完整版人事部年终工作总结与计划ppt
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人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)
对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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培训学习情况一
1
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2
培训学习情况二
第二部分
Achievement
宏观环境利好
取得成绩的原因及经验
自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60 50 40 30 20 10 0
16
点击添加标题
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6 6 3
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5
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添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 76.2% 28.6% 28.6% 14.3% 23.8%
2019
人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 254110
前阶段工作回顾
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取得成绩的原因和经验
人力资源的年终工作总结PPT
薪酬福利体系完善
完善了薪酬福利体系，提高了员工的 满意度和忠诚度。
薪酬福利政策调整
员工关怀措施
推出了多项员工关怀措施，如节日福 利、员工活动等，增强了员工的归属 感和凝聚力。
根据市场变化和公司业务需求，适时 调整薪酬福利政策。02团队建设与员工关系管理
团队组建及人员配置现状
团队规模与结构
目前团队成员共计XX人，包括管 理人员、专业技术人员和一线员
处理结果反馈
针对调解成功的案件，及时向员工反馈处理结果，并做好后 续跟进工作，确保问题得到妥善解决。
05
下一年度人力资源战略规划部 署
人力资源需求预测及招聘计划制定
需求预测
根据业务发展、人员流失及扩张计划等因素，预测各部门、各层 级人力资源需求。
招聘计划
制定详细招聘计划，包括招聘渠道、招聘周期、预算等方面。
优化招聘流程
简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周 期。
调整薪酬福利体系
定期进行市场调研，确保公司薪酬福利体系 与市场保持同步，提高员工满意度。
完善新员工培训体系
建立系统化、标准化的新员工培训体系，帮 助新员工快速融入团队。
优化绩效考核体系
建立全面、客观的绩效考核体系，真实反映 员工绩效，激发员工积极性。
招聘效率问题
招聘流程繁琐，导致招聘周期 过长，影响业务进度。
员工培训不足
新员工培训体系不完善，导致 新员工适应速度慢，影响工作 效率。
薪酬福利不具竞争力
与市场相比，公司薪酬福利体 系不具吸引力，导致人才流失 。
绩效考核体系待优化
现有绩效考核体系不能全面反 映员工绩效，影响员工积极性
。
针对问题提出改进措施和方案
公司人力资源部的年终工作总结PPT
01
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划，组织培训 活动，提高员工技能和素质，促进员 工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系，组织绩效评估， 反馈员工绩效表现，提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题，维护良好的劳动 关系，提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策，确保员工薪酬福 利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训，加深 员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开，使员工了解公司的运营情况和 未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作，实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制，包括定期会议、内部论坛、即时通讯工 具等，促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展，对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需 求，需要不断拓展招聘渠道，如线上招聘、社交媒体招聘等，提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度，需要关注员工的需求和感 受，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时，通过优化激励机制、福利制度等方 式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年 度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工，通过多渠道宣传和优化招聘流程，招聘效果得到了显著提升 。同时，通过严格的选拔流程，识别出了一批具备潜力的员工，为公司的后续发展提供了人才保障。
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划，组织培训 活动，提高员工技能和素质，促进员 工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系，组织绩效评估， 反馈员工绩效表现，提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题，维护良好的劳动 关系，提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策，确保员工薪酬福 利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训，加深 员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开，使员工了解公司的运营情况和 未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作，实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制，包括定期会议、内部论坛、即时通讯工 