2012年度优秀员工评选办法

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季度、年度优秀员工评选方案

季度、年度优秀员工评选方案为了树立典型，表彰先进，激发员工的工作积极性，提高工作效率，公司决定每季度评选3名季度优秀员工，每年评选3名年度优秀员工，特拟定本方案。

具体内容如下：一、季度优秀员工评选标准：1、入职2个季度以上的员工均可参加优秀员工评比。

以部门为单位，各部门负责人每月按部门实际人数的5%的比例申报优秀员工人选。

2、当季度出勤率为98%以上（当季度无迟到、早退、旷工、病事假。

婚丧假，正常休假和法定假日除外）。

3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规。

4、熟知本公司的企业文化、员工手册、各项规章制度；严以律己，能很好的遵守各项规章制度，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。

5、仪容仪表符合本公司规定，对本职工作积极主动，认真热心，工作业绩突出，得到部门领导和员工的一致认可。

6、对公司忠诚、爱岗敬业、乐于助人，不计较个人得失，与同事相处融洽、对领导尊重服从、对客人热情礼貌。

7、积极参加本公司或管理部门组织的各类培训及活动，对于日常的培训考核合格。

8、具备适应工作岗位要求的娴熟的工作技能，在保质保量完成好自己的本职工作的基础上，服从公司各部门管理人员的工作安排和调动，积极配合同事完成各项工作任务，9、不做和不说对公司不利的事与话，能主动替公司排忧解难。

10、当季度无惩处记录。

二、年度优秀员工评比标准：1、两次以上季度优秀员工。

2、保持积极的工作态度，对本公司有忠诚度及奉献精神。

3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动，认真热心，工作业绩显著，得到各部门所有员工的一致认可。

5、能给本公司的发展和创新提出合理化建议，并且建议被采纳者。

6、对本公司有特殊贡献的员工。

奖励标准1、颁发年度、季度优秀员工证书。

2、当选优秀员工由公司发季度奖金每人300元（月工资中体现）。

3、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励每人2000元（年底奖金中体现）。

4、优秀员工名单将予以公布。

评选办法：1、每季度首月10日前评选上季度优秀员工，年度优秀员工在年底评选，各部门组织员工进行投票，选举本部门优秀员工，部门负责人按实占总人数5%的比例（部门实际人数不足达不到比例名额的，也可推评1名预选名额）填报《季度优秀员工评选登记表》及《优秀员工评选推荐表》，统一交综合部，统计候选人员最终得分，报综合部（未在规定时间内上报的部门视为弃权）。

公司优秀员工评比方案(2012年度)

开县国森实业有限公司2012年度优秀员工、部门评选办法一、目的：二、评委团成员：1、总经理2、广告部经理3、灯饰部经理4、山庄经理5、西亚经理6、综合部经理三、评选奖项及评选办法：共设模范员工1名、先进员工名、先进集体名、优秀技术人员、优秀管理干部附：各奖项评选办法：四、评分办法：1、由评委团成员根据综合部提供各类资料（包括任务完成情况、纪律遵守情况、安全生产情况等），依次记录分值，并在自己评分处打上分值。

