高层建筑施工质量管理控制措施探析

高层建筑施工质量管理控制措施探析
摘要：现代高层建筑的建设，需要采取合理科学的施工质量的管理与控制，在施工中要时刻注意影响施工质量的各个隐患，对施工中的各个细节进行统一管理和控制，确保工程施工的质量。

本文探讨了高层建筑施工质量管理控制措施。

关键词：高层建筑；施工；质量管理；措施
中图分类号：[tu208.3] 文献标识码：a 文章编号：
随着社会发展，科学进步，现代高层住宅建筑的施工技术水平和管理水平也日益提高，更有大批的先进仪器与施工工艺会被广泛应用于实际工程中。

高层住宅越来越高的标准与要求也对施工与管理提出了严峻的挑战。

一、高层建筑施工质量管理的原则
1、坚持“质量第一，用户至上”
房屋建筑产品作为一种特殊的商品，直接关系到人民生命财产的安全。

所以，工程项目在施工中应把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

2、以项目团队成员为管理核心
建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。

人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质
量、促进工程质量。

3、以预防、预控为主
以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。

4、坚持质量标准、严格检查
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。

产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范
建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见:遵纪守法，杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。

二、高层建筑施工质量管理控制措施
1、工程地质监测
施工方要对施工地点进行实际考察，对当地的地址进行勘测取样，确保所获得的地址参数的正性，通过对当地地质的检测从而确定当地基岩的厚度，地下含水层的深度，土层的厚度等，这些参数对高层建筑地基的建设有重要的参考价值。

有些施工方对地址勘测不重视会造成不可估量的损失，施工方要派遣专业的地址勘测人员进行勘测，从而确保工程参数的准确性，杜绝弄虚作假，编造数
据。

2、施工设计方案的制定
首先施工方要严把设计关，对高层建筑进行的施工都是按照总设计方案进行的，大到楼层的整体高度，小到建筑内部的布局走线，所以施工设计方案的正确与否直接关系到整个建筑施工的质量，如果是施工方内部指定，公司设计部门要不断的论证讨论设计方案，确保设计方案中的每个细节都不要出现问题。

施工设计方案可以聘用建筑设计院进行制定，这样可以保证较高的施工质量，施工单位要严格考证所聘用的设计方的资质。

整体设计方案制定后，应该将设计图纸交由施工图审查机构对施工图纸进行严格的审查，当存在问题时应该要求设计部门进行整改，消除违法建设和安全隐患，严格确保设计方案的可靠性。

3、选择施工队伍。

施工队伍素质的高低直接影响工程质量的好坏。

一个项目工程建设立项批准之后，必然经过招投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施。

二是看，看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。

三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书。

四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位对工程队伍的评价，以便了解其信誉。

在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较绝不能靠关系，走后门，特别要防止通过关系指定施工队伍。

4、签订好施工合同。

施工队伍确认后，建设单位即应与其签订合同（或协议），将甲乙双方的关系用法律条文写下来，合同内容必然严密，条款详尽、责任明确、奖罚分明、要求合理、手续完备、查核布据。

合同签订前有上级主管业务部门报告，全责签订后，经当地公证部门公证存在法律监督。

5、选择良好的质量监督机构。

必须选择符合相应资质条件，信誉优良和技术装备较强的监理单位。

制定监理规划和监理实施细则，提高监督执法的透明度，建立健全工程质量监督告知制度，使工程质量真正建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。

为了保证监督的有效性和权威性，尤其现场监理监督机构应不断提高监督队伍的质量控制措施。

监理部门、质量监督部门要不断提高自身业务水平，掌握基本设计理念，理解设计要求，熟悉设计图纸，及时发现问题，配合施工单位正确处理施工中的技术问题，取得施工单位的信赖和支持。

6、工程质量控制措施的落实到位。

（1）加强高层建筑的“三线”控制工作。

轴线、标高线、垂直度类似于建筑物的经络，对高层建筑来说，由于涉及面广，操作难度大，经常会发生位移或不准的现象，造成严重的质量事故或者埋下安全隐患，因而必须确保万无一失。

（2）为了确保总工期目标，必然实行分段控制、动态控制。

在项目实施过程，要依据变化后的实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。

材料供应和支付工程进
度款方面要及时，以确保工程质量。

（3）严把材料质量关。

材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

对所有原材料必须做到“三有”：“质保书”、“出厂合格证”、“有关试验报告”。

审核施工方提供的材料计划的准确性，设备进场的合理性，以及建设方供货的及时性，协调建设方、施工方的供需矛盾。

严查材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。

确保主体结构质量。

主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

重视装饰质量：在施工装饰阶段，事实上要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一等，要有新创新、新工艺。

抓好关键部位施工。

（4）加强各方面人员的管理，层层落实到位。

特别是有责任心、经验丰富的施工人员是项目质量控制的基础。

对工程质量起到至关重要的作用。

7、作好竣工验收和交付使用工作
工程竣工验收是建设工程的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。

工程完工后，在组织验收七个工作日前，施工单位应通知项目监理工程师进行质量检查，验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。

具体可采取工程技术文件检查、实物工程质量检查的方法。

工程竣工验收监督，建设单位必须在组织验收7 个工作日前，将工程验收时间、地点及验收机构组织人员名单报工程质量监督机构。

工程验收合格后，建设单
位持工程竣工验收报告至备案部门办理备案手续。

综上所述，在高层建筑施工企业中运用先进的质量管理方法和理念，要求能建立一个持久运行的质量管理体系，落实到企业所承包建设的每个工程项目中去，有效进行工程项目的质量管理，不断追求与创新。

这是我国高层建筑施工企业能做大做强做好，也是建设和谐社会所必须承担的神圣职责所在。

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