本年度月(周)工作计划及完成情况填报表
月(周)度工作总结与计划表格
部室名称： 本月工作重点： 类别 重 点 工 作 一 般 工 作 临 时 工 计 作 划 外 本周工作计划 计划目标、达成标准或效果、提交物等 本周工作汇报（完成情况：A完成、B基本完成、C未完、D未做） 情 况 说 明 完成情况 汇报时间：8.27 汇报人：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15不足和问题，哪些地方需要改进或建议） 缺点/ 不足/ 问题 上级批示 下一 步打 算与 建议
注：1、表格填写采用9-10号仿宋或宋体字 2、汇报要简明扼要，但要清晰表述工作内容，如空间不够，可纵向调整表格空间增加篇幅，表格内换行按“Alt+回车键” 3、工作汇报主要为事实陈述，总结可以从多角度用分析的眼光看待工作问题，并提出改进措施。 4、每周五（六），每月最后一天下午下班前通过腾讯通提报周（月份）工作总结和下周（月份）工作计划。
月、周工作计划及工作总结表模版
06
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05
03
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重点工作回顾
1 2 3 4
点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼的说明该分项 内容licai2011专业设计……
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具体工作明细
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01
添加 标题 04 02
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单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本
单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本
完成中的四个提升
添加标题
单击此处添加文本单击此
处添加文本单击此处添加 文本单击此处添加文本
添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本
单击此处添加文本 单击此处添加文本
单击此处添加文本 单击此处添加文本
团队成员介绍
1
2
3
【 总经理 】
•单击此处添加段落文本单击此处添
【 副总经理 】
•单击此处添加段落文本单击此处添
【 业务主管 】
•单击此处添加段落文本单击此处添
周工作计划及总结表(模板)
序 号 1 2周
工 3作
总 4结 5
序 号 1
计划工作
当周计划完成情况统计 计划工作
计划完成时间
周工作计划及总结表
计划周期 当周计划完成情况总结
计划完成标准
年 月 日- 年 月 日
实际完成情况（完成程度和完成时间）
未完成原因及 计划调整完成
采取措施
时间
备注
当周计划应完成 项，实际完成 项 ，完成率 。
下周工作计划
计划完成时间
计划完成标准
责任人 协作人/部门 备 注
2周 工
3
作 计
4划
5
备注：1.周计划工作内容须与月度计划内容相呼应； 2.每周六下午16:00前报送当周工作计划完成情况总结及下周工作计划； 3.如当周计划无需协调解决的问题和整改回复，只需填报本页内容即可，如有，请在第二页表格中列示。
编制：
部门负责人：
主管副总：
日期：
日期：
日期：
周工作计划及完成情况表--模板
姓名
部门
职位
填表时间
本周工作计划
序号
计划工作事项
责任人
拟定计划时间
预期完成目标/结果
开始时间
完成时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
上周未完任务
序号
未完工作事项
责任人
拟定计划完成时间
未完成原因解决方法更改计划完成时间第几次更改
备注
1
2
3
4
说明：
1.制表目的：以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周一办公例会重点探讨解决；
2.填表要求：（1）请各部门负责人用电脑或书面填写表格中的内容，务必于每周五下班前提交此表（电子档）至行政人事部处统一打印并存档；
（2）表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。
（3）工作计划必须确定到责任人员。
每周工作总结及计划报表
序号
1
行业部门
主要工作事项
Hale Waihona Puke 周工作总结计划报表职务
报告期间
上周（月）主要完成工作总结
完成状态
采取措施/需求支持
2
3
4
5
6
本周（月）重点工作计划【注】须包含“上周（月）未完成的原计划重点工作”、说明目前状态及下一步安排
序号
本周重点工作事项
完成目标
1
2
3
4
5
【说明】 1.内容要求必须与月度计划相关，填写简明扼要，计划条数不少于4条； 2.完成状态栏颜色说明：
采取措施/需求支持
”、说明目前状态及下一步安排
完成日期
绿色＝ （跨周） 计划正常 执行中， 进度符合 预期.
