掘进专业变化管理制度(定稿)
掘进管理制度
掘进管理制度一、总则为规范掘进作业行为，保障作业人员安全，提高作业效率，特制定本管理制度。
本制度适用于所有参与掘进作业的人员及相关管理人员。
二、组织结构与职责1. 成立专门的掘进管理小组，负责日常的掘进作业管理。
2. 明确各级管理人员的职责，包括现场监督、技术支持、安全监控等。
3. 定期召开掘进管理会议，讨论作业进展、存在问题及改进措施。
三、作业计划与实施1. 制定详细的掘进作业计划，包括作业时间、地点、人员分配、设备使用等。
2. 实施前进行技术交底，确保作业人员熟悉作业内容和安全要求。
3. 严格按照作业计划执行，如有变更需及时上报并得到批准。
四、安全管理规定1. 严格执行国家有关掘进作业的安全法规和标准。
2. 配备必要的安全防护设施，如通风设备、照明设备、应急救援设备等。
3. 定期对作业人员进行安全教育和应急演练，提高安全意识和自救互救能力。
4. 发生安全事故时，立即启动应急预案，及时处理事故并报告上级管理部门。
五、质量控制1. 制定掘进作业质量标准，确保作业成果符合设计要求。
2. 定期对作业成果进行检查，发现问题及时整改。
3. 鼓励创新和优化作业方法，提高作业质量和效率。
六、设备与材料管理1. 建立设备和材料台账，实行定期检查和维护制度。
2. 确保设备操作人员持证上岗，严格遵守操作规程。
3. 对易损耗材料实行定量供应，减少浪费。
七、环境保护与节能减排1. 遵守环境保护法律法规，减少作业对环境的影响。
2. 推广使用节能设备和技术，降低能耗。
3. 加强废物管理，合理处置作业中产生的废弃物。
八、培训与发展1. 为作业人员提供定期的技能培训和职业发展机会。
2. 鼓励员工参与管理制度的改进，不断提升管理水平。
九、监督与考核1. 建立健全的监督检查机制，确保作业按照管理制度执行。
2. 定期对掘进作业进行考核，评价作业效率和安全表现。
3. 对违反管理制度的行为进行处罚，确保制度的严肃性和执行力。
十、附则本管理制度自发布之日起实施，如有变更，按程序修订后重新发布。
掘进工作管理制度
掘进工作管理制度第一章总则第一条为了加强掘进工作的管理，保障矿山安全生产，制定本管理制度。
第二条本制度适用于各类煤矿、金属矿山等掘进工作单位。
第三条掘进工作管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第四条掘进工作应符合国家矿山法律法规、标准及各项技术规程的要求。
第五条各级管理部门应当加强对掘进工作的监督和检查，及时发现并纠正违反本制度和相关规定的行为和状况。
第二章掘进工作组织管理第六条掘进工作单位应当建立健全组织结构，明确各项工作任务和职责分工。
第七条掘进工作单位应当配备专业技术人员，保证技术人员的业务水平。
第八条掘进工作单位应当建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训，提高职工的安全意识和技能。
第九条掘进工作单位应当建立健全考核评价制度，对相关人员进行绩效考核。
第十条掘进工作单位应当建立健全灾害事故应急预案，制定应急救援预案。
第三章掘进施工管理第十一条掘进施工前，应制定施工方案，明确施工工艺、施工工期、施工方法及安全措施。
第十二条掘进施工过程中，应加强质量、安全、进度管理，保证施工质量。
第十三条掘进作业过程中，应严格遵守安全操作规程，严禁超负荷作业。
第十四条掘进施工中，应保证通风、排水、照明和安全设施的正常运行。
第十五条掘进施工过程中，应注意围岩稳定性，及时采取支护和加固措施。
第四章灾害防治第十六条掘进工作单位应当建立健全防治矿井灾害制度，保障生产安全。
第十七条掘进工作单位应进行防治瓦斯、防治顶板、防治水害等防治工作。
第十八条掘进工作单位应当加强危险源辨识，做好危险源的排查和隐患的整改。
第十九条掘进工作单位应当及时清理、处理瓦斯、煤尘，防止火灾和爆炸事故的发生。
第五章安全生产监督第二十条掘进工作单位应当按照法律、法规和标准的要求，定期开展安全生产检查。
第二十一条安全生产监督部门应当及时发现掘进工作中的安全隐患，并督促整改。
第二十二条掘进工作单位应当配合安全生产监督部门进行安全生产检查。
掘进工作管理制度（精选7篇）
掘进工作管理制度（精选7篇）掘进工作管理制度篇11、掘进作业规程中要有局部通风设计，并由通风部门审核，报矿技术负责人批准。
2、局部通风设计应包括：掘进巷道总长度，所需风量，局部通风机型号，风筒直径，局部通风机及电气设备安装位置，风筒末端到工作面的距离，防治瓦斯、粉尘措施，并要符合局部通风质量标准。
施工单位按照设计内容及审批意见安设局部通风机并进行管理。
3、局部通风机装卸必须轻装轻放，严禁损坏。
4、局部通风机实行挂牌管理，牌板上应填明地点、局部通风机型号、功率、风筒长度、直径、管理人员等。
局部通风机必须保证正常运转，严禁随意停电停风。
停工供风地点兼职司机由瓦检员担任，每班填写牌板，不得随意停开。
凡因无故停电停风，不论是否造成瓦斯积聚，安监科都要作为未遂事故组织追查分析，严肃处理。
5、局部通风机的设备要齐全，吸风口有风罩和整流器，高压部位（包括电缆接线盒）有衬垫，不漏风，高压部位不准用其它材料堵塞。
局部通风机安装必须吊挂或垫起，吸风口离地面高度大于0.3m，并安装在顶板完好，无淋水的地点。
6、局部通风机和启动装置，必须安装在进风巷中，距回风口不少于10m，不得发生不合理的串联通风和局部通风机循环风。
局部通风机和启动设备及时维修、注油、油漆，严禁锈蚀及带病运行。
7、局部通风机和掘进工作面中的电气设备必须装有风电闭锁装置，当局部通风机停风后，能够切断工作面及其回风流中的所有非本质安全型电气设备电源，并保证在恢复通风后只能人工复电。
使用单位必须在每个掘进工作面设一台总开关，以便安设闭锁使用，并将总开关设置在局部通风机开关附近。
严禁随意甩掉闭锁。
私改接线、甩掉闭锁不用、破坏局部通风及闭锁设备的，安监科、机电科都要按事故组织人员分析，追究有关人员的责任，并严重处罚。
8、各使用单位维修工负责局部通风机的日常检查，要每天对局部通风设备进行一次巡检和维护，保证通风机运转灵敏可靠，并有记录可查。
兼职司机必须每班对风电闭锁试验一次。
掘进工程管理制度3篇
