海尔集团五力模型分析
海尔五力模型分析
A. 行业内竞争
• 产业内竞争对手 • 海尔在国内以春兰、华宝、美的为代表的一批国产品牌脱
颖而出 ，以格力、科龙为代表的国产品牌成功地跻身于 家电市场的前列。 • 在国际化的竞争对手有惠而浦、伊莱克斯、通用电气、西 门子及韩国三星 等，海尔以834.6万台的年销量和占全球 2.8%的市场 ，成为全球第六大家电品牌，和其它家电行 业还存在一定的差距，目前仅仅是占据了发达国家的低端 市场的一部分 。 • 市场需求的增长速度 • 海尔生产的家电以冰箱和空调为主，在全球品牌市场占有 率排序中，海尔冰箱排名第二，洗衣机名列第三。由于冰 箱行业在发达国家和发展中国家的市场已进入成熟期，市 场相对平稳，不会出现需求上的大起大落。空调器行业： 市场发展潜力巨大，随着居民的生活水平不断提高、电力 供应逾趋稳定，全球性气候逐渐转暖，空调的上升空间和 发展潜力将是巨大的。
E. 购买者议价力量
• 买方的数量和集中程度 • 家电的消费者数量多，消费者的主要集中在城镇。但消费
者的购买数量相对减少，消费者的砍价能力相对较弱。 • 为吸引客户，各家电企业竞相降价并给予折扣。 • 供应商在相当程度上可以对消费者担保及其它服务项目进
行讨价还价。
• 供方的数量和集中程度 • 家电生产的集中程度高，供应商的数量相对较多。供应商
B. 潜在新竞争者进入
• 规模经济 • 由于受规模经济的影响，该领域存在较低的进入壁垒，潜
在竞争者进入的风险低。而家电市场的需求潜力巨大，所 以这也在客观上吸引了更多的企业进入这个领域。但资金 和技术限制使得许多新进入者难以进一步发展。 • 海尔集团横向扩张产业，纵向延伸产品线，逐步培育起了 强大的产品研发能力、多门类多产品的大规模生产制造能 力和庞大产业体系的综合管理能力的企业。 • 资金需求 • 海尔坚持名牌战略，市场销售额和利润快速增长，这为其 快速扩张提供了资金保障。 • 海尔冰箱股票在上海证券交易所挂牌上市，也为海尔筹集 资本运营和国际化资金打开便利通道。
海尔 五力模型
滕会文 宋荔 于涵 王艺翰 杨婕 孙榛俪 孔诵文 周萌萌 林晓艳 马天翼
海尔简介
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设 计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点 发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业 额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
C.替代产品威胁----替代品的价格
未来家电产品装饰化方向发展:一是具备装饰功能的家电产品其 使用成本和相关费用并不因产品具备装饰化功能而增加;二是具 备装饰化功能的家电产品其使用方法和使用风险并不因因产品具 备装饰化功能而增加;三是具备装饰化功能的家电产品其使用收 益大于同类产品。
因此，海尔应当把握科学技术发展趋势与市场需求，在适当的时 机引入合适的替代产品，从而占得先机。
海尔核心竞争力
3）产品竞争力：坚持产品引领战略并适应时代，从卖产品向为 消费者提供成套智能化家电解决方案转变，产品生产线覆盖冰箱、 冷柜、洗衣机、空调、热水器、厨房电器、小家电、U-home智能 家居业务等，能够为消费者提供智能化家电成套解决方案。
4）网络竞争力：构筑全流程用户体验驱动的虚实网融合竞争优 势。海尔实网即营销网、物流网、服务网，覆盖全国大部分城市 社区和农村市场，海尔在全国建设了8000多家县级专卖店、3万 家乡镇网络；在全国建立90余个物流配送中心，2000多个二级配 送站，可以保障24小时之内配送到县，48小时之内配送到镇，实 现即需即送、送装一体化；在全国共布局超过15000多家服务商， 保障随叫随到，为用户提供及时上门、一次就好的成套精致服务。 海尔的虚实网融合的优势实现了企业与用户的零距离。
D.供应商议价力量----供方所提供的投入要 素其价值构成了买主产品总成本的比例
管理学原理——海尔集团PEST模型、五力模型、SWOT模型分析
管理学我国已经加入了WTO，这既带来了难得的机遇，也带来了巨大的挑战，竞争将空间激烈。
为了提高我国的企业的国际竞争力,必须科学有效的分析这个企业的竞争优势，并为其提出在竞争环境中发展的对策建议。
下面我将对海尔集团进行PEST模型、五力模型、SWOT模型分析。
一．PEST模型。
所谓“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析,来确定这些因素的变化对海尔集团发展战略管理过程的影响。
