浅析建筑工程造价有效控制的途径
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一
３应 对 造价 控 制 难题 的方 法 简述 ３ ． １确 保工 作 者 能够 真 正 的从 总体 控 制 投资 通 常来 讲 项 目持 续 时 间非 常 久 ，而且 会受 到很 多 要 素 的 干扰 ， 因此 在项 目最 开始 的时 候没 法 明 确好 造 价 。由 于项 目不 断 的发 展 ，
建 筑科 学
２ ０ １ ５ 年 第１ ９ 期ｌ 科技创新与应用
浅析 建筑 工程 造 价有 效控制 的途 径
赵 华
（ 江西省赣 州市水文局 ， 江西 赣 州 ３ ４ １ ０ ０ ０ ）
摘 要： 对 于 建筑 行 业 来讲 ， 它在 发 展 的过 程 中需要 注 意 的要 点 非 常 多 ， 比如要 控 制好 材 料 的 品质 ， 控 制好 人 工 等 等 ， 然 而在 众 多 的要素 中， 最为关键的一 个要素是控制好项 目的造价。 其之所 以占据如此关键的位置 ， 主要是 因为它和项 目的具体开展有非常紧 密 的 关联 ， 而且 还 和 设计 人 员 的综 合 能 力有 着极 大的 关联 ， 只有 造价 恰 当 了， 才 能够 为项 目节省 费用 ， 才 能够 合理 的调 配 资源 。 作
者就 具 体 的 阐述 项 目造 价控 制 方 面的 内容 。
关键词 ： 建 筑 工程 ； 造 价控 制 ； 措 施 不论是我们国家亦或是西方国家 ， 它们在开展建筑项 目的时候 资 。 都会分析一个非常关键的内容 ， 即造价 。造价关乎到很 多方面的工 ３ ． ４ 做 到七 个 “ 合理 ” 作。 只 有 正确 的造 价 ， 才能 够 为项 目节省 费 用 ， 才 能够 合 理 的调 配 资 （ １ ） 确保 招 投 标工 作 合理 。 只 有保 证 招 投标 工 作合 理 ， 才 能 够确 源。 保 项 目的造 价 正 确 ， 才 可 以合 理 的规 划 后 续 活 动 ， 才 能 够 更 好 的开 １浅 析 当前 建 筑项 目造 价 的具 体 状态 展造价管控工作， 因此在具体 的招标 投标 的时候 ， 要保证高度公开 ， 造价具体的说指 的是项 目预估的花费或是真正 的花费的资金 。 确保相关机构的思想正确， 严厉打击存在 的各种干扰招投标工作开 对 该 项 要 素 有 影 响 的 内容 非 常多 ， 比如 国家 的经 济 规 划 ， 或 是 物 品 展 的要素。（ ２ ） 合理的明确标准以及规模等 。 对于标准来讲 ， 要切实 的价位以及设计等等 。由于项 目的建设时间通 常较久 ， 而且牵扯 的 的结合项 目所在 区域的经济能力等相关要素来 明确 ， 要将规模利润 机构多 ， 所以在计价 的时候面对着单件 以及多次的特征 。 当前 时期 ， 真正的体现出来 。在具体的选择项 目的时候必须遵从如下两原则 ， 我们国家还没有生成统一 的投资管控理念 ， 在开展造价方面的工作 第 一 ， 靠 近原 料 、 燃 料 和消 费 地 的原 则 。第二 ， 工 业 项 目适 当 聚集 的 的时候面对着很多问题 ， 最常见 的是三超 问题 ， 一旦发生此类 问题 原 则 。（ ３ ） 合 理选 用工 艺 和设 备 。在选 择 工艺 时 ， 除 了保 证 能用 指 定 势 必会 对 项 目的利 润 产生 很 大 的 负面 干 扰 ， 而 且会 导 致 资 源得 不 到 的 原 材 料 按 时生 产 出符 合 数 量 、 质 量 要 求 的产 品外 ， 还 要 考 虑 与 企 合 理 的使 用 。 业 的 生产 和 销售 条 件是 否 相适 应 ， 特 别 还 要 考虑 原 有 设备 能否 利 用 ２ 导 致造 价 控 制工 作 开展 无 序 的要 素 分析 上， 技术和管理水平能否跟 的上等等 。 