企业管理创新和人力资源的开发.pptx
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第二章 人力资源开发 人力资源管理PPT课件
。
在利温的模式中，“解冻”是指当明显的 挑战或严重的问题要求组织作出变化时， 组织有能力随时做到这一步。“改变”是 指组织能放弃旧的行为，而接受新的行为， 以解决组织的问题。“重新冻结”是指加 强和巩固新的行为，使它们成为组织新的 行为系统的一部分。组织聘请咨询顾问专 家介入组织，实施“实验室培训”等技术 都是直接出自于这种模式
二、人力资源开发的目标
（一）人力资源开发的总体目标 1．促进人的发展是人力资源开发的最高目 标 2．人的潜能凸现且可有效运用是根本目标
（二）人力资源开发具体目标的层次与类型
(1)国家人力资源开发的目标 (2)劳动人事部门人力资源开发的目标 (3)教育部门人力资源开发的目标 (4)卫生医疗部门人力资源开发的目标 (5)企业人力资源开发的目标
（1）改善组织的人力资源开发与管理活动； （2）改进个人职业生涯规划，帮助员工更有效地
应付和摆脱工作困境； （3）改善所有职业阶段上的匹配过程，使处于早、
中、晚期职业危机的组织和个人都能更有效地解 决这些危机；
（4）正确处理员工在职业中、晚期出现的 落伍退化、激情消失和但求安稳的问题；
（5）在不同的生命阶段使家务和工作取得 均衡；
组织：（人力资源计划，以 总的环境评估为依据）
个人：（职业选择和职业计划， 以自我和机会评估为依据）
匹配过程：（招聘和挑选、培训和 开发、工作机会和反馈、提升和监 督、职业咨询、组织奖酬）
组织的目标：（生产 率、创造力、长期效 益）
个人的目标：（工作满意、安全 、最佳的个人发展、工作与家庭 的最佳整合）
开发人力资源的前提是保护人力资源。 要保护人们在劳动过程中的人身安全和身 心健康。由此，需要研究人体在各种劳动 条件下生理反应的规律，研究人们在劳动 过程中运动系统、神经系统、循环系统、 呼吸系统以及感觉器官的变化规律，以及 营养、代谢与体温调节、环境与人体健康、 以及劳动过程中人体机能状态的变化规律。
在利温的模式中，“解冻”是指当明显的 挑战或严重的问题要求组织作出变化时， 组织有能力随时做到这一步。“改变”是 指组织能放弃旧的行为，而接受新的行为， 以解决组织的问题。“重新冻结”是指加 强和巩固新的行为，使它们成为组织新的 行为系统的一部分。组织聘请咨询顾问专 家介入组织，实施“实验室培训”等技术 都是直接出自于这种模式
二、人力资源开发的目标
（一）人力资源开发的总体目标 1．促进人的发展是人力资源开发的最高目 标 2．人的潜能凸现且可有效运用是根本目标
（二）人力资源开发具体目标的层次与类型
(1)国家人力资源开发的目标 (2)劳动人事部门人力资源开发的目标 (3)教育部门人力资源开发的目标 (4)卫生医疗部门人力资源开发的目标 (5)企业人力资源开发的目标
（1）改善组织的人力资源开发与管理活动； （2）改进个人职业生涯规划，帮助员工更有效地
应付和摆脱工作困境； （3）改善所有职业阶段上的匹配过程，使处于早、
中、晚期职业危机的组织和个人都能更有效地解 决这些危机；
（4）正确处理员工在职业中、晚期出现的 落伍退化、激情消失和但求安稳的问题；
（5）在不同的生命阶段使家务和工作取得 均衡；
组织：（人力资源计划，以 总的环境评估为依据）
个人：（职业选择和职业计划， 以自我和机会评估为依据）
匹配过程：（招聘和挑选、培训和 开发、工作机会和反馈、提升和监 督、职业咨询、组织奖酬）
组织的目标：（生产 率、创造力、长期效 益）
个人的目标：（工作满意、安全 、最佳的个人发展、工作与家庭 的最佳整合）
开发人力资源的前提是保护人力资源。 要保护人们在劳动过程中的人身安全和身 心健康。由此，需要研究人体在各种劳动 条件下生理反应的规律，研究人们在劳动 过程中运动系统、神经系统、循环系统、 呼吸系统以及感觉器官的变化规律，以及 营养、代谢与体温调节、环境与人体健康、 以及劳动过程中人体机能状态的变化规律。
企业管理创新和人力资源的开发
提升企业经济效益
企业管理创新有助于提升企业的经济效益，通过优化内部管理流程、降 低成本、提高效率等方式，实现企业经济效益的提升。
企业管理创新的历史与发展
历史回顾
企业管理创新的历史可以追溯到 工业革命时期，随着生产力和技 术的不断发展，企业管理模式也 不断进行着创新和变革。
发展趋势
未来企业管理创新将更加注重数 字化、智能化、人性化等方面的 发展，以适应日益激烈的市场竞 争和不断变化的市场环境。
绩效辅导与反馈
定期对员工绩效进行评估 ，提供辅导和反馈，帮助 员工提升工作表现。
绩效激励与奖惩
根据绩效评估结果，实施 相应的激励和奖惩措施， 激发员工工作积极性。
员工关系管理
员工沟通机制建立
建立有效的沟通机制，促进员工 之间的信息交流和情感沟通。
员工关怀计划
关心员工的工作和生活状况，提 供必要的支持和帮助。
