作风霸道不能当一把手
中纪委披露“买官卖官”三大丑态
中纪委披露“买官卖官”三大丑态作者：来源：《新传奇》2017年第21期霸道蛮横型：谁敢管我，谁能管我，谁能监督我边飞，曾先后任河北省魏县、永年、大名三地县委书记，因严重违纪被开除党籍、开除公职。
2015年6月，被判处死刑，缓期二年执行。
边飞自认为阅历丰富、资格老，平素作风霸道，说一不二，曾叫嚣“谁敢管我，谁能管我，谁能监督我”！边飞任大名县委书记后，该县一名副科级干部为调整职务找他“关照”。
边飞头几次没有明确表态，只说：“会考虑，但你得懂‘规矩’。
”这名副科级干部奉上20万元后，边飞将其职务调整为正科级。
边飞所称的“规矩”，是在他任永年县委书记时形成的——副科调正科多少钱、到县直主要部门当一把手多少钱、到乡镇当党委书记多少钱，都是明码标价。
他任大名县委书记后，大名县有的干部竟悄悄到永年去“取经”，打探边飞的脾气秉性，学习送钱送物的技巧。
经查，永年、大名两县共有32名党政机关及事业单位工作人员为职务调整给边飞送钱送物。
与边飞一样，新疆维吾尔自治区公安厅原副厅长谢晖同样以专横跋扈著称。
他在自治区劳教、监狱系统担任一把手多年，大搞家长制、一言堂，听不得任何不同意见，一把手变成了“一霸手”。
作为一把手，谢晖对干部的看法完全可以决定一名干部的成长进步，而他看重的往往是这个干部“会不会来事、能不能办事”。
“会来事”的标准是逢年过节是不是“看望”他，调整提拔是不是“感谢”他；“能办事”的标准是能不能帮他办一些不合纪律和规矩的事，完全不顾干部的群众基础、能力素质和工作业绩。
经查，谢晖任自治区监狱管理局一把手的两年多时间里，收受数百名干部职工的礼金近千万元。
提拔靠上级、办事靠关系，送钱送物“搞定”一切，成了大家心知肚明的“潜规则”，许多干部身心压抑、无心干事。
边飞和谢晖心中无戒，心中无纪，对权力毫无敬畏，丝毫不把组织和干部群众的监督放在眼里，贪腐起来肆无忌惮，卖起官来丧心病狂，为祸一方。
他们的案例警示我们，必须抓住“关键少数”，加强对一把手的监督，把权力关进制度的笼子里，形成有权必有责、用权必担责、滥权必追责的制度安排。
懒散又霸道的贪官：小便宜要占，大便宜要索
懒散又霸道的贪官：小便宜要占，大便宜要索作者：来源：《新传奇》2020年第04期他对党员干部的管理十分严格，却将自己置于纪律规矩之外：听不进班子成员的善意提醒;将公车带离市人防办私用长达19个月;超标准使用办公用房，原本能容纳9人的办公室被他一人独享;追求低级趣味，带彩娱乐……2019年3月6日下午4时许，退休两年多，认为自己早已平安着陆的湖北省黄石市人防办原党组书记、主任付晓林，驾车刚驶出武黄高速黄石收费站，便遇到了湖北省黄石市纪委监委工作人员。
工作人员随后宣读了对他立案及留置决定。
“痛苦、悔恨、迷茫涌上心头，害怕、羞愧、无助让自己难眠。
”如今，谈起听到自己将要接受审查调查，并被采取留置措施的情景，付晓林心中仍然五味杂陈。
作风霸道：大权独揽，推责诿过人防办是人民防空办公室的简称，常常被认为是冷衙门。
这一观念在付晓林心中也是根深蒂固般存在着。
2001年，45岁的付晓林被调任黄石市人防办党组书记、主任一职，他颇受打击：自己正值干事创业的最佳年龄，却被提前安排“养老”？他在忏悔书中写道：“这时的我，已开始悄然发生了变化，而且是从理想、信念到行为规范发生了质的改变。
”据介绍，在黄石市人防办任一把手13年，付晓林对党员干部的管理十分严格，却将自己置于纪律规矩之外：听不进班子成员的善意提醒;将公车带离市人防办私用长达19个月;超标准使用办公用房，原本能容纳9人的办公室被他一人独享;追求低级趣味，带彩娱乐……“作风懒散又霸道”，是曾与其共过事的一些同事对他的评价。
“他说，‘我不开会，但我不点头就不能上会;我不签字，但我不说签就签不下来’。
”黄石市纪委监委有关负责人说，“付晓林作为市人防办一把手，一方面大权独揽，大事小事‘一把抓’、决策拍板‘一言堂’、选人用人‘一句话’，他任职期间，其他班子成员不分管任何科室，所有事情最终由他说了算，班子成員不能有效发挥作用;另一方面，他又极力推责诿过，字不签、会不开。
”据介绍，2009年，付晓林曾提议成立了行政审批小组。
一把手在纪律作风方面存在的问题
一把手在纪律作风方面存在的问题
一些领导干部在纪律作风上存在的问题，主要包括以下几个方面： 1. 官僚主义。
一些领导干部在工作中过于注重形式和程序，而
忽视了问题的实际解决和效果。