具等，促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展，对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需 求，需要不断拓展招聘渠道，如线上招聘、社交媒体招聘等，提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度，需要关注员工的需求和感 受，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时，通过优化激励机制、福利制度等方 式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年 度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工，通过多渠道宣传和优化招聘流程，招聘效果得到了显著提升 。同时，通过严格的选拔流程，识别出了一批具备潜力的员工，为公司的后续发展提供了人才保障。
人力资源部年终总结及年度计划(ppt版本)
时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要工作总结。
人事工作 行政工作
目录
不足之处 形势分析
未来规划
√ 人员在岗情况
人事 工作
√ 人才招聘情况
√ 员工考勤管理 √ 每月绩效考核 √ 年度绩效考核 √ 薪酬福利情况 √ 其他
LOGO
人事工作
人员在岗情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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LOGO
人事工作
薪酬福利情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
基本工资
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社保福利
04
绩效工资
点击此处添加段 落文本点击此处 添加段落文本
02
佣金提成
点击此处添加段 落文本点击此处 添加段落文本
03
点击此处添加段 落文本点击此处 添加段落文本
LOGO
人事工作
其他
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
劳动合同
1
标 题
2
标 题
3
标 题
4
标 题
法定假期
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社保缴费
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人事部门个人年终总结PPT
有效沟通
在评估过程中，与员工保持良好沟通，了解他们的工作进展和困 难，给予相应的指导和帮助。
反馈与指导
针对评估结果，及时向员工反馈，提出改进意见和建议，帮助他们 提高工作绩效。
绩效与薪酬挂钩机制
激励机制
将绩效与薪酬挂钩，可以激励 员工更加努力地工作，提高工
作效率和质量。
公平性原则
确保挂钩机制公平、合理，以避 免员工之间的不公平感。
培训效果评估
在培训结束后，对参训员工进行问卷调查或面试，了解员工对培训内容和质 量的反馈，评估培训效果。
员工职业规划与晋升
职业规划
与员工进行沟通，了解其职业兴趣和发展目标，为其制定个性化的职业规划，提 供发展建议和支持。
晋升机制
建立完善的晋升机制，明确晋升标准和流程，鼓励员工发挥个人优势，提升综合 素质和职业发展水平，实现个人和公司的共同发展。
酬体系，以保持企业的竞争力。
福利政策与管理
完善员工福利政策
制定各类福利政策，如五险一金、年终奖、员工旅游、节日福 利等，以满足员工的各种需求。
福利政策宣传
通过内部网站、企业邮箱等方式，宣传福利政策，让员工了解 并享受到这些政策带来的优惠。
福利政策落实
加强福利政策的执行力度，确保员工能够及时、准确地享受到 各项福利。
06
绩效管理
绩效指标设计
明确岗位职责
在设定绩效指标前，需要明确每个岗位的职责和 任务，以便设计针对性强的绩效指标。
量化指标制定
制定可量化的绩效指标，如销售额、出勤率等， 确保评估结果更为客观、公正。
合理权重分配
针对不同的工作内容，需要给予相应的权重，以 突显工作重点。
绩效评估与反馈
周期性评估
在评估过程中，与员工保持良好沟通，了解他们的工作进展和困 难，给予相应的指导和帮助。
反馈与指导
针对评估结果，及时向员工反馈，提出改进意见和建议，帮助他们 提高工作绩效。
绩效与薪酬挂钩机制
激励机制
将绩效与薪酬挂钩，可以激励 员工更加努力地工作，提高工
作效率和质量。
公平性原则
确保挂钩机制公平、合理，以避 免员工之间的不公平感。
培训效果评估
在培训结束后，对参训员工进行问卷调查或面试，了解员工对培训内容和质 量的反馈，评估培训效果。
员工职业规划与晋升
职业规划
与员工进行沟通，了解其职业兴趣和发展目标，为其制定个性化的职业规划，提 供发展建议和支持。
晋升机制
建立完善的晋升机制，明确晋升标准和流程，鼓励员工发挥个人优势，提升综合 素质和职业发展水平，实现个人和公司的共同发展。
酬体系，以保持企业的竞争力。
福利政策与管理
完善员工福利政策
制定各类福利政策，如五险一金、年终奖、员工旅游、节日福 利等，以满足员工的各种需求。
福利政策宣传
通过内部网站、企业邮箱等方式，宣传福利政策，让员工了解 并享受到这些政策带来的优惠。
福利政策落实
加强福利政策的执行力度，确保员工能够及时、准确地享受到 各项福利。
06
绩效管理
绩效指标设计
明确岗位职责
在设定绩效指标前，需要明确每个岗位的职责和 任务，以便设计针对性强的绩效指标。
量化指标制定
制定可量化的绩效指标，如销售额、出勤率等， 确保评估结果更为客观、公正。
合理权重分配
针对不同的工作内容，需要给予相应的权重，以 突显工作重点。
绩效评估与反馈
周期性评估
人力资源部年终工作总结PPT
根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以 “快速反应，高效执行”为原则，突破常规， 创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有 力支持。
明年重点工作
培训
培训系统设计体系，培育内部 培训师队伍，构建内部课程体
系
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进绩 效评价反馈及绩效改进计划的实施 情况，引导部门负责人运用绩效管
争取政府支持
Enlist Government Support
组织高新技术申报材料的填报，获得国
家相应资金支持共计88888元（已入财
务帐）
第四章
Fourth Chapter
存在的主要问题
The Main Problem
主要问题
存在的主要问题
01
