员工外出培训申请报告表(模板)
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外出培训申请单
外出培训申请单申请人姓名：[填写申请人姓名]职位：[填写申请人职位]所在部门：[填写申请人所在部门]申请日期：[填写申请日期]申请内容：尊敬的领导：我特此申请外出参加培训，以提升自己的专业技能、拓展视野，为公司发展做出更大的贡献。
具体信息如下：1. 培训主题：[填写培训主题]2. 培训组织机构：[填写培训组织机构名称]3. 培训地点：[填写培训地点]4. 培训时间：[填写培训时间]5. 培训内容和目标：[填写培训内容和目标]6. 培训费用预算：[填写培训费用预算]我认为参加该项培训对于本岗位职责及个人发展至关重要，具体原因如下：首先，该培训主题与我的工作密切相关，掌握这些新知识和技能将有助于提升我的工作效率和质量。
通过学习先进的技术和方法，我能够更好地应对工作中的挑战，并提供更好的解决方案。
其次，该培训将提供一个极好的机会，让我与其他行业的专业人士进行交流和互动。
我相信通过与其他领域的专业人士交流经验和思想碰撞，我可以得到不同的启发和灵感，将这些创新应用到我的工作中，进一步提升自己的竞争力。
最后，参加该培训能够拓宽我的视野，增加对行业发展趋势的了解。
作为一名职场人士，保持对行业动态的敏感性和了解是非常重要的。
只有紧跟行业的脉搏，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。
针对培训费用的预算，请放心，我已经与财务部门进行了充分沟通，并得到他们的支持。
根据公司的培训经费规定，我进行了合理的预算，确保费用的合理性和有效性。
最后，我保证在外出培训期间，会严格按照公司的安排和要求，做好培训期间的工作交接和沟通。
同时，我会尽最大努力消化吸收培训内容，并在返回后向团队分享所学，带动整个团队的进步和提升。
再次恳请领导批准我的外出培训申请，相信这将对我的个人职业发展和公司的发展有着积极的影响。
谢谢！申请人签名：[填写申请人签名]日期：[填写申请日期]。
员工外出培训申请表
申请人
培训内容
培训机构 培训地点
部门负责人 审核
员工外出培训申请表
部门
申请日期： 年月日
申请理由
培训时间 培训费用
年 月 日- 年 月 日
人事行政部 审核
总经理 审批
董事长 签批
备注：
1.如有外出培训或学习计划，请提前三天将此单上交人事行政部，经批准后方可外出培训；
2.培训时间如与申请时有异，应及时与人事行政部说明情况，另记考勤； 3.普通员工申请由部门负责人审核签字确认，中层管理者申请由高管审核签字确认，高层管理者由董事长审批确认 。
申请人
培训内容
培训机构 培训地点
部门负责人 审核
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
员工外出培训申请表
部门
申请日期： 年月日
申请理由
培训时间 培训费用
年 月 日- 年 月 日
人事行政部 审核
总经理 审批
董事长 签批
备注：
1.如有外出培训或学习计划，请提前三天将此单上交人事行政部，经批准后方可外出培训；
2.培训时间如与申请时有异，应及时与人事行政部说明情况，另记考勤； 3.普通员工申请由部门负责人审核签字确认，中层管理者申请由高管审核签字确认，高层管理者由董事长审批确认 。
员工外部培训申请表
培训申请人：课程内容名称Fra bibliotek日期起
日期讫
费用
部门领导意见
签名：年月日
人力资源部审核
签名：年月日
总经理审核
签名：年月日
员工外部培训申请表
日期：
姓名
工号
部门
职位
受训机构
受训课程
备注
为了提高我在未来工作中的技能，我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希由公司负担%。在培训期间，如有任何的改动，我必的依照公司规定通知有关部门。如个人在此期间，触犯任何公司培训规定，本人愿意依照所签订的“培训协议”处理。
日期讫
费用
部门领导意见
签名：年月日
人力资源部审核
签名：年月日
总经理审核
签名：年月日
员工外部培训申请表
日期：
姓名
工号
部门
职位
受训机构
受训课程
备注
