新第三章项目范围管理

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项目范围管理的内容及简介

项目范围管理的内容及简介项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制，那么你对项目范围管理了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是项目范围管理的内容，希望大家喜欢!项目范围管理的介绍项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。

项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。

项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么进行定义并控制的过程。

这个过程用于确保项目组和项目干系人对做为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。

项目范围与项目其它约束条件的相互影响制约一个项目的条件是项目“三约束条件”——范围、时间、成本。

在一个项目中这三个条件是相互影响、相互制约的，而且往往是由于范围影响了时间和成本。

项目一开始确定的范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也小，反之亦然。

很多项目在开始时都会粗略地确定项目的范围、时间以及成本，然而在项目进行到一定阶段之后往往会变得让人感觉到不知道项目什么时候才能真正结束，要使项目结束到底还需要投入多少人力和物力，整个项目就好像一个无底洞，对项目的最后结束谁的心里也没有底。

这种情况的出现对于公司的高层来说，他们是最不希望看到的，然而这样的情况出现并不罕见。

造成这样的结果就是由于没有控制和管理好项目的范围。

可见项目的三个约束条件中最主要还是范围的影响。

项目范围管理的基本内容范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。

范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。

以下所讨论的是其中比较重要的部分。

项目范围管理范围界定“公欲善其事，必先利其器”。

一个项目经理要想真正管理好项目范围，没有必要的技术和方法是肯定不行的。

国外曾经有人对项目失败原因进行调查，其中计划被放到了首位，可见它在项目管理中的重要性。

PMP项目经理如何进行项目范围管理

PMP项目经理如何进行项目范围管理项目范围管理是项目管理中至关重要的一环，它确保项目以正确的方式规划、定义、控制和完成。

作为PMP项目经理，有效地进行项目范围管理对于项目的成功至关重要。

本文将介绍几个项目范围管理的关键步骤和技巧，以帮助PMP项目经理更好地管理项目的范围。

一、项目概述在开始项目前，项目经理应该了解并准确描述项目的目标和可交付成果。

项目概述应包括项目的核心目标、所需资源、时间限制和范围边界。

项目经理还应该明确确定项目业务需求和利益相关者的期望。

二、需求收集与管理1. 需求收集项目经理通过与项目团队、利益相关者和领域专家的沟通，收集项目需求。

这可以通过会议、面谈、问卷调查等方式进行。

确保收集到的需求准确、可衡量、可追踪和满足利益相关者的期望。

2. 需求管理项目经理需要对收集到的需求进行分析和优先排序，以确定项目的功能和特性。

他们还应该注意需求之间的相关性和相互依赖性，并将其组织为可管理的需求文档。

这些需求文档可以是需求规范、用户故事、流程图等形式。

三、范围规划范围规划是确保项目范围明确、可交付成果可衡量的过程。

项目经理需要制定范围规划的相关计划，并明确定义项目的边界，以确定项目所包含的工作内容和排除的内容。

1. 制定范围规划书范围规划书描述了项目的范围、目标、可交付成果以及完成这些成果所需的工作。

项目经理应该与项目团队和利益相关者讨论并达成共识，以确保范围规划的准确性和可实施性。

2. 制定工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目工作分解为更小、更可管理的任务和活动的层次结构。