他们往往喜欢开会、写文件，但对于问题的真正解决却缺乏动力和决心。
2. 腐败问题。
有些领导干部为了谋取个人利益，不惜滥用职权、收受贿赂，甚至违反法律法规，涉嫌腐败行为，严重损害了党的形象和群众的利益。
3. 不作为、慢作为。
一些领导干部在工作中缺乏主动性和进取心，不敢担当、不愿担当，导致问题拖延，甚至错失时机。
同时，他们对问题的处理过于谨慎，经常担心出问题而采取过于保守的措施，导致工作进展缓慢。
4. 享乐主义、奢靡之风。
一些领导干部在工作之余，过分追求
享乐、奢华生活，不顾公众形象和道德底线，严重影响了群众对其的评价。
这些问题的存在，严重影响了干部队伍的形象和作风。
因此，我们必须加强纪律作风建设，加强监督管理，营造廉洁、务实、高效的干部文化。
- 1 -。
一把手在廉洁自律和作风建设上存在的问题
一把手在廉洁自律和作风建设上存在的问
题
一把手是指担任某一组织或机构最高领导职位的人员，其在廉洁自律和
作风建设方面的问题受到了广泛关注。
廉洁自律和作风建设是一个组织或机
构正常运转和发展的重要保障，然而，一些一把手在这方面面临着一些问题。
一把手在廉洁自律方面存在的问题是违反廉洁纪律。
廉洁纪律是一把手
必须遵守的基本准则，包括不贪污受贿、不滥用职权、不违规干预等。
然而，一些一把手由于个人私欲或权力欲望的驱使，经常违反廉洁纪律，导致贪腐
问题的发生，损害了组织和公众的利益，破坏了社会公平正义。
一把手在作风建设方面存在的问题是形式主义和官僚主义。
形式主义是
指只重视形式、注重表面而忽视实质的做法；官僚主义则是指过分强调规章
制度以及权力垄断和滥用的现象。
一些一把手在工作中常常陷入形式主义和
官僚主义的泥淖，只注重会议纪律、文件报表等形式，而忽视了真正解决问题、为群众办实事的工作。
一把手在廉洁自律和作风建设上还存在的问题是缺乏监督和问责。
廉洁
自律和作风建设需要有有效的监督机制和问责制度来保证其执行，然而，一
些一把手往往能够逃避监督，不承担相应的责任。
这给组织和机构带来了不
良影响，容易滋生腐败行为。
针对一把手在廉洁自律和作风建设上存在的问题，我们需要加强制度建设，完善监督机制和问责制度。
同时，也需要加强教育和培训，提高一把手
的廉洁意识和道德水平。
只有通过持续不断的努力，才能够建立起廉洁自律
的工作环境，确保一把手能够正确履行职责，为组织和社会做出实实在在的
贡献。
一把手应具备的素质
一把手应具备的素质一把手应具备的素质如下：一把手的岗位性质、职责特点决定了作为一把手得有其特质，这种特质包括内在素质、性格特征、气质气场、人格魅力等。
概括起来看，一把手除了必须具备一般领导岗位所要求的共性特征外，还得特别具备这么八个“特质”。
高人一筹。
一把手好比领头雁、领头羊，是指方向和带方向的。
一把手应该站位高、方位清、定位准，比别人站得更高、看得更远、想得更深，能够见微知著、落叶知秋和窥斑见豹，是那个最先看到“桅杆”的人，及时准确地发现苗头性、倾向性问题，能够出思路、出主意，定盘子、开方子。
一把手不可以高人一等，但必须得高人一筹，这样才让人心服口服、心甘情愿地跟着走。
意志坚定。
一把手是主心骨、定盘星，是关键时候的定海神针，得稳健厚重，给人安全感、信赖感。
一把手一旦主意拿定，就得有力排众议的定力，风雨无阻、笃定前行，无论遭遇的困难挫折多么坎坷艰险，都要有着不可动摇的坚韧意志、坚强决心和坚定步伐，能够一以贯之、一往无前和一抓到底。
要想成为别人的主心骨，首先得自己有主见，最大的力量来自信心。
一把手意志坚定、自信笃定才能让人吃了“定心丸”，无畏无惧铁了心地跟着走。
敢于担当。
有多大的担当，干多大的事。
不敢担当的干部，不能当一把手。
一把手是班子里“个子”最高的人，天塌下来他能顶着，不避事、不避难、不避过。
上面怪罪下来，能够挺身而出，下面找上门来，能够迎难而上，敢于把责任揽过来、把过错认下来、把担子挑起来。
特别是面对危险的事，敢于赴汤蹈火；面对紧急的事，敢于喊出“跟我上”；面对压力大的事，敢于舍我其谁，我不跳火坑谁跳火坑。
担当就是敢负责、能扛事、不溜肩，有事顶得上去、豁得出来、舍得出去。
公道正派。
作为一把手，“一碗水端平”是最重要的岗位特征和角色要求。
要有“手心手背都是肉”的不偏不倚，不搞亲亲疏疏，不去拉拉扯扯，而且能够主动亲疏者、疏亲者。
一把手的“肩膀”应该是铁打的，说公道话、行公平事、做公道人，关键时候能主持公道，不让“小人”得势得利得宠，不让老实人吃苦又吃亏、受累又受气、流汗又流泪、埋头又埋没。
