2016年农机企业组织架构和部门职能设计
2016年农场公司组织架构和部门职能设计
2016年农场公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政人事部 (2)
2、IT部 (2)
3、财务部 (3)
4、研发技术中心 (3)
（1）有机产品部 (3)
（2）网络技术部 (3)
5、采购部 (3)
6、经济作物部 (4)
7、水产部 (4)
8、营销中心 (4)
（1）销售部 (5)
（2）电商部 (5)
（3）客服部 (5)
9、加工配送中心 (5)
10、农场运营中心 (6)
（1）酒店管理部 (6)
（2）运营部 (6)
（3）后勤部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政人事部
负责公司日常行政后勤事务、公司文化建设、人力资源管理的规划与计划、员工招聘、绩效管理与考核、员工培训、薪酬福利管理、外事管理、办理相关事务。
2、IT部
负责对现有办公软件的使用进行培训、指导和升级；负责信息网络的硬件设备（包括各办公地点的网络设备），对设备运行进行维护，对网络安全全面管理，保障公司网络通畅；对公司服务器、集团电话。
农业公司架构和职责
农业公司架构和职责农业公司架构设置及职责一、架构设置技术管理果蔬开发组(1-2人)综合开发组(1-2人)出纳(1人)筹建办技术总监 (1人)会计(1人)行政主管1人财务部(经理1花木园艺组(1-2人)游园活动主管(1人)休闲农庄主管(1人)市场部(经理1果蔬种植主管1人研发部经理1人，生产部经理1人，花卉种植主管1人综合种养主管1—2人农产品及农资仓库1人(1人)二、部分部门和岗位职责： 技术总监职责： （一）岗位职责：1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。
负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。
2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。
3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工农业固定工人（1人/10亩）(1-21人作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
农业公司组织架构、岗位说明
营销部经理
若干
执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；
综合管理员
综合部经理
若干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；
后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
综合部经理
若干
后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务；
财务部、农资仓库
会计、出纳、仓管员、采购员
财务部经理
若干
财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；
农技技术员（片区部长）
基地生产部经理
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；
种植劳作员工
农技技术员（片区部长）
若干
XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；
综合部
综合部经理
总经理
1
公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；
XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构图
所属部门
岗位
直属上级
岗位人数
岗位主要职责
总经理
集团执行总裁
1
制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；
基地生产部
基地生产部经理
总经理
1
农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；
技术部
技术部经理
总经理
1
农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；
2016年生态农业公司组织架构和部门职能设计
9）负责公司财务核算；
10）负责公司资金管理；
11）负责公司税务管理；
12）负责公司财务监控。
3）负责计划安排、现场管理、过程管理、常用设备维护、档案管理、总结汇报、人事管理、数据分析及质量问题的处理等；
4）参与工程建设相关评审工作；
5）负责对精饲料、青饲料、种子、种猪采购信息的收集、传达；
6）在财务人员的配合下负责生产场所需物料的采购。
7）及时、准确进行饲料管理，确保生产场的种植养殖作物账、物一致，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；
11）监控实际生产进度，及时处理生产过程中的异常问题，保证生产的连续不间断及进度符合计划要求；
12）编制月度生产统计。
3、工程部
1）负责公司工程改造规划及方案设计；
2）负责公司各项基础设施改造工作的安排及部门协调；
3）负责设备管理，包括新设备购进方案论证与确认、设备操作规程、设备的维护、保养与维修的规划、督导与实施；
8）物料管理人员与各个圈舍管理人员密切配合，做好生产物料的调度工作；
9）对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及积压物料的分布，如有需要，填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
10）做好种植养殖各种原始单证的传递、保管、归档工作。
2016年生态农业公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售部