1．政治法律环境1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂，这便有了海尔集团的前身.在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注.2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域,海尔市场份额高达30％以上，其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。
在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。
“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
而现在，海尔集团旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。
海尔集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团.在海尔发展的将近30年来,一直依据国家的相关法律法规,秉持着遵纪守法的理念，进行企业管理,企业发展.在国内，也是守法企业的代表。
2．经济环境1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌,2009年，海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一,创造了新的世界之最。
海尔集团swot分析及五力分析报告
海尔XQG60-10866洗衣机的SWOT分析1. 优势——Strength1．品牌优势海尔集团旗下洗衣机被评为中国名牌，洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
海尔XQG60-10866洗衣机双动力技术还被纳入IEC 国际标准提案，已达世界级水平。
2.创新优势海尔XQG60-10866洗衣机泡沫自检、智能断电记忆技术、AMT 防霉抗菌窗垫等功能有效的避免洗涤残余刺激皮肤，也便面洗涤资源的浪费和衣服的磨损，呵护家人的健康，得到了客户的认可3.文化优势企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；海尔的信息化具有强劲的后发优势，在全球大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩。
2. 劣势——Weakness海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。
海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能力的考察。
海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化、信息化进行得如火如荼。
其内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。
海尔希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。
3. 机会——Opportunity有13亿庞大的人口做后盾，在“中国的就是世界的”口号下，具有中国品牌优势的消费类概念的海尔近年来的走势特别牛，家电行业作为大众消费品，在逐渐富裕起来的农村正迎来消费升级换代的背景下即将迎来较大的发展机遇。
国家的支持，国际市场的开拓。
中国市场经济的日趋成熟，中国加入WTO所带来的机遇。
4. 威胁——Threat目前，海尔仍然面临着很多威胁，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。
波特五力案例分析2010
波特五力案例分析2010-11-03海尔团体的波特五力分析由5个因素构成，即新进进者威胁，现有竞争者的抗衡，替换品的威胁，购买者的侃价能力以及供给商的侃价能力。
五个因素的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度和在行业中获得利润的能力。
一新进进者威胁对于中国家电行业来说，由于规模经济的影响，该领域存在较低的进进壁垒，潜伏竞争者进进的风险低。
而中国内的家电市场的需求潜力巨大，所以这也在客观上吸引了更多的企业进进这个领域。
随着“家电下乡”的进行，将会从政策上鼓励更多家电行业新进进者。
随着家电行业的发展催生了很多细分市场，进一步促进了产品的差异化，多元化。
尽管进进门槛低，资金和技术限制使得很多新进进者难以进一步发展。
固然中国家电行业十几年高速发展，形成了一定的产业格式，具备了一定的规模，但是整体水平还比较低下，新进进企业规模普遍较小。
