项目管理进度线PPT模板6

建筑工程项目汇报ppt模板课件

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落实工程自检制度，严格控制质量。强化措施，确保质量。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二合同履约情况
合同履约情况
合约履约情况
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三工程施工进展情况
1、工作进展情况 2、下周计划完成的工程项目 3、急需解决的问题
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目录
一工程概况二合同履约情况三工程施工进展情况四施工进度计划及保证措施
五质量管理六精细化管理七安全保证体系八环境保护和文明施工
一工程概况
工程概况
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项目汇报PPT模板

。通过制定详细的项目计划、合理分配资源、监控项目进展并及时调整
，我们确保了项目的顺利进行。
02
团队协作与沟通
项目过程中，团队协作和沟通至关重要。我们建立了有效的沟通机制，
定期召开项目会议，分享进展、讨论问题和解决方案，促进了团队成员
之间的紧密合作。
03
应对变更和风险的策略
在项目执行过程中，我们遇到了一些变更和风险。通过提前制定应对策
团队组成与分工
团队组成
项目团队的成员构成，包括项目经理、技术专家、市场专家等。
成员分工
项目团队成员的具体分工和职责，以及各自在项目中的角色和作用。
团队协作方式
项目团队成员之间的协作方式，包括沟通方式、任务分配方式等。
02
项目进度与成果展示
总体进度概览
项目启动与团队组建
项目于XXXX年XX月正式启动，组建了包括项目经理、开发人员、测
记录项目实际消耗的物资资源，包括硬件设备、软件工具、办公用品等的使用情况和费用支出。
时间资源消耗统计
记录项目实际进度和里程碑达成情况，评估时间资源使用效率。
资源优化建议
人力资源优化建议
根据项目实际情况，提出人员调整、培训和激励等建议，提高人力资源使用效率。
物资资源优化建议
根据项目实际情况，提出物资采购、管理和使用等方面的优化建议，降低物资成本。
测试与验收
经过严格的测试和验收流程，确保了系统的稳定性和可用性。
阶段性成果展示
原型设计与评审
关键模块开发与测试
完成了系统的原型设计，并通过了业务专家和技术专家的评审，为后续开发提供了清晰的指导。
完成了登录注册、用户管理、数据展示等关键模块的开发工作，并进行了详细的测试和修复工作。

项目管理计划和关键点模板PPT课件

风险评估
风险量级
评估每个风险的严重程度，确定其优先级和关注度。
影响分析
分析风险对项目目标的影响，包括时间、成本、质量等方面。
风险概率
评估风险发生的可能性，为制定应对策略提供依据。
风险应对策略
01
02
03
04
预防措施
针对可能发生的风险，制定预防措施，降低风险发生的可能
性。
应急计划
针对已发生或可能发生的风险，制定应急计划，以快速应对
建立变更管理机制，对项目范围变更进行评估和控制，确保项目顺利进行。
需求分析
对项目需求进行深入分析，确保项目能够满足利益相关者的期望和要求。
项目目标与范围的管理
01
02
03
定期评估
定期评估项目目标和范围的实现情况，及时发现问题并采取相应措施。
沟通与协调
加强项目团队内部和利益相关者之间的沟通与协调，确保项目目标和范围得到有效执行。
项目管理计划的制定过程
需求分析
制定初步计划
评审与修改
收集和分析项目需求，明确项目的目标和范围。
根据需求分析结果，制定初步的项目管理计划。
邀请相关利益相关者对初步计划进行评审，并根据反馈进行必要的修改。
发布与执行
将最终的项目管理计划传达给项目团队，并按照计划执行项目。来自项目目标与范围02
项目目标
关键绩效指标
1 2
绩效指标定义
关键绩效指标是衡量项目成功与否的重要标准，通常包括质量、成本、进度等方面。
绩效指标制定
在项目管理计划中，应明确制定关键绩效指标，以便对项目实施过程进行监控和管理。
3
绩效指标评估与调整

工程项目进度汇报PPT模板(实用版)

