企业民主管理总结报告
民主管理工作总结
民主管理工作总结xx公司建有三级民管网络，各种规章制度、标准完善。
xxxxxxxx年在民主管理方面主要做了如下工作：一、准时召开了年初、年中职代会。
会议期间，审议通过了行政工作报告、财务工作报告、集体合同履行情况报告、xxxxxxxx年业务招待费使用情况报告等xxxx个报告。
召开职工代表团组长会议xx次，审议议案xx项。
公司职代会各专门委员会正常开展工作，职代会期间民主评议公司领导xx名；提案工作委员会征集提案xxxx件，审议后立案xxxx件，其中涉及生产、经营管理提案xx件，涉及职工生活提案xx件。
现在立案的xxxx件提案已处理完毕xx件，提案审理率xxxxxx%、完成率为xxxx%。
为了提高职工代表的素质，增强参与能力，工会采取各种形式培训职工代表。
在召开职代会中，通过以会代训的形式对代表进行培训；今年年初职代会上，购买了《细节决定成败》等有关书籍发给代表，以自学的形式对代表进行培训使职工代表的参与能力得到进一步提高。
二、公司厂务公开工作逐步深化。
在重新修订厂务公开实施细则的基础上，把公开工作向生产、经营管理领域拓展。
今年有关责任单位都能及时公开应公开的信息，主动接受职工的监督。
在此基础上，逐步向生产领域深化。
xx、安全工作是供电企业的生命线，为了让职工重视安全，消灭习惯性违章，公司工会在各班组中开展每人提安全警句活动。
他们将警句进行评比，过程完全公开，制成桌牌，放到办公桌上，时时提醒职工，注意安全。
在网公司工委征集安全警句活动中，他们号召全体职工积极参与，共征集安全警句xxxxxxxx 多条，在网公司工委安全警句评选中，公司工会获优秀组织奖，个人获一等奖一条；获二等奖两条；获三等奖两条，获纪念奖三条。
公司在技术比武活动中，将比赛中的各个主要环节公开，增加透明度，充分体现比武的公平、公正。
如今年举办的“服务之星”技能比武，在出题、印题等重要环节，采取封闭的形式，将出题老师封闭在一处，与外界隔绝，由公司工会、纪检委、劳人处派专人监督印制、发放考卷，是每个参赛者处在同一起跑线上，凭着真实实力参加竞争。
厂务公开民主管理自查报告
厂务公开民主管理自查报告一、引言厂务公开民主管理是指企业将决策权下放给员工，通过民主化的方式管理企业事务。
本文将就我司厂务公开民主管理的情况进行自查，并提出改进建议。
二、自查内容1. 决策权下放情况在过去一年中，我司积极推进厂务公开民主管理，并取得了一定的进展。
我们通过员工代表大会、员工议事会等形式，让员工参与企业决策。
然而，我们发现决策权下放在实际操作中存在一些问题，需进一步改进。
2. 参与机制的公平性我们意识到在决策过程中，存在一些员工参与机制公平性的问题。
部分员工对决策过程缺乏了解，表达意见的机会不够平等。
为解决这一问题，我们计划加强对员工的培训，提高他们参与决策的能力。
3. 决策结果的透明度我们发现在过去一年中，决策结果的透明度有待提高。
决策后的相关信息未能及时传达给员工，导致部分员工对决策结果不够了解。
为解决这一问题，我们打算建立一套信息传达机制，确保决策结果能够及时准确地传达给员工。
4. 决策效果的评估目前，我们对厂务公开民主管理的决策效果缺乏全面的评估。
我们计划建立一个评估机制，定期对决策结果进行评估，以便及时发现问题并加以改进。
三、自查总结厂务公开民主管理是我们公司一项重要的发展战略，通过自查，我们发现了一些存在的问题，并提出了相应的改进措施。
我们将全力以赴，推动这项工作的改进和发展，以进一步提高员工参与度和决策效果。
四、改进建议基于自查结果，我们提出以下改进建议：1.加强员工培训，提高员工的参与能力和意识。
2.建立信息传达机制，确保决策结果及时准确地传达给员工。
3.定期评估决策效果，及时发现问题并进行改进。
4.加强沟通，提高决策过程中的公平性，确保员工的意见充分被听取。
五、结论通过自查，我们对我司厂务公开民主管理的情况有了更清晰的认识，并提出了改进的方向和建议。
我们相信，通过全体员工的共同努力，我司的厂务公开民主管理将不断完善，为企业的持续发展提供强有力的支持。
企业工会民主管理自评报告
企业工会民主管理自评报告一、引言企业工会作为职工群众组织，是连接企业和职工的桥梁和纽带。
工会的民主管理是保障职工权益、维护劳动关系稳定的重要机制。
为了提高工会民主管理水平，我们对企业工会的民主管理情况进行了自评，并将结果进行了汇总和分析。
本报告旨在总结当前工会民主管理的亮点和不足之处，并提出改进和加强工会民主管理的对策和建议。
二、亮点总结在工会民主管理方面，企业取得了一系列积极的成果和亮点：1. 工会选举的公开和公正企业工会选举过程公开透明，所有职工都能积极参与，并保证选举结果真实有效。
选举采取了秘密投票的方式，避免了干扰和压力，确保选举进程的公正性和公平性。
2. 民主决策和参与机制企业工会注重职工参与决策的意见征集，并及时传达决策信息，确保职工的知情权、参与权和表达权得到充分保障。
重大决策事项都经过工会会员集体研究和讨论，形成共识后再进行实施。
3. 维权和服务工作企业工会高度关注职工的权益保护和福利建设，积极开展维权和服务工作。
工会积极介入职工与企业之间的矛盾纠纷，提供法律咨询和援助，为职工提供了一个权益维护的平台。
三、不足之处虽然企业在工会民主管理方面已经取得了一些成绩，但仍然存在一些不足和问题：1. 职工参与度不高部分职工对工会民主管理的主动参与程度不高，缺乏对工会工作的关注和兴趣。
需要进一步提高职工对工会民主管理工作的认知和参与意识。
2. 民主决策的实效性有待提高虽然企业工会注重民主决策，但决策结果的执行力有待提高，部分决策结果无法得到有效的落实和执行。
