无形资产投资预算流程控制表

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公司无形资产内控管理制度(4篇)

公司无形资产内控管理制度第一章总则第一条为规范公司无形资产的管理和使用，加强内部控制，保护公司无形资产的安全和稳定，制定本管理制度。

第二条公司无形资产包括但不限于商标、专利、版权、软件、商誉等。

第三条公司无形资产的内控管理以法律法规和公司政策为依据，遵循公正、透明、合理、审慎的原则。

第四条公司无形资产的内控管理应当实现内部控制的目标，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险信息披露等。

第五条公司无形资产的内控管理应当由公司内部控制部门和相关部门负责，履行各自的职责和义务。

第六条公司无形资产的内控管理应当遵循合规原则，确保公司无形资产的合法性、真实性、准确性和完整性。

第七条公司无形资产的内控管理应当强化内部沟通，建立健全的风险信息披露机制，及时传递无形资产管理和使用的重要信息。

第二章管理职责第八条公司董事会是无形资产管理的最高决策机构，负责制定无形资产的内控管理策略和方针。

第九条公司内部控制部门负责制定与无形资产内控管理相关的制度和规定，并指导和监督相关部门的执行。

第十条各相关部门应当落实公司无形资产的内控管理制度，制定具体的操作规程和工作流程。

第十一条公司无形资产的管理人员应当具备专业知识和管理能力，遵守公司的相关规定和国家法律法规，保护公司无形资产的安全和稳定。

第十二条公司无形资产管理人员应当及时、准确地记录和报告与无形资产有关的信息，在内控管理中发挥重要作用。

第十三条公司员工对公司无形资产的管理和使用有责任和义务，应当严格按照相关规定进行操作，保护公司无形资产的利益。

第三章风险管理第十四条公司应当建立完善的无形资产风险识别和评估机制，及时发现和评估无形资产面临的各类风险。

第十五条公司应当制定相应的风险控制措施，加强对无形资产的保护和管理，减少风险的发生和损失的发生。

第十六条公司应当建立健全的风险信息披露制度，及时向董事会和股东披露无形资产相关的重要信息和风险情况。

第四章许可管理第十七条公司无形资产的许可管理应当遵循公司内部的许可管理制度和国家法律法规，确保许可合法、有效和规范。

无形资产管理规章制度样本（二篇）

无形资产管理规章制度样本无形资产管理规章制度是指企业或组织制定的用于管理无形资产的一系列规章制度。

这些规章制度主要包括以下两方面内容：1. 无形资产登记和保管制度：该制度规定了企业或组织内部对无形资产的登记和保管流程。

包括无形资产的命名、分类和编号，以及无形资产的存储、备份和保护措施。

此外，还规定了无形资产登记和保管的责任分工和管理权限。

2. 无形资产评估和管理制度：该制度主要包括对无形资产价值的评估和管理流程。

包括对无形资产进行评估的方法和标准，以及评估结果的记录和管理。

此外，还规定了对无形资产的更新和维护管理的要求。

这些规章制度的制定旨在规范和管理企业或组织的无形资产，保护无形资产的安全性和价值，确保无形资产的正常运作和发挥价值。

同时，这些规章制度也可以帮助企业或组织优化无形资产的配置和利用，最大程度地发挥无形资产的效益。

无形资产管理规章制度样本（二）(一)总则1.控制目标(1)规范无形资产的管理行为，避免因违____法律法规而遭受的财产损失风险;(2)防范无形资产管理中的差错和舞弊;(3)明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。

2.适用范围本制度适用于公司的无形资产管理。

(二)岗位分工与授权批准1.不相容岗位分离(1)无形资产投资预算的编制与审批分离;(2)无形资产的采购、验收与款项支付分离;(3)无形资产处置的申请与审批、审批与执行分离;(4)无形资产业务的审批、执行与相关会计记录分离。

2.经办和核算无形资产业务人员的素质要求(1)具备良好的职业道德、业务素质;(2)熟悉无形资产的用途、性能等基本知识;(3)符合公司规定的岗位规范要求。

3.部门具体职责(1)总经理办公室。

审核无形资产购置方案;审核无形资产相关法律文件。

(2)经办部门。

提出无形资产购置方案;____实施无形资产业务取得过程;____无形资产验收;办理无形资产处置;建立无形资产台账;定期对无形资产安全、适用性进行检查。

(3)财务部。

投资预算表模板

投资预算表模板
投资预算表模板可能包括以下内容：
1. 项目名称：填写投资项目的名称。

2. 投资总额：填写项目总投资金额。

3. 投资计划：按照时间顺序，详细列出每一步的投资计划，包括投资金额、投资时间、投资方式等。

4. 预期收益：预测项目在未来一段时间内的收益情况，包括预计的收入和利润。

5. 风险提示：对投资项目可能存在的风险进行说明，以便投资者进行风险评估。

6. 其他说明：根据项目具体情况，填写其他需要说明的事项。

以下是一个简单的投资预算表模板示例：
项目名称投资总额投资计划预期收益风险提示其他说明
项目一 xxx元 1. 投资A公司xxx元，预计年回报率xx%；2. 投资B公司xxx元，预计年回报率xx% 预计年收入xxx元，预计年利润xxx元可能存在市场风险、经营风险等无
项目二 xxx元 1. 投资C公司xxx元，预计年回报率xx%；2. 投资D公司xxx元，预计年回报率xx% 预计年收入xxx元，预计年利润xxx元可能存在市场风险、技术风险等无
... ... ... ... ... ...
注意：以上仅为示例，具体投资预算表模板应根据实际情况进行设计和调整。