项目经理需要与团队合作，将项目可交付成果逐步细分为具体的工作包，以便更好地安排资源、制定进度计划和控制项目。

四、范围控制范围控制确保项目在执行过程中不发生范围蔓延和项目目标的改变。

项目经理需要采取以下措施来进行范围控制：1. 变更管理项目经理应建立一个变更控制系统，用于审查和评估项目变更请求的合理性和可行性。

只有经过授权和批准的变更才能纳入项目范围，以避免项目范围无限制地膨胀。

第三章项目范围管理

思考: 产品范围和项目范围分别从什么角度定义? 产品范围从客户的角度；项目范围从项目管理者的角度
3
•
假设你在一家培训公司做培训专员，负责组织一次电子商务师考前培训。那么我们完全可以把这项工作当成一个项目来管理，如何确定产品范围和项目范围呢？
•
4
• 产品范围
– 讲授电子商务体系基础知识，提高学员理论水平，为参加考试做准备。
工作分解结构的表达方式
图形式
项目 0.0
清单式 0.0 项目 1.1 活动 1.1.1 任务 1.1.2 任务 1.2 活动
活动 1 .1
活动 1.2
任务 1.1.1
任务 1.1.2
8
3.3 工作分解结构的分解方法
–按项目的主要交付结果分解
9
工作分解结构的分解方法
–按产品本身结构2
• 7.面对项目范围蔓延，
• 项目主管尽早填写“项目范围改变要求”表 “项目范围改变要求” 格 • “项目范围改变要求项目范围改变要求”表格能够让项目经理项目范围改变要求在按项目主管的要求进行时间表改变以前对这些改变进行收益投入比的分析。
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【课后练习】
用所学的范围管理工具描述你所熟悉的项目的范围管理。
18
•
3. 定义项目发布目标并让项目主管同意定义项目发布目标并让项目主管同意。项目发布目标应该是在项目过程中应该完成的功能的大概描述。
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• 4. 把经过同意的项目发布目标细化成具体的工作要项目发布目标细化成具体的工作要求。这些要求应该尽可能的详细并使用一个简单的简单的电子表格来完成它。电子表格
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• 5. 将项目分解成大的和小的里程碑并编写一个大概的项目时间表以获得项目主管的同意。个大概的项目时间表 • 如果时间比较紧，那应该重新评估项目发布目标；在预算的范围内和截止的时间以前完成项目能够为额外的额外的改进留下空间。额外的

项目主要管理制度目录

项目主要管理制度目录第一章总则
第一节项目管理制度的目的和基本原则
第二节项目管理制度的适用范围和依据
第三节项目管理制度的修订和解释
第二章项目组织管理
第一节项目组织结构和职责分工
第二节项目管理人员选拔和培训
第三节项目团队建设和沟通
第三章项目计划管理
第一节项目计划编制和审核
第二节项目进度控制和变更管理
第三节项目资源管理和风险管控
第四章项目实施管理
第一节项目实施方案执行
第二节项目工作分配和任务完成
第三节项目质量控制和评估
第五章项目监控管理
第一节项目执行过程监控
第二节项目绩效评估和报告
第三节项目问题处理和应对措施
第六章项目收尾管理
第一节项目验收和结算
第二节项目总结和经验总结
第三节项目归档和资料整理
第七章知识管理和信息化建设
第一节项目知识管理制度建设
第二节项目信息化平台建设和运行
第八章其他管理制度
第一节财务管理制度
第二节人力资源管理制度
第三节安全管理制度
总结：
以上是项目主要管理制度的目录，每个章节对于项目管理都起着至关重要的作用。

项目管
理制度是项目管理的基石，只有健全的管理制度体系才能保证项目的顺利进行和最终成功。

在项目管理过程中，各个管理制度相互配合，协同作战，为项目的顺利完成提供有力保障。

希望各位项目管理人员能够认真学习和贯彻执行项目管理制度，确保项目的质量和效率，
实现项目的目标和价值。

工程项目范围规划管理细则

项目范围管理1.范围规划（1）根据●事业环境原因：组织文化、组织构造、法律法规、管理部门规章、产品质量原则、工艺原则、人力资源、企业管理制度、项目管理工具、市场状况●组织过程资产：组织进行工作旳过程与程序；组织整体信息存储检索知识库●项目章程：中标告知书、投标书、协议书、协议及变更等文献，是同意项目旳文献，授权项目经理在项目活动中动用组织旳资源，重要项目干系人都要在项目章程上签字，体现在项目需求和目旳上抵达一致。

外部项目章程旳制定以项目协议或顾客招标文献为根据，内部项目章程旳制定以项目工作阐明书为根据。

●项目初步范围阐明书：项目旳范围就是项目团体工作旳边界，项目旳边界是通过项目范围书来界定旳，项目经理根据客户旳规定整顿出项目旳范围，规定项目范围描述详细到完全实现客户旳规定并旳到有关方（内部各部门、外部客户）共同确认承认，无论是主项目还是子项目，项目经理都要主持编写其各自旳项目范围阐明书。

内容及规定见示例●项目管理计划：项目管理计划将确定、协调与综合所有部分计划所需要旳行动形成文献，使其成为项目管理计划，内容因其复杂程度而异（2）工具与技术●专家判断●样板、表格与原则（3）成果●项目范围管理计划玻璃幕墙工程范围阐明书项目名称及描述：玻璃幕墙工程项目施工该幕墙是×××工程项目外延装饰旳重要构成部分，其施工质量旳优劣对整体效果起到关键旳作用，对申报优质工程也起到一定旳影响，必须引起高度重视，该幕墙为点支撑玻璃幕墙构造，在节点安装、索张拉、支撑装置安装、及各项性能检测等规定严格，必须抵达国家验收规范原则。

