阐述房屋建筑项目施工阶段的成本控制

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房建工程的成本控制

房建工程的施工单位要根据具体情况，编制出劳动力、
材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
４２４力调节劳动力的使用，做好人工成本的控制．．全
在房建施工中，施工单位要选择技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，严格按定额任务考核计量和结算，实行
２房建工程的成本分类恨据房建工程的实际情况。房建．施工成本分做五大类２１期成本是指施工单位为获得房建工程而发生的费．前用。我国招投标法已颁布并开始实施，今后我国建设项目一般都要通过招投标形式。因此施工企业获得房建工程将不得不参与竞争，参加投标。要参加投标活动就得事先组织有关人士从各种途径获得招投标信息，并组织人员编写投标文件。一旦中标便会签订合同，在签订合同中，施工企业与业
屠建工程的威本控匍＿
■ 肖方
市场经济，效益为先。房屋建筑工程施工企业在全力保
主便会进行艰苦的谈判和拟订合同，这期间会发生很多确定的费用。
障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏的关键因素。特别在建筑工程微利和竞争异常激烈的情况下，要想赢得生存和发展，必须重视成本管理，否
为改变设计，还要改变已经施工的部分，由此使带来了人工
４２２－－积极采用先进技术，降低施工成本施工单位在施工前，必须制订出切实可行的技术节约措

浅谈房屋建筑工程的成本控制

ＤｉｓｃｕｓｓｉｏｎｏｎｔｈｅＣｏｓｔＣｏｎｔｒｏｌｏｆＢｕｉｌｄｉｎｇＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｒｏｊｅｃｔ
■ 谢丽萍叶婷婷 ● ＸｉｅＬｉｐｉｎｇＹｅＴｉｎｇｔｉｎｇ
城市建Байду номын сангаас Ｉ建筑缀济・管理ｌＵＲＢＡＮＩＳＭＡＮＤＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥｌＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮＥＣＯＮＯＭＹＡＮＤＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
浅谈房屋建筑工程的成本控制
内完成施工工作。面对这些压力，企业往往在施工初期就就快施工速度，因此需要投入较大量的资金、人力、物力，成本的费用也就大大增加了。四、房屋建筑工程施工项目成本控制措施
１．项目施工准备阶段的成本控制首先，当投资项目中标之后，项目经理部应该对工程量进行一定程度的预算编制，并在此基础置之上对一些可变因素进行充分的考虑。然后结合设计图纸与相关技术资料对项目的实施方法进行有效的研究，然后再根据研究结果制定出一套针对性、经济性较强且行之有效的技术经济方案。需要注意的是，在这一过程之中，需要将成本与效益有机的结合起来，并在充分结合目标成本控制范围的基础之上，编制出具体的分布实施计划。其次，需要严格劳务分包合同的签订。在合同签订之前，首先对设计图进行认真全面的审查，然后在起草与谈判合
业所采取的财务管理模式不够精细，呈现出一种粗放的状态。这样一来，对于人力、物力、资金等方面的管理并未真正的贯彻落实，进而导致很多建筑施工企业不能对陈本方面的整体性进行合理而有效

论建筑工程管理中成本管理与控制

论建筑工程管理中成本管理与控制摘要：随着国民经济的不断发展，国家的各项基础设施日趋完善，建筑业已成为我国国民经济的重要支柱产业，在国家发展中占有重要地位。

经济。

影响国民经济健康有序发展，关系人民群众生命财产安全。

建设工程合同管理和成本管理是工程建设的基础，这一环节出现问题，将直接影响工程利润、工程进度等环节，影响工程建设质量，给劣质工程建设带来影响。

出现。

本文着重分析施工合同管理和成本控制措施，旨在促进我国建筑业健康快速发展。

关键词：建设；工程管理；成本管理；控制措施加强工程造价控制是确保工程项目取得最大经济效益的保证，建立工程造价控制方法和造价控制信息系统可以扭转工程造价薄弱的局面，在一定程度上支持工程造价控制，满足当前建设工程项目管理的需要市场。

