关于企业并购中财务风险成因与防范的文献综述
企业财务风险文献综述范文
企业财务风险文献综述范文企业财务风险是指企业在经营过程中所面临的各种可能导致财务损失的不确定因素。
在现代经济社会中，企业面临的财务风险日益复杂多样化，对企业的经营和发展产生了深远影响。
因此，对企业财务风险进行研究和综述具有重要意义。
财务风险是企业经营过程中不可避免的。
企业在运营过程中，难免会面临各种财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
这些风险来源于外部环境的变化和企业自身经营活动的不确定性，对企业的盈利能力、资金运作和偿债能力都会产生影响。
因此，企业需要通过建立有效的财务风险管理体系，减少和控制财务风险的发生和影响。
财务风险管理是企业应对财务风险的重要手段。
财务风险管理是指企业通过制定风险管理策略和采取相应的风险管理措施，预测、评估、控制和应对财务风险的过程。
财务风险管理的核心是建立起合理的财务风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险监测等环节。
通过有效的财务风险管理，企业可以降低财务风险的发生概率和影响程度，提高企业的经营效益和风险抵御能力。
财务风险管理需要综合运用多种方法和工具。
在企业财务风险管理中，可以运用多种方法和工具来识别、评估和控制财务风险。
常见的方法包括风险管理框架、风险评估模型、风险管理流程等；常见的工具包括风险矩阵、风险指标、风险控制措施等。
不同的企业可以根据自身的实际情况选择适合的方法和工具，以实现财务风险管理的目标。
财务风险管理要注重信息的收集和分析。
企业在进行财务风险管理时，需要及时、准确地收集和分析有关的财务信息和市场信息。
只有通过对信息的全面了解和深入分析，才能够准确识别和评估财务风险，并制定适当的风险管理策略和措施。
因此，企业应加强信息系统建设，提高信息收集和分析的能力，为财务风险管理提供有力支持。
财务风险管理需要全员参与和持续改进。
财务风险管理是企业所有成员共同的责任和义务。
企业应加强员工培训，提高员工的财务风险意识和风险管理能力。
并购财务风险文献综述
并购财务风险文献综述
本文综述并购财务风险的相关文献，主要从以下几个方面入手：并购财务风险的定义、并购财务风险的识别与评价、并购财务风险的管理与控制。
1.并购财务风险的定义。
并购财务风险是指在并购交易中可能导致企业财务状况恶化、现金流病变、债务风险加大以及盈利能力下降等财务方面的风险。
根据不同的交易类型、行业特点和管理实践，对并购财务风险的定义和分类也存在较大差异。
2.并购财务风险的识别与评价。
识别并购财务风险是并购交易成功的重要先决条件。
常见的识别方法包括财务尽职调查、风险评估和模拟交易等。
评价并购财务风险需要从多个角度进行，包括管理层的执行能力、企业的风险管理体系、行业竞争力以及未来现金流等方面。
3.并购财务风险的管理与控制。
并购财务风险管理的目标是减少交易风险，实现交易利益最大化。
并购财务风险控制需要从交易前、中、后三个阶段进行，包括筛选合适的交易对象、合理制定交易条件、合理安排资源和资本结构、积极管理合并后的财务状况，并及时应对可能出现的风险和问题。
综上所述，识别并购财务风险、评价并购财务风险以及管理与控制并购财务风险是并购交易的关键环节，对于提高交易成功率和实现交易效益都具有重要的作用。
企业并购财务风险防范研究文献
企业并购是指企业通过购物或者合并其他企业的方式来扩大规模、增强竞争力的行为。
随着全球经济一体化的推进，企业并购活动日益频繁，而这种行为也伴随着一定的财务风险。
企业并购财务风险是指在企业并购过程中可能出现的与财务相关的不确定性和损失。
为了有效防范企业并购财务风险，提高并购成功率，有必要对其进行深入研究。
本文将围绕企业并购财务风险防范展开研究，并通过梳理相关文献，分析其财务风险特点，总结防范策略，为企业并购提供参考。
一、企业并购财务风险特点1.1. 多元化的业务结构企业并购往往涉及到不同行业、不同地区的企业，导致新业务结构的多元化。
多元化的业务结构可能会导致企业内部控制体系的协调难度增加，从而增加财务风险。
1.2. 资产负债结构不匹配被并购企业的资产负债结构与收购企业存在不匹配的情况，可能导致企业财务风险。
1.3. 财务信息不对称在企业并购前，由于信息的不对称性，收购方无法全面了解被收购方的财务状况，可能会产生意外的财务风险。
1.4. 财务杠杆效应企业并购往往需要大量资金，可能会增加企业的财务杠杆比例，导致财务风险加大。
1.5. 管理层团队短板在企业并购过程中，由于管理层团队的不足，可能导致财务风险的忽视或者处理不当。
二、企业并购财务风险防范策略2.1. 完善尽职调查工作在企业并购前，收购方应加强对被收购方的尽职调查工作，充分了解被收购方的财务状况，尽量减少信息的不对称性，从而降低财务风险。
2.2. 建立健全的内部控制体系企业需要及时调整和优化内部控制体系，适应新业务结构和资产负债结构的变化，降低财务风险。
2.3. 谨慎选择融资方式企业在进行并购时，应谨慎选择融资方式，避免过度的财务杠杆效应，降低财务风险。
2.4. 健全治理结构企业应建立健全的治理结构，强化管理层团队的能力和责任意识，以应对并购过程中可能出现的财务风险。
2.5. 定期风险评估和防范企业在并购完成后，应定期对财务风险进行评估，并采取相应的防范措施，及时发现并处理潜在的财务风险。
财务风险分析与防范文献综述
财务风险分析与防范文献综述本文将从财务风险的定义、种类、分析方法和防范措施等方面进行综述，旨在为企业管理人员提供有效的参考和指导。
一、财务风险的定义财务风险是指企业在经营活动中由于市场环境、经济状况等因素而导致的财务损失的可能性。
财务风险的主要表现形式包括债务违约、资产贬值、现金流问题等。
正确认识和评估财务风险，对企业的经营决策和风险管理具有重要意义。