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名目第1篇开拓掘进工程管理制度第2篇k矿掘进工作面工程质量检查验收管理制度第3篇掘进工作面工程质量检查验收管理制度【第1篇】开拓掘进工程管理制度(1)施工队必需根据主管部门下达的开工、复工停工通知单及设计图纸、作业规程、专项措施施工,不得私自开工复工、停工或转变施工方案、支护形式等(2)施工队对掘进科支配的工作必需乐观接受,亲密协作,并保证按时保质保量完成。
(3)掘进科管理人员现场查出问题有权支配现场处理;对存在严峻平安质量隐患的有权作出停止掘进处理,现场负责人必需亲密协作。
(4)巷道开工前,掘进科要提前一个月给设计部门下达业务联系通知书设计部门在接到通知书后20日内提交经批准的设计图纸及相关资料特别设计由总工办和掘进科协商按协商时间供应设计。
(5)巷道施工前必需编制掘进工作商作业规程。
作业规程要严格根据已批准的采区设计和工作面设计要求及地质部门供应的地质说明书进行编制并符合《煤矿平安规程》《技术操作规程》《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》各工种岗位责任制等有关规定,练制格式必需符合集团公司相关规定。
(6)施工队技术员要在新工程开工前一周内编制出掘进面作业规程,井在会审(限3天)后5天内向本队部职工进行贯彻、试,井将考试成果原底、成果登记表及作业规程底稿一并交掘进科主管技术员,掘进科接到以上手续后要准时向有关部门下发“工程开工通知单”(7)巷道需要临时停工或停工后需复的(正常生产工艺除外)支配停工或复工的部门要准时发放经矿总工程师批准的停工或复工通知单,无手续随便停工或复工的,消失问题由责任部门全部负责。
(8)有以下情形之一的,必需制定专项措施无专项措施不得施工。
情形包括:巷道开门、贯穿、提巷、变更断面或支护形式、复工、扩修(长度超过5m)过老巷、老空、地质破裂带、高瓦斯带、处理冒顶、煤、施工临时工程、特别工程及其他需要制定专项措施的状况。
煤矿掘进专业管理制度
煤矿掘进专业管理制度第一章总则第一条为了规范和提高煤矿掘进作业管理水平，促进生产安全和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类煤矿的掘进作业管理，包括煤巷、探槽等掘进工作。
第三条煤矿掘进作业管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，保障人员安全和生产效率。
第四条煤矿掘进作业管理应严格按照国家相关法律法规的规定执行，遵守工作纪律，确保安全生产。
第二章组织管理第五条煤矿应根据实际情况，建立科学合理的掘进作业组织架构，明确管理职责和权限。
第六条煤矿应配备专业技术人员和相关岗位员工，确保掘进作业的技术支持和人员配备。
第七条煤矿应建立健全的作业管理制度和相应的规章制度，规范掘进作业流程和操作规范。
第八条煤矿应定期进行岗前培训和安全教育，提高员工的意识和技术水平，确保安全生产。
第三章安全管理第九条煤矿应制定安全生产方案和应急预案，合理安排矿井作业计划，确保作业的安全和有序进行。
第十条煤矿应加强设备设施的维护和检查，定期进行设备保养和维修，确保设备的安全可靠。
第十一条煤矿应加强通风管理，保障井下空气质量，预防瓦斯和粉尘等有害气体的积聚。
第十二条煤矿应加强火灾防范措施，做好火灾预防工作，提高应急救援能力，确保矿井安全。
第四章生产管理第十三条煤矿应加强项目进度和质量管理，确保掘进作业按时完成，保证生产线正常运转。
第十四条煤矿应加强现场管理，强化巡视和监督，及时发现和处理生产中存在的问题。
第十五条煤矿应加强施工控制，提高作业效率，降低成本，保证作业质量。
第十六条煤矿应加强数据监测和统计分析，及时掌握生产情况，为决策提供可靠数据支持。
第五章质量管理第十七条煤矿应强化质量管理意识，制定严格的掘进作业标准和流程，确保作业质量。
第十八条煤矿应加强过程监控和质量检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
第十九条煤矿应加强质量记录和档案管理，建立完善的质量管理体系和质量保证体系。
第二十条煤矿应加强质量培训和技术攻关，提高员工的质量意识和技术水平，确保作业质量。
掘进工作面生产管理制度范文(三篇)
掘进工作面生产管理制度范文一、总则本生产管理制度旨在规范和安全管理掘进工作面的生产活动，确保生产过程安全、高效、可持续，并保护员工的身体健康。
所有与掘进工作面相关的员工都必须遵守本制度。
二、责任分工1. 矿业公司负责对掘进工作面进行监督和管理，确保生产活动符合相关法规和标准。
2. 掘进工作面的负责人负责工作面的日常生产管理，并制定相应的工作计划。
3. 各生产班组负责具体的生产任务，包括安全控制、材料管理和生产效率等。
三、安全管理1. 所有员工必须经过必要的培训，了解掘进工作面的安全规程和操作程序。
2. 在工作面进行作业前，必须进行安全检查，确保设备和环境的安全性。
3. 制定防火、防爆等应急措施，并配备相应的应急设备。
4. 严禁酒后或赋闲状态下进行工作，以确保员工的身体和精神状态良好。
四、设备管理1. 掘进工作面的设备必须定期进行检修和维护，确保设备的正常工作。
2. 操作人员必须严格按照设备操作手册进行操作，不得随意更改设备参数。
3. 使用设备时必须佩戴个人防护装备，并保持设备周围的环境整洁。
五、材料管理1. 掘进工作面的材料必须符合国家相关标准，并进行合理的储存和管理。
2. 出入工作面的材料必须进行登记和核验，确保数量和品质的准确性。
3. 废弃材料必须按照规定的程序进行处理和清理，不得堆放在工作面或通道上。
六、生产效率1. 制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 提高生产效率的同时，注重质量的控制和保证。
3. 对产能达不到要求的工作面，必须进行合理调整和优化。
七、环境保护1. 控制工作面的噪音和振动，确保不对周边环境造成干扰。
2. 掘进工作面产生的废水、废气和固体废物必须按照规定的程序进行处理和排放。
3. 所有员工必须对环境保护工作负有责任，积极参与环境保护措施。
八、事故管理1. 在发生事故时，必须及时报告，并采取紧急措施进行救援。
2. 对事故原因进行调查和分析，并制定预防措施，防止类似事故再次发生。
掘进队管理制度范文（4篇）
掘进队管理制度范文第一章总则第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。