一、成本控制在施工技术管理中的重要性房屋建筑工程造价控制的重要性在于确保工程建设过程中发生的费用不超过房屋建筑工程预算。

工程造价预算和施工预算管理等控制。

住宅建设工程造价控制是保证工程在规定期限内保质、保量、经济地完工的控制措施之一。

成本平衡问题施工过程分为三个阶段，人、物、料的投入也不同，每个阶段的成本核算都有自己的特点。

分包工程的会计核算问题分包工程有两种形式：一种是独立完成工作量，另一种是不独立完成工作量。

成本口径的差异尽管建筑公司的一种特定成本核算方法是主要通过预算成本来衡量实际成本节约和超支，但这两种口径之间存在许多差异。

二、在建设项目管理中加强成本管控的措施1、合理制定预算成本目标项目建设部门中标建设项目后，预算控制负责人必须：首先建立成本目标，然后共同确定项目部和建设项目的成本责任目标，成本目标确定后，项目部将按照既定的成本目标成本，根据相应的成本目标管理计划必须创建。

具体计算方法是中标减去利润和其他间接费用，同时预算员必须从项目中标中扣除临时设施费用。

并根据实际施工情况设置预算造价。

2.施工方案优化为有效加强施工企业的成本控制，需要综合考虑技术因素，优化施工方案，力求实现方案的经济性。

建筑工程施工成本控制

浅析建筑工程施工的成本控制[摘要]成本控制是建筑施工单位在工程建设中生存和发展的基础和核心，在各个施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文分析目前建筑施工单位在成本控制中普遍存在的问题，并提出了几点建筑单位成本控制的改进措施。

[关键词]建筑工程施工企业成本控制中图分类号:tu71 文献标识码:a 文章编号:1009-914x(2013)07-0131-02一、进行成本控制的必要性所谓成本控制是指在成本形成的过程中，对项目施工所需消耗的人力、物质和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠偏，把各项费用控制在计划之内，达到成本控制目的，提高企业经济效益。

随着市场经济的发展，建筑单位在各个方面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

因此成本控制成了建筑管理的核心内容。

1.1 施工成本的影响因素建筑工程的施工成本主要包括：（1）直接费:其中包括材料费、人工费以及机械的台班费等。

（2）管理费:如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费、其他管理人员的工资等。

（3）进出场费:指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。

（4）临建费:工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等。

（5）业务费:指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。

影响施工成本的因素主要包括：（1）外部因素。

施工企业要创优质工程，就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额，使施工费用增加；随着造价改革发展, 逐渐改为按工程对象取费，使价格构成更接近实际成本；国家安全和环保条例日趋完善，使建设工程施工现场管理规定的实际发生费用增加；都市化的发展造成的施工场地短缺、运输困难复杂、施工难度增加等原因都造成了施工成本的增加。

另外,自然条件,如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响成本。

（2）内部因素。

因施工质量、协调、现场管理等问题造成的施工过程中的返工造成的浪费；因加工或采购出错、材料不合适或不符合规格性能等要求造成的材料费的浪费；技术不熟练、图纸错误等施工队伍业务水平原因带来的费用的提高；对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确，项目承包采取一包了事的简单形式，造成成本加大；由于实行分权制的粗放管理方式，项目管理部被给予了过大的权力,这种分权制下的项目承包经营责任制,由于在施工过程中形成了公司、分公司、项目经理部等多级利益主体，很容易出现政令不畅、以包代管、以包抗管的局面,导致施工和管理成本增加，企业整体效益流失。

房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策

房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策房屋建筑工程是一个涉及多方面因素的复杂工程，施工成本管理一直是工程建设过程中的难点和痛点之一。

