会议管理实务(项目四)
《秘书实务》项目四字项目1
四川城市职业学院课程教案
教案完成时间:年月日课题项目四会议与商务活动管理:子项目一常见会议与商务活动
授课日期第七周授课类型理论、实践课学时数 2
教学目的及要求
学习项目四
会议与商务活动管理:会议管理工作;会议工作概述;会议的准备工作
教学重点
会议的准备工作
教学难点会议的准备工作的实践
教学方法任务法,小组讨论法
课程作业
或思考题
复习和预习;草拟一份大中型会议的会议方案
审阅意见
主讲教师或教学组长签名:系主任签名:
教学后记
教学步骤及主要内容(教学设计、教学内容、过程、方法等)备注
项目四会议与商务活动管理
子项目一常见会议与商务活动
教学内容:项目四会议与商务活动管理:会议管理工作第一节
会议工作概述;第二节会议的准备工作
教学时长:90分钟
教学方法:任务法,小组讨论法
教学过程:
1. 复习预习;课后习题检查并点评
2.会议的内涵
A.行政管理活动与会议(什么是会议、为什么要召开会议):
所谓会议,指三人以上聚集在一起,有组织有领导地讨论和解决问题的一
种活动形式,会议是有组织、有目标、有规则、有秩序、有领导的。
会议。
秘书实务第四章(会议管理)
如有预备议程、事先需准备的材料或其他需让与会 者事先了解的情况,应随信寄发一份
第四章 会议管理工作 第二节 会议的准备工作
需要回复的会议可夹一张明信片,上面注明本公司地 址、邮编、电话、发信人姓名
对于经常参加某类会议的会员,可用计算机打印出多 套邮寄标签,以免重复打印,对于计算机中保存的地 址要注意随情况变化不断更新
第四章 会议管理工作 第二节 会议的准备工作
二、会议筹备工作程序 (二)会议时间的安排
1.确定会议的时间 2.会议议程与会议日程
会议议程:是对会议所要通过的文件、所要解决的 问题的概略安排,并冠以序号将其清晰地表达出来 会议日程:是指会议在一定时间内的具体安排
第四章 会议管理工作
第二节 会议的准备工作
一、会议筹备方案的拟定
确定会议与会代表的组成 确定会议文件的范围,做好文件的印 制和发放工作 确定会议经费预算 确定会议住宿和餐饮安排 确定会议的筹备机构
第四章 会议管理工作 第二节 会议的准备工作
一、会议筹备方案的拟定
(三)会议筹备方案的作用
确保会议的周密安排 确保会议服务质量和沟通协调到位 确保领导的意图得以贯彻执行
会场位置必须让上司和与会者方便前往 会场的大小应与会议规模相符 场地要有良好的设备配置 场地应不受外界干扰。应尽量避开闹市区 选择会议地点应考虑有无停车场所
场地租借的费用必须合理
第四章 会议管理工作 第二节 会议的准备工作
二、会议筹备工作程序
(四)正确确定会人员范围 (五)准备会议文件资料
为上司撰写会议文稿 为上司准备材料 组织好发言人的文稿 准备资料袋
国际会议前排右前方发言
会议管理实务项目四
其他相关服务,并及时与酒店方交接会场
任务三 会议经费结算
能力目标:能妥善进行会议经费预算 知识目标:熟悉会议经费结算方法,掌握会议经费结算
工作程序 任务分析:会议费用结算要根据会前经费预算进行;首
清,另一方需提供规范的发票 2、发放回程票:需要代订返程车票、机票的人员,秘书
人员帮其代购,会中或离会时分发。回程票不得代领 3、引导与会人员离场:主席台领导退场后,与会人员再
离场;引导车辆迅速、有序离场 4、安排车辆送站:合理安排车辆,合理安排线路
任务一 送别与会人员
5、安排人员送客 本地客人/一般客人:礼仪小姐或专门工作人员将人员欢
幅、展板 一次性的宣传物品予以销毁;可重复利用的统计、归类、
入库,以便下次会议使用。节约材料、资源、节省人力、 物力、财力。
任务二 会场善后工作
(2)清理会场设备:租借设备调试好归还借方;自带设 备收拾好拿回公司;设备搬动应该轻拿轻放
(3) 清理会议资料:会议都有保密性,会议结束后的 剩余文件要注意避免无形中泄露公司机密;要收回所有 应该收回的会议资料,要将所有纸张进行整理、清点、 归类,找出有用的资料,不能利用的纸张要销毁
知识目标:掌握会议纪要写作格式、特点和写作要求, 熟悉会议纪要发文程序
会议纪要是传递会议信息、传达会议精神的公文 一、拟写会议纪要 (一)会议纪要的概念:记载和传达会议情况和议定事
项。会议纪要是在会议记录和其他会议材料基础上加工 整理出来的,反映会议基本情况、会议成果、会议议定 事项
任务三 会议经费结算
付款方法和时间: 公司应该支付的费用及时支付给对方;各类支出项目的
