施工管理演示文稿

3· 施工招标文件的编制 3 3· 1 编制原则 3· 遵守国家法律、法规 维护招投标者双方利益 如实反映工程项目情况 各部分内容尽量全面、明确、准确和统一 要反映承包商的管理要求 为对投标文件进行评审需要明确的内容
● ● ● ● ● ●
3· 2 施工招标文件的内容 3·
1) 按照建设部2007年版【建设工程招标文件范本】,以邀请招标为 例,包括以下内容: ①投标邀请书; ②投标须知前附表及投标须知; ③评标办法；④ 合同条款及格式(通用条款、专用条款及合同协议书); ⑤工程量 清单; ⑥图纸; ⑦技术标准和要求; ⑧投标文件格式。 ★介绍一种海外项目施工招标文件编制目录，供参考： ♦ 投标指南； ♦ 分包合同协议； ♦ 分包合同一般条款及条件； ♦ 分包合同 协议条款；
工程公司经理
工程公司副经理
施工部
综合管理组 技术组 组 1.公司本部 项目施工 经理 2.现场施工 经理 3.施工经理 助理 4.人事 5.安全 6.行政管理 图纸资料 施工方案 质量管理 设计联络 施工标准 规范 变更处理 交工资料 规口 工程管理组 计划组 费用组 质量监督组 材料管理
1.资格审查 2.招标管理 3.分包合同 管理 4.总图管理 5.调度会议 6.组织图纸 会审 7.组织技术 交底
分部 工程
分项 工程
钢筋 加工
钢筋 绑扎
支模 固定
砼
浇筑
结构 安装
本体 安装
水压 试验
筑炉 点火
1.1.5 施工项目的特征及对实施的要求
★施工项目五大特征
①单件性 ②明确性 ③完整性 ④复杂性 ⑤不可预见性
★对实施施工项目的要求
①对外讲信誉； ②对内讲效益
1.1.6 建筑业产品及其生产的特点
1）建筑业产品的特点 ● 产品在空间上的固定； ● 产品的多样性； ● 产品的体型庞大. 2）建筑业产品生产活动的特点 ● 流动性； ● 单件性； ● 地区性； ● 周期长； ● 露天作业多； ● 高空作业多；
.计划 进度控制 统计 检测 施工能力 分析
施工预算 1.施工监督 费用控制 2.施工质量 财务管理 检验 会计核算 3.质量记录 报告
1.仓库管理 2.现场采购 管理 3.机具管理 4.质量确认
（二）职责 • 负责工作程序、管理文件标准的制定 • 本部人员的培训和考核 • 配合项目报价 • 组建项目施工管理机构和人员配置 • 收集各项目施工管理的经验和教训，修改有 关的工作程序和管理文件 • 建立施工分包商的资讯，建立合格分包商名 单库
1.2 施工项目管理的概念
1.2.1管理 1.2.2施工管理 1.2.3工程总承包项目施工管理模式 （国外DBB\DB\DM\EPC\PMC\CM\PM\BOT等） 1.2.4 施工项目管理的追溯与展望 ★ 历史的成就 ★ 建设指挥部 ★ 项目法人负责制-招投标制-工程监理制 ▲ 业主-设计-监理-施工-供货商（较多) ▲ 业主-总承包(EPC)-监理 ▲ 国际通常采用业主-总承包(EPC)
2· 施工管理机构的设置和职责 2
施工部：是工程公司负责施工管理的常设专职业务 部门,承担着施工方面的基础性管理工作和经营性管 理工作。 项目施工管理部：是工程公司针对项目而成立的临 时性的项目管理二级组织机构，承担项目施工工作 的执行。
2· 1．工程公司施工部的组织机构与职责 2· （一）组织机构:见图2---1工程公司典型的施工部组 织机构。
资格预审文件、招标文件的编制与送审
招标管理机构审查
刊登资质通告、招标通告 资格预审 招 投 标 阶 段 发放招标文件 勘察现场 投标预备会 投标文件的编制与递交 工程标底价格的编制 招标管理机构监督 招标管理机构审查
开 标 评 标
中标签
招标管理机构 全过程监督
中 标
约阶段
合同签订
3.2 施工招标各阶段的工作，根据流程叙述。
1.1.4 施工项目的构成 ▲单项工程; ▲单位工程; ▲分部工程;
▲分项工程. 以大型工业项目举例如下：
工程项目的构成及分解图
某工业工程项目
单项 工程 单位 工程
厂外工程
生产装置
水安装 砌 筑 地 面
公用工程
管道安装 门 窗 屋 面
其他工程
特殊结构 一般土建 土 方 桩 基 钢 筋 砼
设备安装 电仪安装 装 锅 饰 炉 机 加 其 他