2、由综合部进行统计，一人唱票，一人打分，做到公平公开公正。

模范员工本奖项共设1名。

奖金额度为元。

考核评分办法如下：一、工作情况评分。

（40分）所在部门年度任务完成情况。

（完成任务15分，未完成为0分）本条依据财务部门年终财务数据。

生产效率评分。

（按时完成工作任务，最高10分，中等5分，最低3分）本条依据部门主管记录评分。

生产质量评分。

（完成质量好，未发生返工、报废情况。

总分10分，有质量问题扣1分）本条由财务部按月核算。

团队精神。

（积极工作，团结部门其它员工共同奋进，最高5分，中等3分，最低2分）由部门主管评分。

二、思想道德评分（40分）1、学习情况评分（热爱学习、参与学习。

有笔记、有记录。

参与公司组织的学习、活动并且有笔记的，每次加1分，最高10分）本条由综合部根据学习及活动记录进行统计。

2、遵守纪律情况。

（最高12分，每迟到或违规一次，扣除1分）本条由综合部提供考勤记录。

3、敬业精神。

（在公司需要的关键时刻积极工作，节假日正常上班。

12分，每月获全勤奖者加1分）本条依据综合部提供加班申请单。

4、工作作风。

本条由综合部根据参加礼仪学习情况，平时工作中语言、行为规范进行评分。

（6分）三、部门主管评分（10分）1、服从主管安排，任劳任怨完成工作任务。

（最高10分，中等5分，最低0分）四、张总评分（10分）本项由张总审核评分。

先进个人奖本奖项共设2名，奖金额度为元。

评分标准（同模范员工）先进集体评选标准评分标准为：一、工作业绩考核评分（20分）1.部门年度任务完成情况。

2012年度优秀员工评选标准

一、先进个人1、最佳勤劳奖：（1）工作敬业，上班时间工作充实、很少空闲，充分履行工作职责；（2）法定工作时间外，能积极主动推进工作，为企业带来正面效益、为集体带来正面帮助；（3）能主动承担部分岗位职责以外的部分工作，为公司积极贡献；2、最佳协作奖：（1）积极承担部门各项重要工作，与部门同事合作顺畅、氛围融洽；（2）与横向部门的工作合作中，态度热情、配合主动；（3）用自己的能力特长，或者业余时间、资源，主动帮同事解决重大问题；3、最具风貌奖：（1）职业形象正式、得体，充分展示万力人的职业风貌；（2）工作节奏明快、有激情，工作推进规范、高效，得到合作者和服务者的一致认可；（3）在对外拓展、接待或集体活动中，表现出色，能够展现万力人精神风貌；4、最佳敬业奖：（1）工作不怕苦、不怕累，在任何条件下都能按时、按质、按量完成职责范围内的工作；（2）在特殊情况下，出现分内工作量大幅增加时，仍然能够高质量完成，不推诿、不抱怨；（3）忠于职守，始终如一，工作激情不减，工作质量不降；5、最佳外联奖：（1）对上公关拓展效果显著，对公司重大事项审批有突出贡献；（2）对各合作伙伴的沟通交流、组织协调成效显著，善于整合各方资源，为公司各领域业务推进有重大帮助；（3）在对外沟通交流中，得到各届的高度评价，充分展示了万力的公众形象；6、最佳专业奖：（1）在所从事的工作领域具有很强的专业水平，并通过高水平的专业能力，保障了该领域各项工作的顺利开展；（2）能够用自身的专业水平指导部门工作的有序开展，并能够带动部门成员专业能力的全面提升；（3）能用自身专业水平，为公司重大事项的发展提出重要参考意见；二、先进部门1、最佳协作奖；（1）部门服务意识强，服务氛围好，跟其它部门的工作配合高效、顺畅，得到横向部门的一致认可；（2）在与其它部门合作推进工作时，部门承担工作积极、主动，不计较、不推诿；（3）在对外开展工作时，配合积极、热情，既保障各项工作沟通高效，也受到各合作者的高度认可；2、最具团结奖；（1）部门成员团结，管理有序，工作步调一致，保障了各项工作任务的顺利开展；（2）部门成员能同甘共苦，在部门遇到重大任务或者复杂工作时，能够齐心协力、精诚合作，共同高效的完成；（3）部门成员多互动、常交流，共同学习、同步成长；3、最具活力奖；（1）部门工作条理清晰、节奏明快，部门成员均激情高昂、活力四射；（2）部门工作阶段性成果多，且这些成果对公司提升激情、提振信心有很大的促进；（3）在公司的重大事件或者组织的重大活动中，部门全体踊跃参加，且表现出色；4、最佳专业奖；（1）部门工作达到了该领域工作的专业要求，并且通过部门成员的努力，充分发挥了部门的专业水平；（2）部门在该领域的工作推进中，能完全独当一面，能够完善的解决工作中发生的各类突发情况；（3）部门专业人才梯队搭建良好，体现了部门整体的专业素养；。

2012年度评优评先方案改

2012年度优秀员工评选方案（方案2）公司各部门：为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，经公司研究决定开展2012年度评优评先活动。

一、评选范围在公司工作满3个月（含3个月）以上的员工。

二、评选原则“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

三、评审小组公司成立评审小组，评审小组由总裁、副总裁、总裁助理、各一级部门负责人组成。

四、奖项设立（20名）五、评选标准（一）基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低；工作总结及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快。

（二）其他条件1、最佳销售人员奖：完成本部门2012年销售目标；当年销售额在同类销售人员中名列前茅；2、“最佳技术支持”奖：主动、积极配合其它各部门工作；技术工作经验丰富，具备丰富的解决实际问题能力，成绩不菲，评价优秀。

3、最佳服务标兵奖：具有较强的服务意识，服务效率、态度、质量高，客户投诉少；积极配合其它各部门工作，服从组织安排，听从公司管理，促进了业务的稳定发展。

4、最节约资源奖：在保证物品质量的前提下显著地降低公司成本或提高物料周转率及减少呆料和库存损失。

5、优秀管理者奖：为公司员工树立良好形象并起到带头作用；能给与下属有建设性的意见，并使下属长时间保持自我激励；对他人意见持开放和乐于接受的态度，获得下属一致尊重。

