17家中国初创公司的失败史

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各行业创新投资的成功与失败案例

各行业创新投资的成功与失败案例在当今竞争激烈的市场环境下，创新成为了各行业企业求生存、求发展的关键。

为了推动创新，许多企业进行了投资，既有成功的案例，也有失败的案例。

本文将就各行业创新投资的成功与失败案例展开讨论。

一、电子科技行业在电子科技行业，创新投资意味着科技研发和产品升级。

苹果公司是一个成功案例。

在推出iPhone时，苹果投入了大量资金进行研发，成功改变了手机行业格局，并取得了巨大的商业成功。

相反，索尼公司的创新投资则经历了失败。

索尼曾经投入大量资金进行VR眼镜的研发，但由于市场需求不及预期，最终无法取得商业成功。

二、制造业在制造业领域，创新投资通常涉及到工艺改进和生产效率提升。

特斯拉公司是一个成功案例。

特斯拉投资了新的电池技术和自动驾驶技术，推动了电动汽车行业的发展，并在市场上取得了领先地位。

然而，入侵出现了失败案例。

例如，诺基亚公司曾经投资了先进的手机制造技术，但由于市场竞争激烈，最终无法与竞争对手抗衡，导致了公司的衰落。

三、金融领域在金融领域，创新投资包括金融科技的应用和新的金融产品的开发。

支付宝是一个成功案例。

支付宝通过引入扫码支付和线上支付等创新方式，改变了人们的支付习惯，成为了便捷的支付工具，并取得了巨大商业成功。

然而，也存在一些失败案例。

例如，某些P2P借贷平台进行了大规模的投资，但由于监管政策的不明确，最终导致了平台的倒闭。

四、医疗行业在医疗行业，创新投资主要涉及药物研发和医疗设备的改进。

诺华公司是一个成功案例。

诺华投资了抗癌药物的研发，提供了更有效的治疗手段，并取得了巨大的商业成功。

相反，曾经有一家公司投资了一种新型的人工心脏，但由于技术难题无法解决，最终无法实现商业化应用，导致投资失败。

五、教育行业在教育行业，创新投资通常涉及在线教育平台和教育内容的创新。

新东方教育是一个成功案例。

新东方投资了在线教育平台和高质量教育内容的开发，为广大学生提供了更便捷、优质的教育资源，并取得了商业成功。

创业失败的例子

创业失败的例子
1. Juicero: 创业公司Juicero曾经以其高价的果汁机而闻名，但很快被揭露出果汁机并不必要，因为用户可以直接用手将果汁袋挤出。

这个创业公司最终在2017年关闭。

2. Theranos: Theranos是一家美国医疗创业公司，声称可以通过一滴血样本进行全面的医学测试。

然而，该公司最终被指控造假，并于2018年宣布破产。

3. Quibi: Quibi是一家专注于流媒体短视频的创业公司。

尽管公司筹集了大量的资金，但其短视频内容并未吸引到足够多的用户，最终于2020年关闭。

4. Jawbone: Jawbone是一家生产智能手环和耳机的创业公司。

尽管公司曾一度受到消费者的青睐，但由于激烈的竞争和财务问题，该公司于2017年解散。

5. Homejoy: Homejoy是一家提供清洁服务的创业公司，但由于高昂的成本和有效的供应链管理问题，该公司于2015年关闭。

以上是一些创业失败的例子，它们揭示了创业过程中可能会面临的各种挑战和失败的原因。

每个创业公司都有其独特的情况和原因，因此没有一种确定的方案可以确保成功。

创业公司的失败与复兴的17个典型案例

1、Retail me NotRetail me Not是当前最热门的折扣券网站之一。

顾客可以在这个网站上找到可以用在主流电子商务网站上的优惠券代码。

失败的教训 Retail me Not联合创始人Guy King：在我们的创业公司运营的一个关键时期，我无意中在所有网页中都插入了错误的代码，屏蔽了谷歌对网站的收录。