《会议管理实务》第四版每章核心要点
《会议管理实务》第四版每章核心要点摘要:一、引言- 会议管理实务的概念和重要性- 本书的目标读者和结构二、会议筹备1.确定会议目的和议程2.选择合适的会议时间和地点3.安排会议场地和设施4.发布会议通知和邀请三、会议组织1.成立会议筹备组2.制定会议日程安排3.安排会议发言和讨论环节4.确定会议参与人员和角色四、会议现场管理1.会议签到和资料发放2.会议现场布置和设备检查3.会议进程控制和时间管理4.会议现场安全和应急处理五、会议记录和总结1.会议记录的内容和形式2.会议纪要的整理和分发3.会议成果的评估和反馈4.会议后续行动的跟进和督促六、会议沟通与协调1.会前沟通与资料准备2.会议期间的沟通与交流3.会后沟通与行动计划4.跨部门和跨层级的协调七、提升会议效果的方法1.明确会议目标和议题2.优化会议流程和形式3.提高参会者的参与度和责任感4.利用现代技术提高会议效率八、会议管理中的挑战与应对1.会议组织与时间管理的冲突2.会议决策与执行的困境3.会议中的冲突与协调问题4.提高会议效果的策略和方法正文:《会议管理实务》第四版旨在为从事会议管理工作的人员提供全面而实用的指导。
全书围绕会议筹备、组织、现场管理、记录与总结、沟通与协调、提升会议效果及应对挑战等方面展开,旨在帮助读者更好地理解和运用会议管理的方法和技巧。
在会议筹备阶段,确定会议目的和议程、选择合适的会议时间和地点、安排会议场地和设施以及发布会议通知和邀请都是至关重要的环节。
这些工作的完成将为后续会议的顺利进行奠定基础。
会议组织阶段涉及成立会议筹备组、制定会议日程安排、安排会议发言和讨论环节以及确定会议参与人员和角色等方面。
通过精细的组织,确保会议能够按照既定计划顺利进行。
会议现场管理是会议成功的关键环节。
这一阶段需要做好会议签到和资料发放、会议现场布置和设备检查、会议进程控制和时间管理以及会议现场安全和应急处理等工作。
会议记录和总结是会议成果的体现,需要对会议内容进行详细记录,整理会议纪要,评估会议成果,并进行后续行动的跟进和督促。
会议管理实务》教学大纲
《会议管理实务》教学一、课程性质会议工作最能集中反映出秘书的综合素质。
本课程是文秘专业的一门专业主干课程。
根据用人单位反馈信息和毕业生就业状况分析,经校内外行业专家、教育教学专家等多方调研讨论,确定文秘专业的培养目标为:培养具备良好职业素质,掌握专业知识和职业技能,能胜任机关及企事业单位文秘一线工作岗位办公室文秘工作岗位的高素质技能型专门人才。
本课程面向办公室会务管理工作岗位,针对秘书会务典型工作任务,着力培养秘书会务工作所需的会前筹备、会中服务与会后落实基本理论知识、工作方法以及工作过程中的注意事项,掌握办会的一般流程及会务礼仪,树立正确的会务管理理念,养成良好的职业习惯。
前导课程:秘书理论与实务(或秘书学概论)、秘书写作、办公室实务、口才实训、庭审速录等。
后续课程:专业综合实训、顶岗实习、毕业设计。
二、学习目标本课程使学生了解会务工作的基本内容及工作程序,掌握作为秘书,如何拟定会议方案、做好会前准备工作、会中协调管理工作、会议记录与会议简报的写作及会后落实反馈工作,能熟练掌握办会的基本礼仪,具备组织协调的能力,懂得秘书在办会中的职责,达到秘书办会能力的要求,培养学生良好的职业素质与专业核心能力,为从事文秘类工作打下坚实基础。
通过教学与实践,使学生系统地学习秘书会务工作的理论和实务,掌握秘书会务工作的一般规律,培养学生形成秘书会务工作的综合能力和训练学生掌握秘书会务工作的操作技能,形成秘书的职业素质。
具体包括以下几个方面:1、专业能力目标(1)能够制订会议计划、方案、预案或策划书;(2)能够做好会议筹办工作;(3)能够开展会前检查;(4)能够做好会中服务工作,做好会议记录,拟写会议简报;(5)能够拟写会议总结,组织会议信息落实与反馈以及文档管理工作。
2、方法能力目标(1)树立自我学习意识,灵活运用会务工作的普适程序与方法,举一反三,融会贯通,合理应用到各种类型的会务工作中;(2)掌握计算机与网络的信息收集、整理、存储以及展示能力,灵活运用文字、数据和音像等多媒体技术,以优化会务管理工作,解决不同会议类型遇到的实际问题。
《会议管理实务》全书电子教案整套教学课件
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知识链接
➢会议环境布置的基本要求
强化主题 勤俭节约
