质量管理控制计划及措施
质量控制管理措施
质量控制管理措施一、质量控制管理概述质量控制管理是指在产品或服务的生产过程中，通过采取一系列措施和方法，确保产品或服务达到一定的质量标准。
本文将详细介绍质量控制管理的相关措施，包括质量控制计划、质量检验、质量纠正和持续改进等方面。
二、质量控制计划1. 质量目标设定：根据产品或服务的特性和客户需求，制定具体的质量目标，明确产品或服务应达到的质量标准。
2. 质量指标制定：确定评价产品或服务质量的关键指标，并设定相应的合理数值，以便进行质量控制和监测。
3. 质量控制流程设计：根据产品或服务的生产流程，制定详细的质量控制流程，确保每个环节都有相应的质量控制措施。
4. 质量资源分配：合理配置质量控制所需的人力、物力和财力资源，确保质量控制工作的顺利进行。
三、质量检验1. 原材料检验：对进入生产环节的原材料进行检验，确保原材料的质量符合要求。
2. 在线检验：在生产过程中，对关键环节进行实时检验，及时发现和纠正问题，避免不合格产品的进一步加工。
3. 成品检验：对生产完成的产品进行全面检验，确保产品的质量符合质量标准和客户需求。
4. 抽样检验：采取抽样的方式对大批量产品进行检验，以提高效率并保证抽样结果的可靠性。
5. 检验记录和报告：对检验结果进行记录和报告，包括不合格品处理情况和质量改进建议。
四、质量纠正1. 不合格品处理：对发现的不合格品进行分类和处理，包括返工、报废、退货等措施，确保不合格品不流入市场。
2. 异常处理：对生产过程中出现的异常情况进行及时处理，找出问题的根本原因并采取相应的纠正措施。
3. 问题解决：针对质量问题进行分析和解决，包括开展质量事故调查、制定纠正措施和预防措施等，以避免问题再次发生。
五、持续改进1. 质量数据分析：对质量相关的数据进行统计和分析，发现问题和改进的机会，并制定相应的改进计划。
2. 员工培训：定期进行质量相关知识和技能的培训，提高员工的质量意识和能力，促进持续改进。
3. 流程优化：对生产流程进行不断优化，简化流程、减少浪费，提高生产效率和质量水平。
质量管理方案与措施
质量管理方案与措施质量管理在企业运营中具有重要的地位和作用，对于确保产品质量、提升客户满意度以及加强企业竞争力都起到关键性的作用。
本文将探讨质量管理方案与措施，以及如何有效地实施和监控这些措施。
一、质量管理方案1.明确质量目标：建立清晰明确的质量目标是质量管理方案的首要任务。
质量目标应当具备可量化的特点，并且与企业的战略目标相一致。
例如，将产品不合格率降低到最低百分比，提升客户满意度指标等。
2.制定质量标准：质量标准是企业对产品或服务质量的要求，它直接影响到产品的质量水平。
质量标准应当能够明确地定义产品或服务的各项要素，例如尺寸、性能、外观等。
同时，制定质量标准还需要参考行业标准和市场需求，以确保产品的合规性和竞争力。
3.流程优化：通过优化生产流程和服务流程，可以有效提升产品的质量水平。
流程优化可以采用一系列管理工具和技术，如流程图、价值链分析和精益生产等。
通过对生产过程的全面了解和持续改进，可以消除生产过程中的瑕疵和浪费，提高产品的一致性和可靠性。
4.建立质量保证体系：质量保证体系是企业质量管理的基础，它包括了组织结构、责任分工、流程规范和工作指导等。
建立质量保证体系可以确保质量管理措施的有效实施和监控，同时也为不断改进提供了框架和方法。
二、质量管理措施1.员工培训：员工是质量管理的核心因素，他们的素质和技能直接影响产品的质量。
因此，通过定期的培训和教育活动，可以提升员工对质量管理的认知和能力。
培训可以包括质量标准的解读、流程操作的规范和质量问题的识别与解决等内容。
2.质量检验：质量检验是确保产品符合质量标准的重要措施。
质量检验可以采用抽样检验、全面检验和过程监控等方法，以确保产品的质量一致性和合格性。
检验结果应该及时记录和反馈，对于不合格品应该及时采取纠正和改进措施。
3.持续改进：持续改进是质量管理的核心要素，通过不断的数据分析和问题解决活动可以提升产品质量。
可以采用PDCA循环（计划、实施、检查和行动）的方式，不断分析和改善质量管理过程，消除潜在问题和瑕疵，提高产品质量和生产效率。
质量管理控制计划及措施
咸阳市亭口水库淹没区交通桥工程Ⅳ标段达溪河大桥工程质量管理控制计划及措施陕西秦地建设有限公司咸阳市亭口水库淹没区交通桥工程Ⅳ标段达溪河大桥工程2023年3月咸阳市亭口水库淹没区交通桥工程Ⅳ标段达溪河大桥工程质量管理控制计划及措施一、工程质量控制的原则（1）为了使本工程的质量完毕达成国家标准和施工协议文献规定的规定, 将严格遵循以下的原则:（2）坚持质量第一的原则；（3）坚持以人为本的原则；（4）坚持防止为主的原则；（5）坚持质量标准的原则；（6）坚持科学公正的原则；二、工程质量控制措施的工作内容1.制度保证措施（1）、建立建全工程质量终生责任制。
（2）、保证质量检查工程师监督的有效性、权威性。
（3）、实行优质优价的计价制度。
（4）、建立健全质量检查评审制度。
（5）、人员素质教育培训制度。
（6）、定期发布QC成果制度。
（7）、建立与监理工程师联系制度。
2.人力资源保证措施全员选拔: 选择思想素质好, 有吃苦奉献精神, 身体健康, 可以适应各种环境的职工为培训对象, 并进行相关的技能培训。
三、提高质量意识, 健全贯彻各项制度（1）、在社会主义市场经济条件下, 在公司领导干部中树立“质量是效益, 质量是信誉, 质量是公司生命线”的观念, 抓好质量管理是公司管理人员的头等大事, 必须把质量抓紧抓好。
（2）、在全体职工中开展“质量关系公司的生死存亡, 关系每个职工的切身利益”的大教育, 使其结识到质量工作好坏与每个人的利益息息相关, 把搞好质量工作变成职工的自觉行动。
（3）、严格按照本协议技术条款所引用的国家和部颁的技术标准和规程、规范的规定和技术规定选定工程材料、施工设备、施工工艺检查方法等, 使工程施工完全符合技术标准和规范。
（4）、执行我单位行之有效的《技术管理条例》和《分级技术负责制》在业主和项目监理指导下, 使各施工区段技术工作规范化。
