北京铁研建设监理有限责任公司监理人员考核评定表

监理考核评分表

1、积极协调业主、承包单位之间关系，落实业主单位相关工作要求，不能落实的每项扣3分
严格按审批的监理规划开展监理工作，根据工程实际情况，分阶段编制监理规划。不符合要求的每项扣5分
总监离开现场需与业主地块负责人请假。每次未经允许离开现场的扣5分。
1、总监代表应在总监授权范围内开展工作，总监将超越总代的权限交由其执行的，每项扣2分；
见证取样制度执行情况
2、见证取样和送检见证人告知书
2、未按规定见证取样送检，每项扣2分；
5
0
3、见证人员填写见证记录符合要求
3、见证记录或送检项目内容缺项，见证记录填写错误等，每项扣2分；土建、机电、幕墙6月份材料复试见证记录不齐全
5
1、平行检验方案的编制、审批、内容符合要求
1、无平行检验方案，或平行检验内容缺项、与本工程不符，每项扣2分；缺平行检验方案
3、发现、分析和处理问题的能力和效率
不能及时发现现场问题的，每次扣2分；
2
10
8
25
25
90.00%
10%
按监理合同
或协议/双方
9
商定执行
10
10
25
25
分项小计
100
90
监理规划、 1、是否结合图纸、规范、施工组织设计及专项方案；
监理规划未编制，该项0分，监理规划已编制，未审批，扣5分；监理规划内容缺失，每缺一项扣5分
2、如实记录当日监理工作情况（旁站、巡视、平行检验、见证取样、工程验收、质量安全检查、审核审批情况），记录内容不符合相关要求、资料前后矛盾的每项扣2分；
1、监理日志内容不全（钢结构材料进场情况缺失，钢结构无旁站记录，现场安全情况缺失）；2、日志总监未签字

监理员工考核自评表、考核评分标准

附件1员工年终考核评分标准考核标准分为工作纪律、责任心和积极性、岗位职责完成情况和沟通协调能力四个主项。

考核时间为阳历全年时段。

根据该员工年度具体工作表现和能力对应标准进行打分（四个主项因重要程度不同，各主项满分分数也不相同，见评分表）。

一、工作纪律：（20分）1.是否全面遵守监理工作守则、职业道德和工作纪律，做到廉洁自律，不“吃、拿、卡、要”，做好本职工作的同时与施工单位保持适当“距离”。

2.是否全面遵守公司各项工作制度和规定3.工作时间是否经常迟到或早退。

4.工作时间是否经常在玩手机，是否能保证通讯(手机)联络畅通，未及时取得联系时是否在合理时间内及时回电或回复。

5.是否服从项目负责人或总监的工作安排和调度。

6.假日或夜间因工作需要是否服从值班或加班安排。

7.因个人原因需要请假、暂时离岗或换岗是否向项目总监或项目负责人当面或电话请示。

二、责任心和积极性：（30分）1.工作中是否出工不出力、敷衍了事或者只“监”不“理”。

2.对项目总监或项目负责人交付的工作任务是否能全力以赴积极完成。

3.是否熟悉并认真履行自身岗位职责。

4.面对较为艰苦的工作环境是否毫无怨言坚守岗位。

5.工作中是否主动发现问题并积极跟踪落实。

6.对故意刁难、“不配合”的施工单位管理人员是否能耐心做好沟通工作。

7.是否熟悉专业技术知识，并能坚持加强学习、虚心请教、自觉提高自身业务素质和专业技术。

8.是否出现被主管部门、业主、施工单位投诉的情况。

9.是否积极主动通过微信群上传图片、文字说明反映各个项目施工情况。

三、岗位职责完成情况：（30分）1、专业监理工程师：1)是否参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。

