟通转变。
传统的管理模式中，管理者往往处于绝对的权威地位，员工的意见和建议往往被忽视。
在新形势下，企业已经意识到平等沟通对于员工的认可和激励起到了至关重要的作用，因此越来越重视平等沟通。
1. 建立员工代表大会在新形势下，越来越多的企业开始建立员工代表大会。
员工代表大会是一种新型的管理形式，通过选举代表员工进行管理决策和沟通，实现了员工参与管理的目的。
员工代表大会不仅可以有效地引导员工的积极性和主动性，同时也可以促使管理者更加关注员工的诉求和意见。
2. 推行员工投票制度在新形势下，企业开始推行员工投票制度。
员工投票制度是一种新型的管理方式，通过让员工参与决策、投票表决，实现了员工在企业管理中的参与和决策权。
员工投票制度的出现不仅可以提高员工的管理参与度，同时也可以增加员工对企业决策的认可和信任。
3. 建立员工自治团队随着新形势的发展，企业民主管理将会面临着更多的挑战和机遇。
企业管理者应该充分认识到员工参与管理的重要性，不断探索和创新适合自身企业的民主管理形式，实现企业和员工的共赢。
【本文讨论了新形势下企业民主管理的发展趋势和创新形式，希望对读者有所启发。
】。
如何民主管理公司
如何民主管理公司现代企业有两种不同的管理方式：一种是集权管理，另一种则是民主管理。
前者是以领导者为核心，集中决策权力，由领导者来统筹思考企业运营、人才培养和战略制定等事宜。
而后者则强调以组织成员的意愿为出发点，尊重每个成员的权利，并充分利用每个人的智慧和潜力来推进企业的发展。
在众多企业家看来，民主管理的优势正在逐渐得到认可。
事实上，随着时代的发展，越来越多的企业开始尝试引入民主管理，从而构建起一种开放、共同协作的企业文化。
那么，如何实现民主管理呢？以下是一些关键经验和心得分享。
1.建立鼓励创新的氛围创新是企业生存和发展的关键之一，因此，一个民主管理的企业必须建立一种鼓励创新的文化氛围。
鼓励员工提出新的观点和建议，给予他们发挥自己的想象力和创造力的机会和空间，不断激发他们的工作灵感。
同时，企业应该为员工提供培训和学习机会，以帮助他们更好地掌握新的知识和技巧，提高他们的创新能力和竞争力。
2.保证信息透明、公开民主管理的企业应该建立一个透明、公开的信息体系，每个员工都可以获取和分享必要的信息和数据。
这样，每个员工都能够更好地理解和了解企业的运营和发展情况，也可以更好的为企业提出宝贵的建议和意见。
3.发挥团队合作的力量团队合作是实现民主管理目标的关键。
民主管理是一种基于共同价值和目标的企业管理方式，它要求员工们保持互相沟通和协作，共同推进企业的发展。
因此，企业应该不断加强团队建设，鼓励员工之间互相交流和分享，使他们能够更加团结，形成互帮互助、协同合作的态势。
4.注重员工参与和分享民主管理的企业应该注重员工的参与和分享。
企业可以采用不同的方式来促进员工的参与和分享，如开设员工意见箱、组织定期的工作会议、召开员工研讨会等。
同时，企业应该为员工提供相应的激励机制，让员工能够真正地参与到企业的决策和管理中去。
5.建立良好的沟通机制良好的沟通机制是民主管理的基础。
企业应该建立一种有效的沟通机制，使员工之间可以及时、简洁地传递信息，让大家更好的了解企业的目标和发展方向。
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式一、发展趋势1. 强调平等参与在新形势下，企业民主管理更加强调平等参与。
工人、管理者、股东等不同利益相关者在企业决策中的地位和权力应该更加平等，充分发挥各方的主体性和创造力，形成多方共治、多方参与的企业管理格局。
企业不再是单一的掌权者，而是由多方共同参与决策和管理的共同体。