需加强决策执行的监督和评估机制，确保民主决策的实效性。
3. 工会服务品质有待提升虽然企业工会积极开展维权和服务工作，但服务品质和水平与职工期望有一定差距。
需要加强对工会服务工作的规范和培训，提升服务质量和效果。
四、改进和加强工会民主管理的对策和建议为了进一步提高工会民主管理水平，我们提出以下对策和建议：1. 提升职工参与度加强对职工的教育、宣传和培训，提高职工对工会民主管理工作的认知和参与意识。
民主管理工作汇报情况
民主管理工作汇报情况按照省委、省政府和省厂务公开领导小组的部署和要求，在市委和市政府的领导和支持下，经过市厂务公开领导小组及各有关部门的共同推进和企事业单位广大干部职工的不懈努力，我市厂务公开工作有力地促进了企业的改革、发展和稳定，为**的经济发展和社会进步发挥了积极作用。
现将工作情况汇报如下：一、基本情况我市现有企事业单位4314户。
其中，国有企业172户、集体企业406户、控股企业29户(上市公司4户);非公有制企业2327户（外企157户、私企1996户、乡企174户）;事业单位1380户。
职工83.9万人。
到目前为止，全市607户国有、集体企业及其控股企业建立厂务公开制度，建制率为100%；有960户非公有制企业建制，建制率为41.3％；有1300户事业单位建制，建制率为100%。
我市厂务公开工作经过先行试点、重点推进、制度创新、巩固提高、拓展领域等5个发展阶段，取得了显著成效。
2003年4月10日，在全国厂务公开工作电视电话会议上，中共中央纪委、中共中央组织部、国务院国有资产监督管理委员会、监察部、中华全国总工会授予**市“全国推行厂务公开工作先进单位”称号；**市煤气总公司“全国厂务公开工作先进单位”称号。
二、主要做法1、强化宣传，提高认识。
从推行厂务公开工作之初，我们就始终把不断提高各级领导干部和职工群众对厂务公开工作的认识放在首位，并贯穿于工作的全过程。
1999年以来，通过市委、市政府先后召开的4次经验交流会，以及若干次理论研讨会、座谈会等形式，不断加大工作力度，着重三个讲清：一是讲清推行厂务公开是加强基层民主政治建设的重要举措，有利于保障职工的主人翁地位；二是讲清推行厂务公开是落实党的“依靠”方针的重要途径，有利于保障职工的民主权利；三是讲清推行厂务公开是建立现代企业制度的必然要求，有利于提高企业科学管理水平。
通过三个讲清，为推行这项工作奠定了坚实的思想基础。
2、加强领导，制定政策。
企业民主管理整改报告
企业民主管理整改报告一、背景介绍在现代企业管理中，落实民主管理是一项重要任务。
作为一家以员工为核心的企业，我们深知民主管理的重要性，也意识到在管理过程中存在一些不足和问题。
为了不断提升企业的管理水平和员工的参与度，我们决定进行民主管理整改工作。
二、问题分析在我们的企业中，存在以下问题：1. 决策过于集中：企业的决策权过于集中，导致员工参与感不强，缺乏归属感。
2. 沟通渠道不畅：企业内部的沟通渠道不畅通，信息传递不及时、不准确。
3. 反馈机制不完善：员工对于企业管理的意见和建议缺乏反馈渠道，导致问题得不到及时解决。
三、整改措施为了解决上述问题，我们计划采取以下整改措施：1. 建立民主决策机制我们将推进决策的分散化，建立起由员工参与的决策机制，包括设立员工代表大会、制定民主决策规定等。
通过这些措施，有效提高员工参与决策的能力和积极性，促进企业的民主化发展。
2. 完善沟通渠道我们将建立多元化的沟通平台，包括内部邮件、定期员工大会、工作交流会等。
通过这些渠道，我们将及时传递企业的信息，同时也接收员工的意见和建议。
我们还将加强上下级之间的沟通，建立开放、透明、高效的工作氛围。
3. 设立反馈机制我们将设立员工反馈机制，通过匿名投诉、意见箱等形式，收集员工对企业管理的意见和建议。
同时，我们也会加强对反馈内容的调查和解决，确保员工意见得到及时回应，并采取相应的改进措施。
4. 加强培训和教育我们将加大对员工的培训和教育力度，包括培养员工的团队意识、沟通能力和决策能力等方面的能力。
通过提升员工自身素质，进一步推动企业民主管理的深入发展。
四、整改目标通过上述整改措施的实施，我们的目标是：1. 提高员工的参与度：让员工对企业管理有更高的认同感和积极性，加强员工的参与决策和管理的意识。
2. 加强与员工的沟通：建立畅通的沟通渠道，及时了解员工的需求和问题，解决员工的后顾之忧。
3. 改善管理效率：通过民主管理，有效提高决策的速度和质量，提升企业的管理效率和竞争力。
报告关于本单位厂务公开民主管理工作总结
报告关于本单位厂务公开民主管理工作总结报告关于本单位厂务公开民主管理工作总结一、工作目标和任务本单位积极推进厂务公开民主管理工作，旨在打造一个民主公平、法治规范、高效简便的企业管理模式。
我们的工作目标是，以推进公司治理结构的改革为主线，不断优化厂务公开制度和流程，逐步完善与公司治理结构的衔接，确保厂务公开民主管理工作的公正公开，使员工与企业形成良性互动，提高员工的积极性、创造性和生产效益。
二、工作进展和完成情况本单位在开展厂务公开民主管理工作过程中，切实承担起了主要责任，建立了一系列相关制度，确保了管理工作的规范性和流程性。
我们在落实厂务公开民主管理工作的相关任务时，注重举办培训、制定制度和规范、加强宣传、积极反馈等措施，不断进行探索和尝试，并付诸实践取得了一定的成效。
具体来看，我们积极参与厂务公开制度制定、公开申请及审核程序规范等工作，并在厂务公开工作中积极探索与BPM (Business Process Management)系统的结合，采用控制表格对申请的流程进行控制，使厂务公开流程更加清晰、有序、透明。