固然会对海尔的细分市场产生影响，但总体上不会对海尔地位产生影响，继成功挤占中国饮料、化妆品市场后，尝到甜头的外国跨国公司又盯住了我国的家电产业，随着外国家电品牌大举进攻中国家电市场的同时，我国家电行业的品牌一个个在被蚕食着。
这使得以海尔为代表的本土品牌面临更大的冲击。
新进进的外国公司将对海尔市场份额和行业地位产生影响二现有竞争者的抗衡从品牌的搜索重合度看，海尔的最大竞争对手是美的，有4.75%的海尔网民搜索过美的。
近年来美的多元化战略的“威力”开始显现，美的在空调、冰箱等市场均取得傲人的成绩，对海尔在白色家电领域的上风地位构成威胁。
此外，格力、三星、海信等也是海尔的竞争对手，海尔与格力的竞争主要表现在空调领域，海尔与三星的竞争主要是在电视机、冰箱领域。
下表为参考数据：面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进。
竞争对手的虎视眈眈使海尔如如坐针毡。
中国家电行业经过多年高速发展，家电企业的不断兴起，技术的不断完善。
近年来家电企业普遍掀起了产业升级的风潮。
海尔集团进入美国市场的五力模型分析
海尔集团进入美国市场的五力模型分析1.供应商的议价能力钢材、铝、铜等原材料占电器成本的近三分之一，与2009年年初相比，2011年年初铜价上涨2.6倍，此外，铝的价格也呈现持续上涨态势，2011年年初跟2009年年初相比上涨了约1.4倍，仅此几项，就大大增加了电器的原材料成本。
在通货膨胀压力的影响下，电器的原材料价格不稳定，电器生产的原料供应商可能会通过提高价格或降低产品的质量来对行业内的竞争企业显示自己的力量（议价能力提高），如果生产企业无法通过价格结构消化增长的成本，采购成本影响到价值链，它的利润就会由于供应商的行为而降低，那么它在竞争方式中是很不利的。
但电器生产商会担心提价会减弱自己的行业竞争力和失去部分的市场份额，对提价可能会采取审慎的态度，尽量用其他方式应对在原材料方面的压力，但总体来说，家电价格普遍提高在所难免，供应商供货价格也在这种不理想的营商环境下迫于加价。
2.购买者的议价能力（1）买方的数量和集中程度家电的消费者数量多，消费者的购买数量相对较少，消费者的议价能力相对较弱。
为吸引客户，各家电企业竞相降价并给予折扣。
供应商在相当程度上可以对消费者担保及其它服务项目进行讨价还价。
（2）购买品是标准或非差异性产品家电产品生产的标准化程度高，但供应商不断推出满足消费者需求的个性化产品。
满足不同的消费群体海尔在研发环节上距大型跨国公司还有一定差距，在不断推出满足个性化需要的产品方面还尚需努力。
3.新进入者的威胁美国市场是非常成熟的市场，是世界上最难进入的市场。
亚洲许多公司都在这个市场上栽了跟斗。
台湾的Acer 过去10多年花了10多亿美元在美国推销其品牌，但终于因亏损严重而退出了美国市场。
由于进入美国市场的艰难，我国国内公司目前主要通过接单生产或以OEM 的方式进入美国市场，比如科龙，其在香港和东南亚的销售打的是它自己的品牌，但在美国和欧洲的销售都是OEM 的方式，即它出口到美国的产品都以美国公司的品牌销售。
管理学作业——海尔的swot分析and五力分析
海尔集团的SWOT分析以及五力分析1、海尔的SWOT分析海尔集团创立于1984年，24年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，是世界第四大白色家电制造商，是中国电子信息百强企业之首，也中国最具价值品牌。
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2007年，海尔实现全球营业额1180亿元。
下面是有关海尔的SWOT分析：优势（Strength）：海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。
在国际市场彰显出发展实力。
"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
目前，海尔累计申请专利8333项（其中发明专利1996项），拥有软件著作权589项。
在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。
海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。
海尔的优势还包括：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，对信息化分析得十分透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔等等。
海尔集团五力模型分析
“五力模型”分析海尔
五力模型是分析企业所在行业竞争特征的 一种有效的工具五种竞争力量的强弱和综合 程度，引发行业经济结构的变化，使得企业 形成不同作用力的竞争优势。