（5）、推行全面质量管理, 实行项目分解及目的管理, 把施工和科研相结合, 积极推广新技术、新材料、新工艺, 为创建优质工程而奋斗。
质量控制计划及保证措施
质量控制计划及保证措施一、质量控制计划产品质量是企业生存的根本和命脉所在。
为了在生产和使用过程中对产品质量进行全方位的跟踪和控制，我公司建立建全了ISO9001为标准的质量保证体系。
投入大量资金和人力，添置了多台当前较为先进的各种检测设备，以确保各项检测结果的精确性。
为确保产品质量保证体系的正常进行，我公司设有质量管理和质量检验专业技术人员，从原材料购进、装配、安装、调试和运行等生产过程和生产工艺中的各个环节进行检验和检测。
以确保产品质量的“始终如一”。
在生产安装过程的具体操作上，我公司实行责任到人制度，每一道工序都要做好相应的记录并由当事人签字以备归档备查；在解决质量事故时，坚持“产生的原因不清楚不放过，产生的责任人不清楚不放过，解决的办法不理想不放过”的原则，及时总结经验教训，不让类似事故重现；在处理有关事故过程中，做到准确、及时和专人跟踪，以使事故能得以迅速、完善地解决。
质量方针：实施严格管理，满足顾客要求，坚持持续改进。
质量目标：产品出厂合格率100%。
二、质量控制措施：生产部是公司产品质量管理部门，负责日常质量管理和产品检验，确保产品质量达到顾客满意。
根据公司的质量目标，确立了生产质保部的质量检验目标是：“主要采购品合格率100%”，结合生产部情况和部门的质量目标，生产部确定了实施措施和管理方法，负责对产品生产过程的产品监视和测量，从原材料入厂到成品交付，整个过程中严把质量关，对不合格产品做到不出厂。
1、产品的监视和测量：生产质保部负责从原材料采购到半成品和成品的检验工作，严格控制产品的质量，按照《进货检验规定》通过检验、测量、观察、提供质量合格证文件等方式进行全数或抽样验证，经检验合格后填写《进货检验记录》才能入库使用。
2、对不合格的控制：生产质保部负责对不合格品实施控制，对原材料进货检验，发现不合格品，应以退换货的方式，更换不合格品，并予以记录，对半成品和成品的检验过程中，发现不合格物品相关人员，生产质保部对其产生原因及时进行分析处理，提出相应的纠正和预防措施，确保杜绝类似问题发生。
质量控制的措施和方法
质量控制的措施和方法
质量控制是确保产品或服务达到预期质量标准的一系列措施和方法。
以下是一些常用的质量控制措施和方法：
1. 设立标准和规范：制定产品或服务的质量标准和规范，明确要求产品或服务应符合的具体要求。
2. 进行检查和测试：通过对产品或服务进行检查和测试，确保其符合质量标准，并及时发现和纠正可能存在的缺陷。
3. 采用统计质量控制方法：如六西格玛、质量功能展开等方法，通过收集和分析数据，找出产生质量问题的根源，并采取相应的改进措施。
4. 建立质量管理体系：如ISO9000质量管理体系，确保质量控制工作得到规范和持续改进。
5. 制定流程和程序：建立稳定的生产流程和操作程序，确保产品或服务的稳定性和可靠性。
6. 实施质量培训：培训员工掌握质量控制的技能和知识，提高员工对质量控制的重视和执行能力。
7. 引入质量保证工具和技术：如质量管理工具、故障模式与影响分析（FMEA）等工具和技术，帮助识别和消除可能存在的质量风险。
8. 客户反馈和投诉处理：及时收集客户反馈和投诉，分析客户需求和意见，改进产品或服务质量。
以上措施和方法是质量控制的常见手段，通过综合应用这些方法，可以有效地确保产品或服务的质量达到预期标准。
质量管理与控制措施
质量管理与控制措施一、引言质量管理是指通过规范和管理各个环节，确保产品或服务达到预期的质量标准。
质量控制措施是指通过采取一系列的控制手段和方法，防止和纠正质量问题，以保证产品或服务的质量。
本文将详细介绍质量管理与控制措施的相关内容。
二、质量管理1. 质量目标设定在质量管理中，首先需要设定明确的质量目标。
质量目标应该符合客户的需求和期望，同时也要考虑企业自身的实际情况。
通过设定质量目标，可以为后续的质量管理工作提供指导。
2. 质量策划质量策划是指制定质量管理的具体计划和措施。
包括确定质量管理的组织结构和职责，制定质量管理的流程和程序，制定质量检验和测试的标准和方法等。
质量策划需要综合考虑产品或服务的特点、客户需求、法律法规等因素。
3. 质量控制质量控制是质量管理的核心环节。
通过质量控制，可以及时发现和纠正质量问题，确保产品或服务的质量符合标准。
质量控制包括以下几个方面： - 过程控制：对生产过程中的关键环节进行监控和控制，确保产品质量的稳定性和一致性。
- 检验和测试：对产品进行全面的检验和测试，确保产品符合质量标准。
- 抽样检验：通过抽样检验的方式，对大批量产品进行检验，以提高效率和降低成本。
- 不良品处理：对不合格产品进行处理，包括修复、返工、报废等。
4. 质量改进质量改进是质量管理的重要环节。
通过不断改进，可以提高产品或服务的质量水平，满足客户的需求和期望。
质量改进包括以下几个方面：- 持续改进：通过持续的改进活动，不断提高产品或服务的质量。
- 问题分析：对质量问题进行深入分析，找出问题的根本原因，并采取相应的措施进行改进。
- 经验总结：总结和分享质量管理的经验和教训，以避免重复犯错。
三、质量控制措施1. 工艺控制工艺控制是指对生产过程中的关键环节进行控制，以确保产品质量的稳定性和一致性。
工艺控制的措施包括：- 设定工艺参数：对生产过程中的各项参数进行设定，确保产品的质量符合标准。
- 监控工艺参数：对生产过程中的关键参数进行实时监控，及时发现和纠正异常情况。
质量控制及改进计划
质量控制及改进计划质量是企业生产经营的核心基石，关系着产品的市场竞争力和企业的可持续发展。
为了保证产品质量的稳定和提高产品的竞争力，我们制定了以下质量控制及改进计划。
一、质量控制1.1 规范化生产流程为了确保产品质量的稳定，我们将制定和完善生产流程标准，并对每个环节进行详细的规范化操作要求，确保生产过程的稳定性和一致性。