2. 强调信息透明信息是企业管理的重要基础，信息的透明程度直接影响着企业管理的效率和公平性。
新形势下，企业民主管理要求企业对内部信息进行公开和透明，包括财务信息、生产信息、市场信息等，使各方能够充分了解企业的情况，从而更加公平地参与决策和监督。
3. 强调员工自治企业民主管理要求员工能够自主管理和自主决策。
员工不再只是被动执行者，而是能够参与到企业的管理和决策中来，发挥自己的创造力和主动性。
这就需要企业给予员工更多的权力和自主空间，建立起一种以员工为中心的企业管理模式。
4. 强调共享利益新形势下，企业民主管理要求各方共享企业的利益和成果。
传统的企业管理模式往往是少数人享有绝对的利益，而大多数员工和社会利益相关方则处于被动地位。
而在民主管理模式下，企业应该建立起一种共享利益的机制，让所有参与者能够分享到企业的成果和利润。
5. 强调社会责任企业民主管理在新形势下也更加强调企业的社会责任。
企业不仅是为了谋取经济利益而存在，更应该承担起对员工、环境和社会的责任。
企业要注重与员工的和谐关系、环保和社会公益事业，积极回报社会，形成企业与社会良性互动的关系。
二、创新形式1. 制度创新制度是民主管理的保障和支撑，企业需要对内部管理制度进行创新，构建起一套适应民主管理的制度体系。
这包括企业的决策机制、权力分配机制、激励机制等，使之更加能够适应多方共治的企业管理格局。
2. 技术创新信息技术的发展为企业民主管理提供了新的可能性。
企业可以通过建立自己的内部网络平台，进行员工参与式决策和管理，提高信息透明度和员工参与度。
关于平台经济下企业民主管理的创新与发展范文
关于平台经济下企业民主管理的创新与发展范文
在平台经济下，企业民主管理的创新与发展是适应时代要求的必然选择。
传统企业的管理模式被打破，企业民主管理摒弃了传统上的权威、集权式的管理方式，注重员工的参与、权力的分散、沟通的畅通，从而提高企业的生产效率、凝聚力和员工的工作积极性。
首先，平台经济下的企业民主管理注重信息的共享和透明度。
通过建立信息共享平台和实行开放式的沟通机制，员工能够充分了解企业的发展战略、决策过程以及自身职责和权益，从而形成共同的目标和价值观。
同时，员工也可以自由地传递自己的意见和建议，参与决策和问题解决，提高了企业的灵活性和应变能力。
其次，平台经济下的企业民主管理强调团队合作和沟通交流。
传统的上下级关系被打破，企业通过打造开放的工作环境和交流平台，鼓励员工跨部门合作、跨领域交流，形成互相学习和共同成长的氛围。
这种合作与交流不仅促进了知识的流动和创新的产生，也增进了员工之间的关系和凝聚力，形成了团队的合力。
再次，平台经济下的企业民主管理注重员工的参与和授权。
企业将更多的决策权下放给员工，激发员工的积极性和创造力。
通过设立员工代表机制、员工参与决策的权益等方式，让员工参与到企业的决策和运营中。
这不仅能够充分发挥员工的能力和智慧，还能增强员工对企业的归属感和责任感。
总之，平台经济下的企业民主管理强调信息共享、团队合作和员工参与。
这种创新与发展能有效提高企业的竞争力和适应性，在激烈的市场竞争中取得更好的发展。
同时，也能够增强员工的参与感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，实现企业和员工的共赢。
浅议深化和创新企业民主管理工作
．
业建设和发展的主力军。工会组织 肩负着推行民主管理的重任 ，
在发展中，不断增强民主管理意识。产业工人始终是企 ３ 、发挥劳动仲裁委 员会的作用 。为了确保 《 劳动法 、 劳动 合同法》的贯彻实施 ，维护职工的合法权益，对患职业病 、工