无形资产存在问题与整改建议

无形资产存在问题与整改建议一、引言无形资产是企业资产的重要组成部分，对企业的价值创造和可持续发展具有重要意义。

然而，在实践中，许多企业在无形资产管理方面存在诸多问题，这些问题制约了无形资产的合理利用和发展。

本文将对这些问题进行深入探讨，并提出相应的整改建议。

二、无形资产存在问题1. 缺乏有效评估：无形资产的价值评估是复杂且专业的任务，需要专业知识和经验。

然而，许多企业缺乏有效的评估机制和评估人才，导致无形资产的价值被低估或高估。

2. 法律保护不足：无形资产的保护依赖于法律制度，但现有的法律体系还存在一些漏洞和不足之处，导致无形资产的保护力度不够。

3. 账务处理不规范：无形资产的账务处理涉及到多个方面，如初始确认、后续计量和报废等。

一些企业在账务处理中存在不规范、不准确的问题，影响了无形资产的质量和可靠性。

4. 内部控制不完善：无形资产管理需要健全的内部控制机制。

然而，一些企业的内部控制存在缺陷，导致无形资产的流失、滥用和低效利用。

5. 未充分利用无形资产：一些企业未能充分利用无形资产的价值，如商标、专利、版权等，导致无形资产的潜在价值未得到充分挖掘。

6. 缺乏长期发展规划：一些企业在发展过程中缺乏对无形资产的长期规划，导致无形资产管理的不连续性和短视行为。

7. 披露不透明：一些企业在财务报表中对无形资产的披露不充分或不透明，影响了投资者对企业的判断和决策。

8. 转化能力弱：无形资产转化为生产力需要一定的条件和资源。

一些企业缺乏转化能力，导致无形资产不能有效地转化为生产力。

9. 价值波动大：无形资产的价值受到多种因素的影响，如市场环境、技术进步、政策法规等。

一些企业的无形资产价值波动较大，给企业的发展带来不确定性和风险。

三、整改建议针对以上问题，提出以下整改建议：1. 加强评估体系建设：建立科学、合理的无形资产评估体系，加强评估人才的培养和提高评估质量。

2. 完善法律保护机制：加强法律制度建设，完善无形资产保护的法律环境，加大对侵权行为的打击力度。

企业内部控制无形资产使用控制流程

企业内部控制无形资产使用控制流程无形资产使用控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1使用部门资产管理部审批检查申请单是否填写规范，相关资料是否齐全《无形资产使用管理办法》2资产管理部查证部门申请使用检查申请是否在无形资产使用范围之内，是否在预算范围内《无形资产使用管理办法》3总经理、董事会、股东会资产管理部申请使用检查是否在职责权限范围内审批《无形资产使用管理办法》4资产管理部、使用部门行政部审核检查协议是否符合国家法律法规及企业规定《无形资产使用管理办法》5资产管理部财务部、使用部门审核检查费用金额是否符合企业规定的标准《无形资产使用管理办法》6使用部门财务部检查费用缴纳的相关单据、财务明细账等《无形资产使用管理办法》1．申请使用某无形资产2．进行查证、提出审核意见3．权限内相关领导审核、审批4．签订使用、保密等相关协议5．收取一定费用6．费用缴纳、无形资产使用7．无形资产使用情况登记、造册8．监督无形资产的使用。

2023年最新最全企业内部控制管理手册(完整版)

一个企业要想在这样的经济潮流中生存、竞争、发展就必须提高自身的竞争能力，而内部控制就是非常重要的一方面，它涉及到企业的方方面面，包括企业的经济业务、业务流程的各个环节都起到非常重要的作用，而换一个层面来说，企业的失败在其中一种程度上也可归咎于内部控制的失败。

2023年最新最全企业内部控制管理手册
企业内部控制流程，无形资产
7．1无形资产审批与业务控制
1、外购资产请购审批流程与风险控制图
2、外购资产请购审批流程控制表
无形资产业务流程
1、无形资产业务流程与风险控制图
2、无形资产业务流程控制表
7．2资产取得与验收控制
无形资产投资预算流程
1、无形资产投资预算流程与风险控制图
2、无形资产投资预算流程控制表
企业内部控制流程，采购业务
企业内部控制流程，资产管理
企业内部控制流程，销售业务
.........
内容很多，文章篇幅有限，就展示到这里了~~。

