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刘备、关羽、张飞创业，股权架构是如何设计的？

刘备、关羽、张飞创业，股权架构是如何设计的？话说当年，东汉土崩瓦解之时，汉室倾颓，四海分崩，正值天下大乱，民不聊生！但是，实际上这时候就有很多人看到了机会，因为历来都是时势造英雄，凡成大事必定借助大的时代潮流，据说马云成就阿里巴巴也是互联网时势所致，当时吧，按我们这个年代来说就是大众创业万众创新的时代。

于是有三个不甘心屈居于大环境下的三人开始互相吸引、碰撞、忽悠成就了后来大国三分天下的局面，这三个人就是: 刘备、关羽、张飞。

一、创业合伙人背景介绍刘备：早期颠沛流离，居无定所，四处寄人篱下，以前是卖草鞋和席子的，做的小本买卖。

刘备也算个手工艺人，靠自己的手艺来养活自己。

按现在来说也就是一匠人，搁到现在一双草鞋估计能买个好价，做个草鞋展、弄一批前凸后翘的模特穿上走一遭，没准也能做个”网红“关羽：是卖枣子的，相当于现在水果店老板，由于关羽不怎么会做生意，所以枣子很难卖出去。

但是他也能生存下来，肯定是暴利，否则凭他那一点点销量养活自己都不够。

另外还有一个背景：就是现在红遍东亚的关二爷了，当时是A级通缉犯，关二爷是杀了乡绅出逃出来的.....张飞：是杀猪的，也是卖猪肉的。

是兄弟三人当中条件最好的，自己家中有一片桃园，是刘关张桃园结义的地方。

也算是一个小老板，估计三人起义张飞出了不少钱。

比较来看张飞也是牺牲最大的，否则安安心心卖猪肉也能过好日子，不幸的是被刘备那个“大忽悠”骗去打江山了。

二、刘关张如何成为合伙人的？元杂剧《刘关张桃园三结义》中又有了一个比较完整的故事：蒲州州尹臧一鬼欲谋自立，请关羽为帅。

关羽杀之，逃往涿州范阳。

张飞则在当地开了一家肉店。

张飞故意在店前用千斤巨石压住一把刀，并扬言如有人能搬开巨石，就分文不取，送肉给他。

一日，关羽路过张飞的肉店，搬动张飞用以压刀的千斤巨石而不受肉。

张飞回店后得知消息，专门去到关羽入住的客店相访，并拜关羽为兄长。

二人后来又遇到刘备，二人见刘备长相非凡，便邀其一起喝酒。

从“三国”看团队的组建

• 开始时关羽确实是不服诸葛亮想这么一个年纪轻轻的人有什么才华啊并且刘备三顾茅庐害他们苦等所以对诸葛亮不服气但是后来诸葛亮所表现的种种才智并击退曹操，火烧赤壁等等都有他的功劳所以后来的关规模化
由于刘备创业基础差、底子薄，自知获得人才也不容易，所以内举不避亲、外举不避仇，大才小才兼收，关羽、张飞是结义兄弟重用，赵云投奔过来重用，马超、魏延这样的降将一并重用，像黄忠这样的老将也量才封为上将，庞统在孙权处得不到录用，到刘备处破格由县令提拔到副军师的岗位，予以重用；
5、阶段4：规范化
经过赤壁之战，有了荆州这个立足之地之后，这个团队才能围绕着自己的奋斗目标，“文臣运筹于帷帐之中，武将搏杀于疆场之上”。由于方略正确，战术合理，很快就攻占零陵、桂阳、长沙等地，开拓出一大片疆土。并最终进占西川，建立了蜀汉政权。此乃团队的正常运作。
6、阶段5：解体
• 以刘备为首的“汉室”团队，靠刘备的厚道和“匡复汉室”的目标，聚集了最好的文官武将为他效力，实现了三分天下的梦想。 • 可以说这一团队是成功的，也算完成了他的使命，但是团队的继承不成功。蜀国第二梯队、第三梯队的匮乏，导致“蜀中无大将，廖化当先锋；乐不思蜀”的成语出现，致使团队的迅速消失。
则是卖绿豆的）。
• 张飞：除了杀猪还做肉制品买卖，也就是卖肉了。（《演义》：“颇有庄田，卖酒屠猪”）
2、阶段1：形成
那么是什么把刘关张紧紧地团结在一起呢？不是别的，是共同的理想，是共同的事业。三人认识之初，并不十分了解，但因为 “同扶汉室”的共同理想，使性格迥异的三人有了共同的话题，于是三人共到城外桃园，杀牛宰马，祭告天地，誓共生死。
从“三国”看团队的组建

四大名著看团队

四大名著看团队四大名著，我们耳熟能详。

《三国演义》中，刘备以帝室之胄，展雄才大略，集五虎上将之勇、伏龙凤雏之智，乱世之中，创蜀汉基业；《水浒传》中，宋江一个落魄小吏，凭江湖号召力，汇三十六天罡、七十二地煞，树替天行道大旗，形成一方割据势力；《西游记》中，唐僧师徒四人，一路降妖除魔，历尽千难万险，最终求得真经。

