二级建造师施工管理之施工成本控制考点清单大放送

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二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点：施工成本控制(4)

2017年二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点：施工成本控制(4)施工成本管理与施工成本计划n 建设工程施工成本由直接成本(人、材、机、措施费)和间接成本(管理人员工资、办公费、差旅交通费)组成n 建立成本管理责任体系是成本管理中最根本、最重要的基础工作包括组织管理层(生产成本和经营管理费用)项目经理部(生产成本、发挥现场成本控制职能)n 施工成本管理的任务(排序)预测。

计划。

控制。

核算。

分析。

考核成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础、是降低成本的指导性文件，是建立目标成本的依据成本计划指标(数量指标、质量指标(降低率)效益指标(降低额)、n 施工成本控制(将施工中实际发生和各种消耗支出控制在计划范围内)，成本控制应贯穿于投标到竣工验收的全过程，可分事前、事中、事后控制成本控制的目标是合同文件、成本计划，进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制的动态资料n 施工成本核算的二个环节:一是按开支范围对费用进行归集和分配，算出实际发生额，二是根据核算对象，计算总成本和单位成本施工成本核算一般以单位工程为对象n 成本分析是在核算的基础上，对影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。

包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差的控制，分析是关健、纠偏是核心n 成本考核是对成本指标完成情况的总结和评价以降低额和降低率作为成本考核的主要指标n 成本预测是决成本策的前提，成本计划是决策目标的具体化，成本控制是对计划实施的控制和监督，成本核算是计划能否实现的最后检验，成本考核是实现目标的重要手段n 成本管理的措施：组织措施(实行责任制、落实机构人员、明确职能分工、编制工作计划、确定工作流程、加强调度、完善规章制度、作业秩序、信息传递)组织措施是其他各类措施的前提和保障，用得好可以收到良好效果技术措施(技术经济分析、确定最佳施工方案、施工机械、材料运用、对成本管理目标进行风险分析、并制定防范性对策)运用技术措施的关健一是提出多个不同方案，二是进行技术经济分析经济措施(编制资金使用计划、分解成本目标、对成本目标分析制定防范性对策、及时结算工程款)经济措施是最易被人们接受和采用的措施合同措施(合同结构模式分析选择、寻求合同索赔、关注合同履行、合同风险分析n 施工成本计划的类型：(按深度和作用不同分)施工预算和施工图预算的区别：n 一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本(项目经理的责任目标)的范围内n 施工成本计划的编制方法1. 按成本组成(将成本分解为人、材、机、措施费、间接费)2.按项目组成(将成本分解为单位、分部、分项工程成本)3.按工程进度(将网络图扩充、得出项目进度计划的时间横道图、进而计算每单位时间成本及累计成本、绘制成本计划曲线)成本计划曲线必然包络在所有工作都按最早开工时间和最迟开工时间绘制的S曲线组成的“香蕉图”内，项目经理可以通过调整非关健线路上工序的最早或最迟开工时间将实际成本支出控制在计划范围内工程实践中，常将三种方式结合起来使用。

2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(3)

2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(3)【考点】工程计量一、工程计量的原则工程计量按照合同约定的工程量计算规则、图纸及变更指示等进行计量。

对于不符合合同要求的工程，承包人超出施工图纸或因承包人原因造成返工的工程量，不予计量。

发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减变化，应据实调整，正确计量。

二、计量的依据1.质量合格证书；2.《计量规范》和技术规范；3.设计图纸。

三、单价合同的计量（总价合同计量同单价合同计量）工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定。

1.计量程序（1）承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。

（2）监理人应在收到工程量报告后7天内核实并报送发包人（否则视为认可），监理人认为有异议的有权要求承包人进行共同复核或抽样复测，承包人应协助监理人。

承包人未按要求参加复核的，监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量。

2.工程计量的方法（1）均摊法：用于每月都会发生的项目（例如：保养测量设备、维护工地清洁和整洁）；（2）凭据法：按照承包人提供的凭据进行计量支付（例如：建筑工程保险费用、第三方责任险保险费用）；（3）估价法：按合同约定，根据监理工程师估算的已完成的工程价值支付。

（4）断面法：主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量，采用这种方法，在开工前承包人需测绘出原地形的断面，经监理工程师检查，作为计量的依据。