2012年度通用集团评优评先方案

2012年度通用国际集团评优评先方案一、目的为激励与肯定集团员工在2012年度公司经营管理与日常工作中的突出业绩和杰出表现，倡导和凸显“学习、创新、协作、奉献”的企业文化理念，集团特设立各类团队与个人奖项，并将进行隆重表彰，以激励优秀团队及员工在新的新的一年中努力拼搏、积极进取。

二、适用范围：本方案适用于集团所有已转正执行总裁级以下员工；三、评选期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、评选原则1.客观、公平、公正原则；2.各总部、各中心、各子公司自主评选，结果上报原则；3.一人只能获得一个奖项原则；4.不同奖项的获奖团体或个人应符合评选要求，不得因数量不达标而降低评选标准。

五、奖项设置及评选程序（一）团体奖（二）个人奖：（三）评先具体时间安排（四）评先组织及分工六、评先条件1.评选期限内已经转正的员工；2.集团所有临时员工不参与年度评优评先；3.年度请事假12天以上（含12天）者，不得参与年度评优评先；4.年度迟到次数12次以上（含12次）者，不得参与年度评优评先；5.年度被通报批评3次以上（含3次）者，不得参与年度评优评先；6.有无故旷工现象者，不得参与年度评优评先；7.年度评优评先时间区间内给公司造成超过2000元以上（含2000元）经济损失者，不得参与年度评优评先；8.业务系统员工（含业务系统管理人员），未能完成年度任务目标者，不得参与年度评优评先；9.绩效考核推荐期间，不按要求进行工作跟进者。

七、注意事项1.由各单位责任人组织评选活动并成立评选领导小组。

2.各奖项根据各总部、各中心、各子公司实际情况评选；在每轮评选工作开始前，须由责任人对“评优”工作进行一次动员，做好正面引导。

3.每轮“评优”工作必须有工作记录，并有参与组织人员签字确认，作为申报的原始依据。

八、附则：本方案解释权归集团企管总部。

附表：《通用集团2012年度优秀个人推荐表》《通用集团2012年度优秀团体推荐表》《通用集团2012年度评优评先统计表》通用集团2012年度优秀个人推荐表通用集团2012年优秀团体推荐表2012年度通用集团评优评先统计表单位名称：制表人：领导审批：。

优秀员工评选方案

公司优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。

三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

2012年度优秀员工评选方案

2012年度优秀员工评选方案第一篇：2012年度优秀员工评选方案2012年度优秀员工评选方案一、目的1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为集团的长远发展提供合适的储备人才；二、评选范围1、优秀员工评选范围：酒店全体C级(含)以下在职员工；3、2012年1月1日前入职；3、各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间（时间可放宽到入职八个月以上）；三、评选标准1、优秀员工评选标准1）、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2）、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；3）、半年内未有受到过客人和同事投诉，半年内无扣罚记录；4）、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神；5）、对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬；6）、踏实守信，敬店爱店，认同公司的企业文化；四、评选名额1、优秀员工（15名）中餐中厨3名保安部1名工程部1名中厨、西餐西厨3名财务部1名前厅部1名营销部、采购部1名总经办、人事部、后勤1名五、评选程序1、优秀员工评选程序1）各部门根据各自的营业情况，于1月8日前自由决定选举时间，并选举出部门的年度优秀员工；2）部门年度优秀员工的选举，需由部门召开统一的选举会，按分配的名额进行选举，选举采取不记名投票方式；3）人数少于20人的部门，以部门集体投票选举产生年度优秀员工。

人数大于20人的部门，先以班组全体成员按得票多少选举出年度优秀员工候选人，然后再由部门组织全体员工对各班组选举产生的年度优秀员工候选人进行投票，选举出最后的年度优秀员工；4）人数少于20人的部门，部门第一负责人拥有1票抵3票的权力，人数大于20人的部门，部门第一负责人拥有1票抵5票的权力。

部门第一负责人此项权力只可投给一名候选人，且在未统计投票数前进行投票方可生效；5）如在选举中出现票数相同的情况，则由得票相同的两位员工的直接上司对该员工进行评价，然后进行再次投票，选举出最终的年度优秀员工；6）部门最后产生年度优秀员工的选举，需提前通知人力资源部，人力资源部将派专人于现场进行选举监督，如无监督人员在场而进行的最终选举，选举结果人力资源部将做为无效处理；7）年度优秀员工产生后，需由部门经理填写《年度优秀员工推荐表》，将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明；8）人力资源部将《年度优秀员工推荐表》汇总后交由总经办审批；9）酒店将从各部门选举产生的年度优秀员工当中，于1月11日在1号会议室由各部门负责人进行再次投票选举。

2012年度评优管理办法(2013.1.5

2012年度评优管理办法第一条：目的在总结2012年度全体员工和各团队工作表现、评估全年工作业绩基础上，进一步激发全员的工作热情和进取精神，以此有效激励年度业绩优良的员工和团队，特制定本评选办法。