培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力， 内训师队伍建设需探索新的思路
理工具完善团队建设
继任者
加大梯队干部队伍的建设力 度，拓宽继任者候选人的选拔 面，系统设计、密切跟进继任
者的培养、考核与评估
明年招聘工作
人事管理
员工关系管理
Employee relationship management
劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500
2018年 400 2019年 300
200 100
0
人员类别结构
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
明年重点工作
培训
培训系统设计体系，培育内部 培训师队伍，构建内部课程体
系
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进绩 效评价反馈及绩效改进计划的实施 情况，引导部门负责人运用绩效管
争取政府支持
Enlist Government Support
组织高新技术申报材料的填报，获得国
家相应资金支持共计88888元（已入财
务帐）
第四章
Fourth Chapter
存在的主要问题
The Main Problem
主要问题
存在的主要问题
01
培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力， 内训师队伍建设需探索新的思路
理工具完善团队建设
继任者
加大梯队干部队伍的建设力 度，拓宽继任者候选人的选拔 面，系统设计、密切跟进继任
者的培养、考核与评估
明年招聘工作
人事管理
员工关系管理
Employee relationship management
劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500
2018年 400 2019年 300
200 100
0
人员类别结构
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
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标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此 处键入文本单击此处键入文本单击此 处键入此处键入单击此处键入
0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
人力资源部工作总结与工作计划PPT
汇报范围
01
02
03
工作成果
汇报人力资源部在招聘、 培训、绩效管理、员工关 系等方面的主要工作成果 和业绩。
存在问题
分析人力资源部在工作中 存在的问题和不足，提出 改进措施和建议。
未来计划
阐述人力资源部新一年的 工作计划和目标，包括重 点任务、时间节点和预期 成果等。
PART 02
上年度工作总结
丰富培训内容
开展多样化的培训课程， 包括技能培训、团队建设 、职业规划等，满足员工 多元化的学习需求。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估 机制，对培训成果进行跟 踪和反馈，不断优化培训 计划和内容。
绩效管理计划
完善绩效管理体系
建立科学的绩效管理体系，明确 绩效目标、考核标准和奖惩措施 ，确保绩效管理的公正性和有效
容，导致培训效果不佳。
02
培训方式单一
培训方式以传统的课堂讲授为主，缺乏实践性和互动性，难以激发员工
的学习兴趣和参与度。
03
培训资源不足
缺乏专业的培训师资力量和优质的培训课程，无法满足员工多样化的学
习需求。
绩效考核指标设置不合理
考核指标过于简单
目前的绩效考核指标过 于单一，主要以业绩为 唯一标准，忽略了员工 在其他方面的表现和贡 献。
培训计划制定与执行
根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，并按计划组织实施 各类培训课程。
培训效果评估
对培训效果进行跟踪评估，通过考试、问卷调查、面谈等方式收 集反馈信息，不断改进培训内容和方式。
绩效管理体系优化
绩效管理流程梳理
对现行绩效管理流程进行全面梳理，找出存在的 问题和不足，提出优化建议。
薪酬福利管理
完整版人事部年终工作总结与计划ppt(2019)
01
02
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01
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在此输入章节详细文字介绍在此 输入章节详细文字介绍在此输入 章节详细文字介绍在此输入章节 详细文字介绍
02
点击添加标题
在此输入章节详细文字介绍在此 输入章节详细文字介绍在此输入 章节详细文字介绍在此输入章节 详细文字介绍
3月3日
点击添加标题 点击添加标题
7月7日
点击添加标题 点击添加标题
11月11日
点击添加标题 点击添加标题
！
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添加标题
在此输入章节详细文字介 绍在此输入章节详细文字 介绍
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在此输入章节详细文字介 绍在此输入章节详细文字 介绍
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95% 75%
85% 52%
87%
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项目2的标题
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项目2的标题
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PART
人力资源部年终工作总结图文PPT课件
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
700 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
行政人事部年度工作总结与计划ppt课件
行政管理工作
制度建设
建立健全行政管理制度，规范 公司行政管理流程。
会议管理
组织筹备公司各类会议，确保 会议顺利进行并达到预期效果 。
资产管理
负责公司资产采购、调配、报 废等管理工作，确保资产安全 完整。
后勤保障
提供优质的后勤服务，为员工 创造一个舒适的工作环境。
员工关系与企业文化
员工沟通
建立有效的员工沟通渠道，及时了解员工需 求，积极解决员工问题。
行政管理工作计划
流程优化
会议管理
梳理并优化行政管理流程，提高工作效率 和规范性。
加强会议策划、组织、执行和跟进工作， 确保会议的高效、有序进行。
资产管理
后勤保障