幸运的是，我们在一天内就发现了这个问题，就在这一天里，网站流量出现了大幅下降;好在问题很快得到解决。

在那一两个不眠之夜里，我们祈祷和等待着谷歌大神帮帮我们，让我们的流量恢复到之前的水平。

很幸运，在不到一周的时间里，网站流量就已经恢复正常，但我仍然对此记忆犹新。

后续发展Guy让他的站点从技术灾难中迅速复原，并且成功获利退出。

2010年，Retail Me Not在月度独立访问者数超过1400万、营收达到每年3000万美元时被Whale Media公司收购。

2、CarRentalCarRental是一家澳大利亚创业公司，用户可以通过它的服务比较租车公司，并且能做到在线预订、线下付款，用户无需为这种便利多花钱。

失败的教训 CarRental创始人Chris Bailey：我们想要打造一个针对租车公司的比较系统。

我们看到很多人通过他们做得不怎么样的网站赚了大钱，我们觉得自己可以做得更好。

我们找到了一家报价比其他公司低了一半的开发队伍。

他们交出的设计稿质量很高，但却比计划中晚了四个月，而整个项目原计划要在六周内完成。

然后，他们开始为网站写代码。

当时，我问他们要用什么开发环境，他们选择了Rails，我们没有提出反对。

第一个月，他们的大部分时间都花在了编写内容管理系统上。

这很奇怪。

接下来的六个月则更加怪异，他们要么写代码写到凌晨四点，要么就一连几个星期什么都不干。

最终，我们的网站成功上线了，比预想的晚了12个月，问题无数，我们最终支付的金额比他们的所谓“固定”报价高出了125%。

他们很早就突破了预订的价格，之后便开始按小时计费。

案例-败走麦城的中国新技术创业投资公司教学总结

案例败走麦城的中创一、生涯——辉煌而悲壮的篇章中国新技术创业投资公司（简称中刨公司）是我国首家风险投资公司。

在中国经济的跌荡起伏中，中创公司度过了13个年头。

风风雨雨中，中创从其产生到其消失都是历史的选择，也是外在因素的影响。

中创公司的倒闭，责任在谁，问题根源是什么，不能不令人深思和反省。

中创公司于1986年1月成立．中创的注册资本是4000万元人民币，中创公司建立伊始，并不是一个完全的国有公司，国家科委注资2700万元人民币，其他资本是从财政、五金矿、中信、船舶等各业筹集而来。

中创公司是一个不完整的股份制公司，从它的产生与发展来看，中创公司是我国风险投资业的先驱。

中创公司是定位于专营风险投资的全国性金融机构。

它也是中国第一家获得金融权的非银行金融机构，中创公司的主要业务是通过投资、贷款、租赁、财务担保、业务咨询等为科技成果产业化和创新型高新技术企业提供风险资本。

中创公司的建立、运作和发展一开始便定位于试验田，这无疑是带给中创无限的发展机会，但同时也意味着中创公司这一新兴事物在市场激烈的竞争和极大的风险面前开始了它维难维艰的成长历程，也为其最终的惨败而埋下了伏笔。

中创公司自谕为是“第一个吃螃蟹的人，也就是说，中创公司有可能淘出神州大地风险投资事业的第一桶黄金。

同时，也有可能从此掩灭成为风险投资发展的奠脚石。

中创公司早期大量的风险资本注入在长江三角洲和珠江三角洲，中创公司对乡镇企业、中关村科技一条街的发展作出了非常重要的贡献。

此外，中创公司在“八五”期间参与过许多火炬项目，并对其进行资金管理和项目管理，在这批火炬项目中，中创对他们的贷款达2.3亿元，参与近百个项目。

中创公司发展的速度非常快，在前5年内，资产规模不断扩大，几近乎20个亿。

1991年，中创公司先后在珠海、深圳投资3 500万人民币；1992年，信托存款增长 142％，扩大在长江三角洲和珠江三角洲的投资额。

在1992年年底；中创公司在这些地区的营运资本高达41亿元。

中国知名企业营销失败案例

中国知名企业营销失败案例“巨人”倒下、“太阳神”下山、“飞龙”落地、“标王”破产，’一大批知名企业被营销危机和营销失败笼罩，过去曾是领导市场潮流风云企业，而现在却陷入亏损甚至破产的困境。

山东的秦池、三株、广东的爱多、健力宝、万家乐、白云山、科龙、珠海的巨人、深圳的康佳、重庆的奥妮、河南的亚细亚、东北的延生护宝、河北的春都、四川的长虹、陕西的505、长岭等，无一不是盛极一时的中国知名企业，如今都纷纷因各种营销危机陷于困境。

