甲方成本控制工作流程
甲方成本控制措施
甲方成本控制措施引言在项目开展过程中，甲方需要采取一系列的成本控制措施来确保项目的顺利进行，并且最大限度的控制项目的成本。
本文将介绍甲方在项目管理中常用的成本控制措施，以帮助甲方在项目开展过程中更好地掌控项目的成本。
1. 制定预算在项目启动阶段，甲方应制定详细的项目预算，包括项目的整体预算，以及各个阶段的预算。
预算的制定应综合考虑项目的规模、风险以及预期效益等因素，并与乙方进行充分沟通和协商，确保预算的合理性和可行性。
2. 成本估算和控制甲方在项目启动阶段应与乙方合作，对项目的各项工作进行成本估算。
成本估算要考虑到人力资源、物力资源、技术资源以及其他可能的成本因素，确保成本估算的准确性和全面性。
一旦项目进入实施阶段，甲方应始终关注项目的成本情况，并实施有效的成本控制措施。
常用的成本控制措施包括：•制定成本跟踪表：甲方可以制定成本跟踪表，明确记录项目成本的各个方面，并及时更新和分析成本数据，以便及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整和控制。
•实施成本控制措施：一旦项目的成本发生偏差，甲方应及时采取相应的成本控制措施。
比如对于预算超支部分的工作，可以暂停或推迟进行，以避免进一步的成本增加。
•严格管理变更控制：项目变更往往导致成本的增加，甲方应加强对项目变更管理的控制。
任何项目变更都应经过甲方的批准，并与乙方进行充分沟通和协商，确保变更对成本的影响得到合理控制。
•提高成本意识：甲方可以通过培训和宣传等方式，提高项目团队成员的成本意识，鼓励团队成员主动参与成本控制，切实降低项目的成本。
3. 风险管理项目中存在各种风险，这些风险可能导致项目成本的增加。
甲方应与乙方一起进行风险评估和管理，制定相应的风险应对措施。
通过有效的风险管理，甲方可以减少项目成本因风险引起的增加。
风险管理措施包括：•风险识别和评估：甲方应与乙方一起识别和评估项目中可能存在的风险，包括技术风险、人力资源风险、供应链风险等。
•风险应对措施：甲方应与乙方一起制定风险应对措施，并在项目实施过程中及时调整和优化这些措施，以最大程度地减少风险对项目成本的影响。
建筑工程甲方代表实操指南
精彩摘录
“建筑工程管理是建筑工程成功的关键。一个好的管理团队可以使工程在预 算内按时完成，并确保工程的质量和安全。而一个管理不善的团队则可能导致工 程的失败或延误。”这段摘录强调了建筑工程管理的重要性，尤其是甲方代表的 实际操作流程和技能的重要性。
精彩摘录
“质量管理是建筑工程管理的重要组成部分。甲方代表需要建立严格的质量 管理体系，确保工程的质量符合预期要求。这包括对材料、设备、施工工艺等方 面的监督和管理。”这段摘录强调了质量管理在建筑工程中的重要性，甲方代表 需要采取一系列措施来确保工程的质量。
目录分析
本书的第二部分详细介绍了甲方代表的工作职责和内容。介绍了甲方代表需 要负责的工程项目的整个过程，包括设计、施工、验收等环节。然后，分别详细 介绍了每个环节中甲方代表的具体工作内容和职责，包括工程进度管理、质量管 理、成本控制、安全管理等方面。通过本部分，读者可以全面了解甲方代表的工 作内容和职责，为后续学习打下基础。
目录分析
本书的第三部分详细介绍了甲方代表的工作流程和协调沟通技巧。介绍了甲 方代表在工程项目中需要遵循的工作流程，包括工程项目的立项、设计、招标、 施工、验收等环节的具体流程。然后，介绍了甲方代表与各方协调沟通的技巧， 包括与设计师、承包商、监理、政府部门的协调沟通技巧。通过本部分，读者可 以了解甲方代表在工作中的实际操作流程和协调沟通技巧，提高工作效率和质量。
精彩摘录
“成本管理是建筑工程管理的重要环节。甲方代表需要制定合理的预算，并 监控成本支出，确保工程在预算内完成。这包括对人力、物力、财力等方面的管 理和控制。”这段摘录强调了成本管理在建筑工程中的重要性，甲方代表需要采 取一系列措施来确保工程的成本控制在预算内。
精彩摘录
解析建筑工程甲方对于质量、进度以及成本的把控
解析建筑工程甲方对于质量、进度以及成本的把控摘要：在建筑工程项目中，建设单位作为建筑工程项目的总投资人和负责主体，在确定了承建单位以及监理单位以后，需要对整个项目工程的建设进行全面的控制和检查，以保证项目工程的质量和进度能够达到相关需求，控制投资成本。
目前，很多建设单位通常都会在建筑施工现场安排甲方代表，全权代表甲方指导、协调和监督建设全过程。
而作为甲方管理人员应当对施工单位等采取全面的动态管理，对工程质量、施工进度以及投资成本进行全方位把控。
关键词：建筑工程；甲方；质量；进度；成本1.建筑工程中甲方对质量的把控1.1施工准备阶段作为甲方，在进行工程的组织与监督时，应就工程项目中普遍性的注意事项与重点工序进行提前的方案设计。
在施工准备阶段时，应针对后续工程的应用与施行在前期就作好相应的管理方案。
特别是对于监理岗位的人员，应认真负起工程质量的管理工作，提高整个建筑工程的质量。
再者，对于管理的系统化要进行质量保证体系建设。
这是为了避免出现由于施工单位在中标后对于原先的质量保证无法完全履行，造成的质量不达标的情况。
所以，施工准备阶段就应该提前进行一个出自施工方自身的施工质量保证措施方案，在方案经由工程监理的全面审核后，经由甲方批准后，在技术交底完全落实的情况下，对整个施工过程中可能用到的施工工艺进行全面的会商，对可能出现的工程状况进行讨论，并制订出相应的工程质量验收标准与备选方案，经由甲方审核通过后，才可以作为最终的施工方案进行实施。
1.2施工阶段施工阶段的质量控制是整个施工过程中工期最长，也是质量管理与控制的主体。
一般来说，施工包括整个土建过程与全部的安装工程。
这也就说明了，在施工阶段所进行的质量控制与管理必然是具有繁杂且工作量巨大、管理面宽泛的特点。
