20、浅谈如何加强“五型”班组建设

浅谈如何加强“五型”班组建设摘要：班组是高速公路行业中最基层的组织，也是高速公路行业管理中一切工作的落脚点。

开展好“五型”（学习型、创新型、效益型、安全型、和谐型）班组建设，是一个全面提高高速基层职工队伍能力和综合素质的系统工程，既融入了“创建学习型组织，争做知识型员工”的素质教育理念，又充分体现了“坚持以人为本，全面、协调、可持续发展”的科学交通发展观。

本文紧紧结合高速公路目前现状，就班组建设中存在的主要问题，为什么要建设“五型”班组以及如何加强“五型”班组建设进行阐述。

关键词：“五型”班组问题重要性途径一、当前班组建设中存在的主要问题高速公路班组建设经过几十年的的实践与探索，在各方面都取得了不可忽视的成果，特别是班组长的管理意识、管理能力、业务水平都得到了很大提高，班员的岗位履职能力得到增强，培养出了一大批业务骨干和领导干部，为基层站所和谐稳定发展，为高速行业人才流动注入了不竭的动力和源泉。

在充分肯定成绩的同时，我们也不否认，在目前的班组建设中仍然存在诸多问题，如：建设成效参差不齐、主题不鲜明、流于形式等等。

具体表现在以下五个方面：1、在思想认识上薄弱，尚未形成全员参与、齐抓共管的局面。

主要表现在，一是归口管理部门思想意识上未引起足够的重视，对班组建设仅仅停留在纸上、口头上，缺乏一定的投入，在一定程度上影响着班组创建的积极性和主动性；二是班组内部全员参与班组建设任务分解不细，缺乏制度支撑及有效的管理措施，在班组创建活动中“等、靠、要”的依赖思想仍然存在，工作的主动性和前瞻性不足。

2、在班组长的培养、选拔、任用和管理方面存在明显的不足。

班组建设的好坏，班组长起着关键和决定性作用。

但就目前而言，选配班组长只重个人关系、业务能力或工作资历的现象比较普遍。

有的单位班组长的选配由领导指定，未经过民主选举，有些班组长自身素质不高，管理思路简单粗暴。

尚未形成“能者上，庸者下”的竞争淘汰机制，造成少数班组长“能上不能下”的惰性思想时常浮出水面。

3、在班组管理上缺乏有效的激励手段和完善的目标管理体系。

在班组管理中，有架构无实质内容的现象比较严重，特别是制度不健全现象比较普遍。

班组建设基本上是靠班员主动性予以落实，没有激发出每名班员参与的主动性和责任感，主要体现在，有的缺乏民主管理制度，班组“家长制”现象突出；有的缺乏奖励竞争办法，“吃大锅饭”现象严重；有的缺创新激励机制，按部就班工作随意性大。

4、在民主管理上缺乏群众基础，与班员之间的要求还有距离。

主要表现在，一是以“民主集中制”为核心的班组民主管理机制还不健全，涉及职工切身利益的班务公开制度未能有效落实，存在感情用事等现象；二是班组“温馨和谐小家”建设不扎实，与班员需求不相适应，导致班员缺乏一定的归属感；三是配合党政开展班员思想政治工作和宣传工作很不够，班组氛围不够活跃等。

5、在班组内业上资料整理、完善、归档不够规范，标准不一。

主要表现在执行标准、规范、档案管理等过程中，对班组应具备的管理标准、工作标准和规章制度等方面，存在凌乱和不能及时更新等问题，离“标准化、规范化”班组建设要求尚有一定差距。

二、建设“五型”班组的重要性党的十七大告诉我们，任何行业的“全面、协调、可持续发展”都必须深入贯彻落实科学发展观。

特别是全国高速公路大发展的今天，行业与行业之间的竞争，行业内部的竞争，已然成为高速行业不断提升管理水平、服务质量，不断提升社会效益和经济效益的助推剂。

“五型”班组建设正好是党的十七大精神实质在基层班组建设中的重要体现，符合目前高速公路科学发展现状。

1、创建“五型”班组是深化交通行业精神文明创建，实现“交通先进”的客观要求。

班组是行业的细胞，“五型”班组的建设内涵，充分展现了一个行业的作风建设、执行力建设等情况，“五型”班组建设的好坏，直接体现了行业贯彻落实十七大精神的深入度，对于打造行业特色，树立行业鲜明旗帜，当好交通先行，引领社会进步有着重大意义。

