2019年面板显示专用设备制造企业发展战略和经营计划

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2019年智能制造企业发展战略和经营计划

2019年智能制造企业发展战略和经营计划
一、行业格局和趋势 (2)
二、公司发展战略 (3)
三、公司经营计划 (4)
四、可能面对的风险 (5)
1、政策变动风险 (5)
2、技术革新风险 (5)
3、人才流失风险 (6)
4、竞争风险 (6)
一、行业格局和趋势
在智能制造方面，报告期内，我国智能制造行业发展已进入全面推进阶段。

标准化是发展智能制造的重要技术基础，我国初步建立起与国际同步的智能制造标准体系；在庞大市场需求的牵引以及国家相关激励政策支持下，智能制造关键技术装备和核心工业软件取得一系列重要突破；培育形成一批能够为行业企业提供智能制造系统解决方案的供应商，在一定程度上满足了国内智能制造的发展需求；工业互联网平台作为数字化车间/智能工厂的重要基础设施之一，在智能制造中扮演着类似“神经中枢”的角色，相关大型企业纷纷布局建设；同时，中小微企业由于受技术储备不足、专业人才缺乏、资金实力有限、解决方案缺乏等因素的影响，其智能制造发展水平亟待提升。

预计未来，我国智能制造发展将加速推进。

在智能制造综合标准化与新模式应用项目的支持下，我国将加快构建完善智能制造标准体系；智能制造发展将由“点上示范”向“面上推广”转变；基于全社会广泛共识和市场巨大需求的推动，以及复杂国际环境的倒逼，我国智能制造供给能力有望继续稳步提升；依托人才、技术和雄厚资本实力，相关大型企业将加大在工业互联网平台投入力度，使其成为发展智能制造的重要着力点；同时，中小微企业在劳动力成本上升、资源环境约束加剧的背景下，随着我国智能制造解决方案供应能力的逐步增强，加速推进智能转型的条件日益成熟，会更加关注高性价比的智能制造解决方案，如关键环节的自动化、数字化、网络化改造等。

2019年液晶显示器件企业发展战略与经营管理实例解析

2019年液晶显示器件企业发展战略与经营管理实例解析目录一、企业主营业务 (5)二、企业未来发展战略规划 (5)（一）企业总体发展战略 (5)（二）企业2019-2023年发展规划及实现措施 (5)1、技术研发与创新计划 (5)2、市场拓展计划 (6)3、人才发展计划 (6)4、再融资计划 (6)（三）拟定上述发展规划所依据的假设条件 (7)（四）实施过程中可能面临的主要困难 (7)1、资金方面 (7)2、人才方面 (8)三、企业主要经营模式 (8)1、盈利模式 (8)2、采购模式 (8)（1）供应商开发流程 (9)（2）原材料采购流程 (10)3、生产模式 (10)4、销售模式 (12)（1）订单处理 (13)（2）订单、采购 (13)（3）发货 (13)（4）回签送货单 (14)（5）收入确认 (14)①内销产品收入确认时点 (14)②外销产品收入确认时点 (14)（6）开票与报税 (14)①内销 (14)②外销 (15)（7）回款 (15)5、管理模式 (15)6、经营模式及变动情况 (15)四、主要产品的工艺流程图 (16)1、单色液晶显示器 (16)A:主要工艺流程简介 (17)2、单色液晶显示模组 (17)A:COG工艺的流程图 (17)B:主要工艺流程简介 (18)C:COB工艺的工艺流程图 (18)D:主要工艺流程简介 (18)3、彩色液晶显示模组 (19)A:主要工艺流程简介 (19)4、电容式触摸屏 (19)A:主要工艺流程简介 (20)五、企业内部组织结构图 (20)六、企业主要职能部门的职责 (21)1、证券事务部 (21)2、总经办 (21)3、审计部 (21)4、财务中心 (21)5、销售中心 (21)6、信息技术部 (21)7、人力资源中心 (22)8、安委会 (22)9、触控显示事业部 (22)10、单色显示事业部 (22)11、技术中心 (22)12、质量中心 (22)13、战略发展部 (23)14、采购中心 (23)七、企业核心技术与研发情况 (23)（一）核心技术 (23)（二）企业正在从事的研发项目及进展情况 (25)（三）企业研发体系 (25)（四）最近三年研发投入情况 (26)1、研发费用的构成 (26)2、研发费用占营业收入的比例 (27)（五）技术人员情况 (27)八、企业的核心竞争优势塑造 (27)（1）产品质量优势 (27)（2）技术优势 (28)（3）管理优势 (28)（4）触控和显示功能一体化服务优势 (28)一、企业主营业务企业主要从事液晶显示及触控产品的研发、设计、生产和销售，主要产品包括单色液晶显示器、单色液晶显示模组、彩色液晶显示模组及电容式触摸屏等。