♦ 项目总要求；（包含通用技术要求）
♦ 项目特殊要求；（包含特殊技术要求）
♦ 图纸； ♦ 报价格式的要求（包括间接工作和直接工作工程量表、定义和 计量、单价分析）
2) 招标文件部分编制内容说明 ● 投标价格。 ● 投标价格计算依据。 ● 工程质量。 ● 建设工期。 ● 投标准备时间。 ● 投标保证金。 ● 履约担保与工程款支付担保。 ● 设备、材料的采购供应。 ● 工程量清单。 ● 合同协议条款的编写。
3.4 对施工投标文件的评审 3.4.1 评标过程
（1）初审，分三步（常称为“三审”） ● 符合性评审。 ● 技术性评审。 ● 商务性评审。 （2）终审 （3）评标报告
评标程序
技术符合性鉴定 投标文件 符合性评审 初审 技术性评估 评 标 程 序 终审 商务性评估 商务符合性鉴定 1．方案可行性评估和关键工序评估 2．劳务、材料、机械设备、质量控 制措施评估 3．施工现场保护措 1. 投标报价校核 2. 报价计算的正确性 3. 分析报价构成的合理性 4. 与标底价格进行对比分析
1. 投标书中的问题澄清或答辩 2. 进一步评审 3. 择优选择中标单位
1 1.1 1.2
实质性符合检查 是否按规定标志和密封 是否按规定的格式填写及顺序排列，内容是否完整是否有字 迹模糊辨认不清？ 是否有法人代表明确的书面承诺 是否按要求提供投标保证金 投标文件是否有投标授权人签字并加盖公章 投标文件是否对招标文件的内 容﹑要求有实质性的保留或有 明显的差异 投标文件是否附有在本质上招标单位不能接受的条件 投标单位拒绝修正报价中的算术错误； 投标文件有无其他不符合招标文件的实质上的差异 是否在规定的时间内送达
发售标书
考察、介绍现场 标前会议 投标、开标 初步审标 澄清标书中的问题 评标、决标 商签合同
购买标书
派员参加 派员参加 投送投标书并参加开标会
解答投标书中的问题 接收中标通知书
建设工程施工公开招标程序流程图
工作内容 招标 准备 阶段 建设工程项目报建 审查建设单位资质 招标申请 管理部门 建设行政主管部门或招标管理机构 招标管理机构审查 招标管理机构审查
公司经理 人事部
技术质量部
设计部 各专业室
采购部
建设部
开车部
IT中心
财务部
项目部 项目1
临时性项目组织
各个常设的专业职能 部室对项目部提供 总体的支持
项目2 项目3 项目4 项目5 项目6
项目经理 计划工程师 控制工程师
质量工程师
设计经理 各专业人员
采购经理
施工经理
开车经理
IT工程师
财务经理
2· 施工经理 3 2· 1本部项目施工经理与现场项目施工经理的职责 3· 在项目实施的不同阶段分别有不同的工作重心，具体 可参见教材第15-16页。 2· 2 对施工经理要求 3· 可以从以下八个方面进行考察： ① 一般能力 ② 在职经验 ③ 熟练程度 ④ 项目所在地区的经验 ⑤ 适用性和稳定性 ⑥ 群体意识
工程建设项目经理培训教材
施工管理
主讲：张建安
前
●工程总承包的定义 ●
言
工作重心的转变
► 复杂性
► 重要性
► 关键性
第一章
项目施工管理概述
1.1要求明确的几个概念
1.1.1 施工——把设计文件转化为项目产品的过 程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。 1.1.2 项目 ——一项具有事前约定目标和约束 条件的一次性任务。 1.1.3 施工项目——一项合同条件所界定的建筑 业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位 是单位工程）
（二）职责 总部施工管理机构与现场施工管理机构的工 作职责应根据合同规定分工明确。可参见教 材第10页和第11页。现场机构中各管理组的 工作职责见教材第12—15页。 在项目实施的各阶段，施工部、项目总部机 构、项目现场机构的工作重心如下：
• • • • • • • • • • •
报价阶段 项目初始阶段 工程设计阶段 采购阶段 施工准备阶段 施工阶段 机械竣工 交工验收阶段 试车考核阶段 工厂验收阶段 保修回访阶段
2.0
2.0
2.5
2.0
2.0
2.5
2.0
2.5
合作精神
语言能力 合 计