2、创建“五型”班组是落实交通科学发展观，促进交通行业快速发展的客观要求。

班组是交通事业兴旺发达的动力源泉。

高速公路的管理发展目标最终都要以基层班组为落脚点，充分发挥主人翁的积极性、创造性才能实现。

“五型”班组建设是交通科学发展，不断增强企业的自主创新能力的重要体现，对促进行业快速发展起着举足轻重的作用。

3、创建“五型”班组是实现以人为本，促进交通行业和谐稳定发展的客观要求。

创建“五型”班组就是要把班组建设成为管理科学、分配合理、创新进取、团结向上的和谐团队；根本目的就是充分尊重基层员工的主体地位和首创精神，最大限度地实现好、维护好、发展好他们的根本利益，全面促进行业的和谐稳定发展。

三、加强“五型”班组建设的主要途径“五型”班组建设的核心是“学习、创新、效益、安全型、和谐”，目的是打造一支业务能力强、综合素质高的优秀基层职工队伍，全面促进基层站所乃至整个行业的又好又快发展。

围绕以上五个方面，笔者认为要加强“五型”班组建设，主要有以下六个途径：1、选好班组骨干，发挥领头羊的作用。

“火车跑得快，全靠车头带。

”班组是高速行业基层单位的重要组成部分，班组长又是抓好“五型”班组建设的“领头羊”。

在选树班组骨干时，要注重将德才兼备的骨干推向前台。

重点是落实好选人用人“四步曲”：一是确定人选。

基层单位要将工作经验丰富、业务技能过硬、安全功底深厚、管理水平优秀、热衷班组长岗位的员工，作为班组长重点培养对象，使其尽快达到班组长综合素质要求；二是注重实践。

基层单位要通过轮岗交流等形式安排培养对象临时代理班长职务，重点对培养人选的“思想状态、管理水平、安全意识、业务技能、领导能力、应急反应”等能力进行跟踪考评，发现问题及时帮助补缺漏洞，全面做好人才储备工作；三是竞争上岗。

在班组长选拔任用上，要本着“公平、公开、公正”的原则每年组织开展竞争上岗活动，对在职的班组长要坚持每月进行一次综合考评，班组长取班组绩效考核平均分，对于连续两个月考核评分最低的，要进行再“补课”，并坚持年终在班组会上进行述职，通过不断完善竞争上岗机制，给基层员工搭建一个展示才华的平台。

2、提高学习能力，着力培养学习团队。

“创建学习型团队，培养知识型员工”是高速行业提升职工队伍综合素质的基本要求，充分体现了学习的重要性。

“五型”班组建设，重点要结合班组实际，在不断深化“青年理论读书活动”成效的同时，重点把学习内容放在理论知识、安全知识、业务技能上。

通过选定爱学习、文凭高、理解强、知识广的员工作为班组学习委员，充分利用班组学习会、班前讲评、班组例会等阵地，抓好“兴趣小组、结帮带、我讲大家听”等有效载体，全面加强各类知识的学习和积累，鼓励班员自结对子，在工作中学习、学习中工作，并认真撰写学习笔记，组织评选“学习明星”，树立学习标杆，大力营造互助互学、整体提升的良好氛围。

3、提高创新意识，增强班组建设活力。

创新是撬动班组活力的动力源。

要通过实行竞赛、奖励、评优树先等形式，为班组搭建创新发展的平台。

基层单位及相关业务归口部门要结合单位实际设立“创新奖”，鼓励班组针对日常工作过程中班组管理、业务技巧、服务方式、现场环境等方面的问题，研究新办法、创新新方法，提高创建活力。

