二级建造师《建设工程施工管理(1×6打印稿)》成都2010
二级建造师《施工管理》整理汇总
二级建造师《施工管理》整理汇总一、2Z101011掌握建设工程项目管理的类型1．针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？答：施工组织总设计的编%考试大%制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验等。
单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
2024年6月1日二级建造师《建设工程施工管理》(真题卷)
2024年6月1日二级建造师《建设工程施工管理》（真题卷）[单选题]1.对于实行项目资本金制度的投资项目，用来确定资本金的项目总投资是指该投资项目的()之和。
A.固定资产投资与全部流动资金B.固定（江南博哥）资产投资与铺底流动资金C.建设投资与建设期贷款利息D.工程费用与预备费正确答案：B参考解析：所谓项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
这里的总投资，是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。
[单选题]2.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，政府投资项目实行的投资管理制度是()。
A.备案制B.审批制C.核准制D.许可制正确答案：B参考解析：政府投资项目实行审批制，对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。
[单选题]3.施工项目管理采用直线式组织结构的优点是()。
A.可减轻领导者负担B.集权与分权相结合C.易于统一指挥D.强调管理业务专门化正确答案：C参考解析：直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
但由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能式”人才。
无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。
[单选题]4.下列工程造价文件中，属于技术设计阶段文件的是()。
A.施工图预算B.投资估算C.设计概算D.修正概算正确答案：D参考解析：技术设计是指为解决初步设计未解决的重大技术问题而进行的活动，包括工艺流程、建筑结构、设备选型等问题的解决。
技术设计文件中需要包含修正概算。
[单选题]5.对建设单位而言，与平行承包模式相比，施工项目采用联合体承包模式的特点是()。
A.组织协调工作量小B.合同结构复杂C.不利于工程造价控制D.不利于工程工期控制正确答案：A参考解析：联合体承包模式有以下特点：（1）建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和工期控制。
二级建造师考试《建设工程施工管理》模拟卷及答案解析(一)
二级建造师考试《建设工程施工管理》模拟卷及答案解析（一）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。
A．投资目标B．成本目标C．概算目标D．预算目标【答案】B【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如图1所示的框图。
该图是（）。
图1A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图【答案】A【解析】A选项，项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
B选项，组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
C选项，工作流程图，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
D选项，合同结构图，反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
3．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。
A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系【答案】D【解析】组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
A选项，逻辑关系是通过工作流程图反映的。
C选项，合同关系是通过合同结构图反映的。
4．图2反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。
图2A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系【答案】D【解析】组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系。
四川2010年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案
2010年二级建造师考试建设工程施工管理真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。
A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。
A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图4.线性组织结构模式的特点之一是（）。
A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。
A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C．工作任务分工表中的具体任务不能改变D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一6.项目管理的核心任务是项目的（）。
A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。
A．项目结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。
A．主要技术经济指标B．编制施工总进度计划C．编制资源需求量计划D．施工总平面图设计9.下列项目目标控制工作中，属于主支控制的是（）。
A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施C．进行目标的实际值与计划值的比较D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因10.运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（）。
2022年6月11日二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案 (1天考3科)(不完整版)
2022年6月11日二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案（1天考3科）（不完整版）第1题单选题（每题1分，共70题，共70分）下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。
1．根据《标准施工招标文件》，施工工期自（）起计算。
A．开工通知中载明的开工日期B．合同订立后的28天C．合同生效后的7天D．发包人支付工程预付款后3天【参考答案】A【参考解析】监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。
监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。
工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。
2．下列工程担保中，担保金额在担保有效期内可以逐步减少的是（）。
A．投标担保B．履约担保C．支付担保D．预付款担保【参考答案】D【参考解析】发包人在工程款中逐期扣回预付款后，预付款担保额度应相应减少，但剩余的预付款担保金额不得低于未被扣回的预付款金额。
3．建设项目的管理作为一个系统，其目标能否实现的决定性因素是（）。
A．方法B．工具C．组织D．参与各方【参考答案】C【参考解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
4．在工程管理的信息资源中，专家信息属于（）类工程信息。
A．组织B．管理C．经济D．技术【参考答案】A【参考解析】组织类工程信息，如建筑业的组织信息、项目参与方的组织信息、与建筑业有关的组织信息和专家信息等。
5．安全事故中，3人死亡，12人重伤，造成直接经济损失4000万元属于（）事故安全等级。
A、较大安全事故B．一般安全事故C．重大安全事故D．特别重大安全事故【参考答案】A【参考解析】较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。
四川省二级建造师《建设工程施工管理》真题A卷(含答案)
四川省二级建造师《建设工程施工管理》真题A卷(含答案)考试须知：1、考试时间：180分钟，满分为120分。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。
4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。