《企业内部控制流程手册》

《企业内部控制流程手册》企业内控手册系列企业内部控制流程手册（配有本书部分控制流程及表单）机密文件------请勿转载目录第1章企业内部控制流程—资金..................1．1 资金与授权批准控制..........................1．1．1 资金支付业务流程................1．1．2 资金授权审批流程................1．2 现金和银行存款控制..........................1．2．1 借出款项审批流程................1．2．2 银行账户核对流程................ 第2章企业内部控制流程—采购..................2．1．请购审批与预算控制..........................2．1．1 请购审批业务流程................2．1．2 采购预算业务流程................2．2 采购与采购验收控制..........................2．2．1 采购业务招标流程................2．2．2 供应商的评选流程................ 第3章企业内部控制流程—存货..................3．1 存货与授权批准控制..........................3．1．1 存货采购请购流程................3．1．2 存货采购管理流程................3．2 存货验收与保管控制..........................3．2．1 外购存货验收流程................3．2．2 存货存放管理流程................ 第4章企业内部控制流程—销售..................4．1 销售与授权审批控制..........................4．1．1 销售业务审批流程................4．1．2 销售定价业务流程................4．2 销售发货与合同控制..........................4．2．1 销售发货业务流程................4．2．2 赊销业务管控流程................ 第5章企业内部控制流程—工程项目..........5．1 工程项目与授权批准控制..................5．1．1 工程项目业务流程................5．1．2 工程项目审批流程................5．2 工程项目评价与发包控制..................5．2．1 项目评价分析流程................5．2．2 项目发包控制流程................ 第6章企业内部控制流程—固定资产..........6．1 资产管理与审批控制..........................6．1．1 固定资产管理流程................6．1．2 固定资产计提折旧审批流程6．2 资产取得与验收控制..........................6．2．1 固定资产请购流程................6．2．2 固定资产租赁流程................ 第7章企业内部控制流程—无形资产..........7．1 无形资产审批与业务控制..................7．1．1 外购资产请购审批流程........7．1．2 无形资产业务流程................7．2 资产取得与验收控制..........................7．2．1 无形资产投资预算流程........7．2．2 无形资产交付验收流程........第8章企业内部控制流程—长期股权投资..8．1 长期股权管理与审批控制..................8．1．1 长期股权投资管理流程........8．1．2 投资项目减值准备审批流程8．2 投资分析与决策控制..........................8．2．1 投资评估分析流程................8．2．2 投资决策审批流程................ 第9章企业内部控制流程—筹资..................9．1 筹资与授权审批控制..........................9．1．1 筹资业务管理流程................9．1．2 筹资授权批准流程................9．2 筹资决策与审批控制..........................9．2．1 筹资决策管理流程................9．2．2 重大筹资方案审批流程........ 第10章企业内部控制流程—预算................10．1 预算与授权批准控制........................10．1．1 预算工作业务流程..............10．1．2 预算业务授权流程..............10．2 预算编制与审批控制........................10．2．1 预算编制业务流程..............10．2．2 预算草案编报流程.............. 第11章企业内部控制流程—成本费用 ........11．1 成本费用核算与控制 ........................11．1．1 成本费用核算流程 ..............11．1．2 成本费用控制流程 ..............11．2 成本费用目标与预测控制 ................11．2．1 成本费用目标确定流程 ......11．2．2 成本费用预测方案制定流程.................................................................. 第12章企业内部控制流程—担保................12．1 担保与评估审批控制........................12．1．1 担保业务管理流程..............12．1．2 担保业务风险评估流程......12．2 担保监督与披露控制........................12．2．1 担保项目跟踪监督流程......12．2．2 担保项目信息披露流程...... 第13章企业内部控制流程—合同................13．1 合同与审批控制................................13．1．1 合同管理流程......................13．1．2 合同谈判流程......................13．2 合同订立登记控制............................13．2．1 合同签订流程......................13．2．2 合同登记流程...................... 第14章企业内部控制流程—业务外包........14．1 业务外包与审批控制........................14．1．1 核心业务外包申请流程......14．1．2 非核心业务外包申请流程..14．2 项目计划及资质控制........................14．2．1 项目计划书审核流程..........14．2．2 承包方资质审查流程.......... 第15章企业内部控制流程—对子公司的控制..............................................................................15．1 对子公司业务层面的控制................15．1．1 子公司重大投资审核流程..15．1．2 子公司投资项目评估流程..15．2 母子公司合并财务报表控制............15．2．1 母子公司合并抵销分录编制流程..........................................................15．2．2 母子公司合并财务报表编制流程.......................................................... 第16章企业内部控制流程—财务报告编制与披露......................................................................16．1 财务报告编制准备及其控制............16．1．1 年度财务报告方案编制流程..................................................................16．1．2 重大影响交易会计处理流程..................................................................16．2 财务报告编制及其控制....................16．2．1 年度财务报告编制流程......16．2．2 合并会计报表编制范围变更流程.......................................................... 第17章企业内部控制流程—人力资源........17．1 人力资源规划与需求控制................17．1．1 战略规划业务流程..............17．1．2 员工需求分析流程..............17．2 人员招聘培训与离职控制................17．2．1 职位分析流程......................17．2．2 招聘管理流程...................... 