在实际工程项目中，施工成本管理存在着一系列问题，如成本预算不合理、成本控制不到位、材料和人工成本波动大等。

如何有效管理和控制房屋建筑工程的施工成本，成为了每一个施工单位和管理者所面临的重要问题。

本文将从成本管理存在的问题和对策两个方面进行详细分析。

1. 成本预算不合理在房屋建筑工程施工过程中，往往因为对工程量、材料价格、人工成本等因素评估不足，导致成本预算不合理。

预算不合理会导致后期施工现金流不足，甚至影响工程的质量和进度。

2. 成本控制不到位在施工过程中，由于工程进度、材料和人工成本等多方面因素的影响，导致成本控制出现偏差。

如果不能及时纠正，将会导致施工成本超支，最终影响整个工程项目。

3. 材料价格波动大由于市场供求关系、政策法规等因素的影响，建筑材料价格波动大，给施工成本管理带来了一定的不确定性。

如果施工单位不能及时调整采购策略，将会导致材料成本大幅增加。

4. 人工成本波动大随着劳动力市场的变化，工人工资水平也在不断波动。

如果施工单位没有建立合理的劳动力成本管理机制，将会给工程施工成本带来一定的风险。

5. 管理不规范在一些小型施工单位，由于管理水平和经验的不足，导致成本核算不规范，无法及时发现和纠正问题，最终影响工程项目的成本控制和管理。

二、房屋建筑工程施工成本管理对策针对以上存在的问题，需要从多个方面进行有效管理和控制。

1. 合理预算在进行施工成本预算时，需要充分考虑工程量、材料价格、人工成本等因素，建立合理的成本预算模型。

通过详细的工程量清单和材料价格调研，确保成本预算的合理性和准确性。

2. 加强成本控制在施工过程中，需要建立完善的成本控制机制，通过监控工程进度、材料和人工成本等多方面因素，及时发现成本偏差并进行调整。

建立成本控制责任制，明确各个岗位的成本控制责任和权限，确保成本控制到位。

房建工程成本控制

房建工程的成本控制探讨摘要：随着建筑行业的快速发展，房屋建筑的修建也越发引起了国家的重视。

房建工程成本控制的好坏严重影响着企业效益的好坏。

本文从分析房建工程施工成本控制的内容和存在问题入手，提出了房建施工成本控制的建议。

关键词：房建工程；成本控制；问题；建议中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：目录：建筑工程成本控制对于提高企业竞争非常重要。

加强房建施工成本控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。

房建工程施工成本管理的概念及含义房建工程施工成本管理是指对施工单位发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足房建质量和工期的条件下采取有效的措施，从而达到成本控制的预期目标。

施工企业对房建工程施工成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益。

建筑工程成本控制需要做好的三点人工及材料管理如果按照“量价分离”的原则来看，人工数量和人工单价的控制就是项目人工费控制的费用。

要确定和控制人工费单价就可以优化劳动组合。

采取分包的方法可以降低人工费，可以用人工费用低的施工队伍负责主体部分以外及一些技术含量高的项目。

单单从建筑工程项目来看，人工单价的控制是没有什么效果的，员工素质和效率才是人工费的控制关键问题，通过采用先进技术，不断提高队伍的技能，充分利用工作时间，降低人工费用，以提高劳动生产率。

机械管理施工机械的使用和管理是成本管理中的一个重要环节。

现在大部分施工企业是由职能部门管理机械的调配，如果要实行项目部工程承包制，在这种管理方式下要求如下：第一，对于特殊工序所使用的重要机械，机械手可以向项目部在施工开始前提出申请承包机械数量、种类及台班数，待施工完成后，若台班数有余则所节约的台班数按台班费兑现，并将其中的25％奖励给机械手。

第二，每天记录外租机械及内部机械使用情况，确定机械手的岗位职责。

另外，必须提出，机械手应该了解工程进度，切实融入到工地中，而不应该只是单纯的维修、保养机械。

房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析

房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析摘要：对于现代房屋建筑工程施工而言，施工成本与施工质量都是需要高度重视的，只有将施工成本降到最低，才能让施工企业获取到更多的经济效益，从而拿出更多资源来支撑各个层面的创新发展，对于施工企业以过硬的竞争实力融入市场当中具有重要意义。

同时，只有施工质量经得住考验，才能让房屋建筑工程的价值作用更好体现出来，进而在社会当中形成更好的口碑品牌，对于提升房屋建筑工程的软实力也有着极为深刻的影响。

关键词：房屋建筑工程；施工成本管理；施工质量控制一、房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制基本分析1.施工成本管理通常所指的房屋建筑工程成本管理，主要是说在实际施工建设当中，需要对各个层面发生的费用做好最为严格的预算及管理作业，这样就可以结合实际施工建设需要形成科学合理的施工计划，对施工成本进行计划性管理，从而更好突出施工预算的指导作用。

通过扎实做好房屋建筑工程施工成本管理工作，可以提高工料等资源的配置效率，减少不必要的浪费，对于加快施工企业现代化变革都有着重要意义，能够让施工企业在激烈的市场竞争当中获取到更多的经济效益。

2.施工质量控制在房屋建筑工程开展施工建设当中，施工质量是一个核心性的影响因素，基于高质量施工建设需要，必须要制定严格的质量控制措施，确保对施工建设的各个环节都做到精准有效的管控，从源头上杜绝不合格的材料或者各种不规范性施工，以确保施工部门及一线人员严格按照行业标准及规范进行施工建设操作，对于落实施工方案及完成各项施工建设任务都有着重要保障作用。