第二条：适用范围本方案适用于集团及华海酒店投资公司，半坡湖酒店可根据实际经营情况参照本办法制定具体实施办法，上报集团公司核准后执行。

第三条：评优原则1、公平、公正、公开是整个评选过程的基本原则；2、实行员工自荐、部门推荐、本部门民主评议和公司评优委员会表决相结合的原则；3、坚持以各部门非管理岗位员工为主，管理岗位员工为辅；4、坚持优秀员工人选应能够获得本部门80%以上员工认同；5、坚持评选过程中着重对客观优秀事迹的收集和验证的原则；6、坚持民主评选、结果公示的原则，公示时间为三个工作日。

第四条：优秀员工评选标准1、必须为连续工作满一年的员工；2、全年绩效考核平均成绩为良好（75分）及以上者；3、2012年度内无通报批评、记过处分、旷工记录者；4、2012年度内病、事假累计不超过10个工作日者；5、遵守公司各项制度，工作业绩突出，综合表现优秀；6、经公示核实无其他违纪或投诉者。

第五条：优秀管理干部评选标准1、必须为连续工作满半年以上的员工；2、2012年度内无通报批评、记过处分、旷工记录者；3、2012年度内病、事假累计不超过10个工作日者；4、有很好的领导与管理能力，能够以身作则；工作业绩突出、团队建设规范有效，综合表现优秀者；5、经公示核实无其他违纪或投诉者。

第六条：先进集体评选标准1、部门有较高的凝聚力和集体荣誉感，年度部门员工离职率较低者；2、团队目标清晰，责权边界明确，能按时完成公司下达的部门经营指标及管理任务。

综合业绩突出，获得其他部门好评；3、部门员工间沟通畅通，合作紧密，工作效率高，员工精神状态良好，学习能力强；4、部门全年无重大安全事故；部门员工无严重违纪处分记录；5、部门能及时递交各类报表文件，无明显延误现象。

2012年关于年度、季度先进个人和先进集体评选方案

2012年依纯商贸有限公司年度先进个人、先进团队评选方案为增强企业向心力和凝聚力，培养广大员工的集体荣誉感和使命感。

特制定2012年度先进个人、先进集体评选方案，具体如下：一、评先原则：充分体现客观公正的原则，用科学、民主的评选方法，来规范评先程序，在评选的各个环节上做到公开、透明，增强评先工作的公信力、说服力。

二、评先范围：公司2012年12月31日在岗员工及各部门三、评先名额：1. 先进个人评选名额为公司2012年12月1日在册人数的10%。

（注，按现有166名人员算，预计17个名额）2. 先进团队评选名额为公司所有部门团队的10%，（注：含南昌两个团队，预计2个名额）。

四、具体奖项、名额、奖金设置及评先条件：五、评选及奖励办法：1. 先进个人由部门推荐，所荐材料必须真实具体，突出重点，文字简练生动，不少于300字。

2. 先进集体由各部门自荐，所荐材料必须真实具体，突出重点，文字简练生动，不少于500字。

3．建立由公司高层管理及各部门经理组成的评先委员会，所有推荐资料交人力资源部，由人力资源部进行初审，送评先委员会进行复审，总经理审核确认。

4. 人力资源部将评先结果制作文件及标牌，予以表彰。

5 公司在年终总结会上，公开表彰先进个人和先进集体。

7. 由公司高层管理人员颁发荣誉证书与奖金。

六、评先其它依据资料（注：由人力资源部和财务部提供）1.年度公司员工出勤报表（出勤率）。

2.下半年度个人及团队PK积分报表。

3.下半年度个及人团队培训、字习课时报表。

4. 年度个人及团队行政处罚情况报表。

5.年度个人及团队业绩完情况报表。

2012年年终表彰大会奖项评选

2012年年终奖项评比方案（草案）
第一章奖励总则
第一条公司所取得的每一点进步和成功，都是来自全体员工的的辛勤劳动和无私奉献。

为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖项评比方案。

第二条公司年终奖项评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。

第二章奖项设置（预计费用约为8500元左右）
第一条奖项设置分为：
第三章评选办法
第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人；评选小组组长由总经理或副总经理担任。

第二条评选流程：
（一）年度奖评选流程
1、各部门于1月10日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门负责人填报相关表格交行政部。

2、所有参选人员表格上交后，1月12日前由行政部根据评选标准先初审，提报总经理及评选小组审批，确定入选名单。

第三章附则
1、《年度优秀团队推荐表》
2、《年度优秀员工推荐表》
3、《年度优秀新人推荐表》
4、《年度特殊贡献奖推荐表》
5、《年度长期服务奖推荐表》
年度特殊贡献奖推荐表
年度长期服务奖推荐表
年度技术标兵奖推荐表
年度生产操作能手奖推荐表
年度最佳品质管控奖推荐表。