第18章企业内部控制流程—信息系统........18．1 信息系统与审批控制........................18．1．1 信息系统战略规划流程......18．1．2 重要信息系统政策制定流程..................................................................18．2 系统开发与维护控制........................18．2．1 信息系统自行开发流程......18．2．2 信息系统开发招标流程...... 第19章企业内部控制流程—衍生工具........19．1 衍生工具与审批控制........................19．1．1 衍生工具业务审批流程......19．1．2 衍生工具业务风险评估流程..................................................................19．2 衍生工具交易与监督检查控制........19．2．1 衍生工具交易记录审查流程..................................................................19．2．2 衍生工具交易检查执行流程.................................................................. 第20章企业内部控制流程—企业并购........20．1 企业并购与审批控制........................20．1．1 潜在并购交易审核流程......20．1．2 并购交易管理控制流程......20．2 并购交易准备与控制........................20．2．1 并购意向书编制流程..........20．2．2 并购意向书审核流程.......... 第21章企业内部控制流程—关联交易........21．1 关联方界定及其控制........................21．1．1 关联方名录编审流程..........21．1．2 关联交易记录审查流程......21．2 关联交易与披露控制........................21．2．1 重大关联交易审核流程......21．2．2 关联交易事项询价流程......第22章企业内部控制流程—内部审计........22．1 审计与检查汇报控制........................22．1．1 内部审计流程......................22．1．2 后续审计流程......................22．2 审计督导与质量控制........................22．2．1 内部审计督导流程..............22．2．2 自我质量控制流程..............第1章企业内部控制流程—资金1．1 资金与授权批准控制1．1．1 资金支付业务流程1．资金支付业务流程与风险控制图资金支付业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶业务风险段总经理财务总监财务部经理财务部相关部门D1D2D32．资金支付业务流程控制表资金支付业务流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D11．企业财务部要根据国家法律、法规并结合自身情况，拟定资金支付业务管理制度2．财务部根据资金支付业务管理制度的相关规定，进一步提出资金支付的相关要求D23．财务部经理根据其自身审批权限审批相应的额度，审批额度超出自身审批权限的，需要由财务总监审批4．财务总监根据其自身的审批权限审批相应的额度，超出自身审批权限的，需要由总经2开始审核审批如果资金使用违反国家法律、法规，企业可能会遭受外部处罚、经济损失和信誉损失如果资金未经适当审批或超越授权审批，可能会产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失如果资金记录不准确、不完整，可能会造成账实不符或导致财务报表信息失真；如果有关单据遗失、变造、伪造、非法使用等，会导致资产损失、法律诉讼或信用损失拟定资金支付业务管理制度审核明确资金支付要求填写“资金支付申请单”审批审批审批审核14 3结束资料存档核实“资金支付申请单”支付资金相关部门按要求使用资金567理审批5．审批人签署“资金支付申请单”后，资金专员要核实申请单是否符合企业的相关规定D3 6．通过资金专员审核之后，根据“资金支付申请单”上批准的额度，出纳支付资金给申请部门7．资金申请部门按照要求使用资金相关规范应建规范资金支付业务管理制度参照规范《企业内部控制应用指引》《企业会计准则—基本准则》《内部会计控制规范—货币资金（试行）》文件资料 “资金支付申请单”责任部门及责任人财务部、相关部门总经理、财务总监、财务部经理、资金专员1．1．2 资金授权审批流程1．资金授权审批流程与风险控制图资金授权审批流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理财务总监财务部经理财务部相关部门D1D2D3结束资料存档开始审核审批如果资金使用违反国家法律、法规，企业可能会遭受外部处罚、经济损失和信誉损失如果资金未经适当审批或超越授权审批，可能会产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失如果职责分工不明确、机构设置和人员配备不合理或有关单据遗失、变造、伪造、非法使用等，会导致资产损失、法律诉讼或信用损失拟定资金授权审批制度审核明确资金需求计划要求拟订本部门资金需求计划审批审核审核核实 “资金需求申请单”支付资金按要求使用资金1传达资金需求计划6汇总资金需求计划填写“资金需求申请单”审批审批审批审核 254 32．资金授权审批流程控制表资金授权审批流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D1 1．企业财务部要根据企业内部控制的相关规范并结合自身情况，拟定资金授权审批制度D22．企业各部门制订出本部门的阶段性（1年、半年、季度）资金需求计划并上报财务部门审核3．财务部汇总各部门上报的资金需求计划，并上报财务部经理、财务总监审核，由总经理审批4．相关部门申请资金的额度超过财务部经理审批权限的，需要由财务总监审批5．相关部门申请资金的额度超过财务总监审批权限的，需要由总经理审批D3 6．根据“资金需求申请单”批准的额度，出纳支付资金给申请部门相关规范应建规范资金授权审批制度参照规范《企业内部控制应用指引》《企业会计准则—基本准则》《内部会计控制规范—货币资金（试行）》文件资料“资金需求计划”“资金需求申请单”责任部门及责任人财务部、相关部门总经理、财务总监、财务部经理1．2 现金和银行存款控制1．2．1 借出款项审批流程1．借出款项审批流程与风险控制图借出款项审批流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理财务总监财务部经理财务部相关部门/个人D1 D2开始如果借出款项未经适当审批、超越授权审批或有重大差错及舞弊、欺诈行为，会使企业遭受损失如果“现金借款单”填写不完整、不清楚，会导致企业不能按时、按量还款1填写“现金借款单” 借款部门负责人签署意见审批审批审核审批核实“现金借款单”23 645 支付现金按照规定使用现金结束资料存档2．借出款项审批流程控制表借出款项审批流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D11．借款人按照规定填写“现金借款单”，并签名、盖章2．借款人所在部门负责人在借款单上签署意见，并签名、盖章3．财务部经理在其审批额度内审批，借款数额在元内，财务部经理具有审批权限4．财务总监在其审批额度内审批，借款数额在元～元，财务总监具有审批权限5．总经理在其审批额度内审批，借款数额在元以上元以内的，总经理具有审批权限D26．借款人应根据签字手续齐全的“现金借款单”到财务部办理借款，经审核人员审核后交由出纳支付现金相关规范应建规范资金支付业务管理制度参照规范《企业内部控制应用指引》《企业会计准则—基本准则》《内部会计控制规范—货币资金（试行）》文件资料 “现金借款单”责任部门及责任人财务部、相关部门总经理、财务总监、财务部经理、出纳、相关部门借款申请人、相关部门负责人1．2．2 银行账户核对流程1．银行账户核对流程与风险控制图银行账户核对流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段财务总监出纳会计稽核员财务部经理相关部门D1D2D32．银行账户核对流程控制表银行账户核对流程控制控制事项详细描述及说明开始如果银行账户的开立不符合国家有关法律、法规要求，可能会导致企业受到处罚及资金损失如果资金记录不准确或不完整，从而造成账实不符或导致财务报表信息失真如果不按相关规定进行银行账户的核对，会导致相关账目核对程序混乱审批取得原始凭证与银行签订《××结算协议》审核办理结算业务填制结算凭证审核编制记账凭证审核登记银行存款日记账登记相关明细账和总账定期核对银行存款日记账、明细账、总分类账及对账单编制“银行存款余额调节表” 审核调整未达账项结束12345 申请开户阶段控制D1 1．由财务总监授权财务部经理与银行签订《××结算协议》D22．会计根据收付凭证登记相关明细账；总会计登记总分类账银行存款科目，并在记账凭证上签章D33．稽核员应定期核对银行账户，每月至少核对一次，并应签字盖章4．稽核员编制“银行存款余额调节表”，并调整未达账项5．财务部经理指派对账人员以外的其他人员进行审核，确定银行存款账面余额与银行对账单余额是否调节相符。