架起企业与职工的连心桥，发挥集体智慧 ，广纳贤言 ，征集有利 伤、工残职 工，企业内部劳动仲裁委 员会应积极配合上级有关 于企业改革发展的建言献策 ，是 工会组织参政议政，维护职工合 部 门做好安置，工作岗位调动 ，治疗等方面的工作 ，这也是依 、提高 法权益的具体体现。领导干部首先要有群众观念 ，各项决策和规 法行政 ，社会主义民主政治在生活实际中的具体体现。４ 效能监察组的工作质量。 合同法 、 工会法 、 《 山安 矿 章的制定要考虑到大 多数人的利益 ，并在贯彻实施中收集群众反 映，不断细化和完善 。这也是我们党密切联系群众应该具备的工 全法 、 煤矿安全规程》这些法规都为维护企业的利益 ，确
避暗箱操作之嫌 ，将问题化解在源头 ，变事后查处为事先预防 ，
力宣传先进管理方法 ， 并加以推广 ，使民主管理的全过程在舆
既维护了领导决策管理的大众方针 ，又充分体现 了民主的意愿。 论的监督之下 。 总之 ，务必要依靠职工群众的集体力量 ，依靠他们求真务 ２ 、拓展建小家活动的空间。同舟共济的集体观念，融洽领导与 被领导的关系，通过这一情感桥梁 ，以促进相互宽容 ，增进理解 实的团队精神 ，而深化和创新民主管理正是以尊重知识 、尊重
文章 编号 ：１ ０－ １ ６（ ０ ０ ０（ ） ０ ２ — ｌ ０ ９ ９ ６ ２ １ ）ｏ ５ｃ一 ０４ ０
如何充分调动广大职工群众的积极性 ，树立厂兴我荣，厂衰 针对企业内部某些热点项 目，人、财 、物 等管理部门的运作状 我辱的主人翁意识，企业民主管理是个不容忽视的主题。下面就 况进行抽查。２ 、完善纪检部门工资奖金审签制度 ，真正体现按 如何深化和创新企业民主管理工作的方法进行探讨。 劳分配 多劳多得的原则，还职工一个 明白，还干部一个清 白。
企业民主管理工作的创新探讨
创造 性。特 别是新 时期下 。民主 管理建 制 模式 呈现 多样化 ，企 业 的管 理工作 出现 了 许 多新特点 、新 问题 。仅仅 依 靠一个人 或
有坚持 “ 党政 重视 、职 工 信赖 ” ，积 极 搭 建 企 业 与职 工交 流 平 台 ，不 断探 索 新 形势 下 民主 管 理 工作 新 内容 、 新模 式 ， 最 大 限 度 地 维 护广 大 职 工 的 民 主权 利 和 经济 利 益 。才 能调 动 职 工 当 家 作 主 的积 极 性 ，促 进企业 健 康稳健 发展 。
渠 道 ，注意 倾听他 们的意 见 ，使 企业各项
主 管理 工 作 也 日趋 规 范 化 、制 度 化 。 因
此 ，只 有 充 分 尊重 职 工 的 主 人 翁 地位 。 坚持 民 主权 利 、 民 主管 理 ，才 能 进 一步
增强职工的主人翁责任感 ，增强职工爱
厂如 家 的向 心 力 、 吸 引力 和 凝 聚 力 。 同 样 。只 有 采 取 扎 实有 效 的办 法 ，不 断健 全 和创 新 全 心全 意依 靠 职 工 办企 业 ，真 心 实意 让 职 工参 政议 政 的 长 效机 制 ，才
认 真 落 实 执 行 好 这一 原 则 。 只 有正 确 处
理好 民主与集中的关 系。企业的民主管 理才能真正落到实处 ，发挥出应有的效
力。
创 新企 业 民主 管理 工作 ，必 须抓好 “ 三个坚持＂
第 一 ， 要 坚 持 解 放 思 想 ， 深 化 观 念 更 新 。企 业发 展 需 要 的 是企 业 群 体 的
浅谈企业民主管理机制的创新和发展
挥 得如何。 职工代表 大会这 一 民十管婵形
浅谈企业 民主管理机制的创新和发展 加管理 ， 高企业的经济 效益起 』较 人 对提 ，
口张 培 莲
