【完整版】观山公园工程施工组织设计

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)1施工部署及总体安排1.1工程概况1.2施工部署1.2.1进场准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路、用水管线和临建设施。

做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，根据设计所示找准各专业图集，认真对照，熟悉、理解施工工艺。

对施工图理解有异议的地方组织工程技术人员进行讨论，提出方便施工的合理化建议。

根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案、保证措施，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

做好技术交底工作，在工程开工前，组织进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施，重要项目的施工方法、施工工艺、质量及安全保证措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

1.2.2项目管理机构根据工程规模和特点，组建工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高效地如期完成。

(本工程拟建的现场组织机构图)现场组织机构图文字叙述：项目经理对本项目履行全面管理责任，对本单位负责人负责；项目副经理在项目经理的领导下负责本工程的施工管理，对项目经理负责；总工程师在项目经理的领导下负责本工程的施工技术、工程质量、施工安全等方面的管理工作，对项目经理负责；五部一室为本项目管理的职能部门，在项目经理、项目副经理、总工程师的领导下按各自的职权范围履行管理职能，对项目经理负责；施工队直接负责各施工班组，施工队队长对项目经理负责。

总部与现场管理部门之间的关系详述：总部与现场管理部门属于上下级直属关系。

权限：有权指挥和调动现场生产管理人员，制定现场的施工组织措施，对项目的质量和安全行使领导和决策权；有权决定机械设备的调整和劳动力的组合。

职责：贯彻执行本单位的质量方针，负责项目部的技术、人员、安全、质量的领导工作，指导工程的全面施工。

项目部运作方式执行项目经理负责制，由项目经理、项目总工程师和项目部副经理组成项目领导层。

项目经理是企业法人在本工程的代表，是项目部总体的组织管理人，具有施工决策、工程人事管理、施工成本控制、施工材料与机具组织的权利，对工程进度、施工质量、工程成本控制、施工安全、文明施工等全面负责。

由工程技术人员和管理人员组成工程技术部、质量安全部、经营计划部、财务部、设备物资部、办公室等五部一室和专业施工队，负责项目各项工作的具体实施。

项目经理及主要部门负责人的情况项目经理职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

严格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。

执行项目承包合同规定由项目经理负责履行的各项条款。

对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范的标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

权限：确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定控制措施，确保项目顺利完成。

及时、适当地作出管理决策，包括人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、工程变更决策，对合同执行进行严格管理。

协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行签证，并进行监督、检查，确保质量、工期、成本控制成功。

建立完善的内部及对外信息管理系统。

实施合同，处理好合同变更、洽商解决纠纷，处理索赔，搞好与有关单位的协作配合。

项目副经理职责：在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源，保证项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。

重点做好项目的进度管理，从计划进度和进度调整等方面进行控制，确保项目如期完工。

进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明施工工地标准。

权限：有权对违反施工管理的行为作出整改和处理决定。

项目总工程师职责：在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工中安全措施与质量措施落实到位，得到有效的实施。

权限：有权对施工中违反施工技术规范、违安全生产规定、出现工程质量隐患的行为作出整改和处理决定。

工程技术部部长职责：负责生产调度、文明施工、劳动管理、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作。

权限：有权对施工中违反施工技术规范、违安全生产规定、出现工程质量隐患的行为提出整改和处理的建议。

质量安全部部长职责：负责工程质量、安全管理、消防、环境保护等工作。

权限：有权对违反工程质量、安全管理、消防、环境保护的行为提出整改和处理的建议。

财务部部长职责：负责工程资金收支、成本核算、工资分配等工作。

权限：有权对违反财务制度的行为提出整改和处理意见。

经营计划部部长职责：负责工程预结算、合同与索赔，成本核算等工作。

权限：有权对违反施工合同的行为提出整改和处理的建议。

设备物资部部长职责：负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具维修管理、机械设备、租赁配套使用、周转物资的保管和租赁等工作。