在这一阶段，应对施工中所有要用到的施工材料与人员进行全面的管理与控制。
考虑到目前进行工程建设的一线人员都是由农民工构成，那么其技术与文化水平就会相应较低。
成本核算工作方案
成本核算工作方案合同甲方（委托方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（承办方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________为提升甲方企业的成本管理能力，建立完善的成本核算体系，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，本着平等、自愿、协商一致的原则，就成本核算工作方案的制定和实施达成如下合同。
一、项目概述1.1 项目名称：成本核算工作方案设计1.2 项目内容：乙方根据甲方的业务特点和管理需求，设计和实施一套符合甲方实际情况的成本核算工作方案，包括成本核算流程、成本项目设置、数据采集与分析、成本控制及报告系统等。
1.3 方案目的：通过科学合理的成本核算工作方案，帮助甲方全面了解生产经营过程中的成本构成，优化成本控制措施，提高企业的管理效益和盈利能力。
二、方案设计及要求2.1 方案内容2.1.1 成本核算流程设计：制定从数据采集、数据录入、数据处理到最终成本计算的完整流程，确保核算流程高效、规范；2.1.2 成本项目设置：根据甲方业务设置合适的成本项目分类，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等；2.1.3 数据采集与分析：设计数据采集表单及数据分析模型，确保各项成本数据的准确性和完整性；2.1.4 成本控制措施：提供成本控制的建议和措施，帮助甲方优化成本支出，提升管理效率；2.1.5 成本报告系统：设计定期成本分析报告模板，为企业管理决策提供有效的数据支持。
甲方控制办法
三、工期及进度控制办法
1为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法。
2施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。并合理编制、上报总施工进度计划，定期上报监理月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位，并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象。
8、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。
9、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后依次签字盖章
二、施工质量控制办法
1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
9 根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点，实施重点控制。本工程为深基础工程，主体结构施工中，质量控制重点为现浇砼结构成形质量。地下一层配筋率较大，设备较多，结构复杂，且地下水位较高，所以地下一层的主体结构施工是整个主体结构施工中的质量控制重点，在此部分施工中，严控防渗砼塌落度，钢筋保护层厚度，施工缝节点处质量，备预留孔洞位置；二次结构施工中控制重点为房间开间尺寸、方正 ；
9各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场，如需甲方采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期。如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须及时上报追赶措施并详细
甲方项目成本控制与工程签定
浅谈甲方项目成本控制与工程签定【摘要】随着城市经济社会的跨越式发展，在施工企业的各项管理之中，更要注重从精细化管理、制度化管理、现代信息化管理等多方面提升施工企业的市场竞争力，尤其是从施工企业的项目管理与成本控制着手，围绕成本控制的整体措施，做好项目成本的预测、目标控制、形成施工前、中、后的有效控制。
文章分析了工程成本控制的原则，施工项目成本管理中存在的主要问题，并针对问题提出了解决措施。
【关键词】项目成本控制存在问题解决措施原则施工企业项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因素，通过确定成本目标、加强用工管理、材料管理、机械调配、质量管理、工程分包管理、签证索赔等结算业务流程管理，采取有效措施，将施工中实际发生的各种支出控制在成本计划范围内。
即对项目施工中发生的各种费用开支，进行监督、调节和控制，及时纠正偏差，保证成本目标的实现。
项目管理成本控制的目的，在于最大限度地降低项目成本，提高经济效益。
一、工程成本控制的原则1、及时性和实时性原则项目成本控制工作的开展需要在项目中标之后很短的时间内完成，因此必须要保证项目成本控制计划的及时性和实时性这样才能在最短的时间内将项目成本控制计划下达到项目经理，才能在最短的时间内将控制目标进行分解，落实到各个相关的部门。
同时，在工程项目成本控制会受到客观因素的影响而导致企业其发生不断的变化，只有保证其本身的有效性，才能够在较短的时间内对其进行调整，并且保证其作用的发挥。
2、开源与节流相结合的原则开源是通过各种途径增加预算收入，对于工程项目的增减洽商、变更及索赔等要及时记录和签证，重视项目实施过程中的“二次经营”管理水平，以争取企业经济效益的合理最大化。