二、财务风险的种类1. 市场风险：市场风险是指由于市场行情波动导致的投资损失。
包括股票市场、债券市场、外汇市场等的价格变动对企业投资收益的影响。
2. 信用风险：信用风险是指企业在往来中的交易对手违约，导致的资金损失。
包括客户违约、供应商违约等情况。
3. 流动性风险：流动性风险是指企业资产无法在市场上快速变现，导致企业无法满足短期债务偿付的能力。
4. 操作风险：操作风险是指由于企业内部人员的疏忽、错误行为等原因导致的财务损失，包括管理风险、技术风险等。
5. 汇率风险：汇率风险是指由于国际汇率的波动对企业外汇交易产生的影响。
企业在跨国经营中面临着外汇兑换风险，这对企业的财务造成了一定程度的影响。
6. 利率风险：利率风险是指由于市场利率波动对企业债务和资产的影响。
企业在借贷、投资等方面都面临着利率风险。
三、财务风险的分析方法1. 风险识别：企业首先需要针对所面临的各种财务风险进行全面的识别和分析，包括内部和外部环境中可能带来的风险因素。
2. 风险测度：企业需要对各种风险进行量化测度，明确风险的大小和概率，以便为风险管理和决策提供依据。
3. 风险评估：企业需要对各种风险进行综合评估，包括对风险的可承受能力、业务影响程度等方面的细致分析。
4. 风险控制：企业需要根据风险的特点和程度，采取相应的控制措施，包括风险预警、风险转移、风险避免等方式。
四、财务风险的防范措施1. 多元化投资：企业应当在资金的配置方面进行多元化投资，分散投资风险，降低损失的可能。
2. 风险管理政策：企业需要建立健全的风险管理政策和机制，包括风险管理团队、风险管理流程等，以便及时、准确地应对各种风险。
企业并购中的财务风险问题研究【文献综述】
毕业论文文献综述会计学企业并购中的财务风险问题研究在发达的市场经济中，并购已成为企业重组以及优化资源配置的新的有效机制。
企业并购以产权为交易对象，通过产权转让实现企业控制权的转移和资源充足，是企业制度创新的动力，在资本市场中发挥越来越大的作用。
国内企业把并购当作走向世界市场的一种方式，国外企业把并购当作占有中国市场的手段，因而无论国内企业的对外并购还是国外企业在中国并购的事件都不断增加。
然而，企业并购涉及大量资金，本身面临着巨大的财务风险，因此，要提高并购的成功率，在很大程度上都依赖于对并购财务风险的控制。
1 企业并购财务风险的界定亚历山德拉.里德.拉杰科斯在《并购的艺术整合》一书提到：Healy(1992)认为，企业并购风险是指企业并购失败、市场价值降低及管理成本上升等，或指并购后企业市场价值遭受到侵蚀的可能性。
Jeffrey.C.Hooke(2000)认为：企业并购的财务风险是指由于买主通过借债来收购融资，影响了他同时进行经营融资和偿还债务的能力所产生的风险。
“财务风险由用以为交易融资的负债数额和将要由购买方承担的目标企业的债务数额等因素决定。
”胥朝阳(2004)在《企业并购的风险管理》中指出，并购的财务风险又称并购的资本风险，是指并购方不能及时地以合理的资本结构和资本成本获得预期所需要的并购资金及多付并购价款的可能性。
史佳卉(2006)曾在他的书中写到：“企业并购的财务风险是由筹资决策引起的偿债风险和股东收益风险。
”曹乐喜(2007)认为：企业并购的财务风险具体是指包括定价、融资、支付三方面在内的各项决策所引起的并购中财务结果的不确定性，是并购价值的预估和现实情况的严重不符。
所以，企业并购财务风险是一种价值风险，它不应该是仅仅由某几个影响因素所决定的一个单一风险，应该包括更广泛的内涵，是各种并购风险在价值量上的总额反映，是贯穿企业并购全过程的不确定因素对于其价值产生的负面作用和影响。
2 企业并购财务风险的产生原因从逻辑上来说，企业并购的财务风险首先是一种风险，然后是一种由并购产生的风险，最后表现为财务风险。
关于《浅析企业财务风险的成因及其防范》的文献综述
关于《浅析企业财务风险的成因及其防范》的文献综述摘要：财务风险是企业必须面对的一种非常重要的风险，对企业的生存和发展有着举足情重的作用。
随着经营不确定的增强，企业常常因为财务风险过大而陷入危机。
财务风险是价值运动中产生的风险，是资本流通的产物。
产生财务风险的原因有很多，包括外部和内部的原因，外部原因主要是复杂多变的宏观环境导致企业不能很好应对，以致产生财务风险；不同企业的内部原因表现不同，但总的说来，主要表现如下：企业内部财务关系混乱，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，给企业带来财务风险。
按财务活动的基本内容可以将财务风险分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险。
根据这些分类可以制定相应的策略来控制和防范财务风险，具体的策略有：牢固树立风险防范意识、加强内部控制、建立合理资金结构、保持资产流动性、提高对外部适应能力、科学作出科学决策等。
关键词：财务风险概述、原因、对策Abstract: the financial risk is enterprise must face a very important risk, to the enterprise's survival and development to have the raising of the foot feeling heavy role. As business uncertain enhancement of financial risk, enterprise often because excessive into crisis. Financial risk is produced in value movement the risk of product of, is capital flows. Produce financial risks, many reasons, including external