核电大修计划管理

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核电调试计划管理制度

一、总则

为有效管理核电调试计划的执行过程，保障核电厂设备和系统的安全可靠运行，特制定本

管理制度。本制度适用于所有涉及核电调试计划的管理活动，并严格执行。

二、目的

本管理制度的目的是规范核电调试计划的编制、实施和监督，确保核电厂设备和系统的安

全运行，达到以下目标：

1. 提高核电厂设备和系统的运行可靠性，降低运行风险；

2. 规范核电调试计划的编制和实施，保障计划的质量和及时性；

3. 加强对核电调试计划的管控和监督，确保计划的顺利执行；

4. 提高核电调试人员的专业素质和工作效率。

三、编制与审批

1. 核电调试计划的编制由核电调试部门负责，根据核电厂设备和系统的具体情况，综合考

虑厂内资源、人员和时间等因素，制定调试计划。

2. 调试计划的编制应符合法律法规和标准要求，保证调试活动的安全和合规性。

3. 审批流程：核电调试计划的编制人员应将计划提交给核电厂相关部门进行审批，包括工

程部、安全监管部等，经审批通过后才能实施。

4. 审批标准：审批部门应按照相关规定和标准，对调试计划进行评估和审查，确保计划的

科学性和可行性。

四、实施与监督

1. 实施计划：核电调试计划的实施由调试部门牵头，协同相关部门共同完成。在实施过程中，各部门应密切配合，确保调试工作有条不紊地进行。

2. 安全监督：所有调试活动必须遵守安全规章，严格执行安全措施，确保人员和设备的安全。对于涉及辐射、高温、高压等危险环境的调试活动，应严格遵守相关操作规程和标准，保证安全。

3. 质量监督：调试计划的实施需要保证调试的质量和效果，对于调试结果的准确性和可靠性，需要进行严格的检查和验证。

核电工程里程碑节点实施计划的管理

核电工程里程碑节点实施计划的管

理

核电工程是一项极其复杂的工程，其中包括大量的里程碑节点，这些节点对于核电工程的实施具有极其重要的作用。节点实施计划的管理可以保证工程的按时按质完成，并且可以为工程实施提供一个良好的管理架构。

1、什么是里程碑节点实施计划的管理？

里程碑节点实施计划的管理是指对核电工程里程碑节点的管理计划，是基于项目管理理念，通过对核电工程的各个节点的监控，进行项目控制，保证核电工程各个环节的任务按照计划有序进行，进而保证核电工程工期和质量的保证。

2、核电工程里程碑节点实施计划的管理标准是什么？

核电工程里程碑节点实施计划的管理标准主要包括以下三个方面：

（1）节点实施计划的编制：核电工程里程碑节点的卡片应该清晰明了，便于对计划进行跟踪，同时还应该选用合适的设计工具，确保实施计划的可靠性和可行性，同时应根据实际情况进行调整，以确保实施计划能够在最短时间内顺利完成。