2012年度优秀员工及优秀管理干部评选方案（共5篇）

2012年度优秀员工及优秀管理干部评选方案（共5篇）第一篇：2012年度优秀员工及优秀管理干部评选方案2012年度优秀员工及优秀管理干部评选方案一、目的1、为企业员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；2、弘扬企业文化精神充分发掘人才、留住人才、鼓励先进、鞭策后进；3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才。

二、评选范围1、优秀员工评选范围：公司在职员工；2、优秀管理干部评选范围：各部门助理经理及以上职位的员工；3、评选资格：必须是在公司服务满1年的员工（即2012年1月1日前入职）。

三、评选标准（一）、优秀员工评选标准1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；3、1年内未有受到过客户和同事投诉，并且无扣罚记录；4、有良好的团队合作精神，认同公司的企业文化；5、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；（二）、优秀管理干部评选标准1、有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服；2、沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标；3、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能；4、有较强的分析能力与工作责任心。

四、评选名额1、优秀员工11名财务部 2名金融部 1名服务部 2名销售部 1名综合部 1名市场组1名销售支持组 2名2、优秀管理干部2名五、评选程序（一）、优秀员工评选程序1、各部门根据公司分配到部门的名额按照1：2的比例选出部门年度优秀员工；2、各部门提交上来的优秀员工候选名单先经由公司普通员工组成的评选小组进行初步评审、打分，之后由各部门经理再次进行评审、打分，两者权重分别是50%和50%；3、普通员工评选小组成员由各个部门按照公司分配优秀员工的等额数量由各部门领导自行组织投票选举产生，然后报综合部备案；4、年度优秀员工产生后，需由部门经理填写《优秀员工候选人推荐函》，提交优秀员工的相关工作业绩及先进事迹；5、综合部将《优秀员工候选人推荐函》汇总后交由总经理审批；6、年度优秀员工的最终选举结果综合部将在年度优秀员工选举结束后公布；（二）优秀管理干部评选程序1、优秀管理干部侯选人由公司经理会议按照评选名额1:2的比例投票选举；2、评选出的优秀管理干部候选名单再由公司普通员工组成的评选小组进行初步评审、打分，之后由总经理再次进行评审、打分，两者权重分别是50%和50%；3、年度优秀管理干部产生后，由综合部填写《优秀员工候选人推荐函》，并协助优秀管理干部提交相关工作业绩及先进事迹；4、年度优秀管理干部的最终选举结果综合部将在年度优秀管理干部选举结束后公布；六、表彰和奖励1、年度优秀员工与优秀管理干部将进行全公司通报表扬；2、在公司年会上颁发《年度优秀员工》、《年度优秀管理干部》荣誉证书；3、给予年度优秀员工元的现金奖励；4、给予年度优秀管理干部元的现金奖励；5、获得年度优秀员工和优秀管理干部的人员可优先参加公司或集团所组织的各项培训活动。

年度优秀员工及优秀管理干部评选办法(整理版)

年度优秀员工及优秀管理干部评选办法总则一、目的为了树立模范带头作用来年创造出更加优秀的工作成果。

二、适用人员范围适用于除促销员、生产一线工人的公司正式员工。

促销员执行市场部相关评优办法另行公布，生产一线工人评优办法另行制订公布。

第一部分优秀员工评选办法一、评选标准各部门推荐的候选人需满足以下条件：1．转正满半年以上的员工（即当年度6月27日（含）前转正的公司正式员工）；2．年度无记过处分、无旷工记录、年度病事假累计不超过20日；3．个人年度综合表现评估成绩达到90分（含）以上，由各部门负责人依据员工全年度的工作情况，从上述四个方面进行全面综合评估打分（百分制）。

二、参选名额限制1.根据各部门的员工数量，分别设定候选人数的最高限：⏹部门人数5人（含）以下，候选人推荐名额为1人；⏹部门人数5人以上10人（含）以下，候选人推荐名额为2人；⏹部门人数10人以上20人（含）以下，候选人推荐名额为4人；⏹部门人数20人以上25人（含）以下，候选人推荐名额为5人；⏹部门人数25人以上，候选人推荐名额为6人。

2．特别说明：⏹如部门转正半年员工（即当年度6月27日前转正的正式员工）人数达到2人，部门推荐名额中至少包含1名该类人员；各部门的员工数量以当年度12月28日部门人数为准，部门负责人、生产一线工人、促销员的人数不包含在内。