《红楼梦》中的贾府众人莺歌燕舞，婀娜多姿，爱恨绵绵，看不尽的悲欢离合。

在生活上、工作中里面很多思想值得借鉴。

时下，团队建设在企业管理中日趋重要，不妨从四大名著中来品味下团队建设的点点滴滴。

为了方便比较，结合构成团队五要素，也就是5P：目标(Purpose)、人(People)、定位(Place)、权限(Power)和计划(Plan)。

《红楼梦》里面的一干人等，很难符合上述五个要素，虽然贾母扮演了个领导者或者是董事长的角色，凤姐也很好的扮演了个执行者或者是总经理的角色。

但没有很明确的目标，人与人之间主要的关系还是家族关系，众人并没有很好的任务导向，更多的是趋利避害。

整个群体的定位更是非常模糊，当然极个别人知道自己的角色。

只有几个核心成员有相对的权限，而且职责不清。

计划方面更无从谈起，大家都是脚踩西瓜皮。

他们是一种关系群体，所以最终的结局是树倒猢狲散。

《三国演义》我们只看刘备这支势力，自始至终，目标感很强，在不同时期目标也有所不同。

刘备是毫无疑问的最高领导者—董事长，虽然他的个人能力不强，但他极其善于用人，刘关张，伏龙凤雏等人，皆能对他忠心耿耿，团队的凝聚力很强。

所以作为领导，自己有无能力不要紧，但下属的能力一定要能发挥出来。

在定位、权限和计划中，他们做的也可圈可点。

所以最后也开拓出一片江山，三分天下。

但刘备和诸葛亮在继承人和后续人才的培养上，都犯了很大错误，所以导致蜀国无大将的尴尬局面，后继者最终也没有守住创业者打下的这份基业。

创业难，守业更难啊。

《水浒传》中宋江率领108将齐聚梁山，颇为热闹。

三国演义中的管理故事

三国演义中的管理故事在《三国演义》这部中国古代文学名著中，精彩纷呈的管理故事令人深思。

故事中的各路英雄豪杰为追逐权力和利益而展开了激烈的角逐，同时也展现了不同管理风格和思维方式。

以下是其中几个管理故事的精彩描写：1. 创新的领导风格：刘备在《三国演义》中被描绘为仁义和智慧兼具的君主。

他善于倾听下属的意见和建议，并在他们的智慧和才干上给予充分的信任和支持。

刘备在管理诸葛亮时，非常重视他的建议和计划，并积极采纳和实施。

这种创新的领导风格使得刘备得以凭借有限的力量获取到最大的收益，为后来的管理者提供了一个成功的范例。

2. 团队合作的重要性：在《三国演义》的故事中，关羽、张飞和刘备三兄弟是一个相互信任、团结协作的团队。

他们各司其职，密切合作，相互信任，并在困难时刻紧密团结在一起。

与此同时，他们也相互补足对方的不足，共同为共同的目标而努力。

这种团队合作的精神在管理中同样非常重要，团队的合作和信任可以使得工作更加高效和有成效。

3. 灵活的应变能力：在《三国演义》中，曹操是一个灵活应变的军事家和管理者。

他善于根据不同的情况和对手采取不同的策略，不断调整自己的计划和目标。

他在管理和政治上的灵活性使得他能够应对突发事件，并及时做出决策。

这种灵活应变的能力在当今的管理实践中同样重要，帮助管理者应对不断变化的市场环境和竞争压力。

《三国演义》中的管理故事揭示了许多管理原则和智慧。

这些故事中的英雄和领导者们以其独特的管理风格和决策才能成为经典。

从他们的经验中，我们可以学到如何创新领导，重视团队合作，并具备灵活的应变能力。

这些管理故事对于现代管理实践有着深远的启示作用。

古今中外关于创业团队的事例

古今中外关于创业团队的事例著名人物成功创业的故事有哪些名人的创业故事简短四大名著中团队合作和分工事例一、《三国演义》与管理《三国演义》中，魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路，创建了它们显赫的霸业。

期中刘备是白手起家，在当今鼓励创业的时代，无疑最值得研究和推崇。

东汉王朝因管理不善而破产，刘备以其刘后主的身份，将发展战略放在“人力资本”上，通过“桃园结义”、“三顾茅庐”两大战略，形成了以自己为董事长，孔明为CEO。

关羽、张飞为执行经理的优秀人力资本结构，建立了他的创业团队，成立了“皇叔有限责任公司”，挂靠国有，实质是合伙私营。

这个团队的能力配比组合几乎天衣无缝：刘备基本不干预管理层，CEO孔明说了算，换成曹操或孙权肯定做不到；孔明是当时最优秀的CEO，关、张等五虎将是优秀的职业经理，他们的能力不存在重叠竞争，同时谁也离不开谁，在未组合在一起时，他们之间谁都成不了气候。