41
知识链接
➢会场布置
①会标 ②会徽 ③画像 ④标语 ⑤旗帜 ⑥花卉 ⑦灯光
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二、任务实施
任务2——要素分解
1
明确 会议规模、性
质和规格
2
确定 会场涉及的人
员情况
3
座位布置及气 氛渲染
30
二、任务实施
任务2——实施步骤
步骤1:明确会议规模、性质与规格。 报告会属于中小型会议,参与人数约100人,应选择中
等会议室。同时,报告会应该保证一个绝对的中心,会 场可以选择教室式布置。 本此次会议属于系列会议之一,因此,会议应尽量严肃 和庄重。 本次会议由两位专家主讲,会议应属于对等规格会议, 本公司可安排副总出席。
会议议程;
会议讨论和发言;
会议决定和决议;
这些是一般会议都有的项目,但侧重点会有所不同,先 后次序会有所不同。
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二、任务实施
任务4——要素分解
搜集 会议文件
销售目标 及人员招聘 的相关材料
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销售二部 经理人的 个人资料
东部地区 销售情况总结 及内部沟通问题
人员名单
任务5:拟写会议议程表——实施步骤
能力目标
能进行大型庆典会议的 气氛渲染和会场布置。
能进行报告会的会议气 氛渲染和会场布置。
能进行研讨会、座谈会 的气氛渲染和会场布置
23
一、任务描述
1、情境导入
菁菁饲料工业总公司是一家国有老企业,再过一个月 ,就是企业成立50周年。为此,公司已决定举办一系 列纪念活动,一方面回顾总结企业50年来走过的历程 ,继承和发扬当年艰苦创业的优良传统和精神,另一方 面是研究确定下一步企业发展战略,寻求新的发展机遇 。李杨是公司总经理秘书,负责各个具体会议的会场布 置工作。
会议管理实务
会议管理实务
•内容简介:
•《会议管理实务》贯彻项目化教学改革的要求,对会议管理实务的教学内容进行了整合,让学生在完成“任务”的过程中,学习应用相关知识,掌握会议管理与服务的方法与技巧。
《会议管理实务》设计了多个会议管理工作项目与任务,以项目、任务为载体,穿插相关知识。
在教学过程中,教师可以根据不同专业对会议管理与服务的不同要求,对相关内容有所选择与侧重。
•目录:
•项目一会议基础
•任务一认识会议
•
•项目二会议策划与会前准备工作
•任务一进行会议策划
•任务二确定会议的名称与议题
•任务三确定会议工作机构与人员分工
•任务四拟订会议议程和日程
•任务五确定会议地点与场所
•任务六制作并发送会议通知
•任务七编制会议预算
•任务八准备会议资料和会议物品
•任务九会场布置
•
•项目三会中服务工作
•任务一接站和报到工作
•任务二进行会间服务
•任务三编写会议记录
•任务四编写会议简报
•任务五处理会中突发事件
•
•项目四会议评估与会后工作
•任务一送别与会人员
•任务二会场善后工作
•任务三会议经费结算
•任务四制发会议纪要
•任务五会议文件资料的收集和整理
•任务六会议评估和总结
•
•项目五其他类型会议的组织与管理
•任务一开业庆典的组织与管理
•任务二新闻发布会的组织与管理
•任务三股东大会的组织和管理
•
•项目六综合实训
•综合实训一新产品介绍、咨询暨订货会议•综合实训二文书拟写、商务接待与会议筹备•综合实训三课程学习总结与汇报。
《会议管理实务》第四版每章核心要点
《会议管理实务》第四版每章核心要点摘要:一、引言1.会议管理实务的重要性2.本书的目的和结构二、会议筹备1.确定会议目标2.制定会议议程3.选择会议时间和地点4.安排会议住宿和餐饮5.准备会议资料和设备三、会议组织1.设立会议组织结构2.分工明确,责任到人3.制定会议规则和流程4.确保会议安全与秩序四、会议沟通与协调1.信息沟通的重要性2.会议沟通的技巧3.协调不同意见和需求4.处理会议中的冲突五、会议记录与跟进1.会议记录的内容和格式2.会议记录的整理和归档3.会议决定的执行与跟进4.反馈会议结果和效果六、会议评估与改进1.会议评估的目的和方法2.收集会议反馈和建议3.分析会议数据和结果4.制定改进措施和方案正文:《会议管理实务》第四版旨在为从事会议管理工作的人员提供全面而实用的指导。
本书从会议筹备、组织、沟通与协调、记录与跟进、评估与改进等环节,详细解析了会议管理的核心要点,旨在帮助读者提高会议管理能力,提升会议效果。