三、优秀员工名额经过评选最终产生的优秀员工总人数不超过26人，如各部门推荐候选人数在26人以下时，在候选人数上淘汰两人。

四、评选方法为了体现和增强评选的客观性、民主性，本次活动先由部门评选推荐，再由公司全体员工进行最终评选后确定本年度优秀员工。

1．部门评选：各部门负责人负责组织部门优秀员工的评选活动，先由部内人员完成个人全年度工作总结与自我评价，然后再由部门负责人依据各人员全年度综合表现，从德、能、勤、技四个方面进行全面评估，简要写明评分理由，计算出员工最终得分。

并按上述第一、二款要求，在规定时间内完成本部门人选推荐。

2012年度先进员工评选方案

2012年度先进员工评选方案
为了弘扬我行的企业精神，展现我行优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为我行的发展做贡献的良好氛围，进一步激发员工工作积极性和创造性，特制订本方案。

一、评选原则
1、评选过程中应本着公平、公正、公开原则；
2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同；
3、评选尽量保持各环节间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

二、评选条件
1、试用期已满，正常转正。

2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；
3、有优良的思想品德和个人操守
4、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；
5、严格遵守本行的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

三、评选标准
1、本次优秀员工人选是指各部门基层员工；
2、评选标准以各部门的员工月度评分为基础；
3、评选得分＝本年度该员工月加权平均分×70％＋行领导加权平均分×30％，部门得分最高者为优秀员工。

四、有下列情形之一者，不能评为优秀等级
1、在工作过程中与服务对象发生冲突，造成较坏影响者；
2、本年度内存在无故旷工或无故缺勤者；
3、工作态度消极、散漫，经常完不成本职工作者。

2012年度公司评优方案

2012年度公司评优方案年度优秀评选办法公司各部门、设计院:为促进企业文化建设，促进工作优质高效地开展，公司决定实行年度“优秀员工”、“优秀团队”评选活动。

对获选的人员，公司将给予奖励。

具体评选办法如下:一、评选目的1(为公司全体职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作积极性和创造性。

2(弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。

3(增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展提供合适的储备人才。

二、评选范围1(优秀员工评选范围:入职满一年以上的在职正式员工。

(在2012.1.1前入职的员工)2(优秀团队评选范围:公司本部各职能部门与驻外各项目部。

三、评选期限:自2013年1月10日起至2012年1月20日止。

四、评选小组为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。

(小组成员见附件1)五、评选程序1、推荐申报。

候选人的推荐，采取部门推荐方式，各部门或项目部内部评选出优秀员工候选人，或填写并提交《浙江诚邦园林股份有限公司2012年“优秀员工”申报表》，汇总后进行公示，接收广大员工监督。

2、评优确定。

公司对各优秀员工被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。

由评选小组讨论确定最终“优秀员工”名单，人数在20人以内。

确定“优秀员工“名单后，由评选小组投票确定“先进个人”，人选为5名。

3、名单公示。

公司对“优秀员工”、“优秀团队”名单进行公示。

4、表彰奖励。

举行专门表彰大会，由公司领导进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。

六、评选标准1(优秀员工评选基本标准1.1、绩效考核综合成绩优秀，全年内至少一次在所属部门或项目部内绩效考核排名前3;1.2、熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力;1.3、本年度无重大违规、违纪或处罚记录;1.4、工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强;1.5、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好;1.6、对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观;2优秀团队评选基本标准2.1、附件一:评选小组名单附件二:《浙江诚邦园林股份有限公司2012年“优秀员工”申报表》浙江诚邦园林股份有限公司二〇一三年一月五日附件一:评选小组名单方利强沈渊博方强叶帆彭水生胡先伟朱国荣方永宝陈文峰方国土刘水荣孔杰闫媛媛徐钰茹林加祥钱波庄英李军尹前进附件二:浙江诚邦园林股份有限公司2012年“优秀员工”申报表姓名性别政治面貌出生年月民族入司时间部门、岗位担任职务个人主要事迹、何种奖励部门推荐意见部门领导签字:公司分管分管领导签字: 领导意见年月日评选小组评选组长签字: 考核意见年月日公司领导签字: 意见年月日注:主要事迹可附上附件。

季度“优秀员工”、“先进班组”评选办法

2012年季度“先进班组”、“优秀员工”评选方案2012年是公司实现达产、达标的重要基础年，在生产调试过程中涌现了很多踏实肯干、迎难而上、奋力拼搏的先进班组、优秀员工。

为弘扬爱岗敬业精神，形成争先创优、奋发向上的良好氛围。

经研究决定，在公司范围内开展季度“先进班组”、“优秀员工”评选工作，具体如下：一、评选原则季度评优不分配名额，各部门认真对照评选标准及员工工作态度、工作业绩、工作能力、绩效考核成绩等进行综合评估，推荐表现突出、成绩显著、事迹典型的候选人，切实发挥先进班组、优秀员工的模范带头作用。

二、评选周期每季度评选一次，每季末月25日前各部门将本季《先进班组、优秀员工评审表》（见附件）交人力资源部（纸质及电子版，纸质版需主管领导签字确认），次月5日前人力资源部将最终评选结果公示。