可以说，在一穷二白的条件下起家，互补型的创业团队是刘备成功的最根本和最主要原因。

这一点，极具现代参考意义。

后来刘备终于准确而迅速的抓住“赤壁之战”的危机，击败了曹操，又向孙权借的荆州，实现了自己的第一桶金。

他放权充分，才尽其用，吸引了当时最优秀的赵云加盟，横扫千军。

构造“聚－守－攻”人力资本格局，刘备是一个典型的“聚”的角色，主持战略开拓、关系打造：聚天下之才，聚天下之气，聚天下之势。

孔明是一个攻守兼备的角色，作为创业团队的成员，必然要他能攻能守，实际上这样的综合型人才是很少的。

在《三国演义》中由于他是统帅，更多扮演一个“攻”的角色，但作为丞相，以及相对于关羽等人来说，他是一个“守”的角色：守业增值、经营管理。

五虎将就是“攻”的角色：攻城夺地，创造市场业绩。

从《三国演义》中我们可以看出：做企业家，要爱护人才；赞美和尊重是最好的奖励；吸引人才的是环境；留住人才的是施展抱负等等。

二、《西游记》与管理团队《西游记》中的四个人物，师徒四人，都是不可替代的好员工。

刘关张是好的创业团队吗？

刘备、关羽、张飞作为一个创业团队来看，是具备很多优势的，可还是有很多致命的缺点。有实力，但缺乏方法施展。以关羽、张飞之才，仍然过着颠沛的生活，没有自己的根基，才能无法施展。蜀国的崛起，最大的功劳要归功与诸葛亮这个成熟的人才上，但并不是每个创业团队在初期都能遇到如此人才，如果不是诸葛亮和刘备有共同的目标和对其认同，恐怕这个创业团队的结局是悲惨的。同时，这个团队虽然能够招募到人才，但缺乏管理人才的才能，作为最高领导者的刘备，在蜀国里个人色彩逐渐淡化，放在现今社会当中，恐怕早已经被排挤到团队之外了。所以说，刘，勇猛无敌，当阳桥上立马大喝，声如巨雷，竟然能使桥断水回，吓退曹兵百万，夏侯杰当场毙命。张飞的缺点更为突出，第一是缺乏足够的智慧，做事完全凭借直觉，缺乏理智的思考，忽略后果，只逞一时之快。第二是在对待下属方面，过于严厉，经常严苛酷-全球品牌网-刑，让下属苦不堪言，最终也是死在下属手中。第三是同样目中无人，在蜀国当中，除了刘备、关羽和诸葛亮之外，恐怕无人在能够将其驯服。
关羽是三国当中最被人喜爱的人物之一，最为人称赞的便是忠义。为保刘备之妻，过五关斩六将，留下美名。同时，关羽武艺高强，可谓生平难遇敌手。在《三国演义》当中，死后仍能以神仙姿态出现的，除了诸葛亮，便是关羽，可见关羽已经是一个被神话的人物。关羽身上的缺点，就是忠义过度，太过注重情谊。华容道之时，因感激当年曹操之情，放走曹操，最后导致曹操成为劲敌。而武艺高强的关羽，又生平最为高傲，常人很难被其放在眼里，最终才导致败走麦城。作为蜀国的高级领导者，这个缺点无疑是致命的。
在文学手法的渲染下，三国时期的蜀国是最受关注的一个国家。而且相比魏国和吴国，蜀国可以说是依靠创业团队建立国家的特例，刘备、关羽、张飞在《三国演义》中被打上了强烈的个人标签。作为创业团队来讲，蜀国这个团队，到底是成功的还是失败的呢？