同时始终关注员工的合法权益，积极推动工会组织的建立，及时解决员工在生产中所遇到的问题，不断提高员工的生产积极性和责任感，有效地促进了公司的生产效率和员工的满意度。
三、工作难点及问题在推进厂务公开民主管理工作中，我们也遇到了一些难点和问题。
其中，最大的难点是制度与实际操作之间存在孪生波动的困境。
具体来说，在制定制度期间，我们固然注重了与实际操作的密切配合，但常常在操作过程中发现，制定的制度往往与实际操作的困境相去甚远，造成了实际操作的繁琐和耗时，更是阻碍了公司的生产效率，这也是目前我们面临的最大问题。
四、工作质量和压力在上述厂务公开民主管理工作中，我们始终注重压力和质量的关系。
具体来说，以项目为主导，进一步加强质量控制，强化过程控制，增强自我约束和自我调节的能力，不断优化管理流程和效率，提高员工的生产积极性和创造力，并结合管理实际，制定相应的管理指标，衡量和评价管理效果，确保管理质量和效益，不断推进企业管理改革的深入化和全面化。
企业民主管理工作报告局
企业民主管理工作报告赵新舜一、2011年企业民主管理工作回顾一年来，矿区各级组织在公司党委和上级工会领导下，认真贯彻党的十七届五中、六中全会精神，认真坚持全心全意依靠工人阶级办企业的工作方针，紧密围绕公司改革发展稳定工作大局，着力推进企业内部民主政治建设，积极落实职工民主权力，健全民主管理机制，完善民主管理手段，有效提升了企业民主管理的能力和水平，为企业二次创业、转型发展，奠定了良好的民主基础。
㈠企业民主管理制度得到有效加强。
深入贯彻民主管理工作的相关要求，大力推进民主管理制度建设。
全面落实公司党委《关于规范职工代表大会会议制度的通知》精神，严格坚持职代会制度，认真纠正以工作会、劳模会替代职代会的错误做法，强化职代会制度的建立和执行，两级职代会全部按时召开，职代会质量不断提高，职代会程序设置进一步规范，职代会审议内容更加严格、民主，职代会对企业重大事项决策比例进一步扩大。
职工代表视察制度进一步规范。
兴安煤矿、富力煤矿、新陆煤矿等单位下发了《职工代表视察工作的有关规定》，对视察方式、时间、内容，进行了重新明确和规范。
新岭煤矿建立了车间工会职工代表月份视察制度，每月按时开展视察工作，有力提高了职工代表的积极性。
一年来，两级工会共组织各类职工代表视察277次，有力促进了民主管理工作的加强；推进企务公开制度深化。
兴山煤矿制定了《企务公开实施细则》，水电热力公司等单位制定了《企务公开考核办法》，公开层面和领域不断拓展，公开内容不断完善；强化劳动关系协调机制建设。
认真执行《黑龙江省集体合同条例》规定，推进集体合同签订，全公司有38个基层单位重新签订了集体合同，新集体合同签订率达到96％。
加大劳动争议调处力度，维护职工合法权益，有力化解了劳动关系的矛盾和纠纷。
一年来，共调处各类劳动纠纷42件，极大地促进了企业内部劳动关系的和谐，为公司改革发展稳定做出了贡献。
㈡职工民主管理权力得到有效落实。
积极扩大职工民主管理参与权，着力提高职工代表参与企业重大决策的机率。
关于企业民主管理调研报告
关于企业民主管理调研报告引言近年来，随着社会进步和经济发展，越来越多的企业开始重视民主管理在企业发展中的作用。
民主管理可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的创新和发展。
本次调研旨在深入探讨企业民主管理的现状、存在的问题以及改进的路径，为企业提供参考和建议。
调研背景民主管理的概念民主管理是指在企业内部，通过广泛的民主参与和决策机制，调动员工的主动性和创造力，实现企业目标的一种管理模式。
它倡导平等的沟通和合作，尊重员工的意见和权益，使员工感到受到尊重和重视。
调研目的本次调研旨在了解企业民主管理的实施情况，分析存在的问题，并提出改进措施，为企业提供思路和参考。
调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方法，选取了10家规模较大的企业作为样本。
通过问卷调查了解员工对企业民主管理的满意度和意见，在访谈中深入了解企业的运行情况和管理模式。
调研结果与分析企业民主管理实施情况调研结果显示，大部分企业已经意识到民主管理的重要性，并且在一定程度上实施了相关政策和措施。
员工在工作中能够参与决策、提出建议，并得到一定程度的重视和认可。
存在的问题与挑战尽管企业在民主管理方面有了一定的探索和尝试，但仍然存在一些问题和挑战。
首先，企业内部信息不对称，一些重要的决策往往只由少数管理层人员做出，员工的参与度较低。
其次，部分企业对于员工的意见和建议采取了被动应付的态度，导致员工参与的积极性降低。
最后，一些企业在制定制度和规章制度时缺乏透明度，员工不清楚权益和义务，导致管理效果不佳。
改进的路径和建议为了解决上述问题和挑战，建议企业在以下几个方面进行改进：1. 鼓励员工参与决策和提出建议，建立有效的反馈机制，让员工感受到自己的意见和建议得到重视。
2. 加强内部沟通和信息披露，提高员工对于企业决策和发展的了解程度，提高员工的参与积极性。
3. 审查和修改制度和规章制度，让员工明确自己的权益和义务，提高管理效果和员工满意度。
结论企业民主管理在促进员工积极性和创造力方面具有重要作用，但目前仍然面临一些问题和挑战。
民主管理工作报告
民主管理工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某某公司民主管理工作小组组长，今天我来为大家作一份民主管理工作报告。