（5）图纸法：例如混凝土构筑物的体积、钻孔桩的桩长；（6）分解计量法：按照工序将项目分解，对完成的各子项进行计量支付。

主要针对于包干项目或较大的工程项目，支付时间过长，影响承包人的流动资金等问题。

【考点】合同价款调整一、法律法规变化1.招标工程以投标截止日前28天（非招标工程以合同签订前28天）为基准日，其后国家法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化时，费用增加的，发包人承担；费用减少时，应从合同价中扣减。

二建《施工管理》施工成本管理必背考点

知识点1：建安费的组成(按照费用构成)建安费按照费用构成分为：(口诀：人材机管利规税)(一) 人工费(生产工人)：计时计件工资;奖金;津贴、补贴;加班加点工资;特殊情况下支付的工资(因病、工伤、产假、停工学习等)(口诀：蒋家铁书记)(二) 材料费：原价;运杂费;损耗费;采购及保管费(口诀：愿购好运)(三) 施工机具使用费：1.施工机械使用费：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费(司机)、燃料动力费、税费(车船使用税)(口诀：浙大常安然入睡)2.仪器仪表使用费(四) 管理费：1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费：差旅费、职工探亲路费、工伤人员就医路费、工地转移费、管理部门使用的交通工具的油料、燃料费等4.固定资产使用费5.工具用具使用费：是指企业施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费6.劳动保险和职工福利费：是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费，集体福利费、夏季防暑降温费、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等7.劳动保护费：工作服、手套、防暑降温饮料等8.检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。

不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和发包人委托检测机构进行检测的费用。

9.工会经费10.职工教育经费11.财产保险费：指施工管理用财产、车辆等的保险费用12.财务费：是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用13.税金：是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。

14.城市维护建设税：①纳税人所在地在市区的，税率为7%;②纳税人所在地在县城、镇的，税率为5%;③纳税人所在地不在市区、县城或镇的，税率为1%。

二建施工管理之第二章施工成本控制

第二章施工成本控制P44【5分】（背）建设安装工程费包括直接费，间接费，利润和税金直接费包括直接工程费，措施费。

直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费（工料机）。

措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。

（11个字二环夜临大水，支架已安稳）间接费包括规费和企业管理费。

规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险（保定污公害）税金：营业税城市维护建设税，教育费附加P43人工费：直接从事施工的工人开支的各项费用，包括：基本工资工资性补贴是指按规定标准发放的特价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工津贴等生产工人辅助工资：包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。

病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费*住房补贴为人工费，住房公积金为规费职工福利费：按规定计提。

生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。

P45材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费。

检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定检查所发生的费用。

破坏性试验费不属于这个内容不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件作破坏性试验及其他特殊要求检验的费用。