《三国演义》中的英雄形象与团队合作

《三国演义》中的英雄形象与团队合作引言《三国演义》是中国四大古典名著之一，作家罗贯中以历史事件为背景，塑造了许多英雄角色。

这些英雄形象各具特点，展现了不同的智勇和个人魅力。

然而，在战乱纷争的时代背景下，他们也意识到单打独斗无法改变局势，因此学会了团队合作才能实现目标。

本文将介绍《三国演义》中几位重要的英雄形象，并分析他们如何通过团队合作来取得成功。

关键人物分析1. 刘备：仁德之君刘备是一个富有人格魅力和领导才能的主角。

他身上体现出了传统儒家思想中的仁德精神，被尊称为“仁者王者”。

刘备在建立自己的势力时始终保持着良好的关系网络，并与关羽、张飞等人共同抵抗外敌侵略。

他懂得基于信任和互利原则进行团队合作，在遇到困难时能够凝聚众人的力量，创造出共同的奇迹。

2. 关羽：义薄云天关羽是《三国演义》中备受仰慕的英雄形象。

他以忠诚、勇敢、义气著称，被尊称为“武圣”。

与刘备、张飞一起组成了蜀国三兄弟，形成了一个稳定的团队合作模式。

关羽个人战斗力强大，在战场上屡战屡胜，但他也明白单凭一个人的力量无法摆脱命运的束缚。

因此，他与刘备等人紧密合作，在争取民心和扩大势力过程中发挥重要作用。

3. 曹操：权谋之主曹操是《三国演义》中最具有政治智慧和实际行动力的角色之一。

他运筹帷幄，布局精良，并建立起强大的统治体系。

曹操在领导下注重团队建设，并吸纳了很多优秀人才来辅佐自己。

他以权谋手段和巧妙策略进行掌权，并通过团队协作来巩固自己的统治地位。

曹操把个人能力与团队力量相结合，成为一个可怕的对手。

团队合作背后的价值观《三国演义》中的英雄形象虽然各具特色，但他们共同遵循着团队合作的核心价值观：忠诚、信任、互助和协作。

1. 忠诚在《三国演义》中，英雄们都表现出对君主或兄弟情义的忠诚。

无论是刘备对汉室王朝忠诚不二，还是关羽对刘备矢志不渝，他们身上体现出了忠诚所代表的精神品质。

这种忠诚促使他们彼此相信，并时刻保持团队稳定。

2. 信任在紧张的战乱年代，信任变得至关重要。

刘关张团队的成功与失败

刘关张团队的成功与失败古代，就有罗贯中的《三国演义》，讲这个故事，演绎得出神⼊化；⽽今世，更有众多⼈⼠，依据这个故事，谈管理、谈营销、谈⼈际关系，风靡天下。

刘关张，带给我们太多的艳羡、尊敬和思考，⽽本⽂，则想就桃园结义，谈谈他对企业创业经营的影响。

在创业过程中，刘关张团队成功的因素有以下⼏点：⼀、形成了团队核⼼关⽻虽然傲慢，张飞虽然鲁莽，但都尊刘备为⼤哥，都尊刘备为团队领头⼈。

期间，对刘备虽然偶有微词，但都会保留意见，根据领头⼈的意见⾏事。

这⼀点，从桃园结义时就规避了危机，当时他们就⽴下了凡事听⼤哥的吩咐，有效避免了团队纷争和散乱。

⼆、团队坦诚相待，⽆私奉献刘关张合作过程中，不相互猜疑，相互之间不保留，沟通流畅，⼼⼒合⼀，更没有相互之间拆台的现象。

彼此坦诚，合⼒贡献，成为事业发展的基⽯。

创业过程中，刘关张三⼈历尽艰⾟，⼈⼈勇于贡献，不计较个⼈得失，共同推进了事业进步。

三、团队没有分裂刘关张的创业，是⼀个漫长过程，如果团队分裂，势必削弱竞争能⼒。

但他们虽有离散⾛失的经历，虽然有其它团队的⾼薪利诱，始终没有放弃合作创业的信念。

四、发展策略科学打⼯阶段，刘关张基本上就职于“知名企业”，这种资历，既提⾼了个⼈能⼒，⼜提⾼了团队的⽆形资产。

经历过沛县、新野创业的痛苦之后，毅然进⾏经营转向，⾛荆州、下江南、攻西川。

尤其是得巴蜀之地，属于剑⾛偏锋，抓住市场竞争的空档，差异化经营，⼀举奠定霸业。

在竞争的关键阶段，孙刘联姻，避免因蜀汉的创业发展惹恼所有竞争对⼿，创造了良好的外部环境，这也是桃园三兄弟创业成功的重要策略之⼀。

四、有效吸纳⼈才在创业过程中，刘关张意识到只有三兄弟是不够的，于是，从多层⾯吸纳⼈才。

例如前期吸纳赵云、周仓、糜⽵等，然后是黄忠、诸葛亮、庞统、马超，这些重要⼈才的加⼊，使蜀汉创业插上了翅膀，攻城略地，不断腾飞。

五、有效借助外部资源三兄弟创业之初，除了⼀⾝本领，别⽆所有。

但是，他们⾮常重视开发潜在资源，⾮常善于创造资源。

刘关张优秀团队的启示

刘关张优秀团队的启示诸葛亮在《出师表》中开篇写道：“先帝创业未半而中道崩殂”，即最早采用了“创业”一词，文章备述刘备蜀汉政权创业过程的艰难险阻，言辞恳切，披肝沥胆，被后世创业者视为励志的“至文”而流传不朽。

《三国志先主传》记载“先主（刘备）少孤，与母贩履织席为业。

”刘备家境不是很好，但自小胸怀大志。

刘备家东南角上有一桑树高有五丈，刘备小时候与同宗小孩在树下玩乐时，指着桑树说：“我将来一定会乘坐这样的羽葆盖车。

”刘备不爱说话，但能善待他人，喜怒不形于色，喜欢结交豪杰壮士，当地豪侠都争着依附刘备。

中山大商张世平、苏双等携带千金，贩马来到涿郡，见到刘备，于是给其资助。

这是刘备得到的第一桶金。

刘备就用这笔资金招兵买马，组建团队。

此时，关羽、张飞闻讯来投，三人一见如故、志趣相投，桃园结义，刘关张的核心创业团队组建完成。

《三国志关羽传》记载“先主於乡里合徒众，而羽与张飞为之御侮。

先主为平原相，以羽、飞为别部司马，分统部曲。

先主与二人寝则同床，恩若兄弟。

而稠人广坐，侍立终日，随先主周旋，不避艰险。

”优秀的创业团队是创业成功的基石。

创业团队成员虽少，但人生理想、价值观相近或相同，所以能够精诚团结，共进共退。

在《三国演义》第一回写刘关张三人桃园结义，三人焚香再拜而说誓曰：“念刘备、关羽、张飞，虽然异姓，既结为兄弟，则同心协力，救困扶危；上报国家，下安黎庶。

不求同年同月同日生，只愿同年同月同日死。

皇天后土，实鉴此心，背义忘恩，天人共戮！”刘关张以结义的形式建立了以“义”为核心的组织结构，打造了三国里面最稳固也是战斗力最强的的合伙人制企业模式。

刘备是最高决策人，关羽、张飞则是忠诚、高效的执行者。

在之后的创业历程中，三人虽然异姓兄弟，但情同手足，共荣共辱，患难与共。

义气深重、彼此忠诚、相互扶持，成为创业团队最核心的文化理念。

不久，黄巾起义爆发，黄巾贼将程远志统兵五万来犯涿郡。

玄德等三人，统兵五百，前去破敌。

张飞刺死邓茂，关羽砍杀程远志，赢得了创业以来的第一场胜利，也是通过实战检验了团队的战斗力。

《三国演义》的领导力与团队合作

《三国演义》的领导力与团队合作1. 引言1.1 概述《三国演义》是中国古代文学经典之一，被誉为宏大的历史小说。

作品以三国时期的纷争与权谋为背景，展示了众多英雄人物在乱世中的领导能力和团队合作。

本文将从领导力与团队合作两个方面探讨《三国演义》中这些元素的体现，并分析其对战争胜利产生的影响。

1.2 文章结构本文将按照以下顺序进行论述：首先，在第二部分中，我们将重点讨论诸葛亮、曹操与刘备以及孙权等三位关键角色在《三国演义》中体现出来的领导力和团队合作能力；接下来，在第三部分中，我们将通过联军抗曹操、刘备与关羽的配合以及蜀国运筹帷幄等案例，探讨领导力与团队合作对战争胜利的重要性；在第四部分中，我们将介绍赵云、张辽和周瑜这几位在团队合作中涌现出的领导人才；最后，在结论部分，我们将总结《三国演义》中领导力与团队合作的重要性，并探讨对现实领导力和团队合作的启示。