姓名:___________考号:___________一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、根据《球筑安装工程费用项目组成》，对超额劳动和增收节支而支付给个人的劳动报酬，应计入建筑安装工程费用人工费项目中的( )。
A.奖金B.计时工资或计件工资C.津贴补贴D.特殊情况下支付的工资2、终凝时间不得长于6.5h 的水泥是（）。
A 硅酸盐水泥B 普通水泥C 粉煤灰水泥D 矿渣水泥3、建设工程项目目标事前控制是指（）。
A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C.定期进行计划值与实际值比较D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施4、关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是( )。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工5、国际工程管理领域中，信息管理的核心指导文件是( )。
A.技术标准B.工程档案管理制度C.信息编码体系D.信息管理手册6、某工程在施工过程中，由于工程师的缘故，给工程造成了一定损失。
根据FIDIC合同条款和我国《建设工程施工合同示范文本》的规定，建筑公司要求索赔，必须在发出索赔意向通知后的（）天内提交一份详细的索赔文件和有关资料。
A．7 B．14C．2 1 D．287、承包人按照监理人批准的计划组织施工，但由于进度计划身存在缺陷造成工期延误，则责任应由（）承担。
A．发包人B．承包人C．监理人D．分包人8、宏达公司负责某工程的施工任务，编制了施工成本计划。
(精品文档)四川省二级建造师《建设工程施工管理》真题A卷附答案
四川省二级建造师《建设工程施工管理》真题A卷附答案考试须知：1、考试时间：180分钟，满分为120分。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。
4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。
姓名:_________考号:_________一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、施工项目竣工质量验收时，如参与验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，正确的做法是（）。
A．协商提出解决方法，待意见一致后作出验收结论B．协商提出解决方法，待意见一致后重新组织工程竣工验收C．由建设单位作出验收结论D．由监理单位作出验收结论2、下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。
A．投保建筑工程一切险B．设置警示牌C．进行专题安全教育D．设置边坡护壁3、对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（）的不确定因素。
A．组织协调 B．风险控制C．目标实现 D．管理实施4、编制人工定额时，为了提高编制效率，对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程，宜采用的编制方法是（）。
A.比较类推法B.技术测定法C.统计分析法D.试验测定法5、下列关于施工文件立卷的说法，正确的是（）。
A．竣工验收文件按单位工程、专业组卷B．卷内备考表排列在卷内文件的首页之前C．保管期限为永久的工程档案，其保存期限等于该工程的使用寿命D．同一案卷内有不同密级的文件，应以低密级为本卷密级6、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），施工中使用的钢盘混凝土模板的支、拆、运输费用或租赁费应计入建筑安装工程（）。
A．直接工程费中的人工费B．措施费C．经费D．企业管理费7、施工单位必须认真进行施工测量复核工作，并应将复核结果报送( )复验确认。
A. 项目技术负责人B. 项目经理C. 建设单位项目负责人D. 监控工程师8、关于双代号网络图中重点节点和箭线关系的说法，不必重新绘制( ).A.既有内向箭线，又有外向箭线B.只有外向箭线，没有内向箭线C.只有内向箭线，没有外向箭线D.既无内向箭线，又无外向箭线9、当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（）。
二级建造师-建筑施工管理-文档电子书
全国二级建造师执业资格考试用书（第三版）建设工程施工管理全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会⊙编写中国建筑工业出版社2Z101010 施工管理2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现. 二、建设工程项目管理的类型1。
业主方的项目管理是管理的核心.2. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理.3。
建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理.P2三、业主方项目管理的目标和任务1. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,他们之间的关系是对立统一的关系。
3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段.因此可以不单独列为招投标阶段.4. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期.31581 7B5D 筝\@21842 5552 啒29795 7463 瑣us5。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程1）安全管理;2）投资管理；3）进度控制；4）质量控制；5）合同管理;6）信息管理；7) 组织和协调；其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，P3四、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益.其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标五、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
二建建筑工程施工管理目录
二建建筑工程施工管理目录第一章绪论
1.1 近年来二建建筑工程施工管理的发展概况1.2 本文档编写目的
1.3 二建建筑工程施工管理的重要性
第二章二建建筑工程施工前期准备
2.1 工程规划与设计审查
2.2 施工图纸审核与调整
2.3 施工资料准备
2.4 物资采购与仓储管理
第三章施工组织设计与人员管理
3.1 施工组织设计
3.2 人力资源管理与队伍建设
3.3 安全生产责任制落实
第四章施工进度和质量管理
4.1 施工进度计划编制与实施
4.2 质量控制体系建立与落实
4.3 施工日志与质量报告
第五章施工安全与文明施工管理
5.1 安全生产教育与培训
5.2 现场施工安全管理
5.3 文明施工标准执行
第六章施工现场管理与问题解决
6.1 施工现场巡检与整改
6.2 突发事件处理与危机管理
6.3 质量问题处理与整改
第七章施工竣工与验收
7.1 施工收尾工作与竣工验收
7.2 竣工资料整理与归档
7.3 收尾阶段质量把关
结语
通过本文档的编写，希望对二建建筑工程施工管理提供一套系统、完整的指导方针，确保施工过程顺利、高效进行，保证工程质量和人员安全，促进建筑工程行业不断向前发展。
2022年6月11日二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案 (1天考3科)(不完整版)
2022年6月11日二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案（1天考3科）（不完整版）第1题单选题（每题1分，共70题，共70分）下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。
1．根据《标准施工招标文件》，施工工期自（）起计算。
A．开工通知中载明的开工日期B．合同订立后的28天C．合同生效后的7天D．发包人支付工程预付款后3天〖正确答案〗：A〖题目解析〗监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。
监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。
工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。
2．下列工程担保中，担保金额在担保有效期内可以逐步减少的是（）。
A．投标担保B．履约担保C．支付担保D．预付款担保〖正确答案〗：D〖题目解析〗发包人在工程款中逐期扣回预付款后，预付款担保额度应相应减少，但剩余的预付款担保金额不得低于未被扣回的预付款金额。
3．建设项目的管理作为一个系统，其目标能否实现的决定性因素是（）。
A．方法B．工具C．组织D．参与各方〖正确答案〗：C〖题目解析〗系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
4．在工程管理的信息资源中，专家信息属于（）类工程信息。
A．组织B．管理C．经济D．技术〖正确答案〗：A〖题目解析〗组织类工程信息，如建筑业的组织信息、项目参与方的组织信息、与建筑业有关的组织信息和专家信息等。
5．安全事故中，3人死亡，12人重伤，造成直接经济损失4000万元属于（）事故安全等级。
A、较大安全事故B．一般安全事故C．重大安全事故D．特别重大安全事故〖正确答案〗：A〖题目解析〗较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。