1.2 质量监控体系建设建立完善的质量监控体系是保证产品质量的关键。
我们将建立严格的质量监控流程和相应的质量指标体系，利用先进的检测设备和技术手段，及时监控和分析产品的关键质量指标，确保产品符合相关标准和客户要求。
1.3 全员质量意识培养质量控制需要每个员工的共同努力和参与。
我们将通过开展各种形式的培训和学习活动，提高员工的质量意识和质量管理知识，鼓励员工积极参与质量改进活动，形成全员参与、积极负责的质量文化。
二、质量改进2.1 持续改进机制持续改进是保持竞争力和提高质量的关键。
我们将建立完善的质量改进机制，通过定期召开改进会议和质量分析会议，收集和分析产品质量问题和客户反馈，制定相应的改进措施，并跟踪落实，不断完善产品和生产流程。
2.2 制度优化和标准更新我们将定期对现有管理制度和工作流程进行评估和优化，及时更新标准和规范，以适应市场和技术的变化，保持企业的竞争力和创新能力。
2.3 客户需求满足度提升客户是企业生存和发展的源泉。
我们将建立完善的客户需求反馈机制，主动与客户沟通，了解客户的需求和意见，及时作出调整和改进，提高产品的满意度和市场占有率。
三、总结与展望质量控制及改进计划是企业持续健康发展的基础。
通过规范生产流程、建立全员质量意识和质量监控体系，以及不断持续改进和满足客户需求，我们将提高产品质量稳定性，并不断提升企业的竞争力和市场占有率。
我们相信，在全体员工的积极参与和努力下，质量控制及改进计划一定能够取得可喜的成绩，推动企业向更高水平发展。
质量管理及控制措施
质量管理及控制措施介绍质量管理是一个组织为实现产品和服务质量目标而采取的一系列活动。
通过质量管理，组织可以确保产品和服务达到客户的期望并满足相关法律法规要求。
本文档将介绍质量管理的基本概念以及常见的控制措施。
质量管理概念质量管理是一个系统性的方法，旨在提供一致的产品和服务质量。
它包括以下主要步骤：- 设定质量目标：通过明确的目标，确定组织期望达到的质量水平。
- 进行质量计划：制定详细的计划，包括质量控制措施和监测方法。
- 实施质量控制：采取适当的控制措施，确保产品和服务符合质量标准和要求。
- 进行质量监测：定期检查和评估产品和服务的质量，以确保其符合预期要求。
质量控制措施质量控制措施是质量管理的核心部分，它们旨在预防问题、发现问题并改进质量。
以下是常见的质量控制措施：1. 检验和测试：通过对原材料、在制品和最终产品进行检验和测试，确保它们符合质量要求。
2. 标准操作程序（SOP）：制定详细的SOP，指导员工执行工作流程以确保一致的质量。
3. 周期性质量审核：定期对组织的质量管理系统进行审核，以发现潜在的问题并提出改进建议。
4. 培训和教育：为员工提供必要的培训和教育，确保他们具备所需的技能和知识。
5. 报告和反馈机制：建立良好的报告和反馈机制，及时发现和解决质量问题。
6. 过程改进：持续监测和改进质量管理过程，以提高产品和服务的质量水平。
总结质量管理是组织追求持续改进和客户满意度的关键。
通过设置质量目标、制定详细的计划并采取合适的控制措施，组织可以提供一致的产品和服务质量。
常见的质量控制措施包括检验和测试、标准操作程序、周期性质量审核、培训和教育、报告和反馈机制以及过程改进。
质量管理是一个持续的过程，需要组织全体员工的共同努力和持续关注。
质量控制管理措施
质量控制管理措施质量控制管理措施是一种旨在确保产品或者服务质量达到预期标准的管理方法。
通过采取一系列的措施和步骤，质量控制管理可以匡助组织提高产品的可靠性、性能和一致性，从而满足客户的需求和期望。
以下是一些常见的质量控制管理措施：1.质量计划：制定详细的质量计划，明确产品或者服务的质量目标和标准。
该计划应包括质量控制的各个阶段和相关的质量指标。
2.质量检查：通过对产品或者服务进行检查，以确保其符合预定的质量标准。
检查可以包括外观检查、尺寸测量、功能测试等。
3.过程控制：通过监控和控制生产或者服务过程中的关键参数，确保产品或者服务在整个生命周期中保持一致的质量水平。
这可以包括监测生产设备的性能、维护生产环境的清洁和卫生等。
4.纠正措施：在发现质量问题时，及时采取纠正措施，防止问题进一步扩大。
这可能涉及到追溯产品的生产过程、调查问题原因、采取适当的纠正措施等。
5.持续改进：通过不断反馈和分析质量数据，识别潜在的质量问题，并采取措施进行改进。
这可以包括制定改进计划、培训员工、引入新的技术和工艺等。
6.供应链管理：与供应商建立密切的合作关系，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。
这可以包括审核供应商的质量管理体系、进行供应链风险评估等。
7.培训和教育：提供员工培训和教育，使他们具备质量控制的知识和技能。
这可以包括质量培训课程、质量意识活动等。
8.质量审核：定期进行内部和外部的质量审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。
这可以包括内部审核、供应商审核、客户满意度调查等。
9.统计过程控制：使用统计方法和工具对质量数据进行分析，以了解过程的稳定性和可控性。
这可以包括控制图、过程能力分析等。
10.质量文化建设：营造积极的质量文化，使质量成为每一个员工的责任和承诺。
这可以包括制定质量政策、组织质量宣传活动等。
总之，质量控制管理措施是一个综合性的管理系统，旨在确保产品或者服务的质量符合预期标准。
通过合理地应用这些措施，组织可以提高产品的质量水平，增强竞争力，并获得客户的信任和满意度。
建立完善的质量管理体系和品质控制措施三篇
建立完善的质量管理体系和品质控制措施三篇《篇一》建立完善的质量管理体系和品质控制措施在当今竞争激烈的市场环境下，建立完善的质量管理体系和品质控制措施是企业取得成功的关键。
通过有效的质量管理和控制，企业可以提高产品质量和客户满意度，降低成本，增强竞争力。
为此，我制定了以下工作计划，旨在建立和完善企业的质量管理体系和品质控制措施。