三、评选范围1、已转正员工或有特殊业绩的试用期员工，均可参加评选；2、公司各部门、班组（不设班组的以部门为整体进行申报）。

四、评选标准（一）先进班组1、生产指标：安排有序，各项任务指标完成率100%，当季绩效考核平均成绩95分以上；2、安全生产：严格遵守安全生产规章制度，班组员工安全意识强，无任何安全事故、设备事故、环保事故；发生重大安全事故、设备事故、环保事故，取消该部门/车间当年先进班组评选资格；3、内部管理：严格遵守公司各项规章制度，评选周期内组织成员无旷工、处分、处罚记录；绩效考核中无严重违纪、严重失职等相关扣分项；4、团队精神：富有集体荣誉感，合作意识、凝聚力强，部门间合作默契，对本职工作不推不拖；5、标准化管理：严格按照标准化要求进行运作管理，作业区域内整齐有序、干净卫生；6、在评选周期内部门工作业绩突出或工作取得突破性进展。

要求事例典型、事迹突出，并有准确的数字作为依据，能作为其他部门学习的典范。

（二）先进员工1、热爱本职工作，保质保量完成各项工作任务，当季绩效考核在本班组排名位于前三名或平均成绩不低于95分；2、当季出勤为全勤，无迟到、早退、旷工、病事假等；严格遵守公司规章制度，评选周期内无处分、处罚记录；绩效考核中无严重违纪、严重失职等相关扣分项。

年度优秀员工评选方案

年度优秀员工评选方案
一、评选目的
评选年度优秀员工旨在激励员工积极主动地工作，树立良好的工作激励机制和文化，
促进团队的凝聚力和士气，提高企业整体的绩效。

二、评选标准
1. 工作绩效：考核员工在本年度内所完成的工作任务和目标的完成情况；
2. 能力素质：评估员工的专业素质、学习能力和创新能力；
3. 团队合作：评价员工在团队中的角色和贡献，以及与他人的合作和工作关系；
4. 个人品德：考察员工的职业道德、团队精神、责任心和诚信意识。

三、评选程序
1. 提名阶段：由各部门主管推荐符合评选标准的员工，并填写提名表；
2. 评选阶段：评选委员会根据提名表对员工进行综合评估，并制定评估表进行打分；
3. 成果公示：在员工内部通知栏上公布评选结果，并对评选结果进行解释和说明；
4. 颁奖仪式：举行年度优秀员工颁奖仪式，并向获奖员工颁发奖状和奖金；
5. 反馈与奖励：对于评选出的年度优秀员工，将记录在员工个人档案中，同时可以给
予额外的奖励，如晋升、加薪等。

四、评选委员会
评选委员会由公司高层领导和相关部门主管组成，负责评选方案的执行和结果的审核。

五、时间安排
1. 提名阶段：评选方案发布后的两周内提出提名；
2. 评选阶段：评选委员会将于提名截止后的一个月内进行评估和打分；
3. 成果公示：评选结果将在评选阶段结束后的两周内公示；
4. 颁奖仪式：颁奖仪式将在评选结果公示后的两周内举行；
5. 反馈与奖励：对于评选出的年度优秀员工，将在颁奖仪式后一个月内进行反馈和奖励。

备注：评选方案可能会根据具体情况进行调整和修改。

2012年度优秀员工评选办法

2012年度优秀员工评选办法为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进，为公司发展营造积极向上的氛围。

现将“2012年度优秀员工评选”活动相关事宜公布如下：一、评选具体步骤：1、成立考评小组：组长：****副组长：***组员：***\***\***\****2、基层推荐或自荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名。

3、初选：各部门根据本部门投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选，确定侯选人提交总经办，由考评小组成员进行考评。

4、总评：依据小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2012年年度优秀员工，（优秀员工指标：设计部原则2人，工程部原则3人，总经办、经营部、财务部原则1人。

二、参加评选基本条件1、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪活动行为；2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；3、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务并表现优秀，成绩突出；4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；5、评选期内，如因违反纪律，而受到公司处罚，不得参加评选；6、全年出勤率达到95%以上（请假不超过10天）。

7、须在公司任职满三个月以上。

三、表彰和奖励：对于被评选为2012年度优秀员工的同仁公司将给以通报表彰，同时颁发证书及奖金。

四、推荐、考评、表彰的时间：1、推荐时间为：2013年1月23日——2013年1月30日。

2、考评时间为：2013年1月31日——2013年2月6日3、表彰时间为：2013年2月18日（暂定）五、附件：1、优秀员工推荐表优秀员工推荐表年月日被推荐人职位推荐概述部门审核意见负责人：年月日总经办审核意见负责人：年月日总经理审批意见年月日。