建立完善的资产管理制度，确保公司资产 的安全、完整和高效利用。
提供优质的后勤保障服务，为员工创造一 个舒适、便捷的工作环境。
员工关系与企业文化建设计划
行政人事部年度工作总结与计划 ppt课件
演讲人：
日期：
目录 Contents
• 引言 • 年度工作回顾 • 人力资源数据分析 • 行政管理成果展示 • 员工关系与企业文化建设 • 年度工作计划与目标 • 面临的挑战与解决方案 • 总结与展望01来自引言目的和背景
总结过去一年的工作成果和经 验教训，为新一年的工作提供 参考和借鉴。
04
需要其他部门支持和配 合的事项和要求。
02
年度工作回顾
人力资源工作
01
02
03
04
招聘与配置
完成年度招聘计划，优化招聘 渠道，提高招聘效率和质量。
培训与开发
实施员工培训计划，提升员工 专业技能和综合素质。
绩效管理
完善绩效考核体系，确保公平 公正，激发员工工作积极性。
人事年度工作总结与计划PPT
激励机制完善
建立明确的激励机制， 如年终奖、项目奖金等 ，激发员工工作积极性 。
05
下一年度工作计划
招聘计划与目标
制定招聘计划
根据企业战略和业务需求，明确招聘岗位、人数和时间表 。
优化招聘渠道
拓展招聘渠道，提高招聘效率和质量，降低招聘成本。
提升雇主品牌
加强企业品牌建设，提升雇主品牌形象，吸引优秀人才。
汇总员工满意度调查结果，分析公司整体满意度 水平。
满意度影响因素
分析影响员工满意度的关键因素，如薪酬福利、 工作环境、职业发展等。
改进措施与建议
根据调查结果提出针对性改进措施与建议，提升 员工满意度。
03
面临的问题与挑战
招聘难度加大
市场竞争激烈
随着人才市场竞争日益激烈，招聘到合适的人选变得更加困难。
04
改进措施及优化建议
提升招聘效果
1 2
拓展招聘渠道
增加社交媒体、招聘网站等渠道，提高曝光率。
精准定位招聘需求
明确岗位职责和任职要求，减少信息不匹配造成 的招聘失败。
3
优化招聘流程
简化流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
加强员工培训与发展
制定培训计划
根据员工需求，制定年度培训计划，提高员工技能水平。
人事年工作总结与计划
contents
目录
• 年度工作总结 • 人力资源数据分析 • 面临的问题与挑战 • 改进措施及优化建议 • 下一年度工作计划
01
年度工作总结
招聘工作回顾
01
02
03
招聘渠道拓展
通过社交媒体、招聘网站 、高校合作等多种途径， 提高招聘效果。
招聘流程优化
简化招聘流程，提高招聘 效率，缩短职位空缺时间 。
建立明确的激励机制， 如年终奖、项目奖金等 ，激发员工工作积极性 。
05
下一年度工作计划
招聘计划与目标
制定招聘计划
根据企业战略和业务需求，明确招聘岗位、人数和时间表 。
优化招聘渠道
拓展招聘渠道，提高招聘效率和质量，降低招聘成本。
提升雇主品牌
加强企业品牌建设，提升雇主品牌形象，吸引优秀人才。
汇总员工满意度调查结果，分析公司整体满意度 水平。
满意度影响因素
分析影响员工满意度的关键因素，如薪酬福利、 工作环境、职业发展等。
改进措施与建议
根据调查结果提出针对性改进措施与建议，提升 员工满意度。
03
面临的问题与挑战
招聘难度加大
市场竞争激烈
随着人才市场竞争日益激烈，招聘到合适的人选变得更加困难。
04
改进措施及优化建议
提升招聘效果
1 2
拓展招聘渠道
增加社交媒体、招聘网站等渠道，提高曝光率。
精准定位招聘需求
明确岗位职责和任职要求，减少信息不匹配造成 的招聘失败。
3
优化招聘流程
简化流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
加强员工培训与发展
制定培训计划
根据员工需求，制定年度培训计划，提高员工技能水平。
人事年工作总结与计划
contents
目录
• 年度工作总结 • 人力资源数据分析 • 面临的问题与挑战 • 改进措施及优化建议 • 下一年度工作计划
01
年度工作总结
招聘工作回顾
01
02
03
招聘渠道拓展
通过社交媒体、招聘网站 、高校合作等多种途径， 提高招聘效果。
招聘流程优化
简化招聘流程，提高招聘 效率，缩短职位空缺时间 。
完整版人事部年终工作总结与计划ppt
校园招聘
浙江理工大学、杭州电子科技大学
中介公司
北斗星人力资源有限公司、XX人力资限公司 2021/1/13
专场招聘会汇总
2021/1/13
4月11日 苏州招聘会 （简历26份）
4月19日 杭州机械专场 （简历6份）
5月18日 高新区人才市场 （简历16份）
5月25日 上海搜马招聘会
（简历3份）
7月20日 苏州招聘会 （简历26份）
考勤系统增加删除
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2021/1/13
入离职人员统计
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1月
2月
3月
4月
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6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
入职 离职
以上表格数据分析，20XX年以来入职37人，离职52人，20XX年底比20XX年初竟然少了十几个人，可见我司员工 离职率较高！针对这个问题我也做了一定的分析：工作环境不合适，无法施展自己的才能；工作效果不明显导致工 资待遇不能满足要求；晋升机制不够明确！
人事部年终总结暨新年计划
2021/1/13
前言
时光飞逝，转眼间在XXXX工作已八个多月了。在紧张、
忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边 学习边工作，有进步也有不足。回望20XX年度的工作生活， 感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品 牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一 个目标奋斗着。 新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我 们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和 总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下：
浙江理工大学、杭州电子科技大学
中介公司
北斗星人力资源有限公司、XX人力资限公司 2021/1/13
专场招聘会汇总
2021/1/13
4月11日 苏州招聘会 （简历26份）
4月19日 杭州机械专场 （简历6份）
5月18日 高新区人才市场 （简历16份）
5月25日 上海搜马招聘会
（简历3份）
7月20日 苏州招聘会 （简历26份）
考勤系统增加删除
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2021/1/13