施工机械使用费中安拆费及场外运费与措施费中大型机械设备进出场及安拆费区分。

前者指的常规的机械设备，后者指的是大型的机械。

P46（机械）人工费：操作机械人员的人工费与直接费中直接工程费中的人工费进行区分。

二建施工管理24施工成本控制与施工成本分析

二建施工管理24施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析是二建施工管理中十分重要的一部分。

只有对施工成本进行有效的控制与分析，才能保证项目的顺利进行和获得良好的经济效益。

本文将从施工成本控制的方法和施工成本分析的内容两个方面进行详细探讨。

一、施工成本控制的方法1.成本预算控制成本预算控制是施工管理中最基本的方法之一、在项目开始之前，应根据项目需求和工程方案，制定详细的施工预算。

预算内容应包括劳务费、材料费、机械费、设备费等各项费用。

在施工过程中，要严格按照预算进行控制，定期进行预算比较，及时发现和解决超预算问题。

2.费用分解控制费用分解控制是指将施工成本细化到每个环节，进行逐项控制。

在施工过程中，将各项费用按照项目计划和工程进度进行分解，制定详细的费用分解表，对各项费用进行跟踪和控制。

同时，要建立费用分解管理制度，明确责任和权限，确保各项费用能够得到有效控制。

3.工程量清单控制工程量清单控制是施工成本控制的重要手段之一、在施工之前，要对各项工作进行详细的测量和计算，编制出具体的工程量清单。

在施工过程中，要对工程量进行实时监控和管理，确保施工过程中不出现浪费和额外的工程量，从而有效控制成本。

4.材料采购控制材料采购是施工成本控制中一个重要的环节。

在进行材料采购时，要严格按照施工方案和预算要求进行，确保采购的材料符合项目要求，同时要采取合理的采购方式和采购数量控制，避免材料的浪费和过多库存。

二、施工成本分析的内容人工成本是施工过程中最主要的成本之一，对其进行分析可以帮助项目管理者更好地了解人工成本的构成和分布情况。

人工成本分析主要包括人工费用、人工工时、人工效率等方面的内容。

通过人工成本分析，可以找出节约成本的方法和途径，提高施工效率和降低成本。

2.材料成本分析材料成本是施工过程中不可忽视的一部分，其分析可以帮助项目管理者更好地了解材料成本的构成和变动情况。

材料成本分析主要包括材料采购成本、材料使用成本、材料损耗成本等方面的内容。

(整理)二级建造师施工管理命题考点解析之施工成本控制篇.

施工成本控制考点分析一：建筑安装工程费用项目的组成与计算【历年真题】(2011年真题)1.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50506—2008)，投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括()。

A.规费B.利润C.管理费D.直接工程费【答案】A。

本题考核的是工程量清单综合单价的内容。

《建设工程工程量清单计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。

2.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程费的是()。

A.人工费B.材料费C.临时设施费D.施工机械使用费【答案】C。

本题考核的是直接工程费的组成内容。

直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。

3.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用中的()。

A.人工费B.施工机械使用费C.现场管理费D.企业管理费【答案】B。

本题考核的是建筑安装工程费中施工机械使用费的组成内容。

施工机械使用费包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。

其中人工费指机上司机(司炉)和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。

4.某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为82，则间接费为()万元。

A.1.2B.24C.25.2D.26.4【答案】C。

本题考核的是间接费的计算。

间接费=直接费×间接费率=315×8%=25.2(万元)。

5.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，下列应计入建筑安装工程材料费的有()。

A.材料原价B.材料的运输损耗费C.库存材料盘亏D.材料运杂费E.新型材料试验费【答案】ABD。

二级建造师《施工管理》重点知识点：施工成本控制

二级建造师《施工管理》重点知识点：施工成本控制8月4日二、施工成本控制1★生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放胡劳动保护用品的购置费及修理费、徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。

2★检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。

不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。

3★企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。

4★营业税的税额为营业额的3%。

5★城市建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收。

所在地为县政的，按营业税的5%征收;所在地9为农村的，按营业税的1%征收。

6★教育费附加税额为营业税的3%。

7★综合单价法计价可采用直接工程费为基数计算该分项胡间接费和利润。

8★工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式。

9★工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应96数量等的明细清单。

10★其他项目费由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费有等内容构成。

11★暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。

12★规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版性费用。

13★投标价编制原则：(1)投标报价由投标人自主确定，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性规定。

投标价应由投标人或其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。

(2)投标人的投标报价不得低于成本。

(3)按招标人提供的工程量清单填报价格。

(4)投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。

二建中的建筑工程施工成本管理

二建中的建筑工程施工成本管理在二级建造师考试中，建筑工程施工成本管理是一个重要的考点。

合理管理施工成本不仅可以保证工程的质量和进度，还可以实现资源的优化利用和成本的控制。

本文将从建筑工程施工预算编制、成本控制和成本分析三个方面，论述二级建造师在建筑工程施工成本管理中的关键要点。

一、建筑工程施工预算编制建筑工程施工预算是对整个工程施工过程中所需资源和费用进行科学合理安排的重要依据。

在编制预算时，二级建造师应该充分考虑以下几个方面：1. 资源需求量的合理评估：根据工程的设计方案和施工图纸，对所需的人力、材料、设备以及技术要求进行全面、准确的评估。