2019年TFT-LCD企业发展战略和经营计划

2019年TFT-LCD企业发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业发展趋势 (3)二、公司发展战略 (3)1、业务发展战略 (4)2、市场拓展战略 (4)3、技术研发战略 (4)4、生产保供战略 (5)5、人力资源发展战略 (5)三、公司经营计划 (5)四、风险因素 (6)1、单一客户依赖的风险 (6)2、资产负债率较高的风险 (6)3、宏观经济周期波动的风险 (6)4、显示技术替代的风险 (6)5、人员及技术风险 (7)一、行业发展趋势TFT-LCD 显示技术是目前市场占比最大的显示技术，且全球液晶模组生产企业加大了在高分辨率、宽视角、低功耗、窄边框和高饱和度等技术上的投入并不断取得突破，增强了TFT-LCD 显示面板与OLED显示面板的竞争力，有效延长了TFT-LCD技术的生命周期。

鉴于目前的OLED 量产技术尚未成熟，产品效果尚未达到市场预期，供应量小且价格较高，OLED 面板在未来较长一段时间内，暂无替代TFT-LCD 的可能。

OLED 显示技术将在未来很长时间内与TFT-LCD 显示技术并行发展，OLED 产品目前主要用于中小尺寸显示器材领域。

二、公司发展战略公司致力于成为国内领先的集光学开发、显示设计、智能制造、供应链整合于一身的系统方案供应商。

公司将通过持续加大研发投入提高创新能力，不断丰富公司产品类型，并通过提升产品品质和供应链服务能力实行产品品牌战略。

公司将在巩固现有中小尺寸液晶背光源产品市场份额的基础上，进一步拓展和扩大手机、车载和工控液晶显示模组市场，同时公司将开发和引进OLED 显示技术相关的产品和服务，上述目标的实现将使公司发展成为在国内光电显示市场具有较强竞争力和品牌影响力的企业。

2019年掩膜版企业三年发展战略规划

2019年掩膜版企业三年发展战略规划
2019年7月
目录
一、公司发展战略 (3)
三、未来三年具体发展计划 (4)
1、产品研发 (4)
2、产业布局 (4)
3、技术创新 (4)
4、市场营销 (5)
5、人才发展 (5)
6、组织管理 (5)
三、未来规划采取的措施 (6)
一、公司发展战略
在国家转变经济发展方式的大方针指引下，我国将迎来促进产业升级关键时期和历史性发展机遇。

战略性新兴产业的培育和发展，数万亿元的投资规模，给位于产业链上游的掩膜版产业提供了前所未有的创新发展空间。

为了适应我国平板显示行业和半导体芯片行业的快速发展，提升产业链国产化水平，扩大产业规模和实现产品升级，增强产业规模和实力，公司将抓住历史机遇，坚持“技术引领进步、创新驱动发展”的发展思路，发挥公司技术、管理、服务和成本等方面的优势，不断完善并拓展自身产品结构和市场布局，打造最具竞争力的高精度掩膜版企业，捍卫公司“中国掩膜版行业的领跑者，先进的掩膜版产品和服务提供商”的声誉和地位。