and internal reasons, external main reason is complicated and changeable macro environment cause enterprise are not very good, so that to produce financial risk; Different enterprise internal reason represent different, but generally speaking, mainly as follows: the enterprise internal financial relations chaos, in fund management and use, distribution of interests are unknown, disorderly management responsibilities, brings to the enterprise to the phenomenon of financial risk. According to the basic content of financial activities can be divided into: fundraising risk financial risk, investment risk, capital recycling risk, income distribution risk. According to the classification can establish corresponding strategy to control and avoid financial risks, concrete strategies are: firmly establish risk prevention consciousness, strengthen internal control, establish a rational structure, keep liquidity funds, improving the external adapting ability, scientific make scientific decision-making, etc.Keywords: financial risk overview, cause, countermeasures一、财务风险的概述１、杨华在《关于企业财务风险管理的探讨》中提出人们对财务风险一般意义上的理解往往是狭义的，仅仅指企业因借款带来的风险，即筹资风险。
《企业并购中的财务风险防范研究文献综述3000字》
企业并购中的财务风险防范研究文献综述对于当前背景下企业面临的一些挑战及相应的对策的相关理论研究,国内的专家学者也都进行了大量的相关理论和实践研究。
关瑞雯（2019）在《H并购T制造企业的财务风险管理案例研究》中着重以财务的方面分析财务风险，分析如何对公司的财务的种种危险开始管理，将H 并购T的实际案例与相关的知识相结合，来提出见解。
首先将国内外有关研究财务风险的识别和控制的文献作为正文研究的基础，为后文的分析做伏笔。
作者对并购双方财务状况各方面进行了介绍，深入剖析了各个期间，并购前、并购中、并购后可能发生的财务的危险。
进而分析H公司并购T时面对种种危害的方法措施以及H的不足之处。
姜悦（2020）在《企业并购财务风险分析及防范措施》中认为并购后会存在很多的危险，企业缺乏防范，所以如何进行防范成为企业通过并购来实现盈利的重要要求。
该文基于案例和文献的研究方法，以该论文题目为研究的内容，并对其案例进行分析。
该文运用协同效应等理论基础对企业并购进行相应的分析，并用财务指标对企业财务状况进行判断，结合企业在并购前中后三个期间存在的支付筹资等财务风险进行判断，并在这些方面提出措施和建议，得出了要考虑行业的特殊性对财务风险进行合理的财务风险管理，提高竞争力，促进企业发展。
高亮（2020）在《H风电公司并购业务财务风险管理研究》提出能源对于人类的生活至关重要，由于传统能源会造成环境污染，所以以H公司这样的新能源企业开始进行并购。
运用风险管理的相关理论知识，并结合案例对企业举行全面的风险评估，并得出相应的结论。
本文根据财务风险的研究对象，按照并购流程、并购财务管理模块作为分析轴，再依据这两个方面对企业进行财务分析，并在分析后创立健全财务系统，为企业以后的发展提供支持。
王艺璇（2020）在《互联网企业并购财务风险分析与防范》中提出随着社会的进步，互联网和大数据不断地发展，在提出并购方案时，既要关注企业自身的特点和发展环境，也要关注被并购方的特点和并购后新企业的发展趋势，还要关注市场和国家政策等因素。
财务风险分析和防范措施文献综述
财务风险分析和防范措施文献综述一、财务风险分析1.财务比率分析：财务比率分析是常用的财务风险分析方法之一，通过比较和分析企业的财务比率，如偿债能力、利润能力和运营能力等，可以初步判断企业面临的财务风险情况。
2.资本结构分析：资本结构分析主要针对企业的负债状况进行分析，包括资产负债比率、债务比率等指标。
通过对企业的资本结构进行分析，可以评估企业的财务风险水平。
3.经营能力分析：经营能力分析是对企业经营活动的能力进行评估，包括利润率、营业收入增长率等指标。
通过对企业经营能力的分析，可以判断企业是否存在财务风险。
二、财务风险防范措施财务风险防范措施是指为应对财务风险，企业采取的各种措施和策略。
从文献调研结果可以看出，财务风险防范措施主要包括以下几个方面：1.健全内部控制体系：企业应建立完善的内部控制体系，包括财务管理、风险管理、信息披露等方面的制度和流程。
通过健全内部控制体系，可以有效地减少财务风险的发生。
2.多元化经营：企业应积极扩大经营范围和产品线，避免过度依赖其中一个行业或产品。