五力模型框架
潜在进入者
新进入者的威胁
供方议价能力
行业竞争对手
现有公司间的竞争
买方议价能力
供应商
购买者
替代品的威胁
替代品
“五力模型”之企业间的竞争
（3）供方的市场地位 在全球品牌市场占有率排序中，海尔冰箱排名第二， 洗衣机名列第三。对全球厨房家电品牌进行排名中，海 尔成为成为仅次于惠而浦、伊莱克斯、通用电气、西门 子及韩国三星全球第六大家电品牌。 （4）供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总 成本的比例 家电供应商投入的是消费者的主要产品。家电的供 应商的砍价能力强。
面对这么多新进入者的威胁，海尔有自己的优势应对，比如： （1）规模经济 海尔集团横向扩张产业，纵向延伸产品线，逐步培育起 了强大的产品研发能力、多门类多产品的大规模生产制造 能力和庞大产业体系的综合管理能力的企业。
（2）资金需求有保障 海尔坚持名牌战略，市场营销额和利润快速增长， 这为其快速扩张提供了资金保障。 海尔冰箱股票在上海证券交易所挂牌上市，也为海 尔筹集资本运营和国际化资金打开便利通道。
（2）市场需求的增长速度 海尔生产的家电以冰箱和空调为主，在全球品牌市场占 有率排序中，海尔冰箱排名第二，洗衣机名列第三。由于冰 箱行业在发达国家和发展中国家的市场已进入成熟期，市场 相对平稳，不会出现需求上的大起大落。空调器行业：市场 发展潜力巨大，随着居民的生活水平不断提高、电力供应逾 趋稳定，全球性气候逐渐转暖，空调的上升空间和发展潜力 将是巨大的。
海尔所在行业的竞争激烈程度
海尔集团价值链分析案例
价值链分析海尔竞争优势
1. 基本活动
（4）售后服务
海尔的售后服务体系，主要由信息中心、 文化中心、培训中心，专修部服务网络构成。
在2002年通过ISO9001质量体系认证；
中国质量万里行产品售后服务质量调查， 海尔售后服务质量，12类家电产品测评结果 均为A，海尔是本次抽查中唯一获此殊荣的企 业。
价值链分析海尔竞争优势
2. 辅助活动
（3）技术开发
海尔制定以用户需求为导向的研发理念和战 略，并为此建立了强大的研发机构及研发团队。
成立海尔中央研究院，其主要职责是研究储备
与集团发展密切相关的超前 3-10 年的技术，同时推进 这些技术的产业化转化工作，形成新的高新技术产业。
目前着重于下列领域的技术进行自主研发和 创新：制冷技术、网络家电技术、控制技术、集成电
同时，环保理念的推广及消费者个性化的需求，给家电企 业实施差异化战略提供了契机，因此，通过价值链分析海尔竞 争优势的来源，从而对上下游供应链的科学管理，必然会使得 海尔家电行业存在较高的盈利空间。
价值链分析海尔竞争优势
企业价值链分析模型是由美国学者迈克尔·波特于1985 年提出来的，目前已成为西方企业战略规划，特别是企业内部竞争 态势分析的重要工具。
2.1基本增值活动 2.2辅助增值活动
五力分析海尔所在的家电行业形势
五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定 竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力 。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具，在该模型中 涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能 力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
价值链分析海尔竞争优势
波特五力模型分析
制作人：刘豪
目录
1. 海尔集团简介
2.
五力模型分析
3.
结论
1.海尔集团简介
海尔集团是世界白色家电第一品牌， 1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、 首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。 截至2009年，海尔集团在全球建立了29个 制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸 易公司。 2012年，海尔集团全球营业额 1631亿元，在全球17个国家拥有8万多名员 工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地 区。
2.3替代品的威胁
2.3.1环保节能家电产品 随着环境污染加重，环保压力的加大， 节能环保家电产品逐渐成为市场趋势。
2.3.2 高档家电产品网络化升级 随着信息技术的发展，高档家电产品 将实现网络化的升级，使家电产品在网络 支持的条件下，更加智能化，人性化。