在反复 比较 中， 挑选最经济合 通 过 分析 我 们发 现 我 国 当前 在 开 展造 价 控 制 工作 的时 候 ， 面 对 理 的工 艺 。（ ４ ） 合 理确 定 招标 。 标 底 是 招标 工 程 的预 期 价格 ， 是 招标 许多的干扰要素， 导 致 工作 无 法 顺 利 的进 行 ， 进 而 引 发 许 多 难 以想 者对招标工程所需费用 的自我测算和控制 ， 也是判断投标报价合理 象 的 问题 ， 接 下来 具 体 的分 析 这些 干 扰 要 素 。 第一 ， 没有 按 照 规定 的 性 的依 据 。 标 底 价格 应 由成 本 、 利润、 税金 等 组成 。 一 般 应 控制 在批 步骤开展工作 ，在项 目的前期活动没有开展好的时候就进行工作 ， 准的总概算（ 或修正概算 ） 及投资包干的限额 内。除此 以外 ， 还要考 边 设 计 一边 建 设 ， 过分 的重 视 速度 ， 导致 利 润 得 不 到合 理 的 维 护 。 虑工期 、 质量 、 材料差价 、 投标工程 、 自然地理条件等因素 。（ ５ ） 合理 第二， 没有做好项 目的策划 以及设计工作 。 第三 ， 没有明确好项 目的 运用价值工程 的理论优化设计 。从提高价值 目标 ， 满足建设单位的 标准 。第四， 在开展设计工作的时候 ， 没有重视造价优化 ， 导致很多 要求出发 ， 对建设项 目进行功能和成本分析 ， 将技术 分析 和经 济分 满 足 必要 功 能 的成 本 ， 消除 不 必 要功 能 的 成 本 ， 使设 计Байду номын сангаас 材料得不到合理的应用。 第五， 没有认真的分析合 同， 导致许 多本可 析 紧密 结合 ， 以避免的损失发生。 第六 ， 未做好预算工作 ， 一旦预估的太高或是太 方案 最 优 化 。作 为一 种 相 当成 熟 而行 之 有 效 的管 理 方 法 ， 价 值 工程 在许 多 国 家 的工程 建 设 中得 到 广泛 运 用 。 虽 然 在 我 国价值 工 程 处 于 低 的话都会导致项 目的造价控制工作开展无序 。
３应 对 造价 控 制 难题 的方 法 简述 ３ ． １确 保工 作 者 能够 真 正 的从 总体 控 制 投资 通 常来 讲 项 目持 续 时 间非 常 久 ，而且 会受 到很 多 要 素 的 干扰 ， 因此 在项 目最 开始 的时 候没 法 明 确好 造 价 。由 于项 目不 断 的发 展 ，
建 筑科 学
２ ０ １ ５ 年 第１ ９ 期ｌ 科技创新与应用
浅析 建筑 工程 造 价有 效控制 的途 径
赵 华
（ 江西省赣 州市水文局 ， 江西 赣 州 ３ ４ １ ０ ０ ０ ）
摘 要： 对 于 建筑 行 业 来讲 ， 它在 发 展 的过 程 中需要 注 意 的要 点 非 常 多 ， 比如要 控 制好 材 料 的 品质 ， 控 制好 人 工 等 等 ， 然 而在 众 多 的要素 中， 最为关键的一 个要素是控制好项 目的造价。 其之所 以占据如此关键的位置 ， 主要是 因为它和项 目的具体开展有非常紧 密 的 关联 ， 而且 还 和 设计 人 员 的综 合 能 力有 着极 大的 关联 ， 只有 造价 恰 当 了， 才 能够 为项 目节省 费用 ， 才 能够 合理 的调 配 资源 。 作
者就 具 体 的 阐述 项 目造 价控 制 方 面的 内容 。
关键词 ： 建 筑 工程 ； 造 价控 制 ； 措 施 不论是我们国家亦或是西方国家 ， 它们在开展建筑项 目的时候 资 。 都会分析一个非常关键的内容 ， 即造价 。造价关乎到很 多方面的工 ３ ． ４ 做 到七 个 “ 合理 ” 作。 只 有 正确 的造 价 ， 才能 够 为项 目节省 费 用 ， 才 能够 合 理 的调 配 资 （ １ ） 确保 招 投 标工 作 合理 。 只 有保 证 招 投标 工 作合 理 ， 才 能 够确 源。 