在会议筹备阶段,确定会议目标、制定会议议程、选择会议时间和地点、安排会议住宿和餐饮、准备会议资料和设备等工作至关重要。
这些筹备工作将为会议的顺利进行奠定基础。
会议组织方面,设立会议组织结构、分工明确责任到人、制定会议规则和流程、确保会议安全与秩序等措施是保障会议有效进行的关键。
只有组织得当,才能确保会议的顺利进行。
在会议沟通与协调环节,信息沟通的重要性不言而喻。
本书将介绍会议沟通的技巧,以及如何协调不同意见和需求,处理会议中的冲突,以促进会议目标的实现。
会议记录与跟进是会议管理的重要组成部分。
本书将详细介绍会议记录的内容和格式,以及会议记录的整理和归档。
同时,本书将阐述会议决定的执行与跟进,以及如何反馈会议结果和效果,以确保会议成果的落实。
最后,会议评估与改进是提高会议质量的关键环节。
本书将介绍会议评估的目的和方法,以及如何收集会议反馈和建议,分析会议数据和结果,从而为改进会议提供有力支持。
《会议管理实务》第四版每章核心要点
《会议管理实务》第四版每章核心要点摘要:一、会议管理概述1.会议的定义与类型2.会议的作用与价值3.会议管理的重要性二、会议策划与筹备1.明确会议目标2.制定会议议程3.确定参会人员4.选择会议场地5.安排住宿与交通6.准备会议物料三、会议组织与执行1.会议签到与接待2.会议现场管理3.会议进程控制4.会议互动与沟通5.会议记录与跟进四、会议结束后的工作1.会议总结与评估2.会后跟进与反馈3.整理会议资料与归档4.费用结算与报销正文:一、会议管理概述1.会议的定义与类型会议是指为实现特定目标,召集有关人员进行的交流、讨论和决策的过程。
会议类型繁多,包括例行会议、专题会议、研讨会、座谈会、董事会等。
2.会议的作用与价值会议是企业、组织和个人进行沟通、协调、决策的重要手段。
通过会议,可以提高工作效率、促进团队合作、解决问题、分享经验和信息。
3.会议管理的重要性会议管理关系到会议的成效和质量。
有效的会议管理可以确保会议目标的实现,提高参会人员的参与度和满意度。
二、会议策划与筹备1.明确会议目标在进行会议策划时,首先明确会议目的、目标和期望成果,确保会议的针对性。
2.制定会议议程根据会议目标,制定详细的会议议程,包括演讲嘉宾、发言顺序、讨论议题等。
3.确定参会人员选择与会议主题相关且具有发言权的人员参会,确保会议的权威性和专业性。
4.选择会议场地根据会议规模、预算和议程,选择合适的会议场地,考虑因素包括场地设施、交通便利性、周边住宿等。
5.安排住宿与交通为参会人员预订住宿,安排接送车辆,确保参会人员顺利抵达会场。
6.准备会议物料准备会议所需的资料、设备、物资等,包括会议证件、签到用品、演讲稿等。
三、会议组织与执行1.会议签到与接待会议开始前,进行参会人员的签到工作,确保参会人员身份核实。
接待参会人员,提供会场指引、疑问解答等服务。
2.会议现场管理确保会议场地、设备和物资的准备与维护,保障会议的顺利进行。
项目四 会议与商务活动管理
③ 请柬式会议通知。此类会议通知常被企业或部门用于通知 举行诸如开幕典礼、新产品发布会、签字仪式等仪式类的活动。 其发送对象一般为上级领导、兄弟单位、社会名流等。 ④ 海报式会议通知,即采用公开张贴、广而告之的通知方式。 此类会议通知常被一些学会、团体和组织使用,作为自由参加 的会议或活动的通知。 例如:
六、准备会议资料
1.准备会议资料的作用
通常,会议资料可以提前准备好,然后在会前摆放在每位与会 者的座位上,与会者依次就座后即可读取材料;也可以包装成袋, 在会场入口处由工作人员统一逐个发放到每位与会者手中。这些做 法都可以避免资料漏领或重复领取的现象发生,有利于节约会议经 费支出,也便于会议管理。
(1)党的代表会议要求朴素大方。 (2)人民代表大会要求庄严隆重。 (3)庆祝大会、表彰大会要求喜庆热烈。 (4)追悼会要求庄重肃穆。 (5)座谈会要求和谐融洽。 (6)纪念性会议要求隆重典雅。 (7)日常工作会议要求简单实用。
3.会场布置的方式
(1)相对式:弦月式、礼堂式。 (2)全围式:圆桌式、椭圆式、方形中空式、多边形式等。 (3)半围式:马蹄形、T字形、桥形。 (4)分散式:将会场分成若干个中心,每个中心设一个圆桌。
四、商定会议时间、地点
1.商定会议时间需注意事项
(1)是否适合会议组织人员完成全部准备工作。 (2)是否方便与会人员(尤其是会议的核心人物)参加出席。 (3)会议召开期间的自然因素。 (4)确定会期的长短(议题的多少、繁简、松紧要适度)。