数字化转型
随着数字化时代的到来，人力资 源开发面临如何运用数字化技术
提高效率和精准度的挑战。
人才竞争加剧
随着经济的发展和市场竞争的加剧 ，如何吸引和留住高素质人才是人 力资源开发面临的重要挑战。
多元化与包容性
面对员工构成的多元化，人力资源 开发需更加注重营造包容性的工作 环境，以激发员工的潜力和创造力 。
合规和社会责任。
人力资源开发的未来挑战
人才流失与培养
随着人才竞争的加剧，企业需要更加 注重人才的吸引、留用和培养，以满 足业务发展需求。
多元化与包容性
面对员工重。
技能更新与培训
随着技术的快速迭代，企业需要不断 更新员工的技能和知识，提供持续的 培训和发展机会。
特点
企业管理创新具有系统性、动态性、 持续性的特点，需要从企业整体出发 ，不断调整和优化企业内部管理要素 ，以实现企业整体效益的最大化。
企业管理创新有助于提升企业的经济效益，通过优化内部管理流程、降 低成本、提高效率等方式，实现企业经济效益的提升。
企业管理创新的历史与发展
历史回顾
企业管理创新的历史可以追溯到 工业革命时期，随着生产力和技 术的不断发展，企业管理模式也 不断进行着创新和变革。
发展趋势
未来企业管理创新将更加注重数 字化、智能化、人性化等方面的 发展，以适应日益激烈的市场竞 争和不断变化的市场环境。
绩效辅导与反馈
定期对员工绩效进行评估 ，提供辅导和反馈，帮助 员工提升工作表现。
绩效激励与奖惩
根据绩效评估结果，实施 相应的激励和奖惩措施， 激发员工工作积极性。
员工关系管理
员工沟通机制建立
建立有效的沟通机制，促进员工 之间的信息交流和情感沟通。
员工关怀计划
关心员工的工作和生活状况，提 供必要的支持和帮助。
数字化转型
随着数字化时代的到来，人力资 源开发面临如何运用数字化技术
提高效率和精准度的挑战。
人才竞争加剧
随着经济的发展和市场竞争的加剧 ，如何吸引和留住高素质人才是人 力资源开发面临的重要挑战。
多元化与包容性
面对员工构成的多元化，人力资源 开发需更加注重营造包容性的工作 环境，以激发员工的潜力和创造力 。
合规和社会责任。
人力资源开发的未来挑战
人才流失与培养
随着人才竞争的加剧，企业需要更加 注重人才的吸引、留用和培养，以满 足业务发展需求。
多元化与包容性
面对员工重。
技能更新与培训
随着技术的快速迭代，企业需要不断 更新员工的技能和知识，提供持续的 培训和发展机会。
特点
企业管理创新具有系统性、动态性、 持续性的特点，需要从企业整体出发 ，不断调整和优化企业内部管理要素 ，以实现企业整体效益的最大化。
人力资源管理培训与开发ppt课件
员工培训与职业发展的关系
员工培训对职业发展的促 进作用
通过培训提升员工的专业技能和综合素质， 为员工职业发展提供更多的晋升机会和职业 选择。
员工培训在职业发展中的 定位
员工培训是职业发展体系的重要组成部分， 是实现员工职业发展规划的重要手段之一。
未来人力资源管理
07
趋势与展望
人力资源管理面临的挑战与机遇
人力资源管理培训与开发的未来展望
个性化和定制化
培训和开发将更加注重个性化和定制化，根据员工需求和企业战略 ，设计针对性的培训方案和发展路径。
在线学习和移动学习
随着互联网技术的发展，在线学习和移动学习将成为主流，员工可 以随时随地学习和提升自己的能力。
实践和案例分析
培训和开发将更加注重实践和案例分析，通过模拟实战、案例研讨等 方式，提高员工的实际操作能力和问题解决能力。
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培训效果评估的意义
在此添加您的文本16字
检验培训效果，判断培训是否达到预期目标；
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发现培训中存在的问题和不足，为改进培训提供依据；
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为管理层提供有关培训效果的决策信息；
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促进培训成果的转化和应用。
培训效果评估的方法和工具
01
员工关系管理
建立良好的员工关系，预防和解决员 工矛盾和纠纷，提高员工满意度和忠 诚度。
05
03
绩效管理
通过设定明确的绩效目标和评估标准 ，对员工绩效进行管理和激励，提高 员工绩效和组织整体绩效。
04
薪酬管理
设计合理的薪酬体系和福利制度，吸 引和留住优秀人才，激励员工积极工 作。
培训与开发在人力
人力资源开发与管理()PPT课件
组织有三层含义 （1）组织必须具有目标； （2）组织必须有分工与合作； （3）组织要有不同层次的权力与责任制度
2021
11
2. 组织环境
投入：环境为组织提供 的资源、机会和限制
产出：组织为环境 提供必要的产品和服务
组织
反馈：环境评价组织
的产出，并决定组202织1 将来的投入
12