官员霸道习气：权力腐败的先兆
官员霸道习气：权力腐败的先兆作者：来源：《领导文萃》2015年第15期官员霸道如何表现？当下官员霸道主要体现在哪些方面？官员何以霸道？围绕着这些问题，记者采访了部分专家学者。
中共中央党校教授李良栋：“霸气”官员主要有两种类型：一种是以“改革派”的面貌出现，但却以“霸气”冲天的姿态推行改革。
在某个地区或者部门的改革事业中，这些人也做了一些有益的工作，甚至也取得了一些政绩。
但是在人们心目中，这些人一直是有争议的人物。
因为他们在推进改革过程中，常常不是依靠群众、发扬民主来确定改革目标和制定具体措施，而是独断专行、自行其是，听不得半点不同意见。
虽然客观上也推动了改革和发展，但也因为决策失误给党的事业造成损失，损害了广大群众的根本利益。
另一种是既不作为、也不担当的领导干部，搞起官场“霸气”却无与伦比。
这些人只唯上保官升官，在更高的领导面前唯唯诺诺、极尽阿谀奉承之能事，在下级和群众面前却官气十足、装腔作势，十分霸道。
对此，人民群众看在眼里，怒在心上。
中国行政管理学会执行副会长兼秘书长高小平：霸道有个体的和机构的两种。
个体行为的霸道是一些官员身上的官僚主义、衙门习气的外在表现。
人们在与地方政府官员接触中，见过的霸道集中体现为“门难进、话难听、脸难看、事难办”。
如果要把霸道进行细分，可以分为三个类型：一类是表面上谦虚、平和，骨子里自满、自傲，他们常说的一句话是“我当然知道”，声调不高，但比真正谦虚的人多了“当然”两个字，意思是他有“实力”，让你觉得比他矮了三分。
第二类是骨子里并不自信，甚至有点自卑，却表现得目空一切，如毛主席曾经批评的“山间竹笋——嘴尖皮厚腹中空”，让你心里看不起他，但考虑到他手中的“实权”，又不得不让他三分。
第三类是骨子里和表面上都充斥着傲气，对下级颐指气使，对来找他办事的群众态度粗暴，这种人最难对付，如果不幸遇到了，恐怕事情办不成了，只好怕他三分，低三下四，以求他高抬贵手。
还有一种霸道是带有组织行为特征的，会在决策、管理和服务的各个环节之中表现出来。
211240059_“霸道书记”周建琨的官场沉浮
“霸道书记”周建琨的官场沉浮│文张铎周建琨落马，“火”了一首诗。
2022年11月27日，中央纪委国家监委网站发布消息：贵州省政协副主席、党组副书记周建琨涉嫌严重违纪违法，接受纪律审查和监察调查。
很快，这条消息在周建琨曾主政过的贵州省毕节市、安顺市等地被广为传播。
一首此前专为周建琨创作的诗歌，此刻也被人“信手拈来”。
这首《感谢你点燃我们的激情岁月——致周建琨书记》，是周建琨卸任毕节市委书记时，有人专门创作的。
如今，不少人在朋友圈转发周建琨落马的消息时，又把这首诗搬了出来。
比如，诗中有这样一句话：“知道这一天一定会来，真的来了，还是感到突然。
”如今一字不改引用，毫无违和感。
诗中还有：“毕节人都说你太辛苦了，省委书记亲自接你来了。
”有人把它恶搞成：“毕节人都说你太辛苦了，纪委亲自接你来了。
”一名曾与周建琨有过交集的贵州当地人士表示，透过这首诗以及周建琨落马后人们的反应，可以看出周建琨是一个口碑两极的官员，有人对他不吝褒奖，有人对他深恶痛绝，甚至多年来一直举报，势要把他扳倒。
另有人介绍，早在周建琨还是一名处级官员时，就有人评价，不怕他干不成事，就怕他出事。
初任“一把手”周建琨是1960年生人，祖籍河南叶县，因为父母早年来到贵州，因此他在贵州出生、成长。
17岁时，周建琨成为一名知青，一年后考入贵州财经学院。
大学四年，周建琨学的是工业经济专业，不过他曾自述，对于课本上那些僵化生硬的条条框框提不起太多兴趣，更喜欢去贵阳“大十字”的新华书店，在那里阅读各种小说。
或许因为喜欢读小说的关系，学工业的周建琨文笔不错，大学毕业后进入黔南州政府经济研究室，成为一名写材料的笔杆子。
据一名早年与周建琨有交集的人士介绍，年轻时的周建琨不仅撰写了许多讲话材料与调研报告，出色完成了本职工作，还写了许多理论研讨文章，发表在全国各地的刊物上。
周建琨还有演讲天赋，讲话时颇能吸引受众。
有一次，周建琨陪省里一名专家去县里做宣讲，专家讲完之后，周建琨作了补充发言，县里的人不知道周建琨是州政府工作人员，都说这个年轻老师讲得比老教授还精彩。
关于党员领导干部“四风”方面问题清单
关于党员领导干部“四风”方面问题清单和个人对照检查材料需要注意的几个问题一、“四风”方面问题清单需要注意的几个问题1、各乡镇党委书记、县直部门党组（委）书记对乡镇党委班子、县直部门党组（委）集体存在的“四风问题”要主动认领。