纵观中国营销市场，可见大有营销失败的企业:(l)价格大战中的牺牲者从89年长虹发动第一次彩电价格战开始，价格大战就成了许多企业的唯一营销工具。

彩电价格大战、空调价格大战、出境旅游价格大战，机票打折大战等等各类价格战五花八门。

据中国市场研究专家卢泰宏等人的调查，卷入价格大战的行业有家电业、服装业、零售业，民航业、运输业、旅游业、汽车业、通信业、餐饮业，出版业以及生产资料业等11个领域。

在这些价格大战中，一些是使不正常的价格归于合理的正常降价，如汽车价格战，而更多的则是恶性价格战。

像彩电价格战，导致的是全行业亏损;出境旅游价格战，甚至打到了“零团费”，不仅引发了大量的争端，而且还严重破坏了市场秩序。

仅以彩电为例，就可看出恶性价格战的危害。

中国彩电行业当之无愧的民族英雄四川长虹，曾是中国家电土国领袖和股票，市场龙头，因为自己发动的一连串价格战，使长虹陷入了营销危机之中，一时难于自拔。

如今不得不把中国电子百强头把交椅拱手让给了联想，家电品牌价值第一的位置让给了海尔。

不仅让出了中国家电市场的领导权，也使自己的股票利润由最高时每股收益达2.97元，降到2001年中报每股收益仅l分钱，下降了差不多三百倍，让人感到长虹大势己去。

2001年6月7日，复出后的长虹总裁倪润峰公开对媒体宣称:“长虹病得不轻”!’他说:“长虹高速发展的背后，忽视了不少问题，使得长虹近两年走入低谷”。

长虹病在何处?长虹高速度发展的背后究竟忽视了什么问题使长虹近两年走入低谷?倪润峰可能有自己的答案，但笔者认为，盲目的价格战不能不说是重要原因。

创业失败的案例及原因

创业失败的案例及原因首先，创业失败的案例往往可以归结为市场定位不准确。

许多创业者在创业之初并没有对市场进行充分的调研，导致产品或服务与市场需求不匹配。

例如，某些创业者可能过于迷信自己的想法，而忽略了市场的实际需求，最终导致产品无人问津，无法盈利。

因此，创业者在创业之初应该充分了解目标市场，明确自己的定位，以及产品或服务的市场需求，避免盲目跟风和盲目乐观。

其次，创业失败的原因还在于资金管理不善。

资金对于创业者来说至关重要，然而许多创业者在资金管理上存在着诸多问题。

例如，过度投入、盲目扩张、不合理的成本控制等，都会导致资金链断裂，最终导致创业失败。

因此，创业者在创业过程中应该合理规划资金的使用，控制成本，避免过度投入，以确保企业的稳健发展。

此外，创业失败的案例还常常与团队建设不力有关。

一个优秀的团队对于创业者来说至关重要，然而许多创业者在团队建设上存在着诸多问题。

例如，团队成员之间的矛盾、沟通不畅、分工不明确等，都会影响企业的发展，最终导致创业失败。

因此，创业者在创业之初应该重视团队建设，建立和谐的团队氛围，明确分工，加强沟通，以确保团队的稳定运作。

最后，创业失败的原因还在于创业者自身的素质和能力不足。

许多创业者在创业之初并没有充分准备，缺乏必要的商业素质和管理能力，导致创业失败。

因此，创业者在创业之前应该充分提升自己的素质和能力，学习相关的商业知识和管理技能，以确保自己有能力应对各种挑战，确保创业的成功。

综上所述，创业失败的案例及原因有很多，但无论是哪一种原因，都需要创业者引以为戒。

只有充分认识到失败的原因，才能够更好地规避风险，避免再次犯错。

希望创业者能够在创业之前充分准备，认真对待每一个细节，避免创业失败，取得成功。

中国企业较悲惨的十大失败案例

中国企业较悲惨的十大失败案例，警醒了无数老板！1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。

从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。

跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。

要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。

1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，较终更名为“真功夫”。

真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。

2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。

更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台账号：swdtzq2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。

这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。

但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。

PPP项目失败案例集锦

PPP项目失败案例无论是建设文化小镇还是综合管廊，国家目前全力推行PPP模式，虽然例如河北固安工业园区新型城镇化项目，实施PPP14年，有力带动县财政收入增长近50倍，投资方的资产规模也增加了10多倍，但PPP在运用过程中也有失败的教训，通过对国内外9个典型失败案例的分析，以避免今后犯类似的错误。