（二）组织设计的基本矛盾
关系上的失衡。
2021
8
（六）影响人力资源开发与管理的因素
外
时代的特点
部 信息社会 知识经济 信息社会
因 国家政策
素
社会文化与观念
2021
9
内
企业发展与战略
部
企业的管理与激励
因
因素
素
企业文化
2021
10
二 、人力资源开发与管理的基础
(一）组织结构设计
1、组织是为了达到某些特定目标经由分 工与合作即不同成次的权力和责任制度， 而构成的人的集合。
1、组织必须适应工作任务(重复、简单、呆 板的工作其程和序效果能预测，宜集权式管 理；复杂的创造性的工作其工作程序和效果 难预测，宜分权式管理。
2、组织必须适应技术工艺特性(单件小批量专 用性宜分权;大批大量通用性宜集权;批量生产 的灵活掌握分权与集权)。
3、组织要适和周围环境（稳定的环境；变迁 环境；剧烈变化的环境）。
2021
3
(二) 人力资源的特征
1、能动性：自我强化；选择职业；积极劳
动
2、两重性：是投资的结果，又能创造财富
3、 时效性：生命的资源，形成、开发和利
用 受到时间的限制
4、再生性：自我补偿，自我更新 自我丰
富 持续开发
2021
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2. 组织环境
投入：环境为组织提供 的资源、机会和限制
产出：组织为环境 提供必要的产品和服务
组织
反馈：环境评价组织
的产出，并决定组202织1 将来的投入
12
（二）组织设计的基本矛盾
关系上的失衡。
2021
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（六）影响人力资源开发与管理的因素
外
时代的特点
部 信息社会 知识经济 信息社会
因 国家政策
素
社会文化与观念
2021
9
内
企业发展与战略
部
企业的管理与激励
因
因素
素
企业文化
2021
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二 、人力资源开发与管理的基础
(一）组织结构设计
1、组织是为了达到某些特定目标经由分 工与合作即不同成次的权力和责任制度， 而构成的人的集合。
1、组织必须适应工作任务(重复、简单、呆 板的工作其程和序效果能预测，宜集权式管 理；复杂的创造性的工作其工作程序和效果 难预测，宜分权式管理。
2、组织必须适应技术工艺特性(单件小批量专 用性宜分权;大批大量通用性宜集权;批量生产 的灵活掌握分权与集权)。
3、组织要适和周围环境（稳定的环境；变迁 环境；剧烈变化的环境）。
2021
3
(二) 人力资源的特征
1、能动性：自我强化；选择职业；积极劳
动
2、两重性：是投资的结果，又能创造财富
3、 时效性：生命的资源，形成、开发和利
用 受到时间的限制
4、再生性：自我补偿，自我更新 自我丰
富 持续开发
企业创新与创新管理课件.pptx
采用一种新的产品，或一种产品的一种新的特性 采用一种新的生产方法 “上海通用的共线生产” 开辟一个新的市场 获取或控制原材料或半制品的一种新的供应来源 实现新的组织 “联想的大船模式”
杜拉克(Peter F Drucker)关于创新的观点
创新是
– 使人力和物质资源拥有新的更大的物质生产 能力的活动
– 任何改变现存物质财富，创造潜力的方式都 可以称为创新
– 创新是创造一种资源
我们认为
创新是指创造新的生产经营手段和方法 ，创造新的资源配置方式、生产组织方 式，使资源效率更高，创造出新的符合 消费者需求的产品和劳务。
创新的特性
创新的主体是企业 创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场
基础研究 应用研究与开发 生产 营销 市场需要
强调R&D，市场是R&D成果的被动接受者
需求拉动的创新过程模型
被发现的市 场需求
营销
研究与开发
生产
市场需求刺激技术创新
技术与市场交互作用的技术创新过程模型
新需求
社会和市场需求
构思 产生
新技术 （能力）
研究 开发
原型 生产
制造
营销
当前技术与生产最高水平
– 根本性创新是指技术有重大突破的技术创新。
产品创新和过程(工艺)创新
– 产品创新是指技术上有变化的产品的商业化 – 过程创新，也称工艺创新。是指产品的生产技术的变革，它
包括新工艺、新设备和新的组织管理方式。
一项发明用了78（1801-1879）年， 你信吗？
爱迪生的1674次失败！
技术推动的技术创新过程模型
企业管理概论
公共管理学院：郭金云
课程简介
针对非经济管理类专业的人才培养目标 ，以了解、理解必备的经济与管理的基 本知识为出发点，介绍了企业管理的基 本理论、方法及实务。主要内容包括： 管理与企业管理、企业组织与战略、企 业资源管理、企业运作管理和企业变革 与发展。
杜拉克(Peter F Drucker)关于创新的观点
创新是
– 使人力和物质资源拥有新的更大的物质生产 能力的活动
– 任何改变现存物质财富，创造潜力的方式都 可以称为创新