2、班子成员对班子集体存在的“四风”问题要主动认领。
3、对自己查摆、收集整理的群众意见和督导组反馈和上级点明的问题进行认真汇总梳理，全面对照检查，列入问题清单。
如果认为问题确实不存在、不属实，请作简要说明。
4、在形式主义、官僚主义方面，不仅要查摆文山会海、调研不深入、学习不扎实等问题，还要查摆在树立科学发展观、正确政绩观、贯彻执行民主集中制、科学决策、民主决策、群众观念、全局观念、创新意识等方面存在的问题。
5、在享乐主义、奢靡之风方面，不仅要查摆用车用房、超标准接待、铺张浪费等问题，还要查摆在担当精神、责任意识、特权思想、艰苦奋斗精神等方面存在的问题。
6、各单位“一把手”要查摆在充分发挥一班人的作用方面存在的问题。
7、清单请梳理为（1）形式主义方面存在的问题；（2）官僚主义方面存在的问题；（3）享乐主义方面存在的问题；（4）奢靡之风方面存在的问题；（5）选人用人方面存在的问题；（6）关系群众切身利益和联系服务群众“最后一公里“方面存在的问题。
8、要对查摆的问题严格对照“四风”清单条目，原汁原味梳理，不留空白。
9、既要归纳提炼，又要对问题表象、具体现象作出说明。
10、在问题清单中不用举例，典型事例可在对照检查材料中列举。
11、查摆的问题不能只强调原因，要直面问题。
比如：很多问题还在强调“有时”，有的过于强调“八项规定”前后节点，强调“以前”。
12、查摆问题要克服脸谱化倾向。
对一把手，都说作风霸道、主观武断、听不进不同意见；对副职，都说怕越位、不主动、不大胆；对年轻干部，都说缺乏斗志、热情消退、创新不够，要坚决防止“千人一面”，说不像、说不准的问题。
要克服表面化问题。
自我批评，都提学习不系统、调研不深入、有急躁情绪等；提批评意见，多是场面话、模棱两可的话，以“希望”代替批评，没有实质内容。
领导干部四风问题清单
领导干部四风问题清单篇一：领导班子“四风”问题清单领导班子“四风”问题清单一、形式主义方面存在的问题1.工作中有重检查、轻长效，重突击、轻常态，重安排、轻落实的现象，对工作的落实跟踪、督办检查不及时，存在虎头蛇尾的现象。
2.政绩观有偏差，实事求是作风不强。
为了突出成绩，总想“出亮点”，“创特色”，做面子工程，为了完成上级指标，存在虚报、重复报、提前报的现象。
3. 重测评，轻实绩，干部绩效考核评优中存在迁就照顾、轮流坐庄的现象，没有吸纳群众意见，奖优罚劣，奖勤罚懒，没有很好地与实绩挂钩。
4.学习存在以会代学、以干代学的现象，理论联系实际不够，干部学习常常满足于达到规定的学时，不求实效。
二、官僚主义方面存在的问题1.“眼睛向上”，有些工作在上级强调多、要求高的情况下就高度重视、抓得紧。
2.领导和干部深入基层不够，习惯上传下达，以会议落实会议，指挥命令、主动指导少，工作方法简单，帮助基层解决实际问题少。
安排工作以打电话、发短信、发QQ为主，群众反映网络发达了，干部和群众的距离远了。
3.对调查研究不重视，深入调查研究少，只是为了完成工作任务，没有把调研与解决实际问题相结合。
4. 对困难群众，主动问需、解决困难不够。
面对来访群众，特别是缠访对象，在工作繁忙的时候，会出现不耐心、不耐烦的现象。
5.对干部关心不够，习惯于听工作汇报，但在思想上交流少，生活上关心不够。
6.在贯彻上级布置的工作任务中，不能充分考虑实际情况，统筹安排，存在凭经验办事、拍脑袋、一刀切的现象。
7.执行民主集中制不充分，议事规则不完善，跑风漏气；民主生活会自我批评多，班子成员之间当面直接批评少，谈心、沟通、配合不够；个人服从组织、下级服务上级方面存在打折扣、部门之间相互推诿的现象。
8.干事激情、积极向上、争先竞优不够，存在评先、评优、奖励时就争、干事时就推的现象。
有意见不放在台面上讲，在背后讲，没有正确的导向，造成不和谐、不融洽。
三、享乐主义方面存在的问题1.工作安于现状，有“等靠”现象，依赖上级出主意、给办法，缺乏主动破解难题的意识和工作新思路，新举措。
梳理的四风问题
郭庚茂要清醒认识解决作风方面突出问题的必要性和紧迫性。
这些年来，河南经济社会发展取得显著成绩，各项工作、各项事业有了比较好的局面，这是我省广大党员干部群众共同奋斗的结果。
总体而言，各级党组织和党员干部执行党的群众路线情况是好的，广大党员干部在各项工作中认真负责、积极奉献，发挥了先锋模范作用，赢得了广大人民群众的拥护和支持，这是主流，应该肯定。
但我们也要看到，“四风”问题在我省确有不同程度存在，有些方面还比较突出，个别地方还比较严重。