2.考察、选定会议地点
(1)考察会场大小是否适中 (2)考察会场规格是否合适 (3)考察会场环境 (4)考察会场交通条件
公司顾问讲座 午餐 李副总经理 专题报告 人力总监发言 晚餐 联欢 早餐
会议管理实务
会议管理实务会议是组织内部沟通和协调工作的重要形式,通过会议可以提高工作效率,解决问题,促进团队协作。
然而,不合理的会议安排和管理可能会导致时间浪费和效率低下。
因此,高效的会议管理实务是组织中不可或缺的一环。
一、会议前的准备工作1.明确目的和议程:在召开会议之前,明确会议的目的是为了什么,需要讨论哪些议题。
制定一个详细的议程,包括议题的顺序和预计时间,确保会议的内容紧凑而有序。
2.确定参会人员:根据会议的目的和议程,确定应该参加会议的人员。
避免不必要的人员参与,以免拖延会议的进行。
3.发送邀请函:通过电子邮件或其他适当的方式发送邀请函,明确会议的时间、地点、议程和其他必要的信息。
提醒参会人员准备好相关资料和报告,以便会议进行时能够高效地讨论问题。
二、会议的组织与管理1.会议室准备:提前确认会议室的预订情况,确保会议室有足够的座位和必要的设备,如投影仪、白板等。
在会议开始前进行检查,确保各项设备的正常运行。
2.会议主持人角色:任命一位会议主持人,负责控制会议的进程和维持会议的秩序。
主持人需要清晰地引导讨论,确保每个议题都得到充分的讨论和决策。
3.会议纪要记录:确保会议纪要的及时记录和分发。
会议纪要应包括会议的基本信息、参会人员名单、讨论的主要议题和决定事项。
通过纪要的记录和分发,可以让未能参加会议的人员了解会议的内容和决策结果。
三、会议的进行与控制1.准时开始:会议应按照预定时间准时开始,尊重每个参会人员的时间。
主持人应在会议开始前提醒大家保持专注和集中注意力。
2.控制讨论的时间:每个议题的讨论应有明确的时间限制,避免在某个议题上花费过多的时间,导致其他议题无法充分讨论。
3.鼓励参与和讨论:会议的参与者应鼓励积极发表观点和讨论问题。
主持人应确保每个人有机会发言,并及时引导和总结讨论内容。
四、会议后的跟进工作1.整理会议纪要:根据会议记录,整理出详细的会议纪要,并发送给所有参会人员,以确保大家对会议的内容有一个共同的理解。
会议理实务的项目四 会后落实共50页文档
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢!
50
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
会议理实务的项目四 会后落实 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。
会议管理实务的项目三 会中服务-文档资料
3.庆典仪式、纪念性和追悼性会议活动的签到簿可以珍藏,留作永久的纪念;
4.与会者的亲笔签名是第一手签到记录,是其参加会议活动的书面证明,可为日后
的查考提供历史凭据。在一些法定性会议上,签到还是一种法律行为。
学习任务二
一、会议签到 (二)
落实会场接待
项 目 三
会议签到的方法
1
簿 式 签 到
4
座 次 表 签 到
学习任务一
接站与报到
项 目 三
知识目标
◆掌握会议接站工作原则。
◆掌握会议报到工作原则与方法。 能力目标 ◆能够做好会议接站准备工作。 ◆能够做好会议报到工作。
学习任务一
一、会议接站 (一)
接站与报到
项 目 三
会议代表接站安排表 接 站 工 作 人 员 接 站 出 发 时 间 接 站 出 发 地 点
“十二五”职业教育国家规划教材 经全国职业教育教材审定委员会审定
(第二版)
总主编 孙汝建 主 编 陈建国 赵志强
副主编 雷 鸣 主 审 王瑞成
会中服务—细节定成败
目 录
项 目 三
接站与报到
学习任务一
学习任务二
落实会场接待
学习任务三
保障会议安全与后勤
学习任务四
组织会议游览活动
学习任务五
完成会议记录与编写会议简报
2
证
卡 签 到
5
会议工作人员代为签到
3
电
子 签 到
学习任务二
一、会议签到 (三)
落实会场接待
项 目 三
会议签到的要求
1
认
真 准 备
2
有
序 组 织
3
及
时 统 计
会议管理实务项目四会后落实
50元/人150人=1 1
17.85
备注 实际费用1万元 实际费用2.6万元 实际费用0.9万元
实际费用1.5万元