节流是对工程项目施工过程中人力、物力和财力的应用进行适当的节省，这也是成本控制的基本原则。
节流并不是单纯地对各种条件进行生硬的减少，而是在必要的条件下，从工程项目的事前、事中、事后三个角度实施全方位的控制，以此来及时发现施工过程中存在的问题，并且对施工方案进行有效的优化，从而提高施工成本的控制效率。
2024年工程项目过程控制程序(三篇)
2024年工程项目过程控制程序对整个工程，按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的控制，从而保证工程质量。
1图纸会审和技术交底1、图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也可分开进行。
2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部;外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部，当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留存。
3、图纸会审工作由工程综合部组织;内部图纸的技术交底工作由工程综合部组织;外部图纸的技术交底工作由经营部组织;当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展;相关部门参与该工作。
4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成时间应在工程开工后10天内完成。
5、图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管领导审批和相应设计人员确认后下发相关部门。
6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。
7、当图纸不能一次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会一次完成，将分阶段进行。
2劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行，随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工，在施工期间，由项目部负责班组的考核工作，并报公司工程综合部备案。
3施工准备1、组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。
2、项目部在开工前后10天内提出工程的总体材料计划。
3、设立项目部专用帐号，实行资金的专款专用。
4、安置现场设施，解决现场遗留问题并做好后勤工作。
4现场技术交底1、严格执行三级施工技术交底制度。
2、严格执行三级安全技术交底制度。
3、由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方案。
5施工过程1成本控制（见7.4）2人员控制a项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划，并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。
b.工程综合部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。
c.属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。
甲方工程成本控制管理要点
甲方工程成本控制管理要点一、土方1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。
2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。
3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）。
4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走，而且现场的基底标高也有明显的参照。
如果有破桩工程的话，破桩也要跟着进行，及时把桩渣运走。
别小看桩渣，砸完了可是好大一堆。
二、砌筑1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大，当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整。
2、砂浆的配合比严加控制，砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护，如果灰缝强度不够，就应该从这两个方面找原因。
现在施工单位对于配合比的管理都很松懈，负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比，然后再斗车上做个记号。
稍差一点的什么记号都没有，施工师傅们自己凭经验解决。
这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比，工人师傅不会管这些，只管砂浆的和易性好不好，施工方便就行了，结果往往是水泥超标。
3、从砖的损耗方面着手，建议签订损耗的合同，或者在分包合同中加上相应的条款，指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运，留作评定损耗的证据。