第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。
在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。
第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。
第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
第二章掘进队的组织与管理第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。
第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。
第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。
第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。
第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。
第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。
第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。
第三章掘进作业管理第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。
第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。
第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。
第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。
第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。
第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。
第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。
第四章安全生产管理第十九条掘进队必须按照公司的安全生产管理要求，制定安全生产方案和措施。
第二十条掘进队必须每日对施工现场进行安全巡视，及时排除隐患和危险。
掘进队管理制度范文
掘进队管理制度范文一、前言随着社会的发展和工作需求的增加，掘进队作为一种重要的管理模式，被越来越多的企业采用。
掘进队的管理制度对于保证工作效率、提高团队合作能力、确保工作质量都具有重要的作用。
本文将针对掘进队管理制度进行全面的阐述，包括制度的建立、运行流程、工作安排、团队建设等多个方面，力求为企业实施掘进队管理制度提供有效的参考。
二、制度建立掘进队管理制度是企业规范和指导掘进队工作的重要依据。
以下是制定掘进队管理制度的具体步骤：1.明确目标和原则：制定掘进队管理制度的首要任务是明确目标，即制定制度的目的和意义，以便于进行后续工作。
同时，还需要明确制度的原则，包括公正、公平、公开、高效、灵活等。
2.制定制度框架：在明确目标和原则的基础上，制定掘进队管理制度的框架，包括制度的内容、结构、流程等。
这要求相关人员共同制定，并经过多次讨论和修改，确保制度的完整性和可操作性。
3.制定详细规定：根据制度框架，制定具体的管理规定，包括工作内容、工作流程、工作标准等。
这需要参考相关法规和标准，并结合企业实际进行制定。
4.发布和实施：制定好的掘进队管理制度需要进行发布和实施，确保各方人员都能够了解和遵守制度。
同时，还需要加强对制度的宣传和培训，提高员工的意识和能力。
5.监督和评估：制度的发布和实施只是第一步，还需要进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
企业可以通过定期检查、考核和员工反馈等方式，对掘进队管理制度进行监督和评估。
三、运行流程掘进队管理制度的运行流程是掘进队工作的有序推进和监督的重要手段。
以下是掘进队管理制度的运行流程：1.任务安排：掘进队的工作安排由上级主管部门负责，根据工作需求和优势分配具体的任务。
每个掘进队成员都要接受任务安排，并按照要求完成工作。
2.工作计划：掘进队成员要根据任务安排制定详细的工作计划，包括工作目标、工作内容、工作时间和工作方法等。
同时，还要与其他成员进行协调，确保整个队伍的工作计划相互配合。
掘进工作面现场管理制度范文(3篇)
掘进工作面现场管理制度范文一、管理目标及原则本制度的管理目标是确保掘进工作面现场的安全、高效和有序运行，保障人员的生命安全和财产安全。
遵循以下原则：1. 安全第一。
确保现场作业人员的人身安全和设备的完整。
2. 高效运行。
合理组织现场作业，提高工作效率，避免资源浪费。
3. 严格遵守规定。
所有人员必须遵守本制度以及相关的法律法规和规章制度。
4. 管理创新。
根据工作实际，不断完善管理制度，提高管理水平。
二、现场管理责任1. 项目经理：负责制定掘进工作面现场管理计划，并组织实施；负责现场安全管理和环境保护工作，保证工作面的安全和健康运行。
2. 现场技术负责人：负责监督现场作业，保证施工质量和工期；负责现场管理人员培训和安全技术交底。
3. 现场管理人员：负责组织指挥现场作业，保证施工安全和工序顺利；负责安排人员任务和作业计划。
4. 现场作业人员：严格执行现场安全规定，保护好自己的生命安全和设备的完好。
三、现场管理流程1. 现场布置：根据施工计划和设计要求，合理布置掘进工作面，确保作业通道畅通，防止交叉作业。
2. 安全检查：每天开工前进行现场安全检查，发现问题及时处理；对新员工进行安全培训，帮助他们熟悉现场环境和操作规程。
3. 作业指导：现场技术负责人对现场作业人员进行作业指导，确保作业过程中正确操作，避免事故的发生。
4. 安全监督：现场管理人员对作业人员的操作进行监督，发现不符合规定的情况立即制止；对违反安全规定的人员进行处理。
5. 交接班：每班交接时，进行现场状况交流，传达上级通知，确保信息传递的准确性和及时性。
6. 废料处理：废料必须按照规定的方式分类、包装和存放，防止环境污染。