（ 同煤矿集团公司四老沟矿， 大 山西 大同 ０ ７ ２） ３ ０ ８ 的作 用 。但 是 ， 仃 相 当 ‘ 分 企 、 屯 也 部 ｌ 卡 【 管 理 工 作 流 于 形 式 ， 职 代 会 成 了 “ ｒ ｊ
过去单一学 习党 的方针政 策、 民主 管理知 识的方式 ， 还要发展到充实现代科 学管理 和各项专业管理知识。加强对职工代表的 管理，特别是在 民主管理工作中涌现出来 的先进部 门和优秀职工代表 ， 应及时表扬 、 奖励 。其次， 要改革职代会的开会方法， 提
高职 代 会 质量 。职 代 会 应 该把 提 高 经 济 效 益 作 为议 题 的重 点 ， 同时 兼 顾职 工 生 活 福 利 问题 。对 行政 一 把 手 的报 告和 主 要 决 策 方 案 ，应 当 提前 下 发 ，广 泛 征求 职 工 的意 见 ，在 会 议 期 间要 给 代 表 充 分 的 发 言 和讨
、
正 确认 识企业 民主管理 工 作与
促 进 企 业 长 远 发 展 的 关 系
现 代企业制 度的 建立， 使企业成 为 自 主经营 、 自负盈亏的市场 竞争主体， 职工与 企业成为真正意义上的利益共同体。如果
于党政工 的地位 、 作用和三者之 间的关系 有 了明确规 定。企业工会、 职代会 代表整 个职工 团队的整 体利益 ， 同党和 国家的利 益是一致 的。因此 ， 工会组织要树 立全局 的观念 ，把本 企业 职工的利益放在党 、 国
与职工的命运息息相关。面对新 时期企业 改革发展中的种种变化，需要职 工群众 以 科学的态度和主人翁的精神参 与企业管理。 凶此 ， 作为工会组织 ， 必须不断创新 民主管 理的体制机制 、 形式方法， 及时调整思路、 转
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式随着经济全球化和信息化的加速发展，企业管理模式也在不断进行着变革和创新。
在新形势下，企业民主管理的发展趋势和创新形式备受关注。
本文将从几个方面对新形势下企业民主管理的发展趋势和创新形式进行浅析。
一、市场竞争加剧下的企业民主管理发展趋势随着经济全球化和市场化程度不断提高，企业之间的竞争日益激烈。
在这种情况下，企业需要更加高效地运作，以适应快速变化的市场环境。
传统的集权管理模式已经不能满足企业发展的需要，而民主管理则可以更好地调动全体员工的积极性和 kato 自主性，使企业更具竞争力。
企业民主管理在市场竞争加剧下成为一种不可逆转的发展趋势。
二、新型科技推动下的企业民主管理创新形式随着信息技术和互联网技术的快速发展，企业管理也在不断进行着创新。
新型科技的应用使得企业在民主管理方面有了更多的选择和可能性。
利用大数据分析和人工智能技术，可以更好地了解员工的需求和想法，为企业决策提供更多的数据支持；而互联网技术的应用，则可以让企业更好地进行内部沟通和信息共享，促进企业民主管理的实施。
这些新型科技推动下的企业民主管理创新形式，将进一步提升企业的管理效率和灵活性。
随着社会风气的变化，员工对于企业的管理方式也提出了更高的要求。
传统的集权管理模式往往难以满足员工的需求，而民主管理则可以更好地尊重员工的个性和权益，提高员工的工作满意度和忠诚度。
在这种情况下，企业不得不积极应对社会变革，逐步推进企业民主管理，以适应新的社会要求。
在全球化的背景下，企业之间的交流与合作日益频繁。
企业民主管理也需要不断进行着创新，以更好地适应全球化的环境。
跨国公司需要面对不同文化和价值观的员工，传统的管理模式可能难以适应这种多元化的情况。
企业需要创新性地发展企业民主管理，使其更具包容性和灵活性，以适应全球化的挑战。
在新形势下，企业民主管理的发展趋势和创新形式正不断受到重视。