（2）节点实施计划的监控：核电工程里程碑节点的监控是保证工程按计划进行的关键，应通过人员调度、进度评估、成本管理和原材料投入等方式进行全面监控；应采取定期对工

程节点开展严格的进度评估，及时分析各个因素对核电工程进度的影响，并根据实际情况对工程进度进行调整。

（3）节点实施计划的稽核和审核：核电工程里程碑节点

实施计划的稽核和审核是保证工程质量的重要环节，应确保实施计划的科学性和合法性；同时应密切关注工程节点实施情况，不断进行优化和改善。

3、里程碑节点实施计划管理的作用是什么？

在核电工程实施过程中，里程碑节点实施计划管理是一个极其关键的环节。具体而言，它的主要作用如下：

核电站大修预案管理

摘要：核电站大修停机、检修及启机并网过程中，为确保启停机过程按预期

执行，需要制定针对性的大修预案，用于机组换料大修、首次大修及十年大修的

各项检修、改造、试验及运行操作活动，并落实到大修计划主线当中，做到预防

性管理。

关键词：核电站；大修；计划管理

1．大修预案来源

大修预案，即在核电站大修的检修过程中，为确保机组正常停运、检修、启动，所制定的有针对性的大修预案。该大修预案具有一定的针对性和专业性，既

包含用于启停机的操作预案，又包含维修相关专业的维修预案。通过预案管理，

可降低非计划性不可抗事件带来的重大影响，保证机组安全并网。

根据大修准备计划的机组大修开始时间，通常在大修前4个月启动大修预案

编写流程，根据本次大修项目及以往大修预案清单，对本次大修需要制定预案的

项目进行梳理，整理出本次大修需要编写大修预案(主线预案、专项预案及参数

评价预案）的初步清单。

2．大修预案编写

各参修单位根据本次大修需要编写大修预案初步清单，安排负责人梳理本次

大修需要制定大修预案的项目及范围，项目负责人根据大修执行期间可能存在的

风险和不确定因素识别需要新增的预案项目，各参修单位最终确定需要制定的大

修预案清单(主线预案、专项预案及参数评价预案）。

各参修单位相关预案编写人按照大修预案标准格式进行编写，内容需包括不

确定因素分析、实施窗口、先决条件、相关专业接口人及联系方式、资源需求

（备件与特殊工具）、关键点（特殊风险、特殊工艺、验收准则）、文件（图纸、逻辑图）。

预案的实施方案、工作指令、特殊工艺、图纸、逻辑图应是可执行的；实施

核电调试计划管理制度范文

核电调试计划管理制度

第一章总则

第一条为加强核电调试工作的组织管理，规范调试计划的编制与执行，提高调试效率和质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于核电项目的调试计划管理工作。

第三条调试计划应以设备参数、系统功能、安全性能和可操作性为基础，突出工期、资源、质量和安全方面的要求。

第四条调试计划应根据实际情况确定调试的顺序、内容、工期、人员和资源。

第五条调试计划应获得项目经理的批准，并在调试开始前由调试专班进行细化和完善。

第二章调试计划编制

第六条调试计划的编制工作由核电项目部统一组织，依据设计文件、施工图纸和其他相关资料。

第七条调试计划的编制要紧密结合项目的实际情况，充分考虑设备和系统的特点、关联性和重要性等因素。

第八条调试计划的编制要根据预定的投产时间，倒推各阶段

任务的完成时间，重点考虑前后工序的关联关系。

第九条调试计划的编制要合理安排人员和资源，确保调试过程的顺利进行。

第十条调试计划的编制要制定详细的调试任务、调试方法、调试标准和调试要点等内容，并制订相应的调试指导书。

第三章调试计划执行

第十一条调试工作按照调试计划的内容和要求进行，充分利用设备和系统的各项检测手段，保障调试过程的可控性。

第十二条调试工作应做到有序、规范和安全，合理安排工时和工作量，确保调试的高质量完成。

第十三条调试过程中出现的问题和异常情况，应及时报告项目经理和调试专班，采取相应的措施予以解决。

第十四条调试过程中对于已调试完成的设备和系统，应进行相应的验收和确认工作。

第十五条调试计划的执行过程中，项目经理应及时监督和检查调试的进度和质量，对于调试中的风险和问题要及时加以应对。

核电质量计划管理制度

第一章总则

第一条为了规范核电质量管理工作，提高核电项目建设和运行质量，保障核电安全，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有核电项目的质量管理，包括建设、运行和维护阶段。

