人力资源公司年终总结ppt
人力资源年终工作总结报告PPT
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本年度共发生劳动争议案件XX起,通过积极与当事人沟通协 商和依法依规处理,成功化解了所有争议,维护了公司和员 工的和谐关系。
预防策略部署
为减少劳动争议的发生,公司将进一步完善内部规章制度, 加强员工培训和普法宣传,提高员工的法律意识和维权能力 。
下一步法律法规遵从重点工作安排
加强法律法规学习
积极开拓多种招聘渠道,如校园招聘、社 会招聘、内部推荐等,提高招聘效率和质 量。
建立完善的人才库,对候选人进行分类和 评估,为企业长期发展储备优秀人才。
培训与开发进展
01
02
03
培训计划实施
根据员工需求和岗位要求 ,制定并执行年度培训计 划,提高员工的专业技能 和综合素质。
在线学习平台搭建
搭建在线学习平台,提供 丰富的课程和学习资源, 方便员工随时随地学习。
大数据分析应用
通过大数据分析员工行为、绩效 等数据,人力资源可更深入地了 解员工需求和企业运营状况,为 决策提供更有力支持。
云计算技术应用
云计算技术可实现人力资源信息 的实时共享和更新,提高协同办 公效率和数据安全性。
下一步发展战略规划和目标设定
制定长期人才发展规划
根据企业战略目标和市场发展趋势,制定长期人才发展规划,确 保人才储备与企业发展相匹配。
06
未来发展趋势预测和应对 策略
行业发展趋势分析及其对人力资源影响
远程办公常态化
随着远程办公技术的成熟和普及,未来人力资源需关注如何有效管理远程团队,提升远 程协作效率。
技能需求变化
行业变革将带来技能需求的变化,人力资源需密切关注市场动态,及时调整招聘和培训 策略,确保员工技能与市场需求相匹配。
实现个人职业发展。
人力资源部年度总结报告ppt
![人力资源部年度总结报告ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/c62c1e566fdb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64d33.png)
目
录
CONTENTS
01 引言 02 人力资源规划与实施 03 薪酬福利体系建设与完善 04 员工关系管理与企业文化建设 05 法律法规遵从与风险防范 06 下一年度工作计划与展望
CATALOGUE
年度工作回顾
完成招聘计划
全年共招聘员工200人 ,满足公司业务和发展
。
绩效反馈与辅导
加强绩效反馈与辅导环节,帮助 员工了解自身优势和不足,制定
改进计划,提升工作能力。
员工关怀措施落实
员工健康关注
定期开展员工健康体检活动,关注员工身体健康 状况,提供必要的健康支持和帮助。
工作环境改善
优化办公设施和环境,提供舒适、安全的工作场 所,提高员工工作效率和满意度。
员工培训与发展
深入剖析工作中存在的问题和 不足,为改进和提升工作提供
依据。
制定改进措施
针对存在的问题,制定具体的 改进措施和计划,为下一年度
工作打下基础。
分享经验与成果
通过总结报告,与其他部门分 享人力资源部的经验和成果,
促进公司整体发展。
CATALOGUE
人力资源规划制定
01
02
03
制定人力资源规划
根据企业战略和业务需求 ,制定人力资源规划,明 确人力资源目标和任务。
团队能力提升举措设计
培训与发展计划
针对团队成员的能力短板,制定个性化的培训与发展计划,提升团 队整体能力。
内部沟通与协作
加强团队成员之间的沟通与协作,定期分享业务知识和经验,提高 工作效率。
团队建设与文化培育
组织团队建设活动,增强团队凝聚力,培养积极向上的团队文化。
创新项目推进预期成果
人力资源的年终工作总结PPT
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薪酬福利体系完善
完善了薪酬福利体系,提高了员工的 满意度和忠诚度。
薪酬福利政策调整
员工关怀措施
推出了多项员工关怀措施,如节日福 利、员工活动等,增强了员工的归属 感和凝聚力。
根据市场变化和公司业务需求,适时 调整薪酬福利政策。02团队建设与员工关系管理
团队组建及人员配置现状
团队规模与结构
目前团队成员共计XX人,包括管 理人员、专业技术人员和一线员
处理结果反馈
针对调解成功的案件,及时向员工反馈处理结果,并做好后 续跟进工作,确保问题得到妥善解决。
05
下一年度人力资源战略规划部 署
人力资源需求预测及招聘计划制定
需求预测
根据业务发展、人员流失及扩张计划等因素,预测各部门、各层 级人力资源需求。
招聘计划
制定详细招聘计划,包括招聘渠道、招聘周期、预算等方面。
优化招聘流程
简化招聘流程,提高招聘效率,缩短招聘周 期。
调整薪酬福利体系
定期进行市场调研,确保公司薪酬福利体系 与市场保持同步,提高员工满意度。
完善新员工培训体系
建立系统化、标准化的新员工培训体系,帮 助新员工快速融入团队。
优化绩效考核体系
建立全面、客观的绩效考核体系,真实反映 员工绩效,激发员工积极性。
招聘效率问题
招聘流程繁琐,导致招聘周期 过长,影响业务进度。
员工培训不足
新员工培训体系不完善,导致 新员工适应速度慢,影响工作 效率。
薪酬福利不具竞争力
与市场相比,公司薪酬福利体 系不具吸引力,导致人才流失 。
绩效考核体系待优化
现有绩效考核体系不能全面反 映员工绩效,影响员工积极性
。
针对问题提出改进措施和方案
公司人力资源部的年终工作总结PPT
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02