2)图纸会审前是否认真熟悉图纸并提出设计疑问。

3)施工中是否全面熟悉本专业的设计图纸内容、掌握重要的设计数据和参数。

4)是否熟悉本专业施工质量验收标准。

5)是否全面掌握工地本专业施工情况并及时准确回答业主、质监、总监或总监代表的询问。

监理工作和监理人员考核评分记录表

1
安全
监理
规划
有安全监理规划且针对性强者不加分，也不减分
没有或针对性不强减1分
1
监理前期资料
监理合同、施工总（主要分包）合同收集到位者不加分，也不减分
总监授权委托书、总监、专监等岗位证书、安全员、见证取样员培训合格证齐全者不加分，也不减分
一项没有者减0.5分
1
2
投资
控制
工程计量
对承包人上报的资料的审核准确，对计量支付的理解透彻，计量方法、原则掌握严格、正确不加分，也不减分
施工现场发生安全事故及存在重大安全隐患问题、安全防护措施不到位的扣减5分
5
4
监理
不主动学习，学习能力差者减10分
10
6
团队合作
与同事及总监的互相配合，愿意热忱服务者不加分，也不减分
团队合作精神差，互相拆台，影响工作者减5分
10
7
工作纪律
熟悉公司规章制度并贯彻、执行，无违反纪律对工作造成影响者不加分，也不减分
对上级规定或通知、指令不执行者减5分
相互推倭、拖延或待办不办者减5分
10
隐蔽工程都进行了隐蔽验收，且验收合格,各项支持材料齐全，并及时办理了隐蔽记录者不加分，也不减分
见证了隐蔽工程，且验收合格，但未及时办理验收记录者每次减1分
未隐蔽验收就进行下道工序者每次扣减2分
4
旁站监理
对重要工序（如砼浇筑、土方回填等)和关键部位（如桩底扩孔、防水细部处理、质量缺陷或事故处理等）进行了旁站监理，有旁站监理记录者不加分，也不减分
工作不认真,没有责任感办事拖拉者减10分
工作不主动，所完的工作量及完成工作的速度慢者减10分
15
4
表达沟通能力

监理单位员工个人考核表

监理单位员工个人考核表考核目的监理单位员工个人考核表是为了评估员工在工作岗位上的表现，激励员工持续进步，提高工作效率和质量。

通过对员工的工作表现进行定期的、客观的评估，可以为员工个人的职业发展提供参考，为监理单位的整体工作水平提供评估指标。

考核内容员工个人考核表的内容主要包括： 1. 工作态度和效率：评估员工的工作态度是否积极主动、认真负责，工作效率是否高； 2. 专业技能：评估员工在专业知识和技能方面的水平，是否具备完成工作需要的能力； 3. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和贡献度，是否能够与他人良好地协作； 4. 业绩和成果：评估员工在工作中取得的实际成果和表现，如项目完成情况、质量控制等。

考核方法1.自评：员工根据考核表的内容自我评估，反思自己在各项工作中的表现和问题，并给予相应的得分；2.上级评定：上级根据实际观察和了解，给予员工相应的评定和得分，并在评定过程中与员工进行沟通和反馈；3.同事评价：员工的同事可以对其工作表现进行评价和建议，并给予相应的得分；4.客户评价：如果有客户参与，则客户可以对员工的服务满意度、业绩等方面进行评价，并给予相应的得分；5.综合评定：综合考虑员工自评、上级评定、同事评价和客户评价，得出最终的考核结果。

考核标准考核标准根据监理单位的具体情况和岗位要求而定，可以根据不同的岗位制定相应的考核指标。

考核标准应具有客观性、可量化性和公正性，既要考虑员工个人的表现，也要考虑岗位要求和团队目标。

常见的考核标准包括： 1. 行为规范：员工是否遵守公司的行为规范和职业道德，是否具备良好的工作习惯和职业操守； 2. 工作态度：员工工作时是否积极主动、认真负责，对待工作态度是否端正； 3. 工作效率：员工工作的速度和质量，是否能够按时完成工作任务； 4. 专业知识和技能：员工在专业知识和技能方面的掌握程度，是否具备满足工作需求的能力； 5. 顾客满意度：如果监理单位有客户参与，考核是否能够满足客户的需求和期望。