保 项 目的造 价 正 确 ， 才 可 以合 理 的规 划 后 续 活 动 ， 才 能 够 更 好 的开 １浅 析 当前 建 筑项 目造 价 的具 体 状态 展造价管控工作， 因此在具体 的招标 投标 的时候 ， 要保证高度公开 ， 造价具体的说指 的是项 目预估的花费或是真正 的花费的资金 。 确保相关机构的思想正确， 严厉打击存在 的各种干扰招投标工作开 对 该 项 要 素 有 影 响 的 内容 非 常多 ， 比如 国家 的经 济 规 划 ， 或 是 物 品 展 的要素。（ ２ ） 合理的明确标准以及规模等 。 对于标准来讲 ， 要切实 的价位以及设计等等 。由于项 目的建设时间通 常较久 ， 而且牵扯 的 的结合项 目所在 区域的经济能力等相关要素来 明确 ， 要将规模利润 机构多 ， 所以在计价 的时候面对着单件 以及多次的特征 。 当前 时期 ， 真正的体现出来 。在具体的选择项 目的时候必须遵从如下两原则 ， 我们国家还没有生成统一 的投资管控理念 ， 在开展造价方面的工作 第 一 ， 靠 近原 料 、 燃 料 和消 费 地 的原 则 。第二 ， 工 业 项 目适 当 聚集 的 的时候面对着很多问题 ， 最常见 的是三超 问题 ， 一旦发生此类 问题 原 则 。（ ３ ） 合 理选 用工 艺 和设 备 。在选 择 工艺 时 ， 除 了保 证 能用 指 定 势 必会 对 项 目的利 润 产生 很 大 的 负面 干 扰 ， 而 且会 导 致 资 源得 不 到 的 原 材 料 按 时生 产 出符 合 数 量 、 质 量 要 求 的产 品外 ， 还 要 考 虑 与 企 合 理 的使 用 。 业 的 生产 和 销售 条 件是 否 相适 应 ， 特 别 还 要 考虑 原 有 设备 能否 利 用 ２ 导 致造 价 控 制工 作 开展 无 序 的要 素 分析 上， 技术和管理水平能否跟 的上等等 。 在反复 比较 中， 挑选最经济合 通 过 分析 我 们发 现 我 国 当前 在 开 展造 价 控 制 工作 的时 候 ， 面 对 理 的工 艺 。（ ４ ） 合 理确 定 招标 。 标 底 是 招标 工 程 的预 期 价格 ， 是 招标 许多的干扰要素， 导 致 工作 无 法 顺 利 的进 行 ， 进 而 引 发 许 多 难 以想 者对招标工程所需费用 的自我测算和控制 ， 也是判断投标报价合理 象 的 问题 ， 接 下来 具 体 的分 析 这些 干 扰 要 素 。 第一 ， 没有 按 照 规定 的 性 的依 据 。 标 底 价格 应 由成 本 、 利润、 税金 等 组成 。 一 般 应 控制 在批 步骤开展工作 ，在项 目的前期活动没有开展好的时候就进行工作 ， 准的总概算（ 或修正概算 ） 及投资包干的限额 内。除此 以外 ， 还要考 边 设 计 一边 建 设 ， 过分 的重 视 速度 ， 导致 利 润 得 不 到合 理 的 维 护 。 虑工期 、 质量 、 材料差价 、 投标工程 、 自然地理条件等因素 。（ ５ ） 合理 第二， 没有做好项 目的策划 以及设计工作 。 第三 ， 没有明确好项 目的 运用价值工程 的理论优化设计 。从提高价值 目标 ， 满足建设单位的 标准 。第四， 在开展设计工作的时候 ， 没有重视造价优化 ， 导致很多 要求出发 ， 对建设项 目进行功能和成本分析 ， 将技术 分析 和经 济分 满 足 必要 功 能 的成 本 ， 消除 不 必 要功 能 的 成 本 ， 使设 计Байду номын сангаас 材料得不到合理的应用。 第五， 没有认真的分析合 同， 导致许 多本可 析 紧密 结合 ， 以避免的损失发生。 第六 ， 未做好预算工作 ， 一旦预估的太高或是太 方案 最 优 化 。作 为一 种 相 当成 熟 而行 之 有 效 的管 理 方 法 ， 价 值 工程 在许 多 国 家 的工程 建 设 中得 到 广泛 运 用 。 虽 然 在 我 国价值 工 程 处 于 低 的话都会导致项 目的造价控制工作开展无序 。