1）负责客户开发和管理，进行市场调研；
2）负责客户满意度调查，跟进客户投诉；
3）协调订单出货并进；
4）负责产品售后及货款回收。
2、生产场
1）负责种植养殖计划的跟进与实施，按时完成种繁、培育、散养等种植养殖任务；
农业机械流通协会的组织架构与职能解析
农业机械流通协会的组织架构与职能解析农业机械流通协会（Agricultural Machinery Distribution Association）是一个专门负责农业机械流通领域的组织。
该协会的主要任务是促进农业机械的有效流通，并为成员提供相关的服务支持。
下面将对该协会的组织架构和职能进行解析。
一、组织架构农业机械流通协会的组织架构包括主席团、秘书处、常务理事会、综合办公室和各个专业委员会等部门。
1. 主席团主席团是协会的最高决策机构，由会长、副会长和各个专业委员会主任组成。
主席团负责制定协会的发展战略和政策，决定协会的重大事项，并对协会的运营和管理进行监督。
2. 秘书处秘书处是协会的日常运营机构。
其主要职责包括负责协会的会务管理、会员服务、信息交流和公共关系等工作。
秘书处还承担组织各项会议和活动的组织工作，协调各个部门的合作，确保协会的正常运行。
3. 常务理事会常务理事会由主席团成员和协会的一些重要会员组成。
常务理事会负责研究和决定协会的重要事项，制定协会的年度工作计划和预算，并监督各个部门的工作进展。
4. 综合办公室综合办公室是协会的行政管理机构。
其主要职责包括人力资源管理、财务管理、物资采购、档案管理和信息技术支持等工作。
综合办公室还负责协调各个部门之间的合作，确保协会各项工作的顺利进行。
5. 专业委员会专业委员会是协会的核心部门，根据不同的领域设立多个委员会。
每个委员会由一位主任和若干位专家组成。
专业委员会负责研究和解决农业机械流通领域的问题，组织相关的培训和学术交流活动，推动行业的发展。
二、职能解析农业机械流通协会的主要职能包括以下几个方面：1. 行业管理与监督协会负责制定行业标准和规范，推动行业良性发展。
协会通过制定行业准入条件，严格审核会员资质，促进行业的健康竞争。
协会还负责对行业内的不良行为进行监督和管理，保障消费者的权益。
2. 信息交流与合作协会作为一个行业组织，负责组织和推动会员之间的信息交流与合作。
农业公司组织架构、岗位说明
所属部门
岗位
直属上级
岗位人数
岗位主要职责
总经理
集团执行总裁
1
制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；基地生源自部基地生产部经理总经理
1
农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；
综合管理员
综合部经理
若干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；
后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
综合部经理
若干
后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务；
财务部、农资仓库
会计、出纳、仓管员、采购员
财务部经理
若干
财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；
农技技术员（片区部长）
基地生产部经理
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；
种植劳作员工
农技技术员（片区部长）
若干
XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；
综合部
综合部经理
总经理
1
公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；
技术部
技术部经理
总经理
1
农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；
技术管理员
生产技术部经理
农业公司组织架构、岗位说明
X业发展有限公司组织架构图XXXXXXXXXXX农总经理财务部营销部技术部综合部基地生产部农行农XXX后XXX加配资政机XXXXX勤X工送仓管具管育管管育管管车中库控仓理理苗苗理理理间心考库组组组组组组组核所属部门岗位直属上级岗位人数岗位主要职责总经理集团执行总裁1制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产基地生产部经理总经理1和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考 核；分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、 基地生产部农技技术员（片区部长）基地生产部经理若干采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；种植劳作员工农技技术员（片区部长）若干XXXXXX 等农作物种植劳作，执行规程；综合部经理总经理1公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管 综合管理员综合部经理若干 综合部控考核；后勤管理员、机具仓库管理员、后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置食堂厨师、保安、司机、电工、 设施维修工等 综合部经理若干 和结算等服务；财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理若干贮存安全消防、农资防护；农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、技术部经理总经理1人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控 管理；技术部技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理；培育试验技术员生产技术部经理若干新品种培育研究、试验、技术开发；营销部营销部经理总经理1制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；销售员营销部经理若干执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；。