在房屋建筑工程施工质量控制上，需要更好突出“预防”，注重在动态中发现施工中的质量问题，及时采取措施予以解决，这样才能减少后续“二次”施工等发生的可能性，进而减少施工成本的反复性支出，对于节省整体层面的经济开支大有裨益。

二、加强在房屋建筑施工中成本管理的基础工作1.强化管理的观念强化施工项目成本观念是一个非常重要的措施，因为在整个儿的施工企业之中，管理的单位不在于整个项目的经理部，主要还是在于工程所处单位来进行核算的，所以说就造成了整个项目很少有人来咨询，其中的盈利情况谁也不清楚。

浅谈房屋建筑成本控制

成本管理的核心是合同管理，项目内外的经济活动所构成
的项目成本，无论是固定成本还是可变成本，都可以纳人项目的
内外合同体系，工程项目开始时，订的工程合同到项目经理从签部与各个内部市场，各项成本的发生过程就是各个合同的履约过程。成以合同管理为核心的质量成本管理体系，于切实做形对好质量成本的预测、控以及过程控制都具有非常重要的意义。预加强合同的履约管理，以提高成本控制的质量，质量成可使本的预控预测落到实处。依据施工图，包合同为依据，据合承根同要求的工程质量、目、项进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，时申报。尽可能地增加工程收入，合同及用赋予的权利合理地增加收入，少支出。减强化合同管理是促成质量成本管理扎实运行的有效手段。
位已经把中标单位的施工管理水平定位在一个高水平的位，通过这种方式进行成本管理，的效益空间是极其有限的。它
２２合同方面的成本控制＿
长期以来，许多施工企业对工程成本控制与质量安全的关系的理解都存在着两种思想：种是片面追求利润。当前的建一在
以合同管理为突破口，行质量成本管理，确处理质量成本中进正

房屋建筑施工项目成本控制要点

房屋建筑施工项目成本控制要点作者：邓世海来源：《城市建设理论研究》2013年第33期摘要：随着我国房屋建筑市场经济的飞速发展，房屋建筑企业之间的竞争也越演愈烈，利润空间也越来越小。

为保证建筑工程质量和工期的前提下，提高工程项目的利润空间，将项目的实际成本控制在预算范围内，已经成为目前最重要的一项工作。

本文归纳了房屋建筑施工项目成本控制中存在的问题，并重点阐述了加强房屋建筑工程项目成本控制的对策。

关键词：房屋建筑；成本控制；全过程；质量成本；合同中图分类号：TU74 文章编码一、房屋建筑施工项目成本控制概述房屋建筑施工项目成本控制，是指施工企业在工程项目施工过程中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。

房屋建筑工程项目施工成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，包括工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的成本控制。

二、房屋建筑施工项目成本控制中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或邊干边算。

虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。

（二）成本核算不严格成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依据，使得成本核算的指导意义不大。

大多数的建筑工程项目都配备有预结算员，但核算员只是根据设计图纸按施工现场指令进行成本的核算。

在施工的过程中，项目管理没有按照施工阶段、施工工序、实际成本进行成本比较和修正，同时成本超支现象发生后，由于没有跟个人的收入直接挂钩，导致奖惩办法无法落实，管理人员对成本的重视不够，同时也导致成本核算流于形式，对成本管理的指导意义不大。

房地产项目的成本与质量管控要点

房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目是一个综合性较强的工程项目，涉及到建筑工程、土地开发、房屋销售等多个方面。