1.进行质量管理体系的评估和诊断：通过内部审核和外部评估，了解现有质量管理体系的不足和问题，确定改进的方向和目标。
2.制定质量管理体系文件：根据评估结果，制定质量手册、程序文件、作业指导书等质量管理体系文件，明确质量管理的职责和流程。
3.培训和提高员工的质量意识：组织员工参加质量管理体系的培训，提高员工的质量意识和技能，确保质量管理体系的有效实施。
4.制定品质控制措施：根据产品特性和客户要求，制定相应的品质控制措施，包括检验方法、检验标准和控制计划等。
5.建立和维护品质数据：建立品质数据库，收集、分析和跟踪品质数据，及时发现和解决品质问题。
6.持续改进和优化：根据品质数据和客户反馈，不断改进和优化质量管理体系和品质控制措施，提高产品质量和客户满意度。
7.第一阶段（1-3个月）：进行质量管理体系的评估和诊断，明确改进方向和目标。
8.第二阶段（4-6个月）：制定质量管理体系文件，培训和提高员工的质量意识。
9.第三阶段（7-9个月）：制定品质控制措施，建立和维护品质数据。
10.第四阶段（10-12个月）：持续改进和优化质量管理体系和品质控制措施。
工作的设想：通过建立完善的质量管理体系和品质控制措施，企业可以实现以下目标：1.提高产品质量和客户满意度：通过有效的质量管理和控制，确保产品符合客户要求，提高客户满意度。
2.降低成本：通过优化质量管理体系和品质控制措施，减少不良品的产生和浪费，降低生产成本。
3.增强竞争力：通过不断提高产品质量和客户满意度，增强企业在市场中的竞争力，赢得更多的市场份额。
质量管理部质量控制与质量改进方案
质量管理部质量控制与质量改进方案在现代企业管理中，质量控制和质量改进是确保产品和服务质量的重要环节。
质量管理部作为负责质量管理、控制和改进的核心部门，需要制定科学有效的质量控制与质量改进方案，以提高产品和服务质量，满足客户需求，提升竞争力。
本文将就质量控制和质量改进方案展开论述，以期为质量管理部制定方案提供参考。
一、质量控制方案质量控制旨在发现和解决产品和服务中的缺陷和问题，以确保符合质量标准和客户要求。
以下是质量管理部质量控制方案的主要内容：1. 建立质量标准和指标在质量控制方面，首先要明确产品和服务的质量标准和指标。
质量标准是产品和服务质量的定量和定性标准，可以根据行业标准、法律法规、技术要求等进行制定。
质量指标是度量产品和服务质量的具体指标，可以考虑包括客户满意度、产品合格率、售后服务响应时间等方面。
2. 建立质量检测和测试机制质量管理部需要配备专业的质量检测和测试设备，建立科学合理的质量检测和测试机制。
通过对原材料、生产过程、成品等进行检测和测试，可以及时发现产品和服务中的质量问题，提前防范和解决质量风险。
3. 设定质量控制流程和措施质量管理部应明确质量控制的流程和措施，确保质量控制工作能够有条不紊地进行。
流程包括从原材料采购、生产加工、产品出货等各个环节的质量控制，措施包括加强员工培训、质量检测设备的维护和校准、质量异常处理等。
4. 强化供应链管理质量管理部负责与供应商进行有效的沟通和合作，建立稳定可靠的供应链体系。
通过对供应商的审核和评估，筛选优质供应商，并与其签订合同，建立质量保障机制。
同时，定期对供应商进行质量审核，确保其产品和服务符合质量要求。
二、质量改进方案质量改进是质量管理部持续提高产品和服务质量的重要手段。
下面是质量管理部质量改进方案的主要内容：1. 持续改进意识的培养质量管理部应加强员工持续改进意识的培养，倡导全员参与质量管理和改进。
可以通过开展培训、举办改进案例分享会等方式，提高员工对质量改进的认识和激发改进的动力。
质量控制计划及保证措施
质量控制计划及保证措施1. 简介本文档旨在说明在项目实施过程中的质量控制计划及保证措施。
通过实施这些措施，我们将确保项目达到高质量标准，以满足客户的需求和期望。
2. 过程2.1 质量策划在项目开始之前，我们将进行质量策划，明确项目的质量目标和相关指标。
这将包括确定项目的质量标准、质量控制方法和质量保证措施。
2.2 质量控制质量控制是确保项目在各个阶段符合质量标准的过程。
为了实施质量控制，我们将采取以下措施：- 检查项目中的关键环节和关键任务，确保它们符合质量要求；- 进行日常的质量检查，及时发现和纠正质量问题；- 与供应商和合作伙伴建立有效的质量管理机制，确保他们提供的产品和服务符合质量标准；- 制定质量检验计划，对项目中的关键元素进行检验；- 建立质量记录和报告系统，跟踪和记录项目的质量状况。
2.3 质量保证质量保证是通过实施预防措施，确保项目的质量符合标准的过程。
为了实施质量保证，我们将采取以下措施：- 确保项目团队具备足够的专业知识和技能，能够按照质量标准执行工作；- 通过培训和培养项目团队成员，提高他们的质量意识和工作技能；- 确保项目所使用的设备和工具符合国家和行业标准，并定期进行维护和校准；- 计划和管理项目的风险，以避免质量问题的发生；- 确保项目的沟通和协调机制有效，在项目各方之间保持良好的沟通。
3. 风险管理在质量控制和质量保证的过程中，我们将特别关注以下风险：- 供应商和合作伙伴未能提供符合质量标准的产品和服务；- 项目团队成员缺乏足够的专业知识和技能；- 项目中的关键环节和关键任务出现质量问题；- 外部因素导致项目无法按时交付。
为了降低这些风险的发生概率，我们将制定相应的应对措施，并定期进行风险评估和监测。
4. 质量改进在项目实施过程中，我们将不断寻求质量改进的机会。
通过识别和分析潜在的问题和机会，我们将采取适当的措施来提高项目的质量。
我们将鼓励团队成员提出质量改进的建议，并定期评估和审查质量控制和质量保证措施的有效性。
质量控制管理措施
质量控制管理措施
一、质量策划
1.建立质量目标和指标：确定产品或服务的质量目标和指标，明确要达到的质量水平。
2.制定质量策略：确定实现质量目标的基本方向和策略，包括质量的设计、生产过程的控制等。
3.有效沟通：确保质量目标和策略能够有效传达给组织内部的每个成员，并使其理解和接受。