入离职人员统计
10
9
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2月
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6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
入职 离职
以上表格数据分析，20XX年以来入职37人，离职52人，20XX年底比20XX年初竟然少了十几个人，可见我司员工 离职率较高！针对这个问题我也做了一定的分析：工作环境不合适，无法施展自己的才能；工作效果不明显导致工 资待遇不能满足要求；晋升机制不够明确！
人事部年终总结暨新年计划
2021/1/13
前言
时光飞逝，转眼间在XXXX工作已八个多月了。在紧张、
忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边 学习边工作，有进步也有不足。回望20XX年度的工作生活， 感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品 牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一 个目标奋斗着。 新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我 们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和 总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下：
人事部门年度工作总结PPT
为员工提供具有竞争力的薪资、绩效奖金、健 康保险等福利待遇。
关注员工健康与安全
为员工提供定期健康体检，确保员工身体健康 ，同时加强办公场所的安全管理。
3
提供多元化培训和职业发展机会
为员工提供各种培训课程和职业发展机会，帮 助员工提升技能和能力。
员工问题和解决方案
处理劳动纠纷和争议
01
在员工出现劳动纠纷和争议时，积极协调处理，确保公司和员
THANKS
谢谢您的观看
绩效反馈和改进措施
提供绩效反馈
及时为员工提供具体的绩效反馈，让员工了解自己的工作表现 和不足之处，鼓励员工自我改进和自我提升。
制定改进计划
根据绩效反馈结果，为员工制定具体的改进计划，明确改进目标 和措施，以提高员工的工作能力和绩效水平。
跟踪和评估
对改进计划的实施情况进行跟踪和评估，确保改进措施得以有效 实施，并及时调整和优化改进计划。
计划制定
根据需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训课程、 时间、地点、师资等方面的安排。
培训实施和效果评估
培训实施
组织培训课程、邀请专业讲师、安排实践操作等，确保培训内容符合员工实 际需求，提高员工的专业技能和综合素质。
效果评估
通过问卷调查、考试等方式，对培训效果进行评估，了解员工对培训的满意 度、培训内容的应用情况等，及时调整和改进培训计划。
结合企业战略和市场竞争，制定年度薪酬福利计划，明确各级员工的薪酬福利水平和结构 。
完善薪酬福利制度
根据企业实际情况和市场变化，不断优化和调整薪酬福利制度，包括薪资、奖金、津贴、 社保等方面。
制定薪酬福利政策
明确各级员工的薪资、奖金、社保等福利待遇的评定、分配、调整等方面的政策和规定。
关注员工健康与安全
为员工提供定期健康体检，确保员工身体健康 ，同时加强办公场所的安全管理。
3
提供多元化培训和职业发展机会
为员工提供各种培训课程和职业发展机会，帮 助员工提升技能和能力。
员工问题和解决方案
处理劳动纠纷和争议
01
在员工出现劳动纠纷和争议时，积极协调处理，确保公司和员
THANKS
谢谢您的观看
绩效反馈和改进措施
提供绩效反馈
及时为员工提供具体的绩效反馈，让员工了解自己的工作表现 和不足之处，鼓励员工自我改进和自我提升。
制定改进计划
根据绩效反馈结果，为员工制定具体的改进计划，明确改进目标 和措施，以提高员工的工作能力和绩效水平。
跟踪和评估
对改进计划的实施情况进行跟踪和评估，确保改进措施得以有效 实施，并及时调整和优化改进计划。
计划制定
根据需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训课程、 时间、地点、师资等方面的安排。
培训实施和效果评估
培训实施
组织培训课程、邀请专业讲师、安排实践操作等，确保培训内容符合员工实 际需求，提高员工的专业技能和综合素质。
效果评估
通过问卷调查、考试等方式，对培训效果进行评估，了解员工对培训的满意 度、培训内容的应用情况等，及时调整和改进培训计划。
结合企业战略和市场竞争，制定年度薪酬福利计划，明确各级员工的薪酬福利水平和结构 。
完善薪酬福利制度
根据企业实际情况和市场变化，不断优化和调整薪酬福利制度，包括薪资、奖金、津贴、 社保等方面。
制定薪酬福利政策
明确各级员工的薪资、奖金、社保等福利待遇的评定、分配、调整等方面的政策和规定。
人事部年终工作总结报告PPT
员工关系工作展望
加强员工沟通，建 立良好的员工关系
开展员工培训，提 高员工素质和技能
优化员工福利，提
高员工满意度和忠 诚度
加强员工激励，激 发员工积极性和创 造力
YOUR LOGO
THANK YOU
作者：
日期：20XX/01/01
薪酬福利工作展望
优化薪酬结构：根据员工绩效和贡献，调整薪酬水平，提高员工满意 度
增加福利项目：提供更多样的福利项目，如健康保险、员工旅游等， 提高员工幸福感
加强员工培训：提供更多的培训机会，提高员工技能和素质，促进员 工职业发展
完善绩效考核：建立更加公平、合理的绩效考核体系，激励员工提高 工作效率和质量
精准匹配：利用大数据和人工智能技术，精准匹配候选人和岗位需求
培训与发展：为新员工提供完善的培训和发展计划，提高员工满意度和留 任率 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，激励员工提高工作效率和质量
培训工作的亮点
制定完善的培训计
划，确保员工技能 提升
邀请行业专家进行 授课，提高培训质 量
采用多样化的培训
员工关系工作的不足
沟通不畅：员工之间的沟通 存在障碍，导致信息传递不 准确
培训不足：员工培训不够全 面，影响员工技能提升和职 业发展
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
员工满意度低：员工对工作 环境和福利待遇不满意，影 响工作积极性
员工流失率高：员工离职率 高，影响团队稳定性和公司 发展
人事部工作展望
02
招聘工作
招聘渠道：线上招聘、校园招聘、猎头招聘等 招聘流程：职位发布、简历筛选、面试、录用等 招聘效果：招聘人数、招聘成本、招聘效率等 招聘改进：优化招聘渠道、提高招聘效率、降低招聘成本等
人事部年终工作总结报告PPT
薪酬福利管理问题分析
薪酬福利体系不完善
薪酬福利体系设计不合理，未能充分体现员工的岗位价值和个人贡 献。