2. 市场行情的调查研究：及时掌握市场上材料和设备的价格变动情况，以便合理预估成本，并确保预算的准确性。

3. 合理分配资源和费用：根据工程的不同阶段和特点，合理分配资源和费用，确保各项工程活动的顺利进行。

4. 灵活应对变动因素：在预算编制过程中，要考虑到可能发生的因素变动，包括政策因素、市场变化以及工程进度等，灵活调整预算方案。

二、成本控制成本控制是建筑工程施工管理中的重要环节，要做到有序高效的成本控制，需要二级建造师做好以下几个方面：1. 施工过程的全程监控：通过实施各项有效的监控措施，对施工进度、质量、工艺以及安全等方面进行及时监控，提前发现问题，并及时采取措施进行调整，确保施工过程的顺利进行。

2. 资源的合理配置：根据实际的施工需要和进度要求，合理配置劳动力、材料和设备等资源，以最大程度地降低成本。

3. 质量控制和风险管理：加强对工程质量的控制，减少返工和修补等额外成本的产生；合理评估施工过程中的风险因素，并采取措施进行防范和控制。

4. 成本核算和分析：对施工过程中的成本进行实时核算，并进行分析，查找造成成本偏差的原因，及时采取纠正措施，保持成本的稳定控制。

三、成本分析成本分析是对建筑工程施工过程中各项费用的统计和分析，旨在探索成本控制策略的有效性以及成本节约的潜力。

2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(1)

2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(1)【考点】按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成【掌握】【考点】按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成【掌握】【考点】建筑安装工程费用计算方法【掌握】一、各费用构成要素计算方法1.人工费人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）2.材料费（1）材料费=∑（材料消耗量×材料单价）材料单价={（材料原价十运杂费）×[1+运输损耗率（%）]}×[1+采购保管费率（%）]（2）工程设备费=∑（工程设备量×工程设备单价）工程设备单价=（设备原价十运杂费）×[1+采购保管费率（%）] 【注】工程设备费无运输损耗费3.施工机具使用费（1）施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）机械台班单价=台班折旧费十台班大修费十台班经常修理费十台班安拆费及场外运费十台班人工费十台班燃料动力费十台班车船税费（2）仪器仪表使用费仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费①旧费计算公式（掌握）耐用总台班=折旧年限×年工作台班②修理费计算公式（掌握）4.企业管理费企业管理费=计算基数×企业管理费费率其中，企业管理费的计算基数根据造价管理机构的规定为：定额人工费（定额人工费+定额机械费）。

5.利润利润=计算基数×费率利润的计算基数根据造价管理机构的规定为：定额人工费（定额人工费与定额机械费之和），费率根据历年工程造价积累资料，结合市场实际情况确定。

6.规费社会保险费和住房公积金=∑（工程定额人工费×社会保险费和住房公积金费率）7.税金增值税的计税方法，包括一般计税方法和简易计税方法。

增值税的计税方法，包括一般计税方法和简易计税方法。

一般纳税人发生应税行为适用一般计税方法计税。

小规模纳税人发生应税行为适用简易计税方法计税。

当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为9%。

二建《管理》重要考点：施工成本管理与施工成本计划

二建《管理》重要考点：施工成本管理与施工成本计划2Z102040 施工成本管理与施工成本计划一、施工成本管理的任务预测计划控制核算分析考核建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。

间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

1、施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算。

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

2、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

施工成本计划有三类指标：（1）数量指标（2）质量指标（设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率）（3）效益指标（设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额）3.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

在项目施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

合同文件和成本计划是成本控制的目标。

进度报告、工程变更和索赔资料是成本控制过程中动态资料。

4、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。

项目经理部要实施全过程的成本核算，具体分为定期的成本核算和竣工工程成本核算，定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。

形象进度、产值进度、实际成本归集三同步，三者所依据的工程量是相同的。

竣工工程现场成本→项目经理部→项目管理绩效竣工工程完全成本→企业财务部门→企业经营效益5.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

成本分析的途径主要是利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。

★成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(4)

2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(4)【考点】质量保证金的处理【掌握】一、承包人提供质量保证金有以下三种方式：（1）质量保证金保函；（2）相应比例的工程款；（3）双方约定的其他方式。