监理单位考核评分表(模板)

现场整洁，每天离开现场前及时整理现场，检查发现不规范，扣1分
/次
8
工程量审核
参与工程量审核，未按规定的时间完成和审核偏差超过5%的，扣1分
9
工程初验管理
初验一次性未通过，扣10分
三、
工程进度（30分）得分：
1
进度资料
应进行施工准备资料审核工作，出
现延误扣1分
现场签证需及时准确，未按建设方要求在规定时间完成签证的，每次扣1分
的工程监理全套资料，否则扣5分
应严格要求施工单位按照建设单位的规范和要求，提交完整工程资料，如有遗漏每件扣1分
、.
六、
安全管理（10分）得分：
安全交底
要有安全交底，如无该项扣2分
安全措施
有针对性强的安全措施，如无该项扣2分
安全事故
每出现一次，视事故的严重程度扣
1—5分
由于监理方未能尽职，造成通信事故或人员伤害，视事故的严重程度扣5—10分2 Nhomakorabea完工管理
施工单位未按时完成工程，每延误
1天扣1分
未按照施工方案阶段工期完成的，每延误1天扣1分
四、
工程物料（10分）得分：
1
工程物料管理
施工单位应与监理单位共同进行
工程材料入场清验并按要求反馈
工程物料签收单，否则每次扣1分
监理单位应核对物料的用量，并签字确认；定期和不定期检查施工单位建立的工程物料台帐，如施工单位有未建台帐或台帐数据不全而
监理单位考核评分表
工程名称：
项目编号：
考评得分：
被考评单位：
通报扣分：
考评单位：
最终考评总分：
考评项目
考评要求及细则

监理考核评估表

监理考核评估表
及义务，甲方对乙方工作进行过程动态评估，动态评估结果与监理费挂钩，监理动态评估实行每季度评估一次，由工程部项目经理进行第一次评分，工程部经理进行第二次评分，两次评分加权平均值为乙方当期评估结果；具体办法如下：
1、评分采用百分制：超出预期85分以上，首选的76－85分（含），可接受的65－75分（含），可限制条件使用55分－65分（含），不可接受的55分（含）以下。

2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标。

3、工程部在过程评估评分时要综合预算等相关部门的意见。

评审经办人：评审负责人：工程部负责人：。

监理人员质量监理工作考核评分表范本

现场巡视，检查抽检资料
未进行独立抽检扣3分
资料分类混乱扣Biblioteka 分检查内业资料资料填写字迹潦草，原始记录有涂改现象的扣5分
资料不完整，混乱、标签、标志不清晰，归档不合理的扣5分
本月得分
94
项目总监：
检查频率未达到规定，监理工作覆盖面未达到100%扣3分
对出现的工程质量问题与事故隐瞒不报或缓报的扣2分
检查监理记录，走访有关单位
出现由于监理责任而导致的工程质量事故扣3分
计量资料审核不认真，有较大差错的扣3分
检查原始记录和计量资料
签认虚报的工程数量的扣5分，并按公司相关规定处理
未按要求配合试验工作的扣1分
3
现场检查
现场监理力度
55
未按有关的技术标准、规程、规范进行监理扣3分
现场巡视检查
对未按施工图或批准工艺进行施工的现象不加制止的扣2分
无故离岗一次扣2分，一月内无故离岗三次，无评定资格
材料未事前检验、结构位置未复核等扣2分
现场巡视检查，检查监理抽检资料
关键工序不检查、不旁站扣3分
上道工序不合格允许下道工序施工(除砼龄期未到外)扣2分
检查现场抽检资料
工序检查无独立的测量、检验资料的扣3分
未及时填写监理日记的扣3分
3
检查监理日记
监理日记没有具体反映出工程施工过程中的有关情况扣2分
总监办整改通知单或经济处罚单一次扣2分，直到6分扣完
业主经济处罚单一次扣5分，直到10分扣完为止，一个月内超过二次直接调离工作岗位
资料整理归档
20
每一个分项工程抽检资料不全扣2分
施工单位
意见
向施工单位索要钱物或到施工单位报销应由个人支付的各种费用的扣6分