第三条核电质量管理应遵循质量第一，安全第一的原则，依法合规，持续改进的思想。

第四条本制度的制定、执行和修改由核电公司质量管理部门负责。

第二章质量计划的制定

第五条核电项目的质量计划应当在项目初期制定，并在项目的整个生命周期中持续更新和完善。

第六条质量计划的制定应当根据国家相关标准、规范和技术要求，结合项目的具体情况和特点，制定相应的质量目标、质量范围、质量标准和质量控制措施。

第七条质量计划应当通过相关技术、质量、安全和环保部门的会审，由核电项目质量管理部门负责审定。

第八条质量计划的审定应当包括三级审定，即技术、质量和安全部门的审定。

第三章质量计划的执行

第九条核电项目的质量计划应当由项目经理和质量管理部门共同组织执行。

第十条质量计划的执行应当依据项目的实际工程进度和建设情况，及时调整和完善。

第十一条质量计划的执行应当建立相应的记录和档案，以便于质量管理部门的监督和评估。

第四章质量计划的监督和评估

第十二条质量管理部门应当建立完善的质量监督和评估机制，对质量计划的执行进行跟踪和评估。

第十三条质量监督和评估应当定期进行，至少每季度进行一次。

第十四条质量监督和评估应当建立相应的指标和评价体系，对核电项目的质量状况进行科学评价。

第五章质量计划的改进

第十五条核电项目的质量计划应当及时总结，对存在的问题和不足进行分析和改进。

核电站多机组换料大修计划管理

核电站多机组换料大修是核电站运行中非常重要的一个环节，一般会定期进行，目的

是检修核电站的设备，更换磨损严重的部件，保证核电站的安全稳定运行。多机组换料大

修计划管理是整个大修过程中的一个重要环节，合理规划、组织和管理大修计划，可以提

高工作效率，确保大修进度。

多机组换料大修计划管理需要制定一个完整的工作计划。这个计划应包括大修的时间

安排、工作内容、人员配备、物资准备等方面。计划制定的依据主要是设备的状况和运行

情况，需要综合考虑各个方面的因素，确保计划的科学性和可行性。

多机组换料大修计划管理需要建立一个有效的组织体系。这个体系应包括大修执行组、工作组和协调组等不同层级和职能的组织。大修执行组负责具体的大修工作，工作组负责

具体的施工和检修工作，协调组负责协调各个工作组的工作进度和解决工作中的问题。通

过建立这样的组织体系，可以使大修工作有条不紊地进行，各项工作有序衔接。

多机组换料大修计划管理需要合理安排人员。在大修计划制定的过程中，需要明确人

员的分工和职责。大修执行组和工作组的人员应具备相应的专业知识和技能，能够熟练掌

握大修工作的各个环节。在大修过程中，需要对人员进行培训和指导，提高他们的技术水

平和工作效率。

多机组换料大修计划管理需要做好物资准备工作。大修计划制定的过程中，需要明确

所需要的物资及其数量。需要提前与供应商进行沟通和协商，确保物资的准备工作能够按

时完成。需要做好物资的管理和使用，确保物资的有效利用和安全保管。

多机组换料大修计划管理需要建立一个健全的监督和评估机制。通过对大修计划的监

核电机组大修计划管理改进方法

3. 核电大修管理挑战
1、机组数量增多，大修频繁：两台－>四台－>多基地群堆 2、大修准备周期缩短：1年－>6个月内 3、资源的协调和分析： 4、计划的及时性、动态性方面； 5、大修优化遇到瓶颈； 6、计划的专业化发展（参考库、方法论）
4.应对挑战－大修组织机构
项目管理型组织机构：大修处为常设组织机构，负责电站大修的中长期规划和各次大修的准备、实施、反馈大修组织为临时机构，由大修各相关职能部门人员组成，承担大修准备和实施阶段的各项任务、活动和责任大修组织由以下几部分组成：管理部分—大修指挥部计划部门—大修计划组执行部分—执行部门协调人、项目负责人、承包商代表等监督部分—核安全、工业安全、辐射防护、经验反馈、QA、QC等部门的负责成员支持部分—对外接口、发电规划、后勤资源、合同成本、工程技术、现场服务等部门的负责成员
4、应对挑战—工具选择
满足大修计划管理的需要满足企业知识积累的需要满足二次开发与开放性的需要满足大型数据库管理的需要具有良好的软件应用支持使用简单
ARTERMIS-7000 MS_Project P3E/C
4、应对挑战—软件平台
Maximo－设备运行维护管理系统 – 用于设备的日常检修维护 – 同时购进基于Maximo的设备检修维护优化优化系统，提高机组的运行效率、节约运营成本； CBA－计算机辅助隔离系统，提高机组安全运行效率 P3E/C－企业级专业项目管理软件，提高计划编制效率和进度的可控制性

核电站多机组换料大修计划管理

一、引言

核电站多机组换料大修是核电站运行中的重要环节，也是保障核电站设备安全运行和延长设备使用寿命的重要手段。换料大修计划管理是核电站运行管理中的重要组成部分，对于提高核电站运行的经济效益和安全可靠性具有重要意义。本文将从换料大修的概念、意义和原则出发，通过对换料大修计划管理的内容、要点和方法等进行分析和讨论，旨在为核电站多机组换料大修计划管理提供理论支持和实践指导。