– 创新是创造一种资源
我们认为
创新是指创造新的生产经营手段和方法 ，创造新的资源配置方式、生产组织方 式，使资源效率更高，创造出新的符合 消费者需求的产品和劳务。
创新的特性
创新的主体是企业 创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场
基础研究 应用研究与开发 生产 营销 市场需要
强调R&D，市场是R&D成果的被动接受者
需求拉动的创新过程模型
被发现的市 场需求
营销
研究与开发
生产
市场需求刺激技术创新
技术与市场交互作用的技术创新过程模型
新需求
社会和市场需求
构思 产生
新技术 （能力）
研究 开发
原型 生产
制造
营销
当前技术与生产最高水平
– 根本性创新是指技术有重大突破的技术创新。
产品创新和过程(工艺)创新
– 产品创新是指技术上有变化的产品的商业化 – 过程创新，也称工艺创新。是指产品的生产技术的变革，它
包括新工艺、新设备和新的组织管理方式。
一项发明用了78（1801-1879）年， 你信吗？
爱迪生的1674次失败！
技术推动的技术创新过程模型
企业管理概论
公共管理学院：郭金云
课程简介
针对非经济管理类专业的人才培养目标 ，以了解、理解必备的经济与管理的基 本知识为出发点，介绍了企业管理的基 本理论、方法及实务。主要内容包括： 管理与企业管理、企业组织与战略、企 业资源管理、企业运作管理和企业变革 与发展。
人力资源管理与开发ppt课件
人力资源管理与开发
17
“复杂人”假设及其管理 ----超Y理论、权变理论
• 代表人物 史克斯 赖斯克 摩尔斯 • 核心思想：人的需要与动机甚是复杂，管理需要随
机应变。
人力资源管理与开发
18
超Y理论---内容及其管理方式
内容
• 人的需要和动机多种多样。
• 人在同一时间内有多种需要和动机。
• 人是可变的。
管理方式
• 组织形式和管理方法要与工作性质和人们的需要相 适应，
不同的人对管理方式等要求是不一样的。
人力资源管理与开发
19
19
二、以人为本的管理思想
人本管理的含义 人本管理的原则 人本管理的机制
• 工作到底是一种满足还是一种处罚，要视环境而定。人具有自我指导和自我表现 控制的愿望。
• 一般人在适当条件下，不仅学会了接受职责，还学会了谋取职责。 • 大多数人愿意对工作、对他人负责，人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应
当完成的目标。
• 人具有独创性，每个人的思维都具有其独特的合理性，但是在现代工作生活的条 件下，一般人的智慧潜能只是部分地得到了发挥。
足基本的生理需要和安全需要，他们将选择在经济上获利最大的事去做。
人力资源管理与开发
10
X理论--对应的管理措施
• 1.管理工作的重点是完成生产任务，提高劳动生产率， 对人的感情和愿望漠不关心。
2.在X理论的指导下，必然会形成严格控制的管理 方式，以金钱作为激励人们努力工作的主要手段， 以权力或控制体系来保护组织本身和引导员工。
工作的社会关系中寻求工作的意义。 • 生产率的高低，主要取决于员工的士气，而士气取决于人与人之间的关系。 • 非正式组织有利于满足人们的社会需要，因此非正式组织的社会影响比正
人力资源管理第5章人力资源开发与管理.pptx
性的认识、看法与判断 对被管理者人性的认识与看法，决定了管理
者对被管理者的态度、管理方式与手段等 这种假设并非一成不变
西方四种人性假设
类型 代表人物 内容
管理方式
经济人 泰勒 X理论 麦格雷戈
工作动机是经济 报酬
“重物轻人”、任务导向、Байду номын сангаас金钱激励，严格惩罚，少 数人管理
社会人 梅奥
员工更在乎社会 关心员工的需要，重视员
形式结构：教育支出、培训支出、流动支出、 人力资本维护投资等
时间结构：时间顺序、跨代支出、时间管理
人力资本投资成本
教育投资成本支出
是最典型的人力资本投资的形式之一 包括教育的直接成本支出和教育投资的社会成本
人力资本投资支出：培训投资
时间因素：年龄因素 收益分布：培训更注重收益的短期回报 费用分担：与投资主体的目标相关
人本管理的原则（下）
以人为本、以人为中心构建企业的组织形态 和机构
和谐的人际关系：人本管理的环境
人际关系影响企业的凝聚力 人际关系影响人的身心健康 人际关系影响个体行为 人际关系影响企业工作效率和企业发展
员工个人与组织的共同发展：双赢
人本管理的机制
就是运用何种方式方法来实施人本管理 人本管理的机制
人的需要而管理 人本管理不是一项具体的工作，而是现代企业管
理的一种理念、一种意识
人本管理的原则（上）
人的管理第一而不是以物为本 满足人的需要→实施激励
人本管理的基本要求和准则 与以物为本哲学的基本区别
优化教育培训→完善人、开发人、发展人
人本管理坚持的最高目标 人本管理最本质的核心含义
人力资源开发的理论体系
心理开发：近似于调动积极性
者对被管理者的态度、管理方式与手段等 这种假设并非一成不变