监理单位考核评分表

审核施工单位工程款支付资料
2分
未认真审核有错误扣2分
_
资料
厅面
20分
监理日志
6分
未如实记录发现一次扣2分
审核施工单位施工组织设计和质量安全专项施I方案
6分
有一项未审核扣2分
会议纪要
4分
未及时、如实报送一次扣2分
未对各种符合要求的签证、核定单及时准确办理
4分
发现一次扣1分
四
被投诉到主管部门平台，经核实后
-5分
每被投诉一次扣5分
合计得分
100分
得分不为负且不超过100分
得分：考核等级：（OW不合格＜60分；60W合格＜80；80W优良‹100）
被考核监理单位（签字）：
8分
有一次未上报扣4分
质量验收资料签字及时
4分
发现பைடு நூலகம்次未签字扣2分
质量安全检查巡视
6分
无图片佐证一次扣2分
安全防护设施的验收
6分
有一项未验收扣2分
监理人员未正确佩戴安全帽
4分
发现一人扣4分
未及时审核施工进度计划及上报进度统计报表.
4分
发现一次扣2分
按合同规定审核工程量，数据准确。
8分
发现弄虚作假一次扣4分
监理单位考核评分表
被考核监理单位:
序号
考核内容
应得分
评分标推
分
—
组织
协调
方面
20分
监理人员到岗情况
4分
每发现一次未到岗扣2分
审核施工单位资质和管理人员资格
4分
未严格审核一次扣2分
经常与业主沟通与协调，积极配合业主工作
6分
发现一次扣2分

监理考核评分表

10
4）出现不合格材料未按要求处理的，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
检验批、分项验收：
1测量放线复验记录（楼层放线、标高抄测等）内容符合要求，验收手续齐全
2检验批内容符合要求，验收手续齐全
3隐蔽验收记录内容符合要求，验收手续齐全
4分项工程验收记录内容符合要求，验收手续齐全
2）根据工程进度，抽查10份见证取样试验记录，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
3）根据工程进度，试验台帐应分类建立，每缺1项扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
4）出现不合格材料未按要求处理的，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
施工阶段
质量控制
图纸会审、设计变更：
1图纸会审各方签字手续齐全
2设计变更手续齐全，标识正确
3会审、变更均有收发文记录
1）抽查10份图纸会审，每有1项资料不符合的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
2）抽查10份设计变更，每有1项资料不符合的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
3）抽查收发文记录，每缺少1项记录的扣3分，缺少3项（含3项）以上合的不得分
项目部考核（权重80%）总监考核（权重20%）合计：总监得分
被考核人：考核人：考核日期：
专业监理工程师（监理员）考核表
项目
考核内容
评分标准
应得分
实得分
质量控制
材料验收：
1材料、设备、构配件应检查合格证、备案证、复试报告及进场清单齐全方可验收
2见证取样委托单及复试报告齐全，并分类建立试验台帐

监理人员岗位考核评分表1

次扣0.5分，且扣分累计可超过该项分值；
2、项目工程师要以身作则，对所分管项目所属监理人员除表中另有规定，所扣（加）分数为该项目监理人员平均分数的一半；
3、考核奖发放：90（含）分以上全额；80(含）～90分的扣罚2元/分；70（含）～80的扣罚4元/分；<70分的全扣；
4、结合日常检查和驻地工程师巡视情况、各级业务部门检查结果，每月底进行考评。