项目目旳：确定工作边界，明确职责、与其他各有关专业配合协作，减少交叉作业，提高工作效率及工程质量，节省投资。

项目目旳：时间：1月底进入施工现场，5月15日交总包单位验收费用：项目预算52万元（仅人工费、材料费、小型工具费），详细科目见预算清单质量：设计图纸应获得主体设计人（单位）和其他有关方确实认，进场材料及施工质量必须符合国家验收规范原则，现场安全文明施工等符合有关规定项目重要交付成果：符合设计图纸及国家验收规范原则，并经有关人员（单位）联合验收旳合格产品。

项目范围计划

项目范围计划项目范围计划是项目管理中至关重要的一部分，它定义了项目的范围、目标和可交付成果，为项目的顺利实施提供了清晰的方向和指导。

本文档将详细介绍项目范围计划的编制过程和内容要点，以便项目团队能够全面理解和有效执行项目范围计划。

1. 项目范围的界定。

项目范围的界定是项目范围计划的首要任务。

在界定项目范围时，需要明确定义项目的目标和可交付成果，确定项目的边界和范围，以及识别项目的关键要素和约束条件。

在这一阶段，项目团队需要与相关利益相关方进行充分沟通和协商，确保项目范围的准确性和完整性。

2. 项目范围的控制。

项目范围的控制是项目范围计划的关键环节。

在项目实施过程中，项目团队需要不断监控和调整项目范围，确保项目按照计划进行，并及时应对范围变更和风险。

项目范围的控制需要依靠有效的沟通和协调机制，以及科学的变更管理流程，确保项目范围的稳定性和可控性。

3. 项目范围的编制。

项目范围的编制是项目范围计划的核心内容。

在编制项目范围时，需要明确项目的目标和阶段性成果，确定项目的关键活动和里程碑，以及制定项目的时间表和资源计划。

项目范围的编制需要依靠有效的项目管理工具和方法，确保项目的进度和质量符合预期。

4. 项目范围的验收。

项目范围的验收是项目范围计划的最终目标。

在项目完成后，项目团队需要对项目范围进行全面验收，确保项目的交付成果符合质量标准和客户要求。

项目范围的验收需要依靠有效的验收标准和方法，确保项目的成果能够得到客户的认可和满意。

5. 项目范围的管理。

项目范围的管理是项目范围计划的持续任务。

在项目实施过程中，项目团队需要不断管理和优化项目范围，确保项目的目标和成果能够得到有效实现。

项目范围的管理需要依靠有效的项目管理工具和技术，确保项目的范围能够得到有效控制和管理。

结语。

项目范围计划是项目管理中至关重要的一部分，它为项目的顺利实施提供了清晰的方向和指导。

通过本文档的介绍，相信项目团队能够全面理解和有效执行项目范围计划，确保项目能够按计划顺利实施，达到预期的目标和成果。

项目范围管理,范围确认及范围控制变更

编号优先等级变更提出人提出日期变更原因说明影响分析：工期、成本、产品、风险等审批结论：批准还是拒绝生效日期执行：执行日期、方法、文件更新
14
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2. 范围控制(变更)
• 范围控制也称范围变更，是指对造成项目范围变更的因素施加影响，并控制这些变更造成的后果。
项目范围变更的几个例子
• 某水电工程建设项目增加6台地下机组 • 某IT项目取消用户培训环节 • 某工程建设项目增加建筑物层数 • 某在建公路项目减小道路等级
• 某发电机组检修项目缩短检修流程
1） +250万元 2） -100万元
950万元
对产品功能、质量、资．范围控制(变更)的原因
• 外部环境。例如，新颁发的法律法规、自然灾害、市场波动等。
• 新的生产技术、手段或方案等。例如，项目采用某项新技术后可以大幅度降低费用。
• 项目团队本身发生变化。比如，如人事变动、组织结构调整等。
项目范围管理
1. 范围确认 2. 范围控制(变更)
1
1. 范围确认
1. 范围确认的依据 2. 范围确认的方法和工具 3. 范围确认的成果
2
1. 范围确认
• 范围确认指的是项目的利益相关者（比如项目启动方、项目承接方、项目使用方等）对项目范围的正式认可和接受的工作过程。
• 范围确认不仅要明确所有与项目有关的工作均已包括在项目范围中，而且要保证与项目无关的工作均未包括在项目范围中。
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2．范围控制(变更)的方法
• 范围控制系统。该系统描述的是项目范围变更处理程序，包括计划范围文件、跟踪系统、偏差系统与控制决策机制等。
• 偏差分析。偏差分析就是将项目实施结果的测量数据与范围基准相比较，评价偏差的大小，并判断偏离范围基准的原因，以及决定是否应当采取纠正措施。