西方四种人性假设
类型 代表人物 内容
管理方式
经济人 泰勒 X理论 麦格雷戈
工作动机是经济 报酬
“重物轻人”、任务导向、Байду номын сангаас金钱激励，严格惩罚，少 数人管理
社会人 梅奥
员工更在乎社会 关心员工的需要，重视员
形式结构：教育支出、培训支出、流动支出、 人力资本维护投资等
时间结构：时间顺序、跨代支出、时间管理
人力资本投资成本
教育投资成本支出
是最典型的人力资本投资的形式之一 包括教育的直接成本支出和教育投资的社会成本
人力资本投资支出：培训投资
时间因素：年龄因素 收益分布：培训更注重收益的短期回报 费用分担：与投资主体的目标相关
人本管理的原则（下）
以人为本、以人为中心构建企业的组织形态 和机构
和谐的人际关系：人本管理的环境
人际关系影响企业的凝聚力 人际关系影响人的身心健康 人际关系影响个体行为 人际关系影响企业工作效率和企业发展
员工个人与组织的共同发展：双赢
人本管理的机制
就是运用何种方式方法来实施人本管理 人本管理的机制
人的需要而管理 人本管理不是一项具体的工作，而是现代企业管
理的一种理念、一种意识
人本管理的原则（上）
人的管理第一而不是以物为本 满足人的需要→实施激励
人本管理的基本要求和准则 与以物为本哲学的基本区别
优化教育培训→完善人、开发人、发展人
人本管理坚持的最高目标 人本管理最本质的核心含义
人力资源开发的理论体系
心理开发：近似于调动积极性
人力资源管理经典实用课件：人力资源体系与创新共72页
谢谢！
人力资源管理经典实用课件：人力资 源体与创新
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
人力资源开发与管理PPT课件
不同
3
人力资源管理的职能
★帮助组织实现目标 ★补充所需人员 ★培训员工 ★激励员工，建设团队 ★职业规划 ★提高工作生质量和满意度 ★承担社会责任
7-2 人力资源开发与利用 从四种人看人力资源兼备 才干
无德无才 废品
有才缺德 危险品
1. 员工选聘
• • • 1）员工选聘的原则 1.公开原则 指把招考单位、种类、数量，报考的资格、条件，考试的方法、科目和时间， 均面向社会公告周知，公开进行。一方面给予社会上的人才以公平竞争的机会， 达到广招人才的目的；另一方面使招聘工作置于社会的公开监督之下，防止不正 之风。 指通过考试竞争和考核鉴别确定人员的优劣和人选的取舍。为了达到竞争的 目的，一要动员、吸引较多的人报考，二要严格考核程序和手段，科学地录取人 选，防止“拉关系”、“走后门”、“裙带风”、贪污受贿和徇私舞弊等现象的 发生，通过激烈而公平的竞争，选择优秀人才。 3.平等原则 指对所有报考者一视同仁，不得人为地制造各种不平等的限制或条件（如性 别歧视）和各种不平等的优先优惠政策，努力为社会上的有志之士提供平等竞争 的机会，不拘一格地选拔、录用各方面的优秀人才。
（确定编制 员工使用 企业目标 解雇或辞退员工员工晋升）
互补增值原理
－－ 建设团队时，员工各方面因素互补，增值效应
（共同理想 首先品质 合作态度 动态平衡）
利益相容原理
（利益有相容可能 让步 双方到场 原则性与灵活性统一）
－－ 双方利益冲突时，寻求解决方案，使双方利益相容
2
人力资源的开发和管理
人事管理与人力资源管理的异同
• 5.全面原则 •
• 6.择优原则 •
2）选聘的方法
一般企业组织所采用的招聘方式可归结为三大类型，即笔试、面试和实地测验。 1.笔试 ：笔试包括论文式的笔试和测验式的笔试。 (1)论文式的笔试 • 它以长篇的文章表达对某一问题的看法，以展示自己所具有的知识、才能和 观念等。该方式有下列优点：易于编制试题，能测验书面表达能力，易于观 察应聘者的推理能力、创造力及材料概括力；同时它也存在下列缺点：评分 缺乏客观的标准，命题范围欠广博、不能测出应聘者的记忆能力。 它是以是非法、选择法、填充法或对比法来考察应聘者的记忆能力和思考能 力。该方法的优点为：评分公正，抽样较广，能免除模棱两可及取巧的答案， 可以测出应聘者的记忆力，试卷易于评阅；但该方法也有下列缺点：不能测 出应聘者的推理能力、创造能力及文字组织能力，试题不易编制，答案可以 猜测，有时甚至可以以掷骰子的方式来碰运气。
人力资源开发与管理(完整)PPT课件
人力资源管理挑战与对策
人力资源管理面临的挑战 包括人才短缺、员工流失、绩效不佳、薪酬不合理等问题。
应对策略 制定科学合理的人力资源规划，加强员工培训和开发，完 善绩效管理和薪酬管理制度，建立良好的员工关系等。
创新与发展 关注新兴技术和趋势对人力资源管理的影响，积极探索和 实践新的管理模式和方法，推动人力资源管理的创新和发 展。
多元化
随着全球化的加速和人口结构的 变化，企业需要更加多元化的员 工队伍来满足市场需求。
员工体验
企业需要更加关注员工体验，提 高员工的工作满意度和忠诚度， 以降低员工流失率。
灵活用工
随着经济的发展和就业形态的变 化，灵活用工将成为未来人力资