5、每季度末每人进行工作小结，由办公室负责收集，由考核小组进行考核；
6、驻地工程师由公司考核小组进行考核；
7、本办法自2006年4月1日起执行。

监理人员考评表

监理人员考评表（总监）姓名：考核评语员工考评表（年度）（专业监理工程师、监理员）姓名：考核评语员工考评表（年度）（中层）姓名：考核评语总监填表说明一、职业道德1、工作态度与责任心：A工作态度端正，责任心较强；B工作态度、责任心通常；C工作态度不端正，责任心较差。

（比如对项目部人员考核不认真、慎重）2、正确执行上级的指示、命令：A 正确执行上级的指示、命令并传达到项目部成员；B 本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达；C 不执行上级的指示、命令，也不传达。

3、职业操守情况：A廉洁自律，得到业主好评；B 能廉洁自律，表现通常；C有吃、拿、卡、要现象或者拿发票向承包商报销等。

4、是否指定与介绍分包商：A不指定或者介绍分包商；C指定或者介绍分包商。

5、是否被业主或者建设行政主管部门通报批判或者夸奖：A书面形式夸奖；B不夸奖或者不批判；C口头或者书面形式通报批判。

二、劳动纪律1、对公司出勤制度遵守情况：A认真遵守且能主动加班；B遵守情况通常；C经常回家或者经常迟到、早退或者无故旷工或者回家后关机。

2、节假日人员安排及自身值班情况：A能服从安排，坚守岗位；B经常调换值班，到岗不到位；C不服从值班安排，长时间不值班。

3、工作安排服从情况：A能主动安排值班，且能按值班表坚守岗位；B能服从安排，但未能尽心尽责做好工作；C不服从安排。

三、工作能力1、对有关政策规范图纸贯彻应用能力：A贯彻应用能力强，质量、安全快报、月报等上报及时；B贯彻应用能力通常，质量、安全快报、月报等上报及时；C贯彻应用能力差，质量、安全快报、月报等上报不及时。

2、周密制定业务计划，独立自主地完成工作：A周密制定业务计划，亲力所为深入现场独立自主地完成工作；B 能制定业务计划，但深度不够，基本完成工作；C不制定业务计划，不能独立自主地完成工作。

3、对工地的掌控能力：A能有条不紊地按监理合同要求展开各项监理工作，得到业主确信的；B基本做到按监理合同要求展开各项监理工作；C不能按监理合同要求展开各项监理工作。

监理人员考核标准及考核表(4页)

此项满分为5分，在考评时发现少巡视一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分
16、业务工作无责任事故，无业主投诉。
此项满分为10分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
17、有事按规定请假，不擅离岗位。
此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看报纸或者看与业务无关的书籍。
4、是否登记承建商特殊岗位人员并收集有效资质证明。
口合格口不合格
5、是否按期进行安全检查，并填写相关记录。
口合格口不合格
6、《监理日志》中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全，记录人是否签名。
口合格口不合格
7、隐蔽工程是否均进行检查，并记录检查结果，检查人是否签名。
口合格口不合格
8、设计变更是否登记、发放。
13、使用的检测设备是否在检定有效期内，并填写检定记录。
此项满分为5分，考评期间内，每发现使用失效检测设备或使用后未填写记录一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整。
此项满分5分，任一资料在考评时发现未收集、整理扣1分，累计扣分，此项最低得0分。
15、每天在现场巡视3次，每次巡视所负责的各个部位，对发现问题及时处理并填写在《监理日志》中。
口合格口不合格
18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看与业务无关的书籍。
口合格口不合格
19、是否按要求对关键工程进行旁站监理
口合格口不合格
保修阶段考核内容
得分
考核结果
1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访。
口合格口不合格
2、对发现的问题是否及时处理。

(完整word版)监理单位考核评分表(模板)