一、民主管理工作的意义民主管理是企业管理的一种重要形式，它在形式上和内容上都体现了尊重和信任员工、依据实际状况对企业管理做出及时调整的原则。
这种管理方式能够激励员工参与企业的管理工作，提高员工的积极性和工作效率，促进企业的经济效益和社会效益。
二、民主管理工作的主要内容1、情况汇报制度。
每个月初，各部门都需要向公司总部提交上月的工作情况汇报，这份汇报不仅包括部门的经济效益、工作进度等，还包括员工的个人表现，以此激励每个员工更好地发挥自己的优势。
2、意见建议制度。
企业设置意见建议箱，员工可以在里面投放自己的意见和建议，所有的意见都会在每月的例会上进行公开讨论和分析，有助于更好地解决一些工作和管理上的问题。
3、人才培养制度。
公司定期组织员工参加各种培训、学习活动，以提高员工的综合素质和职业技能水平。
三、民主管理工作的效果民主管理的实施不仅提高了员工的积极性和工作效率，也促进了企业的健康发展。
我们公司在民主管理的支持下，经济效益得到了很大提升，员工的整体素质和职业技能水平也得到了较大提高。
四、存在的问题和下一步工作目前，我们也存在一些问题，比如意见建议箱里提出的意见和建议不能及时回复和解决，员工对公司的财务和管理制度还不够熟悉等。
下一步，我们将继续完善民主管理制度和机制，加大对员工的培训和教育，不断提高员工的综合素质和职业技能水平。
并积极回应员工的意见和建议，及时解决问题，让员工真正感受到自己的参与和贡献。
感谢大家的关注和支持，这就是我公司的民主管理工作报告。
谢谢！。
报告：关于本单位厂务公开民主管理工作总结
报告：关于本单位厂务公开民主管理工作总结报告：关于本单位厂务公开民主管理工作总结深化厂务公开民主管理工作深化厂务公开、职工代表大会建制专项行动是加强企业管理，建立现代企业制度，依靠职工办好企业的内在要求，是搞好群众监督，促进党风廉政建设，加强企业党组织建设、领导班子建设的有力手段。
深化厂务公开、职工代表大会建制专项行动，对于推进基层民主政治建设，保障和落实职工当家作主的民主权利；维护职工合法权益，建立企业稳定协调的劳动关系；密切党与企业职工群众的关系，巩固党的阶级基础和执政地位；保护、调动和发挥广大职工的主人翁积极性，增强其责任感，推进和谐企业建设有着十分重要的意义。
本集团公司认真贯彻中央《两办通知》和《省厂务公开条例》精神，积极在公司内开展厂务公开工作，坚持把厂务公开工作与企业职工代表大会结合在一起，不断加强企业民主管理、民主参与和民主监督工作，各二级单位、车间也结合自己的实际，进一步健全和完善了工作机制，使厂务公开工作形成了党委统一领导、党政工共同负责、有关方面齐抓共管、职工全员参与的运行机制。
1、完善了厂务公开工作领导机制。
根据企业改革后的实际，及时调整了厂务公开领导小组成员，形成了以党委书记为组长、公司总经理、工会主席、纪委书记为副组长的领导小组和以党委为主的厂务公开领导机制，形成了党委统一领导、厂长经理负总责、党政工齐抓共管、职能部门具体承办、监察审计、工会监督检查、有关部门密切配合、职工群众全员参与的格局。
2、完善了厂务公开监督考核机制。
一是出台了一系列规章制度，规范了领导干部的行为，对经营者的权力进行监督。
同时，接受职工群众和法律的监督；二是把企业领导人经营管理权利的运作过程置于职工群众面前，加大办事透明度，较好地落实了职工群众的知情权、参与权和监督权；三是通过市场这个监督制约机制，对能用市场机制的办法来办的事情采用市场机制的办法，通过招标、投标和竞争来解决，如在企业生产经营活动中，由于执行了公开透明的原材料采购、废旧物资处理的招投标、工程公开招标制度，为企业降低生产成本和增收节支提供了有利的机会；四是在用工、用人制度上采取择优录用的公示制，杜绝了用工、用人中的不合理、不公正现象；五是对仍需要企业内部来决定和审批的，建立在企业内部健全的监督约束机制上；六是把党内监督、行政监督、舆论监督、群众监督结合起来；七是把厂务公开作为岗位责任制的一项内容列入领导干部考核目标，并与领导班子的实绩紧密结合起来。
企业治理总结汇报
企业治理总结汇报
企业治理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到公司内部的
组织结构、决策流程、监督机制等方方面面。
良好的企业治理能够
促进公司的健康发展，提高公司的竞争力，保护股东和利益相关者
的权益。
因此，我将在这篇文章中对我们公司的企业治理进行总结
汇报。
首先，我们公司在组织结构方面做了很多工作。
我们建立了清
晰的权力分工和责任划分，明确了各部门的职责和权限。
同时，我
们还建立了有效的沟通机制，确保各级管理层之间的信息畅通，以
便及时做出决策。
其次，我们公司在决策流程方面也做了一些改进。
我们建立了
科学的决策流程，遵循决策的程序和原则，确保每一个决策都是经
过深思熟虑的。
我们还加强了对决策的监督和评估，以确保决策的
科学性和合理性。
另外，我们公司在监督机制方面也进行了一些调整。
我们加强
了对公司管理层的监督，建立了独立的监督机构，对公司的经营状况、财务状况进行监督和评估。
我们还建立了有效的内部控制体系，
确保公司的运营活动符合法律法规和公司的规章制度。
总的来说，我们公司在企业治理方面取得了一定的成绩，但也
存在一些问题和不足。
例如，我们在股东权益保护方面还需要加强，加强对公司治理的宣传和培训，提高全体员工的治理意识等。
我们
将继续努力，不断完善我们的企业治理，为公司的可持续发展提供
坚实的保障。
民主管理工作简要汇报
公司民主管理工作简要汇报在市场经济条件下，加强和改进企业民主管理，既是建立现代企业制度的客观要求，又是民主管理制度自身发展的历史必然。