除专用合同条款另有约定外，质量保证金原则上采用上述第（1）种方式。

二、质量保证金的扣留有以下三种方式：（1）在支付工程进度款时逐次扣留。

（2）工程竣工结算时一次性扣留质量保证金。

（3）双方约定的其他扣留方式累计扣留的质量保证金不得超过工程价款总额的3%。

如承包人在发包人签发竣工付款证书后28天内提交质量保证金保函，发包人应同时退还扣留的作为质量保证金的工程价款。

保函金额不得超过工程价款结算总额的3%。

发包人在退还质量保证金的同时按照同期同类贷款基准利率支付利息。

三、质量保证金的退还缺陷责任期内终止后，承包人可向发包人申请返还保证金。

发包人在接到承包人返还保证金申请后，应14天内进行核实。

如无异议，发包人应返还给承包人。

对返还期限没有约定或者约定不明确的，发包人应当在核实后14天内将保证返还承包人，逾期未返还的，依法承担违约责任。

发包人在接到承包人返还保证金申请后14天内不予答复，经催告后14天内仍不予答复，视同认可返还保证金申请。

发包人和承包人对保证金预留、返还以及工程维修质量、费用有争议的，按约定处理。

【总结】接到质量保证金申请后，核实、返还等每个环节均为14天。

四、保修1.保修责任工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。

保修期由合同当事人约定，但是不得低于法定最低保修年限。

发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算。

2.修复费用（1）保修期内，因承包人原因造成工程的缺陷、损坏，承包人应负责修复，并承担修复的费用；（2）保修期内，因发包人使用不当造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，但发包人应承担修复的费用，并支付承包人合理利润。

（3）因其他原因造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，发包人应承担修的费用，并支付承包人合理的利润，因工程的缺陷、损坏造成的人身伤害和财产损失由责任方承担。

二建建设工程施工管理-施工成本管理考点(二)

考点1：成本管理责任体系:的建立是其中最根本最重要的基础工作。

考点2：成本管理的任务（1）成本计划1）作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

2）编制原则①从实际情况出发②与其他计划相结合③采用先进技术经济指标④统一领导、分级管理⑤适度弹性成本计划：成本计划是成本决策所确定目标的具体化。

（2）成本控制①应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

②分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督。

（3）成本核算①一般以单位工程为对象。

②对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。

成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。

（4）成本分析①括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

②贯穿于成本管理的全过程。

③主要利用项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较。

④成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

（5）成本考核降低施工项目成本，提高企业的效益。

成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

考点3：施工成本管理的措施①组织措施：组织、分工、流程、部门、人员、会议。

②技术措施：改变施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等。

③经济措施：资金、激励。

④合同措施考点4：施工成本计划的类型①竞争性成本计划：是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

②指导性成本计划：是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

③实施性成本计划：是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。

④施工预算：是编制实施性成本计划的主要依据。

考点5：施工图预算与施工预算的区别（两算对比）（1）编制依据不同①施工预算：施工定额为主要依据。

②施工图预算：预算定额为主要依据。

（2）适用的范围不同①施工预算：施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系。

二级建造师《施工管理》考点：施工成本控制的方法

二级建造师《施工管理》考点：施工成本控制的方法时间大概在每年6月份，想要报考的朋友可要抓紧时间复习啦！本文特意为大家收集整理了二级建造师《施工管理》考点：施工成本控制的方法，希望大家喜欢！施工成本控制的方法(一)人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法。

(二)材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

1.材料用量的控制(1)定额控制。

对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。

(2)指标控制。

对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。

(3)计量控制。

准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

(4)包干控制。

2.材料价格的控制(三)施工机械使用费的控制(1)合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置;(2)加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率;(3)加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置;(4)做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

(四)施工分包费用的控制对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

赢得值(挣值)法(一)赢得值法的三个基本参数1.已完工作预算费用已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价2.计划工作预算费用计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价3.已完工作实际费用已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价(二)赢得值法的四个评价指标1.费用偏差CV(CostVariance)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差SV(ScheduleVariance)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差(SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