为实现上述战略发展目标，公司拟以上市为契机，利用所募资金进一步扩大产能，优化产业布局，不断完善和延伸业务链条，力争在二到三年内将公司建设成为全球范围内掩膜版行业中产能规模较大、市场占有率较高、营业收入与利润增长较快的行业领先者。

以产品创新为主线，以细分领域专项开发为突破口，在未来五年实现在国内保持平板显示用掩膜版市场份额第一，在全球平板显示用掩膜版市场上力争全球第三的目标。

同时以平板显示掩膜版产业为核心，适时向高端半导体掩膜版产业发展。

2019年智能装备制造企业发展战略和经营计划

2019年智能装备制造企业发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业发展趋势 (3)二、公司发展战略 (4)1、整体发展战略 (4)2、品牌发展战略 (4)3、资本运作战略 (5)4、人才发展战略 (5)5、技术创新战略 (5)6、市场营销战略 (6)三、公司经营计划 (6)1、丰富产品品种、拓宽产品应用领域，扩大市场规模 (6)2、加大市场营销拓展力度，积极开拓市场 (6)3、深入挖掘客户需求，积极进行产品研发与创新 (7)4、扩大人员队伍，提升人力资源质量 (7)四、风险因素 (8)1、外协生产加工的风险 (8)2、原材料价格变动风险 (8)3、技术人才流失及技术泄密的风险 (9)4、存货规模较大的风险 (10)5、应收账款较大、账龄较长的风险 (10)一、行业发展趋势根据国家《中国制造2025》、《智能制造发展规划(2016-2020年)》等最新政策，“十三五”期间智能设备将迎来黄金发展时期。

前瞻产业研究院分析认为，未来，我国智能制造装备呈现出自动化、集成化、信息化、绿色化的发展趋势。

自动化：自动化和智能化是智能制造装备的重要发展趋势，主要表现在装备能根据用户要求完成制造过程的自动化，并对制造对象和制造环境具有高度适应性，实现制造过程的优化。

淘汰、改造低自动化水平的设备的过程，逐渐替换成高自动化水平的智能装备。

集成化：智能制造装备正向技术集成、系统集成的方向发展，主要体现在生产工艺技术、硬件、软件与应用技术的集成及设备的成套，同时还体现在生物、纳米、新能源、新材料等跨学科高技术的集成，从而使装备得到不断提高和升级。

信息化：信息技术与先进制造技术的融合，带来巨大的、甚至是革命性的变化。

将传感技术、互联技术、计算机技术、软件技术“嵌入”装备中，从而使装备的性能得到进一步提升和“智能”，并实现互联化。

设计及制造过程的数字化、信息化与智能化的最终目标不仅是要快速开发出产品或装备，而且要努力实现大型复杂产品一次开发成功。

2019年工业自动化整体解决方案企业发展战略和经营计划

2019年工业自动化整体解决方案企业发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业发展趋势 (4)1、劳动力成本上升，“机器换人”经济替代效应逐渐显现 (4)2、工业机器人及自动化解决方案生态圈逐渐扩大 (5)3、工业自动化行业下游定制化需求爆发 (6)二、公司发展战略 (6)1、工业机器人及自动化应用系统 (7)（1）工业机器人单机 (7)（2）工业机器人自动化应用解决方案 (8)①工业机器人在3C产品制造行业的应用 (8)②工业机器人在汽车零部件制造行业的应用 (8)③工业机器人在新能源行业的应用 (9)2、注塑机配套设备及自动供料系统 (9)（1）注塑机配套设备 (9)（2）自动供料系统 (9)3、智能能源及环境管理系统 (10)三、2019年经营计划 (11)1、推进机器人及自动化智能装备项目建设 (11)2、坚持“研发为王”，加大对基础技术研究和新产品研发的投入，增强公司的研发实力 (11)3、调整市场和业务拓展工作 (12)4、推进制造中心6S精益生产管理，加强供应链的整合 (12)5、加强人才队伍建设，传承与发扬“乐于拼搏，勇于进取”的企业精神 (12)6、提升内部管理机制的效能 (12)四、风险因素及对应措施 (13)1、宏观经济波动和下游行业周期变化风险 (13)2、应收账款风险 (13)3、产品替代及技术失密的风险 (14)4、业务规模扩大带来的管理风险 (15)5、公司的快速发展面临人才不足的风险 (15)随着我国制造业职工平均工资持续上涨，而工业机器人为代表的自动化设备成本不断下降，两者的“剪刀差”效应越来越明显，制造业“机器换人”是必然趋势。