1.3 目的本文旨在通过对《三国演义》中领导力与团队合作的分析，探讨这些元素对于战争胜利的作用，并从中汲取经验教训，为现实生活中的领导者和团队成员提供启示。

通过研究这一经典文学作品，我们可以深入理解领导力和团队合作在社会、组织等各个层面上的重要性，进而提升自己在工作和生活中的能力和表现。

2. 领导力与团队合作在《三国演义》中的体现2.1 诸葛亮的领导力《三国演义》中，诸葛亮以其卓越的智慧和出色的领导力展示了一个杰出领导者的形象。

他被描绘为一个聪明睿智、深思熟虑、富有远见的谋士。

在刘备成立蜀国后，诸葛亮成为他的最高军事顾问和政治策略家。

诸葛亮展现出了杰出的组织能力和问题解决能力。

他利用自己广泛的知识储备，制定详尽周密的计划，并善于应对突发状况。

他与刘备一起努力推动政治改革，加强内部管理，并运用外交手段扩大势力范围。

同时，他还建立起一支强大而高效的情报系统，让刘备始终能够掌握对手动态。

此外，诸葛亮还展现了优秀的沟通能力和人际关系管理技巧。

他能够与各种不同性格和背景的人相处并建立良好关系，从而更好地推动和协调各方力量。

三国演义团结一致的合作精神

三国演义团结一致的合作精神三国演义是中国文学史上一部经典的长篇小说。

它以才智和武力并重的三国时期为背景，展现了各个势力之间的斗争与合作。

虽然故事情节涉及政治、战争、背叛等复杂的议题，但其中一直贯穿着团结一致的合作精神，为读者揭示了重要的道德和价值观。

团结是三国演义中最重要的主题之一。

它以刘备、关羽、张飞三兄弟为代表，强调了一个团队内部各领袖和成员之间的紧密合作与默契无间。

三人档案合称为“桃园三结义”，他们在毫无血缘关系的情况下，相互扶持，助力彼此实现目标。

在危难时刻，三兄弟总能凝聚力量，破釜沉舟，共同抵御外敌的侵略。

他们的默契和信任是实现团结的关键。

除了桃园三结义，三国演义中还展现了其他团结互助的例子。

比如蜀国重要将领赵云，多次为刘备立下汗马功劳。

他身负重伤的情况下，仍然保护吕蒙的家眷顺利撤退，展现了他忠诚于国家的精神。

同样，赵云出现在曹操匆忙撤退时伏击敌军，保护大量百姓的生命和财产，展现了他对人民的担当。

这些人物形象传递了团结互助的重要性，无私愿意为团队和国家奉献。

在三国演义中，团结合作也表现在敌对势力、反抗者之间。

例如，刘备与孙权形成了一种雄心勃勃的联盟，以共同对抗曹操。

双方保持了高度的互信和相互支持，为实现各自的目标共同努力。

他们合作的例子不仅展示了个人之间的团结，也体现了国家与国家之间的合作。

这种合作精神在三国时期的政治舞台上无处不在，试图维持身份问题、策略、战术和情感团结。

通过三国演义中的种种例子，我们不仅要看到团结合作的重要性，还应该从中得到启示，引导我们在现实生活中注重团结合作。

无论是在工作中，亲情中，友情中，我们都需要发扬三国演义中的合作精神。

团结一致和互相帮助，可以使我们更好地实现个人目标和集体利益。

总结而言，三国演义以其丰富的情节和深刻的人物形象揭示了团结一致的合作精神的重要性。

无论是桃园三结义的刘备、关羽和张飞，还是其他团队中的英雄人物，他们在面对挑战时始终坚守团结合作的原则。

四年级作文刘关张的故事——团队精神记心中

四年级作文刘关张的故事——团队精神记心中《三国演义》中，刘备、关羽、张飞，可以说算主角了，和曹操、孙权相比，刘备不但有大将和卧龙、凤雏，还有两个靠得住的哥们——关羽和张飞。

也许是名字映衬了两个人的性格，张飞，是非常张扬，还需要飞，那还得了？关羽，性格冲动，但羽毛被关了起来，其实也蛮冷静的。

他们中最冷静的、最有威慑力的，也就是大哥——刘备。

在刘关张中，三个人都很重要。

刘备是沉着冷静，笃信仁厚的大哥，当然也重情重义，他给弟弟们做的榜样，就是冷静沉着；而关羽和张飞也时刻服从刘备，保持身在曹营，心在汉，不管在什么时刻，心都在刘备这里。

关羽和张飞，无论再冲动，刘备一发怒，他们也大气，不敢出一口。

相比诸葛亮，还是关羽、张飞是刘备的铁哥们。

诸葛亮可能只是属于刘备，有所依赖的人。

刘关张之所以能成就一番事业，肯定缺一不可。

虽然蜀国实力略差于曹、魏和孙、吴，但他们家从白身起家，而曹操父亲是宦官，家财万贯；孙权父亲，孙坚哥哥，孙策已经把江东治理的井井有条，刘备始终坚持自己创业。

刘备著名的故事，有很多，但刘备最冲动的一次是火烧连营，被陆逊打的落花流水、屁滚尿流，他的创业和带去的士兵所剩无几。

荆州，和他有着血缘关系的兄弟刘表所拥有的，因信任交与刘备。

刘备一是要夺回刘表给他的这块土地，更重要的是他要为他的兄弟们报仇雪恨。

由此可以看出诸葛亮和众谋士怎样劝他，也盖不过他和兄弟的义重如山。

可惜创业未半而中道崩阻。

诸葛亮虽是两朝开济老臣心，却也比不上刘备心中关羽、张飞的地位。

而刘备、关羽、张飞、赵云、法正、诸葛亮、庞统，缺一不可。

他们是一个团队，有着团队精神，刘备是个创业者，关羽、张飞是他的助手，而诸葛亮、庞统、法正、赵云、黄忠、马超等，只是后来经营者。

就连最后的姜维也可以长使英雄泪满襟。

再看曹操有曹仁、曹洪；孙权有周瑜、鲁肃，他们哪个是一人成立的？一个人的力量是有限的，但大家团结起来力量是无限的；一个国家，一个团队，如果没有做到众人一条心，就会把国家、团队，带上灭亡的道路。