为了提高我在未来工作中的技能，我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希由公司负担%。在培训期间，如有任何的改动，我必的依照公司规定通知有关部门。如个人在此期间，触犯任何公司培训规定，本人愿意依照所签订的“培训协议”处理。
外出培训申请表
备
注
说明：1、2000元以下培训申请须由直接上级、分管高层、行政人事部审批；超出需要总经理审批。
2、此表一式两份：人力资源部、参训人员各留一份，财务报销时需附此表。
保存期限：3年
外出培训申请表
版本号A/0表单编号
申请人：填表日期：年月日
申
请
培训内容
培训机构
培训时间
年月日时至月日时
培训地点
拟参训人员
（工号、姓名费：元；资料费：元；差旅费：元；其他：元
（用于）合计：元
签
批
部门经理
日期：年月日
分管高层
日期：年月日
人事部
日期：年月日
总经理
日期：年月日
注
说明：1、2000元以下培训申请须由直接上级、分管高层、行政人事部审批；超出需要总经理审批。
2、此表一式两份：人力资源部、参训人员各留一份，财务报销时需附此表。
保存期限：3年
外出培训申请表
版本号A/0表单编号
申请人：填表日期：年月日
申
请
培训内容
培训机构
培训时间
年月日时至月日时
培训地点
拟参训人员
（工号、姓名费：元；资料费：元；差旅费：元；其他：元
（用于）合计：元
签
批
部门经理
日期：年月日
分管高层
日期：年月日
人事部
日期：年月日
总经理
日期：年月日
员工外出培训申请表
培训人员是否对口 □对口 □有计划 □不对口
内容是否符合年度计划 □符合 □相近 □无计划
费用是否超预算
□预算内 □可调整 □无预算
元（□会务 □自理） □差旅费
元（预计）
综合意见：
签字：
日期：
综合意见：
签字：
日期：
签字：
日期：
培训名称 主办单位 培训时间 培训地点 申请人 培训内容 证书资质 培训费用
分管领导 意见
人力资源 主管意见 总经理
批准
《员工外出培训申请表》
自 年 月 日至 年 月 日
（共 人）Байду номын сангаас
□结业证书 □
资质证书 □其他
□培训费
元 资料费
元 □食宿费
培训内容是否急需 □急需 □需要 □暂无必要
时间安排是否合适 □合适 □需调配 □无法安排
外出培训申请表格
年
月
日止共
天 元/人
小时
自费
□
元/人
培训机构提供 □
□报名表 姓名
□课程表 部门
□培训协议书 职位 姓名
其它： 部门 职位
申请人签名 部门主管 部门经理 主管审批 人资部经理 总经理 表单提交流程：申请人→部门主管→部门经理→人资部主管或经理→总经理
表单编号：XXXX-XXXX-XXXX X版本
XXXX有限公司
外出培训申请单
部门 课程名称 培训机构 讲师 培训时间 自 年 学费 培训费用 餐费（请勾选） 费用合计： 费用合计： 附件 申请外派 培训人员 申请外派培训理由
备注： 1.培训后运用：（请部门主管勾选下列各项） □ 口头报告（培训结束后7日内） □ 书面心得报告（培训结束后15日内交回人资部） □ 作内部培训（培训结束后30日内交培训资料到人资部） □ 运用于工作，设立改善项目并作出总结报告 □ 其它（请说明） 2.凡受训期间达二个月以上或费用超过一万元(含)者,或者特殊岗位的专项培训，请主管勾选、人资部 确定是否签订培训协议书： □ 是(申请部门与人资部拟定合同) □ 半年内停止外派培训 □ 自薪资内扣回50%培训费用 □ 否 3.未按要求参加培训，或未完成培训任务以及未按上述规定运用者：
员工外出培训申请表_2
员工外出培训申请表
填表日期:年月日
姓名Biblioteka 部门工作岗位培训课程
培训时间
培训机构
培训讲师
培训地点
培训费用
培训原因:
申请人:日期:年月日
申请人：日期：年月日
申请人部门负责人意见:
□同意该员工参加此次培训。
□不同意,具体原因:
签名:日期:年月日
签名：日期：年月日
人事行政部审核意见:
□同意该员工参加此次培训。此次培训费用为元,需花个工作日,工资、交通费、补贴等预计元。此次培训预计费用（含工资、补贴等）达元,需要签订年服务协议。
□不同意,具体原因：
签名:日期:年月日
签名：日期：年月日
总经理审批意见:
□同意该员工参加此次培训。
□不同意,具体原因:
签名:日期:年月日
签名：日期：年月日
备注
1.员工外出培训必须附上相关培训资料。
填表日期:年月日
姓名Biblioteka 部门工作岗位培训课程