内部控制六大业务流程及管控

内部控制六大业务流程
第一节预算业务控制一、工作步骤示意图
二、工作流程图
（一）预算编制及批复
②部署预算编制①授权部署预算编制
⑾批复部门预算⑩批准本级预算
（三）预算绩效管理
三、风险点及主要防控措施一览表（一）预算编制及批复
（三）决算和预算绩效管理
（二）支出业务
二、风险点及主要防控措施一览表（一）收入业务
（二）支出业务
第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图
二、工作流程图
三、风险点及主要防控措施一览表（一）采购预算编制与计划管理
（二）采购活动管理
第四节资产业务控制一、工作步骤示意图
（一）货币资金业务
（二）实物资产和无形资产业务
二、风险点及主要防控措施一览表（一）货币资金
（二）实物资产和无形资产
第六节合同业务控制一、工作步骤示意图
二、工作流程图
三、风险点及主要防控措施一览表（一）合同订立阶段
（二）合同履行阶段。

收支和预算管理业务内部控制流程图

收支和预算管理业务内部控制流程图目录第一部份：内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤二、工作流程图三、主要经济活动的管理结构四、制度框架第二部份：经济活动控制第一节预算业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第二节收支业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第四节资产业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第五节建设项目业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第六节合同业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第一部份内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤(一)成立内部控制领导组织机构单位要单独设置内部控制职能部门或者确定常设的内部控制牵头部门，负责组织协调开展内部控制工作(二)开展单位层面内部控制1、建立集体议事决策制度主要内容：议事成员构成；决策事项范围；投票表决规则；决策记要的撰写、流转和保存；决策事项的落实程序；监督程序、责任追究制度等2、建立关键岗位管理制度主要内容：单位内部控制关键岗位；关键控制岗位责任制；关键岗位轮岗制度和专项审计制度；关键岗位工作人员岗位条件及培训制度等3、建立会计机构管理制度主要内容：会计机构设置；会计人员配置及岗位责任制；财会部门与其他业务部门的沟通协调制度；会计业务工作流程等4、按照单位的控制工作需要建立其他管理制度5、按照内控规范要求建立六项主要经济活动的管理结构(见下文)(三)开展经济活动内部控制1、梳理单位六项经济活动的工作流程，明确工作环节，查找风险点2、根据找出的风险点、采取控制措施，进行内控设计3、进一步完善单位的制度建设，制定内部控制工作手册二、工作流程图成立单位内部控制领导及组织机构开展单位内部控制建设预算收支政府采购资产建设项目合同1、确定单位主要经济活动的管理结构(见下文)2、对照内控规范和相关法律法规的要求，全面梳理单位主要经济活动的业务流程，找出风险点3、根据找出的风险点、结合内控规范和现行的法律法规规定，采取控制措施，进行内控设计。