薪酬调整缺乏依据
薪酬调整缺乏科学的评估依据，导致员工对薪酬调整的公平性和合 理性产生质疑。
福利政策宣传不足
未能充分宣传公司的福利政策，导致员工对公司的福利待遇了解不足 。
绩效管理问题分析
绩效考核标准不明确
绩效改进计划
针对绩效考核结果，制定绩效改进计划，帮助员 工提升工作能力和业绩水平。
CHAPTER 04
人事部工作问题分析
招聘与入职问题分析
招聘计划与实际需求不符
01
未能准确预测公司业务需求，导致招聘计划与实际需求存在偏
差。
招聘渠道有限
02
过于依赖传统招聘渠道，未能充分利用新媒体和社交平台拓展
招聘范围。
员工关怀与心理健康 关注员工心理健康，提供必要的 心理辅导和支持。建立员工关怀 机制，帮助员工平衡工作与生活 。
灵活办公与远程办公 适应疫情等不确定因素影响，推 广灵活办公和远程办公模式，提 高员工工作满意度和效率。
CHAPTER 07
结论与致谢
结论总结
工作成果
通过本年度工作，人事部在招聘 、培训、薪酬福利等方面取得了 显著成果，为公司的稳定发展提 供了有力保障。
引入更多实用课程，满足员工多元化需求，促进员工个人发展。
强化培训效果评估
定期对培训效果进行评估，及时调整培训策略，确保培训效果。
薪酬福适时调整薪酬结构，确保薪酬水平具有竞争
力。
02
完善福利体系
增加员工福利项目，提高员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。
培训计划完成情况
全年共计划开展10次培训课程，实际完成12次，培训参与 率达到90%。
人力资源部年度工作总结与计划PPT
招聘效果不足
虽然公司在招聘环节投入了大量精力和资源， 但实际招聘效果不尽如人意，员工流失率较高 。
招聘渠道不够多元化
过于依赖某些招聘渠道，如招聘网站和求职者 主动性不Biblioteka ，导致人才获取不够广泛。3
招聘流程需要优化
招聘流程存在一些漏洞和不合理之处，如面试 流程不够科学、评估标准不够明确等。
培训内容与员工需求存在差距
完善绩效指标
根据评估结果，调整和完善绩效 指标，确保其合理性和可操作性 。
优化评价体系
在绩效指标调整的基础上，优化 评价体系，包括评价标准、评价 周期、评价方式等，确保评价结 果能够真实反映员工的工作表现 和贡献。
05
下一年度工作目标及重点工作安排
提高员工满意度和留任率
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查，了解员工需求和意见，及时发现问 题并采取措施解决。
畅通沟通渠道
建立了多种员工沟通平台，如员工座谈会、满意度调查等，及时 了解员工的意见和建议，积极解决员工关心的问题。
提高员工工作积极性
通过培训和晋升机制，为员工提供良好的职业发展空间，员工的归 属感和责任感得到了有效提升。
建立并完善绩效评价体系
制定绩效指标
结合公司战略目标和部门职责，制定了具体的绩效指标，包括定 量和定性指标，确保绩效评价的公正性和客观性。
总结招聘效果
对全年招聘效果进行全面分析，包括招聘渠道、招聘周期、招 聘成本等，找出优势和不足。
优化招聘渠道
根据总结结果，针对性地优化招聘渠道。如提高网络招聘的力度 ，增加校园招聘的频次等。
提升招聘效果
制定并实施有效的招聘策略，如提升雇主品牌形象、优化招聘流 程等。
完善培训内容与员工需求的匹配度
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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345. 6
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15249.8
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345. 6）2015年度**公司共计缴纳社保411959.85元。 （4）2015年度共计办理社保新增、暂停、续保人数41人次。 （5）办理档案存放8人次。
理，琐碎且繁多，会占用很多工作时间。 5、公司会议组织和部门会议安排需要加强流程管理，设备操
作需要培训。 6、员工福利有待加强，目前的福利力度不够。 7、员工活动有待加强。
关于项目申报
1、2015年科技计划及小巨人备案：暂定500万股权投资，目前 处在合同签署阶段。
2、2014年小巨人贷款贴息：因为与之前的贷款贴息相冲突， 没有通过。
关于人事管理
1、考勤
（1）截至11月份，归我部门考勤的人员登记在册录有指纹的 共50人，其中离职6人，归属**管理的1人。
（2）全年度考勤中90%以上的员工能良好实施考勤，部分人员 因为岗位关系难以精确考勤，主要包括营销服务部相关人员及 注册部**。
（3）全年超过扣款标准的迟到不超过30次，全年单纯忘记打 卡的次数不超过20次，加班工时平均每人每天达到1个小时以 上（只计算下班打考勤时间）
关于人事管理
（2）管理职系人员共计16人（含**），行政事务职系11人， 技术职系13人，业务营销职系24人
（3）所有职系中绩效等级为1级（管理职系为6级最低）的共 计29人，绩效等级为2级（管理职系为5级）的共计9人，绩效 等级为3级（管理职系为4级）的共计10人，绩效等级在3级以 上的共计16人。
1327 .75
9294 .25
663. 88
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1440 .75
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720. 38
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3、猎头招聘成本过高且效果低下，目前不建议大范围采用。
4、2015年度公司招聘人员中认为能力不足且离职的只有**1人， 同时，研发部的**也被证实无法胜任研发工作，其他人员均有 不俗表现，尤其是外贸部和质量部。
关于人员招聘
关于人员招聘的流程：
请各部门按照制度执行！
关于人员招聘
人员结构：
收
网管
文秘
采购
证券 事务
法务
财务 。。。
关于部门建设
现状分析：
1、行政人事部门人员不足，且身兼多职，不能满足未来三年 部门工作的需求。
2、绩效考核体系尚未确立。
3、人力资源整体实力有待加强。
截至目前，公司人员总数（含分子公司所有人员）为170人， 其中，大专及以上的85人，本科及以上的38人，硕士及以上的 （含函授）只有5人，博士及以上的0人，尤其是在研发、技术 及质量管理等部门更是缺乏高学历的人才储备，很大程度上影 响着公司的技术传承和长远发展。
部门
综合管理部门
研发技术部门
销售部门
财务部门
生产部门
**生产基地 **生产基地
质检部门
采购部门
全体员工
人员数量
16 6 27 6 36 69 10 6 170
大专及以上
15 6 27 6 5 12 10 4 85
中级职称及以上
6 2 0 2 3 8 3 0 24
关于人员招聘
人员分析：