在房地产项目的开发中，成本与质量是至关重要的两个方面。

合理控制项目成本，确保项目质量，是房地产开发商必须重视的问题。

下面将从成本与质量两个方面，介绍房地产项目的成本与质量管控要点。

一、成本控制要点：1. 前期规划在房地产项目开发之前，应该进行充分的前期规划。

对项目的土地、资金、建筑材料等进行全面的调研和分析，制定合理的项目规划方案。

前期规划将有助于减少后期的变更和调整，降低项目成本。

2. 成本预算在项目规划阶段，需要对项目的各个环节进行成本预算。

对土地收购费用、建筑材料费用、人工费用等进行详细预算，确保项目资金的合理分配和利用。

3. 供应商管理择优选用合作伙伴和供应商，建立长期稳定的合作关系。

选择质量有保证、价格合理的供应商，有助于降低项目成本，并确保建筑质量。

4. 管理成本在项目实施阶段，需加强对项目成本的管理。

及时掌握各项费用的使用情况，对超支的费用及时进行调整，避免项目成本的不必要增加。

5. 信息化管理运用信息化技术，对项目成本进行全面管理和监控。

通过信息系统对项目资金、材料、人工等进行实时监控，有助于及时发现问题并进行调整。

二、质量管控要点：1. 施工质量对房地产项目的施工质量进行全面管控，建立健全的质量管理体系。

对施工过程进行全程监管，确保施工按照规划进行，并符合相关质量标准。

2. 材料质量严格把关建筑材料的质量，确保选材合格。

对于关键材料，建立材料质量跟踪系统，确保材料的进场、使用和验收符合相关标准。

3. 设计质量提高对设计质量的重视程度，确保设计方案符合相关法规和标准。

加强与设计方的沟通和协作，及时发现并解决设计中存在的问题。

4. 现场监督加强对施工现场的监督，建立专门的监理团队，进行全程的施工监管。

对于施工中存在的质量问题，及时发现并处理，确保工程质量。

5. 质量评估进行全面的质量评估和验收，确保项目的最终交付质量符合相关标准和要求。

关于建筑工程施工阶段成本控制的思考

关于建筑工程施工阶段成本控制的思考摘要：建筑工程的施工阶段是整个房屋建筑环节中投入最多的部分，也是整个项目工程中成本控制的关键环节。

笔者基于工程实践，对施工阶段的成本控制进行了概述，并提出施工阶段成本有效控制的对策，以供参考。

关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：建筑工程施工阶段的成本控制是施工企业实现资源优化配置，降低工程成本，实现企业的最大化利益的重要内容。

因此，施工企业应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以期达到提高企业综合经济效益的目的。

一、施工阶段成本控制概述施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。

按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的工资福利费、办公费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。

加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。

二、加强施工阶段成本控制的有效措施（一）优化施工组织设计工程造价的高低除了与工程实体有关外，很大程度上取决于施工组织设计的先进与否。

不同的施工组织设计，会有不同的工程造价，而且差别较大，所以说施工组织设计不仅是指导施工的纲领性性文件，也是确定工程造价的重要经济性文件。

房屋建筑工程施工阶段的成本控制

}琵科披7瓦房屋建筑工程施工阶段的成本控制李丽君(新疆云通房地产开发有限公司，新疆乌鲁木齐833200)￡}裔要】随着我国市场经济的不断完善。

以及市场秩序的不断规范，企业之间的竞争也变得日益的激烈，而若想在这场竞争的博弈q'J取a"4胜利，就必须提升自身的管理能力和降低自身的生产成本，从而获得竞争优势，而在房屋建筑的方面也施须追求成本的最优，因为建J料i-,．Ik 本就是通过修筑来荻得利润，因此对于旁屋在施工阶段的成本控制是争取获得更多利润的重要方式和有效的抵联键词]房屋建筑；施工阶段；成本的控制基本上每一个房屋建筑的工程合同的利润都与施工的过程和程序密切相关，在绝大多数的房地产开发的过程中，合同通常都涵盖了开发的整个过程，甚至包括了几个相对独立的房屋。

这种的工程合同一般会有很多的硬性规定，例如在整体施工竣工之前首先必须完成某个特定的单元的建筑，从而做到满足合同要求的阶段。

通常的情况下，在某个时期看到住宅区是处在建筑过程中的不同阶段。

不过，其他的部分当然还处在建筑工程的早期建筑阶段，让购买者进^已经完成的单元入住还是通常会发生的。

这样的现象当然和开发商脱不了干系，但是也是为了可以有效的获取项目的收入I爿及对费用的周转情况的控制和考虑。

1房屋建筑施工过程中的成本当然在谈具体的施工阶段的成本之前，要先讲下整体建筑的成本，建筑成本的总费用主要包涵了材料的成本费用、工人的工资、设备的费用等，另外在工地的架设和保险的提供也包含在其内。

其中的材料的费用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具设备，而设备主要就是指接械的车辆或者工具，例如吊车或者混凝土运输车等，还有就是劳动力指的是人力资源。

而施工阶段的成本与上面的建筑成本大同小异，二者并无直接的区别，因此房屋在建设中的成本主要涵盖了各项施工所支出的费用。

2施工阶段成本的控制房地产在各项项目从开发到施工各个阶段的成本费用包括土地的承包成本、房屋建筑设计的成本、招投标的过程中的成本控制以及在具体的施工过程中的成本，下面我们主要就房屋建设施工阶段的成本作下成本的控制分析。