企业需要不断调整管理模式，以适应快速变化的市场环境和社会需求，以提升企业的竞争力和持续发展能力。
浅谈新时期企业民主管理方法的创新及实践
浅谈新时期企业民主管理方法的创新及实践摘要：本文主要对当下的企业民主管理现状进行相应的分析和探讨，对新时期的企业民主管理方法创新和实践的意义做出了相应的阐述，并且在最后提出了企业民主管理方法创新和实践的措施。
关键词：新时期；企业；民主管理方法引言：在新时期下，企业要想得到和谐稳定的发展，对民主管理与民主监督方卖弄的工作进行逐步地优化与完善已经是当下必然的选择。
当前阶段的企业发展与改革已经步入到了火热化的时期，在这样的形势当中，将改革发展与稳定大局作为主要的发展目标，将广大企业员工的力量与智慧融合在一起，进而达到企业与员工共同发展和进步的目的，积极探索和改善新时期企业民主的管理方法，是当下时代发展对相关的企业管理者提出新的要求目标，这同时也是相关党务政工工作人员将要面临的新的挑战。
一、新时期企业民主管理方法创新和实践的意义（一）优化管理在整个企业内部管理系统当中，企业民主管理系统是其中一个非常重要的组成部分，这同时也是当前时代发展当中必有的一件产物，企业民主管理也是科技发展与管理优化的重要表现。
目前众多企业对于企业内部的民主管理工作的重视程度越来越深，在这基础上建立了相关的规定制度，以此来促进企业内部的民主管理系统更好的运行。
而且，对企业内部的民主管理系统进行相应的优化和完善，作者对于企业的资产安全方面也有着非常重要的积极意义，民主管理系统的完善可以使企业的资金流动的管理效果的效率更高，这样便能够给企业的每一项方针政策的落实奠定坚实的基础。
企业民主管理所涉及到的方面还是比较广泛的，甚至说与企业正常运行的每一个方面都有着非常重要的联系。
所以，从任何的角度出发来对企业内部的民主管理进行优化和晚上，对企业的发展来说都有着非常重要的作用。
（二）提高企业员工共同徐进企业和谐建设的意识企业要想得到长期稳定的发展与企业内部员工的努力之间一定有着很大的联系。
企业内部的民主管理，主要的目的在于提升企业员工的和谐建设主观意识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅议企业民主管理的创新
【摘要】随着企业参与市场竞争的深化及人们价值观的多元化，现行的企业民主管理从理论、制度、工作方式等方面显现出了诸多不适应。
职工对当前企业存在的一些不良现象，如“三公消费”、违规、薪酬分配差距过大、经营活动失误、安全问题瞒报、人际亲疏远近等，极为反感，这些现象程序不同地挫伤了职工的积极性，抵消了企业对外的核心竞争力。
要解决以上问题，必须从旧的民主管理模式中跳出来，从思维模式、指导理论、工作制度、工作形式上不断创新实践，始终把职工群众利益放在第一位，把职工群众呼声和意愿作为指导工作第一信号，把关心和服务职工作为第一职责，把职工群众的评价作为衡量工作成效的第一尺度，这对缓和当前许多企业内部干群关系紧张、提升企业核心竞争力，会起着举足轻重的作用。
【关键词】企业民主；管理；创新
一、企业民主管理创新的条件
源于新民主主义革命时期的企业民主管理，从苏区的“三人团”、建国前的职工大会，到解放后建立的比较完善的职工代表大会，已在法律、制度、形式、内容等方面，积累较多经验，这是我们推行民主管理创新的条件和基础所在，也是我们的宝贵财富。
但随着社会的发展进步和企业改革的深入，民主管理已凸显了诸多不适应，如被动执行的多，主动开展工作不足；注重形式的多，讲究效率效果不足。
其根本原因，在于思想观念落后和保守，过分看重领导者
的权利，而忽略其责任和义务；过分强调少数人作用，而忽略职工群众的集体智慧，甚至把民主管理作为企业的负担加以抵制。