农业机械工业协会的组织架构与职责
农业机械工业协会的组织架构与职责农业机械工业协会（Agricultural Machinery Industry Association）是一个由农业机械制造企业、工程技术服务机构、科研院校、农民合作社等相关单位组成的行业组织。
其主要任务是推动农业机械行业的发展，促进行业内的合作与交流，为会员单位提供服务和支持。
农业机械工业协会的组织架构如下：一、会员大会：由协会会员单位参加的议事机构，是最高决策权机构。
主要任务是审议和批准协会的工作计划、财务预算等重要事项，选举产生协会理事会和监事会成员。
二、理事会：是协会的决策机构，由会员大会选举产生。
理事会由会员大会选出的董事、副董事组成，理事会主席由协会会长担任。
理事会负责制定和执行协会的工作计划，监督协会的日常运作，决策重要事项，如制定行业发展战略、制定行业质量标准等。
三、秘书处：是协会的运营机构，由协会选聘的专业人员组成。
秘书处主要负责执行理事会的决策，组织协会的日常工作，协调会员单位之间的合作与交流。
秘书处拥有项目管理、市场研究、会员服务、宣传推广、对外交流等部门，负责具体事务的执行。
四、专业委员会：根据行业的特点和需求，协会设立了若干个专业委员会，由会员单位中的专业人士组成，每个委员会都有一个主任和若干个副主任。
专业委员会负责行业内的技术研究、标准制定、产品推广等工作。
委员会通过组织专题研讨会、技术交流会等方式，促进会员单位之间的合作与交流，提升行业整体水平。
五、监事会：主要负责监督协会的财务管理和决策执行情况。
监事会由会员大会选举产生，监事一般由会员单位的高级管理人员担任，对协会的财务预算、会计报表等事务进行审核，确保协会运营合规和透明。
六、会员单位：协会的全体会员单位组成会员大会，会员单位是协会的组织基础和力量来源。
会员单位享有依法或依章程规定的权利，如参与决策、享受服务、参加培训等。
农业机械工业协会的主要职责包括：1. 促进农业机械行业的发展：协会将制定行业发展战略和规划，推动农业机械科技创新和产品升级，促进行业结构调整和转型升级。
农业公司组织架构、岗位说明
技术部经理
总经理
1
农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；
技术管理员
生产技术部经理
若干
种植技术工艺监控管理；
培育试验技术员
生产技术部经理
若干
新品种培育研究、试验、技术开发；
营销部
营销部经理
总经理
1
制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；
XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构图
所属部门
岗位
直属上级
岗位人数
岗位主要职责
总经理
集团执行总裁
1
制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；
基地生产部
基地生产部经理
总经理
1
农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；
农技技术员（片区部长）
基地生产部经理
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；
种植劳作员工
农技技术员（片区部长）
若干
XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；
综合部
综合部经理
总经理
1
公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；
综合管理员
综合部经理
若干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；
后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
农业生产企业组织架构、职位说明
农业生产企业组织架构、职位说明1.组织架构农业生产企业的组织架构是指其内部各个部门和岗位之间的层级结构和关系。
一个良好的组织架构可以确保农业生产企业的各项工作有序进行，并促进高效的协作和沟通。
农业生产企业的组织架构通常由以下几个主要部分组成：1.1 高层管理层高层管理层是农业生产企业的决策层，他们制定企业的发展战略和目标，并对企业的整体运营负责。
高层管理层通常包括以下职位：总经理：负责企业整体运营和管理，承担最终决策责任。
市场营销总监：负责企业的市场营销策略和推广活动。
财务总监：负责企业的财务管理和资金筹措。
人力资源总监：负责企业的人力资源管理和招聘。
1.2 业务部门农业生产企业通常涉及多个业务部门，每个部门负责不同的业务领域。
常见的业务部门包括：农产品种植部门：负责农业生产企业的农产品种植和生产。
采购部门：负责采购农产品种子、农药、肥料等必要物资。
质量控制部门：负责产品质量监控和质量管理。
销售部门：负责农产品的销售和市场拓展。
物流部门：负责农产品物流管理和配送。
1.3 支持部门支持部门是为其他部门提供服务和支持的部门，以确保企业各项工作的正常运行。
常见的支持部门包括：人力资源部门：负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理事务。
财务部门：负责企业财务管理、报表编制和税务申报等工作。
行政部门：负责企业行政管理和后勤支持。
信息技术部门：负责企业信息系统和网络设施的管理和维护。
2.职位说明农业生产企业中的各个职位承担着不同的职责和任务。
以下是一些常见职位及其职责说明：2.1 总经理制定企业的发展战略和目标。