四、现场安全措施1. 安全防护设施：建立完善的安全防护设施，包括通风系统、供氧设备、灭火器等；确保作业现场通风良好，无毒有害气体，并保证灭火设备齐全。
2. 用电安全：电气设备必须经过专业人员进行维护和保养，定期进行设备检查；严禁私拉乱接电线，确保用电安全。
掘进队管理制度(4篇)
掘进队管理制度我很乐意帮您讨论掘进队管理制度。
以下是一份____字的掘进队管理制度，供您参考。
第一章：总则第一条目的本管理制度旨在规范掘进队的组织结构、权责关系、管理流程和工作方式，提高队伍的整体管理水平，确保工作高效有序地进行。
第二条适用范围本管理制度适用于所有掘进队工作人员。
第三条遵守原则所有掘进队工作人员必须遵守国家法律法规和道德伦理规范，遵守企业的各项规章制度，以及本管理制度。
第四条组织结构掘进队的组织结构包括队长、副队长和队员三个层级。
队长负责整个队伍的管理和协调工作，副队长协助队长完成相关任务，队员负责具体的工作任务。
第二章：权责关系第五条队长责任队长有权指挥整个队伍的工作，并对整个队伍的工作结果负责。
队长有权制定具体工作计划和工作目标，并对其执行情况进行监督和评估。
第六条副队长责任副队长负责协助队长完成相关工作，并在队长不在时代理队长职责。
副队长对队伍的工作情况进行监督，及时报告队长有关情况，并对队员的工作进行指导和协助。
第七条队员责任队员必须按照队长和副队长的指令，认真、主动地完成各项工作任务。
队员应当遵守工作纪律，保持工作秩序，做到高效工作并提高工作质量。
第八条合作关系掘进队的各个成员必须相互协作，互相配合。
不能有任何形式的争斗或独立行动。
只有通过合作共同完成工作，才能取得良好的工作成绩，实现整个队伍的目标。
第三章：管理流程第九条考核流程为了评估队员的工作表现和激励队员的工作积极性，掘进队会定期进行绩效考核。
具体的考核指标和流程将由队长和副队长共同制定并向全队公布。
第十条问题反馈流程如果队员对工作中出现的问题有疑问或意见，应当及时向队长或副队长报告。
队长和副队长应当认真对待队员的问题，并尽快给予解答和处理意见。
第十一条信息共享流程队员之间应当保持信息的共享和交流。
队长和副队长有责任及时向队员传达重要信息，并向队员提供必要的培训和指导，以确保队员具备足够的工作能力。
第四章：工作方式第十二条工作安排队长根据具体情况和工作需要，制定详细的工作安排。
掘进工作面变化管理制度
掘进工作面变化管理制度为准确掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化，有效控制变化，真正把变化管理落实在基层、落实在现场，搞好安全管理，构建高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。
一、人员、工具、工序等小的变化由班组响应处理人员、工具、工序的变化1.队组必须加强特殊工种人员的培训，合理安排各班组的特殊工种人员，各班组在人员正常轮休的范围内保证能够正常生产。
2.队组必须加强对一专多能型员工的培养，既要保证每个班次的施工人员相对固定，又能适应特殊情况下人员的临时调整。
3.按规定加强员工的复训，保证员工操作证在到期前按要求复训，不得出现使用过期操作证的现象。
4.特殊工种人员正常轮休时，当班组长和跟班队长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。
5.特殊情况本班人员无法顶岗时，队长要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。
6.实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。
7.各班组要在各自工具箱内配备一定数量铁锹、手镐、撬棍、钻杆、大锤、倒链等工具。
8.钻机、涨拉机具等专用工具要在井下有一定数量的备用量，防止损坏影响生产。
9.备用工具使用后，当班组长或跟班队干必须立即汇报，要求下一班带到井下补充。
10.为保证施工安全和工程质量，施工队组应采取相对固定的作业工序，不得随意改变。
11.当作业现场条件发生变化时，班组可根据不同情况对作业工序做适当调整：12.当矿压显现、顶板破碎时，必须采取有效措施超前维护顶板。
13.当矿压显现、顶板破碎时，所有支护必须紧跟掘进头，不得滞后平行作业。
工艺、时段的变化：1.每个作业地点的施工工艺（包括正常条件和变化条件下）必须在作业规程或施工安全措施中明确规定，队组不得随意改变。
2.由于机器设备故障不能正常生产的，可请示生产技术科改变施工工艺：综掘机发生故障时，可采用炮掘工艺施工，但必须请示生产技术科领导，对外界联系、安全相关事项等作出明确安排。
变化管理制度
冀中能源张家口矿业集团涿鹿矿业公司采掘二区变化管理制度编制单位：张矿集团涿鹿矿业采掘二区掘进专业变化管理制度为了加强采掘进工作面安全生产的变化管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着重在人员、时段、三工、环境变化四个方面抓好管控，实现变化情况下的安全生产。
一、建立变化管理小组组长：区长副组长：各个专业副区长组员：各个专业的管理人员组长对变化管理制度全面负责，各个副组长对各自专业变化管理全面负责，组员负责各个环节变化过程中的管理、落实情况。
二、人员变化（一）增加新工人1、由安全科进行专业培训，经考试合格，取得相应安全资证后，方可持证上岗。
2、由班组长及技术员组织学习相关工作面规程及在用措施，不少于72学时，并经考试合格后，方可从事井下施工作业。
3、由队组安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，督促其尽快熟悉技能确保能够独立上岗作业。
（二）离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”外出培训、旅游等离岗十天以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，必须由队组传达学习在用措施（如有新规程需要学习要一并学习），并由本人签字确认。
3、队组分管领导必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