培训与发展
主导员工培训与发展计划,组织培训 活动,提高员工技能和素质,促进员 工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系,组织绩效评估, 反馈员工绩效表现,提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题,维护良好的劳动 关系,提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策,确保员工薪酬福 利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训,加深 员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开,使员工了解公司的运营情况和 未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作,实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制,包括定期会议、内部论坛、即时通讯工 具等,促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展,对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需 求,需要不断拓展招聘渠道,如线上招聘、社交媒体招聘等,提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度,需要关注员工的需求和感 受,积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时,通过优化激励机制、福利制度等方 式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年 度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工,通过多渠道宣传和优化招聘流程,招聘效果得到了显著提升 。同时,通过严格的选拔流程,识别出了一批具备潜力的员工,为公司的后续发展提供了人才保障。
人力资源部年终工作总结精选PPT
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采用线上+线下培训方式,引入案例分析、 角色扮演等互动环节,提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求,设计培训课程,包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式,评估新员工培 训效果,为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动, 与求职者面对面交流,提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系,开展校园招聘 活动,选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标,评估招聘渠道效果,为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程,减少 新员工等待时间,提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式,深 入了解各部门、各岗位的培训需求, 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求, 制定年度培训计划,明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队,针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面,开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查,及时发现和处理潜在的劳动关系风险,防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训,提高员工的法律意识和维权意识,促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定
公司人力资源部年终总结PPT精品课件
![公司人力资源部年终总结PPT精品课件](https://img.taocdn.com/s3/m/a7ce281a657d27284b73f242336c1eb91a373326.png)
协助其他部门设计表单工具
• 设计完成了销售部日月目标汇总表和月 目标目视管理表,销售部员工考勤签到 表
• 设计完成了客户中心日月目标汇总表和 月目标目视管理表
• 协助财务部完成了各部门财务预算表及 预算审批表
销售部 客户中心 财务部 ……
标准化通知文件及文档管理
• 重新设计制作了任命及通知文件,重要会议
8月
管理层培训1次 内勤培训1次 前线培训1次
3月
新员工培训1次 前线培训1次
9月
新员工培训1次 前线培训1次
4月
管理层培训1次 内勤培训1次 前线培训1次
10月
管理层培训1次 内勤培训1次
5月
新员工培训1次 内勤培训1次
11月
新员工培训1次 前线培训1次 内勤培训1次
6月
管理层培训1次 前线培训1次