房屋建筑工程施工管理中的成本控制研究

房屋建筑工程施工管理中的成本控制研究【摘要】在房屋建筑施工工程中，成本控制是建筑施工企业能否获得高效收益的关键。

本文主要从施工项目的成本管理控制、施工阶段管理控制、材料价格、机械费用、人工费等方面分析了房屋建筑工程在施工管理中的成本控制措施。

只有加强房屋建筑工程施工管理中的成本控制，才能更好的控制工程项目的成本投入，确保施工企业的经济收益。

【关键词】房屋建筑工程；施工管理；成本控制在房屋建筑施工工程中，成本控制是房屋建筑工程的生存基础与发展核心，加强房屋建筑工程施工管理中的成本控制具有重要意义。

然而，当前我国大部分建筑施工企业对于房屋建筑工程施工管理中的成本控制意识不高，管理不到位，导致工程的成本控制与管理效率不高。

当前，施工企业如何全面、有效地加强对房屋建筑工程施工管理中的成本控制已成为当前建筑行业的热点问题，本文就房屋建筑工程在施工阶段的成本控制措施进行分析。

1.房屋建筑工程项目的成本管理控制1.1房屋建筑工程施工项目的成本核算1.1.1加强实际施工图预算与投标报价预算对比通过加强实际施工图预算与投标报价预算的对比，并对比房屋建筑工程项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差异，有助于施工单位及时发现问题、找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，以便项目经理制定各种降低成本的措施，有利于安排工作，从而提高施工单位的经济效益。

1.1.2加强施工项目的成本分析与核算施工项目的工程成本主要包括直接费和间接费，其中，直接费又包括人工费用、机械费用、材料费用及其他直接费（水、电、气等及材料二次搬运费和冬季、雨季施工费等）。

通过核算人工、机械、材料及管理费，制定初步的经济目标，并在工程施工阶段中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，及时采取措施避免出现资源浪费的现象，提高施工单位的盈利率。

例如：可以通过针对具体工程项目的特点，制定相应的项目部组织架构图，确定职工人数，工资水平，工资总额及工时利用，对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核算对比，对固定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算，从而确定本工程项目的成本指标。

浅谈在房屋建筑工程施工管理中的成本控制

浅谈在房屋建筑工程施工管理中的成本控制摘要:建筑工程项目成本控制对影响成本的各种因素加强管理,是在施工生产过程中,及时发现与目标成本之间的差异,采取一定措施,保证尽可能以最少的消耗,实现预定目标成本,取得最大的经济效益。

本文首先介绍总结了建筑工程项目成本管理的现状和主要问题,然后就建筑工程项目管理中成本控制的方法和主要措施进行了详细的阐述和探讨。

关键词:建筑工程项目管理成本控制1 建筑工程施工成本控制现状(1)目前计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存,造成了缺少集成管理手段,主要是很少有施工项目能利用计算机,作为施工计划和施工控制的有效工具,项目管理手段落后的局面。

(2)目前真正对项目实行责任成本考核,大多数国有或国有改制的民营企业实际上也没有实施,但没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分析,施工企业虽然实行了项目经理负责任,即使有了成本分析,但具体执行过程中一般流于形式,效益好当然积极性高,反之收入成本无法匹配。

(3)施工企业尤其是项目管理环节漏洞较多,如在采购环节、分包招标、合同签订等各个环节,管理不严,就会很容易滋生腐败,严重的影响了项目的成本,存在内部人员暗箱操作。

(4)一些项目成本开支大手大脚,前松后紧,浪费严重。

事前,一点点象征性的风险抵押金所起的制约作用,并不是太奏效,各项费用开支无约束,工程成本居高不下,最终导致项目亏损、企业效益滑坡,致使项目承包流于形式。

(5)项目部在材料购买合同、分包合同等签订中,由于人员因为合同知识不足,缺少合同管理能力,签订条款不合理,不合理条款包括:结算标准不明、权利、义务不清、履行时限模糊等。

不认真等原因,项目部处在不利地位。

2 建筑工程施工建筑工程项目成本控制探讨建筑工程项目的成本管理就是指在项目实施过程中,应该进一步寻求最大程度的成本节约,除将各项生产费用控制在计划成本之内外,对所消耗的人力、机械、材料和费用开支进行的监督、指导、协调和限制,确保项目成本目标的实现。