人口结构的变化，劳动力供给条件的变化显著的推高了我国的劳动力成本，对劳动密集型的制造业带来了严峻的挑战。

技术的进步直接带动了机器人使用成本的下降，外资品牌核心零部件技术趋稳及批量生产，内资品牌技术的突破及市场份额的崛起，两种因素叠加，导致工业机器人成本持续下降，性价比越来越高，极大提高了机器人普及率。

2019年背光显示模组企业三年发展战略规划

2019年背光显示模组企业三年发展战略规划2019年11月目录一、公司未来三年发展规划与目标 (3)二、公司为实现发展规划与发展目标拟采取的措施 (4)1、技术研发计划 (4)2、产品开发计划 (5)3、生产能力扩张计划 (5)4、人才引进计划 (6)5、市场开拓计划 (6)6、再融资计划 (7)三、公司实施发展计划的假设条件及面临的主要困难 (7)1、发展计划的假设条件 (7)2、发展计划面临的主要困难 (8)3、公司确保实现发展计划拟采用的措施 (8)一、公司未来三年发展规划与目标公司自设立以来一直从事以背光显示模组为主的手机零部件的研发、生产和销售，经过多年“精耕细作”现已成为行业内领先的企业之一。

未来，公司将依托多年行业内积累的经验和技术，不断探求市场新需求、新技术和新方向，研发出满足市场需求的新产品。

具体而言，在手机产品领域，公司将紧追市场新趋势、研发新技术，并积极开发新客户，在巩固原有中小尺寸背光显示模组市场份额基础上，扩大竞争优势，树立南极光优良的品牌形象；在专业显示领域，公司将积极投入设备和研发人力，提升公司的技术和制程能力，充分满足专业显示领域的技术要求，并不断开拓新的应用领域和新的客户，大幅提升公司在专业显示领域的销售额和市场竞争地位。

除此之外，公司将依托较强的模具技术和注塑工艺水平积极开拓5G手机后盖领域。

在5G时代下，智能手机天线数量增多、功能增强且电磁波穿透能力变弱，具有屏蔽电磁波特性的金属机身已不再适合，而具备优异的强度、良好的抗冲击性、耐热性、高硬度和耐老化性的塑料后盖将成为5G智能手机后盖的理想材料之一，再加之塑料后盖成本较低、性价比较高，塑料后盖将在5G智能手机中占据重要的位置。

公司将把握5G智能手机后盖新机遇，充分发挥注塑和模具技术优势，研发和生产出符合市场需求的后盖产品，丰富公司产品种类，充分满足客户需求，提升公司市场竞争力和市场份额。