学习任务四 整理会议文件资料
项
目
四
知识目标 ◆掌握会议文件资料收集的范围和会议文件归档的方法。
能力目标 ◆能够认真收集和整理会议文件资料,并妥善保管。
目
四
1. 实训目标。 通过实训,要求学生能掌握会场善后工作要点,妥善做好会场清理工作。
2. 实训背景。 2013年12月18日,浙江永明公司与香港时代公司在凯旋大酒店会议厅举行合作签约仪式。会议厅主 席台的背景墙上布置着“浙江永明公司与香港时代公司合作签约仪式”的会标。主席台上有话筒、
手提电脑、公司双方领导层人员的名签、鲜花、签约合同、签字笔、矿泉水等。台下的会议桌上放 着出席仪式的双方公司职员代表的名签。主席台下会议桌的每个座位上均放有一份介绍双方公司情 况的资料。酒店大厅及过道里摆放着本次会议的通知牌及动前申请和安排,活动 零用现金偿付,文具订购事先开发票
前可用零用现金购买
和付款
音像辅助设备 活动前确定租用费用
活动后为租用费用开发票和结账
学习任务三 完成会议经费结算
项
实训练习
目
四
1. 实训目标。
通过实训,要求学生掌握会议经费决算的工作程序,能制定会议经费决算表,能妥善做好会议经费
会议归档文件的范围应当包括该次会议前后形成的一切直接有关材料。 会议归档文件资料的整理应按照《归档文件整理规则》进行。
学习任务四 整理会议文件资料
项
知识拓展:一、档案的整理工作
目
四
(一) 整理单位的确定 (二) 文件的修整 (三) 文件的装订 (四) 文件的分类
《秘书实务》项目四子项目四
四川城市职业学院课程教案教案完成时间:年月日课题项目四会议与商务活动管理:子项目四会后工作授课日期第十三周授课类型理论、实践课学时数 2会中服务和会后落实工作内容和注意事项教学目的及要求会中服务和会后落实工作内容和注意事项教学重点教学难点会中服务和会后落实工作内容和注意事项教学方法任务法,小组讨论法课程作业复习;课后思考题和案例分析或思考题审阅意见主讲教师或教学组长签名:系主任签名:教学后记教学步骤及主要内容(教学设计、教学内容、过程、方法等)备注项目四会议与商务活动管理子项目四会后工作教学内容:会中服务和会后落实教学时长:90 分钟教学方法:任务法,小组讨论法教学过程:1. 复习和预习;教师检查课后作业完成情况,并作点评。
2. 会中服务会中服务工作包括组织性工作和文字性工作。
组织性工作:组织报到———接站;登记。
接站又细分为:到车站、机场、码头等处迎接与会代表。
教师向学生强调,在组织报到环节,秘书人员需要运用到之前所学的接待礼仪知识,并且要对工作城市的公共交通知识有一定的储备,特别是工作所在城市的车站信息、机场信息或码头信息,这样才能保证工作正常无误的开展。
组织签到———签到方式主要有:本人签到;秘书代签;电子签到。
教师向学生强调秘书代签仅用于秘书对与会人员比较熟悉的情况下,不能随便让人帮忙代签,这样才能比较迅速准备地掌握与会者的到场情况。
会间调度———这个环节需要秘书作为机动人员,对会场出现的临时工作需要做及时补位,保证会议的正常召开。
文字性工作:秘书应在会议的文字性工作中做好会议记录,这个记录环节需要注意记录内容的结构格式、记录的方法,对秘书的速录速记能力提出了要求。
教师指导学生在课堂内模拟一段速记。
同时,秘书要编写会议简报,及时发至官网、内部邮箱或宣传资料上。
3. 会后落实会后落实工作包括会场善后工作、会议文件整理工作和会议总结评估工作。
会场善后工作:秘书需送别与会代表、清退会议文件和清理会场。
《秘书实务》7.6.3 项目四会议与商务活动管理
7.6.3会议与商务活动管理
1项目四 会议与商务活动管理作业
同学:
您好!为了解分期付款的设置情况,提高同学们生活水平和质量,特制定了此卷,还望各位能在认真填写。
您提供的信息将对分期付款购手机产生决定性作用。
感谢您的参与,祝您 身体健康,学业进步!
1.是否接受零首付?
( )是 ( )否
2.分期付款对您的生活是否有影响?
( )是 ( )否
3.您觉得分期付款是否划算?
( )是 ( )否
4.您觉得大学生提前消费,进行分期付款合适吗?
( )合适 ( )不合适
5.您了解分期付款消费业务的程度:
A .很熟悉
B.经常听说,并且了解一些
C .偶尔听说,不是很了解
D .完全没有听说过
6.您认为分期付款的首付该付多少合适?
7.您认为哪些人更适合分期付款这个项目?
8.您觉得分期付款需要哪些条件?
9.您觉得分期付款的哪些程序最麻烦?
非常感谢您的参与!