浅谈《三国》里的团队精神

浅谈《三国》里的团队精神在《三国》前后100余年的历史中，先后有几个大的团队出现，这些团队有的貌似强大，最后归于失败，如董卓团队、袁绍团队、刘表团队；有的由弱到强，开创一方霸业，如曹操团队、孙权团队、刘备团队、司马懿团队。

主导了他们成败的一个重要因素也正是各自的团队精神。

作为现代企业团队，可以从中总结出许多有借鉴意义的东西。

那么，什么是团队呢？按照现代语法定义：团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。

一、在一个团队中，领导的作用是十分关键的，也是团队精神形成的重要因素。

首先，团队领导必须要有明确的追求目标，这也可以表现为团队总的行动目标，并决定团队的行动方向。

曹操团队、刘备团队以及司马懿团队都是以一统天下为目标，每个成员的工作都是为了这一最终目标服务；孙权团队、刘表团队没有雄霸天下的野心，始终立足自保，但是，在面临外来威胁时，一个齐心御敌，一个顿作鸟散，结果也各不相同；而董卓团队、袁绍团队则是一直不能明确最终的行动目标，导致人心不统一，影响了团队的发展。

其次，团队的领导者必须富有想象力，有新观点或新概念，独立性较强，例如曹操，他敢于不受传统的“忠、礼、仁、义”教条思想的束缚，依靠谋略打开自己的天地，甚至不惜使用诈术；又如刘备，在天时地利皆不占优的情况下，高举“仁义”大旗，建起了自己的团队。

相比之下袁绍、董卓之辈就或是依靠武力，或是优柔寡断、假仁假义，最终走向了覆灭。

二、一个优秀的团队是一个人员结构合理、各自职责清晰的集体组合，其成员组成主要分为三个类型。

一是需要善于凝听、反馈、解决冲突及其他人际关系技能的成员，也即是团队的领导者。

作为团队的核心，领导者的关键是“做正确的事”。

《三国》中的袁术是最不善于审时度势的典型人物，他在天时地利人和皆不占优的情况下，强行称帝，招致各路诸侯的围攻，很快就走向了覆灭。

与之相反，曹操则稳重得多，他不急于称帝，而是“挟天子以令诸侯”，挑动各路诸侯相互争斗，自己坐收渔翁之利。

团结一致的故事

团结一致的故事
在古代，有一则著名的团结一致的故事，那就是三国时期的
“桃园三结义”。

刘备、关羽、张飞三人在桃园结义，建立了以义
气为核心的团结一致的关系。

三人相互扶持，共同抗敌，最终建立
了蜀汉政权。

他们的团结一致，不仅在战场上取得了辉煌的战绩，
也成为了后人传颂的英雄故事，激励着无数人勇往直前。

而在现代，团结一致的力量同样在各个领域展现出无比的魅力。

在企业管理中，团结一致可以提高团队的凝聚力和战斗力，推动企
业不断向前发展。

在国家建设中，团结一致可以凝聚民心，推动社
会的和谐稳定和经济的快速发展。

在国际交往中，团结一致可以增
强国家的国际影响力，维护国家的主权和利益。

团结一致的故事还可以在我们身边找到。

比如，一个团队面临
挑战时，大家团结一致，共同克服困难，最终取得了成功；或者一
个社区在面对自然灾害时，居民们团结一致，共同抗灾救灾，最终
重建家园。

这些故事告诉我们，团结一致是无坚不摧的力量，是推
动社会发展的强大动力。

因此，我们每个人都应该珍视团结一致的力量。

无论是在家庭
中、在工作中、在社会中，都要学会团结一致，尊重他人，团结同心，共同奋斗。

只有团结一致，我们才能战胜困难，实现梦想，推动社会不断向前发展。

团结一致的故事，不仅是历史的见证，更是当代社会的需要。

让我们牢记团结一致的力量，让我们共同传承并发扬团结一致的精神，让我们携起手来，共同创造美好的未来。

因为团结一致，我们才能创造奇迹，因为团结一致，我们才能赢得更加美好的明天。

让我们团结一致，共创辉煌！。

三国里公共合作取得成功的例子

三国里公共合作取得成功的例子《三国里的“合作共赢”那些事儿》嘿呀，咱今天就来唠一唠三国里那些公共合作取得成功的例子。

首先就得说说刘关张桃园三结义呀！刘备卖草鞋，关羽是个卖枣的，张飞呢是个卖肉的，这三人凑一块儿，那可真是绝了！他们的合作那叫一个默契。

刘备有脑子，关羽有力气，张飞呢有那股子猛劲，三个人一块儿打天下，那可真是谁也挡不住哇。

就说关羽温酒斩华雄那次吧，大家都不看好他们这一伙人，觉得他们就是小虾米，可结果咋样？关羽蹭蹭蹭上去就把华雄给砍了，那叫一个威风！这要是没有刘备和张飞在后面给他撑场子，关羽能发挥得这么好嘛？肯定不能呀！他们三人就是一个完美的团队，相互扶持，相互成就。

还有孙刘联盟对抗曹操那次，那也是经典啊！孙权和刘备本来互相看不顺眼，但是一想到曹操那家伙太强大了，单独干肯定玩不过，得嘞，那就合作吧！这一合作，直接就在赤壁把曹操给打得屁滚尿流。