培训时间
培训机构
培训讲师
培训地点
培训费用
培训原因:
申请人:日期:年月日
申请人：日期：年月日
申请人部门负责人意见:
□同意该员工参加此次培训。
□不同意,具体原因:
签名:日期:年月日
签名：日期：年月日
人事行政部审核意见:
□同意该员工参加此次培训。此次培训费用为元,需花个工作日,工资、交通费、补贴等预计元。此次培训预计费用（含工资、补贴等）达元,需要签订年服务协议。
□不同意,具体原因：
签名:日期:年月日
签名：日期：年月日
总经理审批意见:
□同意该员工参加此次培训。
□不同意,具体原因:
签名:日期:年月日
签名：日期：年月日
备注
1.员工外出培训必须附上相关培训资料。
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人力资源绩效：4个模块，9个具体工作方法；
人力资源薪酬福利：2个模块，3个具体工作方法；
人力资源员工关系：4个模块，5个具体工作方法；
共计20个模块，36个工作方法。
培训老师
罗旭华
博士，副教授，美国休斯顿大学希尔顿酒店管理学院研究学者。农业部党校农垦干部管理学院MBA班特聘客座教授。顺峰集团顺峰学院特聘教授。中国政策科学培训中心人力资源管理师培训师。人事部全国人才流动中心、职业经理研究中心职业经理资质评价项目特约培训师。国家旅游局、北京市旅游局总经理资格培训特聘教师。
胡八一
●北京大学、中山大学、暨南大学、华南理工大学EMBA特邀导师●《人力资源管理》、《南方企业家》、《赢周刊》、《财富》《人力资源报》特邀顾问●CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》特邀人力资源专家……主要荣誉：●2008年中国五星金牌培训师●2007年中国人力资源行业十大风云人物●2007年中国行业发展杰出英才●2006年全国人力资源管理杰出英才●2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖●2005年全国人力资源行业十佳人物●2004年全国十大杰出咨询师●2003年全国十大培训师●2002年国家人才技术研究颁发“人力资源技术杰出贡献奖”。
综上，为了更好的提高人力资源工作的技术能力，调整和改进自己的思想观念及工作方法，更好地为企业的长远发展做出自己的贡献，特申请参加本次广西职业培训网、南宁深远教育机构举办的人力资源管理师的培训课程。
申请人：
日期：
参
训
前
审
批
流
程
部门负责人意见
签名：
再次，通过考核员工工作绩效，及时作出信息反馈，奖优罚劣，进一步提高和改善员工的工作绩效。绩效考核是人力资源的核心，是通过对员工的工作能力、岗位适应性、工作责任性、完成工作的质与量和效率等目标的考核，来科学的评估每个员工对岗位的胜任性，通过考核可以发掘企业内部人才，将竞争和激励机制引入企业内部；
最后，通过培训能够提高员工个人、团队和整个企业的工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，大大的提高了企业的生产效率；还有人力资源的招聘及人事法规等等。这些人力资源的管理工作在企业生存、发展的方方面面都扮演着重要的角色；
等等；
申
请
理
由
尊敬的领导您好：
自2007年参加人力资源工作至今已有近四年,在这四年的工作学习中不断意识到人力资源管理在企业的成长、发展、壮大中所起到的巨大作用：
首先，人力资源规划的制定，保证人力资源管理活动与企业的战略方向和目标相一致，保证人力资源管理活动的各个环节互相协调，避免冲突；
其次，通过对工作任务的分解，根据不同的工作，设计为不同的岗位，规定每个岗位应承担的职责和工作条件、工作要求等，这样可使每一位员工配置在最合适的位置上，以最低的成本实现人力资源效用的最优发挥；
郭文智
北京双高朝阳人力资源开发中心首席管理顾问，国家工业和信息化部“银河培训工程”特邀讲师，清华大学研究生院“启航计划导师”北大易智(公共部门绩效管理)论坛资深顾问。美国BIGBY-HAVIS体系认证专家，英国CIE认证高级培训师。熟悉人力资源管理各职能模块的先进管理技术，有丰富的实战操作经验。
10年高层人力资源管理经验，主持国资委大型制造企业薪酬绩效考核体系建立和实施，大型房地产公司人力资源管理体系开发，大型商业卖场业务流程、人力行政管理体系开发与运行，为多个上市公司提供过专业的人力咨询及培训。