二、质量控制
1.建立质量责任制度：明确各级质量责任和权限，并建立相应的考核机制，使每个成员都能够对自己的工作质量负责。
2.设立质量控制点：在产品或服务的生产过程中设立关键的检验点，通过对关键环节的控制，提前发现和解决问题，确保产品或服务的质量。
3.引入质量管理方法和工具：例如六西格玛、PDCA循环等，以提高质量控制的效率和效果。
4.系统性的培训和提升：通过培训和业务交流，提高员工的专业知识和质量意识，能够更好地执行质量控制措施。
三、质量改进
1.不断完善质量管理体系：定期对质量管理体系进行评估和审核，找出存在的问题和不足，并制定改进计划和措施。
2.持续改进产品和服务：通过对顾客的需求和反馈的收集，不断改进产品和服务，提高质量水平和顾客满意度。
3.建立质量监测和反馈机制：通过对产品或服务的质量进行监测和评估，及时发现和纠正质量问题，并从中吸取经验，提高质量控制能力。
以上是一些常见的质量控制管理措施，不同行业、不同组织可能会有所差异，但总体来说，贯穿始终的核心思想是持续改进与提高。
通过上述措施的实施，可以有效地控制产品或服务的质量，提高公司的竞争力和市场占有率。
同时，质量控制管理措施也需要不断地进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境和顾客需求。
质量管理和控制措施
质量管理和控制措施
一、建立有效的质量管理体系。
质量管理体系要包括清楚的质量体系
结构、质量政策、质量目标、质量管理程序、质量控制措施等；
二、完善有效的质量管理制度。
制定产品质量方针，确定质量标准，
根据产品质量要求实施质量管理措施；
三、加强质量责任制的建设。
完善质量责任制度，每个部门有质量责
任督导员对每环节的质量责任进行监督；
四、充分发挥专家技术水平的作用。
加强质量管理专家、技术人员，
制定出有权威性的质量把控规则，力保产品质量；
五、广泛应用质量信息系统。
建立科学的质量信息管理平台，覆盖各
个环节，完善质量管理流程，提升管理水平；
六、加强质量检测工作。
加强产品检测，安排专人跟踪质量检测工作，及时发现违规行为避免质量损失；
七、开展质量管理检查和审核工作。
设置内部审核组，定期开展质量
管理检查和审核工作，确保质量控制程序有效运行，使企业达到质量目标。
质量控制计划措施目标
质量控制计划措施目标第一节建立了针对本工程完善的质量控制计划、措施一、总的质量目标：（1）不发生较大及以上质量事故；（2）主要技术性能指标达到国内同类工程的先进水平；（3）节能减排符合国家、地方和行业相关标准及规范，建设生态文明工程；（4）工程档案管理规范，文件归档齐全，移交及时；（5）工程实现长周期安全稳定运行，争创行业和国家级优质工程。
（一）质量控制计划1、明确质量目标：根据工程特点和合同要求，明确工程质量目标，包括管道安装精度、焊接质量、防腐保温效果等关键指标。
2、制定质量控制流程：从材料采购、加工制作、运输安装到竣工验收等各个环节，制定详细的质量控制流程，确保每个环节都符合质量要求。
3、建立质量管理体系：建立以项目经理为核心的质量管理体系，明确各岗位的职责和权限，确保质量管理工作有序开展。
（二）质量控制措施1、材料质量控制：对管道材料、焊接材料、防腐保温材料等关键材料进行严格把关，确保其符合设计要求和相关标准。
在材料采购环节，选择有资质、信誉良好的供应商，并进行严格的质量检测和验收。
2、施工过程控制：加强施工过程中的质量控制，包括管道安装、焊接、防腐保温等关键工序。
采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
同时，加强现场管理和监督，确保施工质量和安全。
3、质量检测与验收：制定详细的质量检测计划和验收标准，对关键工序和部位进行重点检测。
在施工过程中和竣工验收阶段，严格按照相关标准和规范进行质量检测和验收，确保工程质量符合要求。
（三）持续改进与培训质量总结与反馈：定期对工程质量进行总结和反馈，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
同时，加强与业主、监理等相关方的沟通与合作，共同推进工程质量的提升。
培训与教育：加强质量管理人员和施工人员的培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
通过培训和教育，使相关人员熟悉和掌握质量控制标准和要求，提高工程质量管理的专业性和有效性。
（四）总结通过建立完善的质量控制计划和措施，工程能够在施工过程中得到有效的质量管理和控制。
质量控制的方法与措施方案
质量控制的方法与措施方案质量控制是确保产品或服务在设计、生产和交付过程中符合相关标准和客户要求的一系列活动。
以下是一些常见的质量控制方法与措施方案：1.设定明确的质量目标：制定可衡量的质量目标，并确保组织内的所有成员都能够理解和追求这些目标。
2.持续改进：采用持续改进的方法，例如六西格玛、PDCA（计划、执行、检查、行动）等，通过识别问题、分析根本原因并实施解决方案来改进产品或服务质量。
3.建立质量管理体系：制定并实施质量管理体系，例如ISO9001等质量管理体系标准，以确保符合国际质量管理实践。
4.设计和开发控制：确保产品或服务的设计和开发过程中完全符合质量要求，包括使用设计评审、质量功能展开等方法。
5.流程控制：通过制定标准操作程序（SOP），确保生产过程中的每个环节都按照既定的质量要求进行。
6.检验和测试：在生产过程中进行质量检验和测试，以确保产品符合相关标准和规范。
可以采用抽样检验、100%检验等方法。
7.设备维护：定期维护和校准生产设备，以确保设备的工作状态和性能稳定，并符合质量要求。
8.培训和教育：为员工提供必要的培训和教育，使其了解相关质量要求和工作流程，并提高其技能和意识。
9.建立供应链管理：与供应商建立长期合作关系，共同努力确保原材料和零部件的质量符合要求。
10.风险管理：识别和评估与产品或服务质量相关的潜在风险，并采取相应的措施来降低风险的发生。