这不免压抑了职工群众民主参与的积极性，禁锢了人们的思想，阻碍了企业民主管理工作的创新。
一些企业职工代表大会形同摆设，民主评议走过场，合理化建议流于形式。
有些领导虽在会上夸夸其谈，大谈民主如何重要，如何公开透明，而实际上却是听了感动，讨论激动，会后不动，讲一套，做一套，言行不一致，应付上边，糊弄下边。
另外，还有人把民主作陪衬，偏听偏信，顺耳的意见拍手欢迎，刺耳的意见则扔在一边，把民主管理当儿戏，你提你的，我干我的，司务公开成了司“雾”公开。
这些现象的存在，滋生并引发诸多矛盾，主要表现为，干部与职工争利的矛盾；生活水准干部与职工差距增大的矛盾；“主人与仆人”地位发生错位的矛盾；党组织与群众监督同干部反监督的矛盾；群众对干部的期望与干部本身素质不高的矛盾；干部和群众关于如何执法和守法的矛盾。
这些矛盾的存在，说明企业民主管理创新有着很大的发展空间，需要投入精力进行探索与开拓，三十多年改革开放的洗礼，已为民主管理创新提供了如下三个主要条件。
一是新的政治环境有利于民主管理创新。
党的十八大报告提出：“全心全意依靠工作阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，保障职工参与和监督的权利。
”这就为民主管理创新工作提供了政治保障。
科学发展观强调“以人为本、和谐发展”，就是要以人的全面发展为目的，从人民群众的根本利益出
发，来谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，让发展成果惠及全体人民。
最近出台的相关法律、法规，都为民主管理创新提供了理论依据和舆论支持。
二是生产力发展需要民主管理创新。
生产力的发展、劳动生产率的提高，固然离不开科学技术进步，管理水平的提高。
但改革的成功和企业的发展壮大，都得靠人去做，因此人的积极性发挥、潜在因素的挖掘及创造性的释放，是推进生产力发展的重要因素。
海尔集团管理经典有句名言“企业是什么？企业说到底就是人。
管理是什么？管理说到底就是借力，你把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了。
”企业民主管理不只是一种形式，而是一种先进的思想。
民主管理创新就是把这种思想创新贯穿到企业管理的全过程，从而有效地调动每个层面、每个岗位职工的积极性和创造性，并形成较强的凝聚力。
三是发展着的管理科学必将促进民主管理创新。
我国上世纪七十年代末陆续引进了一些西方先进的企业管理经验，经过漫长的认识、适应、吸收过程，目前已进入了自主创新阶段，以人为本的理念在企业界已形成共识。
重视人的因素、发掘人的潜能，已成为贯穿管理创新与实践的潮流。
新的历史时期，我们必须把握机遇，创立自己的管理理念，将民主管理的先进思想贯穿到企业改革的实践中，将民主管理原有的辅助型、活动型、福利型的旧模式，转变到维护型、服务型的新功能上来。
二、企业民主管理创新的途径
企业民主管理创新，要在工作内容上向企业发展的难点延伸，向生产经营的重点延伸，向职工关注的热点延伸，要在着重解决领导层的思想观念转变和制度创新上下功夫。
具体而言，主要是应做好以下几方面工作。
一是努力改进职代会工作。
职代会应代表全体劳动者的利益，其自身必须随形势的发展不断有所拓展。
首先，应重视完善职工代表的培训制度，通过培训切实提升职工的参政能力。
其次，应建立职工代表向职工群众述职制度，以此来扩大参政影响。
另外，应建立和完善职工代表巡查制度，允许代表对职工关注的问题进行巡查，以了解真实情况，提出参政意见。
更重要的是，应建立职代会会前民主协商制度，以改革职代会的表决方式，使职工代表能够真实地表达自己的意愿。