在形式主义方面，突出表现为知行不一、不求实效，贪图虚名、弄虚作假。
一是文山会海。
在有些干部那里，工作就是开会、贯彻就是发文，习惯于以会议落实会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话，满足于会开了、话将了、文件发了，不下功夫跟踪落实。
有的为开会而开会，会议规格求高，参会人员求多，却不注重研究解决实际问题。
有的地方热衷于迎来送往、造节办节，表面热闹，劳民伤财。
二是走过场。
学习浅尝辄止，工作蜻蜓点水，研究问题一知半解。
调查研究往往是木偶下海、走马观花，“隔着玻璃看，坐在车里转，哼哼哈哈听，不痛不痒谈”，看到的是“设计”好的现场，接触的是“培训”过的群众，听到的是筛选过后的情况，让群众对领导干部的印象大打折扣。
三是做“盆景”。
热衷于做表面文章，小活动大宣传、小项目大包装，不惜工本做“盆景”，搞路边工程、形象工程、政绩工程，供人参观、给领导看、邀功请赏，群众称之为“官”赏工程。
四是假大空。
挖空心思报假情况、造假数字、出假典型。
只讲原则不讲具体，只讲要求不讲措施，习惯于讲大话讲空话讲套话，华而不实、言之无物。
五是照搬照抄。
思想僵化，死搬教条，刻舟求剑，不能结合实际创造性地贯彻上级精神。
不问客观情况，照抄照转。
“形式主义害死人”。
其危害不仅在于装腔作势、有名无实，还在于它的“异化”作用，让工作变味走样，甚至实事泡汤、好事办砸，严重损害党委、政府的威信和形象。
在官僚主义方面，突出表现为脱离实际、脱离群众，唯我独尊、独断专行，官气十足、不负责任。
领导干部作风霸道,侵犯员工权益,违反生活纪律、群众纪律的具体表现
领导干部作风霸道,侵犯员工权益,违反生活纪律、群众
纪律的具体表现
1.擅自调动员工，不顾员工的工作能力和需求，或者强制要求员工加班。
2.在工作中把自己的意志强加给员工，不允许员工提出异议或者反对意见。
3.在工作中以恐吓、威胁等方式对员工进行打压，限制员工的人身自由。
4.侵犯员工的个人隐私权，擅自查看员工的通讯记录和私人物品。
5.违反生活纪律和群众纪律，私生活不检点，对员工示范不良。
6.滥用职权，侵占或挪用公款或者其他财物。
7.对员工进行性骚扰或者性侵犯，侵犯员工的尊严和人格权。
8.在任职期间恶意排挤、迫害其他同事，分化瓦解同事之间的团结和合作。
人民的名义未删减版本孙连城怒斥李达康达康书记考察材料
人民的名义未删减版本孙连城怒斥李达康达康书记考察材料文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]《人民的名义》未删减版本：孙连城怒斥李达康；达康书记考察材料。
一、《人民的名义》未删减版本：孙连城怒斥李达康，沙书记听完震惊了第45集，因为沙书记暗访光明区信访办，看到了信访办低矮的窗口，李达康面红耳赤，连夜组织京洲市懒政干部学习班，并视频向省委直播，当着众多干部的面，拿光明区副区长孙连城做典型，冷嘲热讽。
“我们这个孙连城区长，在区长的位置上毫不作为，混吃等死，最大的爱好是看星星……”孙连城毕竟也是50多岁的人了，哪里受得了这种屈辱，当场拍桌子站起来，怒斥李达康。
孙：“李达康！我忍你很久了，你不要欺人太甚！”李达康先是一愣，没想到老实巴交的孙连城居然会反击，但很快就镇定下来，呵呵一笑，问：“哎呦，你还有委屈了那你说说吧。
”孙：“你说我不作为，不就是因为我没给新大风厂解决工业用地问题么陈岩石给你告状去了。
新大风厂要20亩工业用地，光明区能卖的地都让丁义诊给卖的一干二净，你为了讨好陈岩石，嘴上说的轻松，可我上哪给他们搞20亩工业用地你让我怎么作为就算光明区有地，那他们有钱么一分钱都没有，你说说这地怎么批就他们那些个下岗职工，乌合之众，哪家银行愿意给他们贷款还有那个信访办的窗口，改不得花钱么区财政刚刚给大风厂垫了1000万，哪还有钱了我自费花60元买4个小椅子先顶一顶怎么了怎么就不作为了老百姓坐小椅子委屈了再说了，那信访办也不是一天两天了，丁义诊在的时候，你怎么没发现他一跑，你就看见了早你干吗去了”李达康被问的哑口无言，孙连城丝毫没有停下来的意思，继续说：“你李达康说我不作为，那么你呢你任用丁义诊主持光明峰项目，他吃拿卡要，胡作非为，勾结开发商，随意把工业用地改成商业用地你身为一把手，当真一点都不知道丁义诊出事之前，群众举报就没断过，你为了政绩，充耳不闻。
丁义诊出逃了，你却毫发无伤，你这叫有作为”李达康嘴唇颤抖的说：“在丁义诊这件事上，我用人不察，我失职，我道歉。