小组成员:付冬婷(组长)、万曦、王丛琳、李扬帆、尹怡。
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项目四 制发会议纪要
• 3、格式写法不同:会议纪要是行政公文;会议记录较随 意 • 4、作用不同:会议记录仅仅是保存资料所用,相当于文 字记录。会议纪要要有沟通情况,统一认识,布置工作 和记载凭证作用。
• 总之,会议记录是档案资料;会议纪要是公文资料
任务五 会议文件资料的收集和整理
• 能力目标:能认真收集和整理文件资料,并妥善保管 • 知识目标:掌握会议文件资料收集范围和会议文件归档 的方法 • 有用的资料归档,没有利用价值的资料销毁
• (3)结尾
• 可写可不写,可写执行要求,可对会议提出希望
项目四 制发会议纪要
• (三)会议纪要特点 • 1、内容的纪实性:会议结束之后制发。记录性公文,忠 实于会议原貌,客观、扼要的反映会议中心议题和议定 事项。不得随意添加修改与会者观点及会议内容,不得 任意发挥,不得评论。 • 2、表达的提要性:如实记载,提纲挈领的反映会议精神 和成果,条理清晰,避免记流水账。
任务一 送别与会人员
• 5、安排人员送客 • 本地客人/一般客人:礼仪小姐或专门工作人员将人员欢 送至会场门口、酒店门口、单位大门口、停车场门口 • 职务高/特殊客人:领导送行
• 特殊客人:领导送行至车站、码头、机场;有时需提前
到下榻处进行话别并赠送礼物 • 6、安顿暂留人员 • 尽地主之谊,妥善安排住宿、饮食,旅游购物及车辆需 求方面尽可能协助
会议纪要相关的单位。
• 发文流程: • 起草、编写会议纪要——确定印发范围——接收者确 认——领导签字——打印成文——印制、分发或归档保 存
项目四 制发会议纪要
• 思考: • 会议纪要与会议简报的区别和联系 • 会议纪要与会议记录的联系
项目四 制发会议纪要
• 会议简报:会中,阶段性总结,非正式。仅是会议的概 述 • 会议纪要:会后,整体总结,较为正式。含有对下一步 行动的指示
• 确定会议资料收集、整理范围,包括根据会议流程会前、
会中和会后产生的文件,根据会议文件收集的要求做好 相关工作,立卷归档
任务五 会议文件资料的收集和整理
• (一)了解会议的规模和类型 • 重要会议 or 一般事务会议 • 大型会议 or 小型会议 • 重要的、大型的会议需要收集与会议相关的文件、资料
• 同一次会议的文件组织在一起,分类组合,定期归档 • 资料齐全,包括与会议有关的一切资料
任务六 会议评估和总结
• 能力目标:能够设计会议评估表,能够拟写会议总结 • 知识目标:了解会议评估的意义,熟悉会议评估的方法 和内容,掌握会议工作总结的写法 • 一、会议评估
• (一)会议评估的意义
• 会议评估是一个收集有关会议目标实现情况的信息的过 程
• 对于需要短暂停留人员,妥善安排
任务一 送别与会人员
• 送别与会人员工作要点: • 1、结清参会费用:主办方与参会者如有相关费用,需结 清,另一方需提供规范的发票 • 2、发放回程票:需要代订返程车票、机票的人员,秘书
人员帮其代购,会中或离会时分发。回程票不得代领
• 3、引导与会人员离场:主席台领导退场后,与会人员再 离场;引导车辆迅速、有序离场 • 4、安排车辆送站:合理安排车辆,合理安排线路
草人员
• (四)收集、整理会议文件资料的要求 • 1、确定会议文件资料收集范围 • 2、及时、收集齐全 任务五 会议文件资料的收集和整理
• 3、选择文件资料收集渠道,运用收集文件资料在与会人 员离会之前全部收集齐全 • 4、收集会议文件要履行严格的登记手续 • 5、收集整理过程注意保密
• (五)会议文件资料的归档
• 其他会议确保手机重要文件资料就可以
• (二)会议文件资料收集的范围
• 1、会前资料
• 2、会中资料 • 3、会后资料
任务五 会议文件资料的收集和整理
• (三)会议文件资料收集渠道 • 1、向全体与会人员收集 • 2、向领导人、召集人和发言人收集 • 3、向会议有关工作人员收集,如会议记录人员、文书起
任务三 会议经费结算
• 会议经费的来源: • 会议主办方承担:经销商会议、公司内部会议 • 向与会人员收取:学术研讨会、行业交流会 • 收取费用注意事项:
• 1、会议通知中即详细说明收费标准和方法
• 2、注明支付方式
• 3、信用卡收费需要问清楚姓名、卡号、有效期
• 4、发票开具正确
任务三 会议经费结算
任务三 会议经费结算
• 一、会议经费收支项目 • 会议收入主要来源于:上级拨款、向与会人员收取的相 关费用 • 支出主要包括:会长租用、设备租赁、会场布置、邮电
通讯、培训、交通参观、住宿费、餐饮费、会议资料费、
纪念品购置、会议宣传交际、劳务费以及其他费用 • 二、会议经费结算方法 • (一)会议的收费与付费方法
任务三 会议经费结算