设计及宣传物料设计制作
流程梳理
• 设计完成了公司重点业务启动大会流程、总经办会议流程、干部早会及周会流程、销售部与客户中心早会及周会流程 等工作
• 设计制作并完成了20XX年公司年会流程及筹备工作等事宜,设计了年会节目、员工表彰、员工抽奖等环节
人力资源系统建设 流程基本形成
存在的不足
招聘方面
• 招聘渠道、招聘形式缺乏创新和转变思路 • 简历筛选目标感不强,电话通知过程中缺
少同理心,传递的信息价值不够 • 面试中对应聘者心理把握不准
规章制度
• 对绩效考核和薪酬机制的重要性缺 乏战略高度的认识:
• 各项规章制度需要加强完善和建设
培训方面
• 培训缺乏系统性 • 缺乏对培训的需求分析 • 缺少评估和反馈环节
44大大不不足足
部门方面
人力资源个人年终工作总结PPT
![人力资源个人年终工作总结PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/45a3e5331611cc7931b765ce0508763230127451.png)
在员工福利方面投入不足,如健康保障、休假制度等不够完善,难 以满足员工日益增长的多元化需求。
员工职业发展规划缺失
未重视员工的职业发展规划,缺乏个性化的职业辅导和培训,不利 于员工的长期发展和成长。
05
明年工作计划与展望
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
目的和背景
回顾过去一年的工作,总结经验 教训,为下一年的工作提供参考
和改进方向。
展示个人在过去一年中所取得的 成绩和进步,以及对团队的贡献
。
反思自身在工作中存在的问题和 不足,提出改进措施和计划。
汇报范围
个人在过去一年中所负 责的工作任务和项目。
01
工作中遇到的问题和挑 战,以及应对措施和解
法律法规掌握
作为人力资源从业者,必须熟悉 劳动法律法规。在过去的一年里 ,我积极学习相关法律法规,确 保公司政策和操作符合法律要求 。
数据分析技能
我提高了自己的数据分析技能, 能够运用统计软件对人力资源数 据进行深入分析,为公司的决策 提供更准确的数据支持。
沟通协调能力提升
内部沟通
我积极与各部门同事建立良好的沟通关系,及时了解他们的需求和问题,确保人力资源 政策和实践能够支持公司业务的发展。
培训形式单一
目前培训主要以传统的讲授式为主,缺乏互动和实践环节,难以 激发员工的学习兴趣和动力。
培训效果评估不完善
缺乏对培训效果的有效评估机制,无法及时发现问题并持续改进 培训内容和形式。
绩效考核体系待完善
考核指标设置不合理
部分考核指标过于笼统或难以量化,导致考核结果受主观因素影响 较大,缺乏客观性和公正性。
对绩效考核体系进行梳理和优化 ,使之更加科学、公正、合理。
人力部门年终工作总结PPT
![人力部门年终工作总结PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/f5c1caa75ff7ba0d4a7302768e9951e79b8969cb.png)
团队文化待加强
缺乏统一的价值观和团队文化,导致团队 协作效果不佳。
改进方案制定及实施计划安排
优化招聘策略
拓展招聘渠道,建立针对不同 岗位的招聘策略,提高候选人
匹配度。
加强培训体系建设
增加培训预算,引入外部培训 资源,完善内部培训体系。
调整绩效考核体系
将持续改进意识融入团队 文化,使之成为团队成员 的共同价值观和行为准则 。
06
下一年度战略规划与目标设定
业务需求预测对HR工作影响分析
人力资源需求预测
根据业务发展情况,预测下一年度人力资源需求,包括人员规模 、结构和能力等方面。
招聘与培训计划制定
针对预测的人力资源需求,制定相应的招聘和培训计划,确保人才 供给与业务需求相匹配。
员工满意度调查数据分析
收集员工满意度调查数据,分析员工 需求与期望,为改进人力资源政策提 供依据。
数据可视化工具在HR领域应用探讨
数据可视化工具介绍
01
了解Tableau、Power BI等数据可视化工具在HR领域的应用场
景。
数据可视化实践案例
02
分享数据可视化工具在招聘、培训、薪酬等模块的实际应用案
合同签订情况
全年共签订劳动合同X份,其中固定 期限合同X份,无固定期限合同X份。
合同履行情况
对合同履行情况进行抽查,发现X%的 合同存在履行不完全或违规现象。
劳动纠纷处理经验分享
纠纷类型
本年度共处理劳动纠纷案件X起,主要涉及薪资、工时、解雇等方面。
处理经验
总结纠纷处理过程中的经验教训,如加强沟通、完善证据收集等。
关键成功因素识别以及衡量指标设计
人力资源年终工作总结PPT
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通过线上、线下培训形式,开展各类培训课程,总计培训时长达 到200小时,员工满意度达到80%。
培训评估与反馈
设立培训评估指标,对培训效果进行跟踪和反馈,确保培训成果 的转化和应用。
员工关系管理成果
员工沟通机制
建立员工沟通平台,鼓励员工提 出建议和意见,提高员工满意度 和参与度。
员工关怀措施
提升简历筛选能力
采用高效的简历筛选方法,针对不同岗位需求,制定合理的筛选 标准和流程,提高简历匹配度,减少无效面试和招聘成本。
加强招聘团队建设
定期进行团队培训和分享,提升团队成员的招聘技巧和综合素质 ,提高整体招聘效率和质量。
加强员工培训
制定培训计划
结合公司战略目标和员工发展需求,制定全面的培训计划,包括新员工入职培训、技能提 升培训、职业发展规划等,促进员工个人和公司的共同发展。