三、自拌混凝土1、购进合格的材料有时比劣质材料更合算，可以权衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量较大的，这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高，折算下来，很可能是得不偿失的，所以不要在试验方面节约，要多作试验多作比较。
2、混凝土的清理由混凝土浇筑班组负责，而且是全过程的，包括拆模后的地面清理，这样做的好处就是班组不会浪费混凝土，模板缝里漏出的水泥浆也会被及时的利用，最大限度地降低损耗。
成本控制协议书
甲方(管理方):__________________
乙方(执行方):__________________
第1条协定的目的
本协议是甲乙双方以切实推进成本控制的实施，实现事业效率和利益最大化为目的签订的。
第2条成本控制的目标
把总成本控制在年度预算的____%以内。
明确设定特定部门或项目的成本削减目标，并努力达成。
第3条成本控制措施
为了降低原材料的购买成本，修改购买战略，选择有竞争力的供应商。
提高生产效率，消除浪费，降低生产成本。
推进管理费用合理化，削减低效支出。
第4条责任分配
甲方负责成本控制的目标设定、监督和评估。
乙方负责成本控制的具体实施，努力实现目标。
第5条监督机制
甲方定期对乙方成本控制的实施情况进行审计和评估。
乙方应定期报告成本控制的进展情况，明确问题并提出改善方案。
第6条违约责任
如果乙方不能达到成本控制的目标，甲方将承担支付违约金的责任。
如果甲方监督或支援不充分，则甲方有责任给予乙方适当的补偿。
第7条协定的变更与解除
本协定的变更或解除，以甲乙双方同意为基础。
第8条解决纷争
与本协议有关的一切争议，由双方友好协商解决。
协商不成的，可以向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第9条协定的有效期限
本协议自双方签字(或盖章)之日起生效，有效期至____年____月____日。
甲方(管理方):__________________(印章/签名)
乙方(执行方):__________________(印章/签名)
签订日期:____年____月____日。
成本控制制度管理办法
第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的：建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围：适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.1.1、负责本管理指引的制定、修改、解释和落实，负责各职能部门间的协调配合和资料的收发；3.1.2、负责项目成本的全过程控制，负责成本前期估算、收益测算、开发过程控制、后期核算考核、项目造价管理。
3.2、采购部：负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部：负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部：负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总：负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
（支持文件：责任成本管理体系制度）4.2、房地产开发项目全过程控制4.2.1、项目决策立项阶段：依据项目的开发形式，结合当地的市场及现行的政策法规，尽可能地进行精准的项目全成本估算，编制项目《新项目成本估算表》、《项目投资收益测算表》，制定项目的初步目标成本。
（支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引）4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后5个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
施工单位甲方工程管理(3篇)
第1篇一、施工进度管理1. 制定施工进度计划：根据甲方要求，结合工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 实施进度控制：严格按照施工进度计划执行，对关键节点进行重点监控，确保工程进度不受影响。
3. 进度调整：根据实际情况，对施工进度计划进行调整，确保工程进度与甲方要求保持一致。
二、施工质量管理1. 制定施工质量标准：根据工程特点和国家相关标准，制定合理的施工质量标准。
2. 施工过程质量控制：严格按照施工质量标准进行施工，确保施工质量符合要求。
3. 质量验收：对施工过程中的关键节点进行质量验收，确保工程质量达标。
三、施工安全管理1. 制定施工安全措施：根据工程特点，制定切实可行的施工安全措施，确保施工安全。
2. 施工过程安全管理：严格按照施工安全措施执行，对施工现场进行巡查，及时发现和消除安全隐患。
3. 应急处理：遇到突发安全事故时，迅速采取应急措施，最大限度地减少事故损失。
四、施工合同管理1. 合同履行：严格按照施工合同约定，履行各项合同义务，确保工程顺利进行。
2. 合同变更：在施工过程中，如遇合同变更，及时与甲方沟通，确保变更内容符合合同要求。
3. 合同纠纷处理：在合同履行过程中，如发生纠纷，积极配合甲方进行协商，寻求合理解决方案。
五、施工资料管理1. 施工资料编制：按照工程特点，编制施工资料，确保资料完整、准确。
2. 施工资料归档：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保资料齐全。
3. 施工资料移交：工程竣工后，按照甲方要求，将施工资料移交给甲方。
六、与甲方、监理单位的沟通协调1. 定期汇报：按照要求，定期向甲方、监理单位汇报工程进度、质量、安全等方面的情况。