1、截至目前，公司人员总数（含分子公司所有人员）为170人， 其中，大专及以上的85人，本科及以上的38人，硕士及以上的 （含函授）只有5人，博士及以上的0人，尤其是在研发、技术 及质量管理等部门更是缺乏高学历的人才储备，很大程度上影 响着公司的技术传承和长远发展。
关于项目申报
10、2015年科技金融贷款贴息：已经通过，2016年拨款。 11、高新区新三板补助：50万已通过，2016年拨款。 12、高新区贷款贴息：已经通过，2016年拨款。 13、2015年西安市产业引导资金：西投公司直接申报，材料已
经递交，等待下一步评审。
关于项目申报
项目分析：
（4）2015年全年未休年假、且未用年假冲抵事假的员工共5人， 还有年假剩余的员工共有21人，处理方案：验厂年假有效时间 至春节、按未休年假的天数计算特殊奖金并随1月份工资发放。
关于人事管理
2、工资 （1）截至2015年11月份，登记在册由行政人事部计算工资的
员工共64人。 单位：元
（4）除过业务职系，其余职系的最低工资为3080元，业务职 系中最低工资为2525元。
关于人事管理
3、社保
（1）**社保帐号：**，**社保帐号：**
（2）**缴费情况：
项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计 份份份份份份份份份份份份
关于制度建设
关于行政管理
1、来访接待 2、办公用品采购及领用 3、车辆分派及管理 4、软硬件维修维护 5、会议组织及调试 6、档案管理 7、公章资质管理及变更 8、员工宿舍及福利发放 9、员工活动 10、值日及保洁 11、通知及文件签发
关于行政管理
行政管理分析： 1、接待工作专业度不够。 2、消耗性办公用品采购费用： 元 3、车辆资源紧张。 4、软硬件维护，包含网络、通讯、ERP系统等工作缺乏专人管
3、2015年产业发展专项（工程实验室项目）：因为错过初审 答辩被列到下一年。
4、2015年工业发展专项：1000万股权投资已经到账。 5、市级鼓励上市企业专项：50万已经到账。 6、2011年工业发展专项验收：12万尾款已经到账。 7、高新技术企业更名：已通过，等待换证。 8、2014年外经贸项目验收：正在准备验收。 9、宝鸡市中小企业发展项目：因为厂房权属问题无法备案。
项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计 份份份份份份份份份份份份
实发 工资
社保
1682 72.5 8
9076 .7
1810 16.2 8
1166 1.3
1713 46.8 4
1226 1.8
1895 97.2 4
1222 4.5
2019 82.5 9
离职人数 13 14 5 18
在职人数 36 69 13 52
关于人员动态
人员流动分析： 1、除过 县和周至的生产工人，经由天一人事部办理的离职人
员共23人。 2、其中，因为个人发展原因离职的9人，占比 %；因为家
庭原因（生、老、病、死、迁移、结婚等）离职的7人，占比 30.43%；因为能力不足被公司劝退的有7人，占比30.43。 3、能力不足的人员为：***** 4、人力资源离职率：23/[（52+69）/2]=38%。 5、人力资源新进率：（33）/[（52+69）/2]=54.54%
目录
一、20 工作总结
关于人员 动态
关于人员 招聘
关于制度 建设
关于人事 管理
关于xx管 理
关于项目 申报
关于人员 培训
关于员工 活动
关于部门 建设
关于人员动态
20 年全公司（含各分、子公司）共招聘 人，共离职 人，截 至12月20日，在职人员总数170人。
项目 ** ** ** **
招聘人数 25 83 5 28
养老 失业 医疗 工伤 生育 大额 补助
2117 2.2
1086 .4
7604 .8
543. 2
271. 6
268. 8
2068 3.6 1061
7427
530. 5 265. 25 262. 4
2117 2.2
1086 .4
7604 .8
543. 2
271. 6
268. 8
2214 9.4
1137. 2
理公司员工培训档案。
第四条 公司各职能部门对本部门培训工作的 组织和督导及培训效果负有责任。
请各部门按照制度执行！
关于员工活动
今年的员工活动比较贫乏，主要有： 1、年会 2、拓展培训 3、员工婚庆喜事 4、图书购买 5、员工体检（未实施） 6、员工旅游（未实施）
主要因为今年的工作任务太大太多，时间不够充足！
关于人员招聘
2015年，公司通过智联招聘共计招聘24人，通过引荐等方式招 聘9人，通过58同城招聘1人，工厂自主招聘108人。
关于人员招聘
1、2015年共通知面试人员100余人，主持面试70余次，简历库 人才储备800余人。
2、智联招聘只适合招聘中端人员，高端与低端人员招聘效果 不是特别理想，建议在下一轮招聘高峰期增开58同城或者前程 无忧。
关于部门建设
行政人事部
人事（人力 资源部）
行政（办公 室）
企划项目（政 府事务部）
人力资源规划、招聘与配置、 培训与开发、绩效管理、薪 酬福利管理、员工关系管理
办公设备维护及管理、办公用品 采购发放、档案管理文件收发、 会议接待出差安排、行政费用控 制、员工活动及福利、后勤保障、
日常事务管理等
项目申 报及验
1、目前陕西省的项目基本上都变为股权投资的形式进行补助， 无偿资助的项目少且资助金额小。
2、部分项目对公司的财务、知识产权、研发水平等指标要求 很严，目前公司的实际情况有些欠缺。
345. 6
2470 6.8
273446.8
1525 .5
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1067 8.5
106748.6
762. 75
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381. 38
5267.34
345. 6）2015年度**公司共计缴纳社保411959.85元。 （4）2015年度共计办理社保新增、暂停、续保人数41人次。 （5）办理档案存放8人次。
理，琐碎且繁多，会占用很多工作时间。 5、公司会议组织和部门会议安排需要加强流程管理，设备操
作需要培训。 6、员工福利有待加强，目前的福利力度不够。 7、员工活动有待加强。
关于项目申报
1、2015年科技计划及小巨人备案：暂定500万股权投资，目前 处在合同签署阶段。
2、2014年小巨人贷款贴息：因为与之前的贷款贴息相冲突， 没有通过。
关于人事管理
1、考勤
（1）截至11月份，归我部门考勤的人员登记在册录有指纹的 共50人，其中离职6人，归属**管理的1人。
（2）全年度考勤中90%以上的员工能良好实施考勤，部分人员 因为岗位关系难以精确考勤，主要包括营销服务部相关人员及 注册部**。
（3）全年超过扣款标准的迟到不超过30次，全年单纯忘记打 卡的次数不超过20次，加班工时平均每人每天达到1个小时以 上（只计算下班打考勤时间）
关于人事管理
（2）管理职系人员共计16人（含**），行政事务职系11人， 技术职系13人，业务营销职系24人