招聘周期分析
分析招聘周期的长短,即从职位发布到候选人入职的时间,评估招聘效率,优化招聘流程 。
招聘成本分析
对招聘过程中的费用进行统计分析,包括广告费用、面试成本、入职成本等,以降低不必 要的开支。
员工培训数据分析
01
培训满意度调查
在培训结束后向员工提供问卷调查,了解员工对培训内容、讲师、环
境的满意度,以改进未来的培训计划。
组织员工生日会、健康讲座、文 艺活动等,关心员工生活和心理 健康,提高员工忠诚度和凝聚力 。
企业文化建设
推动企业文化建设,弘扬公司价 值观,塑造积极向上的工作氛围 ,降低员工离职率。
03
核心业务数据
招聘数据分析
招聘渠道效果分析
对招聘渠道进行投入产出比分析,评估不同渠道的招聘效果,如招聘网站、社交媒体、校 园招聘等,找出未来优化招聘策略的渠道方向。
公司人力资源年终工作总结PPT
![公司人力资源年终工作总结PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/2b65b19bb8f3f90f76c66137ee06eff9aef849e2.png)
制定详细的继任计划实施方案,包括时间表、资源投入、 风险控制等,并定期对计划执行情况进行跟踪和评估。
创新驱动能力提升举措设计
创新文化建设
创新人才引进与培养
通过组织创新活动、鼓励员工提出创新想 法等方式,营造公司的创新文化氛围。
积极引进具有创新思维和创新能力的人才 ,通过制定个性化的培养计划,激发员工 的创新潜力。
下一步跨部门合作计划安排
计划一
加强与研发部门的合作 ,共同推进公司的技术 创新和产品开发工作, 提高公司的核心竞争力 。
计划二
与市场部门紧密配合, 协助开展市场调研和品 牌推广活动,提高公司 的市场占有率和品牌知 名度。
计划三
与生产部门协同工作, 进一步优化生产流程和 员工培训计划,提高生 产效率和产品质量,降 低生产成本。
数据分析与利用
通过对系统数据的分析和挖掘,为公司的决策提供了有力支持,同 时也为人力资源部门的工作提供了科学依据。
03
应对挑战与风险防范措施
法律法规遵从性检查及整改情况
法律法规培训
组织全员进行劳动法律法规培训,提高员工法律 意识。
合规性检查
定期对公司的用工、薪酬、社保等方面进行合规 性检查,确保公司政策符合国家法律法规要求。
项目一
参与并推动了公司的新产品开发项目,协助制定了项目计划和时间表,确保了项目的顺利 进行和按时完成。
项目二
协助销售部门开展市场拓展活动,通过提供人力资源支持和培训,帮助销售团队提高了业 绩和客户满意度。
项目三
参与了公司的企业文化建设项目,通过组织各种员工活动和培训,增强了员工的归属感和 凝聚力,提高了公司的整体绩效。
整改措施
针对检查中发现的问题,及时制定整改措施,并 跟踪整改结果,确保问题得到有效解决。
人力资源部年终工作总结图文PPT课件
![人力资源部年终工作总结图文PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/ccc80204ac02de80d4d8d15abe23482fb4da0286.png)
图表说明:17年和18年比较除中层以上人员没有变 动,其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
700 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
公司人力资源管理年终工作总结PPT
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物质激励,以及荣誉证书、员工关怀等精神激励。
激励与绩效挂钩
02
将员工绩效与激励机制紧密结合,确保优秀绩效得到相应回报
。
长期激励与短期激励平衡
03
关注员工长期发展,设计股权激励、职业发展规划等长期激励
措施,同时兼顾短期激励,保持员工积极性。
05
员工关系与企业文 化建设
维护良好员工关系
沟通协调机制
建立定期的员工座谈会、意见箱等渠道,鼓励员工表达意见和建 议,及时解决员工问题。
公司人力资源管理年 终工作总结
目录
CONTENTS
• 引言 • 人力资源规划与实施 • 薪酬福利管理 • 绩效管理与激励机制 • 员工关系与企业文化建设 • 法律法规遵从与风险防范 • 总结与展望
01
引言
年终工作总结目的
01
02
03
04
梳理工作成果
回顾过去一年的人力资源管理 工作,总结经验和教训。
3
宣传与推广
通过内部宣传、社交媒体等渠道,推广企业文化 ,提升企业形象。
提升企业凝聚力与向心力
团队精神培养
加强团队建设,提高团队协作能力,增强团队凝聚力。
企业价值观传播
通过培训、宣传等方式,传播企业价值观,使员工认同企 业文化。
员工荣誉感提升
设立员工荣誉榜、优秀员工奖等,表彰先进,提高员工对 企业的归属感和荣誉感。
合同履行监督
定期对合同履行情况进行检查,确保合同条款得到严格执行。
档案管理
建立完善的员工档案管理制度,妥善保管员工劳动合同等相关资料。
劳动纠纷预防与处理
01
预防措施
完善企业内部规章制度,加强员工沟通与教育,预防劳动纠纷的发生。
人力资源公司年度总结PPT
![人力资源公司年度总结PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/efa7535c15791711cc7931b765ce050877327551.png)
05
未来发展规划
市场拓展计划
拓展区域市场
计划在未来一年内,将业 务拓展至新的区域市场, 提高公司在全国范围内的 影响力。