国内案例1案例1 杭州湾跨海大桥出于对预期效益的乐观评估，杭州湾跨海大桥一度吸引了大量民间资本，17家民营企业以BOT形式参股杭州湾大桥发展有限公司，让这一大型基础工程成为国家级重大交通项目融资模板。

然而现在投资入股的民企又纷纷转让股份，退出大桥项目，地方政府不得不通过国企回购赎回了项目80%的股份。

通车五年后，项目资金仍然紧张，2013年全年资金缺口达到8.5亿元。

而作为唯一收入来源的大桥通行费收入全年仅为6.43亿元。

按照30年收费期限，可能无法回收本金。

评价：第一，《杭州湾跨海大桥工程可行性研究》预测到2010年大桥的车流量有望达到1867万辆，但2010年实际车流量仅有1112万辆，比预期少了30%以上。

严重的预期收益误判导致民企决策错误。

第二，大桥项目从规划到建成的10年间多次追加投资，从规划阶段的64亿元到2011年的136亿元，投资累计追加1倍还多，参股的民企已先期投入，只能继续追加，最终被“套牢”。

第三，2013年嘉绍大桥通车对杭州湾大桥是“雪上加霜”，接下来，杭州湾第三跨海工程钱江通道2014年底也将通车，另外宁波杭州湾大桥、舟山-上海跨海高速、杭州湾铁路大桥等项目也已纳入地方或国家规划，未来车流量将进一步分流，合同与规划的严重冲突令项目前景更加黯淡。

2案例2 汇津中国(长春)污水处理有限公司作为国内首家合资公用事业项目，长春市排水公司于2000年初与香港汇津公司合资建立汇津(长春)污水处理有限公司(即汇津长春)，合同期限为20年。

同年7月，市政府制定了《长春汇津污水处理专营管理办法》。

创业企业的失败案例

创业企业的失败案例人们常说商场如战场，比喻虽老，但却贴切，战场之上，胜败乃兵家常事。

每个创业者在创业之初都会经历几次失败，但若从中吸取经验教训，为二次创业积累经验，即使失败也是虽败犹荣。

今天小编整理了创业企业的失败案例分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业企业的失败案例：1.Solyndra投资方：Redpoint Ventures, US Venture Partners失败原因：太阳能电力行业不是一般人能玩转的，包括中国无锡尚德和美国 First Solar在内的大公司都还在摸索盈利的商业模式，Solyndra这类小公司就更加难以生存了，“无法与获得国有银行大额低息贷款、财大气粗、而且有完善的产品供应链的中国公司打价格战”，就算奥巴马参观过、得到过美国能源部批准的 5 亿 28 万美元联邦贷款担保也无济于事。

Solyndra表示，公司正在对期权进行估值，准备把公司和铜铟镓硒化合物(CIGS)技术打包出售。

2.Webvan Group投资方：Sequoia Capital, Softbank Capital失败原因：Webvan曾是美国一时风光无两的网上杂货零售商，初期就吸引包括红杉、Benchmark、软银、高盛、雅虎在内高达 1.2 亿美元的风险投资，在短短 18 个月的时间里，Webvan成功上市融资 3.75 亿美元，市场范围从旧金山海岸地区扩张到美国 8个城市，并从零开始建立起了一套巨大的配套基础设施(其中包括耗资 10亿美元购入一片高科技园区的仓库)。