火烧连营那场面，简直了！诸葛亮和周瑜这两个大聪明凑一块儿，想出的计谋那叫一个绝。

要是没有这次合作，估计曹操早就一统天下了，哪还有三国鼎立的局面呀。

这合作呀就像是搭积木，一个人搭可能会倒，但是好多人一起搭就能搭得又高又稳。

就像三国里这些英雄们，他们知道自己的长处和短处，懂得和别人合作互补，这才能在那个混乱的年代闯出一片天来。

咱现在的生活不也是这样嘛，一个人单打独斗可不行，得找志同道合的人一起合作。

比如说在学校里小组做作业，大家一起讨论，一起研究，那做出来的作业质量肯定比自己一个人瞎琢磨的要好得多呀。

或者在工作中，大家一起完成一个项目，每个人发挥自己的优势，这项目才能做得又快又好。

所以说呀，咱得学学三国里这些英雄们的合作精神。

别老是想着自己一个人能行，得和别人多交流，多合作。

这样咱才能走向成功的大道，像那些英雄们一样威风凛凛！哈哈！。

创业学刘备,管理学曹操,守成学孙权

创业学刘备，管理学曹操，守成学孙权三国演义确实是一本值得每个老板好好读的书，里面不仅包含了无数商业思维，还教人如何创业、管理、守成。

创业学刘备无论是开疆拓土还是创业，老板们都该学学刘备。

刘备卖草鞋出身，入主成都前大部分时间都是寄人篱下、四处飘零，但最后他却能建立蜀国，其中有3个因素是非常重要的。

1、有一群可靠的员工关张赵为其血战沙场，卧龙凤雏为其运筹帷幄，他们为刘备的称帝梦做出了不可估量的贡献，而且，他们够忠心。

刘备最落魄莫如寄身袁绍，关羽却没有转投曹操；长坂坡生死存亡，赵云七进七出都没有低头过。

这几位员工是蜀国建立的基石。

2、善于合作刘备与公孙瓒合作，让他出人头地，不再是一个卖草鞋的；与吕布合作，获得了一息休整的机会；与曹操合作杀吕布，免去了一大威胁；与刘表合作，得到了一片根据地；与东吴合作，开创了三分天下的局面。

可以说，蜀国是靠一个又一个合作建立起来的，合作不仅给刘备发展机会，而且也给了他丰富的人脉和资源。

3、能放弃刘备长期处于获得地盘、失去地盘的过程，陶谦让位得到徐州，可惜被吕布赶走，与曹操合作杀死吕布后，徐州又被曹操夺走；投刘表得到新野，又被曹操赶走。

如果刘备不舍得放弃，拼死抵抗，也许就没有后来的蜀国了。

管理学曹操想要管理好企业，老板就要学学曹操。

魏国是三国最大势力，不仅疆土最大，而且兵将数量也最多，单是曹操麾下有名的战将就比蜀吴相加还多，如果没有高超的管理手段，曹操是万万管理不好魏国的。

总结下来，曹操能管理好魏国有这么几点。

1、知人善任，信任下属曹操手下智囊众多猛将如云，但曹操却能合理安排，充分发挥每个人的本事。

荀攸善内政，于是曹操让他去主掌内政；戏志才、郭嘉、荀彧善谋略，于是曹操出兵打仗总是带着这几人，随时出谋划策;典韦头脑简单但忠心耿耿有万夫不当之勇。

所以曹操带在身边当做护卫，打新野，用夏侯惇，打马超，用许褚。

每个人都被充分挖掘了才能和潜力，所以魏国才能凌驾于蜀吴之上。

2、制度完善尽管三国演义中对政治方面较少提及，但史实中对魏国的政治、法律等等一系列制度的评价却是很高的。

团队管理--刘备团队分析

团队管理--刘备团队分析刘备的团队管理2010-05-21 01:57:00 来源: 经济导报(济南) 跟贴 0 条手机看新闻编者按: 东汉末年,天下大乱群雄纷争,魏、蜀、吴三国相继崛起,成鼎足之势,演出了一幕分久必合、合久必分的历史长剧。

作者以兵学为主轴、历史为范例,辅以现代企业经营理念,编写了刘备、曹操、孙权与企业管理的相通点。

自本期始，本报将开辟“商战三国”栏目，对作者的观点进行连载，敬请阅读。

孔祥靖“君子性非异也，善假于物也。

”此中之“物”即“人才”。

虽然刘备既没有曹操的雄才大略，也没有孙权的家传基业，但他精通创业的用人之道，所以组建了一支优秀的创业团队，从而建功立业。

刘备28岁时既无过人之文才，也无超人之武功，家境贫寒，不名一文，自己既不能冲锋陷阵，又没有资本招兵买马，想创业却力不从心。

这一年刘备结识了想投军的张飞和关羽，通过观察发现这两个人都有超群的武功和胆识，刘备把自己的雄心壮志及创业愿望对关羽和张飞作了介绍，获得了他们的认同，于是刘备邀请他们和自己共同创业，以“桃园三结义”的方式成立了有福同享、有难同当的股权制组织。