• 能力目标:能妥善进行会议经费预算 • 知识目标:熟悉会议经费结算方法,掌握会议经费结算 工作程序 • 任务分析:会议费用结算要根据会前经费预算进行;首
先,了解会议经费手指项目;其次,熟悉会议经费结算
方法;最后掌握经费结算工作程序 • 经费结算以预算为基础;筹备期间要做好预算; • 会议过程中做好开支记录;会议结束及时结算; • 结算完毕及时汇报领导,报销
植物花卉等;台签、签到本和饮用水等物品;矿泉水及
时清理,未启封者妥善装箱保存,以备下次使用
任务二 会场善后工作
• (5) 发现遗失物品,尽快与失主联系;距离遥远,快递 回物品 • 2、归还租借物品 • 及时归还租金物品,损坏按约定赔偿;不需要赔偿的,
特别说明或修好后再归还
• 3、结算会议开支费用 • 结清会议费用,主要包括:会场租用费、设备租用费、 其他相关服务,并及时与酒店方交接会场
• 3、功能的指导性:会议纪要具有指示工作的作用,要传
达会议情况和会议精神,要求与会单位以此为依据展开 工作,落实会议的议定事项。
项目四 制发会议纪要
• 4、称谓的特殊性:常用“会议认为、会议指出、会议决定” 等字眼 • (四) 会议纪要的发文流程 • 可以上报,可以下发。但是发放范围特别窄,只发给与
事项
项目四 制发会议纪要
• (二)会议纪要的格式 • 会议纪要由标题和正文组成。不用写主送单位和落款, 成文时间多写在标题下方,也可写在文章最后。 • 1、标题
• (1)单行标题
• (2)双行标题 • 2、正文 • (1)开头
项目四 制发会议纪要
• 会议纪要正文,开头概括介绍会议情况,包括会议的意 义,开会的时间、地点、名称、主持人、出席人、列席 人及会议的主要议题 • (2)主体 • 会议纪要核心部分,包括会议讨论的具体问题,会议形 成的意见或决定。安排好结构,条理清晰。 • 会议正文写法: • 一是条文式:大中型会议常用,将会议内容分成几个大 的问题,然后加上标号或小标题,分项来写
任务六 会议评估和总结
• 评估作用: • 发现会议实施与策划之间的关系 • 了解会议目标是否实现 • 核算会议成本与效益情况
• 看与会者是否满意
• 明确会议的成功与不足之处,为以后提高回忆效果寻找
经验
任务六 会议评估和总结
• (二)会议评估的内容 • 人 • 流程及安排 • 会议资料
• 后勤服务
• 付款方法和时间: • 公司应该支付的费用及时支付给对方;各类支出项目的 付款方式和付款时间不同;场地租赁和设备租赁、住宿 餐饮一般需要交付一定金额的定金;有些较小的支出项 目直接用现金支付 • (二)会议付费的要求 • 1、支出费用名称要规范 • 2、遵守公司财务制度
任务三 会议经费结算
• 三、会议经费结算的工作程序 • 1、统计会议实际收支项目 • 2、 理清各项费用结算时间地点 • 3、与相关部门做好对接
实训项目
• 制定送站安排表 • 指出送站时应注意的礼仪礼节
任务二 会场善后工作
• 能力目标:能妥善清理会场、归还租赁设备物品和结清 会议开支费用 • 知识目标:掌握会场善后工作内容及要点
• 任务分析:做好会场善后工作是将会场归还给酒店的前
提;会场善后工作包括清理会场、归还租赁物品和结清 会议开支费用
• 4、核实发票
• 5、填写报销单
• 6、清点费用支出清单
• 7、领导签字 • 8、财务部门报销 9、结清费用
项目四 制发会议纪要
• 能力目标:掌握会议纪要拟写格式、要求和发文流程, 制发会议纪要 • 知识目标:掌握会议纪要写作格式、特点和写作要求, 熟悉会议纪要发文程序 • 会议纪要是传递会议信息、传达会议精神的公文 • 一、拟写会议纪要 • (一)会议纪要的概念:记载和传达会议情况和议定事 项。会议纪要是在会议记录和其他会议材料基础上加工 整理出来的,反映会议基本情况、会议成果、会议议定
• 结尾 • 3、落款
任务六 会议评估和总结
• (三)会议工作总结的写作要求 • 容易出现的问题:记流水账、只谈成绩、前后矛盾 • 1、实事求是,一分为二 • 2、全面评价,突出重点
• 3、条理清楚,层次分明
• 4、分析研究,找出规律
• 5、叙议结合,详略得当
项目四 制发会议纪要
• p151 • 会议纪要与会议记录的区别: • 1、性质不同:会议纪要是法定行政公文;会议记录是机 关单位内部用于记录会议发言的事务文书,属于记载性
的文书资料
• 2、内容要求不同:会议记录是有言必录(录音机);会 议纪要是经过整理加工的会议上达成的一致认识,是会 议通过的有关事项
项目四 制发会议纪要
• 二是综述式,又称概述式:小型会议适用,将讨论研究 的问题与会人员的认识议定的有关事项进行整体阐述和 说明。多用“会议指出、会议认为、会议提出”等字眼。 • 三是发言记录式:按照发言的顺序,把每个人的主要观 点和意见摘要出来。能够如实反应会议进程和各种观点, 便于如实反应发言人不同看法和会议原貌。多用于座谈 会和高级领导会议。