《工程项目管理》工程项目范围

《工程项目管理》-工程项目范围工程项目范围管理是项目管理的重要内容之一，它涵盖了从项目目标确定到项目评估与验收的整个过程。

以下是关于工程项目范围管理的详细解释：1. 项目目标确定在工程项目中，目标确定是范围管理的第一步。

项目目标是指项目所追求的最终结果或成果。

在确定项目目标时，需要考虑项目的背景、业主的需求、项目的范围以及项目的约束条件。

目标确定需要明确项目的核心目的，为后续的项目范围定义和计划制定提供基础。

2. 项目范围定义项目范围定义是对项目目标的进一步细化和明确。

它包括对项目的产品范围、工作范围和任务范围的详细描述。

在范围定义阶段，需要将项目目标分解为可执行的任务，并明确每个任务的预期结果和输出。

此外，范围定义还涉及到对项目需求和约束条件的进一步了解和确认。

3. 项目计划制定项目计划是实现项目目标的具体行动方案。

在制定项目计划时，需要对项目的资源、时间、成本和质量进行全面考虑。

计划制定需要明确各项任务的时间安排、资源分配和质量标准，以确保项目在实施过程中能够有序进行，并达到预期的目标。

4. 项目执行与控制在项目执行阶段，需要根据项目计划对各项任务进行实施和控制。

项目执行包括对任务的组织、协调、安排和监督。

同时，需要对项目的进度、成本和质量进行实时监控，及时发现和解决问题，确保项目按照预期计划进行。

5. 项目评估与验收项目评估是对项目实施过程和结果进行全面评价和考核的过程。

评估工作包括对项目的范围、进度、成本、质量以及客户满意度等方面的评估。

评估结果可以为项目团队提供反馈和建议，以便在今后的项目中改进和提高。

验收是项目实施的最后一步，也是对项目成果进行确认的重要环节。

验收工作需要按照合同和相关规定对项目的成果进行审查和测试，确保项目的范围符合业主的需求和质量标准。

验收合格后，项目团队需要与客户办理交接手续，并完成项目收尾工作。

总之，工程项目范围管理是确保项目成功实施的重要环节。

从目标确定到评估验收，需要对项目的范围进行全面管理和控制，以确保项目的顺利完成并达到预期的目标。

范围管理的定义及作用

范围管理的定义及作用
一、范围管理的定义
范围管理是项目管理中的一个重要方面，其主要目的是确保项目实施的内容与项目目标保持一致。

范围管理是对项目范围进行确定、控制和变更管理的过程，以确保项目各项活动与项目的整体目标相符合，并确保项目资源得到有效利用。

二、范围管理的作用
1. 确定项目边界：范围管理有助于明确项目的目标和范围，确定项目的边界，明确项目的需求和限制条件。

这有助于避免项目实施过程中的无效工作和资源浪费。

2. 指导项目计划：通过确定项目的范围，范围管理可以为项目计划提供指导。

这有助于制定详细的项目计划，明确项目的任务分配、进度安排和预算分配等。

3. 控制项目变更：项目实施过程中可能会出现各种变更，包括需求变更、进度变更和预算变更等。

范围管理有助于对项目变更进行控制和管理，确保变更不会影响项目的整体目标和实施内容。

4. 提高项目成功率：通过有效的范围管理，可以确保项目的实施内容与项目目标保持一致，提高项目的成功率。

同时，范围管理还有助于提高项目的透明度和沟通效率，加强团队之间的协作和配合。

5. 有助于风险管理：在范围管理过程中，需要对项目的需求和目标进行深入分析和评估，这有助于发现潜在的风险和问题。

通过有效
的风险管理，可以降低项目风险，提高项目的稳定性。

项目范围管理模板

项目范围管理模板项目范围管理模板是一个用于指导如何定义、控制和验证项目范围的框架。

以下是一个项目范围管理模板的示例：1.项目范围定义o确定项目的主要目标和目的。

o确定项目的范围，包括产品、服务、成果和责任。

o制定项目范围说明书，明确项目的范围和边界。

2.项目范围控制o建立项目范围变更管理流程，确保对范围变更进行评估、批准和执行。

o制定项目范围基准，为项目范围变更提供参考。

o监控项目范围执行情况，确保项目范围与实际执行情况一致。

3.项目范围验证o制定项目范围验证计划，明确验证的目标、方法、时间、人员和报告等要求。

o对项目范围进行验证，确保项目范围符合预期要求。

o对项目范围验证结果进行分析，及时发现和解决问题。

4.项目范围文档化o制定项目范围文档编写规范，明确文档的内容、格式和标准。

o编写项目范围说明书、项目合同、项目章程等重要文档。

o对项目范围文档进行审核、批准和更新，确保文档的准确性和时效性。