案。
事故调查与分析
对安全事故进行调查和分析，找出事故原因和
责任人。
整改与预防措施
根据事故调查结果，采取有效的整改和预防措施，防止类似事故再次
发生。
事故通报与教育
将事故情况进行通报，对相关人员进行安全教
育和培训。
质量安全监管情况
监管体系
建立完善的质量安全监管体系，明确监管职责和流程。
监管计划
需求调研报告提交
设定提交时间，确保调研结果的及时性和有效性。
3
团队技能培训考核
设定考核时间，检验培训效果和团队能力提升情况。
工作计划调整建议
根据项目实际进度，适时调整关键节点的完成时间，确保整体进度不受影响。
根据需求调研结果，对项目方向或重点进行微调，以更好地满足市场需求和用户期望。
根据团队能力评估，及时调整培训计划，针对性地提升团队技能水平。
成本超支
实际花费超出预算，可能导致资金链紧张。
质量不达标
部分已完成工程的质量不符合预期标准，需返工或修复。
沟通不畅
部门间信息传递不及时，影响决策和协调。
问题的原因分析
计划不周
前期规划时未能充分考虑各种风险和不确定性。
资源配置不足
人力、物力、财力等资源未能及时到位或合理分配。
技术难点
工程中遇到的技术难题解决进度缓慢。
重点汇报关键节点的完成情况，包括时间节点和完成质量。
分析关键节点进度是否符合计划要求，如出现偏差，分析原因并
提出解决措施。
对关键节点的风险进行评估，并提出相应的应对措施。
03 质量安全管理
质量保障措施
01Βιβλιοθήκη 020304质量管理体系

《项目管理汇报模板》PPT课件

造价或比率
工程资产负债表
资产
期初数额期末数额
资产
流动资产：货币资金短期投资应收票据应收帐款减：坏帐准备应收帐款净额预付帐款
固定资产固定资产原价减：累计折旧固定资产净值固定资产清理在建工程待处理固定资产净损失
应收出口退税
应收补贴款
固定资产合计
其他应收款
无形资产及递延资产：
1 合同总造价
2 责任成本
3 计划成本
4 实际成本
5 工程结算价
6
经营效益12
7
管理利润24
8
结算效益51
9 效益合计
综合分析：
税金合计备注商务
工程效益汇总分析表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
分项名称
自开工至本月前实际完成产值
实际已完产值
一年内到期的长期负债其他流动负债
流动负债合计
期初数额
期末数额
长期负债：长期借款应付债券长期应付款其他长期负债
其中：住房周转金长期负债合计
递延税项：递延税款贷项
负债合计所有者权益：实收资本资本公积盈余公积
其中：公益金未分配利润
所有者权益合计负债及所有者权益总计
期初数额期末数额
工程概况
合同工期要求下达开工令时间
工程地点
工程结构形式
合同总额
基础形式、地下层数
结算方式
单体数量及单体建筑面积
承包范围
□√结构□√初装□精装□√电气□水卫□√暖通□电梯□绿化□配套□其它：
质量创优目标
进度目标
承包方式

工程项目管理实施汇报ppt

前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2020年的工作又接近尾声。
回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，项目经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。工程项目管理实施汇报ppt
新起点、新希望。站在2021年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，
汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！工程项目管理实施汇报ppt
观点三：详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明工程项目管理实施汇报ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
13
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结论一：详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明工程项目管理实施汇报ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
结论二：详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明工程项目管理实施汇报ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
研究成果
23
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案例对比分析
工程项目管理实施汇报ppt
20

第五章工程项目进度管理工程项目管理教学精品PPT课件

2．工程进度
(1)工程进度(Project Schedule)。所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。
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（2）工期又分建设工期与合同工期：
➢ 建设工期是指建设项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。
➢ 合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间。它从承包商接到监理工程师开工通知令的日期算起，直到完成合同工程项目，并通过竣工验收的时间。
2学分 32学时
第六章课间跳转休到息第一页结束
工程项目管理
PROJECT MANAGEMENT
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教材：
编著：王卓甫等河海大学出版社
主
王讲卓甫
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第五章工程项目进度管理
本章主要介绍四节：第一节概述第二节活动定义第三节进度计划编制第四节进度控制
第七章跳转到第一页
Diagramming Method，PDM）
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第三节工程项目进度计划编制
本节主要介绍: ➢ 进度计划的类型 ➢ 工程项目进度编制依据和程序 ➢ 进度计划编制方法
返回章
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一、进度计划的类型
１．按计划期限分类
（1）长期进度计划；（2）中期进度计划；（3）短期进度计划。
２．按工作内容分类
4 ．进度控制实施系统
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三、进度管理的特点
(1)进度管理是一动态过程。 (2)建设项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。 (3)进度管理有明显的阶段性。 (4)进度计划具有不均衡性。 (5)进度管理风险性大。
返回节
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非常全面的流程图PPT模板