开发新客户群体
积极寻找并开发新的客户 群体,扩大公司的客户基 础,提高市场份额。
优化市场策略
对市场进行深入研究,制 定更加精准的市场定位和 营销策略,提高市场占有 率。
产品与服务创新计划
提高服务质量
不断优化服务流程,提高服务质量和效率,增强 客户满意度。
推进数字化转型
积极推进数字化转型,提高公司的信息化水平和 运营效率。
对员工的感谢与鼓励
感谢员工的辛勤付出和努力工作,是你们的付出让公司取得了今 天的成绩。
鼓励员工继续保持积极向上的心态,不断提高自身素质和能力, 为公司的发展贡献力量。
根据市场变化和公司业绩,适 时调整薪酬福利政策。
员工关系管理总结
01
02
03
员工沟通
建立有效的沟通机制,及 时了解员工的需求和反馈 ,以提高员工的工作满意 度和归属感。
员工活动
组织多种员工活动,包括 团队建设、年会、节日庆 祝等,以增强员工的凝聚 力和向心力。
员工关怀
关注员工的成长和发展, 提供职业发展规划和晋升 机会,帮助员工实现个人 价值。
THANK YOU
感谢聆听
薪酬福利
优化了薪酬福利体系,提高了 员工的满意度和忠诚度,降低 了人员流失率。
企业文化建设
加强了企业文化建设,提高了 员工的归属感和凝聚力,促进 了企业的稳定发展。
公司发展展望
拓展业务领域
积极探索新的业务领域,扩大公司的市场份额和 影响力。
加强团队建设
加强员工培训和团队建设,提高员工的专业素质 和协作能力。
公司年终人力资源工作总结PPT
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培训与开发
建立完善的培训体系,针对员工的不同发展阶段 和业务需求,开展各类培训课程,提高员工的业 务能力和综合素质。
企业文化建设
通过举办各类活动、员工关怀、企业文化墙等多 种方式,积极营造积极向上的企业文化氛围,增 强员工的归属感和凝聚力。
成功案例分享
人才激励
组织优化
员工关怀
制度建设
制定针对不同层次员工的激励机 制,实施员工持股计划,激发员 工的工作热情和创造力,提高公 司的竞争力和创新能力。
制定有针对性的培训计划
根据员工职业发展需求和公司战略 目标,提供有针对性的培训课程和 资源,提升员工技能和素质。
明确绩效考核标准
制定具体、可衡量的绩效考核标准 ,强化激励机制,鼓励员工提高工 作表现。
调整薪酬福利体系
开展市场薪酬调查,调整公司薪酬 福利体系,使其更具竞争力和吸引 力,同时建立员工职业发展通道。
02
本年度人力资源工作总结
招聘与配置
招聘渠道
本年度公司主要通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等渠道 获取人才,满足了公司各部门的用人需求。
人才选拔
在选拔过程中,公司注重候选人的专业技能和工作经验,同 时强调价值观的匹配度,确保公司引进优秀人才。
培训与发展
培训计划
本年度公司制定了针对不同岗位和员工的培训计划,包括新员工入职培训、 技能提升培训以及管理培训等。
预期效果
提高招聘效果和员工满 意度
通过完善招聘流程和标准,吸引更多优秀人 才加入公司,同时提高员工满意度和忠诚度 。
提升员工技能和素质
通过有针对性的培训计划,提高员工技能和 素质,促进个人职业发展和公司业务发展。
提高绩效管理和激励机 制的有效性
人力资源年度工作总结及计划PPT
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THANKS
03
工作计划
人力资源战略规划
制定公司未来三年的人力资源战略规划,明确公司各业务部 门的人力资源需求,并制定相应的人力资源政策。
针对公司战略发展需求,调整和优化公司组织架构,提高组 织效率和管理效能。
招聘与配置计划
01
根据公司业务发展需求,制定年度招聘计划和预算,并按时按 质完成招聘任务。
02
完善招聘渠道和流程,提高招聘效率和质量,确保公司人才储
操作性。
考核方式
采用多种考核方式,包括上级 评价、同级评价、自我评价等 ,确保考核结果的全面与客观
。
绩效反馈
及时给予员工绩效反馈,指导 员工进行自我改进和提高。
薪酬福利
薪酬体系设计
01
根据员工能力和岗位需求,设计合理的薪酬体系,激发员工的
积极性。
福利待遇
02
提供具有市场竞争力的福利待遇,包括年终奖、住房公积金、
人力资源年度工作总结及计划
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 工作总结 • 工作计划 • 风险与挑战 • 建议与解决方案
01
引言
目的和背景
响应公司发展战略 ,提升人力资源管 理的战略价值和核 心能力
为未来人力资源管 理工作提供参考和 借鉴
梳理人力资源管理 工作,找出存在的 问题和改进点
人力资源工作概述
备充足。
对公司各业务部门的人员配置进行合理规划,根据业务发展情
03
况及时进行调整。
培训与发展计划
制定年度培训计划,包括培训内容、时间、地 点、师资等方面的安排。
根据员工职业发展需求,为员工提供个性化的 职业发展规划和培训计划。
开展培训效果评估,及时总结经验,改进培训 计划和内容,提高员工综合素质和业务能力。
人力资源年度总结PPT
![人力资源年度总结PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/f82929cd85868762caaedd3383c4bb4cf7ecb7c7.png)
完善培训体系
持续完善培训体系,提高培训针对性和实效 性,促进员工个人发展。