阐述房屋建筑工程全过程成本管理

阐述房屋建筑工程全过程成本管理摘要：建筑业是我国的基础，房屋建筑工程项目投资巨大，消耗人力物力也相当多。

在竞争日益白热化的建筑市场中，成本管理已经成为建筑行业提高企业竞争力的不二法门。

鉴于此，本文从投资决策阶段、设计阶段以及施工阶段对房屋建筑工程项目全过程成本管理活动进行了探讨。

关键词：投资决策；设计阶段；施工阶段近年来，我国房地产市场供销两旺，房屋建筑面积日益扩大，建筑行业竞争也日益激烈。

相比于西方成熟国家的建筑经验，我国的房屋建筑工程投入产出比例偏低，这就意味着建筑企业效益不高，有大量的资源被浪费。

于是很多施工企业开始重视成本管理，力图将建筑成本控制在一定的合理范围内，也取得了一些不错的成绩。

然而，纵观建筑企业的成本管理活动，大多集中在施工阶段的成本控制与管理，对决策阶段、设计阶段的成本管理不甚重视，导致建筑成本居高不下。

为此，本文提出全过程成本管理的思路，从房屋建筑工程的全过程对建筑成本进行管理，只有这样，才有可能做好建设工程项目的成本管理工作，才能把建设工程成本的发生控制在批准的限额之内，以保证项目管理目标的实现。

一房屋建筑工程项目全过程成本管理的措施（1）房屋建筑工程决策阶段成本管理投资决策阶段是房屋建筑工程的开始，这一阶段对房屋建设成本的控制有很大关系。

决策阶段决定的建设水平、规模、标准都对成本控制有重大影响。

首先，建设规模。

房屋建设规模受到市场环境、建设技术以及其他因素的制约，规模过大将造成企业成本增加，资金、技术、设备无法满足需要。

因此，合适的建设规模是房屋建设项目成本控制的先决条件。

其次，建设标准。

房屋项目的建设标准要按照经济适用的原则，在安全的前提下，兼顾到房屋的设计与标准。

房屋采用砖混、框架、剪力墙、筒体等不同结构等不同类别对工程成本都有很大影响。

最后，建设工程所需材料设备等。

为了节省成本，这些物资尽可能选用国产，或者引进国外的先进技术材料，根据材料进行改装和仿制，都可以有效节约成本。

房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策

房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的过程，需要考虑到各种因素，包括材料成本、劳动力成本、设备成本等。

在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，导致成本管理效果不佳。

下面是一些常见的问题及对策。

问题一：信息不准确或不完整施工成本管理需要大量的信息支持，包括材料价格、工人工资等。

在实际操作中，我们经常会遇到信息不准确或不完整的情况。

这会导致成本预算与实际成本之间的差距，进而影响项目的进展和效益。

对策一：建立信息采集和沟通机制为了解决信息不准确或不完整的问题，需要建立一个完善的信息采集和沟通机制。

可以通过与供应商建立紧密联系，及时了解材料价格的变动；与工人保持良好的沟通，了解工资的实际情况。

可以借助现代信息技术，建立一个信息平台，实现信息的集中管理和共享。

问题二：成本控制不严格在施工过程中，一些不必要的成本往往被忽视或者被放松控制，从而导致成本超支。

一些材料的浪费、工时的冗余等，都会增加项目的成本。

对策二：建立成本控制制度为了保证成本控制的严格性，可以建立成本控制制度。

制定明确的材料使用标准，设定严格的工时计划，并对工人进行培训，提高他们的工作效率。

可以建立成本核算机制，定期对项目的成本进行分析和评估，及时发现并解决潜在的问题。

问题三：变更管理不及时在施工过程中，常常会遇到一些变更，比如设计变更、材料变更等，这些变更会对工程的成本产生影响。

在实际操作中，往往会出现变更管理不及时的情况，导致成本的控制出现偏差。

对策三：建立变更管理机制为了及时应对变更，可以建立一个完善的变更管理机制。

在施工合同中明确变更管理的流程和责任，制定变更管理的标准和程序。

要求设计师和施工单位紧密合作，及时沟通变更的情况，并对变更的成本进行评估和控制。

问题四：合同约定不明确合同是施工成本管理的重要依据，但在实际操作中，我们常常会遇到合同约定不明确的情况。

这导致在施工过程中很难准确把控成本，进而影响项目的效益。

房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策

房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策房屋建筑工程施工成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键要素之一。