目前，公司已经具备生产5G智能手机后盖的研发能力和生产技术，并在2019年开。

2019年智能装备制造企业发展战略和经营计划

2019年智能装备制造企业发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业格局和趋势 (4)二、公司发展战略 (4)三、公司经营计划 (5)1、深入打造技术创新能力 (5)（1）加强产学研结合力度 (5)（2）加快最新技术在实体产业的转化与应用 (5)（3）建立技术创新型人才的培养体系 (6)2、继续加强内部协同，提高规模效应 (6)（1）技术协同 (6)（2）集采协同 (7)（3）财务协同 (7)（4）信息化协同 (7)（5）国际化协同 (7)3、加强重点项目建设和突破 (7)4、健全核心团队的激励体系 (8)四、可能面对的风险 (8)1、汇率波动风险 (8)2、管理和整合风险 (9)3、市场竞争风险 (10)4、政策变动风险 (10)5、商誉减值风险 (10)一、行业格局和趋势国家政策支持、产业政策较好、行业持续增长。

近些年，国家大力支持制造业升级，并将先进制造业的重要性不断提升。

出台的《中国制造2025》和《智能制造“十三五”发展规划》等多项产业政策和规划，都是以发展先进制造业为核心目标，布局规划制造强国的推进路径。

党的十九大报告中也指出，“加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合” ，国务院发布的《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》明确指出，以全面支撑制造强国和网络强国建设为目标，围绕推动互联网和实体经济深度融合，聚焦发展智能、绿色的先进制造业，构建网络、平台、安全三大功能体系，增强工业互联网产业供给能力，持续提升我国工业互联网发展水平，深入推进“互联网+”，形成实体经济与网络相互促进、同步提升的良好格局，有力推动现代化经济体系建设。

在政策引导作用下，同时伴随智能制造需求升级，高端装备制造领域也得到了快速发展。

二、公司发展战略公司使命：助力中国智造，成就世界品牌。

公司愿景：成为中国智能装备制造的领导者。

公司核心价值观：以人为本、持续创新、客户至上、合作开放、正直守信。

设备制造企业的战略规划与实施

设备制造企业的战略规划与实施在当今竞争激烈的市场环境中，设备制造企业就像在波涛汹涌的大海中航行的船只，如果没有清晰的战略规划和有效的实施策略，很容易迷失方向甚至触礁沉没。

咱就拿我认识的一家设备制造企业来说吧。

这家企业一开始规模不大，但老板有雄心壮志，想要在行业里闯出一番名堂。

他们生产的是那种精密加工设备，刚开始的时候，因为市场需求还算不错，小日子过得还算滋润。

可随着时间的推移，问题就来了。

同行的竞争越来越激烈，客户的要求也越来越高。

这时候，企业才意识到，光埋头苦干可不行，得有长远的规划。

战略规划就像是给企业画一张未来的蓝图。

首先得搞清楚市场的趋势和需求在哪里。

比如说，现在智能化、自动化的设备越来越受欢迎，那企业就得朝着这个方向去努力。

不能还守着老一套的技术和产品，不然迟早被淘汰。

同时，要对自身的优势和劣势有清醒的认识。

这家企业的技术团队挺厉害，研发能力不错，但在市场营销和售后服务方面就比较薄弱。

那在战略规划中，就得重点加强这两块短板。

在实施战略规划的时候，那更是要步步为营。

比如说，决定要投入研发一款新型的智能设备，那资金从哪里来？人员怎么调配？研发的时间表怎么定？这些都得考虑清楚。

资金方面，不能光指望企业自己的积累，还得想办法去融资。

可以找银行贷款，也可以引入外部的投资。

人员调配也不容易，得把最能干的人放到关键的岗位上。

研发时间表更是要严格遵守，不然错过了市场的最佳时机，可就亏大了。

另外，战略规划不是一成不变的。

市场在变，企业也得跟着变。

就像这家企业，原本计划重点开拓国内市场，结果发现国外市场对他们的产品也有很大的需求。

这时候，就得及时调整战略，加大对国际市场的开拓力度。

还有啊，企业文化也很重要。

一个团结、积极向上的企业文化，能让员工们都拧成一股绳，为实现企业的战略目标而努力。

这家企业就经常组织员工培训和团建活动，增强员工的归属感和凝聚力。

总之，设备制造企业要想在市场中立足并发展壮大，战略规划和实施是至关重要的。