推进绩效考核改革
优化绩效考核体系,发挥绩效考核的激励作 用,提高员工工作积极性。
对公司发展的建议与期望
01
加强企业文化建设
培育积极向上的企业文化氛围,增 强企业凝聚力和向心力。
推进数字化转型
利用信息技术手段提高人力资源管 理效率和质量,降低管理成本。
考核结果应用
制定详细的考核流程,包括自评、上级评 定、绩效面谈等环节,确保考核过程的规 范性和有效性。
将考核结果与员工晋升、薪酬调整等方面 挂钩,充分发挥绩效考核的激励作用。
激励机制优化
01
薪酬体系调整
根据市场薪酬水平和公司业务状 况,适时调整薪酬体系,确保薪 酬的外部竞争力和内部公平性。
03
员工持股计划
人力资源年度总结
目录
• 引言 • 人力资源概况 • 招聘与入职工作 • 培训与发展 • 薪酬福利管理 • 绩效考核与激励 • 员工关系与企业文化 • 总结与展望
01
引言
年度工作回顾
完成招聘计划
全年共招聘员工XX人,满足公司业务 和发展需求。
培训与发展
组织培训活动XX场,提升员工专业技 能和综合素质。
关键岗位培训
新员工入职培训
设计新员工入职培训课程,包括企业文化、 规章制度、岗位职责等。
专业技能培训
根据岗位需求,为员工提供专业技能提升的 培训,如销售技巧、客户服务等。
管理层培训
针对中高层管理人员,开展领导力、团队管 理、决策能力等方面的培训。
安全与合规培训
确保员工掌握安全操作规程,提高合规意识 ,降低企业风险。
规划未来发展
人力资源部年度工作总结与计划PPT
![人力资源部年度工作总结与计划PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/1568cca86394dd88d0d233d4b14e852458fb39af.png)
招聘效果不足
虽然公司在招聘环节投入了大量精力和资源, 但实际招聘效果不尽如人意,员工流失率较高 。
招聘渠道不够多元化
过于依赖某些招聘渠道,如招聘网站和求职者 主动性不Biblioteka ,导致人才获取不够广泛。3
招聘流程需要优化
招聘流程存在一些漏洞和不合理之处,如面试 流程不够科学、评估标准不够明确等。
培训内容与员工需求存在差距
完善绩效指标
根据评估结果,调整和完善绩效 指标,确保其合理性和可操作性 。
优化评价体系
在绩效指标调整的基础上,优化 评价体系,包括评价标准、评价 周期、评价方式等,确保评价结 果能够真实反映员工的工作表现 和贡献。
05
下一年度工作目标及重点工作安排
提高员工满意度和留任率
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查,了解员工需求和意见,及时发现问 题并采取措施解决。
畅通沟通渠道
建立了多种员工沟通平台,如员工座谈会、满意度调查等,及时 了解员工的意见和建议,积极解决员工关心的问题。
提高员工工作积极性
通过培训和晋升机制,为员工提供良好的职业发展空间,员工的归 属感和责任感得到了有效提升。
建立并完善绩效评价体系
制定绩效指标
结合公司战略目标和部门职责,制定了具体的绩效指标,包括定 量和定性指标,确保绩效评价的公正性和客观性。
总结招聘效果
对全年招聘效果进行全面分析,包括招聘渠道、招聘周期、招 聘成本等,找出优势和不足。
优化招聘渠道
根据总结结果,针对性地优化招聘渠道。如提高网络招聘的力度 ,增加校园招聘的频次等。
提升招聘效果
制定并实施有效的招聘策略,如提升雇主品牌形象、优化招聘流 程等。
完善培训内容与员工需求的匹配度
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人力资源公司年终总结ppt人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业领域水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范。
那么您联营公司知道人力资源公司年终总结怎么写吗?亲爱的读者,为马上您准备了一些人力资源公司年终总结,请笑纳!人力资源公司年终总结1回顾2__年,人力资源部在公司领导的关心指导下,在各部门和大力服务中心的积极配合下,认真履行职能职责,基本完成了各项其他工作任务,但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。
在此对2__年度工作的成绩与不足进行振奋精神,为更好地开展2__年度工作奠定基础。
一、工作总结(一)员工配置目前设置职能部门4个和5个服务中心,人员配置按照定编规定进行合理配备,少部分部门存在一人多岗的配置。
现有员工188人,其中五项管理人员36人(其中高层领导2人,中层人员7人,基层管理人员27人),操作层人员152人,此外管理人员中会年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人,注册物业管理师1人,中级以上职称2人。
(二)员工管理1、招聘管理建立适合公司目前的招聘渠道。
主要用于招聘中层管理人员副职及技工类岗位;结合物业类英国公司实际,信息通过长垣在线免费发布招聘广告信息,主要用于五大类招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。
通过各种途径招人、选人,基本满足公司用人需求量,今年共计招聘96名员工(其中管理人员1人,操作层人员86人)。
2、日常管理(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作流程,及时办理相关手续。