二、换料大修概念与意义

1.换料大修概念

换料大修是指核电站对设备在运行过程中由于磨损、老化等原因而需要更换的零部件进行全面检修和更换的一种维护和管理行为。其目的是保证核电站设备的安全可靠运行，延长设备的使用寿命，提高核电站设备的运行效率和经济效益。

2.换料大修意义

（1）保障核电站设备安全运行。换料大修能够及时发现并更换磨损、老化等原因造成的设备零部件，消除设备隐患，确保设备安全运行。

（2）延长设备使用寿命。通过换料大修，可以及时修复和更换设备零部件，延长设备的使用寿命，减少设备故障率，提高设备的可靠性和稳定性。

（3）提高核电站运行效率和经济效益。通过换料大修，可以消除设备磨损和老化带来的不利影响，提高设备运行效率，降低维护成本，提高核电站的经济效益。

三、换料大修计划管理内容

换料大修计划管理的内容主要包括换料大修计划的制定与实施、换料大修计划的监督与评估、换料大修计划的整改与优化等方面。

1.换料大修计划的制定与实施

（1）确定换料大修计划的目标和范围。根据核电站设备的实际情况和运行需求，明确换料大修计划的目标和范围，明确需要更换的零部件和具体工作内容。

核电站多机组换料大修计划管理

核电站是一种重要的能源供应设施，它的运行需要保障设备的良好状态。而在核电站中，换料大修是非常重要的环节，它涉及到安全、效率和成本等多个方面的管理问题。所以，对核电站多机组换料大修计划的管理十分重要。本文将就核电站多机组换料大修计划的管理问题进行深入探讨。

一、换料大修的重要性

换料大修是核电站运行中非常重要的环节。核电站内部的设备需要定期更换部件以确保设备的正常运行。通过大修可以及时发现并解决设备存在的问题，确保设备运行的安全可靠。换料大修还可以提高设备的效率，延长设备的使用寿命，降低设备的维护成本。换料大修是核电站管理中不可或缺的一环。

二、换料大修计划的编制

针对核电站多机组的换料大修计划，需要制定详细的计划方案。要根据设备的使用情况和使用寿命，确定每台设备的换料大修周期。要根据设备的不同特点和工艺要求，确定不同设备的大修内容和时长。然后，根据核电厂的实际情况和设备的实际运行情况，编制详细的换料大修计划。

在编制换料大修计划的过程中，需要考虑到以下几个方面的因素。要考虑到换料大修的紧急程度和使用重要性，安排不同设备的大修时间，保证重要设备的大修不受到其他计划的影响。要根据核电站的特点和设备的实际情况，确定不同设备的大修周期和内容。还要充分考虑到各种外部因素，如环境因素、工会安排、设备供货时间等因素，将这些因素纳入计划考虑范围。

在换料大修计划执行过程中，需要做好以下几个方面的工作。要确保换料大修计划的合理性和可操作性。计划执行前，要对计划方案进行充分的论证和沟通，并针对可能出现的问题和难点，制定应对方案。要保证计划的执行流程的严谨性和高效性。尤其是在核电站多机组大修时，需要对每个设备的大修进行精细的分工，确保每个任务的步骤都得到合理安排。并且，要充分考虑到安全、环保和人员培训等方面的问题，做好相关工作准备工作。

核电站大修项目管理的改进及优化建议研究

核电站大修项目管理的改进及优化建议

研究

摘要：随着技术的发展，中国的核电站建设有了全新的面貌，尤其是大修的管理成为一个重要问题。然而，就核电站而言，修编计划的编制相对复杂，涉及各种问题，不利于核电站的稳定和持续运行。现迫切需要优化修订项目的管理方法，以可持续的方式加强规划功能，并制定可行的策略，确保核电站的修订时间更短。