二建管理重点——施工成本管理

二建管理重点——施工成本管理施工成本管理（最重要25-27分)施工成本管理从工程投标报价开始,直至项目结算、保修金返还为止,贯穿于项目实施的全过程；施工成本管理在保证工期和质量要求的情况下,采取组织、经济、技术、合同措施,把成本控制在计划范围内,并寻求最大程度的成本节约.建筑安装工程费用项目的组成与计算（重要）按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P48▲按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成（重点）由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金组成.其中：企业管理费中1.劳动保险和职工福利费：由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费,集体福利费、夏季防署降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等.2.劳动保护费：企业按规定发放的劳动保护用品的支出.如工作服、手套、防暑降温饮料以及在有碍身体健康的环境中施工的保健费用等.▲3.检验试验费：施工企业按照有关标准规定,对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定,检查所发生的费用.a.包括：自设试验室进行试验所耗用的材料等费用.b.不包括：新结构、新材料的试验费,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用.〔其费用计入建设单位的工程建设其他费(研究试验费））c.施工企业提供的具有合格证明的材料,进行检测其结果不合格的,该检测费用由施工企业支付.4.税金：企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等.按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成P52建筑安装工程费按照工程造价形成,由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成.一、分部分项工程费分部分项工程费是指各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用.二、措施项目费（非工程实体项目）▲(1)安全文明施工费a.环境保护费b.文明施工费c.安全施工费d.临时设施费(2)夜间施工增加费因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用.(3)二次搬运费(4)冬雨期施工增加费(5)已完工程及设备保护费(6)工程定位复测费(7)特殊地区施工增加费(8)大型机械设备进出场及安拆费(9)脚手架工程费三、其他项目费(16)1.暂列金鞭(1)建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项.(2)用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的釆购,施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用.2.计日工在施工过程中,施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用.3.总承包服务费四、规费和税金（同按构成要素划分）。

二级建造师《施工管理》考点：施工成本管理

二级建造师《施工管理》考点：施工成本管理工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成，是的重要内容，店铺整理了其相关知识，一起来复习下吧：1、施工成本管理的任务与措施施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。

成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。

组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。

施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算;施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的重要手段;施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制;施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算总成本和单位成本实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。

形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应一致;施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差;施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，也可分别考核组织管理层和项目经理部。

施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

施工成本控制工作计划属于组织措施。

技术措施包括：设计、方案、材料、机械等方面的内容。

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。

关于施工成本分析的说法，正确的是( C )。

A、施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B、施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势C、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程D、施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节施工成本管理的任务中，施工成本( C )是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。

建筑师施工成本控制知识点

建筑师施工成本控制知识点施工成本控制过程施工成本控制过程可分为两类：一是管理行为控制过程；二是指标控制过程。

管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。

两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

施工成本控制方法1.管理行为控制过程（略）2.指标控制过程1）确定成本管理分层次目标2）采集成本数据，监测成本形成过程3）找出偏差，分析原因4）制定对策，纠正偏差5）调整改进成本管理方法1.施工成本过程控制方法1）人工费的控制——实行“量价分离”的方法2）材料费的控制——实行“量价分离”的方法（1）材料用量的控制。

①定额控制——有消耗定额的，限额发料。

②指标控制——无消耗定额的，计划管理+指标控制。

③计量控制——收发计量、投料计量④包干控制——部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）一般由作业者包干控制。

（2）材料价格的控制。

①主要由材料采购部门控制②应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

3）施工机具使用费的控制（1）台班数量（2）台班单价4）施工分包费用的控制（1）做好分包工程的询价；（2）订立平等互利的分包合同；（3）建立稳定的分包关系网络；（4）加强施工验收和分包结算等工作。

2.成本动态监控方法（挣值法）【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同。

合同约定：浇筑混凝土1000m³浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³实际单价为13元/m³。

1、BCWP（已完工作预算费用）=2、BCWS（计划工作预算费用）=3、AC WP（已完工作实际费用）=1、费用偏差CV=2、进度偏差SV=3、费用绩效指数（CPI）=4、进度绩效指数（SPI）=【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同。

合同约定：浇筑混凝土1000m³浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³实际单价为13元/m³。

二建机电管理与实务：施工成本控制

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二建机电管理与实务：施工成本控制
一、项目成本控制的原则
施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。

二、项目施工成本控制的方法
（一）以施工图控制成本以施工图控制成本，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”。

（二）安装工程费的动态控制
1.人工成本的控制严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

2.材料成本的控制加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，参照定额，从限额发料和现场消耗两个方面控制。

3.工程设备成本的控制包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本。

4.施工机具费的控制按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用；提高施工机械的利用率和完好率；严格控制对外租赁施工机械，严格控制机械设备进出场时间。