某公司年度优秀员工、优秀部门评选方案

年度优秀员工、优秀部门评选方案一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2012年度工作表现优异的员工和优秀部门，拟定本方案，用于对2012年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则1、公平、公正原则；2、以事实为依据原则；3、宁缺毋滥原则：选优秀而不是选第一三、职责权限1、管理部负责本方案的制定、组织、实施及监督；2、各部门主管/经理负责本部门优秀员工参选的推荐3、公司优秀团队参选的推荐四、评选标准1、优秀部门评选标准①、月度考核全部为90分以上；②、部门工作无重大失误；③、与其他部门协作积极，无推诿扯皮现象④、业绩明显，按时完成部门计划，堪当公司内各部门表率2、优秀员工评选标准①、入职满6个月的正式员工方可参选；②、本年度累加请假超过10个工作日的员工不可参选；③、月度考核全部为90分以上；④、部门工作无重大失误；⑤、工作能力突出，完全胜任本岗位工作并有不断改进。

⑥、团结同事，在同事中能起到积极带动作用五、评选奖项奖项人数对象奖励合计优秀员工2名（总经理可以推荐优各部门基层员工1000+荣誉证书2000元秀员工提名人选，推荐人选不占申报人选名额）3000+荣誉证书3000元优秀部门1个以部门为单位，公司六个部门合计：5000元六、具体实施方案1、优秀部门评选程序①、由管理部核查候选部门资格，根据优秀部门评选标准初步筛选出可进入评选程序的部门。

②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选部门进行综合考核评分，取得最高得分的可考虑确定为优秀部门，如两个或两个以上部门同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。

③、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管理部人事意见2、优秀员工评选程序①、严格参照优秀员工评选标准，各部门内部匿名投票选出本部门年度优秀员工候选人，最终提名管理部；②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选人进行综合考核评分，取得最高得分的前两名可考虑确定为优秀员工，如两个或两个以上员工同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。

优秀员工评选方案

优秀员工评选方案优秀员工评选方案优秀员工评选方案2012年度优秀员工评选方案一一评选原则（2012年度优秀员工评选方案）1优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄.二成立优秀员工评定小组（2012年度优秀员工评选方案）1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障，同时由於评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，客观和公平的工作氛围.2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导1人b）部门负责人2人c）人力资源经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排评选各项具体亊宜；b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论.4输出：<<评定小组成员名単>>三评价部门绩效状况（2012年度优秀员工评选方案）1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门.2评价部门绩效状况的流程：a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放<<部门绩效评议表>>：总经理，公司领导，各部门；b）各评议方本着客观，公平原则进行评议；c）人力资源开发中心回收<<部门绩效评议表>>，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批.3输出：<<部门绩效评议表>><<部门绩效评议排序>>四根据绩效状况分布申报名额（2012年度优秀员工评选方案）1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好，普通和较差三个级别；2处於良好评定范围内的部门按1：8比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/8得出的四舍五入的整数申报）；3处於普通评定范围内的'部门按1：15比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报）4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，(范文先生网) 如遇特别情况另行确定.5部门人数不足8人的，按1人申报.6输出：<<优秀员工侯选名额分配表>>五确定优秀员工评定标准（2012年度优秀员工评选方案）1优秀员工的评定标准为德（职业品德），能（专业能力），勤（工作态度），绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成<<优秀员工评定标准>>；2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3<<优秀员工评定标准>>用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动.4输出：<<优秀员工评定标准>>六推荐和申报提名人选（2012年度优秀员工评选方案）1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理，公司领导和人力资源；2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报；3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；4推荐人选不占申报人选名额；5输出：<<优秀员工提名申报表>>（含推荐）八，汇总提名人选名単并公示1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名単，发布公吿进行公示；2输出：<<优秀员工提名人选名単>>九，对提名人选组织360度考评；1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评；2考评流程：a）选定主考部门和主考人；b）主考部门和主考人根据员工表现依据<<优秀员工评定标准>>填写<<考核表>>；c）<<考核表>>评价等级为优秀，良好，一般，需改进，差五个等级；d）<<考核表>>汇总，统计成绩；e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定.3输出：<<考核表>><<考核成绩汇总表>>七确定优秀员工人选（2012年度优秀员工评选方案）1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果，总裁总经理指示，公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见；2形成<<优秀员工名単及亊迹简介>>上报公司领导审核，总经理审批；3输出：<<优秀员工名単及亊迹简介>>十一，组织编写优秀员工先进亊迹材料；1优秀员工名単经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰<<优秀员工先进亊迹材料>>，报备人力资源部门；2确定优秀员工代表一名，形成<<优秀员工代表发言稿>>；3输出：<<优秀员工先进亊迹材料>><<优秀员工代表发言稿>>。