5.项目范围管理培训o对项目团队成员进行项目范围管理培训，提高团队成员对项目范围管理的认识和能力。

o针对项目实际情况，制定相应的培训计划和方案。

o对培训效果进行评估和反馈，不断改进培训计划和方法。

6.项目范围管理与其他管理的协调o与项目时间管理、成本管理、质量管理等其他管理领域进行协调，确保项目整体协调一致。

o在项目早期阶段确定并明确项目的范围，避免后期出现范围蔓延或变更过多的情况。

7.项目范围管理计划o制定项目范围管理计划，明确项目范围管理的目标、方法、时间、人员和资源等要求。

范围管理的5个过程

范围管理的5个过程范围管理是项目管理中的一个重要过程，其目的是确保项目的范围能够清晰地被定义和控制。

范围管理的五个过程包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围创建、项目范围验证和项目范围控制。

1.项目范围规划项目范围规划是在项目的早期阶段进行的过程，目的是明确项目的目标和界限，以便在后续过程中能够有效地定义和控制范围。

在这个过程中，项目经理需要与利益相关者合作，收集和分析相关的信息，并根据这些信息制定项目范围规划文档。

该文档包括项目愿景、项目目标、项目功耗、约束和假设等内容。

2.项目范围定义项目范围定义是在项目范围规划之后进行的过程，目的是详细描述项目的需求和交付物。

在这个过程中，项目经理需要与团队成员和利益相关者合作，收集和分析相关的需求，并制定项目范围说明书。

该文档详细描述了项目的可交付成果、项目的排他和包含关系、项目的约束和假设等内容。

3.项目范围创建项目范围创建是在项目范围定义之后进行的过程，目的是通过分解项目范围，将其转化为可管理的工作包和任务。

在这个过程中，项目经理需要与团队成员合作，使用分解技术将项目范围分解为较小的工作包，并确定其顺序和关系。

同时，项目经理还需要制定工作包描述文档，该文档详细描述了各个工作包的范围、任务和交付要求。

4.项目范围验证项目范围验证是在项目范围创建之后进行的过程，目的是确保项目交付的成果符合相关的要求和标准。

在这个过程中，项目经理需要与项目干系人合作，审查项目交付的成果，并与项目范围说明书进行对比。

如果发现任何偏差或问题，项目经理需要及时进行调整和修正，以确保项目交付的成果符合预期。

5.项目范围控制项目范围控制是在整个项目执行过程中进行的过程，目的是监督和控制项目的范围，以确保项目交付的成果符合预期。

在这个过程中，项目经理需要与团队成员合作，监控和审查项目的工作包和任务的执行情况，并与项目范围说明书进行对比。

如果发现任何偏差或问题，项目经理需要及时采取纠正措施，以确保项目的范围控制在可接受的范围内。

《项目范围管理》课后习题答案(北京自考)

需求识别是一个认识逐步深化和清晰的过程，它开始于需求、问题或机会的产生，结束于需求建议书的发布。
2、为什么做一份全面而详细的需求建议书是重要的？它至少包含哪些内容？答：
需求建议书就是从客户的角度出发、全面、详细地向承约商或项目团队陈述、表达已经识别的确定的需求，以及为了满足这些需求应做的工作。
3、战略管理的定义是什么？答：
战略管理是指企业为了实现长期目标和使命而开展的，在企业自身能力与环境互动中所进行的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评价和战略创新等一系列的活动及过程。
4、请简要描述战略管理的过程。答：
战略管理是指企业为了实现长期目标和使命而开展的，在企业自身能力与环境互动中所进行的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评价和战略创新等一系列的活动及过程。
2、评分模型（一）优点：（1）可以使用多个标准进行评估和决策，包括利润/盈利能力模型指标中的一些有形
和无形的标准。（2）结构简单，容易理解和应用；（3）直接反映管理政策；（4）便于修改以适应环境或管理政策的变化；（5）加权因素评分模型允许一些标准有不同的重要性。（6）这些模型易进行敏感性分析，多个标准的平衡关系一目了然（二）缺点：（1）评分模型的结果是相对的，项目得分结果并不代表与之相对应的价值和效用，也
“双面神”项目
“双子星”项目
初始投资为 25 万美元
初始投资为 40 万美元
项目生命周期为 5 年
项目生命周期为 3 年
第 1 年为 5 万美元第 2 年为 10 万美元
第 1 年为 7.5 万美元第 2 年为 25 万美元
预期现金流第 3 年为 10 万美元
预期现金流第 3 年为 30 万美元