通过多元化经营，可以减少企业在特定行业或产品上面临的财务风险。
3.控制资金流动性：企业应加强对资金流动性的控制，合理规划资金运作周期和筹资渠道，避免资金短缺或过度借债。
通过控制资金流动性，可以减少企业面临的财务风险。
4.加强风险管理：企业应建立和完善风险管理制度，包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面的管理措施。
通过加强风险管理，可以及时预警和应对财务风险。
总结：通过对相关文献的综述，我们可以得出财务风险分析和防范措施在企业管理中的重要性。
财务风险分析可以通过财务比率、资本结构和经营能力等指标进行，而财务风险防范措施包括健全内部控制体系、多元化经营、控制资金流动性和加强风险管理等方面。
企业应根据自身情况，制定并实施相应的财务风险防范策略，以保障企业的财务安全和持续发展。
企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述
企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述摘要：本文对企业并购的动因、并购绩效以及并购风险进行了综述。
通过分析相关文献，总结了企业并购的动因包括资源获取与优化、扩大市场份额、提高竞争力、降低成本等；并购绩效主要涵盖财务绩效、市场绩效和战略绩效，并且存在一定的绩效差异因素；同时，企业在并购过程中也面临着多种风险，包括战略风险、操作风险、金融风险和法律风险等。
通过对这些问题的研究，有助于企业更好地进行并购决策和管理。
1. 引言企业并购是指一家企业通过购买其他公司的股权或资产，以实现业务扩张、扩大市场份额、获得技术与资源优势等目标的行为。
近年来，企业并购在全球范围内呈现出快速增长的趋势。
然而，并购活动往往带来各种挑战与风险，因此了解并购的动因、绩效以及风险成为了研究和实践的焦点。
2. 企业并购的动因企业进行并购有多种动因，其中一些是获取资本、技术和资源优势的需要。
首先，通过并购，企业可以获得更多的资本支持，弥补自身发展所需的资金缺口。
其次，通过并购，企业可以获取先进技术和专利，提升自身的创新能力和竞争力。
此外，并购还可以帮助企业获取战略性资源，如市场份额、品牌价值、供应链等，进而实现经济规模的扩大和运营效率的提高。
具体来说，企业并购的动因包括资源获取与优化、扩大市场份额、提高竞争力、降低成本等。
在资源获取与优化方面，企业通过并购可以获得关键技术、人才、渠道和品牌等资源，从而提升自身的核心竞争力。
扩大市场份额是企业通过并购获取更多的市场份额和客户资源，实现业务扩张和销售增长的重要动因。
提高竞争力方面，企业通过并购可以整合供应链、拓展市场渠道，从而获得更强的市场竞争力。
降低成本则是企业通过并购实现规模经济、降低采购成本和生产成本等，提升自身的运营效率和利润率。
3. 企业并购的绩效并购绩效是衡量企业并购成果的重要指标，主要包括财务绩效、市场绩效和战略绩效等。
财务绩效是指企业并购后的财务状况和经营能力的改善情况，如营业收入、净利润、资产回报率等。
企业并购中的财务风险分享文献综述
文献综述——企业并购中财务风险的防范控制----三元收购三鹿案例分析xx，xxxxx前言并购作为一种重要的资源配置方式，深刻地改变了许多产业组织结构，深深影响了公司治理状况和控制权结构，因而并购成为目前实业界和学者们研究的热点。
我们不仅要看到其所带来的效应，同时也要注意其风险。
在全球并购失败的案例中财务风险是导致并购失败的重要原因。
而目前国内企业并购活动还处于发展的初期阶段。
如何防范这些风险，增大并购成功的概率，几乎成为每个参与并购的企业所共同关注的问题。
因此，对并购风险及其控制问题的研究显得尤为重要。
本文以企业并购的财务风险控制为题，主要研究企业并购过程中，对财务风险的防范和控制。
结合三元收购三鹿的案例，运用理论分析与实例相结合的方法，具体分析上市公司如何对并购中的财务风险进行防范。
合理的控制和防范措施甚至可以决定整桩并购的成功，能够有效地降低损失，增大企业自身的利益研究现状西方企业对并购中财务风险管理理论研究比较完善，在确认、评估和控制并购风险问题上有较多的经验，对并购风险的认识、并购的成败情况、并购财务风险产生的原因、并购财务风险的控制以及并购后的整合都做了比较深入的研究。
Healy认为，企业并购风险是指企业并购失败、市场价值降低及管理成本上升等，或指并购后企业市场价值遭到侵蚀的可能性。
企业并购风险一般包括：并购失败，即企业经过一系列运作之后，并购半途而废，使得企业前期运作付诸东流；企业并购后的盈利无法弥补企业为并购支付的费用；并购后企业的管理无法适应经营的需要，导致企业管理失效或失控。
美国著名的投资银行学家杰弗里·C·胡克认为，企业并购的财务风险是由于通过借债为收购融资而制约了并购方为经营融资并同时偿债的能力引起的财务危机。
贝斯特和哈哥多的研究表明，在并购中，出于主动地位者能获得正向德经济效果，同时也指出通过并购和战略性技术联盟从外部获得竞争力来改善能力，并不是一件容易的事情。
关于企业并购中财务风险成因与防范的文献综述
关于企业并购中财务风险成因与防范的文献综述py摘要：进入上个世纪九十年代以来，西方又掀起了席卷全球的第五次并购浪潮，我国企业并购活动开始兴起，但是还处于发展初期，在并购过程中存在着大量风险，其中又以财务风险最为突出。
本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因, 并对财务风险的控制及其防范提出建议以期降低并购风险, 提高企业并购活动的成功率。
关键词：企业并购；财务风险；财务风险成因；财务风险防范引言购并实质上就是一个买卖过程。
站在产权的角度,购并实际上是一种所有权的交易行为, 其具体形式表现为兼并、联合和收购三者的统一, 泛指在市场经济条件下企业为了获得其它企业的控制权而进行的交易行为。