6
故障管理
工程实施过程中因施工单位施实不当或违规操作引起现网设备故障或用户批量（10人以上）投诉，根据影响程度每出现一次扣5分
7
现场管理
交换局房施工现场各类工具和材料分类堆放、整齐美观，并设立明显的标志牌；外部施工时不会影响行人安全和行走，检查发现不规范，扣1分/次
交换局房和基站机房内随时保持现场整洁，每天离开现场前及时整理现场，检查发现不规范，扣1分/次
由于监理失职造成人员安全事故，视严重程度扣1—5分
重大故障
每出现一次，视故障的严重程度扣1—5分
由于监理失职造成施工质量、进度、材料使用等严重偏离标准，视严重程度扣1—5分
考评时间：
考评单位：
注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。
3
工艺管理
除建设单位批准的设计调整外，施工单位未按照设计方案施工的，每次扣3分
施工单位违反相关施工规范和工艺要求的，或违反施工及机房管理规定，扣3分；低于90%，扣6分
5
隐蔽工程
工程实施过程中未按隐蔽工程规范、规定进行监理的，每发现一处不合格扣3分
未按照施工方案阶段工期完成的，每延误1天扣1分
四、
工程物料（10分）得分：
1
工程物料管理
施工单位应与监理单位共同进行工程材料入场清验并按要求反馈工程物料签收单，否则每次扣1分
监理单位应核对物料的用量，并签字确认；定期和不定期检查施工单位建立的工程物料台帐，如施工单位有未建台帐或台帐数据不全而未发现，一次扣3分
8
工程量审核
参与工程量审核，未按规定的时间完成和审核偏差超过5%的，扣1分
9
工程初验管理
初验一次性未通过，扣10分
三、
工程进度（30分）得分：

专监、监理员绩效考核评价表

接受或选择性有条件的接受，得分15-25分；
3、在上级指导下能独立完成岗位工作；自我要求不高，觉得完成工作即可；出现错误经
2
业务能力上级指出能及时改正承担相应的责任；不反感职责外的工作，但是反应不算积极，得分（最高得30分） 10-15分；
4、专业技术差、缺少工作激情、抱怨连天、负能量满满、反感职责外的工作；只能够解
8
个人提升 1、积极学习专业知识，提升自我，得1-2分；（最高得5分） 2、积极考取工程类相关证书，并通过国家工程类职业资格证书考试，得3-5分。
1、公司回访及本年度至今无业主（施工）投诉，未违反《监理部人员廉政承诺书》，得
9
廉政建设情况 10分；（最高得10分） 2、公司回访项目个人存在廉政问题的，每次扣5分；
4、严格执行公司相关管制度，在项目树立榜样，得分10分。
1、熟练掌握岗位技能，经常协助团队成员解决问题，提供技术支持，为团队树立榜样同
时对责任范围以外的工作的态度较为积极主动，得分25-30分；
2、基本掌握岗位技能，能独立完成岗位工作；具备一定的时间观念个和主动意识，出现
错误时不需要依靠行政手段个人能够积极承担相关责任并改正，对职责外的工作，勉强
3
对外沟通能力工作，得2-4分；（最高得5分） 3、未与业主及责任主体建立有效的沟通机制，个人的工作基本未得到业主认同，得0-2
பைடு நூலகம்分。
备注
4
团队协作及对外沟通能力
（最高得10分）
1、团队协作能力及对外沟通能力较差，未按时完成预期工作，工作质量差，得0-2分； 2、团队协作能力及对外沟通能力一般，按时完成工作，工作质量合格，得2-5分； 3、团队协作能力及对外沟通能力较好，提前完成预期工作，且完成质量好，得5-8分； 4、团队协作能力及对外沟通能力较强，优质高效完成工作，得8-10分。

