关于如何做好建筑施工质量管理几点看法

关于如何做好建筑施工质量管理几点看法摘要：建筑施工过程中对施工技术、施工材料、施工人员都有严格的要求，而这些构成元素也同样影响着建筑施工的质量和效果。所以，为了保证建筑施工的质量可靠、经济效益高，就应该做好建筑工程各个管理要素的控制和管理。施工企业应该提高对工程管理的重视程度，加强管理工作的实施。利用充分有效的管理规范建筑施工现场，规范建筑施工人员的行为，规范建筑施工技术应用标准等。从而实现建筑施工企业的顺利竣工和健康发展。

关键词：建筑工程；施工技术；质量控制；综合管理

中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：

前言

随着社会经济迅猛发展，建筑工程的发展速度也越来越快，然而在高速的发展过程中产生的主要问题就是工程的质量问题，也是影响建筑工程发展的根本性问题。若想要让建筑工程企业在健康的道路上发展和前行，应该做好建筑工程的管理工作，保证工程质量，保证工程进度，提高建筑工程的经济效益。本文首先分析了做好建筑工程施工管理工作的意义，然后分析了建筑工程施工管理过程中应该注意的各项问题，为建筑工程施工的发展提供了有力的理论支持。

一、建筑施工工程管理的重要意义

（一）促进企业的经济效益提高

在建筑施工过程中，材料的浪费现象、施工人员的错误操作现象等等，众多问题都会对建筑工程的施工成本造成影响，增加了工程的成本，也就降低了工程的利润。通过科学有效的管理，可以减少工程施工过程中的资源浪费的现象，可以有效地控制建筑工程施工的成本，从而提高建筑工程的总工程经济效益。

（二）提高建筑工程的施工进度

建筑工程施工内容繁多，施工程序复杂，如果没有有效的管理方案，在施工中进行无序的、随意性的施工，这不仅让施工失去了应有的秩序，错误百出，也会让建筑工程的施工进度变慢，影响政工工程的工期。建筑工程的施工进度降低，也就增加了劳动力、施工材料方面的投入，总体上增加了工程成本，降低了工程的总经济效益，这是不利于建筑工程发展的。所以，加强管理可以提高建筑工程的施工进度。

（三）有利于新工艺的采用

建筑工程的发展速度很快，在不断的发展中，也给工程施工技术不断带来了技术的革新。新技术的掌握和应用需要一定的时间，然而，对于习惯与原有技术应用的工人家来说，采用新的施工工艺是一件比较不容易的事。所以，通过合理的管理，可以督促施工人员，采用先进的施工工艺，利用先进的施工设备，从而建设出更加优秀的建筑物。

二、创造良好的施工环境

建筑工程的施工环境不一定就应该是凌乱不堪的，通过有效的调控和管理是可以改善的。建筑工程的施工现场环境不仅对施工现场的工作人员的生命安全造成威胁，也会影响施工人员的心情，所以，应该尽量保持建筑施工现场的环境良好。这样，才能更好的发挥建筑的力量，创造更加完美的建筑工程。

（一）注意施工现场的材料堆放问题

由于建筑材料是建筑施工过程中的重要资源，通常是存放于建筑施工场地的，然而，这些材料的随意堆放不仅容易导致其变质、受污染，也影响了施工现场的环境。所以，应该将施工现场的材料堆放问题进行控制和管理。比如，混凝土不应该随意堆放在施工现场的露天环境下，应该装袋放置在干燥的、有棚的地方，防止阴雨天气对混凝土质量的影响，同时，也规范了建筑工程的施工现场环境。

（二）注意施工现场的个人生活卫生问题

建筑工程施工主要依靠的是人的力量，然而，人在施工现场也需要有正常的生活用品，所以，应该将施工现场的个人生活卫生管理好。比如，在施工现场不应该随意方便，在合适的地方可以建设一个建议的卫生间。施工工人的用餐、喝水工具应该保持干净卫生，使用完毕后放置到相应的位置上，不要影响工程的正常施工。生活垃圾也不要随意的扔在施工现场，用垃圾袋将生活垃圾集中放置在一起，进行妥善处理。保证建筑工程的施工现场清洁，是为施工提

供一个良好的环境，也是为施工人员提供一个干净卫生的日常生活保障。

三、做好建筑工程的质量管理工作

建筑工程的质量问题是工程发展的重要决定性因素，应该对建筑工程的施工质量进行严格的控制和管理。保证工程的施工质量，才能保证建筑施工企业的信誉，才能保证施工企业的长远利益。

首先，应该保证建筑工程的施工技术符合国家的施工技术标准，利用标准的、先进的施工工艺进行正确的施工操作，减少由于施工技术失误造成严重质量问题的现象。其次，检查施工材料的质量问题，确保施工材料的选择和购买是符合国家检测标准的。施工材料是直接影响施工质量问题的重要因素，施工材料一旦出现质量问题，建筑工程的质量一定会受到严重的威胁，所以，应该提高这方面的重视。再次，应该加强施工队伍的综合素质的提高，让施工操作者主动的保证施工质量，提高对工程质量的重视。从而保证建筑工程的质量可靠，保证建筑施工企业的健康发展。

四、做好建筑工程施工进度的控制工作

建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，等诸多的问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从

组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。

建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。

五、做好建筑工程施工队伍的建设工作

在管理建筑工地时，要确保工程能够安全，按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。

作为一名施工员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，