关键词：核电站；大修项目管理；优化建议

前言

在各行各业对电力需求不断增加的新时代，人们对建设核电站的要求越来越高。在核电站的日常运行中，为了防止核电站设备故障频发，保持核电站的良好状态，大修项目管理是一个不容忽视的重要事项。然而，核电站大修项目管理的现状存在着许多问题，需要尽快解决。在这种情况下，核电站建设中迫切需要不断推进大修项目管理方法的改进，以保证大修项目的安全，提高大修项目的整体质量。

一、核电站大修项目概述

一般来说，核电站大修项目包括两个主要部分：标准和非标准项目。标准修订项目是根据相关核电站法规的要求而计划并定期实施的项目。此外，这些修订项目与相应的数据库密切相关，具有一定的一致性，这一点具有决定性意义。而非标准项目的修订涉及很多方面，如修订方案中的缺陷项目。例如，在核电站以前的运行周期中被认定为安全隐患的项目，在本次修订中必须予以消除。当然，标准修订项目与非标准项目不同，需要满足更严格的要求。在核电站中，不同的周期要素根据大修的类型而有不同的安排。这些都是全年定期和统一安排的，并构成了周期较长的修订项目的基础。在大修计划开始之前，还必须准备好相应的

理由，包括大修设施的开始日期和水位关键路径图。一旦各个框架得到适当的准备，基本建设维修计划的初稿就可以顺利完成。然后，这可以作为完善项目计划的基础，通过使用适当的规划和管理软件来确保适当的准备。

核电站大修支持类工作剂量优化管理

核电站大修是核电站运行中非常重要的一个环节，同时也是一个风险较高的工作。在

核电站大修中，涉及到许多工作类别，其中包括核电站大修支持类工作。针对核电站大修

支持类工作，有必要进行剂量优化管理，以保障工作人员的安全及大修工作的顺利进行。

核电站大修支持类工作剂量优化管理，首先要从工作计划和组织方面入手。在大修筹

备阶段，应制定完善的工作计划和组织架构，明确各项任务的执行流程和责任人。同时要

充分考虑工作计划的合理性和实施的可行性，尽可能避免一些不必要的工作。同时在组织

方面，要明确各个岗位的工作职责和权限，以及配备符合要求的人员进行支持工作。这些

措施可以最大程度地减少工作过程中的不必要辐射剂量。

要合理优化核电站大修支持类工作的流程和操作方法。在大修期间，工作人员需频繁

进行设备检测、维修和更换等支持工作，这些工作可能会受到辐射影响。通过技术手段和

工作方法的改进，可以降低辐射剂量的接触，从而保障工作人员的健康和安全。使用远程

操作设备进行一些辐射等级较高的工作，可以有效减少工作人员的辐射接触，降低剂量。

对于核电站大修支持类工作，应配备专业的辐射防护人员，实施严格的辐射防护措施。在工作过程中，应加强对工作人员的辐射防护培训，提高工作人员的辐射意识和防护意识。要确保工作场所的辐射环境监测和个人剂量监测工作的落实，及时发现并解决潜在的辐射

风险。配备辐射防护人员和实施严格的辐射防护措施，可以有效降低工作人员的辐射接触

和剂量。

针对核电站大修支持类工作，还需要加强工作现场的辐射监测和管理。在大修过程中，应建立完善的辐射监测系统，对工作现场的辐射环境进行实时监测和数据记录。要加强对

核电站大修常规岛进度计划管理

核电站大修常规岛进度计划管理中广核核电运营有限公司

摘要本报告针对大修过程中常规岛进度计划管理进行分析和总结，阐述

常规岛进度管理各种良好实践及管控方式。

关键词常规岛；进度；管控；

0 引言

在核电站换料大修过程中，大修常规岛项目主要包括汽轮机、发电机、冷源、汽水油回路工作，具有检修工作复杂，人力、场地、行车等资源紧张，新增缺陷多，后期多条路径并行的特点。大修项目按目标有序实施需要常规岛整体进度的

高效率计划管理。

1 工作票管控

1.1隔离设置管理

常规岛隔离需根据具体大修检修项目合理设置，目的是有效地控制检修工期，安排常规

岛各系统有序恢复。重点关注汽、水、油、冷源隔离设置的合理性，核对项目挂接隔离的完

整性及合理性。

1.2阻票管理

1）PW/PT指令相阻票(PT阻PW及PT工作)