作为一家有40年历史的老国有企业，总公司在民主管理方面有着优良的传统，也对自身的建设和发展起到积极的促进作用。
2003年，体制改革、政企分开之后，总公司秉承这一传统，进一步探索和创新民主管理体制，广泛调动职工的积极性、主动性和创新精神，有效地促进了企业的改革发展和稳定。
一、开展民主管理、厂务公开的基本情况为推进企业民主管理，提高民主管理的可操作性，保障各项职权的落实，有效调动和增强广大职工参加企业民主管理的积极性和主人翁责任感，总公司从实际出发，健全和完善工作机制，做到民主管理组织网络化、工作程序化、活动经常化。
在组织体系上，建立了从总公司到基层公司（部室）、班组的纵向组织和从职代会到其他民主管理形式的横向组织交织在一起的民主管理组织机构，形成纵横贯通的网络组织体系，确保企业民主管理各项工作能够在各个层次和各个环节顺利开展。
在工作程序上，制定了相关民主管理工作的相关制度和规范，使企业民主管理工作有法可依、有章可循。
在活动的开展上，一方面坚持民主管理工作与生产经营和行政管理活动协调进行，另一方面经常性地开展民主管理活动，发挥职工的集体智慧和谐在动力，实现企业民主管理的目标。
二、职代会制度建设情况在加强企业民主管理进程中，总公司坚持以为主，积极发展其他各种民主管理形式，形成一系列规章制度。
政企分开之前，组织人员、精心汇编了包括《党群工作制度》在内的各项规章制度；总公司成立后，根据新形势的发展要求，总公司工会专题修订、完善了经审会、女职工委员会、劳动争议调解以及职代会各专门小组工作制度共9个，印发到各分会贯彻执行。
同时，工会还牵头或参与修订了《总公司和池州市港务总公司工会集体合同》文本、《厂务公开实施意见》、《劳动竞赛实施方案》等涉及民主管理的相关制度。
在执行上述制度过程中，总公司坚持制度化与经常化相结合，力争使职工的民主管理权益落到实处。
企业民主管理自查报告
企业民主管理自查报告企业民主管理自查报告(2篇)在现在社会，我们使用报告的情况越来越多，其在写作上有一定的技巧。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编收集整理的企业民主管理自查报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业民主管理自查报告1根据东营市总工会《关于企业民主管理工作调研检查的通知》要求，结合我公司实际进行了自查，近几年来，我工会在上级工会组织的领导下，加强基层工会组织建设，积极维护职工权益，积极发挥工会的作用。
主要工作情况汇报如下：一、基本情况路明分会成立于20xx年12月成立，全体员工32人，女工6人，工会委员5名，工会主席作为职工董事进入董事会；2名职工进入监事会，厂务公开、职代会建制得到了有效落实，职工的知情权、参与权、表达权、监督权得到了有效保障。
二、主要做法（一）坚持“两个到位”，夯实企业民主管理工作基础。
一是组织领导到位。
在上级工会组织的领导下，成立了分会组织，健全了组织机构。
总公司工会、开发区工会始终高度重视，积极引导，我工会坚持把企业民主管理工作列入基层民主政治建设和反腐倡廉工作的重要议程。
有力推动了企业民主管理工作的规范和深化，进一步健全和完善了领导机制和工作机制。
二是制度保障到位。
鲁润工会建立健全了工会工作制度及职责，成立了职工之家，为实现企业民主管理工作的程序化、规范化、科学化，为切实保障职工的知情权和监督权奠定了坚实的基础。
（二）加强基层工会组织建设，构建企业民主管理工作阵地。
企业工会是职工代表大会的工作机构，组织职工参与本企业的民主管理活动。
只有不断加强基层工会组织建设才能确保这些职责落实到位。
一是坚持“党建带工建，工建促党建”，在公司党委的领导下争取方方面面对企业工会组建的支持，真正形成“党委领导、工会运作、各方配合”的工会组建格局。
二是健全基层工会组织机构，按照基层工会规范化建设“有领导班子、有独立账户、有经费保障、有年度计划、有工作制度、有活动场所、有正常活动、有明显作用”的要求，理顺完善管理体制。
职工民主管理大会工作报告
职工民主管理大会工作报告尊敬的领导们、各位职工们：我代表公司工会向大家呈上职工民主管理大会的工作报告。
一、工作概括本年度，公司一直坚持职工民主管理大会的召开，通过充分发扬工人民主权利，最大化地发挥职工的创造力和积极性，促进公司的健康、稳定、可持续发展，产生了显著的好处和效果。
二、工作内容1. 职工代表选举本年度，我们根据公司的规定，组织了职工代表的选举。
选举程序公开、公正、公平，得到了职工的广泛参与和肯定。
共有100名职工代表当选，并按照各自所在部门和行业分别组成了代表团，代表团成员质量较高，得到了公司及职工的好评。
2. 大会形式今年我们将会议形式进行了一些调整，将原来的单一开展方式变为多元化开展。
除了传统的大会报告外，我们还增加了工作交流研讨、经验分享等环节，使职工民主管理大会更具有实操性、可操作性和建设性。
3. 大会主题本次大会，我们确立了“职工拼搏、公司发展、环境保护”三大主题，并着重关注了职工的权益保障、技术培训、安全生产和环境保护。
同时，我们还特别邀请了公司内外专家参加大会，就职工关心的发展问题进行解答和分享，得到了职工和各方专家们的赞扬。
三、工作成果1. 明确了职工与公司的关系通过本次职工民主管理大会，我们进一步明确了职工与公司之间的关系。
职工代表们在大会中积极建言献策，提出了许多优化公司生产环境、提升职工待遇的建议。
同时，公司领导们也在大会中充分表达了对职工的关注和支持，进一步增强了职工对于公司的认同度和归属感。