2. 沟通协调：遇到问题及时与甲方、监理单位沟通，共同协商解决方案。
3. 配合检查：积极配合甲方、监理单位的检查工作，确保工程顺利进行。
总之，施工单位在甲方工程管理中，要充分发挥自身优势，严格按照甲方要求，确保工程进度、质量、安全、合同等方面达到预期目标。
业主单位施工成本控制
业主单位施工成本控制施工企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理的主题。
目前，许多施工企业都在深度项目开辟，深度多元化发展,对我们业主单位而言，工程成本的控制需要从项目建设的决策、设计、施工阶段全过程来进行控制，我就施工阶段成本的控制从以下五个方面和同事们作个简要探讨。
一、制定严密的合同条款随着我国加入 WTO ，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。
在国际惯例中 ,业主往往礼聘有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步,防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口 ,进行各种各样的索赔 . (我们目前通用做法是委托招标代理机构编制招标文件，合同文本)如施工单位往往会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，不论采取何种赶工措施均再也不调整报价的条款 ,就能有效地杜绝费用的增长。
利用好“严密合同条款”这一条,需要有丰富的工作经验，对可能发生的情况有提前的估计，在这一点上需要多学习国外成熟的经验及合同条款。
二、结合施工组织及施工工艺,控制工程成本施工组织设计是按照国家批准的基本建设计划、设计文件、招标承包合同的各项规定和要求，对拟建的建设项目的施工进度、质量、造价、安全等各方面做出最优的施工安排, 合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施,确定合理的施工程序 ,使施工过程具有科学性 ,以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。
在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性和均衡性的相互关系，它是工程施工作业的基本组合方式,是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据。
其目的是为了使建设工程能够最经济的得以实施，从而避免袭击施工。
做为业主单位的预算人员应做到“三多” ，即“多看、多问、多思量”。
成本控制制度管理办法(2篇)
成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
建筑项目成本管理工作手册
建筑项目成本管理工作手册1、目的为规范项目成本管理，提高业务经营质量，制定此工作手册。
2、适用范围本标准适用于公司所有在建项目。
3、管理体系3.1商务员岗位职责秉持“以客户为中心，满足客户需求的统一思想”，为一线提供服务、支撑、保障工作，同时做好预警、监督、风控工作。
3.2专业能力（1）专业能力：具备较强的基础专业能力，掌握造价相关文件，熟悉施工现场新工艺、新技术、新材料；（2）分析能力：准确测算项目初期成本、目标成本、有项目经营策划意识，具备动态成本管控能力，为项目经营决策提供可靠数据和专业技术支撑；（3）沟通、协调能力：善于主动沟通，站在互位角度，积极客观解决问题，不畏强权不回避；妥善处理与甲方、内部各职能部门之间的工作关系，用心倾听各方意见，根据实际情况及时做出调整和回应，给予支持与配合；（4）执行能力：熟悉公司内部管理办法及规章制度，对于前期进行策划的事项能较好的进行落实跟踪反馈，关注各个时间节点，每一环节执行到位。
（5）收集整合能力：通过对项目数据的收集整合，为公司条线、平台搭建提供数据支撑，通过大数据协助项目提升管理水平和成本竞争力。
3.3商务核算流程注解人员，从成本角度出发提出需了解的信息，并接收消化。
（2）初期成本测算：依据招标资料、清单、图纸、答疑及现场勘察资料等和投标部背靠背测成本，测出项目初期成本。
（3）成本对比确认：仔细与投标部成本做对比，找出双方不合理、缺漏的地方，核对出一个双方能确认的较为真实的成本。
（4）定标策划汇报：与投标部一起拟定定标方案和策略，汇报至领导进行决策。
（1）中标交底：项目中标后，参与投标组织的中标交底会，全面了解投标报价情况，投标预埋经营点和价格风险等。
（2）全员合同清单交底：参与项目管理班子内部交底会，压缩合同条款、报价清单范围、清单工艺做法、投标策划经营点，风险点。
（3）图纸会审策划：项目部进场后，参与管理人员进行图纸会审，将图纸扒开拆分，了解图纸工艺及项目体量及需要关注事项，进行项目资源策划。
成本控制和核算责任制
成本控制和核算责任制1、项目经理全面负责项目成本控制工作。
负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。
2、预算及财务管理预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。
编制项目成本降低计划。
根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。
按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。
3、工程技术质量管理编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。