如电动头PW转PT工作，准备阶段基本都可以识别出来，需注意的是在临近

大修时对于原来只有年检PT的电动头工作要清理是否有新增PW工作，以免主隔

离下先把年检PT票发出导致后续倒票的繁琐过程。

2）PR票WCA功能位置相阻(PI票除外)

此类问题在大修前会集中清理，要求负责人修改WCA功能位置为具体位置，尽量少的出现阻票情况。

3）PT/PW指令的票和主隔离边界相阻

通过按工作内容拆票处理，被阻部分安排在主隔离前或者主隔离后执行。

4）针对一些重要的专项计划等需要水源、气源的工作，不在大票中申请相关阀门的操作权，可单独出PT申请水源，若已有其它票已申请水源或气源，则直接和持票专业沟通直接使用已有票进行操作。

1.3拖票管理

大修实施期间主隔离恢复时，部分票由于状态以及检修进度需要拖票，经过风险评估及讨论可以按流程进行拖票操作。拖票后做好被拖票的状态跟踪，避免失去管控。在准备阶段要深入理解主隔离的设置，仔细清理工作票挂接的不合理情况，大修中在恢复阶段加大清票力度，尽可能少的执行拖票操作。

核电站多机组换料大修计划管理

一、大修计划概述

核电站是重要的能源供应设施，一般来说，核电站采用多机组运行，每一个机组在运

行一定年限后需要进行大修。大修计划管理是核电站保障运行安全和可靠性的重要环节。

多机组大修需要进行严密的计划安排，对换料、设备更新、维修工作进行全面安排和管理，以确保大修任务的顺利完成。

二、多机组大修计划编制

1. 数据分析和调研

在进行大修计划编制之前，需要对电站的设备运行情况进行全面的数据分析和调研。

包括设备寿命、运行状况、维修记录等，以确定哪些设备需要进行换料或更新，哪些设备

存在较大的安全隐患，以及对计划进行优先级排定。

2. 制定大修计划

在对电站设备进行调研的基础上，制定多机组换料大修计划。大修计划需要明确包括

大修时间节点、各个机组的具体维修项目、所需材料和人力资源等。大修计划应当充分综

合考虑各种因素，确保大修任务的合理安排，最大限度地减少停运时间，提高设备利用

率。

3. 多方协调和沟通

制定大修计划需要多方协调和沟通，包括设备供应商、维修单位、安全监管部门等相

关单位。各个单位需要在制定计划的过程中积极参与，提出合理建议和要求，确保大修计

划的全面性和合理性。

三、大修计划执行管理

1. 资源准备

在大修计划进行之前，需要确保充足的资源准备，包括所需的材料、工具、人力等。

各个机组需要提前进行资源准备工作，确保大修任务的质量和进度。

2. 进度跟踪

大修过程中需要进行进度跟踪，对大修任务的完成情况进行监督和检查。需要确保每

一个维修项目的进度符合计划的要求，及时发现和解决大修中的各种问题。

核电站多机组换料大修计划管理

随着人类对清洁环保能源的需求不断增加，核能作为高效、环保的能源形式正在逐渐

受到重视和推广。而核电站的正常运行则需要保证其设备的正常运转和维护，其中多机组

换料大修就是核电站运维工作中的一项关键工作。

多机组换料大修是指对多个核电站机组进行设备检修、维修、更新换代等工作的计划

性大修。对于一座核电站而言，涉及到多个机组的换料大修需要进行整体规划、准备和管理。下面将从计划、准备、实施和监控几个方面来介绍核电站多机组换料大修计划管理的

具体操作。

一、计划

计划是多机组换料大修的基础和前提，需要对大修的时间、范围、人员和资源等进行

详细的规划。具体操作包括：

1.确定大修周期和时间安排。大修周期一般为3~4年，核电站要提前制定大修时间表，合理安排每个机组的大修时间，避免多座机组同期大修的情况发生。

2.确定大修范围和计划。根据核电站机组的实际情况和运行要求，确定大修项目和计划，包括哪些部件需要进行维修、更换，哪些部件需要升级更新等。大修计划涉及的部件、工作量、人员和费用等要进行详细规划和预算。