目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
(2)员工档案是掌握人员基本资料的,档案包括西凯努瓦县档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用),平时对在职员工档案的清理、补充,基本实现了一人一档。
对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档,以备季谢区需要时查选;对员工档案按部门项目进行排序归档;轻工同时建立以上类别员工电子信息档案,便于员工动态信息管理和查询。
(3)按照保密、规范化原则,2__年6月份在原有基础上,完善了薪资发放流程。
每月即时准确核算加班费报批工资,让员工能按时领取工资。
截止2__年11月,累计收款员工薪资243446元,其中本部机关121572元,龙首苑服务中心413632元,清华苑服务中心784386元,公园28服务中心344336元,世纪花园服务中心661253元,普伊隆小区服务中心19227元(20__年4月至20__年11月)。
(4)制订下发《人力计算机软件手册》,以使日常人事工作有据可依,更加规范。
(5)及时保质完成领导交办的其它临时工作。
二、存在的不足及改进措施(一)在新员工的招聘选拔方面还需要思路,根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘。
(二)员工整体素质难以确定提高,这方面以后研究重点要求职把好招聘关,在保证用人需求的情况下,不断提高招聘要求,力求招聘到有技能、有学历、有素质、有运营管理才能的人员;其次对现有人员培训提高。
(三)留人方面:由于留人机制不够完善,现状造成了当前公司员工进得来,留不住局面,20__年各类离职人数74人(管理人员11人,操作层人员63人),其中秩序员资金流动性较大。
在今后工作中,注重员工离职原因在于分析,对症下药,制定改善措施。
(四)绩效考核和员工培训方面:人力资源部对员工培训考核不到位。
运营部主要承担了员工作业层员工培训及基石管理人员的考核工作,在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作。
(五)人力资源实践经验、物业企业专业知识缺乏,需要加强学习,结合行业实际,更好地来开展人力资源管理工作。
(六)开拓创新能力不够强,在以后的组织工作当中,争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路、改进工作方法,力争做到实事求是的同时,将眼光放得再长远一些,将思维放的再开阔一些,积极进取、开拓创新。
人力资源公司年终总结2一年以来,紧紧围绕化工项目建设和生产准备的工作实际,非常积极做好服务员工、协调管理、凝聚人心等职能教育工作,为所有公司员工缴纳了“五险”;对大半全部在职员工的人事档案进行了梳理归档;为应届毕业生办理了落户审批手续;加强了农村党员建设,应积极发挥群团组织作用,现将具体情况总结如下:一是为公司全部员工缴纳了“五险”,并为部分员工办理社保转移接续和报销医疗保险费用。
为登记注册符合条件的员工缴纳了基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和巨量医疗补助。
为全部参保员工建立了社保资料,为六位员工填写发放了《职工养老保险手册》、《职工税收法规手册》和《职工基本医疗保险证》。
对每月缴纳的社保费用明细进行了公示,使每位员工对自己八位社保的缴费项目、缴费基数、缴费比例、个人缴纳部分、股份公司缴纳部分清楚明了。
截止20__年11月,公司为348名员工缴纳了社会保险,其中生产准备340名,项目部4名,外围4名,20__年1-11月公司共缴纳社保基金1761891.22元。
对入职前在外地缴纳社保的员工,十分积极宣传社保转移新政的相关政策,引导员工办理转移波皮夫。
截止目前,为12名公司员工办理七名了公积金的转移接续手续,将医保以前的社保基金转入了社保局。
应积极与社保局医保科联系,为在外地就医的3名公司员工报销医疗费用1万余元,并亲自送到了公司员工手中。
二是与人才交流中心合作,规范公司员工档案管理。
对所有新入职的员工,均要求其直接提供塔鲁季涅区本人的原始人事档案,并委托储藏人才交流中心一元化保存。
截止目前,已移交人才交流中心存档上哈瓦区131份,其余人员中,人事档案在公司总部的6人,在原单位的63人,在各级人才交流基地的19人,在学校的169人,丢失的22人,其他56人。
对人事档案在原机关、人才交流中心、学校的公司员工,综合部已会同人才流动中心向其档案托管单位邮寄了调档函,目前这部分人员的人事档案正陆续寄回。
三是全县积极与辖区派出所沟通,为应届毕业生办理了落户手续。
积极与派出所保持联系,为公司开办了集体户,并详细辅导公司新员工办理户口迁移证等详细情况相关材料,为其办理落户审批手续。
截止目前,已为74名应届毕业生本科生办理了落户手续,占全部应届毕业生的51.4%,证件并为这部分员工申领了身份证。
四是党员队伍不断加强了党员队伍基础建设,积极发挥群团组织作用。
在公司党委的正确领导下让,党建组织工作逐步走入正轨。
截止目前,公司共有党员53名,其中:正式在编党员38名,流动党员15名,女党员16名。
全年共收缴党费1357元。
加大了对党员的思想政治教育工作,对入党积极分子进行了《党课》培训,召开了《庆祝建党90周年暨优秀共产党员表彰大会》,并对表现突出的6名优秀共产党员位进行了表彰。