从全球范围来看, 在过去的百余年里, 已先后进行了五次购并浪潮, 真可谓风起云涌。
购并作为资本扩张和促进资源配置的有效途径, 已成为一股不可遏制的趋势。
虽然，众多企业管理者热衷于并购活动。
但是，实际研究结果表明，大多数并购活动并没有达到预期目标，多数企业在并购后陷入困境，其中以财务困境居多。
从全球范围来看，并购失败的重要原因也是基于财务风险。
因此对企业并购过程中的财务风险问题进行研究具有较强的理论和现实意义。
一、企业并购财务风险的定义关于企业并购的财务风险，已有多种定义。
杰弗里.C.胡克认为，企业并购的财务风险是为了收购融资而产生的借债制约了买主的经营融资，并同时制约了偿债的能力而引起的，“财务风险由并购交易融资的负债数额和将要有购买方承担的目标企业的债务数额等因素决定”。
赵宪武认为，企业并购财务风险是指并购融资以及资本结构改变所引起的财务危机，甚至导致破产的可能性。
同时，并购导致股东收益的波动性增大也是财务风险的一种表现。
杜攀认为，企业并购的财务风险主要指并购对资金的需求而造成的筹资和资本结构风险。
屠巧平认为，财务风险是由于公司采取举债方式筹集资本而产生的公司可能丧失偿债能力的风险和股东收益的可变性。
由此，可以将企业并购中财务风险概括为：企企业并购活动不能达到预期的财务目标的可能性。
企业财务风险的原因分析与防范文献综述
企业财务风险的原因分析与防范文献综述企业财务风险是指企业在经营和管理过程中，由于内部和外部因素的影响，导致财务状况发生持续或严重的不稳定状态，从而威胁到企业的经济利益和生存发展。
企业财务风险的原因通常可以归结为内部因素和外部因素两个方面。
一、内部因素：1.财务政策失误：企业在财务决策中的失误会导致财务风险的出现，如错误的投资决策、盲目的资本扩张等。
2.管理不善：企业管理不善，导致资源配置不当、内部控制不完善，容易造成财务风险的暴露。
3.资金管理困难：企业的资金周转不灵、现金流管理不善，容易导致财务风险的出现。
4.盈利能力下降：企业的盈利能力下降，导致财务状况恶化，增加了财务风险的发生概率。
二、外部因素：1.宏观经济环境不利：宏观经济环境的恶化会对企业产生负面影响，如经济衰退、通货膨胀等，增加了企业面临财务风险的可能性。
2.金融市场波动：金融市场的波动、利率变动、汇率风险等也会给企业带来财务风险。
3.竞争激烈：市场竞争激烈导致企业盈利能力下降，财务风险增加。
4.自然灾害：自然灾害如地震、洪水等不可预测因素也会对企业的财务状况造成冲击。
针对企业财务风险的预防措施可以从以下几个方面考虑：1.建立完善的财务管理制度：明确财务目标、分工明确、流程规范、内部控制健全等，确保企业的财务管理系统能够有效地防范财务风险的发生。
2.完善风险管理机制：建立健全的风险管理体系，包括风险预警、风险评估和风险控制等环节，及时发现和应对财务风险。
3.合理运用财务工具：企业可以合理运用外汇、期货、保险等财务工具来降低财务风险，并根据实际情况选择合适的风险管理方法。
4.加强内外部信息的交流与合作：及时获取、分析和应对外部信息对企业财务风险的影响，并与相关机构、供应商、客户等建立良好的合作关系，共同化解财务风险。
综上所述，企业财务风险的原因主要包括内部因素和外部因素两个方面。
企业应加强财务管理制度建设，完善风险管理机制，运用财务工具进行风险防范，并加强内外部信息的交流与合作，以有效预防和应对财务风险的发生。
企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述共3篇
企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述共3篇企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述1企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述企业并购是指一家企业通过收购或兼并其他企业，以实现自身发展战略目标的行为。
随着全球化和市场竞争的日益加剧，企业并购的频率和规模都在不断增加。
在大多数情况下，企业并购被视为一种快速扩大市场份额、加强产品或服务线以及提高企业利润的有效途径。
本文将从企业并购动因、并购绩效以及并购风险三个角度来探讨企业并购的相关文献。
一、企业并购动因企业并购的动因多种多样，包括战略、财务、组织和人力资源等因素。
战略因素是企业实现业务和市场目标的关键因素之一。
例如，一个企业可以通过并购来扩大市场份额、进入新市场和增加产品和服务线。
财务因素也是企业并购的重要动因之一。
结束以确保企业经济效益的最大化。
另外，企业并购的组织和人力资源因素也很重要。
例如，企业可以通过并购获得更多的员工、技术和知识产权等，从而提高组织的运营效率。
二、并购绩效企业并购绩效是评估企业并购战略成功或失败的重要指标。
并购绩效可以通过很多方面来衡量，其中包括财务、市场份额、员工满意度和产品创新等。
财务绩效是评估企业并购成功与否的重要标志。
良好的财务绩效，不仅可以提高企业的市场竞争力，还可以吸引更多的投资者和融资机构。
此外，并购还可以提高企业的市场份额和提高员工的生产率和满意度。
最后，企业并购还可以通过增加产品和服务线来获得创新和竞争优势。
三、并购风险企业并购不仅存在机会，还存在诸多的风险。
企业并购的风险包括财务、运营、人力资源和战略等。
其中财务风险是企业并购面临的最大风险之一。
企业并购需要大量的财务资金，如果企业无法获得足够的投资，企业并购可能会失败。
运营风险是企业并购过程中另一个重要的风险。
企业并购需要协调不同的业务和组织，如生产、销售和市场等。
人力资源风险也是企业并购过程中的主要风险之一。
企业并购需要吸引和留住大量的员工，企业需要制定明确的人力资源政策和制度来保证员工的稳定性和忠诚度。
企业财务风险的原因分析与防范 文献综述