员工培训申请表
姓名
部门
岗位/职务
学历
进本公司时间
年月日
培训形式
脱产□半脱产□业余□
培训费用
培训地点
培训起止时间
培训内容
培训机构：主办：广西职业培训网南宁深远教育培训机构
培训内容：
人力资源规划：4个模块，7个具体工作方法；
人力资源招聘：3个模块，6个具体工作方法；
人力资源培训：3个模块，6个具体工作方法；
人力资源薪酬福利：2个模块，3个具体工作方法；
人力资源员工关系：4个模块，5个具体工作方法；
共计20个模块，36个工作方法。
培训老师
罗旭华
博士，副教授，美国休斯顿大学希尔顿酒店管理学院研究学者。农业部党校农垦干部管理学院MBA班特聘客座教授。顺峰集团顺峰学院特聘教授。中国政策科学培训中心人力资源管理师培训师。人事部全国人才流动中心、职业经理研究中心职业经理资质评价项目特约培训师。国家旅游局、北京市旅游局总经理资格培训特聘教师。
胡八一
●北京大学、中山大学、暨南大学、华南理工大学EMBA特邀导师●《人力资源管理》、《南方企业家》、《赢周刊》、《财富》《人力资源报》特邀顾问●CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》特邀人力资源专家……主要荣誉：●2008年中国五星金牌培训师●2007年中国人力资源行业十大风云人物●2007年中国行业发展杰出英才●2006年全国人力资源管理杰出英才●2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖●2005年全国人力资源行业十佳人物●2004年全国十大杰出咨询师●2003年全国十大培训师●2002年国家人才技术研究颁发“人力资源技术杰出贡献奖”。
综上，为了更好的提高人力资源工作的技术能力，调整和改进自己的思想观念及工作方法，更好地为企业的长远发展做出自己的贡献，特申请参加本次广西职业培训网、南宁深远教育机构举办的人力资源管理师的培训课程。
申请人：
日期：
参
训
前
审
批
流
程
部门负责人意见
签名：
再次，通过考核员工工作绩效，及时作出信息反馈，奖优罚劣，进一步提高和改善员工的工作绩效。绩效考核是人力资源的核心，是通过对员工的工作能力、岗位适应性、工作责任性、完成工作的质与量和效率等目标的考核，来科学的评估每个员工对岗位的胜任性，通过考核可以发掘企业内部人才，将竞争和激励机制引入企业内部；
最后，通过培训能够提高员工个人、团队和整个企业的工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，大大的提高了企业的生产效率；还有人力资源的招聘及人事法规等等。这些人力资源的管理工作在企业生存、发展的方方面面都扮演着重要的角色；
等等；
申
请
理
由
尊敬的领导您好：
自2007年参加人力资源工作至今已有近四年,在这四年的工作学习中不断意识到人力资源管理在企业的成长、发展、壮大中所起到的巨大作用：
首先，人力资源规划的制定，保证人力资源管理活动与企业的战略方向和目标相一致，保证人力资源管理活动的各个环节互相协调，避免冲突；
其次，通过对工作任务的分解，根据不同的工作，设计为不同的岗位，规定每个岗位应承担的职责和工作条件、工作要求等，这样可使每一位员工配置在最合适的位置上，以最低的成本实现人力资源效用的最优发挥；
郭文智
北京双高朝阳人力资源开发中心首席管理顾问，国家工业和信息化部“银河培训工程”特邀讲师，清华大学研究生院“启航计划导师”北大易智(公共部门绩效管理)论坛资深顾问。美国BIGBY-HAVIS体系认证专家，英国CIE认证高级培训师。熟悉人力资源管理各职能模块的先进管理技术，有丰富的实战操作经验。
10年高层人力资源管理经验，主持国资委大型制造企业薪酬绩效考核体系建立和实施，大型房地产公司人力资源管理体系开发，大型商业卖场业务流程、人力行政管理体系开发与运行，为多个上市公司提供过专业的人力咨询及培训。
员工培训申请表
姓名
部门
岗位/职务
学历
进本公司时间
年月日
培训形式
脱产□半脱产□业余□
培训费用
培训地点
培训起止时间
培训内容
培训机构：主办：广西职业培训网南宁深远教育培训机构
培训内容：
人力资源规划：4个模块，7个具体工作方法；
人力资源招聘：3个模块，6个具体工作方法；
人力资源培训：3个模块，6个具体工作方法；