1999 年 11 月上市后，公司最高市值一度达到 76亿美元，然而疯狂的烧钱策略让它未能扛过 2000年网络泡沫破灭的灾难，短短两年就宣布破产。

两年时间内总计亏损超过 12亿美元，平均每单亏损 130 美元。

2001 年 7 月，Webvan 倒闭，2000 多名员工失业。

“他们为基础设施建设花了太多钱，尽管这是他们商业模式中的一环，但这计划中的优势最终却带来了最坏的结果。

家族企业失败案例

家族企业失败案例不久前，原位于中关村海淀新技术产业大厦一、二层的“赛博数码广场”，撤出了风水宝地中关村，整体搬迁至亚运村小营。

而大厦北侧，与赛博仅一墙之隔的硅谷电脑城依旧人来人往。

去年9月才开业的赛博为何撤出中关村呢？据了解，赛博自选址中关村以来，一直处于亏损的状态，出租率与客流量远不能与海龙、太平洋、硅谷相比。

业内对赛博的普遍看法是：运营成本为致命因素；其二，赛博“百货化”的IT卖场理念与中关村商圈独特的经营方式和理念，即所谓“中关村生态”难以融合。

赛博高层已坦承：当初选址失误，水土不服。

位于东三环的太平洋百货一直处于搁浅状态，也被业内认为是典型的选址失误。

“先烈”：赛博数码广场，东三环的太平洋百货“死穴”：扩张无度在国际市场压力下，我国企业一直有“做大”情结，为做大而做大。

于是圈地、加盟、连锁。

拿医药行业来说，不止一家商业企业宣称：5年内做到万家连锁，也就是说，每天开店5.5家；按照一家药店最低投入50万元计算，每年需要投入资金10亿元。

而最多的也不过开了千余家。

“烧鹅仔”的没落是典型的因盲目扩张而招致失败的案例。

“烧鹅仔”曾经辉煌一时，在一度全国有30多家连锁酒楼，北京多达7家，而目前只有几家还在经营。

“烧鹅仔”创始人林伟成在谈到一败涂地的原因时直言不讳：“当时，来谈合作的人一多，就有点头脑发热。

现在想想，其实当时不具备大规模扩张的基础，因此导致特许经营失败。

”1995年，名声大噪的“红高粱”烩面，由郑州到北京，在全国20个城市铺开。

在“复制、复制、尽快复制”的口号声中，相继倒闭，终于1998年破产，负债总额高达3600万元。

“先烈”：“烧鹅仔”，“红高粱”烩面“死穴”：四面出击“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，还是“把所有鸡蛋都装一个篮子里，然后看好这个篮子”？显然，中国企业更青睐前者。

企业是否应该多元化经营，一直难有定论，但有一点：操作不当就会失去“集中兵力”优势，变成“四面出击”。

多头并进的企业比比皆是，但因此获益的企业却不多。

失败创业案例

失败创业案例创业是社会经济发展的重要动力，其在任何经济发展时期任何国家都最具活力与挑战性。

今天店铺为大家整理了关于失败创业案例的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

失败创业案例1：半年关店16万 17载心血付诸东流病根到底在哪艰难熬过2015年的大嫂水饺，终究倒在了2016年初的寒冬。

大嫂水饺于1999年创牌，立足安徽合肥已有17年。

起步期的大嫂水饺敏锐地捕捉到中国水饺市场小、乱、差的经营僵局，洞察到水饺品牌的真空，以大单品定位掘金中式快餐，借力连锁加盟模式跑马圈地，在行业内一时声名鹊起。

市场野蛮增长催生的快速成长从1999年第一家店开始，野蛮增长的市场催生了大嫂水饺的快速成长，用“星火燎原之势”来形容并不为过。

大嫂水饺仅在合肥的直营店就有16家，大多开设在合肥的核心商圈，依托大型商业体，可谓抢占了天时地利人和。

在大嫂水饺的扩张发展过程中，餐饮业的食品安全问题频出：地沟油、毒豆芽……恶劣的事件对大嫂水饺不无影响。

为了应对行业危机，大嫂水饺开始着重提升产品的健康品质，在标准化、科技化、营养化等方面进行战略升级。

重塑上游供应链：自建700多亩地的牛、羊、鸡牲畜的养殖基地，360亩地的蔬菜种植基地、面粉加工厂定制……在原料升级的同时，还不断完善连锁管理模式和搭建员工培训体系，更是在行业内率先导入CT理念的快餐品牌，有力地支撑了大嫂水饺的多年发展。

戛然而止的战略规划近两年，为了拓展市场空间，大嫂水饺有意启动速冻水饺产品，设想和架构线上商城、线下商超的O2O模式，意图让全国消费者吃上大嫂水饺。

显而易见的是，随着经济形势的下行，连锁经营管理成本的不降反升，大量职业经理人进入该行业，行业人才竞争上升到战略高度。

“直营+加盟”于餐饮业，是成熟的拓展模式。

大嫂水饺快速的跃进，为加盟市场打开了一条成长通道，品牌力的提升更是得益于加盟店的扩张。

正是借力于这种模式，大嫂水饺得以迅速抢占市场，其品牌足迹遍布数市。

然而，快速的扩张，导致直营店和加盟店都面临管理上的困境，产品创新的乏力、供应链的拮据，最终引发员工讨薪事件，让大嫂水饺所有的战略规划都戛然而止，不仅震动了整个中餐业，更引发众多创业者对连锁品牌经营的深度思考。