企业财务风险的原因分析与防范摘要：企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程，财务风险是一种信号，通过它能够全面综合反映企业的经营状况，因此要求企业经营者要进行经常性财务分析，树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。
本文首先从正确认识财务风险入手，对其含义、特性以及形成的原因等做了阐述，明确了何谓财务风险；其次，对财务风险形成的各种原因进行了分析。
针对财务风险产生的原因，本文提出了一些防范措施。
关键词：财务风险，分析与防范，现金流量一、企业财务风险分析中图分类号：F8135 文献标识码：A 文章编号0引言形成企业风险的原因很多，而且不同类型的财务风险的形成原因也不同，在对财务管理风险原因分析的前提下，才能有效的对财务管理风险进行防范。
1企业财务风险的定义及分类企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。
企业财务风险的分类：按财务活动的主要环节，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险；按可控程度分类，可分为可控风险和不可控风险[1]。
2企业财务风险的特性2.1客观性损失的发企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，只要企业从事财务活动，不管企业是否愿意冒风险，财务风险总是存在于企业生产经营的各环节中，并且财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的。
也就是说风险处处存在时时存在 人们无法回避它、消除它就只能通过各种技术手段来应对风险从而避免。
2.2不确定性财务风险具有一定的可变性即在一定条件下、一定时期内有可能发生也有可能不发生[3]。
这就意味着企业的财务状况具有不确定性从而使企业时时都具有蒙受损失的可能性。
2.3损失性财务风险总是与损失相关联，无论这种损失是现实的还是隐含的，是可以量化的还是不能量化的，它会影响企业生产、经营活动的连续性，经济效益的稳定性，最终威胁企业的生存[2]。
财务风险分析和防范措施文献综述
财务风险分析和防范措施文献综述财务风险分析与防范措施文献综述国外对于财务风险的研究相对我国比较早，欧洲自19世纪起社会各界的专家和学者便初步对财务风险的概念进行了表述，即财务风险因经营的收入而出现。
上世纪二十年代，奈特指出风险存在客观不确定性，但是却可测量。
Van Horne(2001)提出，财务杠杆会导致美股收益出现变动，从而造成一些公司可能会出现到期没有能力偿还债务的风险。
Abbate(2014)对新西兰2006-2010年间融资公司倒闭的事例进行了模拟，并且证实该公司因为监管机构不利、公司治理结构不科学、制度不完善、财务人员综合素养低等众多原因造成财务风险，结果就造成企业因财务风险而最终宣告倒闭的结局。
国外对于财务风险的研究主要集中在财务风险识别与控制等两个方面，对于企业财务风险的识别，大多数国外学者都是通过建模的形式进行研究。
Hwang （2015）利用资本资产定价模型（CAPM）对金融证券市场当中的资产预期收益率和风险两者之间存在的联系进行分析和探讨，并且对均衡价格的形成过程进行了系统研究，为企业财务风险的识别奠定了理论基础。
而对于财务风险的控制方面，Osypenko(2015)认为，要想对财务风险进行实时控制，就必须要把数学模型和企业经营管理相联系，这样企业不仅可以节省企业的成本，而且还能够有效对企业的财务风险进行有效管控，而实践证实，这一方法有很强的可行性。
总而言之，国外对于财务风险的分析与防范的研究，从定义、财务风险产生原因、识别，最后到财务风险控制，都已经形成了相对完善的研究体系，而且还通过理论联系实践的方法，对财务风险形成的一系列因素有了详实的了解，在财务风险识别上通过建模的方法进行实证分析，并从财务风险的源头上对财务风险实施管控措施，涵盖范围比较广泛，但是在对财务风险深度的普适性方面的研究还相对比较缺乏，希望能够在此角度继续研究。
国内硕博论文和期刊上针对财务风险的分析与防范措施的研究比较多，笔者通过在中国知网、万方期刊和学校图书馆共搜集到相关文献1890篇，其中具有代表性的硕博论文共4篇，典型的期刊文献论文提取出7篇，分别对相关研究文献进行综述，以期了解国内对于财务风险研究的现状。
企业财务风险防范的文献综述
企业财务风险防范的文献综述首先,企业财务风险产生有外部、内部原因,如何加强企业财务风险防范措施,以下能为你提供一定的借鉴作用。
1企业财务风险的成因分析1.1外部原因一是宏观经济变化。
宏观经济的变化对企业来说,是难以准确预见和无法改变的,其不利变化必然给企业带来财务风险。
二是税收法律规范变化。
任何企业都有法定的纳税义务。
税负是企业的一项费用,会增加企业的现金流出,对企业理财有重要影响。
企业无不希望在不违反税法的前提下减少税务负担。
税负的减少,只能靠精心安排和筹资、投资和利润分配等财务决策。
但是如果税收法律发生变化会使企业的财务决策出现不确定性,从而引起企业的财务风险。
三是利率、汇率变动的影响。
由于企业负债的利息率一般是固定的,如果未来利率呈下降趋势,企业仍然要按原合同约定的利率水平支付较高的利息,从而加大了企业的财务风险;如果未来市场利率呈现上升趋势,企业尽管只需按原合同约定的利率水平支付较低的利息,但随着市场利率的持续上升,货币升值压力增大,一旦货币升值,公司债券可能遭到赎回的压力,则企业还本负担加重,从而加大了企业财务风险。
1.2内部原因一是理财者风险意识淡薄。
二是企业内部财务关系不顺。
单个企业与内部各部门之间或企业集团内部母公司与子公司、子公司与子公司之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。
三是财务决策缺乏严肃性。