2.4购买者的谈判能力
2.4.1买方的数量和集中程度
家电的消费者数量多，消费者的主要集中在城 镇。消费者的砍价能力相对较弱。 为吸引客户，各家电企业竞相降价并给予折扣。 供应商在相当程度上可以对消费者担保及其它 服务项目进行讨价还价。 2.4.2购买者掌握充分信息 家电行业的生产者相对较多，且基本上都有自 己的服务网站。因此，消费者可以及时准确的了 解家电的价格和服务的质量。
谢谢观赏！
2.五力模型框架
潜在进入者
新进入者的威胁
供方议价能力
行业竞争对商
购买者
替代品的威胁
替代品 五种基本力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而 决定着行业中获利的最终潜力。
2.1现有竞争者分析
2.2新进入者的威胁
2.2.1随着“家电下乡”的进行，将会从政策 上鼓励更多家电行业新进入者。 2.2.2 新进入者抢占中国市场，影响海尔的 市场占有率。随着家电行业的发展催生了许 多细分市场，进一步促进了产品的差异化， 多元化。对海尔的细分市场产生影响。 2.2.3新进入者获得中国的资源，相应的使海 尔的生产成本升高。 2.2.4 随着外国家电跨国公司进入本国市场， 会逐步蚕食中国的家电品牌，将对海尔市场 份额和行业地位产生影响。
青岛海尔五力分析模型要点
青岛海尔战略分析——五力分析模型五力分析模型由迈克尔·波特于80年代初提出，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。
其主要应用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
我们小组将通过这五个方面对青岛海尔进行分析。
一、供应商的议价能力供应商议价能力，指的是现有企业向供应商购买原料时，供应商争取获得较好价格的能力。
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
1、供应商主要影响方式（1）提高投入要素价格（2）降低单位价值质量2、供应商影响能力强弱决定因素（1）购买者很多，而供应商有限（2）购买者转换成本太高（3）供应商产品具有一定特色（4）供应商能实行前向一体化，而购买商难以进行后向联合或者一体化。
（5）供应商集中程度。
即市场上有大量分散的供应商，还是只有少数几个占支配地位的供应商。
（6）品牌知名度（7）替代品威胁能力3、海尔公司议价能力分析海尔公司的议价能力较大。
因为海尔所产的家电的关键技术除进口外大部分集中在几家合资企业手中，如生产空调压缩机的广东美芝，广州万宝；生产冰箱压缩机的北京恩布拉科学化和扎努西电气；生产微波炉磁控管的上海松下，天津LG电子等，国内的商家还没掌握家电零部件的关键技术，所以议价的余地小。
公司主营业务表现良好。
冰箱、洗衣机业务依托产品技术的不断创新实现行业引领，进一步巩固了行业龙头地位；空调业务通过推出差异化产品，发挥协同效应、提升运营效率，实现恢复性增长；热水器业务强化消费趋势的研究与把握，推出行业领先产品，保持稳健增长。
海尔集团波特五力分析
行业潜在进入 企业特质
3.可能发生兼并或收购行为的企业 可能发生兼并或收购行为的企业 4.可能前向整合或后向整合的客户或 4.可能前向整合或后向整合的客户或 供应商 5.行业战略的延伸必将导致 行业战略的延伸必将导致 加入本行业竞争的企业
9
海尔集团波特五力分析
潜在竞争者分析
新进入者带来的市场占有率的扩大 新进入者获得资源， 新进入者获得资源，海尔生产成本升高
高档家电产品网络化升级
环保节能家电产品
11
海尔集团波特五力分析
海尔应如何应对替代品的威胁？ 海尔应如何应对替代品的威胁？
总体： 总体 ： 海尔应当把握科学技术发 展趋势与市场需求， 展趋势与市场需求 ， 在适当的时 机引进合适的替换产品， 机引进合适的替换产品 ， 从而占 得先机
实例剖析
政策 国家发改委正式公布《 国家发改委正式公布 《 关于居民 生活用电实行阶梯电价的指导意 征求意见稿)》 见(征求意见稿 》 征求意见稿 阶梯电价还将会在酒店等商业用 电领域实施， 电领域实施 ， 引发了酒店等用电 大户的忧虑。 大户的忧虑 。 各大酒店都纷纷在 寻找节能高效的空调系统 对策 海尔磁悬浮离心机机组部分负 荷最高能效可达26, 部分负荷 荷最高能效可达 综合能效可达8.87，可彻底解 综合能效可达 ， 决长期以来困扰酒店业的低负 荷下高能耗的难题
及劳动成本加以分析。 及劳动成本加以分析。
品牌（美的等） 品牌（美的等）
信息化（国内同行） 信息化（国内同行）
居室家电
厨卫家电
视听产品
商用产品 海尔信息外部化（看热闹） 海尔信息外部化（看热闹）
推进自身信息内部化
品牌
信息化
行业情况
劳动力成本