（三）借调人员1、本专业内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗作业。
2、跨专业借调人员，必须由安全科进行专业技术培训，经考试合格取得安全资格证后，方可上岗工作。
三、时段变化（一）重要节假日1、地面必须安排至少一名管理干部负责调度、值班。
2、队组负责人要加强现场安全监督检查，确保安全关键部位不失控。
3、对重点工程要有矿领导在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。
4、停产检修或规定长假期间如有必须重点工程作业则需要有矿级领导管理干部指挥安全生产，并做好安全关键把关。
（二）生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交班时间，现场跟班干部、班组长、验收员加强检查验收，把住安全关。
掘进队变化管理工作制度
山西煤炭运销集团左权盘城岭煤业有限公司变化管理工作制度为准确掌握现场变化情况， 实现主动超前预测变化、 科学减少变 化，有效控制变化，真正把变化管理落实到实处、落实在现场，搞好 安全管理，构建高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产， 结合矿井实际情况，特制定以下变化管理工作制度。
一、成立变化管理工作制度领导小组副组长：**********二、领导小组职责1、负责日常班组建设工作，安排和验收工程质量，督促班组及 时解决工作中遇到的问题。
2、贯彻公司下发的各类文件精神，落实公司制订的各项规章制 度。
3、组织职工积极参加各种形式的安全技术培训工作，全面提高 职工的安全意识和自保、互保能力、技术技能。
4、广泛开展各类安全活动， 积极营造安全生产的气氛和环境。
三、人员、工具、工序变化的响应处理一）人员、工具、工序的变化：长： ******* 员: ************1、加强特殊工种人员的培训，合理安排各班组的特殊工种人员，保证各班组在人员正常轮休的范围内能够正常生产。
2、加强对一专多能型员工的培养，既要保证每个班次的施工人员相对固定，又能适应特殊情况下人员的临时调整。
3、按规定加强员工的复训，保证员工操作证在到期前按要求复训，不得出现使用过期操作证的现象。
4、特殊工种人员正常轮休时，当班工长和跟班队长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。
5、特殊情况本班人员无法顶岗时，队长要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。
6、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。
7、各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹、手镐、撬棍、钻杆、大锤、倒链等工具。
8、钻机、涨拉油泵、涨拉千斤等专用工具要在井下有一定数量的备用量，防止损坏影响生产。
9、备用工具使用后，当班班长或跟班队干必须立即汇报，要求下一班带到井下补充。
10 、为保证施工安全和工程质量，施工队组应采取相对固定的作业工序，不得随意改变。
掘进专业变化管理制度
掘进专业变化管理制度为加强掘进生产技术环境变化管理，超前预测变化、有效控制变化及规范变化处置，切实抓好安全生产全方位工作，制订变化管理制度如下。
第一条人员变化管理规定(一)人员变化培训规定1、新应聘的安全生产管理人员，必须参加安全资格培训，时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时。
2、新从业人员安全生产教育培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。
3、调整工作岗位或离岗3个月后重新上岗的人员，由区队负责安全教育培训，并经考试合格后方可上岗作业。
4、五新教育培训：即对从业人员开展新工艺、新技术、新设备、新法规制度和新典型案例培训教育。
5、新从业人员执行师带徒制度。
由工区安排新工人师傅，签订师徒协议，同上同下，不得单独作业，直至实习期满考核合格止。
(二)定期对全员体检，查出患病不适合上岗人员立即停止其下井作业。
班前、班中由值班人员、当班管理人员对本班所有人员身体健康状况、精神状况、上岗必备技能情况排查，查出的不适合上岗人员不准安排下井。
第二条时段变化管理规定(一)炎热夏季、夏忙秋收季节，提前排查可能疲劳人员，督催其休息好。
班前要排查身体不佳、两头忙人员，禁止疲劳人员下井作业。
(二)春节、仲秋节等重要节假日，搞好安全思想教育，认真排查薄弱人员，抓好现场安全管理。
(三)加强中、夜班现场安全管理，区队有四大员跟班指挥安全生产。
第三条工艺变化管理规定生产工艺变化时，必须制订有针对性的安全技术措施，组织参与施工人员学习，并经考试合格方准作业。
科室、区队工程技术人员加强现场施工安全监督、技术指导。
第四条工序变化管理规定生产工序变化时，必须制订安全技术补充措施，并抓好贯彻落实。
第五条工具变化管理规定(一)新工具使用前，施工人员必须学习操作说明书，熟悉工具结构、工作原理、性能和安全注意事项，否则，不准投入使用。
(二)达不到技术要求、质量不合格工具，严禁使用。
第六条环境变化管理规定环境变化是指掘进生产的人员、地点、方法、装备工艺、地质等生产技术条件的变化，现对地点、地质变化及单项工程作如下管理规定。
掘面变化管理工作制度范文
掘面变化管理工作制度范文一、背景与目的近年来，掘面矿井面临的地质条件和工作环境日益复杂，安全生产形势严峻。
为了提高掘面矿工作的安全性和效率，制定一套科学、完善的掘面变化管理工作制度是必不可少的。
本制度的目的是规范掘面矿工作流程，防范事故风险，提高安全生产水平，保障矿工身心健康。
二、术语定义1.掘面变化：指掘进工作面由一条掘进巷转移到另一条掘进巷的过程。
2.负责人：指掘面负责人，包括掘进工长、下井队长等。
3.协调人：指负责掘进工作协调与安排的人员，例如工长助理等。
4.矿长：指矿井的主要负责人。
三、掘面变化管理工作制度1.变化计划编制与审核1.1 掘面负责人根据矿长下达的任务，编制掘面变化计划。
1.2 变化计划包括变化时间、变化路线、变化顺序等信息，应详细列出。
1.3 变化计划应提交给协调人进行审核，并征得各相关部门的意见。