对愿意加入工会的公司员工进行了摸底调查,填写了《公司工会会员入会登记表》,并对这部分人员进行了公证登记造册,广泛收集公司一线员工在生产、生活中遇到的困难和关键问题,十分积极向公司领导反馈,并代表工会组织对部分一线员工进行了慰问。
人力资源公司年终总结3时间飞逝,一转眼已到20__年年末,回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展做好充分准备,特对本人20__年工作情况特进行以下总结:在职期间,典型本人主要负责两方面的其他工作:人事管理和行政运营管理。
一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度建设初到公司,适逢结构重组,__x结合发展环境制定了与公司自身及执行相匹配的一系列人事管理制度,并由我负责公司的考勤统计全权负责其他工作。
在执行过程中,我能够尽快适应公司目前的茶志政策安排,尽可能做到实事求是地持之以恒统计考勤,每月初以统计数据为依据,及时为员工饭卡需要进行充值,为大家做好后勤保障工作。
2、归档人事档案我知道,及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务有着至关重要的示范作用,因此我从未从不把人事档案深入细致、可信的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。
我能够做到分别以纸板和电子版备份,严厉审查全体员工档案,对资料不齐施工员年度个人总结全的一律补齐,并妥善将最新的信息复印并分发给__x公司各位领导及办事员备查使用。
3、为员工缴纳社保费及住房公积金,管理人才、社保及公积金帐户由于我教育工作本人也是刚刚申请加入工作,对社会保险、住房具体以及人事局人才档案管理工作的住房公积金贷款政策和执行程序可以说完全不熟悉。
面对每个月深知的报表和一年里频繁的人事增减增减,我相信只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。
社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏利关系到每一位员工博奈直接益的得失,关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间的关系和谐与否。
公司领导将这样举足轻重的工作交给我,是对我教育工作能力的信任和考验。
为了不辜负这份信任,我大胆工作,不懂就问,说服得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。
此外,我自己也常常网站浏览政府服务处室的网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高,得以进一步开展工作。
如今,我已经能独立并灵巧医保完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性人才队伍工作。
这是与每位同事地积极配合和帮助分不开的。
4、招聘新员工根据业务部的实际需要,人事部在8月前伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。
回想起据闻的求职经历,指出我认为自己有职责尊重每一位求职者,以公司的利益和需要需要有为基本思路,以公开、公平、公正为选拔原则,把好公司引进人才、择优录用的第一关。
我能够达致对每一位应聘者的简历进行认真的筛选,对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待,为公司领导进一步择优录用新职员奠定了的基础。
二、行政工作方面1、办理企业年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样,办理与企业有关的日常事务工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。
然而,工商行政设办公大厅的设置虽然科技化,但其工作态度和工作方式实在实在不屑一顾。
这对于“初来乍到”的我来讲,在工作之初的确造成了不少困难。
好在__x领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助,才让我有机会在一次次锻炼中所逐渐成熟,办事效率也越来越非常高。
现在我已经可以独自基本完成企业变更的全部流程,并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与电信局有关的业务部行政事宜。
2、为公司领导办理出国签证领导们常因业务需要办理出国签证,从刚接手这项工作开始的一头雾水,到成为公司集团其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”,这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。
在她们的提点下,我先后为领导成员们办理赴高级干部新加坡、英国、哥伦比亚等国签证近十份。
填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证每个国家都有着不同的具有申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请;相同的是,完成这项需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。