2.0
2.0 18.0
2.0
1.5 16.5
2.5
2.5 17.5
2.0
2.0 18.5
2.0
1.5 15.5
2.5
2.5 18.0
2· 施工管理部门与相关部门的工作接口关 4 系 2· 1 施工部与相关部门 4· 2· 2 项目施工管理部与项目其它管理部门 4· 2.4.3 项目现场施工管理部门与其它相关单位 的关系
开车阶段是对设计、设备制造、施工、进行最终检验 的阶段，它始于机械竣工，终于生产考核结束，局部试 车工作可以在机械竣工之前开始。
MC 施工阶段 投 料 试 车 出 合 格 产 品 达 到 设 计 指 标
MC MC MC
考 核
予试车 开车阶段
பைடு நூலகம்
投料试车
第二章 施工管理的组织机构和职责
2· 概述 1 2· 1．组织的概念 1· （一）组织机构: （二）组织行为: 2· 2．组织职能 1· （一）组织设计: （二）组织运行: （三）组织调整:
⑦ 合作精神 ⑧ 语言能力，指对于合同要求的
对不同的职位，八个方面采用加权因素来 分别要求： 很重要的方面 加权因素为2.5 一般重要方面 加权因素为2.0 有用的方面 加权因素为1.5 不重要的方面 加权因素为1.0 不同职位的加权因素表如下，从表中看出， 对施工经理的要求是最高的：
项目经理
项目工程 师
标申请、编制并报批招标文件。 招、投标阶段——公布招标公告、投标资格预审、发 售招标文件、组织标前会、踏勘现场、编报标底、开标 大会、组织评标、定标。 中标签约阶段——发《中标通知书》、商谈与签订施 工分包《合同》。
国际上通行的招、投标程序
工程业主 确定项目 承包商 跟踪项目
组织招标机构
招标广告 投标人资格审查 投标决策 投送资格预审文件
施工部 √
项目总部
√ √ √ √
项目现场
√ √ √ √ √
√
2.2.3项目的矩阵管理 这种矩阵管理方式的优点是： ● 有利于专业人员的培训和提高； ● 便于专业人员的调配，提高劳动效率； ● 有利于对专业人员的考核； ● 便于项目经理直接管理； ● 有利于及时满足用户要求。
项目矩阵管理关系图如下：
1.2.5项目实施过程各阶段的施工管 理工作内容
1)项目报价阶段 2) 项目初始阶段 3）工程设计阶段 4）采购阶段 5）施工准备阶段 6）施工阶段 7）机械竣工 8）交工验收阶段（中间交接） 9）开车（试车考核）阶段 10）工厂验收阶段 11）保修回访阶段
1· 6 工作总结与分析 2·
举例:化工开车
♦ 建设工程项目报建。
♦ 审查建设单位资质。 ♦ 招标申请。 ♦ 资格预审文件、招标文件的编制与送审。 ♦ 刊登资格审查通告、招标通告。 ♦ 资格预审。 ♦ 发放招标文件。 ♦ 勘察现场。 ♦ 投标预备会（标前会）。 ♦ 投标文件的编制与提交。 ♦ 工程标底的编制和报审。 ♦ 开标。 ♦ 评标定标。 ♦ 中标。
2· 2 项目施工管理部的组织机构及职责 2· （一）典型的项目施工管理部组织机构见教材 图2-2.其职责见教材P9.
项目经理 公司本部项目施工经理 1．施工计划 2．组织和人员配备 3．招标和合同管理 4．项目协调 5．分析、监督、指导
现场项目施工经理
工程 技术 计划 费用 质量 材料 综合 管理组 服务组 组 组 监督组 管理组 管理组 图2—2 典型的现场项目施工管理部的组织机构
采购经理
施工经理
技术服务 经理
管理经理
一般能力 在职经验 熟练程度 地区经验
2.5 2.5 2.5 2.0
2.5 2.5 2.5 1.5
2.5 2.5 1.0 2.0
2.5 2.5 2.0 2.5
2.5 2.5 1.5 1.5
2.5 2.5 1.0 2.5
适应性和稳 定性
群体意识
2.0
2.0
2.5
2.5
第三章 施工招标、投标
3.1概述 3.1.1 施工招标人及招标代理机构 （1）施工招标人 （2）招标代理机构 3· 2施工招标方式 1· ①公开招标 ②邀请招标 ③邀请议标
3· 3施工招标程序 1· 1)招标的前提条件和发包范围 2)招标程序 国际上通用的施工招投标程序见后图 国内建设工程公开招投标程序见后图 以工程公司组织施工招投标为例，其主要工作： 准备工作阶段——项目报建、审查招标单位资质、招