11.建立质量测量指标：制定合适的质量测量指标，并进行定期监测和分析，以评估产品或服务的质量状况。
12.审核和评估：定期进行内部审核和评估，以确保质量管理体系的有效性和适应性，及时发现和解决存在的问题。
13.客户反馈和投诉处理：建立有效的客户反馈和投诉处理机制，及时处理客户的反馈和投诉，并采取相应的纠正和预防措施。
14.监督和管理：确保质量控制方案的有效实施和监督，对不符合要求的情况进行纠正和预防。
以上是一些常见的质量控制方法与措施方案，每个组织可以根据自身的需求和实际情况选择适合的方法，并持续改进以提高产品或服务的质量。
质量管理方案和措施
质量管理方案和措施
质量管理方案和措施应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
质量管理方案和措施
一、质量管理体系
建立完善的质量管理体系，确保产品从原材料到成品的质量控制。
管理体系应包括以下方面：
1. 质量方针和目标：制定明确的质量方针和目标，确保全体员工了解并遵循。
2. 质量策划：制定详细的质量策划方案，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节。
3. 质量控制：建立严格的质量控制体系，确保产品符合相关标准和客户要求。
4. 质量改进：定期进行质量评估，发现问题及时采取措施进行改进。
二、质量措施
1. 采购控制：确保采购的原材料质量符合要求，供应商应经过严格筛选和评估。
2. 生产过程控制：制定详细的生产工艺流程和操作规程，确保生产过程稳定可控。
3. 成品检验：对成品进行严格检验，确保产品符合相关标准和客户要求。
4. 不合格品处理：对不合格品进行分类处理，采取返工、报废等措施，避免问题产品流入市场。
5. 质量信息反馈：建立质量信息反馈机制，及时收集和处理客户反馈的质量问题。
三、人员培训和管理
1. 人员培训：定期对员工进行质量意识和技能培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 人员管理：建立完善的人员管理制度，确保员工具备相应的资质和能力。
四、持续改进
1. 质量评估：定期对质量管理体系进行评估，发现问题及时采取措施进行改进。
2. 质量目标考核：对质量目标进行考核，确保目标的实现。
3. 质量改进计划：制定详细的质量改进计划，包括改进目标、措施和时间表等。
质量管理目标及执行措施
质量管理目标及执行措施
质量管理目标
1. 提升产品质量：通过持续改进和优化生产过程，提高产品的质量，以满足客户的需求和期望。
2. 减少缺陷率：通过严格的质量控制和检验流程，降低产品的缺陷率，提高产品可靠性。
3. 提升客户满意度：通过及时解决客户的质量问题和提供优质的售后服务，提升客户对产品的满意度。
执行措施
1. 设立质量管理团队：组建由专业人员组成的质量管理团队，负责制定和执行质量管理策略，并监督各项质量管理工作的执行情况。
2. 建立质量管理体系：建立一套完善的质量管理体系，包括流程规范、操作规程、质量标准等，以确保产品制造过程中的质量可控。
3. 品质管制：实施严格的品质管制措施，包括检验、测试、抽样等，以确保产品符合相关标准和要求。
4. 持续改进：通过持续的质量问题分析和改进活动，不断提高生产过程中的质量，减少缺陷率。
5. 客户反馈和投诉处理：建立快速响应的客户反馈机制，及时处理客户投诉和质量问题，确保客户满意度的提升。
6. 培训与教育：加强员工的质量意识和技能培训，提高员工对质量管理的重要性和责任的认知。
以上是我们的质量管理目标和执行措施，我们将会不断努力，提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
项目质量管理计划及各阶段质量控制措施
项目质量管理计划及各阶段质量控制措施1. 项目质量管理计划项目质量管理计划是为确保项目交付符合预期质量要求而制定的计划。
以下是项目质量管理计划的主要组成部分：1.1 质量目标在项目开始之前，需要明确项目的质量目标。
质量目标应具体、可衡量，并与项目的整体目标相一致。
1.2 质量策划质量策划包括制定质量标准和质量控制措施。
质量标准是根据项目需求和行业标准确定的一组可衡量的要求。
质量控制措施则是为实现质量标准所采取的具体措施和方法。
1.3 质量组织质量组织确定了项目中负责质量管理的各个角色和责任。
其中，质量经理负责整体的质量管理工作，包括质量策划、监督和评估。
2. 各阶段质量控制措施项目的各个阶段都需要质量控制措施的支持，以确保项目的质量目标得以实现。
2.1 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行以下质量控制措施：- 确保项目目标和质量目标的一致性。
- 评估项目可行性和风险，确保项目质量的可控性。
- 制定项目质量计划，明确质量目标和策划。
2.2 项目执行阶段在项目执行阶段，需要进行以下质量控制措施：- 遵循项目质量计划，执行质量策划中确定的质量标准和控制措施。
- 进行质量检查和测试，确保项目交付的质量符合要求。
- 及时解决质量问题，确保项目进展受到质量问题的最小影响。
2.3 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行以下质量控制措施：- 进行项目验收，确保项目交付的质量达到预期目标。
- 汇总项目经验教训，以便在类似项目中改进质量管理实践。
- 完成项目质量管理的总结报告，对项目质量管理工作进行评估和总结。
3. 结论项目质量管理计划和各阶段质量控制措施对于确保项目交付的质量非常重要。
通过制定质量目标、质量策划和质量组织，以及实施各阶段的质量控制措施，可以最大程度地提高项目的质量，确保项目的成功交付。
管理制度及质量控制措施
管理制度及质量控制措施
一、管理制度
1、质量管理体系
本公司建立健全质量管理体系，落实品质责任，完善产品质量控制的计划、检验标准及检验方法，不断提高产品质量，确保产品质量符合本公司定位、认可的要求。