要紧紧围绕业务技能、服务质量大力开展各种劳动竞赛。

通过创新，为班组插上腾飞的翅膀。

并坚持动态管理，奖优罚劣，建立健全班组考核奖励制度。

班组建设的好坏要与经济利益挂钩，与班组长的提拔使用挂钩。

要坚持逐月考核，年度评比，对贡献突出，成绩显著的班组及时嘉奖；相关业务归口部门及基层单位应适当考虑拨付班组建设资金，赋予班组长一定的资金使用权限，支持班组长更好地发挥骨干带头作用，创新班组建设。

4、提高效益意识，争创一流工作业绩。

建设“五型”班组的根本落脚点在于产生良好的工作效益。

要在全面发动班组参与创建活动的基础上，制定加强班组建设和管理的考核细则，指导班组建立健全班组管理各项规章制度，推动班组管理向着制度化、规范化进程发展。

班组要按照基层单位及相关归口部门的要求，针对年度任务目标分解情况，大力开展“业务技能大比武、文明优质服务月、岗上行为规范月”等劳动竞赛活动，不断完善班组考核激励机制，促进班组在保证安全的前提下，严格执行收费操作规范，不断创造有利于班组、从点滴入手、精打细算的机制，按照“颗粒归仓、应收尽收”，“多收超收”的原则，不断激发班员的积极性和创造性，确保班组安全生产，稳中有升，实现效益最大化。

5、强化安全意识，打造安全第一团队。

安全是建设“五型”班组的核心，离开安全的班组一切都是“零”。

打造一支安全团队，关键要落实四个步骤：一是严格考核。

要落实好安全目标责任制，在班组和员工中牢固树立“安全工作大于天”的思想，对造成安全责任事故的班组，要不折不扣执行考核及评优评先“一票否决制”，发挥好安全经济荣誉杠杆的支点作用；二是氛围营造。

班组要在班前讲评上，反复强调安全注意事项，结合工作容易引发的安全责任事故，提高班员防控安全的意识；三是思想引导。

各班组要坚持向班员“输送安全营养、常敲安全警钟、开设班组课堂”。

经常组织各类突发事件演练活动，通过这些载体，逐渐改掉班员粗心大意的毛病和提高处理突发事件的应急能力；四是开展竞赛。

要在班组中开展安全生产竞赛活动，通过实行班组竞赛，促使班组达到安全生产要求。

同时，要通过比赛，评树“安全生产明星”，树立安全班组标兵。

6、树立和谐意识，营造温馨和谐氛围。

基层单位、相关业务归口部门要把创建“五型班组”活动作为关系到单位、行业发展的大事摆上日程，全面整合内部资源，建立起“党政工齐抓共管”的工作格局，形成和谐的共建氛围。

班组内部要重点抓好四个方面：一是素质提升要和谐。

要深入开展各类“传帮带”活动，以“先进带后进，后进赶先进”的形式，促进班员间和谐稳步提升；二是安全生产要和谐。

要通过安全文化建设，形成班组员工要互帮安全的风气，共同把安全问题化整为零，达到员工共同安全的要求，防止在安全上“一人得病，众人吃药”现象；三是工作氛围要和谐。

班组要培养班员在业务上成为多面手，为着一个共同的目标，要扭成一股绳，抱成一个团，形成一股劲，筑牢一道墙，共展一靓景，促进班组任务和谐完成；四是生活氛围要和谐。

在重大节日、职工生日以及班组、班员获得荣誉时，班组要在班组会上进行表扬，让班员在享受快乐的同时，感受到班组和谐温暖的气息。

班员发生伤病或家庭遭遇困境时，班组要组织献爱心，让班员感受到班组的真情和温暖，共同营造一个温馨和谐的大家庭。

结束语：总之，“五型”班组建设是一个比较复杂的系统工程，伴随着“五型”班组建设的不断深入，已充分体现出了其在交通行业建设领域的重要性和紧迫性，相信在全高速行业人员不懈的共同努力下，“五型”班组，这样一个基层细胞定会给交通行业发展带来翻天覆地的变化。