财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。
避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
四是资本结构不合理,财务治理制度不健全。
五是营运赊销存在的风险。
一些企业为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品,导致企业应收账款大量增加,这一方面由于企业在赊销过程中,对客户的信用等级了解不够,盲目赊销,造成应收账款失控,相当比例的应收账款到期无法收回,直至成为坏账。
2企业财务风险防范措施2.1提高企业财务风险意识企业财务风险意识,是企业在进行财务活动时对市场可能出现的消极情况的一种自我防范意识,任何市场都是有风险的,因此,企业作为市场的参与者,一定要有必要的风险意识。
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关于企业并购中财务风险成因与防范的文献综述py摘要：进入上个世纪九十年代以来，西方又掀起了席卷全球的第五次并购浪潮，我国企业并购活动开始兴起，但是还处于发展初期，在并购过程中存在着大量风险，其中又以财务风险最为突出。
本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因, 并对财务风险的控制及其防范提出建议以期降低并购风险, 提高企业并购活动的成功率。
关键词：企业并购；财务风险；财务风险成因；财务风险防范引言购并实质上就是一个买卖过程。
站在产权的角度,购并实际上是一种所有权的交易行为, 其具体形式表现为兼并、联合和收购三者的统一, 泛指在市场经济条件下企业为了获得其它企业的控制权而进行的交易行为。
从全球范围来看, 在过去的百余年里, 已先后进行了五次购并浪潮, 真可谓风起云涌。
购并作为资本扩张和促进资源配置的有效途径, 已成为一股不可遏制的趋势。
虽然，众多企业管理者热衷于并购活动。
但是，实际研究结果表明，大多数并购活动并没有达到预期目标，多数企业在并购后陷入困境，其中以财务困境居多。
从全球范围来看，并购失败的重要原因也是基于财务风险。
因此对企业并购过程中的财务风险问题进行研究具有较强的理论和现实意义。
一、企业并购财务风险的定义关于企业并购的财务风险，已有多种定义。
杰弗里.C.胡克认为，企业并购的财务风险是为了收购融资而产生的借债制约了买主的经营融资，并同时制约了偿债的能力而引起的，“财务风险由并购交易融资的负债数额和将要有购买方承担的目标企业的债务数额等因素决定”。
赵宪武认为，企业并购财务风险是指并购融资以及资本结构改变所引起的财务危机，甚至导致破产的可能性。
同时，并购导致股东收益的波动性增大也是财务风险的一种表现。
杜攀认为，企业并购的财务风险主要指并购对资金的需求而造成的筹资和资本结构风险。
屠巧平认为，财务风险是由于公司采取举债方式筹集资本而产生的公司可能丧失偿债能力的风险和股东收益的可变性。
由此，可以将企业并购中财务风险概括为：企企业并购活动不能达到预期的财务目标的可能性。
也就是说财务风险不仅局限于并购融资所造成的风险，而且还包括并购过程中可能会影响企业财务指标的各种风险因素，如并购前的决策风险、并购过程中的定价风险、融资风险和支付风险、并购后的整合风险等等。
二、企业并购流程中的财务风险1、并购前的财务风险一般来说，企业并购的流程可以划分为三个阶段：并购前信息收集阶段、并购交易执行阶段、并购后企业内部整合阶段。
在这三个阶段中，由于各个阶段面临的具体操作的不同，企业在具体执行中将面临不同的财务风险。
（1）环境风险环境风险又称系统风险，是指影响企业并购的财务成果和财务状况的一些外部因素的不确定所带来的财务风险。
从宏观上看，有国家宏观经济政策的变化、经济周期性的波动、通货膨胀、利率汇率变动；从微观上看，有并购方的经营环境、筹资和资金状况的变化，也有被收购方反收购和收购价格的变化等。
这些变化都会影响企业并购的各种预期与结果发生偏离。
同时，企业并购所涉及的领域比较宽：法律、财务、专有技术、环境等。
这些领域都可能形成导致并购财务风险的不确定性原因。
（2）信息不对称风险在企业并购过程中，信息不对称性也普遍存在。
信息的不对称性主要表现为两个方面：一是不对称发生的时间；二是不对称信息的内容。
从不对称发生的时间上看有事前不对称和事后不对称，事前不对称导致逆向选择行为，事后不对称导致道德风险；从不对称发生的内容上看有行动不对称和知识不对称，行动不对称导致隐藏行动，知识不对称导致隐藏知识。
在企业并购过程中，信息不对称性对财务风险的影响主要来自事前知识的不对称性，即收购方对目标公司的知识或真实情况永远少于被收购方对自身企业的知识或真实情况的了解。
收购方在不完全掌握信息的情况下贸然采取行动，往往会过高估计合并后的协调效应或规模效益，而对目标公司隐含的亏损所知甚少，一旦收购实施后各种问题马上暴露出来，造成价值损失。
信息不对称性对财务风险的影响是一种决策影响，是通过并购双方处于信息不对称地位而导致错误的决策。
（3）目标企业价值评估风险在确定目标企业后, 购并双方最关心的问题莫过于以持续经营观点合理地估算目标企业的价值,作为成交的底价, 这是并购成功的基础。
目标企业的估价取决于并购企业对其未来收益的大小和时间的预期, 对目标企业的价值评估可能因预测不当而不够准确。
这就产生了并购公司的估价风险, 其大小取决于并购企业所用信息的质量, 而信息质量又取决于下列因素:1) 目标企业是上市企业还是非上市企业。
如果目标企业是上市企业, 由于它必须对外公布企业经营状况和财务报表等信息, 因此, 并购企业容易取得目标企业的资料进行分析; 目标企业若是非上市企业, 则并购企业必须通过目标企业的合作来获得相应的信息。
2) 并购企业是善意收购还是恶意收购。
如果并购企业是善意的, 并购双方则能够充分交流和沟通信息, 目标企业会主动地向并购企业提供必要的资料。