2.变化前准备工作2.1 变化前应进行煤层气抽放、支护加固等必要的安全准备工作，确保变化过程中的安全稳定。
2.2 需要对变化线路的通风、排水等设施进行检查和维护。
2.3 变化前必须召开变化工作组会议，对变化计划和安全预案进行详细讨论和布置。
3.变化过程管理3.1 掘面负责人必须在变化开始前到达指定位置，并按照计划指令布置矿车和掘进工人。
3.2 变化过程中，矿长和协调人应及时与现场联系，了解变化进展情况，并协助处理突发事件。
3.3 在变化过程中，必须严格执行安全操作规程，包括禁止违章操作、使用官方规定的个人防护装备等。
3.4 如发生事故、意外情况，应立即采取应急措施，并向上级汇报，确保伤亡人员得到及时救治。
4.变化后整理工作4.1 变化结束后，必须按照要求对变化路线和现场进行整理，清理垃圾和残留物。
4.2 变化后必须进行变化结束报告，总结经验教训，交给矿长和相关部门备案。
四、责任与权利1.掘面负责人有权独立制定掘面变化计划，并组织实施。
2.矿长有权审核和批准掘面变化计划，对变化过程进行监督和指导。
掘进工作面变化管理制度
掘进工作面变化管理制度
1.公司管理部门经常对采掘工作面变化情况进行排查，采用定期检查及不定期抽查的方式进行排查。
2.生产区队的管理人员和班组长每天对工作面变化情况进行排查，发现问题及时处理。
3.掘进工作面变化管理排查事项，生产工艺，生产工序，生产系统及施工工具的变化情况，根据时段对不同的工作内容进行排查，同时对作业环境进行排查。
4.公司管理部门排查发现的问题及时通知作业区队安排处理，生产区队发现的问题要及时安排处理。
5.公司定期组织相关部门、人员对采掘工作面可能的变化情况进行提前预控分析，采取超前预防措施。
6.公司定期对掘进工作面地质构造情况、水文地质情况及冲击地压进行分析预报、对可能出现的变化情况提出预防建议。
7.掘进工作面要按设计进行施工，施工过程中情况发生变化时及时采取相应的措施。
8.生产条件发生重大变化，原设计依据的条件发生重大变化，不能按原设计进行施工，应根据现场补充修改设计，以保证设计的合理性。
9.分析通风方式、应布置通风设施的变化情况，提前做好准备工作，以便及时调整通风系统。
10.分析运输设备及其它生产设备的使用情况，提前做好准备，发生
变化及时调整。
11.提前做好生产作业人员的变动预测，新增加的人员必须做好相关的培训工作，培训合格后才能上岗。
12.注意人员从事的工作发生变化时，要做好转岗人员的相应的技能培训，使之能适应新的岗位技能要求。
掘进现场技术管理制度范文（二篇）
掘进现场技术管理制度范文一、总则为了规范掘进现场的技术管理工作，提高工作效率和安全质量，根据国家相关法律法规和公司管理要求，制定本技术管理制度。
二、适用范围本制度适用于掘进现场的技术管理工作。
三、职责与权限1. 项目经理负责掘进现场技术管理工作的组织与协调，并对施工过程中的技术问题做出决策。
2. 技术负责人负责编制技术方案、施工图纸和施工工艺，并对掘进作业过程中的技术问题提供咨询和指导。
3. 施工人员必须按照技术方案和施工图纸进行施工，并及时向技术负责人汇报工作进展和存在的问题。
四、技术方案编制1. 技术方案应根据工程特点和安全要求进行编制，包括施工方法、施工工艺、施工图纸等内容。
2. 技术方案的编制应经过技术负责人审核，并报批项目经理。
3. 技术方案一经批准，施工人员必须按照方案进行施工，不得擅自修改或变动。
五、施工图纸编制1. 施工图纸应根据技术方案进行编制，包括平面图、剖面图、掘进进尺图等内容。
2. 施工图纸的编制应经过技术负责人审核，并报批项目经理。
3. 施工图纸一经批准，施工人员必须按照图纸进行施工，严禁任意更改或乱涂乱画。
六、施工工艺1. 施工工艺应根据技术方案和施工图纸进行制定，包括掘进进尺、支护方式、出渣方式等内容。
2. 施工工艺应经过技术负责人审核，并报批项目经理。
3. 施工工艺一经批准，施工人员必须按照工艺要求进行施工，不得擅自修改或变动。
七、技术资料管理1. 掘进现场应建立技术资料档案，包括技术方案、施工图纸、施工工艺等资料。
2. 技术资料档案应分类存放，便于查阅和管理。
3. 技术资料档案应定期检查，确保资料的完整性和准确性。
八、工程质量检查1. 施工过程中，应进行工程质量检查，及时发现和纠正问题。
2. 工程质量检查应由技术负责人负责，并报告项目经理。
3. 发现工程质量问题，必须立即停工整改，直到问题得到解决。
九、安全管理1. 掘进现场应遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理要求。
掘进队管理制度范文（3篇）
掘进队管理制度范文煤矿掘进生产管理，必须纪律严明，制度清晰，管理人员以身作则，把全队建设成为一支不畏艰难、敢打硬仗、团结协作、生动活泼的煤矿生产队伍，特制定如下管理制度：1、管理人员必须严格自我要求，恪尽职守，严格管好自己，不做违犯本队制度或向职工解释不清楚的事情，否则，自我提出处罚申请交队部作处理决定，以儆效尤。
2、坚持安全第一、质量为本，对本队所施工的所有工程一律执行高标准、严要求、杜绝不合格工程，维护本队形象。
3、严格按作业规程施工，按操作规程操作，遵守《煤矿安全规程》，出现违章或工伤事故者，除公司处罚外，本队按情节做相处理4、常规性违章(如11.4小绞车不带电放飞车、放炮线敷设不足、抢等人车，矿车不挂保险绳，明炮等，一旦发现严格按公司三违处罚规定进行处罚。
5、严禁酒后上岗，违者罚款____元，班中闹事者罚款____元。
6、党、团员、干部、安全员身边出现的违章和事故与当事人酌情连带处罚。
7、每班必须圆满完成生产任务，在条件过差，情况不明时，班前会对生产任务可不确定安排，无特殊情况未完成任务而提前升井者，班组长当天不计分，年终不得评先进，一个月连续三天以上者，免去班长职务，完不成月任务降定额核发奖金。
8、班组生产小组核算，当班验收，验收工作应严格细致，公平公正，按质量验收标准进行，因工作粗范造成不合格工程由验收员负担该工程的造价的____%，奖金扣完为止，偏心或粗心造成差错者，每次扣罚当天基本工资。
9、支护质量不合格交由下一个返工，每架带进尺200mm，工程质量追究到班组，责任到个人，按比例负担质量处罚，通尺只能拉直支护前档距负200mm处。
10、工程结算尽可能按定额进行，确属条件限制，付出和收入偏差过大者，队领导可协商调整，调整情况向工人公布。