严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。
加强技术管理，进行技术革新。
大力加强科技推广应用，努力提高劳动生产率，降低成本。
积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。
4、材料采购编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。
负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。
5、后勤管理编制管理费用节约计划。
合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资性支出。
执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。
6、人工工资管理实行劳务招标制度，选择价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时签订劳务合同。
中标的劳务单价作为合同价，不得随意增加，在施工中严格控制点工的发生，按月结算劳务费用。
将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内，确保人工工资的成本达到目标计划。
成本部管理制度(3篇)
成本部管理制度第一章总则第一条成本管理就是在项目的策划、设计、发包和项目施工阶段，将成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。
为有效控制工程成本特制定本制度。
第二条工作原则：1、事实求实的原则；2、最大限度维护公司利益的原则；3、尽最大可能节约投资成本的原则；4、层层把关、各负其责、公正廉洁、不拘私情的原则。
第二章概算管理第三条参考待开发项目可行性研究报告、以往工程积累的资料、调研搜集的参考资料、设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对工程成本做出概算。
第四条配合工程部参与项目的优化设计，提出合理化的建议。
第三章招投标管理第五条负责造价咨询公司的招标计划及文件的编制。
第六条负责编制设计、勘探、工程、监理、材料、设备等的招标文件，并及时修改和补充招标文件内容。
第七条按照招投标管理办法，在保证招标质量要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位。
第四章合同管理第八条负责合同的起草和完善。
主要的合同价款、计价方式、付款方式等经济部分的起草和谈判，使合同文本完整、规范，确保第一时间正确解决问题，并使公司利益最大化。
第九条审核时成本部门须提交下列文件：1、合同文本；2、招标的合同应附上中标通知书；3、没有进行招投标的合同应附成本部门考察报告以及最终合约单位的确定表。
第十条合同过程管理1、成本部依据合同参与指导实施和跟踪监督对方的履约情况管理工作，在合同履行期间，配合经办部门注意收集、记录合作方违约事实的证据，作为向对方进行违约索赔的依据。
2、参与合同的动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。
对合同履行应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。
第十一条合同执行完后，应由预算部牵头，经办部门及相关部门配合，从下列几方面对合同执行情况的进行评估：1、合同订立过程情况评价；2、合同条款的评价；3、合同履行情况评价；4)合同管理工作评价。
建筑施工成本控制协议
建筑施工成本控制协议一、总则1.1本协议是甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就建筑施工项目成本控制事宜达成的一致意见。
1.2甲方：指承担建筑施工项目的企业或个人。
1.3乙方：指承担建筑施工项目成本控制咨询服务的单位或个人。
1.4建筑施工项目：指甲方承担的建设项目，包括建筑工程、安装工程、装饰装修工程等。
二、成本控制目标2.1乙方应确保建筑施工项目的成本控制在甲方批准的预算范围内。
2.2乙方应协助甲方制定合理的成本控制策略，确保项目成本的有效控制。
2.3乙方应定期向甲方报告成本控制情况，并提出合理化建议。
三、成本控制职责3.1甲方应向乙方提供完整的建筑施工项目资料，包括设计文件、施工图纸、工程量清单等。
3.2甲方应按照约定时间向乙方支付成本控制服务费用。
3.3甲方应对乙方的成本控制工作给予必要的配合和支持。
3.4乙方应根据甲方提供的资料，制定成本控制方案，并提交甲方审批。
3.5乙方应按照成本控制方案，对建筑施工项目的成本进行有效控制。
四、成本控制措施4.1乙方应根据建筑施工项目的特点，采用科学、合理的方法进行成本预测和控制。
4.2乙方应建立健全成本控制制度，确保成本控制工作的顺利进行。
4.3乙方应严格按照成本控制方案进行工作，确保成本控制目标的实现。
4.4乙方应根据建筑施工项目的进展情况，及时调整成本控制策略。
4.5乙方应加强成本控制团队的建设，提高成本控制人员的业务水平和服务质量。
五、成本控制服务费用5.1乙方应根据建筑施工项目的规模、复杂程度等因素，与甲方协商确定成本控制服务费用。
5.2乙方应向甲方提供正式的收费发票，甲方按约定时间支付服务费用。
5.3双方应严格遵守费用支付约定，如有争议，双方可友好协商解决。
六、违约责任6.1甲方未按约定时间支付成本控制服务费用的，应支付违约金，违约金为应付服务费用的10%。
6.2乙方未按约定时间完成成本控制工作的，应支付违约金，违约金为合同金额的10%。