源发展的重要趋势。
02 人力资源开发
人力资源开发概念及意义
04 员工培训与职业发展
员工培训需求分析
01
02
03
04
确定培训目标
明确培训目的，提高员工技能、 知识水平或改变工作态度等。
分析岗位需求
了解各岗位对员工知识、技能 和能力的具体要求。
评估员工现有水平
通过考核、面试等方式了解员 工现有技能、知识和能力水平。
确定培训需求
对比岗位需求和员工现有水平， 确定具体的培训内容和方式。
绩效管理与激励
建立科学的绩效管理体系，对员工绩 效进行客观评价；运用多种激励手段， 激发员工积极性和创造力。
职业生涯规划与管理
协助员工进行职业生涯规划，明确职 业发展目标；提供职业发展通道和晋 升机会。
人力资源开发实践案例
某知名企业培训体系建设案例
01
介绍该企业如何通过构建完善的培训体系，提升员工素质和能
力，促进企业持续发展。
入世后企业管理创新和人力资源开发教材(PPT 60张)
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
5、建立定向的工作磁场
Capital Sound
人力资源应该怎样开发
6、以“孵化”的理念指导
人力资源管理
Capital Sound
案例：
山东迪尔公司 人力资源战略规划
2019/2/17 54
Capital Sound
我们该怎么办
Capital Sound
2019/2/17 20
Capital Sound
企业究竟该怎样管理
产品质量是企业的生命
变
产品是载体，品牌方能永生
2019/2/17
21
Capital Sound
企业究竟该怎样管理
早起的鸟儿有虫吃
变
早起之前，
先想清自己是鸟儿还是虫儿
2019/2/17 22
Capital Sound
企业究竟该怎样管理
企业究竟该怎样管理
Capital Sound
大营销观的提出
企业究竟该怎样管理
Capital Sound
尊严来自实力
企业家与企业成了国家实力的标志
企业究竟该怎样管理
Capital Sound 企业将与大学、军队一样，终将 成为人类的精神的载体，成为人类社 会的孵化器。 企业经营的理念和经验将渗 透到其它领域—社会是人与人关系的 总和，而这种关系是以契约关系为主 流关系。
CapitalSound
企业管理创新 和人力资源开发
2019/2/17 1
Capital Sound
目录
WTO究竟意味着什么
企业究竟该怎样管理 人力资源应该怎样开发
我们该怎么办
2019/2/17 2
企业管理创新和人力资源开发(PPT 60页)(2)
2021/8/4
7
Capital Sound
WTO究竟意味着什么
自由选择—万物生而平等
公平竞争—遵守游戏规则
2021/8/4
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Capital Sound
WTO究竟意味着什么
商
市
品
场
知
网
识
络
化
化
该类型的社会特质为：
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WTO究竟意味着什么
我们应该怎么办？
一个字－－ 变 ！！！
人力资源应该怎样开发
5、建立定向的工作磁场
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人力资源应该怎样开发
6、以“孵化”的理念指导 人力资源管理
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案例： 山东迪尔公司
人力资源战略规划
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我们该怎么办
Capital Sound
我们该怎么办
怎样挖掘既有资源， 增加土地估价的附加值？
三、中西社会中关于人的 经典现象
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Capital Sound
人力资源应该怎样开发
（一）中国社会关于“人”的 经典现象
2021/8/4
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Capital Sound
人力资源应该怎样开发
1、聪明的中国海军 2、偷点儿白开水 3、令人心悸的誓言 4、红绿灯下的反思
2021/8/4
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Capital Sound
人力资源应该怎样开发
（二）西方社会中关于“人”的 经典现象
2021/8/4
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Capital Sound
人力资源应该怎样开发
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2020/7/9