预算的执行与控制流程

预算的执行与控制流程1 流程目标本流程阐述公司预算的执行与控制管理的工作程序，旨在规范预算执行的控制程序，保证预算执行的有效性和预算目标的实现。

2 适用范围公司及子公司。

3 释义3.1 一般事项：是指未达到公司章程及证券交易所上市规则规定的应按权限上报董事会或股东大会审批标准的事项。

3.2 重大事项：是指符合公司章程及证券交易所上市规则规定的应按权限上报董事会或股东大会审批标准的事项。

4 相关制度【AR01】《全面预算管理制度》5 权限指引注释：*1：股东大会审批的重大事项1）审议和批准公司年度财务预算、决算方案和利润分配方案，弥补亏损方案；2）对公司的分立、合并、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；3）对公司增加或减少注册资本、股东向股东以外的人转让出资做出决议。

*2：股东大会授权董事会审批的重大事项1）一个财务年度内，公司与任何股东或股东关联单位进行一次性金额超过200万元人民币，或累计金额超过500万元人民币的关联交易；2）公司年度预算外且在公司正常生产经营活动之外产生的债务、质押、或有债务、担保和/或资产抵押等于或超过200万元人民币或累计等于或超过500万元人民币；3）公司年度预算外，一次性金额超过200万元人民币，或者一个财务年度内发生累计超过500万元人民币的对外投资或资本支出；4）决定公司单笔人民币叁仟万元（30,000,000元）以上贷款；5）制订以公司及其控股子公司的资产（包括有形资产和无形资产）设定抵押、质押或其他任何权利限制的方案；6）制订与公司土地使用权、知识产权相关的交易和处置的方案。

6 流程图7 流程描述8控制表单无。

国有企业、混改公司、国有独资无形资产管理办法

国有企业、混改公司、国有独资无形资产管理办法公司所属各单位、各部门：为了加强无形资产的监督和管理，提高资产利用效率，降低公司经营风险，保障资产安全，依据《公司法》、《会计法》等法规，结合公司管理要求，特制订本办法，现将《无形资产管理办法》印发你们，请遵照执行。

公司20年月日无形资产管理办法第一章总则第一条本办法适用于公司及其所属全资子公司、控股子公司、参股公司及托管单位（以下简称各单位）。

第二章无形资产管理的机构、内容与目标第二条无形资产由产权所属单位进行管理，各单位要严格执行无形资产管理办法。

第三条无形资产管理的主要内容（一）根据无形资产的特点，制定、完善管理办法；（二）无形资产各类资料的分类、汇集、立档和建账；（三）无形资产的会计核算；（四）无形资产的调查、汇总和分析；（五）各有关部门对无形资产的监控管理；（六）无形资产的投资决策。

第四条无形资产管理的目标（一）保护公司正当权益，防止无形资产流失和被盗用，保护公司无形资产安全、完整；（二）加强无形资产管理，促进无形资产的有序开发和利用，扩大公司社会影响，增强公司实力；（三）做好无形资产的计价、摊销及处置的管理与核算；（四）通过对无形资产的有序管理，实现无形资产与其他资源的合理搭配、组合，提高其使用效率。

第三章无形资产的范围与分类第五条无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。

第六条无形资产主要包括：（一）专利、非专利技术以及技术秘密。

（二）商标权，商号权以及经营秘密。

（三）著作权包括计算机软件、工程设计图、示意图等。

（四）土地使用权。

（五）采矿权。

（六）特许经营权以及通信权、用水权、用电权等使用权。

（七）其他不具有实物形态，能为企业创造价值的资产。

第七条自创商誉以及内部产生的品牌、报刊名等，不应确认为无形资产。

第四章无形资产投资流程第八条无形资产投资流程：各单位提出充分的可行性研究一公司资产管理部门提出意见一提交总经理办公会审议批准。

(完整版)无形资产管理制度

二、无形资产管理制度
制度
名称
无形资产管理制度
编号
执行部门
第1章总则
第1条目的
为加强本公司无形资产管理，维护公司权益，规范无形资产的使用，防止无形资产流失，现根据国家相关规定，特制定本制度。
第2条定义
无形资产是指没有实物形态，可辨认的非货币性资产。无形资产同时满足下列条件时，才能予以确认。
1．与该无形资产有关的经济利益很可能流入本公司。
财务部
1．建立无形资产台账
2．对无形资产进行会计核算
3．参与无形资产的验收、检查、处置工作
4．定期进行无形资产清查盘点
5．监督、指导管理部门对无形资产的管理
审计部
对无形资产的验收、检查、处置工作实施审计
第2章无形资产的取得
第5条取得方式
1．外部取得无形资产，包括外购无形资产、通过非货币性交易换入无形资产、投资者投入无形资产、通过债务重组取得无形资产等。
第8条内部自创无形资产的验收
1．自创无形资产研发完成后，由资产由管理部门负责组织验收。
3．财务部依据研发部门提供的《项目验收报告》、相关验收单据处理相关的账务，将研究过程中的支出计入当期损益，并将开发过程中满足《企业会计准则》相关要求的支出确认为无形资产成本。
第5章无形资产的处置
第12条无形资产处置申请
无形资产不能继续使用时，由无形资产管理部门提出处置申请。
第13条处置鉴定
无形资产管理部门负责组织专业技术人员对处置的无形资产进行技术鉴定，会同财务部门进行分析研究，拟定合理的处置方式，并将“无形资产处置申请表”填写完整。
第14条处置审批
董事会对无形资产管理部门上报的“无形资产处置申请表“进行审查，经签署意见后，无形资产管理部门可予执行。