监理工作考核评分表

审查审批
15
2.1对施工组织设计、专项施工方案及施工进度计划等的审查审批
2.2对工程进度的实际完成情况审核工程进度款、工程经济签证中工程量与现场情况描述的审核
2.3对质安监站下发的文件（含整改通知单）的整改及回复情况、对项目文明施工要求的落实情况
检查、巡视相关资料台账记录
25
3.1监理日志、监理日报表
监理工作考核评分表
考核
基本分
考核内容
扣分（加分）
实际
项目
原因
得分
组织管理
25
1.1现场监理人员数量及资质、到岗情况是否符合合同要求，考勤制度和记录是否完备。
1.2监理单位规章制度、监理实施细则、项目形象进度、晴雨表等。
1.3监理单位应根据项目需求配备的办公用具、检测设备、技术装备
1.4是否按相关要求实施廉政管理
3.2旁站及巡视记录、隐蔽验收记录
3.3工程材料进出场检查记录
3.4检验批、分项工程、分布工程检查验收记录
3.5监理例会组织实施、监理月报
3.6监理通知单及闭合情况
现场管理
35
4.1现场施工与总进度计划是否存在滞后
4.2是否存在重大质量、安全事故
4.3是否存在一般质量部：

监理人员年考核评分表

对大型施工机械、安装验收手续应进行核查，手
续应完整并有签字。（2分）
安全预控
对施工单位安全交底、安全教育工作、安全体系
运行情况进行检查并有记录。（2分）
安全巡视
按监理规划的安全施工方案或安全实施细则进
行巡视、旁站，并予以记录。（5分）
过程监督
发现安全隐患及时发出整改。（2分）
整改复查
安全隐患整改结果应进行复查、整改复查应有记录。（1分）
8
工程实体
质里事故
工程未出现较大质量事故。（2分）
5
实体观感质量
现场工程质量应符合目测、检查要求。（3分）
9
监理工作
监理日记
每日填写日记，记载内容明确扼要，事实准确，
资料
有监理过程、处理问题有反馈信息记录（4分）
监理工程师检
应有兀整的检验批检查记录表，无缺项，并按要
10
查记录表
求归类，表应规范（4分）
3
工程材料
进场材料台账
建立相关内容的台账。（1分）
和设备进
质保资料
质保资料齐全、建立台账。（1分）
场审核
材料复检及
抽样复检的材料有监理见证取样标识、有设备开
3
进场设备检验
箱检验及相关试验资料且建立台账。（1分）
4
工程质量
变更设计标识
对已变更设计应在有效的施工图中标识。（1分）
30
的过程监
理
计量设施监理
项时，该评分表统计得分按下式计算：
评分表统计得分
现场使用的计量器具应有相应的检定证书或标识的监理检查，认可并留有复印件。（1分）
隐蔽工程验收、
检验批验收
按规定要求及时开展相关隐敝工程、检验批验收，且资料完整保存并建立台账。（5分）

监理考核评估表

5
参与对总包队伍的考评，形成明确的评价意见。
5
及时组织监理周例会，对项目管理中的质量、进度、安全、文明施工等问题提出解决方案，并跟踪落实。
5
每月不少于1次定期组织安全文明施工检查，完善成品保护，及时督促问题整改，形成书面记录。日常安全巡视记录。
5
每季度不少于1次定期组织进行质量、进度、安全文明、成品保护、合同管理等项目全面检查，有检查评分表和整改单，及时督促问题整改，形成书面记录。
监理考核评估表编号：
工程项目名称：监理单位：
检查人员：检查日期：年月日
分项
内容
子项内容及要求
标准分
实得分及说明
备注
监理
组织
（20%）
组织机构
监理项目经理班子能满足现场阶段性管理和业主的要求。
20
项目总监或代表必须具备相应的资格证书，总监到位良好。
Hale Waihona Puke 10监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）符合监理合同、监理规划的要求。
10
专业人员配套齐全，组成合理，不兼管其它项目；设置安全监理工程师岗位，持证上岗。
10
办公设施及制度
办公场所和办公用品符合委托人和现场的要求。
5
上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照）。
10
有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等，并组织人员学习。
10
主要材料管理办法，并及时交底。
5
符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，有及时校准的证明。
10
监理公司每季度不少1次对项目监理部的检查，有检查记录，提出改进意见。