红色＝计 划未完成 或遇阻， 需要立刻 关注。应 根据情况 不同进行 说明。
黄色＝计 划变更， 或进度稍 有延迟， 或发生紧 急事件但 可控制。 应根据情 况不同进 行说明。 蓝色＝计 划已经顺
3.各行业部下属部门及业务人员工作总结计划模板可参照本模板自行制定。
周工作计划及完成情况表
周工作计划及完成情况表一、引言为了提高工作效率，确保各项任务按时完成，我制定了以下周工作计划。
本计划旨在明确本周的工作目标、任务分配和时间安排，以便更好地追踪工作进度并及时调整。
通过本计划的执行，我期望能够提升个人和团队的工作效能，为公司的发展做出贡献。
二、周工作计划1. 周一：* 上午：召开团队会议，总结上周工作，明确本周目标。
* 下午：进行项目A的需求分析和设计文档编写。
2. 周二：* 上午：完成项目A的设计文档，并与团队成员讨论确定。
* 下午：开始项目A的开发工作，编写代码。
3. 周三：* 上午：继续项目A的开发工作，完成核心功能实现。
* 下午：进行项目B的预研和资料收集。
4. 周四：* 上午：完成项目A的开发工作，进行测试和调试。
* 下午：根据测试结果，修复项目A中的bug。
5. 周五：* 上午：完成项目A的bug修复工作，提交给测试团队进行验收测试。
* 下午：整理本周工作成果，撰写工作总结报告。
三、完成情况表经过一周的努力，我按照计划完成了各项工作任务，以下是具体完成情况：1. 周一：* 成功召开团队会议，与团队成员共同总结了上周工作，明确了本周目标和任务。
* 按时完成了项目A的需求分析和设计文档编写，为后续开发工作奠定了基础。
2. 周二：* 顺利完成了项目A的设计文档，并与团队成员进行了充分讨论和确认。
* 按照计划开始了项目A的开发工作，编写了部分核心代码。
3. 周三：* 成功实现了项目A的核心功能，为项目的整体进度提供了有力支持。
* 对项目B进行了预研和资料收集，为下周的工作做好了准备。
4. 周四：* 完成了项目A的开发工作，并进行了详细的测试和调试，确保了代码的质量和稳定性。
* 根据测试结果，及时修复了项目A中的bug，提高了项目的质量。
5. 周五：* 成功修复了项目A中的所有bug，并提交给了测试团队进行验收测试，为项目的最终交付奠定了基础。
* 认真整理了本周的工作成果，撰写了详细的工作总结报告，为团队和个人的持续发展提供了有益参考。
员工月、周工作总结计划表Excel模板
姓名
优先顺序 上月工作完成情况良好 上月工作未完成情况
所属岗位
未完成事项的原因分析及解决办法
需要公司支持说明或对公司的建议
直接主管（经理）意见： 综合评价：□优 □良 □一般 □差
总经理批示： 综合评价：□优 □良 □一般 □差
特别说明： 1、部门人员的周报、月报、月计划总结交部门经理批示； 2、部门主管（经理）的周报、月报、月计划总结交由总经理批示； 3、周报于每周一17:00点前交绩效考核处汇总，当日下班前交总经理批示；于周三下班前交还部门； 4、月报及月工作总结于每月25日17:00前交绩效考核处汇总，当日下班前交总经理批示，29日前总经理召开战略部会议； 处罚：未提交周报、月报、月计划总结每次爱心基金50元，未认真填写周报、月报、月计划总结每次爱心基金30元。
月工作总结计划表
填报时间
原计划时间节点 上月工作未完成推进
未完成事项的原因分析及解决办法良 □一般 □差
评价：□优
三下班前交还部门； 理批示，29日前总经理召开战略部会议； 报、月计划总结每次爱心基金30元。
现计划时间节点
新表部门周工作计划目标完成情况表
会议时间：年月日
本周工作完成情况（年月日~年月日）
时间
工作内容
责任人
完成情况
未完成原因
拟采取措施
周一
上午
下午
周二
上午
下午
周三
上午
下午
周六
上午
下午
下周工作计划（年月日~年月日）
序号
工作内容
责任人
拟完成时间
需配合部门
需配合人员
备注
1
2
需公司沟通或协调的事项
序号
工作内容
责任人
拟完成时间
需配合部门
需配合人员
备注
1
备注：1、本表必须在每周六早上12点前将电子文档或打印文档传至办公室文秘韦娟娟处；2、本表不够写可以加页。
工作负责人签字确认：
工作分析、计划、总结表(周工作、月工作、年度工作均可使用)
上级单位： 序号 工作事项 考核权重 年度 月度 工作目标 质量控制点 设定单位： 风险预计 采取措施 日期： 完成情况 月度评价 自评 上级 得分
1
2
3
4
5
6
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计 划 综 合 评 价
重 点 事 项
A---大大超过计划 B---完成计划 C---不能十分满意的完成计划 D---没有完成工作计划
请严格按照SMART原则完成日、周、月工作计划及总结： Specific 明确的 明确工作目标，非笼统的，而是具体细化 Measurable 可测量的 目标须量化，或行为化的 Attainable 可达成的 目标通过101%努力可达成，非过高或过低的目标 Realistic 现实的 目标实实在在，可证明和观察得到，而非假设 Time-bound 有时限的 使用时间单位，明确时间点；即设定完成这些目标的期限