PPP项目失败案例集锦

然而现在投资入股的民企又纷纷转让股份，退出大桥项目，地方政府不得不通过国企回购赎回了项目80%的股份。

通车五年后，项目资金仍然紧张，2013年全年资金缺口达到8.5亿元。

而作为唯一收入来源的大桥通行费收入全年仅为6.43亿元。

按照30年收费期限，可能无法回收本金。

评价：第一，《杭州湾跨海大桥工程可行性研究》预测到2010年大桥的车流量有望达到1867万辆，但2010年实际车流量仅有1112万辆，比预期少了30%以上。

严重的预期收益误判导致民企决策错误。

同年7月，市政府制定了《长春汇津污水处理专营管理办法》。

51家初创公司的失败案例总结

51家初创公司的失败案例总结没人想要失败，但是每年我们都可以看到大量的初创公司倒在了起点或者刚出发不久的路上，这些公司要么关闭了，要么创始人另谋其他出路，但幸运的是，他们在追寻理想的路上从未停歇。

用户口袋里的钱是最关键的原因，它是支撑你的公司能够活下去的「血液」，这个钱不是投资人的钱，不是你家人朋友的钱。

如果没有愿意支付的用户，那么你的初创公司肯定会「饿死」在半路。

下面举出了几点最后被迫自杀的初创公司共同的例子：他们都缺少产品发展规划Justin 这么说道：有很多公司半途夭折，如果真的认真分析它们的失败原因，最后追根溯源肯定都会找到一个点上，就是它们的产品都缺少一个系统完整的产品发展思路。

在不断的巩固加强产品/市场契合点这一块，很多创业者都忽视掉了不断对产品进行迭代更新以及给自己一点耐心的重要性。

成功有可能是在一夜之间发生，但是之前必定是做了多年的积累和铺垫。

很多人有计划，无远见很多产品确实有自己的发展计划，但是这计划背后却又空空如也，没有更加坚实，也更加重要的远见做其支撑。

它们的功能能列出一个长长的单子，但是这些功能似乎无法指向同一个目标。

所谓的远见，是站在更高层面上总结你到底想通过这个产品带来什么价值?并且理解你的服务人群是哪些人?其实这一点总结起来很简单。

有些时候，简单意味着更好。

从来没有盈利模型好吧，我理解很多初创公司在创业第一天的时候是不会有什么盈利模型存在的，他们首要考虑的目标是如何实现用户数量的扩张，之后再考虑盈利。

但是，我的看法是你最好提前做出盈利模型，以及为了实现盈利所需要实现的战略规划。

这个盈利的日子要尽可能准确的锁定下来，你必须确认那一天是必定到来的。

这个盈利方面的方案应该是令人信服的，所有的分析和预测都应该建立在真实、客观的数据基础上面。

这样投资人才能兴奋，才能确认你的公司当下的估值。

对于某些产品来说，因为互联网上有其他可以顶替的免费工具存在，他们是永远不会为了你的产品而付费的。

企业决策失败案例[共15页](15页)