（3）所有职系中绩效等级为1级（管理职系为6级最低）的共 计29人，绩效等级为2级（管理职系为5级）的共计9人，绩效 等级为3级（管理职系为4级）的共计10人，绩效等级在3级以 上的共计16人。
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3、猎头招聘成本过高且效果低下，目前不建议大范围采用。
4、2015年度公司招聘人员中认为能力不足且离职的只有**1人， 同时，研发部的**也被证实无法胜任研发工作，其他人员均有 不俗表现，尤其是外贸部和质量部。
关于人员招聘
关于人员招聘的流程：
请各部门按照制度执行！
关于人员招聘
人员结构：
收
网管
文秘
采购
证券 事务
法务
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关于部门建设
现状分析：
1、行政人事部门人员不足，且身兼多职，不能满足未来三年 部门工作的需求。
2、绩效考核体系尚未确立。
3、人力资源整体实力有待加强。
截至目前，公司人员总数（含分子公司所有人员）为170人， 其中，大专及以上的85人，本科及以上的38人，硕士及以上的 （含函授）只有5人，博士及以上的0人，尤其是在研发、技术 及质量管理等部门更是缺乏高学历的人才储备，很大程度上影 响着公司的技术传承和长远发展。
部门
综合管理部门
研发技术部门
销售部门
财务部门
生产部门
**生产基地 **生产基地
质检部门
采购部门
全体员工
人员数量
16 6 27 6 36 69 10 6 170
大专及以上
15 6 27 6 5 12 10 4 85
中级职称及以上
6 2 0 2 3 8 3 0 24
关于人员招聘
人员分析：
1、截至目前，公司人员总数（含分子公司所有人员）为170人， 其中，大专及以上的85人，本科及以上的38人，硕士及以上的 （含函授）只有5人，博士及以上的0人，尤其是在研发、技术 及质量管理等部门更是缺乏高学历的人才储备，很大程度上影 响着公司的技术传承和长远发展。
关于项目申报
10、2015年科技金融贷款贴息：已经通过，2016年拨款。 11、高新区新三板补助：50万已通过，2016年拨款。 12、高新区贷款贴息：已经通过，2016年拨款。 13、2015年西安市产业引导资金：西投公司直接申报，材料已
经递交，等待下一步评审。
关于项目申报
项目分析：
（4）2015年全年未休年假、且未用年假冲抵事假的员工共5人， 还有年假剩余的员工共有21人，处理方案：验厂年假有效时间 至春节、按未休年假的天数计算特殊奖金并随1月份工资发放。
关于人事管理
2、工资 （1）截至2015年11月份，登记在册由行政人事部计算工资的
员工共64人。 单位：元
（4）除过业务职系，其余职系的最低工资为3080元，业务职 系中最低工资为2525元。
关于人事管理
3、社保
（1）**社保帐号：**，**社保帐号：**
（2）**缴费情况：
项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计 份份份份份份份份份份份份
关于制度建设
关于行政管理
1、来访接待 2、办公用品采购及领用 3、车辆分派及管理 4、软硬件维修维护 5、会议组织及调试 6、档案管理 7、公章资质管理及变更 8、员工宿舍及福利发放 9、员工活动 10、值日及保洁 11、通知及文件签发
关于行政管理
行政管理分析： 1、接待工作专业度不够。 2、消耗性办公用品采购费用： 元 3、车辆资源紧张。 4、软硬件维护，包含网络、通讯、ERP系统等工作缺乏专人管
3、2015年产业发展专项（工程实验室项目）：因为错过初审 答辩被列到下一年。
4、2015年工业发展专项：1000万股权投资已经到账。 5、市级鼓励上市企业专项：50万已经到账。 6、2011年工业发展专项验收：12万尾款已经到账。 7、高新技术企业更名：已通过，等待换证。 8、2014年外经贸项目验收：正在准备验收。 9、宝鸡市中小企业发展项目：因为厂房权属问题无法备案。
项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计 份份份份份份份份份份份份
实发 工资
社保
1682 72.5 8
9076 .7
1810 16.2 8
1166 1.3
1713 46.8 4
1226 1.8
1895 97.2 4
1222 4.5
2019 82.5 9
离职人数 13 14 5 18
在职人数 36 69 13 52
关于人员动态
人员流动分析： 1、除过 县和周至的生产工人，经由天一人事部办理的离职人
员共23人。 2、其中，因为个人发展原因离职的9人，占比 %；因为家
庭原因（生、老、病、死、迁移、结婚等）离职的7人，占比 30.43%；因为能力不足被公司劝退的有7人，占比30.43。 3、能力不足的人员为：***** 4、人力资源离职率：23/[（52+69）/2]=38%。 5、人力资源新进率：（33）/[（52+69）/2]=54.54%
目录
一、20 工作总结
关于人员 动态
关于人员 招聘
关于制度 建设
关于人事 管理
关于xx管 理
关于项目 申报
关于人员 培训
关于员工 活动
关于部门 建设
关于人员动态
20 年全公司（含各分、子公司）共招聘 人，共离职 人，截 至12月20日，在职人员总数170人。
项目 ** ** ** **
招聘人数 25 83 5 28
养老 失业 医疗 工伤 生育 大额 补助
2117 2.2
1086 .4
7604 .8
543. 2
271. 6
268. 8
2068 3.6 1061
7427
530. 5 265. 25 262. 4
2117 2.2
1086 .4
7604 .8
543. 2
271. 6
268. 8
2214 9.4
1137. 2
理公司员工培训档案。
第四条 公司各职能部门对本部门培训工作的 组织和督导及培训效果负有责任。
请各部门按照制度执行！
关于员工活动
今年的员工活动比较贫乏，主要有： 1、年会 2、拓展培训 3、员工婚庆喜事 4、图书购买 5、员工体检（未实施） 6、员工旅游（未实施）
主要因为今年的工作任务太大太多，时间不够充足！
关于人员招聘
2015年，公司通过智联招聘共计招聘24人，通过引荐等方式招 聘9人，通过58同城招聘1人，工厂自主招聘108人。
关于人员招聘
1、2015年共通知面试人员100余人，主持面试70余次，简历库 人才储备800余人。
2、智联招聘只适合招聘中端人员，高端与低端人员招聘效果 不是特别理想，建议在下一轮招聘高峰期增开58同城或者前程 无忧。
关于部门建设
行政人事部
人事（人力 资源部）
行政（办公 室）
企划项目（政 府事务部）
人力资源规划、招聘与配置、 培训与开发、绩效管理、薪 酬福利管理、员工关系管理
办公设备维护及管理、办公用品 采购发放、档案管理文件收发、 会议接待出差安排、行政费用控 制、员工活动及福利、后勤保障、
日常事务管理等
项目申 报及验
1、目前陕西省的项目基本上都变为股权投资的形式进行补助， 无偿资助的项目少且资助金额小。
2、部分项目对公司的财务、知识产权、研发水平等指标要求 很严，目前公司的实际情况有些欠缺。