2、进料检验
本公司采用进料检验控制的方法，以保证原料质量，按照相关规定和标准，对采购原料的数量、外观及质量进行检验，检验合格才可以进行下一道工序，否则将及时做驳回处理，改正不符合要求的原料才能正式进入生产车间。
3、产品检验
本公司在生产过程中，采用不定期制全过程监控，不但要求每道工序的产品监控必须检验，而且在产品出库之前还要采用终检的方式，三方面来保证产品的质量。
4、管理体系评定
本公司将定期对质量管理体系进行评定，以确保体系的有效性，不断改善和完善体系内容，确保质量的持续改善。
二、质量管控措施
1、技术培训
本公司及时对员工进行全面的技术培训，确保员工掌握正确的操作规程和技术要求，以保证产品的质量。
2、过程控制
本公司采取过程控制的方式，确保产品的质量达到要求，不断改善生产过程的能力。
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市亭口水库淹没区交通桥工程Ⅳ标段达溪河大桥工程质量管理控制计划及措施地建设市亭口水库淹没区交通桥工程Ⅳ标段达溪河大桥工程2018年3月市亭口水库淹没区交通桥工程Ⅳ标段达溪河大桥工程质量管理控制计划及措施一、工程质量控制的原则为了使本工程的质量完成达到国家标准和施工合同文件规定的要求，将严格遵循以下的原则：（1）坚持质量第一的原则；（2）坚持以人为本的原则；（3）坚持预防为主的原则；（4）坚持质量标准的原则；（5）坚持科学公正的原则；二、工程质量控制措施的工作容1、制度保证措施（1）、建立建全工程质量终生责任制。
（2）、确保质量检查工程师监督的有效性、权威性。
（3）、实行优质优价的计价制度。
（4）、建立健全质量检查评审制度。
（5）、人员素质教育培训制度。
（6）、定期发布QC成果制度。
（7）、建立与监理工程师联系制度。
2、人力资源保证措施全员选拔：选择思想素质好，有吃苦奉献精神，身体健康，能够适应各种环境的职员为培训对象，并进行相关的技能培训。
三、提高质量意识，健全落实各项制度（1）、在社会主义市场经济条件下，在企业领导干部中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命线”的观念，抓好质量管理是企业管理人员的头等大事，必须把质量抓紧抓好。
（2）、在全体职工中开展“质量关系企业的生死存亡，关系每个职工的切身利益”的大教育，使其认识到质量工作好坏与每个人的利益息息相关，把搞好质量工作变成职工的自觉行动。
（3）、严格按照本合同技术条款所引用的国家和部颁的技术标准和规程、规的规定和技术要求选定工程材料、施工设备、施工工艺检验方法等，使工程施工完全符合技术标准和规。
（4）、执行我单位行之有效的《技术管理条例》和《分级技术负责制》在业主和项目监理指导下，使各施工区段技术工作规化。
（5）、推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理，把施工和科研相结合，积极推广新技术、新材料、新工艺，为创建优质工程而奋斗。
（6）、严格施工前的技术、安全交底制，组织技术人员、管理人员会审图纸，发现问题与监理取得联系，待确认后再进行施工。
并对作业人员进行定期质量教育和素质教育，使作业人员严格按设计及规要求施工，确保工程质量。
（7）、项目经理部建立严密的质量检查组织机构，充分发挥质检机构专职质量人员的作用。
坚持测量双检、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量事故分析、通报处理等各项行之有效的质量管理制度。
（8）、实行工程的“三检制”，在班组自检、互检、专检合格后报监理最终验收，热情地配合项目监理工作，接受监理的监督和帮助，保证质量按期完成合同施工任务。
（9）、项目经理部设工地试验室，配备必需的仪器设备和有经验的项目试验人员，负责日常的工地试验工作。
四、严把材料采购、进场、使用、检验关（1）、进入工程主体的材料严格按设计要求采购，绝不购进质低、规格不合格的石料和其它物资。
（2）、凡要采购进场的水泥、砂、砾石、块石等材料，必须按设计要求进行试验，符合设计要求的材料才准采购进场。
（3）、进场材料按规定要求堆放和库管，要防冲、防潮和防锈触，以免造成不应有的损失。
五、监控手段（1）、坚持工艺过程三检制度班组初检、施工队复检、项目部终检。
（2）、坚持隐蔽工程检查签证制度凡隐蔽工程项目，在部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。
（3）、坚持“四不施工”“三不交接”“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。
“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。
（4）加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。
建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。
明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。
（5）做好各种试验、检测记录，为施工提供可行的数据，按业主要求及时编制准确齐全的竣工资料。
六、工程质量的技术措施（1）、按合同规定向监理工程师提交开工报告、实施性施工组织计划、工程进度计划、工程实施中的月计划、部分工程施工计划等，并按合同约定时间完成。
需要由承包人提供的补充设计和施工详细文件的报告，均应编制质量计划、质量措施、质量管理、质量保证体系等。
（2）、采用质量动态管理办法进行质量控制。
随时将工程质量、材料试验评定表报送项目监理。
其施工质量控制措施如下：①、所有施工方案和详细施工工艺都必须经监理认可。