二是改进和完善合理化建议工作。
从根本上讲，合理化建议，不是企业某一个部门开展的活动，而应是企业管理的日常工作，是企业上下共同参与的民主管理创新行为。
因此，总的工作要求应是：全员参与，各方办理，畅通信息，规范登记，确定标准，及时奖励，其目的在于切实有效调动广大职工参与合理化建议的积极性和创
造性。
企业领导如善于到各层面职工中求计问策，将更有利于激发广大职工参与合理化建议管理活动中来的浓厚兴趣，使民主管理创新工作增加“含金量”。
三是认真抓好司务公开工作。
司务公开作为经常性的民主管理制度，可确保职工日常的知情权、参与权、受理权、监督权的有效落
实。
除商业秘密外，职工需要了解的大事小情，应全方位、经常性、全过程、随时随地向职工公开，如生产经营管理重点、大额资金使用、工资奖金分配、领导干部收入等，都应定期向职工公开。
通过司务公开这一民主制度，使广大职工的监督职能得到较充分体现。
所谓司务公开，是运用现代管理中的信息互动原理，改变信息不对称状态，尊重群众的知情权，从而调动大多数人的参与意识。
只有把企业的情况向群众讲清楚，才能取得大家的理解，才能增加内部凝聚力。
四是加强权力监督。
在民主管理中，加强对企业领导干部的民主监督，尤其加强对权力的监督，是非常必要的，因为领导干部的权力并非私有财产，而是人民赋予的责任。
一个人一旦拥有权力而不受监督，便会为所欲为，就有可能滥用权力损公肥私做出违法违纪的事。
对权力的监督，目前有四种不良倾向：一是上级监督“雾里看花”，时隐时现；二是同级监督“望而却步，缩手缩脚。
”有的不了解真相无法监督，有的虽然了解实情却无力监督；三是下级监督“纸上谈兵”，名存实亡。
有的下级依附随和，有的则不在其位不谋其政，监督无从谈起；四是群众监督“水中捞月”，形同虚设。
有的群众想监督，但对本单位重大决策缺乏了解，只能人云亦云，捕风捉影。
还有些人“多一事不如少一事”，不愿意惹麻烦。
因此，要完全有效地实行监督制约，首先应强化对广大干部职工的宣传教育力度，澄清“监督不好，不好监督”的模糊认识，增强干部群众对权力监督的责任感和紧迫感，畅通监督渠道，适时公布监督结果；
其次是对权力形成制约机制，用否决权来制约决策权，用监督权来制约签批权，用弹劾权来制约任职权，用审计权来制约理财权；另外，监督体制也要健全，从体制上解决被监督者限制监督者履行职权的缺陷；第四，必须大力推进人才公开竞争机制，限制个人说了算的独断倾向；最后一点是，对职能监督部门要加大群众监督，权力要严格监督，更要科学监督。
当前尤其解决“监督需要权力”问题，要从制度上规定，物质上保证，只有法纪明，监督才能到位，才能有力有效。
三、需要解决的思想认识问题
思想是行动的先导。
不解决企业领导层的思想认识问题，企业民主管理创新就无从谈起，谈不上调动广大职工的积极性和创造性了。
因此，在民主管理创新中，以下四个方面的问题需要解决。
一是企业管理中民主和集中的关系。
民主和集中是一项原则的两个方面。
企业民主管理绝不削弱企业行政权力，恰恰相反，它会大大提高企业领导层的威信，有利于行政权的实施。
二是企业内部矛盾激化与化解。
矛盾的形成有历史的，有现实的，有内部的，也有外部的。
对职工密切关注的热点问题，企业要开诚布公征求职工意见，共同寻求解决办法，促使矛盾化解。
三是企业和职工间的利益矛盾与冲突。
企业与职工，在具体问题上发生冲突在所难免，解决起来往往十分棘手，切记不可轻易伤害群众的切身利益，导致问题进一步复杂。
四是形式与内容、方法与效果的关系。
应反对重形式轻内容、重
方法轻效果的倾向。
对以上几个问题的认识，将对推进民主管理创新，增强企业凝聚力和核心竞争力，具有重要意义。