2. 促进了公司的稳定发展职工民主管理大会的开展，激励了公司职工的积极性和创造力，推动了公司的稳定发展。
职工们在会议中提出了很多实际可行的建议，解决了许多生产上的问题，使得公司的效益和生产力不断提升，贯彻了"人在核心、品质为首、客户至上、创新驱动"的公司方针。
3. 优化了公司管理体制职工民主管理大会也是一次推进公司管理体制优化的良机。
职工代表们提出了不少的制度建议，使得公司在管理机制、流程、制度等方面得到了大力的优化和改进。
厂务公开民主管理工作总结汇报
厂务公开民主管理工作总结汇报厂务公开民主管理工作总结汇报一、工作目标和任务作为工作负责人，我带领团队的工作目标和任务是：贯彻落实国家法律法规，切实加强企业厂务公开，维护员工合法权益和企业发展稳定。
具体任务包括：完善企业规章制度，制定和实施公开指南，促进《劳动法》等法律法规落地，推进企业投资建设情况公开，加强对企业运营状况公开的管理和监督等。
二、工作进展和完成情况在过去的一年里，我们充分落实工作目标和任务，取得了如下主要进展和完成情况：1. 完善企业规章制度我们全面梳理企业规章制度，不断完善、更新、修订各项制度，按照审批程序逐一批复通过，并严格执行。
制度的质量和数量，逐渐达到提高效率、保障员工权益和企业稳定发展的要求。
2. 制定和实施公开指南我们创新发展，制定公开指南，加强对企业运营状况、资金流转、文化建设、安全生产、传染病控制等方面的信息公开管理。
同时，还规范信息公开报告、公共监督等程序，不断完善公开机制。
3. 推进《劳动法》等法律法规落地我们重视《劳动法》，及时落实各项规定。
我们对员工绩效考核、津贴、奖励等方面进行评估，规范薪酬分配。
规章制度的公开管理和制度培训，有效强化员工对《劳动法》的认知度和自我保护意识，提高在企业中的话语权。
4. 推进企业投资建设情况公开在企业投资建设方面，我们推进保密检查。
“安全生产意外”公开则起到了很好的助推作用，减少了安全事故的发生概率，提高了工作环境、职工安全保障和福利制度5. 加强对企业运营状况公开的管理和监督我们积极管理监督企业运营状况，及时查找问题并进行correction actions，保障企业的公开运营。
同时，我们广泛开展员工意见征集，关于企业运营状况方面，大部分员工有不同程度的成效感到满意，并表示认同公司的管理规范和诚信守法企业的形象。
三、工作难点及问题经过全年的工作实践，我们发现了如下工作难点和问题：1. 制度的运行及保障在制定制度后，如何更好地运行和保障? 我们发现，存在一些制度的执行不严谨、存在的缺点未能及时得到整改，因此，我们要加强制度的宣贯和执行。
厂务公开民主管理工作总结总结
厂务公开民主管理工作总结总结汇报人：日期:•工作背景与目标•工作内容与成果•经验教训与改进方向目录•员工参与与满意度调查•监督检查与考核评估•总结回顾与展望未来01工作背景与目标厂务公开民主管理有助于增强企业决策的透明度和公正性，提高员工参与度，促进企业健康发展。
促进企业健康发展通过厂务公开民主管理，员工可以了解企业的经营状况、决策过程和福利待遇等，保障员工的知情权和参与权。
保障员工权益厂务公开民主管理有助于完善企业管理体系，提高企业管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
提升企业管理水平厂务公开民主管理的意义国家出台了一系列关于厂务公开民主管理的政策法规，为企业的实施提供了指导和依据。
政策法规厂务公开民主管理应遵循“以人为本、公平公正、公开透明”的指导思想，切实保障员工的合法权益。
指导思想政策法规与指导思想通过实施厂务公开民主管理，提高企业的决策水平和员工满意度，促进企业的和谐稳定发展。
建立完善的厂务公开民主管理制度，加强组织领导，推进信息公开，加强监督检查，确保工作的有效实施。
工作目标与任务主要任务工作目标02工作内容与成果包括企业重大决策、生产经营管理、职工权益维护等方面的重要事项。
厂务公开内容通过职工代表大会、厂务公开栏、企业内部网站等多种形式进行公开，确保职工的知情权和参与权。
厂务公开形式厂务公开内容与形式民主管理方式与实施通过职工代表大会、工会、职工代表座谈会等方式，广泛征求职工意见和建议，促进企业管理决策的科学化和民主化。
民主管理实施建立健全职工代表大会制度，定期召开职工代表大会，审议企业重大决策和涉及职工切身利益的事项，保障职工的参与权和监督权。
工作成果通过厂务公开和民主管理，增强了企业的凝聚力和向心力，提高了职工的积极性和创造力，推动了企业的稳定发展。
工作亮点建立了完善的厂务公开和民主管理制度，形成了良好的企业治理机制，得到了上级主管部门和广大职工的认可和赞誉。
工作成果与亮点03经验教训与改进方向厂务公开民主管理流程完善经过不断改进，厂务公开民主管理的流程更加规范，提高了管理效率。
民主管理自查报告
民主管理自查报告一、背景介绍民主管理是指通过广泛的参预和民主决策，实现组织内部事务的公正、透明和高效管理。
为了进一步推进民主管理的落实和提高组织的管理水平，本报告旨在对我单位的民主管理情况进行自查，并提出改进意见和建议。
二、自查内容1. 组织架构和管理体系我单位的组织架构是否清晰，各部门职责是否明确，管理体系是否健全。
2. 决策机制我单位的决策机制是否民主，是否充分考虑各方意见和利益，是否存在权力过于集中的情况。
3. 信息公开与沟通我单位的信息公开程度如何，是否及时向员工传达重要信息，是否存在沟通不畅的问题。
4. 员工参预我单位是否鼓励员工参预组织事务的决策和管理，是否提供员工参预的机会和渠道。
5. 管理效能我单位的管理效能如何，是否存在管理不规范、效率低下的问题，是否存在腐败和不公平现象。