②、严格执行《技术管理条例》，工序、工艺技术有交底；定位定线资料有签认；变更设计有报批原始资料；施工有日志等工程竣工能提供完整的文件。
③、严格按照测量双检复检制要求进行测量放线，尤其是制导控制线的中轴线，实行定期不定期复核，确保无误。
七、工程通病的预防措施(一)路基通病及防治措施1、基坑泡水(1)现象基坑开挖后，地基土被水浸泡(2)防治措施①雨季施工时，在基坑四周外0.5~1m处应设截水沟或挡水土提，防止地面水流入基坑。
②挖土时应挖到距基坑底0.3~0.5m处为止。
不下雨时，把剩余0.3~0.5m土方挖除，并立即做好基础垫层。
③在地下水位较高或直接在地下水位下挖方时，宜采用井点降水及在基坑四周开挖排水沟和集水井，随时排水以降低地下水位，排水沟和集水井的深度应比基坑底深0.5m。
④要备足排水设备，随挖方随排水。
排水设备要根据水量而定，排水量应大于进水量，排水时间应自挖方开始到填方完成为止。
⑤在距离河、湖、沟、鱼池或者农田灌溉渠较近的地方，应在基坑外设一道截水沟，截水沟距离基坑边线3m以上，使外界水流入截水沟，而避免流入基坑。
截水沟的水也应及时排除。
⑥基坑开挖后，应连续作业直至浇筑垫层混凝土。
在无法连续作业时，也应保证0.3~0.5m土方，待有条件作业时再挖出，同时应随时排水，避免基坑因积水而引起基坑泡水。
⑦基底已被泡软的土方应预挖出，并回填砂、石等粒料至土基标高。
2、基坑超挖、基底扰动(1)现象基坑开挖后，地基不平，使局部或全部地基面高程低于设计标高，基底原状土受到扰动。
(2)预防措施①加强测量复核，要设高程控制桩，指派专人负责经常复测高程。
②机械挖方时要由专人指挥，当机械挖至还剩30cm时，应由人工开挖修整。
3、填方出现橡皮土(1)现象在填土过程中或填土完成后，人走在上面局部出现颤动现象。
(2)防治措施①基坑积水应抽干，然后分层填土分层夯实。
②雨天不宜填土，回填的土方含水量要适中。
③出现橡皮土后挖松爆晒后再压实或挖除后重新回填合适的材料。
(二)钻孔灌注桩通病及防治措施1、灌注桩成孔的质量通病：孔底虚土问题（1）孔底虚土在灌注桩施工中属常见病,一般采取超过灌注桩设计底高程0. 5～1. 2 m ,以消除虚土沉降对设计底高程的影响。
这样虽然起到了一定的作用,但人为增加了施工成本。
（2）防治措施机械进场使用前检修钻机、钻杆及叶片。
根据地质勘测资料及试钻情况,选定钻头型式及施工工艺。
试钻时确定是否需要二次投钻及方法。
一般情况下,二次投钻可以减少虚土,土质较好时虚土厚度可以达到规定标准。
对于粘性土或土中夹杂砖瓦时,采用动拔出土方法回落土较少;对于砂性土,采用静拔出土法,可减少虚土。
加强施工管理,成孔后立即对孔口进行保护;安放钢筋笼时,注意垂直慢放钢筋笼,加强钢筋笼自身的架立强度,以防止起吊时变形,以致碰壁,避免孔口与孔壁土回落;翻斗车等施工机械不得靠近孔口;禁止翻斗车直接灌注混凝土;当日成孔当日灌注混凝土。
目前清除孔底虚土的方法还有:用抓斗清孔底;用套管旋转器清孔底;用手摇式绞盘,悬挂125 kg 铁锤锤击虚土,锤击高度0. 8～1.2 m ,锤击10～15 次,效果也很好;孔底先灌入水泥浆将虚土捣固,或用压力灌浆捣固,将孔底虚土固化。
2、灌注混凝土时桩孔坍孔（1）现象灌注水下混凝土过程中, 发现护筒泥浆水位忽然上升溢出护筒, 随即骤降并冒出气泡, 为坍孔征兆。
如用测深锤探测混凝土面与原深度相差很多时, 可确定为坍孔。
（2）防治措施①灌注混凝土过程中, 要采取各种措施来稳定孔水位, 还要防止护筒及孔壁漏水。
②用吸泥机吸出坍入孔的泥土, 同时保持或加大水头高度, 如不再坍孔, 可继续灌注。
③如用上法处治, 坍孔应不停时, 或坍孔部位较深,宜将导管、钢筋笼拔出, 回填粘土, 重新钻孔。
(三)梁板通病及防治措施1、基础模板缺陷（1）质量通病桥台的基础及桥墩的承台（水中墩除外）一般采用开挖基坑后浇筑垫层混凝土，然后在垫层上安装侧模。
常发生沿基础的通长方向不顺直，顶面不平整，模板不垂直，模板底部走动，模板拼缝过大，接头不平整，模板表面不光洁等现象。
（2）防治措施①垫层混凝土的标高及平整度必须符合要求。
②模板应予设计，并有足够的强度和刚度。
③支撑应该满足强度和刚度的要求，不得直接支撑在土壁上，避免虚撑现象。
④模板在组装前应清理干净，并涂刷脱模剂，模板拼缝应该符合质量要求。
2、盖梁模板缺陷（1）现象盖梁梁身不平直，梁底不平，梁底下挠，梁侧模走动，形成下口漏浆、上口偏斜。
盖梁与立柱接口处漏浆及烂根。
梁面不平，影响支座安装。
（2）防治措施①盖梁侧模在安装前应事先定出盖梁两侧的基准线，侧模按基准线安装定位，并设斜撑校正模板的线形和垂直度。
②盖梁支架应设置在经过加固处理的地基上，加固措施应根据地基状况及盖梁荷载确定，当同一个盖梁部分支架设在基础上，部分支架设在地基上时，对基础以外的地基应做加固处理，并应设置刚度足够的地梁，防止不均匀沉降。
盖梁底模要垫平、填实，防止底模虚空，造成梁底不平。
盖梁支架搭设宜做等荷载试验，以取得盖梁底模的正确抛高值。
③盖梁侧模无论采用什么材料的，均应根据混凝土的侧压力，设计具有足够强度和刚度的模板结构，并应根据盖梁的结构状况设置必要的对拉螺栓，以确保侧模不变形。
④在侧模下口，应在底模上设置牢固的侧模底夹条，以确保侧模不向外移动，并对侧模与底模的接缝处进行嵌缝密实，防止漏浆。
⑤侧模上口应设置限位卡具或对拉螺栓，对拉螺栓在紧固时，应保持紧固一致，同时对所设置的斜撑角度不得大于60度，并应牢固，这样才能确保盖梁模板上口线条顺直，不偏斜。
⑥盖梁底模与立柱四周的接缝缝隙，应嵌缝密实，防止漏浆。
立柱的顶标高宜比盖梁底标高高出1~2cm。
3、支架现浇梁模板缺陷(1)现象支架变形，梁底不平，梁底下挠，梁侧模走动，拼缝漏浆，接缝错位，梁的线形不顺直，混凝土表面粗糙，封头板不垂直，箱梁倒角陷入混凝土。
箱梁腹板与翼缘板接缝不整齐。
(2)防治措施①支架应设置在经过处理的具有足够强度的地基上，地基表面应平整，支架材料应有足够的刚度和强度，支架立杆下宜加垫槽钢或钢板，以增加立柱与地基的接触面。