道“下沉”，并在2010年相继作出规划：在未来的5年，
加大二三线市场的新增店铺，并拟配合推出价位段更贴近
二三线市场的产品。三四线市场又多被安踏、特步为代表
的“晋江鞋帮”占领。尤其与安踏相比，李宁公司原有的
渠道优势已十分微弱。
李宁股价下跌
TPG主导清理库存
一直被唱衰的“李宁”，今年初最好的消息莫过于成功引入了美国私募基金TPG作为其战略投资者。从资本市场的回应看，TPG的战略投资对“李宁”起到了“速效救心丸”的作用。当时，这一消息传出后，李宁公司的股票在其后的两个交易日大涨21%。据悉，TPG在中国有17年的投资经验，在消费品和零售行业都有较强的资源。其中最值得一提的是，2009年TPG协助台资鞋商达芙妮脱困转型的成功案例。因此，人们普遍希望达芙妮成功转型的传奇会在 “李宁”身上重演。
补充：销售渠道有风险
· 由于李宁公司实施的销售渠道改革是让大经销商并购掉那些单店月收入过低的小分销商，导致经销商的信心不足大大减少订货数量，有的甚至改换门庭去卖其他品牌。整合销售渠道、提高产品价格都是李宁准备放弃低端市场的表现，但这一步走得并不成功。
·
与之相比，竞争对手耐克和阿迪达斯近年却努力将渠
业内人士普遍认为，对TPG的厚望是“李宁”选择金珍君联合掌舵的原因。“李宁”需要解决的首要问题就是库存，金珍君早就意识到了这一点。2012年被金珍君定义为李宁公司最为重要的“库存处理年”，“最大目标是减少库存”。运动品牌自研发、生产到召开订货会，一般需要6个月。
李宁回归，他能挽回颓势吗？
李宁那些事儿未完待续...
· 败走西班牙“李宁”响亮的名字曾在西班牙体育服装界畅通无阻，李宁还在巴塞罗那和瓦伦西亚都建立了物流中心。但随着西班牙经济危机的深入，李宁授权商显然遭遇难以弥补的财政赤字，以至于最终走向破