11、奖金计算按分考核，分值为____分，班长可上至____分，副班长____分，依次按工作贡献计，下不保底。
分数由正班长计算，正班长休息由副班长进行划分，采用计分表计分。
采、掘专业变化管理制度
采、掘专业变化管理制度为准确掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、有效控制变化，真正把变化管理落实在现场，实现变化条件下的安全生产，特制定以下管理制度：一、人员变化管理㈠新工人入矿1、由本矿培训中心进行安全、专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。
2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上、同下。
㈡借调及转岗人员1、借调及转岗人员，由接受单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。
单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场危险源、安全重点和注意事项。
㈢管理人员调整1、新任命的管理人员必须取得安全资格证书后，方可上岗。
2、新任命的管理人员由本单位组织学习相关规程措施及管理制度，经考试合格后，方可指导施工作业。
二、时段变化管理1.施工单位必须按规程采用相对固定的时段作业形式，即“三八”制作业形式。
如有变化必须由主管领导及科室同意后，编制安全技术措施报批后方可改变作业形式。
2.班组存在与其它单位作业时段冲突时，由施工单位领导请示矿主管领导及调度室协调各自作业时段。
3.节假日或停产检修时间超过3天，施工单位编制停开工安全技术措施报批，开工后组织人员学习规程、措施，考试合格后方可上岗。
4. 节假日或停产检修后首个班次，必须有队长、书记或项目经理现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作，确保安全监管不失控。
三、工艺、工序、工具变化管理1、实施新设备、新材料时，应当对有关从业人员或技术人员对其结构、性能、技术参数进行有针对性的安全培训，并保留培训学习记录。
2、生产现场工艺变化时，由队长、项目经理牵头，组织副队长、班工长及技术员召开现场会。
技术员根据现确定的工艺形式，编制有针对性安全技术措施，并组织人员进行学习和考试。
3. 每个作业地点的施工工艺（包括正常条件和变化条件下）必须由作业规程或施工安全措施明确规定，施工人员不得随意改变。
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XXXXXX集团XX煤业掘进专业
变
化
管
理
工
作
制
度
二零一三年X月
为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，按照《山西煤销集团基建矿井安全质量标准化标准及考核评定办法（试行）》规定特制定本规定。
一、变化管理的内容
1、迎头生产水文、地质条件发生变化：
①遇到断层、陷落柱、大的褶曲构造；
②打探钻异常、矿井水及瓦斯涌出量增大；
③工作面顶板破碎及矿压显现明显等影响安全生产的情况。
2、巷道开门、贯通以及巷道贯通后的通风系统调整；
3、运输系统调整；
4、大型机电设备的更换；
5、生产工艺改变；
6、井下作业地点出现重大隐患停产整改及其它特殊变化情况等；
7、瓦斯、煤尘、火灾、水灾、顶板事故等突发性事故和人身伤害事故等；
8、工程设计变化等。
二、变化条件下的集体现场办公制度
1、条件变化时，由总工程师、分管副经理织矿方、施工方（项目部）各相关专业部室和施工单位现场办公。
2、现场办公时，应根据现场条件，制定科学的施工安全技术措施和管理方案。
3、现场办公由专业部室做专项记录、做专项备案。
4、变化条件下，相应级别管理人员进行跟班。
三、变化条件下的及时上报制度
1、各单位必须做好超前预控，对变化条件下工作必须及时跟踪落实，从分管领导至各生产科室至生产区队必须层层落实，分级负责。
2、对在生产过程中遇到的特殊情况（作业环境、地质条件重大变化等），作业现场的跟班干部、队长和安监员，必须及时向矿调度室、项目部进行汇报。
3、对于一般性变化情况（影响安全生产的机电设备事故、作业地点存在隐患停产整改、打探钻异常等），当班跟班干部、队长、安监员必须向调矿度室汇报。
4、调度员在接到变化情况汇报后，要问清变化的具体情况，按照规定的汇报程序向值班领导、有关领导汇报，通知相关生产科室进行会审处理。
5、各单位对各作业场所的通讯电话，必须安排专人值守，做到电话接听及时，信息传达准确，确保信息的有效传递和反馈。
四、变化条件下的现场特别管理和特别监察制度
1、变化条件下，相应级别、专业的领导和管理人员进行跟班指挥、协调生产。
2、对生产条件、施工工艺、技术要求发生变化的项目，必须制定专项技术措施。
3、变化条件下作业施工时专业科室和安监处必须安排专人进行跟班作业，并安排安全小分队进行不定时巡查。
4、变化条件下，“三大员”必须参加班前会，根据上一班情况，合理安排工作任务和工作量，对工具、材料、人员组织有明确要求，详细讲解安全注意事项。
五、变化条件巡排查汇报制度：
1、为了确保安全生产，计划的重点工作和安全生产条件变化需要新增或调整的重点工作得到落实，有效应对生产现场发生的变化，特制订安全生产条件变化巡排查汇报制度。
2、巡排查汇报应包括本单位该时间段内所出现的变化记录及区队、班组所排查人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境等变化情况。
3、施工方（项目部）、矿方各职能科室要严格按照安全生产条件变化巡排查汇报，加强安全管理，完善各项安全技术措施，确保安全生产。
六、变化条件特别响应制度
掘进专业、各区队班组每天通过对矿上的生产计划、临时工作安排、外界影响和作业现场收集资料等信息进行分析、研究、判断进行预测，掌握可能发生变化的地点、时间、影响范围及程度，并根据变化情况提前制定控制措施。
对已掌握的变化情况，要进行变化汇报，并上报矿相关单位，同时运行集矿调度室、分管领导、职能科室、施工队组四级联动机制，确保变化项目高度管理工作顺利进行。
在变化控制环节，对预期、有计划发生的变化，要求各职能科室要建立预警运行机制，在发生变化前启动预警运行机制；对未预测到、不可预见的突发性重大变化，要坚决执行统一不变的标准化管理流程，即发生--汇报--响应--处理--恢复正常作业。