负责企业整体运营和管理。
确保企业的长期盈利能力和竞争力。
2.2 市场营销总监制定企业的市场营销策略。
负责产品的市场推广和销售活动。
分析市场情况和竞争对手，提供市场反馈。
2.3 财务总监负责企业的财务管理和资金筹措。
编制财务报表和预算。
控制企业的成本和费用。
2.4 人力资源总监负责企业的人力资源管理和招聘。
农业公司组织架构、岗位说明
欢迎阅读XXXXXXXXXXXX 农业发展有限公司组织架构图所属部门 岗位 直属上级 岗位人数 岗位主要职责综合部 总经理财务部营销部农农机具仓库X X 管理组 行政管控考X X 育苗组X X 管理组 X X 育苗组 X X 管理加工车间 配送中心X X 管理组基地生产部 后勤管理欢迎阅读总经理集团执行总裁 1 制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；基地生产部基地生产部经理总经理 1农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部核；农技技术员（片区部长）基地生产部经理若干分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生管理、监控执行操作规程、生产原始记录；种植劳作员工农技技术员（片区部长）若干XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；综合部综合部经理总经理 1公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力关事务、内部沟通协调、和内部管控；综合管理员综合部经理若干文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、控考核；后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等综合部经理若干后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协和结算等服务；财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理若干财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目贮存安全消防、农资防护；技术部技术部经理总经理 1农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工管理；技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理；培育试验技术员生产技术部经理若干新品种培育研究、试验、技术开发；营销部营销部经理总经理 1制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行管理销售团队，拓展开发客户渠道；销售员营销部经理若干执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；。
(完整版)农业组织架构及岗位安排
财务部综合部农行政资管控仓查核库组XXXXXXXXXXXXXX企业组织架构图农业企业总经理技术总监基地 1、2、3商贸企业农产品营销部质检部生产技术部参观休闲部农后观新常承培配常蔬化光机勤品规包育送温菜验采具服种品种试加蔬冷室仓务摘组种植验工菜藏库组组组区组车库库间所属部门岗位直属上司岗位人数岗位主要职责拟订农业企业发展规划、整体布局、生产资源调农业企业总经理企业履行总裁 1 配、惯例经营管理、基地生产经营的目标拟订、监控和查核农业生产基地总负责、拟订基地年度经营计划、基地主任农业企业总经理 1 达成生产和经营目标、内部资源分配、惯例生产管理、内部管控查核后勤管理员、机具库房管理基地主任若干后勤保障管理、设备配置、维修服务、劳务用工员、食堂厨师、保安、司机、协分配置和结算等服务电工、设备维修工等农业基地农技技术员、片区大组长、基地主任若干分管片区栽种生产技术指导、生产调动管理、病虫害防治、采收控制、分管人员查核、基地设备保护管理分管小组长、植保员农技技术员、片区大若干生产栽种管理、监控履行操作规程、生产原始记组长录栽种劳作职工分管小组长、植保员若干蔬菜栽种劳作，履行规程综合部主任农业企业总经理 1 农业企业范围综合行政、制度文件、分管农业企业人力资源有关事务、内部交流协调、和内部综合办管控综合管理员综合部主任若干文件档案、制度履行监察、例会交流、部门协调、内部管控查核财务部、农资库房会计、出纳、仓管员、采买财务部若干财务账目管理、现金管理、采买查收、进销存账员目管理、储存安全消防、农资防备质检部质检部经理技术总监 1 农产质量量监控和质量追忆管理质检化验员质检部经理 1 农资查收、农残监测生产技术部生产技术部经理技术总监 1 农业企业范围生产计划、资源平衡管理、农事技术看管、人员分配、基地设备管理、栽种技术标准拟订和工艺监控管理技术管理员生产技术部经理若干栽种技术工艺监控管理培养试验技术员生产技术部经理若干新品种培养研究、技术开发营销部主管农业企业总经理1-2 拟订营销计划，规划销售活动，监察销售任务执营销部行状况，管理销售团队，拓睁开发客户渠道销售员营销部主管若干履行销售任务，开发客户，宣传企业品牌等参观休闲部参观休闲部经理农业企业总经理 1 各基地参观农业（参观采摘、鱼塘、餐饮、农业项目主管休闲体验）项目调研、开发建设、营运管理。
农机销售公司管理架构及各个岗位职责
农机销售公司管理架构图总经理职责1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。
2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。
3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。
4、负责采购、销售合同及财务支出的审批，并承担相应的管理责任。
5、定期召开办公会议，通报业务开展及财务收支、评审合同。