无形资产管理流程控制矩阵模板

无形资产取得√对于企业外购、自行开发以及其他方式取得的各类无形资产的权属关系不清晰，未对无形资产加强权益保护，可能出现产权不明晰，甚至可能出现侵权行为和法律风险。

企业主要无形资产分为土地使用权、知识产权、软件等（根据企业实际情况进行调整），取得无形资产方式有外购及自行开发两种。

企业《XXXX 》中规定XXX 部门为无形资产归口管理部门，专设XXX 岗负责企业无形资的归口管理（根据企业实际情况进行调整）。

其中涉及知识产权管理参照“本手册第X 号知识产权管理”流程执行。

√无形资产的取得未经有效审批，可能造成无形资购置不合理、出现资产浪费、闲置等情况。

对于企业外购无形资产，对应采购预算每年由无形资产归口管理部门资产管理人员依据软件采购需求编制预算及方案，按照“全面预算-预算编制与审批”履行审批程序，纳入公司年度预算统一管理。

具体购置计划按照本手册“第X 号采购管理流程”执行采购计划的编制，并由采购部按照审批通过后采购计划实施采购。

采购完成后由无形资产归口管理部门资产管理员组织使用部门及相关部门进行资产验收（涉及重大资产或技术性较高无形资产的验收，仔细审核有关合同协议等法律文件，及时取得无形资产所有权的有效证明文件，可按照企业具体实际情况，组织相关机构/部门参与验收），并在《验收单》上签字确认。

对于企业自行研发取得的无形资产，具体按照本手册“第X 号研究与开发流程中成果转化”流程执行。

√√无形资产取得权属不清、技术落后，可能导致单位法律纠纷、缺乏可持续发展能力对于外购的无形资产需签订产权转让合同并及时注册登记明确权属关系。

具体程序按照本手册“第X 号合同管理”及“第X 号知识产权管理”流程执行√√无形资产登记内容不准确、不完整、不及时，可能导致资产流失、资产信息失真、账实不符。

根据会计制度对无形资产购置进行账务处理。

无形资产初始入账时，财务部总账会计根据购置发票、支票存根、及采购相关审批单据等原始单据进行无形资产入账，做到审批明确、依无形资产使用及保全√无形资产使用效率低下，效能发挥不到位，可能造成资源浪费。

无形资产取得管理流程图样本

02
审核
吐哈油田所属单位主管领导
03
编制采购（研发）计划
吐哈油田科技和信息处相关科室
04
审核
吐哈油田科技和信息处主管领导
05
审核
计划计划处投资计划科科长
06
审核
吐哈油田计划计划处主管领导源自07审批吐哈油田主管领导
09
无形资产验收（购置或项目形成）
吐哈油田科技和信息处相关科室
完工交付无形资产明细表；无形资产购置协议
MP02.07.01无形资产取得
1.风险
（1）F1资产盘点结果不正确（K）
（2）F2无形资产产权不清。（K）
（3）F3无形资产确定不正确、无形资产成本计算不正确。（K）
2.控制方法
1）F:资产盘点结果不正确
（1）F1.1M财务部门无形资产管理岗每十二个月会同无形资产主管部门相关岗位人员对无形资产进行全方面检验（盘点）。
2）F:无形资产产权不清。
（1）F2.1M无形资产主管部门负责签署无形资产购置协议。
3）F:无形资产确定不正确、无形资产成本计算不正确。
3.步骤步骤
编号
业务活动
操作岗位/部门
业务表单
描述
MP02.12.02.02会计业务处理（FMIS7.0）
MP04.02服务采购
01
提出采购（研发）申请
吐哈油田所属单位相关科室
10
在资产系统中新增无形资产卡片，编制记账凭证
会计核实中心资产管理科资产管理岗位
4.步骤接口
MP02.12.02.02会计业务处理（FMIS7.0）
MP04.02服务采购