在实际施工过程中，存在一些常见问题。

以下是一些问题及对应的对策。

问题1：成本估算不准确成本估算不准确可能导致项目预算超支。

可能的原因包括：施工流程不够清晰、材料价格波动、人工成本估算不确实等。

对策：采用详细的工程测算方法，包括对材料需求量的准确测算、对人工成本的实际调查、对市场价格的调研等。

建立一个有效的变更管理制度，及时调整预算。

问题2：材料采购管理不规范材料采购管理不规范可能导致过度采购、库存积压和浪费。

可能的原因包括：材料需求估算不准确、采购计划不合理、供应商信誉度不高等。

对策：与供应商建立长期合作关系，确保及时交货、质量可靠；加强对材料使用的控制和跟踪，避免浪费；建立一个有效的采购计划，根据实际需要进行精确的材料订购。

问题3：施工进度控制不严格施工进度控制不严格可能导致项目延期完工，进而引起额外人工和材料成本的增加，甚至影响整个工程的质量。

对策：建立一个详细的施工进度计划，并严格执行。

加强施工现场的协调和管理，确保施工进度按计划进行。

及时消除施工过程中的障碍和问题，以提高施工效率。

问题4：成本核算不完善成本核算不完善可能导致无法了解项目的实际成本情况，难以进行合理的成本控制。

对策：建立一个完善的成本核算体系，包括对项目各阶段的详细成本记录和分析。

及时归集和核算各项成本，以便实时了解项目的成本情况。

通过成本分析，找出成本波动的原因和解决方案。

问题5：人力资源管理不当人力资源管理不当可能导致施工人员不稳定，加重培训和管理成本，影响施工质量。

对策：建立一个有效的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬和绩效评估等方面。

加强对施工人员的管理和培训，提高他们的技能水平和工作动力。

房屋建筑工程施工成本管理存在诸多问题，但通过合理的对策和管理措施，这些问题是可以解决的。

建立科学的成本核算体系、加强供应链管理、严格控制施工进度等，都可以有效提高成本管理的水平。

房屋建筑成本控制之我见

房屋建筑成本控制之我见房屋建筑工程的成本管理是确保施工企业长远发展的关键环节，有重要的意义！1、阐述成本控制对于房屋建筑工程项目的作用首先，成本控制工作是项目管理成本控制中的重要环节，同时其也是工程的整体质量的重要保障。

通过对整体施工成本的合理控制，其能够进一步节约投资，减少机械设备的多余利用，减少材料额外消耗，从而有效的实现了施工现场的文明施工，提高整体工程项目的管理水平。

其次，科学的成本控制工作可以保证整体项目的经济效益。

众所周知，建筑工程项目属于复杂的长周期工程，其本身具有较强的生产流动性的特点。

在施工的过程中，通过科学的成本控制，可以有效的对预算、招投标等环节进行控制，保证了工程施工合同的合理性，提高整体项目完成的效果。

针对于施工周期较长的特点，通过良好的成本控制，可以将人工费用、材料费用等的变化进行合理的控制，严格按照合同执行施工，动态的开展成本管理工作。

最后，成本控制对于企业实现自身发展战略有着重要的联系。

在企业的发展过程中，激烈的市场竞争对于企业的发展影响十分深刻，对于这种情况，企业的自身发展战略需要不断地进行调整。

施工过程的成本控制可以有效的提高企业的资金使用效率，提高投资管理水平，让企业的经济效益得到有效的保障，进而为企业的发展战略实现保驾护航。

2、阐述房屋建筑工程施工成本控制的主要内容房屋建筑工程施工成本控制的意义是为了施工过程中所产生的费用不超过房屋建筑工程施工预算，因而进行的施工成本计划、施工成本预算以及施工预算控制等管理。

房屋建筑工程施工成本控制属于是为了保证在规定时间内保质、保量、经济高效的完成施工的管理手段之一。

3、闡述房建工程施工成本控制中现状的问题点一是成本管理意识不强，我国的很多建筑企业在进行成本管理时缺乏较强的成本控制意识，忽视了科学预测的重要作用，大大降低了成本管理的有效性;二是建筑工程管理中成本控制的方法不科学，我国目前的建筑工程管理中的成本控制管理方法还不够系统和科学，经济分析和技术分析没有达到有机融合，经常出现脱节现象，影响了成本控制的合理性和实用性;三是成本控制缺乏战略性和长期性，有些企业过分重视建筑工程的成本控制，却忽视了对建筑工程施工的指导，还有的企业对于工程的成本控制只反映在文件上却没有实行;4、概述成本控制所遵循的原则4.1、责权利相结合原则项目经理部作为建筑工程管理的组织形式，实施成本管理过程中需要遵循责权利相结合原则，在管理中明确各个部门的工作职责，将项目费用开支的数额和用度控制在范围内。