中纪委披露买官卖官三大丑态
中纪委披露买官卖官三大丑态作者：李志勇来源：《党员文摘》2017年第08期党的十八大以来，在中央巡视组的巡视反馈中，多次出现“存在买官卖官问题”的字眼。
而在被查的买官卖官典型案例中，卖官者“论价封官”霸道蛮横的有之，任人唯“钱”荒唐“诚信”的有之，沦为老板“牵线木偶”助纣为虐的亦有之。
霸道蛮横型：谁敢管我，谁能管我，谁能监督我边飞，曾先后任河北省魏县、永年、大名三地县委书记，因严重违纪被开除党籍、开除公职。
2015年6月，被判处死刑，缓期二年执行。
边飞自认为阅历丰富、资格老，平素作风霸道，说一不二，曾叫嚣“谁敢管我，谁能管我，谁能监督我！”边飞任大名县委书记后，该县一名副科级干部为调整职务找他“关照”。
边飞头几次没有明确表态，只说：“会考虑，但你得懂‘规矩’。
”这名副科级干部奉上20万元后，边飞将其职务调整为正科级。
边飞所称的“规矩”，是在他任永年县委书记时形成的——副科调正科多少钱、到县直主要部门当“一把手”多少钱、到乡镇当党委书记多少钱，都是明码标价。
他任大名县委书记后，大名县有的干部竟悄悄到永年县去“取经”，打探边飞的脾气秉性，学习送钱送物的技巧。
经查，永年、大名两县共有32名党政机关及事业单位工作人员为职务调整给边飞送钱送物。
与边飞一样，新疆维吾尔自治区公安厅原副厅长谢晖同样以专横跋扈著称。
他在自治区劳教、监狱系统担任“一把手”多年，大搞家长制、一言堂，听不得任何不同意见，“一把手”变成了“一霸手”。
作为“一把手”，谢晖对干部的看法完全可以决定一名干部的成长进步，而他看重的往往是这个干部“会不会来事、能不能办事”。
“会来事”的标准是逢年过节是不是“看望”他，调整提拔是不是“感谢”他；“能办事”的标准是能不能帮他办一些不合纪律和规矩的事，完全不顾干部的群众基础、能力素质和工作业绩。
经查，谢晖任自治区监狱管理局“一把手”的两年多时间里，收受数百名干部职工的礼金近千万元。
提拔靠上级、办事靠关系，送钱送物“搞定”一切，成了大家心知肚明的“潜规则”，许多干部身心压抑、无心干事。
校领导作风强势霸道整改措施
报告：关于校领导作风强势霸道整改措施一、引言近年来，一些学校领导在工作中表现出强势、霸道的作风，严重影响了学校的正常运转和师生员工的身心健康。
为了解决这一问题，我们提出以下整改措施，以期改善校领导作风，营造和谐、稳定、积极向上的校园氛围。
二、问题分析1.领导作风强势霸道一些校领导在工作中过于强势，缺乏民主和协商精神，常常独断专行，不顾及他人的意见和感受。
这种作风不仅影响了学校的决策效率，还可能导致师生员工的不满和抵触情绪。
2.缺乏有效沟通由于领导作风强势霸道，学校内部沟通不畅，信息传递不及时、不准确。
这使得师生员工难以了解学校的决策和计划，也难以参与到学校的建设中来。
3.缺乏公正公平一些校领导在处理问题时，往往偏袒某些人或群体，忽视其他人的权益和利益。
这种不公正的作风严重破坏了学校的公平正义，也损害了师生员工的信任和归属感。
三、整改措施1.加强民主管理学校应建立健全民主管理制度，确保师生员工能够参与到学校的决策和建设中来。
同时，学校应定期召开教职工代表大会、学生代表大会等会议，听取师生员工的意见和建议，确保学校的决策能够反映广大师生的意愿。
2.加强沟通协调学校应加强内部沟通协调机制建设，确保信息传递及时、准确。
同时，学校应建立有效的反馈机制，及时了解师生员工的需求和意见，以便及时调整工作策略。
3.公正公平处理问题学校应建立健全公正公平的决策机制和处理问题的方式方法。
在处理问题时，学校应遵循法律法规和规章制度，确保公正公平地对待每一个师生员工。
同时，学校应加强对领导干部的教育和管理，提高他们的法律意识和道德水平。
四、结论与建议通过以上整改措施的实施，我们相信能够改善校领导作风，营造和谐、稳定、积极向上的校园氛围。
同时，我们也建议学校加强对领导干部的教育和管理力度，提高他们的法律意识和道德水平。
同时，我们也希望广大师生员工能够积极参与学校的建设和发展中来，共同为学校的繁荣和发展贡献力量。
在“四风”方面存在的突出问题汇总
党的群众路线教育实践活动单位在“四风”方面存在的突出问题汇总一、习近平在党的群众路线教育实践活动工作会议上提到的“四风”方面问题在形式主义方面，主要是知行不一、不求实效，文山会海、花拳绣腿，贪图虚名、弄虚作假。
有的不认真学习党的理论和做好工作所需要的知识，学了也是为应付场面，蜻蜓点水，浅尝辄止，不求甚解，无心也无力在实践中认真运用。