关羽、张飞在当时都是无名之辈，但刘备已经发现他们都是很有发展潜力的将才，正是关羽和张飞的加盟，才使刘备这个创业团队开始在诸侯割据的乱世举足轻重。

以后尽管刘备屡败屡战、东奔西走，先后依附和投奔过公孙瓒、吕布、曹操、袁绍、刘表，但这个以股权制成立的核心团队却一直很稳固。

刘备在团队的管理中，把“以人为本”的人才战略放到了首位，下面从6个方面来做具体分析。

一是能慧眼识珠发现人才。

关羽、张飞加盟刘备之前，才能都没有展现，但刘备能发现他们的潜力。

刘备第一次与赵云见面，就对赵云惜爱有加，赵云在袁绍及公孙瓒处都是无名之辈，后加盟到刘备团队成为一代名将;二是尊重人才、礼贤下士。

四十六七岁时三顾茅庐恭请比自己小二十岁的毛头小伙子诸葛亮出山，已成为尊重人才之美谈。

尽管诸葛亮出山之初寸功未立，但刘备待之如师，食则同桌，寝则同榻;三是大胆授权，用人不疑，疑人不用。

最佳风投人张飞：眼光独到组建刘关张团队，堪称以小博大的典范

最佳风投人张飞：眼光独到组建刘关张团队，堪称以小博大的典范导读战国时期，卫国有个大商人名叫吕不韦，他靠低价吸进高价卖出发家，已家有万金。

当时商人的社会地位低贱，人们宁愿身无分文去当门客，也不愿意经商。

吕不韦也在寻找能进入权力中心的机会。

当时秦孝文王之子异人正在赵国做人质，由于秦赵之间战争不断，异人处境很艰难，性命随时不保。

吕不韦了解到这个信息后，认为异人是“奇货可居”，决定进行一次投资赌博。

他押上全部家产，用金钱开路，全力扶植异人成为秦国的太子，后来异人如愿继位，是为秦庄襄王，吕不韦被封为相国，权倾天下。

吕不韦的投资收到了丰厚的回报。

张飞三期时期，有一个卖酒屠猪的生意人，他姓张名飞，字翼德。

世居涿郡，颇有家财庄田，专好结交天下豪杰。

一次偶然的机会，他结识了刘备、关羽并结为兄弟，他拿出全部家财，招募乡勇参加讨伐黄巾军的战斗，张飞就始了他的冒险之旅。

蜀国建立后，张飞顺理成章成为蜀主刘备的皇弟，后又做了刘禅的老丈人。

他的投资也收到了丰厚的回报，他投资眼光之独到，比起吕不韦有过之而不及。

富商张飞：月入百万，有心匡扶汉室张飞是卖酒屠猪的商人，在古代，这属于龚断行业。

官府严格控制准入人数，干这行的人一般都是父子相传的。

到了张飞这代，他家中颇有财产庄田，可以说是富甲一方，我们来算一算张飞的收入。

汉朝的《居廷汉简》中记载了肉的价格，虽然没有指明是哪种肉，但在汉朝时，民间已流行吃猪肉，这里暂定是猪肉的价格：“肉百斤七百。

”也就是说100汉斤猪肉价值七百汉钱，那么一汉斤猪肉价值七汉钱。

另据《汉书食货志》中所记载：黄金一斤，值钱万。

10000汉钱等值一汉斤的黄金，也就是说一汉钱价值0.025克的黄金（一汉斤等于250克）。

按照每克黄金330元的现在市价来计算，7汉钱等于57.75元，也就是说汉朝时一汉斤猪肉换算到现在的市价要人民币57.75元。

汉朝的斤和现在的市斤不同，汉朝的一斤只相当现在的半市斤，换算后可知一市斤猪肉要人民币115.5元。

三国管理智慧刘备的团队建设

三国管理智慧刘备的团队建设《三国》管理智慧——刘备的团队建设（一）吸引人才：无形资产的吸引帝王之相→汉室宗亲→刘皇叔→仁义之主刘备的团队建设是无形资产的极限发挥。

刘备的无形资产有一个逐渐成长的过程，他并不是要求一次达到一种理想状态。

1．帝王之相刘备是有资产的，他是帝王之相，长的“两耳垂肩，目能自顾其耳”。

我们今天要跟着一个企业家去创业，首先要明确能够有怎样的未来，一个企业有很豪华的办公楼，它的营销网络遍布全国，我们就想去，因为可以得到一个很好的前途。

而刘备没有钱，他的工资也很低，在这种情况之下为什么还有很多人跟随刘备呢?在那个年代是很迷信的，就是因为他的帝王之相，很多人认为他长的特别，将来定能大福大贵，所以关羽、张飞愿意跟着他创业，正是这样的迷信之说使员工们相信并跟随他创业，这是他的第一个无形资产。

2．汉室中青刘备是汉室中青。

当时，姓刘就是资本，因为皇帝也姓刘，加之他长的奇特，帝王之相，所以大家认为他将来必然能成就大业，员工们就不会因为刘总暂时没有钱而离开刘总，他们愿意继续跟着刘总去创业。

3．刘皇叔身份刘备去见汉献帝的时候，汉献帝封他为皇叔，请入偏殿，续叔侄之礼；在见汉献帝之前，都是刘备自己说是自己是汉氏中青，今天皇帝封他为刘皇叔，使他的无形资产大大增长。

刘备在创业当中无形资产积累的线索非常清晰，最后变成仁义之主，一生行仁义。

刘备与曹操相反，曹操管理很厉害，施之于严，比较严酷。

刘备行仁政，三让徐州；他没钱，但在逃时还协民渡江，十几万老百姓跟着他撤退。

曹兵在后面随之追来，刘备还跟老百姓同在，“百姓跟我至此，安忍弃之。

”他的人性光辉获得了一个巨大的回报，有一批虔诚的核心团队成员愿意跟随他，跟随他一直走到自己企业的目标终点。

有什么样的人才就能够成就什么样的事业，这是事业成功的一个关键，真正的人才要到训练卓越的企业去加盟。

团队成员始终相信企业愿景，相信企业领袖。

尽管在某一个时段有些困难，困难还可能很艰巨，但是他们始终相信企业领袖一定能够成功，信心没有动摇，军心没有浮动。