掘进专业专门成立变化管理领导组：
组长：
副组长：
成员：
该小组对各项变化管理工作进行检查落实，确保变化管理工作的扎实开展。
在生产过程中发生变化情况，区队值班人员在接到报告后，问清变化条件的具体情况，按照规定的汇报程序及时向矿调度及相关领导进行汇报。
调度值班人员根据领导安排通知相关人员到调度室集合；调度室根据变化情况，安排相关业务科室立即安排人员深入现场，对变化情况进行落实，根据实际变化情况制定专项安全技术措施组织进行处理。
调度室做好对变化情况处理和监督落实。
附件1：
变化管理措施
一、时段变化
（一）季节变化
由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。
（二）重要节假日（双休日）的安全控制
1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。
2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。
（三）生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班队长、班组长、验收员、瓦检员要加强检查验收，把住安全、质量关。
二、“三工”变化
（一）工艺变化
生产现场工艺变化，由分管专业领导牵头，施工方（项目部）协同矿方组织安全生产部门及所在单位技术主管领导召开现场会，并形成纪要。
施工方（项目部）技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。
（二）工序变化
生产现场工序变化，由施工队组亲自安排，做好工序调整工作。
（三）工具变化
现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。
（四）“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
三、环境变化
（一）施工地点变化
1、由分管领导牵头召开现场会，安全生产部门及施工队组、技术部门参加，并形成会议纪要。
施工方（项目部）技术部门根据会议纪要，编制安全技术措施。
2、施工队组进入施工地点施工前，必须经过矿方安全生产部门、监理单位联合验收合格，并在现场挂有各种规定施工牌版。
3、技术部门负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。
4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。
正常生产的第一个班次，必须有跟班队长带班作业。
（二）地质条件变化
1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班队长向矿调度室和单位值班领导汇报，施工方（项目部）要及时向矿方所属管理部门汇报。
2、矿方所属管理部门要及时向分管副经理汇报，副经理组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。
3、施工方（项目部）技术部门根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。
4、施工方（项目部）、矿方技术部门负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。
5、所属管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实情况，确保地质变化条件下的安全生产。
（三）单项工程施工
1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。
2、施工方（项目部）技术科编制专项安全技术措施，并经矿方、项目部、监理单位会审批准方可执行。
3、项目部技术科、矿方技术科组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。
4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。
5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。
6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“安全第一、预防为主、综合治理”原则，确保所有单项工程安全可控。
（四）应急性工作
现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班队长安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。
（五）环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人或现场负责人，根据职责权限负责。
四、人员变化
（一）新工人入矿
1、矿方和施工方（项目部）新工人必须进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。
2、施工方（项目部）新工人入矿必须组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。
（二）借调人员
1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。
2、跨专业借调人员，必须由本矿培训部门进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。
（三）离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指请假、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。
3、本矿值班领导或负责掘进的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
（四）人员变化管理由人事劳资科负责。
五、考核
对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核。
变化管理记录
变化汇总台账。