创业初期的创新与失败案例

创业初期的创新与失败案例创业是一个充满激情和挑战的过程，创业者们希望通过自己的创新和努力来实现自己的梦想。

然而，在创业初期，创新和失败往往是紧密相连的。

本文将通过几个案例，探讨创业初期的创新与失败，并从中汲取经验教训。

案例一：电动汽车创业公司某电动汽车创业公司在市场上推出了一款价格相对较低、续航里程较长的电动汽车。

他们的创新点在于采用了一种新型的电池技术，使得电动汽车的续航里程大大超过了竞争对手。

然而，尽管他们的产品在技术上具有竞争力，但由于市场对电动汽车的接受度不高，销量一直不如预期。

这个案例告诉我们，在创业初期，创新并不一定能够带来商业成功。

尽管该创业公司在技术上取得了突破，但他们没有充分考虑到市场需求和消费者的心理预期。

因此，创业者们在创新的同时，也要深入了解市场，找到真正解决问题的创新点。

案例二：共享经济平台共享经济是近年来兴起的一个创新模式，许多创业者都希望通过共享经济平台来实现商业成功。

然而，也有许多共享经济平台在创业初期遭遇了失败。

例如某共享住宿平台，在推出初期取得了一定的用户数量，但由于管理不善和用户体验差，用户流失严重，最终导致平台倒闭。

这个案例告诉我们，在创业初期，创新不仅仅是产品或服务的创新，还包括商业模式的创新和用户体验的创新。

创业者们应该注重平台的可持续发展，提供良好的用户体验，并建立有效的管理机制。

案例三：新媒体创业公司新媒体是近年来发展迅速的领域，也吸引了许多创业者的关注。

某新媒体创业公司在创业初期通过创新的内容和营销策略，吸引了大量的用户。

然而，由于缺乏盈利模式和商业化思维，该公司在运营过程中遭遇了巨大的困难，最终无法为创业者带来可持续的回报。

这个案例告诉我们，在创业初期，创新不仅仅是内容和营销策略的创新，还需要考虑商业模式和盈利能力。

创业者们应该在创新的同时，注重商业化思维，寻找可持续盈利的路径。

总结起来，创业初期的创新与失败案例告诉我们，创新并不是创业成功的唯一因素。

创新创业失败案例

创新创业失败案例创新创业是当今社会中备受推崇的一种精神和行为，它代表了一种勇气、智慧和冒险精神。

然而，创新创业并不是一件容易的事情，成功的案例并不多见，而失败的案例却比比皆是。

本文将以某家公司为例，探讨其创新创业失败的原因和教训。

一、公司背景该公司成立于2016年，总部位于中国上海市。

其主要业务是开发和销售智能家居设备及相关服务，产品包括智能灯具、智能插座、智能门锁等。

公司定位为高端品牌，致力于提供最先进的技术和最优质的服务。

二、失败原因1. 市场定位错误该公司在市场定位上犯了一个致命的错误——过度追求高端市场。

虽然高端市场有着较高的利润率和品牌价值，但其消费者群体相对较小且竞争激烈。

与此相反，中低端市场虽然利润率较低但消费者群体广泛且需求量大。

该公司没有考虑到这一点，在产品设计和定价上过于注重外观和功能，导致产品价格过高，无法满足普通消费者的需求。

2. 技术不成熟该公司在技术方面并不具备足够的实力。

虽然公司声称拥有最先进的技术，但实际上其产品存在多种问题。

例如，智能灯具的亮度不均匀、智能插座易损坏等。

这些问题导致了产品质量下降和客户投诉增加，最终影响了公司的声誉和销售。

3. 缺乏市场推广该公司在市场推广方面也存在问题。

虽然公司花费了大量资金在线下广告和展览会上，但其宣传方式单一且效果不佳。

与此相反，竞争对手则采用了多种宣传方式，并且在社交媒体上拥有大量粉丝和活跃用户。

这些竞争对手通过社交媒体的推广方式获得了更多曝光度和用户关注度。

4. 组织管理混乱该公司在组织管理方面也存在问题。

由于创始人个人魅力过于突出，在企业内部形成了一种个人崇拜的氛围。

这种氛围导致了公司内部的权力分配不均，缺乏有效的沟通和协调。

同时，公司内部也存在着一些不合理的规定和制度，如繁琐的审批流程、过于严格的考核标准等，这些制度限制了员工的创造力和积极性。

三、教训1. 正确市场定位企业在选择市场定位时应该考虑到自身实力和市场需求。

企业经营失败经典案例

企业经营失败经典案例开心网、比亚迪、ITAT、九城、ZCOM、炎黄传媒、昌盛集团、分贝网、Mysee、一茶一坐、分众传媒、无锡尚德、博客网、PPG、酷6网、五谷道场等知名企业的失败教训，或许可以为目前正良性运转的企业敲一记警钟。

中国企业的悲哀之处,不在于挫折与失败，而在于迷失自我，最后使自己成了自己的囚徒。

其一,成功依恋症.那些备受关注的失败者，都曾经有一个成功的过去。

UT斯达康的小灵通，开心网的“偷菜”与“买卖好友”，2005年的博客网，2000年TOM在线的无线增值……但他们似乎忽略了，一时的成功可能是缘于创业者的个人英雄主义和激情，可能是源于偶然时机与特定文化特定需求的嫁接,可能是源于投机和误打误撞中上帝的恩赐。

其二，做大做强综合症。

一是疯狂地收购，陈天桥执掌的盛大一心打造“娱乐帝国”,2006年至今，直接或间接收购了180多家公司，但华影盛世、华友世纪、盛世骄阳……似乎都打了水漂，没了“后续答案"。

二是疯狂地多元，太子奶在奶业基本成功的基础上，童装、商业、化妆品、食品、传媒等，快步踏入, 结果拉长了战线，分散了资源和精力，资金链断裂便轰然坍塌。

三是美尼尔病，企业一心向世界500强冲刺的过程中,盲目求大求快，不重视企业自身资源能力的培养和管理水平的提高。

其三，主体迷失症。

每一个创业者都立志做“美国的Google”、“美国的Yahoo”、“美国的Amazon"、“美国的Facebook”、“美国的Twitter"、“美国的Groupon”……结果PPG没有成为Land’s End,FM365没有成为AOL，港湾没有成为华为，8848没有成为Amazon,盛大盒子没有成为Sony……在全球竞争时代,学习借鉴非常重要，但过于强调模仿学习,不仅丧失了创新,丧失了引领国际化与趋势的可能。

更重要的是，企业丧失主体性的过程中,国际热钱资本的因素也是不可忽略的.搜狐的张朝阳说：“一直在紧跟着华尔街的指挥来做事,太看重短期盈利产品，每个季度都在为应付财报数字而发愁.”开心网：开心不起来Alexa数据显示,自2010年2月开心网推出一款“开心餐厅”的游戏带来了一次流量高峰之后,便一路下滑，一年半时间，开心网的每日用户量跌去约70％.而最近3个月，开心网的页面访问量下跌高达38.74％.曾经盛极一时的互联网黑马,如今慢慢被漂白，并正在被抛弃.2008年2月，开心网悄然上线，不久即获得北极光500万美元投资，次年又再次吸入包括启明创投、北极光创投和新浪网总投资金额为2000万美元的资金，估值一度达到1亿美元。