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企业究竟该怎样管理
创新就是要创造其他企业没有的东西
变
创新首先是学习其他企业已有的东西 其次是更新自己企业已有的东西 最后才是创造其他企业没有的东西
2020/7/9
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Capital Sound
企业究竟该怎样管理
降低价格是最有力的竞争手段
变
向每一位顾客收取其刚好愿意支付 的价格，这才是企业的理想状态
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企业究竟该怎样管理 Capital Sound
4P 理论的核心
(产品、价格、渠道、促销)
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企业究竟该怎样管理 Capital Sound
企业不仅需要管理， 更需要经营
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人力资源应该怎样开发
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Capital Sound
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WTO究竟意味着什么
自由选择—万物生而平等
公平竞争—遵守游戏规则
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Capital Sound
WTO究竟意味着什么
该类型的社会特质为：
2020/7/9
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Capital Sound
WTO究竟意味着什么
我们应该怎么办？
一个字－－ 变 ！！！
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Capital Sound
企业究竟该怎样管理
为什么说创新是企业的生命
社会在 变
原因
市场在 变
人心在变
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Capital Sound
企业究竟该怎样管理
人总是不满足已经拥有的，
永远在追求自己所没有的。
对未知的探索是人类的本性。
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企业究竟该怎样管理
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Capital Sound 企业究竟该怎样管理
中国企业应树立的六个观念
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Capital Sound 企业究竟该怎样管理
企业是一架机器 变
企业是一个生命体
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企业究竟该怎样管理
顾客是我们的上帝， 企业要以顾客为导向
变
人力资源应该怎样开发
一、人力资源的地位
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物质 人力
资金
信息
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人力资源应该怎样开发
在物资资源、资金资源、信 息资源和人力资源中，人力资源 引起可控性和无限性而处于最重 要的地位。
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人力资源应该怎样开发
二、人力资源管理的模式
企业要以自身的优势去满足顾客相应需求 （彻底的市场经济是讲求利润最大化）
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企业究竟该怎样管理
产品质量是企业的生命
变 产品是载体，品牌方能永生
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Capital Sound 企业究竟该怎样管理
早起的鸟儿有虫吃
变 早起之前， 先想清自己是鸟儿还是虫儿
企业经营的理念和经验将渗 透到其它领域—社会是人与人关系的 总和，而这种关系是以契约关系为主 流关系。
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企业究竟该怎样管理 Capital Sound
企业的营销理念和方法将进入世 界的各个领域。
如：