软件项目设计规范

软件项目设计规范项目名称：项目编号：供应商名称：日期：第一章项目设计规范 (1)1.1.网络系统规范 (1)1.2.安全系统标准 (1)1.3.信息资源标准 (2)1.4.数据交换标准 (2)1.5.电子政务标准 (3)1.6.项目管理标准 (3)1.7.质量管理标准 (4)1.8.软件工程标准 (5)第二章软件开发规范 (5)第三章项目范围管理 (6)3.1.什么是项目范围管理 (6)3.2.如何管理好项目范围 (7)3.2.1.启动过程 (7)3.2.2.范围计划过程 (7)3.2.3.范围定义过程 (8)3.2.4.范围核实过程 (9)3.2.5.范围变更控制过程 (9)3.3.范围管理的基本内容 (10)3.3.1.范围计划 (10)3.3.2.范围分解 (11)3.3.3.范围变更 (12)第四章项目沟通管理 (12)4.1.项目沟通管理的概述 (12)4.2.项目沟通管理的组成 (12)4.2.3.绩效报告 (14)4.2.4.管理收尾 (14)4.3.如何建立良好的沟通 (15)4.3.3.项目沟通管理的体系 (15)4.3.4.语言、文字还是“形象” (17)4.3.5.项目沟通两条关键原则 (17)4.3.6.保持畅通的沟通渠道 (18)第五章项目进度管理 (19)5.1.进度计划 (19)5.2.进度控制 (19)5.3.实施进度 (20)5.4.系统开发 (22)5.5.系统测试 (22)5.6.系统部署调试 (22)5.7.上线试运行 (22)5.8.项目验收 (22)5.9.项目质量管理 (23)5.9.1.质量计划制定 (23)5.9.2.质量保证流程 (23)5.9.3.质量控制措施 (23)5.9.4.质量管理措施 (25)5.9.5.质量保证方式 (27)5.10.需求变更管理 (31)5.10.1.需求变更概述 (31)5.10.2.变更管理制度 (32)5.10.3.审查变更申请 (32)5.11.项目沟通管理 (33)5.11.1.项目沟通的原则 (34)5.11.2.项目的沟通方法 (35)5.12.风险防控管理 (37)5.12.1.风险管理办法 (37)5.12.2.风险点分析及控制 (40)第六章项目文档管理 (43)6.1.风险应对 (43)6.2.文档命名 (44)6.3.技术手段 (44)6.4.文档目录 (44)6.5.规范制度 (45)6.6.项目代码管理 (46)6.7.项目文档管理 (46)6.7.1.文档命名 (46)6.7.2.技术手段 (47)6.7.3.文档目录 (47)6.7.4.规范制度 (47)6.7.5.项目代码管理 (49)第一章项目设计规范1.1.网络系统规范12安全系统标准13信息资源标准1.4.数据交换标准1.5.电子政务标准1・6.项目管理标准1.7.质量管理标准18软件工程标准第二章软件开发规范3.1.什么是项目范围管理一个项目从其成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。