三、自查结果1. 组织架构和管理体系我单位的组织架构清晰，各部门职责明确，管理体系健全。
2. 决策机制我单位的决策机制相对民主，各方意见和利益得到充分考虑，但仍存在一些权力过于集中的情况，需要进一步改进。
3. 信息公开与沟通我单位的信息公开程度较高，重要信息能够及时传达给员工，但在沟通方面还存在一些不畅的问题，需要加强沟通渠道的建设。
4. 员工参预我单位鼓励员工参预组织事务的决策和管理，提供了一定的参预机会和渠道，但仍可以进一步完善员工参预的制度和机制。
5. 管理效能我单位的管理效能较高，管理规范，工作效率较高，不存在腐败和不公平现象。
四、改进意见和建议1. 在决策机制方面，进一步推进权力下放，加强各部门之间的协作，确保决策的民主性和科学性。
2. 在信息公开与沟通方面，建议加强内部沟通渠道的建设，提高信息传递的效率和准确性，增加员工参预决策的机会。
3. 在员工参预方面，可以建立员工代表大会或者员工代表制度，加强员工对组织事务的参预和监督。
4. 继续保持和提高管理效能，加强对管理规范和工作效率的监督和评估，确保组织运行的高效和公正。
2024企业民主管理自查报告
2024企业民主管理自查报告引言随着市场经济的深入发展和企业竞争的加剧，民主管理成为了现代企业管理不可或缺的一环。
它不仅关系到员工的积极性和参与度，更直接关系到企业的长期稳定发展。
我公司在过去的一年中，始终坚持以民主管理为核心，努力打造和谐、高效的企业环境。
为了进一步提升民主管理水平，我公司特进行了一次全面的自查，现将自查结果报告如下。
检查的内容及标准本次自查主要围绕民主管理的各个方面展开，包括但不限于以下几个方面：员工参与机制：检查公司是否建立了有效的员工参与机制，如员工代表大会、员工建议箱等，并评估这些机制的运作情况。
信息公开与透明：评估公司在重大决策、财务状况、人事变动等方面的信息公开程度和透明度。
员工权益保障：检查公司是否依法保障员工权益，如工资待遇、工作时间、劳动安全等。
管理决策过程：评估公司决策过程是否民主、科学，是否广泛听取员工意见。
监督与反馈机制：检查公司是否建立了有效的监督和反馈机制，以及这些机制的实际运作情况。
自查过程和方法本次自查采取了多种方法和手段，包括：资料收集：通过查阅公司相关文件、会议记录、财务报告等资料，全面了解公司民主管理的现状和存在的问题。
员工访谈：通过与公司各级员工进行面对面的访谈，了解他们对民主管理的看法和建议。
问卷调查：设计并发放问卷，收集员工对民主管理各个方面的满意度和意见。
现场观察：对公司的日常运营、会议召开、员工互动等现场进行观察和记录。
发现问题及原因分析通过自查，我们发现公司在民主管理方面存在以下问题：员工参与机制不完善：虽然公司建立了员工代表大会等机制，但其在实际运作中存在参与度不高、意见反馈不及时等问题。
这主要是由于机制设计不合理、宣传力度不够等原因造成的。
信息公开程度不足：在一些重大决策和财务状况方面，公司未能及时、全面地公开信息，导致员工对公司的运营情况了解不足。
这既影响了员工的参与积极性，也可能滋生误解和谣言。
员工权益保障不够：在某些生产岗位上，员工的劳动安全和健康受到了一定程度的威胁。
企业民主管理整改报告
企业民主管理整改报告引言企业作为一个组织体系，其管理方式的合理性对企业的发展至关重要。
传统的管理模式常常集权并忽视了员工的参与和意见。
为了完善企业管理，提高员工参与感和满意度，本报告对企业实施民主管理进行整改。
目标本次整改旨在打破传统管理模式的束缚，建立一种民主、开放、平等、参与式的管理机制，以提高员工的工作质量和效率，促进企业的发展。
问题分析1. 传统管理模式的弊端传统的管理模式往往集权，管理者决策权大，员工的参与感和意见无法得到充分的体现。
这种模式不能充分调动员工的积极性和创造力，限制了企业的发展。
2. 员工参与感不足传统管理模式下，员工往往只是被动的执行者，缺乏对企业决策的参与感和归属感。
员工的意见和建议没有得到充分的重视和采纳，导致员工的积极性受到抑制，进而影响了企业的发展。
3. 沟通机制不畅通传统管理模式下，企业内部的沟通往往是单向的，信息无法及时准确地传达到每个员工手中。
这导致员工对企业发展方向和决策缺乏理解，不能获得及时有效的反馈。
整改方案1. 建立民主决策机制企业将建立民主决策机制，不仅将决策权下放给相关的岗位和团队，还将鼓励员工提出意见和建议。
决策时，将充分考虑员工的意见和建议，实现决策的多元化和民主化。
2. 鼓励员工参与建立员工参与的制度和机制，鼓励员工参与企业决策和问题解决过程。
例如，通过设置员工代表会议、开展员工满意度调查等方式，引导员工积极参与和表达意见。
3. 加强沟通与信息传递建立畅通的沟通渠道，包括定期召开团队会议、进行信息分享和交流等。
并通过多种形式的沟通方式，如企业内部媒体、在线平台等，全面、及时地传递企业信息，增加员工对企业的了解和认同感。
4. 建立激励机制为了更好地激励员工，促使员工积极参与和投入工作，企业将建立有效的激励机制，如奖励制度、晋升机制等。
通过激励机制，既能提高员工的工作积极性，又能鼓励员工提出更多建设性的意见和建议。
实施效果评估为了评估整改方案的效果，将从以下几个方面进行评估：1. 员工满意度调查通过定期进行员工满意度调查，了解员工对企业民主管理的满意度和参与感的变化。
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企业民主管理总结报告
**企业民主管理总结报告
从自查情况看，我们认为：我司厂务公开民主管理的组织、制度建设是健全的；职工