3.制定大修组织机构和责任人制度。对于每个大修项目，需要确定负责项目的组织机

构和具体责任人，明确各种职责、权限和工作流程。

二、准备

准备工作是大修实施的关键，包括准备部件、设备、人员和资金等。具体操作包括：

1.准备大修部件和设备。根据大修计划，核电站需要事先准备好所需的零部件、设备

和工具等，确保大修过程中顺利进行。

2.确定大修人员和培训。对于大修项目提前确定需要的各类工程师和技术人员，培训

工作需要提前安排，针对不同的项目进行培训计划。

核电厂预防性维修与维护计划管理

摘要：预防性维修是针对核电厂生产相关的构筑物、系统和设备上开展的防

止和缓解性能劣化或故障，或对设备的性能与状态进行监测、检查及跟踪，以保

证或延长设备使用寿命的维修活动。广义上讲，除维修活动外，还应包括定期在

役检查、无损检测、标定、试验、振动测量、取样分析、防腐等同维修有关活动。确定预防性维修的工作方案和周期时，要分析构筑物、系统和设备的失效模式特点，同时还要分析其工作环境、介质、运行方式等影响老化和失效速度的因素，

还要分析老化和失效后对电站的安全和稳定运行的影响程度。因此，在编写预防

性维修大纲时要兼顾设备和系统特点。本文主要分析核电厂预防性维修与维护计

划管理。

关键词：预防性维修；维修大纲；核电厂

引言

维护计划数据库作为全厂共用的重要技术平台及生产活动管理工具，是上游

大纲文件向现场落实的关键环节，通过将上游大纲文件优化整合、合理排程，实

现跨机组、跨系统、跨专业项目的精细化管理，从而达到管控生产活动风险、控

制生产成本、提升生产效益的目的。

1、信息系统

根据核电厂标准绩效模型（SNPM），工作过程和设备可靠性两个核心应建立

相应的枢纽，核电站生产信息系统无论采用ERP或者EAM的架构，信息系统是为

实现其管理模式的体现，本文介绍国内某核电厂使用SAP软件作为解决方案，实

现核电站核心业务的管理。SAP软件是德国SAP公司开发的企业管理解决方案的

软件，它是ERP解决方案的先驱，也是全世界排名第一的ERP软件。国内某核电

厂维护计划管理是在SAP平台中PM模块下，根据预防性维修和计划管理经验，

核电站多机组换料大修计划管理

核电站多机组换料大修计划管理是指在核电站进行多台机组换料大修时，对大修计划

进行有效管理和控制。核电站多机组换料大修是核电站定期进行的一项重要工作，通过对

设备进行更换和维护，可以提高核电站运行的稳定性和安全性。

核电站多机组换料大修计划管理的目的是合理安排大修工作的时间和资源，确保大修

计划按时完成，同时尽量减少对核电站运行的影响。下面是核电站多机组换料大修计划管

理的具体内容：

一、确定大修计划的编制原则和流程

在核电站多机组换料大修计划编制前，需要确定编制计划的原则和流程。这包括确定

编制计划的时间和地点、参与人员的角色和责任以及计划编制的流程和时间节点等。还需

要根据核电站的实际情况确定大修计划的编制方式和格式。

二、收集和整理相关资料

在编制大修计划之前，需要收集和整理与大修相关的资料。这包括设备的使用情况、

更换周期和更换材料等信息，以及核电站的运行计划和其他相关的管理文件。这些资料对

于编制合理的大修计划非常重要。

三、制定大修计划

根据收集的资料和核电站的运行计划，制定大修计划。大修计划应当包括大修的时间、地点和具体的大修内容，以及大修所需要的人员和物资等。还需要制定大修计划的详细任

务分解和时间安排，确保大修工作的有序进行。

四、评审和修改大修计划

制定大修计划后，需要进行评审和修改。评审的目的是检查大修计划的合理性和可行性，以及是否符合核电站的安全要求和管理规定。如果需要修改计划，应当及时进行并重

新评审。

五、发布和执行大修计划

经过评审和修改后，将大修计划发布给相关的人员并开始执行。在执行大修计划的过