项目范围管理的内容

项目范围管理的内容项目范围管理是项目管理的重要组成部分，其内容包括明确项目范围，定义和制定项目范围，以及监督和控制项目范围变更。

下面将详细介绍这些内容。

一、明确项目范围项目范围管理首先需要明确项目的基本目标和任务。

这通常涉及对项目的需求分析，以及与项目干系人（包括客户、项目所有者、项目团队和其他相关利益方）进行深入的讨论和研究。

明确项目范围还包括确定项目的边界和限制，以便项目团队能够了解在何处需要集中精力，以及何处不需要过多关注。

二、定义和制定项目范围在明确项目范围后，项目范围管理需要定义具体的项目范围。

这涉及创建详细的项目范围说明书，包括项目的目标、需求、主要可交付成果、预期的里程碑和成功的标准。

此外，项目范围说明书还可能包括项目的约束条件（如预算、时间和资源限制）和假设条件（如关于项目环境、预期风险和潜在机会的假设）。

制定项目范围还需要创建详细的项目计划，包括详细的任务分配、时间表、资源分配和预算。

这需要与项目团队密切合作，确保所有相关人员都了解并同意项目的范围和计划。

三、监督和控制项目范围变更项目范围管理还需要监督和控制项目范围的变更。

这是因为随着项目的进展，可能出现需要对项目范围进行修改或扩展的情况。

这种变更可能源自项目干系人的需求变化，也可能源于项目中遇到的问题或风险。

为了有效地监督和控制变更，项目团队需要建立一套变更管理流程。

这套流程应包括以下步骤：1.识别变更：当变更出现时，项目团队需要及时识别并记录变更。

这可以通过定期的项目审查或里程碑会议实现。

2.评估变更：一旦变更被识别，项目团队需要评估其影响。

这包括了解变更对项目时间表、成本、资源需求和质量的影响。

3.批准变更：在评估变更的影响后，项目团队需要将变更提交给适当的利益相关者进行审批。

如果变更得到批准，则应将其纳入项目计划。

4.实施变更：一旦变更得到批准，项目团队需要着手实施变更。

这可能涉及修改项目范围说明书、重新分配资源或调整项目计划。

项目范围管理的主要内容

项目范围管理的主要内容项目范围管理是项目管理的一个重要领域，它涉及到对项目的目标、需求、范围和交付物进行规划、定义、控制和验证，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

本文将深入探讨项目范围管理的主要内容。

一、项目范围规划项目范围规划是项目范围管理的第一个阶段，其目的是明确项目的目标和需求，确定项目的边界和范围。

在项目范围规划中，项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者进行充分的沟通和协商，以确保对项目范围有一个共识和明确的认知。

在项目范围规划中，常用的工具包括需求收集、需求分析、利益相关者分析等。

通过这些工具，项目经理可以清楚地了解到项目的目标和需求，并将其转化为项目的范围说明书或需求文档，为后续的项目实施提供指导和依据。

二、项目范围定义项目范围定义是项目范围管理的第二个阶段，其目的是明确项目的具体交付物和工作内容。

在项目范围定义中，项目经理需要根据项目范围规划中确定的目标和需求，将项目的范围进一步细化和明确。

常用的工具和方法包括工作分解结构（WBS）、范围说明书、范围画圈等。

通过这些工具，项目经理可以将项目的工作内容划分为不同的工作包和任务，明确每个工作包和任务的交付物和工作要求，为项目的实施提供指导和依据。

三、项目范围控制项目范围控制是项目范围管理的第三个阶段，其目的是确保项目的范围在可控的范围内，避免范围蔓延和项目变更。

在项目范围控制中，项目经理需要通过对项目的范围进行监控和调整，及时发现和处理范围变更和范围蔓延的情况。

常用的工具和方法包括变更控制、配置管理、进度控制等。

通过这些工具，项目经理可以及时对范围变更进行评估和决策，避免范围蔓延和项目延期，保证项目的顺利进行。

四、项目范围验证项目范围验证是项目范围管理的最后一个阶段，其目的是确认项目的交付物是否符合需求和目标。

在项目范围验证中，项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者进行验收和确认。

常用的工具和方法包括验收标准、验收测试、用户验收等。

建设项目管理规定

建设项目管理规定第一章总则第1条为规范建设项目管理行为，提高建设项目管理水平，促进建设项目的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合本地实际，制定本规定。