如何提高流程图的绘制水平
学习基本规则
了解和掌握流程图的基本规则和符号，是绘制高质量流程图的基础。
实践练习
多练习绘制各种流程图，通过实践提高自己的绘图水平。
借鉴优秀作品
学习借鉴优秀的流程图作品，可以帮助自己拓展思路和提高绘图水平。
THANKS
感谢您的观看
在绘制流程图时，应使用统一的符号和图形，如矩形表示开始或结束、菱形表示决策等。
保持简洁明了
流程图应保持简洁明了，避免过多的细节和无关信息，突出关键信息和步骤。
使用合适的颜色和字体
在绘制流程图时，应使用合适的颜色和字体，使流程图更加醒目和易于阅读。
标注清晰
在流程图中，应清晰标注各个步骤和操作，包括文字说明、数字编号等。
可以使用不同的颜色和字体来区分不同的节点和连接线，但应保持整体风格的一致性，避免过于花哨和混乱。
04
流程图的绘制技巧
与规范
流程图的绘制步骤
收集和整理信息
收集与流程相关的所有信息，包括各个步骤、操作、决策等，并进行整理。
设计布局和框架
根据流程图的类型和目的，设计合适的布局和框架，使流程图更加清晰易读。
Lucidchart
在线流程图绘制工具，支持实时协作和多种导出格式。
Visio
专业的流程图绘制工具，提供丰富的形状、模板和工具，支持复杂流程图的绘制。
Draw.io
免费开源的流程图绘制工具，支持自定义形状和符号，可导出为多种格式。
02
流程图的种类与绘
制方法
顺序流程图
定义
顺序流程图是按照一定的顺序和流程来展示任务或操作的完成过程，通常用于描述一系列连续的

项目管理PPT模板

02
项目管理团队与组织结构
项目管理团队组成及职责
项目经理
负责项目的整体规划、资源协调、进度控制和
风险管理。
技术专家
提供技术支持，解决项目中的技术难题，确保
项目的技术可行性。
市场营销专员
负责项目的市场调研、推广和客户关系维护。
财务管理专员
负责项目的预算编制、成本控制和财务分析。
组织结构类型及特点
03
项目进度计划与监控
制定详细进度计划
明确项目目标
确立项目的总体目标和阶段性目标，确保项目团队对项目需求有
清晰的认识。
分解任务
将项目目标分解为具体的、可执行的任务，明确每项任务的负责
人、完成时间和所需资源。
制定时间表
根据项目任务的优先级和依赖关系，制定详细的项目时间表，包括每项任务的开始时间、结束时
06
项目成本预算与控制
成本估算方法和依据
成本估算方法
类比估算法、参数模型法、自下而上估算法等
成本估算依据
项目范围、资源需求、历史数据、市场价格等
预算编制及审批流程
预算编制
识别项目成本构成，制定详细预算计划，包括人力、物力、财力等方面
预算审批流程
提交预算计划，经过相关部门审批，最终确定预算方案
项目管理PPT模板
• 项目概述与目标 • 项目管理团队与组织结构 • 项目进度计划与监控 • 项目资源分配与风险管理 • 项目质量管理与持续改进 • 项目成本预算与控制 • 项目变更管理与收尾工作
目录
01
项目概述与目标
项目背景介绍
01
02
03
项目发起原因
阐述项目发起的背景和原因，说明项目的必要性和紧迫性。

建设工程项目管理课件

阶报性序构金证证的的要
段告
的分流
确范成
制解量
定围员
定预
界
算
定
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建设工程项目管理课件
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（E）实施阶段
• 建立项目组织 • 建立与完善项目联络渠道 • 实施项目激励机制 • 建立项目工作包，细化各项技术需求 • 建立项目信息控制系统 • 执行WBS的各项工作 • 获得订购物品及服务 • 指导/监督/预测/控制：质量、进度、成本 • 解决实施中的问题
• 范围管理 • 时间管理 • 费用管理 • 质量管理 • 人力资源管理 • 沟通管理 • 采购管理 • 风险管理 • 综合（交接）管理
国际标准化组织以此为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准
建设工程项目管理课件
• • • • • • • • • •
国际标准化组织制定了PM的国际标准ISO10006(GB/T190162000项目管理质量指南）将PM划分为10个过程,每一过程均应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。
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建设工程项目管理课件
五、项目的生命期和阶段性
• 概念（启动）阶段（Conceive） • 开发（规划）阶段（Develop ） • 实施阶段（Execute ） • 收尾（结束）阶段（Finish）
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建设工程项目管理课件
典型的项目生命期资源投入模式
•前期
•（启动阶段）
从项目生命周期的角度，对项目的C、D、 E、F四个阶段工作内容的概括描述为：
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建设工程项目管理课件
•（C
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