6、做好外部公共关系等其他工作。
7、定期选择网点进行回访。
副总经理（行政）职责1、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。
2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要。
3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系、部门间的日常工作关系以及事务处理等其他工作。
4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。
在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
5、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理，开展企业文化工作。
6、分管会计、出纳、文秘、打字员工作，并负责复核、审查并签字确认。
兼职做好采购及库房主管岗位，配合做好调货、匀货工作。
7、完成其他临时交办的任务。
副总经理（销售）职责1、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。
2、起草公司各阶段销售工作总结和其他促销方案。
跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等销售相关纪要。
3、协助总经理对公司销售运作与各站点进行管理、协调关系，做好采购、销售计划和月度报表。
配合处理外部公共关系等其他工作。
4、跟踪公司销售目标达成情况，提供分析意见及改进建议。
在公司销售策略方面向总经理提供相关解决方案。
5、负责公司客户档案管理和售后服务和顾客满意度调查工作。
6、分管各分销点工作，并负责复核、审查并签字确认。
农业公司组织架构、岗位说明
营销部经理
若干
执行销售任务，开发客户,宣传公司品牌等；
技术部
技术部经理
总经理
1农业公司范围生产计划来自资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；
技术管理员
生产技术部经理
若干
种植技术工艺监控管理；
培育试验技术员
生产技术部经理
若干
新品种培育研究、试验、技术开发；
营销部
营销部经理
总经理
1
制定营销计划,规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道;
综合管理员
综合部经理
若干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核;
后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
综合部经理
若干
后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务;
财务部、农资仓库
会计、出纳、仓管员、采购员
财务部经理
若干
财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；
XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构图
所属部门
岗位
直属上级
岗位人数
岗位主要职责
总经理
集团执行总裁
1
制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；
基地生产部
基地生产部经理
总经理
1
农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；
农技技术员（片区部长）
基地生产部经理
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；
农业公司架构及职责岗位.docx
农业公司架构设置及职责一、架构设置筹建办技术总监(1 人)技术管理行政主管研发部生产部市场部财务部1 人经理 1 人，副经理 1 人经理 1 人，副经理 1 人(经理 1 人)(经理 1 人 )果 花 综果花综蔬卉 1 合蔬木合(1 (1-2开(1-2园(1-2开 1种 1 种 — 种 人人人 人 植 人植 2 养人 ) 发) 艺) 发 主 主 人 主 ) 组组组 管管 管（ 农 1 业人 固(1-21/10人定） 人农产库 品1 及 人 农资 仓游 园(1 活 )人动主 管休 (1人闲 (1 农 )人庄)主管会计(1 人 )出纳二、部分部门和岗位职责： 技术总监职责： （一）岗位职责：1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。
负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。
2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。
3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、公司组织架构2二、部门主要职能21、总 Nhomakorabea理办公室2
2、生产部2
3、采购部3
4、技术研发部3
5、营销服务部3
6、财务部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
分析公司经营管理数据，协助制定各项经营管理目标。负责人力资源管理、行政事务管理等方面的工作程序、岗位职责，同时规范明晰各部门日常工作并督促完成。
2
负责半成品、成品的生产，生产计划的制定和过程控制等。
3
负责供应商的开发、管理，保证生产资财的及时供应。
4
负责新产品的研发设计和现有产品线的改进拓展，指导解决售后过程中存在的技术问题。
5
主要负责市场战略的确定，销售渠道的拓展和销售任务的分解督促完成，售后服务的承担等。
6
负责编制年度预算，全程预算管控；对公司的经营目标进行财务描述，为管理层决策提供依据；健全公司内部财务管理、审计管理、成本控制等工作。