权限：有权对违反设备物资管理规定的行为提出整改和处理意见。

办公室主任职责：负责项目的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理。

权限：有权对违反人事管理、治安保卫管理的行为提出整改和处理意见。

1.2.3建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布臵、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等有关事宜，及时解决和处理影响工程质量、施工进度和施工安全所存在的问题。

1.3总体安排1.3.1总体施工技术规划针对本工程施工特点和难点、重点，根据工程实施期间的不同时段和不同工作内容，以科学的施工技术措施为先导，重点围绕控制性关键项目，应用项目法管理，组织专业队伍进行施工，确保合同目标的实现。

充分利用现有的施工通道及场地，合理布臵，制订科学的施工程序和方法。

认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，在确保安全的前提下，尽量组织多个工作面同时“流水作业”，以缓解工期紧张的矛盾。

所有施工技术措施的制定均以各单位工程、分部工程的合同质量、安全要求、合同控制工期和合同总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。

制定切实可行的措施确保贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护的法律法规和规程，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，创建文明工区。

统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，努力实现均衡生产。

采用配套设备，组织高强度机械化施工。

另外还将按各单项工程高峰期的平均施工强度需要考虑一定数量的各型设备以作备用，施工过程中认真做好各种设备的定期维护、保养工作，保证设备的出勤率和完好率，确保本合同优质安全按期建成。

1.3.2总体施工技术方案根据施工技术总体规划原则，初拟总体施工技术措施如下：工程开工后，抓紧完成生产生活设施及施工用水、电等准备工作，尽快完成施工便道的开挖与填筑，并渐次开展挡水围堰填筑、管道基础施工，为顺利组织涵洞施工、河道浆砌石挡墙砌筑、管道施工、排水管道安装等工作项目的“流水作业”创造条件，确保总体工程的提前完成。

严格按招标文件规定的要求组织道路工程开挖及填筑，采取相应的施工设备和施工方法进行基坑抽排水、浆砌石挡土墙及管涵、混凝土工程的施工。

采用先进的全站仪、水准仪等测量仪器，建立三级测量复核系统，确保施工精度和质量。

1.3.3施工作业程序本工程项目先施工路基，再施工排水工程，后施工路面工程；排水工程先主干道管道后次干道管道，并按先深后浅的原则安排施工；道路工程先施工路基、再施工车行道路路面、最后进行附属工程施工。

施工中总体上遵循上述原则，并视现场施工进展，及现场施工条件灵活安排各项工程穿插施工。

1.3.4施工总进度安排根据招标文件，施工总工期为259日历天。

土石方工程：施工工期为5个月。

路肩、挡墙工程：施工工期为5个月。

桥涵、管道工程：施工工期为3个月。

道路结构层工程：施工工期为4个月。

给水、电力、消防工程：施工工期为2.5个月。

沥青砼路面工程：施工工期为3个月。

1.3.5人员动员周期及进场方法开工条件成熟后立即配备主要管理人员、测量人员、按施工组织设计的要求组织人员分批进场，第一批进场人员主要由管理人员和部分劳动力，配合有关单位交接坐标，修建临时设施，进行图纸会审，恢复定线和现场复测等工作；其他管理人员及劳动力待准备就绪后立即进场。

根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：土石方施工队：主要负责土石方挖运工程的施工。

路基、挡墙施工队：主要负责路肩墙、挡土墙工程的施工。

管道施工队：主要负责给排水管道、消防管道、涵洞等工程的施工。

附属工程施工队：主要负责上述工程以外的其他工程的施工及现场灵活机动调配的施工队。

1.3.6设备动员周期及进场方法现有待命的挖掘机、装载机、推土机、压路机、自卸汽车等大量施工机械设备，具备进场条件后，将立即组织以上设备先期进场，形成确保交通的施工便道后，有利于后期工作的顺利进行。

本工程配备的主要施工机械设备见“资源配臵计划”章节。

1.3.7材料进场方法砼：直接从商砼公司购买商品砼。