第二章建设项目管理范围第2条本规定适用于各类建设项目，包括但不限于房屋建筑工程、市政公用设施工程、交通运输设施工程等。

第三章建设项目管理主体第3条建设项目管理主体包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等。

各主体应履行相应职责，确保建设项目的全面管理。

第四章建设项目管理要求第4条建设项目应进行前期储备工作，包括项目可行性研究、环评报告编制、用地手续办理等。

第5条建设项目应编制项目管理计划，明确项目目标、工期、质量、安全等要求，并建立相应的管理机制。

第6条建设项目应进行审批备案，依法办理建设项目立项手续，并按照有关规定进行备案。

第七章建设项目管理程序第7条建设项目管理程序包括项目策划、设计阶段、招投标、施工阶段等。

各阶段应依法进行，确保项目顺利推进。

第8条建设项目应按照设计文件施工，严禁擅自更改设计方案和施工工艺。

第九章建设项目管理措施第9条建设项目应加强施工现场管理，确保安全生产和质量控制，防止事故和质量问题的发生。

第10条建设项目应设立监理机构，进行监督检查，确保施工单位按照相关标准进行施工。

第十章建设项目管理监督第11条建设项目管理应进行监督检查，发现问题及时纠正，确保建设项目的合法合规进行。

第12条监督部门应建立健全监督制度，定期对建设项目进行检查，对违规行为进行处理。

第十一章处罚规定第13条对违反建设项目管理规定的行为，相关主体将依法受到相应处罚，包括但不限于罚款、撤销资质等。

第十二章附则第14条对于本规定未涉及的问题，可参照相关法律法规或上级规定执行。

第15条本规定自发布之日起生效，并适用于全市范围内的建设项目。

结语本规定的制定旨在加强对建设项目的管理，促进项目的顺利进行。

各建设主体应严格按照规定履行职责，确保建设项目的质量和安全。

同时，监督部门要加强对建设项目的监督检查，对违规行为进行严肃处理，维护公平竞争的市场环境。

百度文库项目管理制度

百度文库项目管理制度第一章总则第一条根据公司战略发展规划和业务发展需求，制定本制度。

第二条本制度所称项目管理，是指组织、协调和控制项目活动，使项目成果依据双方约定的要求，并确保项目成功完成的一种管理活动。

第二章项目管理组织第三条公司设项目管理部，负责公司项目管理工作的统筹协调和管理工作的推进。

第四条项目经理是项目管理的实施主体，直接管理项目,负责项目目标的达成。

第五条项目组成员应配合项目经理的管理，共同完成项目任务，保证项目的全面质量控制。

第六条项目委员会是公司开展项目决策和项目管理的议事机构。

协助监督项目的整体规划，进度、质量控制。

第七条项目管理部门对项目管理的情况进行定期的监督和检查工作。

第八条本制度所称项目，是指公司按照一定目标和任务，组织和进行的一定范围和完整活动。

第九条项目管理部应根据项目的性质、内容、规模和特点等因素，制定关于项目管理的各项规章制度。

第十条公司开展项目管理应遵循诚信、公平、公正、公开的原则，关心员工利益。

第三章项目范围管理第十一条项目的范围是指项目涉及的一切工作或是满足项目目标所需的所有产品、服务以及成果。

第十二条项目的范围管理是指明确项目的目标和任务，客观、全面地了解项目的要求，明确项目活动的范围和范围之外的关系。

第十三条项目范围管理的目标是确立项目目标和任务，科学、全面地界定项目范围，使项目的目标清晰明确，将范围之外的要求作为变更进行处理。

第十四条项目经理应认真负责地完成项目范围管理的各项活动，牢固地树立全局意识，确保项目的目标有效清晰。

第十五条项目部门和职能部门要配合项目经理，及时、准确地提供和沟通项目的相关信息，确保项目的目标和任务的有效明确。

第十六条项目范围管理应适时调整项目的各项任务和要求，以适应市场、技术和社会的全局变化。

第四章项目时间管理第十七条项目时间管理是指对项目任务的完成时间进行合理安排和有效控制的一种活动。

第十八条项目时间管理的目标是依据项目的目标和任务，规划、合理地安排项目各项任务的完成时间，保证项目的全面质量。

项目管理学习资料

项目管理学习资料项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。

整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。

目录第一章????绪论项目管理知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。

1．1本文的目的本文最根本的目的是要向大家介绍已经被普遍认可、接受的项目管理知识体系的基本内容。

"普遍认可"意味着在此所介绍的理论和实践经验在大多数时候对于大多数项目来讲都是适用的，这意味着大家对于这些理认和实践的价值用途已达成了广泛的一致。

但是，"普遍认可"并不是说这些理论和实践经验可以或者应该适用于所有的项目。

什么是对项目适用的，这应该由项目管理工作组做出决定。

作者也希望为大家探讨项目管理提供一本专业（术语）的通字典，项目管理是一个相对年轻的专业，因此在各种项目的实际运作中有大量相同类似的工作，但所使用的术语却很少相同。

本文为任何对项目管理感兴趣的人提供了一个基本的参考，主要适用于：（当然也不局限于此）项目经理和项目组的其他人员项目的客户和其他项目涉外人员项目经理的主管有下属参与项目工作的部门经理进行项目管理和相关课程教学工作的教育工作者项目管理及相关领域的顾问和专家对项目管理人员进行培训的培训师由于本文在内容上还不够深刻和广泛，因此仅为大家提供了一个基本的参考。

附录E 所讨论的是对项目管理应用的扩展，附录F给出了有关项目管理上的进一步的信息采源。