1、奥运会 3、竞选
2、大球之变 4 、大学……
当然包括土地评估业!
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社会存在
人的意识 市场的需求
企业自我创新 企业的特质 产品的功能
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企业究竟该怎样管理
企业认识论上常见的六大误区
1、企业是一架机器； 2、顾客是企业的上帝，要以顾客为导向； 3、产品质量是企业的生命； 4、早起的鸟儿有虫吃； 5、创新就是要创造其他企业没有的东西； 6、降低价格是最有力的竞争手段；
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人力资源应该怎样开发
（二）西方社会中关于“人”的 经典现象
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人力资源应该怎样开发
1、温元凯的 “横财” 2、消防队救猫 3、中国留德博士的求职遭遇 4、病危男孩的“一日总统”
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人力资源应该怎样开发
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入世后 企业管理创新 和人力资源开发
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目录
WTO究竟意味着什么 企业究竟该怎样管理 人力资源应该怎样开发 我们该怎么办
nd
WTO究竟意味着什么
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三、中西社会中关于人的 经典现象
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人力资源应该怎样开发
（一）中国社会关于“人”的 经典现象
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人力资源应该怎样开发
1、聪明的中国海军 2、偷点儿白开水 3、令人心悸的誓言 4、红绿灯下的反思
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人力资源应该怎样开发
1、A模式
注重市场调节 制度化管理 阶层分明
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人力资源应该怎样开发
2、J模式
注重人情人理 重视素质和培训 终身就业文化
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人力资源应该怎样开发
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企业究竟该怎样管理 Capital Sound
大营销观的提出
2020/7/9
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企业究竟该怎样管理 Capital Sound
尊严来自实力
企业家与企业成了国家实力的标志
2020/7/9
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企业究竟该怎样管理 Capital Sound
企业将与大学、军队一样，终将 成为人类的精神的载体，成为人类社 会的孵化器。
2020/7/9
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WTO究竟意味着什么?
什么是变？
突围 原有
产生 新型
2020/7/9
变=创新 11
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企业究竟该怎样管理
2020/7/9
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企业究竟该怎样管理
企业究竟是什么？
新思想
企业 新产品（服务）
社会
2020/7/9
WTO究竟意味着什么
国内市场国际化
2020/7/9
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WTO究竟意味着什么
市场行为国际惯例化
2020/7/9
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WTO究竟意味着什么
不是大鱼吃 小鱼
速度成了竞争要素:
2020/7/9
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WTO究竟意味着什么
自由选择 公平竞争 WTO的八字原则