这有利于降低并购的风险和成本, 同时可避免目标企业管理层有意抗拒而增加并购成本。
如果并购企业是恶意的, 并购企业将无法从目标企业获取其实际经营、财务状况等主要资料, 给公司估价带来困难。
3) 准备并购的时间。
并购企业准备阶段越长, 获取目标企业的相关资料就会越详尽充分, 目标企业的估价越准确,4) 目标企业审计距离并购的时间长短。
如果并购时点离会计师事务所审计的时点越远, 并购企业从年审报告获取的信息越不能代表目标企业并购前的经营和财务状况, 据此得到目标企业的估价就越不准确。
由此可见, 目标企业价值的评估风险根本上取决于信息不对称程度的大小。
由于我国会计师事务所提交的审计报告水份较多, 上市公司信息披露不够充分, 严重的信息不对称使得并购企业对目标企业资产价值和盈利能力的判断往往难于做到非常准确, 在定价中可能接受高于目标企业的收购价格, 导致并购企业支付更多的资金或以更多的股权进行置换。
并购企业可能由此造成资产负债率过高以及目标企业不能带来预期盈利而陷入财务困境。
2、并购中的财务风险企业并购中的财务风险主要表现为融资风险和支付风险，而融资风险和支付风险都是由定价不合理造成的。
因此，可以将并购中的财务风险分为三种：定价风险、融资风险和支付风险。
（1）定价风险。
定价风险主要是指目标企业的价值风险。
即由于收购方对目标企业出价过高，超过了自身的承受能力，致使收购方无法获得满意的回报。
定价风险主要来自两个方面：1)信息不对称所引起的风险。
当目标企业是缺乏信息披露机制的非上市公司时，并购方无法准确地判断目标企业的资产价值和盈利能力，从而导致定价风险。
即使并购目标是上市公司，也会因对其资产可利用价值、产品市场占有率等情况了解不充分，导致并购后的整合难度很大，甚至整合失败。
2)目标企业的会计报表风险。
并购中由于对目标企业会计报表的过分倚重和缺乏事前调查。
在并购时，主要是依据目标企业会计报表来定价，这样就会直接影响到并购价格的合理性，进而造成并购方的损失或并购失败。
（2）融资风险企业并购需要大量资金，如何通过各种资金渠道在短期内筹集到并购所需要的资金是并购活动能否成功的关键。
企业并购筹集资金主要有四种渠道：银行借款、发行债券、发行股票和留存收益。
可以将其归纳为债务融资和股权融资，采用银行借款和发行债券进行债务融资还本付息负担较重，若资金安排不当会陷入财务危机。
股权融资虽然没有还债的压力，但股权增加会稀释原有股东的权益。
（3）支付风险并购主要有四种支付方式：现金支付、股权支付、混合支付和杠杆收购。
支付风险主要表现在现金支付产生的资金流动性风险、汇率风险、税务风险，股权支付的股权稀释风险，杠杆收购的偿债风险。
不同支付方式所带来的支付风险最终都表现为支付结构不合理、现金支付过多从而使得整合运营期间的资金压力过大。
3、并购后的财务风险企业并购后，由于新企业面临着管理方式的融合、市场交叉及经营成本扩大等诸多方面问题，因而存在着经营管理风险。
经营管理风险是指企业因并购后经营状况的不确定性而导致的企业获利能力的变化。
根据经营风险的不同表现，可分为以下几种类型：（1）并购后由于企业与原有客户的关系恶化而形成的经营风险。
目标企业原有客户对并购后企业产品的持续性以及质量、价格和服务持怀疑态度，从而造成并购后企业与原有客户的关系恶化，给原有的竞争者以可乘之机，从而导致市场被掠夺。
（2）并购后由于企业经营成本的增加而形成的经营风险。
并购完成后，增加了许多管理费用，如人员安置费、培训费、机构撤并改组费用、派驻管理人员和技术骨干费用等。
而增加的经营费用也很多，如为扭亏为盈企业向生产经营注入的资金、投入生产设备的技改资金、产品重新进入市场需投放的营销费用等等，这将导致整合成本大大提高，企业盈利能力将不断下降。
（3）并购后由于企业规模扩大而形成的经营风险。
企业并购以后，规模扩大，管理范围和管理层增加，但由于企业领导人能力有限，决策失误的可能性就会增多。
同时，规模的扩大，会使企业对市场需要反应过慢，不能适应当前消费市场快速多变的需求。
三、企业并购财务风险的防范措施由于并购过程的不同阶段存在不同的财务风险，所以在并购的全程中要对每一个阶段可能出现的财务风险采取具体的防范措施。
1、并购前投资风险的防范措施（1）选择适当的并购目标企业和时机企业应当根据科学的数据进行客观的分析，充分考虑企业的外部环境和内部的资源，从而选择合适的并购行业。
确定了并购的行业之后，结合实际情况，选择并购的时机，从而将并购行业和时机选择的风险降到最低。
（2）对目标企业进行尽职调查对目标企业所在地政府、目标企业的管理层以及经营和财务状况进行详细的调查。
了解政府和目标企业管理层对于被并购的态度，分析目标企业愿意被并购的真实原因等。
一般来说，并购尽职调查主要包括法律、业务、财务、和运营等四个方面。
并购企业在对目标企业的各种信息进行全面、系统、细致的分析比较后，应主要根据并购目的对各目标企业进行筛选，并最终确定目标企业。
2、并购中财务风险的防范措施（1）定价风险的防范措施信息不对称是产生定价风险的根本原因，所以搜集整理信息是定价风险的主要防范措施。
因此，并购企业在并购前要对目标企业进行详尽的审查和评价。
并购方可以聘请投资银行根据企业的发展规划进行全面策划，对目标企业及其产业环境、财务状况和经营能力进行全面分析，从而对目标企业的未来现金流量做出合理预计和判断，在此基础之上的估价较接近于目标企业的真实价值。
（2）融资风险的防范措施融资风险的防范关键在于对融资的债务风险的控制，融资债务风险控制主要从以下三个方面入手：1)合理安排融资方式，降低融资成本。
在选择不同的融资方式时，需要考虑企业现有资本结构和融资后资本结构的变化。
既可选择负债融资也可选择权益融资，这几种融资的成本并不相同，权益性融资一般而言融资成本比债务融资高，但权益融资没有到期偿债的风险，而权益融资有可能稀释股权，损失原有股东的利益。