有的习惯于以会议落实会议、以文件落实文件，热衷于造声势、出风头，把安排领导出场讲话、组织发新闻、上电视作为头等大事，最后工作却不了了之。
有的抓工作不讲实效，不下功夫解决存在的矛盾和问题，难以给领导留下印象的事不做，形不成多大影响的事不做，工作汇报或年终总结看上去不漂亮的事不做，仪式一场接着一场，总结一份接着一份，评奖一个接着一个，最后都是“客里空”。
有的下基层调研走马观花，下去就是为了出镜头、露露脸，坐在车上转，隔着玻璃看，只看“门面”和“窗口”，不看“后院”和“角落”，群众说是“调查研究隔层纸，政策执行隔座山”。
有的明知报上来的是假情况、假数字、假典型，也听之任之，甚至通过挖空心思造假来粉饰太平。
在官僚主义方面，主要是脱离实际、脱离群众，高高在上、漠视现实，唯我独尊、自我膨胀。
有的对实际情况不了解不关注，不愿深入困难艰苦地区，不愿帮助基层和群众解决实际问题，甚至不愿同基层和普通群众打交道，怕给自己添麻烦，工作上敷衍塞责、推诿扯皮、得过且过。
有的不顾地方实际和群众意愿，喜欢拍脑袋决策、拍胸脯表态，盲目铺摊子、上项目，最后拍屁股走人，留下一堆后遗症。
有的对上吹吹拍拍、曲意逢迎，对下吆五喝六、横眉竖目，门难进、脸难看、事难办，甚至不给钱不办事，收了钱乱办事。
有的对待上级部署囫囵吞枣、断章取义，执行上级决定照本宣科、等因奉此，或者照猫画虎、生搬硬套，以前怎么做就怎么做，别人怎么做就怎么做，完全不顾本地本部门实际情况。
有的官气十足、独断专行，老子天下第一，一切都要自己说了算，拒绝批评帮助，容不下他人，听不得不同意见。
作风粗暴耍官威搞特权自查自纠问题精选
作风粗暴耍官威搞特权自查自纠问题精选作风粗暴、耍官威、搞特权、自查自纠等问题是当前社会治理中普遍存在的一些不良现象。
这些现象的滋生和蔓延，严重影响了社会的公平正义，损害了政府的公信力。
为了解决这些问题，我们需要认真对待，全面深入地进行自查自纠，推动作风转变，倡导正当行为，树立良好形象，为社会的健康发展作出贡献。
一、作风粗暴现象作风粗暴是一种粗鲁、咄咄逼人的行为方式，以官员或其他有权势的人对待下属或普通人的态度显得粗暴无礼。
这种作风在一定程度上表现了官员的自傲和权势的张扬，不顾民众感受，肆意威胁、欺凌和打压他人。
这种行为不仅丧失人际关系的基本互敬互让的原则，也违背了公务人员廉洁奉公的职业道德要求。
作风粗暴耍官威的问题主要表现在以下几个方面：1.对待下属的态度傲慢无礼。
有些官员习惯以命令的语气对待下属，命令他们做事，压迫他们完成任务，对下属缺乏尊重和友好。
这样的做法不仅不利于团队的和谐发展，也容易导致下属的抵触情绪，影响工作效率和工作质量。
2.对待普通人的态度冷漠无视。
一些官员对于普通人的需求和诉求表现得漠不关心，置之不理，对于求助者推托或敷衍搪塞。
这种冷漠无视的态度不仅伤害了民众的感情，也容易造成社会不公平的现象，导致社会矛盾的激化。
3.滥用职权、损害民众利益。
一些官员利用权力和地位为自己谋求私利，搞特权、搞权钱交易，肆意侵犯民众的合法权益。
这种行为不仅破坏了社会公平正义的基础，也削弱了政府的公信力，严重损害了民众的根本利益。
针对上述问题，政府应当采取以下措施：1.加强组织领导和监督。
政府应建立健全相应的组织机构，加强对官员的日常管理和作风建设。
制定严格的规章制度，明确官员的权利和义务，及时对粗暴行为进行追责，维护公务人员的职业形象和社会声誉。
2.强化官员培训和教育。
政府应加强对官员的培训和教育，提高他们的道德水平和专业素养。
通过教育，使他们明白自己作为公务人员的职责和义务，树立正确的人际关系观和服务意识，引导他们树立高尚的道德操守，遵守职业道德。
别必雄当了26年正职的“一霸手”,落马了
别必雄：当了26年正职的“一霸手”，落马了文卢思敏在湖北政界，别必雄曾被称为李达康式的人物，霸道是他身上最醒目的标签。
2017年，时年55岁的荆门市委书记别必雄已在正厅的位置上待了7年。
他一度呼声颇高，有望晋升副省级干部，最终调任省政府秘书长。
此后,一条段子流传开来——“一个干部20余年间不断晋升，且一直担任正职，养成了霸道与唯我独尊的性格，也说明他命中不带‘副’”。
别必雄自打1994年出任共青团宜昌市委书记开始，就一直担任正职，从县级市的市长、书记，到副地级市的市委书记，省安监局局长，直至地级市的市长、书记。
段子传播很广，最终传到别必雄耳朵里，没想到他也拿这条段子来自嘲过几回。