无形资产业务流程与流程说明

D4 资料存档
结束
2．无形资产业务流程控制表
无形资产业务流程控制
控制事项
详细描述及说明
1．董事会和总经理需要在自身的权限范围内，对无形资产投资预算和无形资产自主研发
D1 预算的编制和预算执行中的重要事项履行审批职责
阶
2．企业的财务、采购以及其他相关部门参与无形资产的交付和验收，并填写相应的验收
段
D2 表单或凭证；交付和验收也可以聘请外部专业机构参与，外部专业机构需要出具相关验收
应建规范
无形资产管理制度无形资产预算管理制度无形资产交付使用验收制度
相
《企业内部控制应用指引》
关
《内部会计控制规范—基本规范（试行）》
规
《中华人民共和国商标法》
参照
范
《中华人民共和国专利法》
规范
《中华人民共和国著作权法》
《企业会计准则—基本准则》
《企业会计准则第 6 号—无形资产》
《无形资产投资预算方案》
文件资料
“无形资产移交使用验收单” “无形资产内部调拨单”
“无形资产报废单”
责任部门董事会、资产管理部、财务部、采购部、无形资产使用部门
及责任人总经理、资产管理部经理和相关人员、其他相关部门的人员
控
的凭证和单据
制
3．无形资产根据其内容不同，可以选择采用技术鉴定来确定无形资产的价值；如果有必
D3 要，也可以聘请外部专业机构对无形资产进行专业的技术鉴定，技术鉴定的结果作为选择
无形资产处置方式的依据
4．无形资产在处置以后，资产管理部应及时调整无形资产管理的信息，确保无形资产管
D4 理信息的完整、准确
D2
审核
申请
办理调拨相关手续

无形资产内部控制制度

防止财务风险
无形资产的价值往往较高，加强无形资产的内部控制可以防止财务风险的发生，确保企业财务状况的稳定和健康发展。
02
无形资产内部控制环境建设
组织架构与权责分配
组织架构
企业应设立专门负责无形资产管理的部门，明确职责分工，确保无形资产管理活动的独立性和有效性。
权责分配
企业应制定无形资产管理流程，明确各岗位的职责和权限，确保权责对等，防止出现权力真空或交叉管理。
企业应制定无形资产的使用和维护规定，确保其在使用过程中不受损害或丢失。
定期检查和维护
企业应定期对无形资产进行检查和维护，确保其性能和质量保持良好状态。如发现损坏或问题，应及时进行维修或更换。
更新与升级
随着技术的不断更新和市场需求的变化，企业应对无形资产进行更新和升级，以提高其竞争力和收益。
无形资产处置与转移管理
针对组织架构风险，应优化组织架构设计，明确职责权限，加强内部沟通协调。
针对人力资源风险，应建立完善的人力资源管理制度，加强员工培训和人才队伍建设，提高员工素质和能力。
针对安全生产环保风险，应加强安全生产措施和环保措施的落实，强化现场管理和安全意识教育。
针对财务报告风险，应建立完善的财务报告内部控制制度，加强内部审计监督，确保财务报告真实、准确、完整。
人力资源政策与员工素质
人力资源政策
企业应制定针对无形资产管理的人力资源政策，包括招聘、培训、晋升和奖惩等方面，确保员工具备专业知识和技能。
员工素质
企业应注重员工素质的提升，通过培训、交流等方式，增强员工对无形资产管理的认识和技能。
内部审计与监督机制
内部审计
企业应设立内部审计部门，对无形资产管理活动进行定期检查和评估，确保内部控制的有效性。

公司无形资产内控管理制度(6篇)

公司无形资产内控管理制度1目的为加强公司固定资产、无形资产管理，明确各部职责，保证资产的完整，依据相关法规，特制定本制度。

2范围本制度适用于公司本部各基层单位、机关部室及分公司、全资子公司。

3引用文件3.1《中华人民共和国会计法》4管理内容4.1范围4.1.1本制度所称的固定资产是指使用寿命超过一年的建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。

4.1.2无形资产是指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产，包括土地、软件、商誉、专利权、非专利技术、特许权等。

4.2管理机构4.2.1财务部为固定资产、无形资产的核算部门，执行《企业会计准则》《财务核算管理制度》。

财务部对固定资产、无形资产计提折旧或摊销；对固定资产、无形资产的增减变动及时进行账务处理；财务部组织资产具体管理部门每年对资产进行一次清查，并汇总编制清查报告。

4.2.2工程部负责房屋、建筑物、土地等资产的管理。

4.2.3设备部负责机器、机械、运输工具、设备(电算设备除外)、器具、工具等资产的管理。

4.2.4综合部负责电算设备、软件等资产的管理。

4.2.5各具体管理部门应设置资产实物台账，对资产的使用应落实到使用人。

4.2.6各具体管理部门每年负责对资产进行一次清查，并以书面形式提出处理意见。

4.3建筑物、土地管理(一)日常维护管理1.工程部负责组织对公司内建筑物的技术状态管理、技术鉴定及组织实施工作。

2.各使用单位负责各单位建筑物的技术状态管理，负责建筑物的维修预检的编制，上报工程部。

3.工程部负责年度大修计划的编制，年度大修计划应在上年____月底前编制完成，(二)调拨管理1.各单位使用的建筑物不准自行调剂，确因生产需要时，须向工程部提交调剂申请，经公司管理层批准后方能进行，财务部同时调账。

(三)建筑物管理要求1.未经公司批准，任何单位和个人不得改动和增减建筑物的面积和形状，对违反者要给予经济处罚，造成严重后果的要追究责任。