大会按期召开，并能按程序开展各项活动，员工当家作主的作用得到了较好的发挥，主人
翁地位得到了有效尊重；公开的内容广泛具体，如发展改革重大决策情况、生产经营管理
方面情况、涉及员工利益方面的内容、安全生产情况和领导班子建设及廉洁从业情况等，
均通过公司内部OA公开传达给全体员工。
现有在岗职工650余人，党员33人，现有职工代表43人。
职工代表结构：技术人员
占代表比例12%，管理人员占代表比例43%，一线员工占代表比例45%。
工会主席由总工程师兼任，设专职工会干事1人。
（一）坚持“两个到位”，夯实企务公开工作基础。
1、组织领导到位。
多年来，我司实行规范管理，把企务公开纳入党建目标，并作为
民主管理的重要内容，把做好企务公开民主管理工作，当成推进我单位发展的动力和源泉。
为此，我司成立了以白XX为工会委员会主席、燕XX为工会委员会组织委员、部分职工代
表为成员的工会委员会。
组织机构健全，工作职责明确，形成了“自上而下公开、自下而上反馈”的工作机制，为深入开展企务公开民主管理工作奠定了良好的基础和有效的组织保证。
2、制度保障到位。
为了保证企务公开民主管理工作有章可循、有据可依，公司重视
制度建设，先后制定了《员工行为管理》、《员工福利管理规定》、《礼品登记管理办法》、《福利积分管理办法》、《任务管理规定》等多项规章制度把企务公司民主管理工
作延伸到了全公司生产经营环节全过程，同我司党的建设、文明单位创建活动结合起来，
搭建了“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定”的坚实框架，从而使该项工作走向制度
化和规范化。
（二）做好“两个环节”，积极开展企务公开工作
一是完善渠道，讲求实效。
我司坚持企务公开，落实员工的知情权、参与权、监督权，通过员工的广泛参与，促进民主管理。
在企务公开的实际工作中，逐步建立起较为完善的
信息沟通渠道。
在事关企业总体工作和企业发展的思路、规划等重大决策上，每年召开四次以上管理
论坛，公开企业面临的形势和任务，以及生产经营中出现的不足和问题，让员工了解企业
面临的形势和下步企业发展目标、措施，组织员工开展讨论，听取员工意见；对于重要事项，在办理前职工代表的意见，各车间班子集体决策，及时公示、收集反馈信息；在企业
日常管理中，有关制度的制定、措施的落实，都要召集中层干部、骨干人员会议，研究讨论，听取各方面意见，形成共识，文件下发到部门和班组；公司每年都开展新员工座谈活
动，了解员工心声与困难，并发动员工参与到日常管理工作中来。
员工撰写的安全学习心
得数十篇，张贴于厂区公告栏上。
建议、意见在日常工作中随时收集，员工可以随时与总
经理等领导通过总经理信箱或采取电话、微信的形式沟通，保持通畅的信息渠道。
对于的
员工来信，领导都亲自阅读，听取民意，对合理化建议，件件有回复、条条有着落。
为了
使企务公开经常化，利用企业OA、公告栏、公司报刊等及时公开库务信息、库内重要活动。
二是跟踪检查，群众监督。
把企业管理、风险防控、廉政建设与企务公开、群众监督
有机结合在一起，形成有机整体。
我司建立了各项工作较完善的管理制度，公开管理人员
每月工作总结与工作计划，明确岗位责任范围、工作标准和考核检查办法，员工参与企业
运行状态的监督检查，承担效能监察职责，按时公开检查考核结果。
以党员为重点，在全
公司员工中开展“创先争优”活动，各级党组织、全体党员、全体干部都结合自身职责和
岗位工作，定计划定目标，加强信息反馈，接受群众监督并作为年末测评的标准。
（三）实现“全面提升”，延伸企务公开民主管理工作实效
由于不断深化企务公开民主管理工作，坚持向职工交实底、道实情，因此凝聚了人心
凝聚了力量。
我司及时向职工公布企业的大政方针和执行情况，广泛发动职工，集思广益，群策群力，有偿征集合理化建议，并运用于实际工作中；并打破岗位壁垒，根据生产经营
情况中出现的技术难关，向全体员工发出“悬赏令”并一次次攻克技术难关，从而节约了
成本、提高了效益，形成了良性循环。
公司成立以来，xxx等分别获得巴市2020年和
2020年科技进步二等奖；“多晶硅xxx”通过自治区科技成果鉴定并获得“2020年自治区级科学技术三等奖”。
截至2020年6月，工作室已申请专利70项，获得授权专利达36项，其中发明专利45项。
几年来，由于全员参与企业管理工作，企业经营成本费用不断降低，与同行业相比，
企业实力和竞争力不断提高。
近两年企业获得了自治区级高新技术企业、自治区级企业技
术中心、全市技术工作先进集体、巴市科学技术突出贡献奖、全市年度十佳企业等荣誉称号。
（四）存在不足
1、公开形式单一，公开内容不全，工作尚未全面制度化，缺乏制约的措施。
2、素质上不够适应。
少数职工民主意识不强，参与企业管理和监督能力较低。
（五）下步计划
1、加强领导、健全制度。
企务公开领导小组要加强企务公开工作的具体实施，进一
步健全有关企务公开的制度、做好企务公开、职工合理化建议等事项信息的收集、审定、
整理、保管工作，并由工会参与监督落实，保证企务公开工作民主、真实、有效，不流于
形式，增强企务公开透明度。
2、公开及时，工作规范。
及时通过员工大会、工作例会、公告栏、企业OA、员工微信群等形式公开企业重大决策、重大经营事项、重要人事任免及领导干部廉洁自律问题等事项。
、推进民主，确保实效。
发挥职工监督作用，增强干部廉洁自律的自觉性，促进领导干部党风廉政建设和干部队伍建设，开成上下一心干事业的氛围，确保职工民主权利得到落实。
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