转眼到了2020年，别必雄离退休年龄更近，且在省政府秘书长任上干了3年。
以他的资历，自然成为一些人眼中出任省人大或政协副职的热门人选。
不料当年的玩笑一语成谶，别必雄果真“命里不带‘副’”。
这一回，他落马了。
掌掴村民的年轻官员别姓较为生僻，相传起源于陕西，多年后，湖北沔阳别氏成为别氏宗族里最大的一支。
昔日的沔阳，即如今的湖北省仙桃市。
仙桃市名1980年代才有，此前这里叫做沔阳县。
1962年，在沔阳县毛嘴镇，一个别姓家庭喜迎男丁。
按照家族“材可行道，业必传世”的字辈，他被取名别必雄。
别必雄上初一时，班主任临时有事，一名年轻的老师从附近乡镇被调来代课。
短暂的交集，按说会被逐渐淡忘，只是日后老师与学生都成了大人物，这段师生之谊便成为一段美谈。
年轻的代课老师叫李金早，1976年作为最后一批工农兵大学生离开家乡沔阳，此后在北京与广西官场沉浮多年，位居副部。
一对师生成就斐然，成为沔阳人津津乐道的谈资。
可惜的是，就在2020年，这对师生先后落马，令人唏嘘不已。
1979年，别必雄离开老家，来到位于荆州的湖北农学院，大学毕业后被分配至原宜昌县农委。
距离沔阳老家二百多公里的宜昌，素来被别必雄视为第二故乡，也是他仕途的发家之地。
据一名宜昌政界人士介绍，别必雄来宜昌工作后，机缘巧合得到一名领导赏识，从而一路获得拔擢。
反特权思想、反霸道作风 方案专项教育活动实施方案 (2)
反特权思想、反霸道作风方案专项教育活动实施方案1. 活动背景在当前社会中，特权思想和霸道作风问题依然存在，对党和政府形象造成了一定的负面影响。
为了进一步加强党员干部的思想教育，增强党员干部的责任感和纪律意识，营造风清气正的政治生态，特制定此方案，开展反特权思想、反霸道作风方案专项教育活动。
2. 活动目标•提高党员干部的思想意识和道德修养，树立正确的权力观念。
•加强党员干部的纪律意识，增强党性修养，严格遵守党的组织纪律和廉洁纪律。
•形成风清气正的政治生态，提高党和政府的形象和声誉。
3. 活动内容3.1. 学习教育通过集中学习、分组研讨等形式，组织党员干部深入学习党的路线方针政策和中央纪委相关文件精神，特别是关于反特权思想、反霸道作风的要求和举措。
同时，还应邀请相关专家学者进行专题讲座，引导党员干部正确认识和处理特权思想、霸道作风问题。
3.2. 实践体验组织党员干部参观考察其他地区的案例和典型经验，并通过座谈会和交流会等方式，使党员干部深入了解反特权思想、反霸道作风工作的实践要求和效果。
同时，也可以组织党员干部开展主题活动，引导大家深入基层，与人民群众亲密接触，增强服务意识和群众观念。
3.3. 调查研究开展调查研究，深入了解本地区党员干部存在的特权思想、霸道作风问题。
通过问卷调查、座谈会、个别谈话等方式，摸清问题的具体情况，为后续的整改工作提供依据和参考。
3.4. 活动总结在活动结束后，组织党员干部进行总结会议，对此次活动进行总结和评估，并提出下一步的改进措施和建议。
同时，也可以将活动经验和成功做法进行归纳总结，形成文集或专题报告，供其他单位和地区借鉴参考。
4. 活动执行4.1. 活动时间活动时间为一个月，具体时间安排根据实际情况进行灵活调整。
4.2. 活动组织由党委统一部署，成立活动领导小组，负责活动的组织和协调工作。
活动领导小组由党委书记或相关领导担任组长，其他成员包括纪委书记、宣传部部长、组织部部长等。
一把手存在的问题和建议
一把手存在的问题可能包括以下几个方面：
权力过于集中：一把手在单位或组织中拥有较大的权力，如果缺乏有效的制约机制，容易导致权力滥用和腐败行为。
决策主观性强：一把手在决策过程中往往缺乏充分调研和听取意见，导致决策主观性强，缺乏科学性和民主性。
官僚主义作风：一把手可能存在官僚主义作风，不注重实际效果和群众利益，只关注形式和程序。
缺乏监督机制：一把手的权力缺乏有效的监督机制，容易滋生腐败和不正之风。
针对这些问题，以下是一些建议：
建立健全制约机制：通过建立健全制约机制，防止一把手滥用权力，确保权力的正确行使。
加强民主决策：在决策过程中，要充分听取不同观点，进行充分调研和论证，确保决策的科学性和民主性。
转变工作作风：一把手要转变工作作风，注重实际效果和群众利益，避免形式主义和官僚主义。
加强监督机制：建立健全监督机制，对一把手的权力进行监督，防止腐败和不正之风的发生。
总之，解决一把手存在的问题需要从多个方面入手，加强制度建设、转变工作作风、加强监督机制等，确保权力的正确行使和群众利益的实现。