2012招标师项目管理与招标采购解析题
2012年招标师考试真题与答案：项目管理与招标采购
2012年招标师考试真题与答案：项目管理与招标采购的是( )。
A. 保持大量的咨询人员B. 降低咨询费用C. 确保咨询方法的独创性D. 邀请客户参与咨询活动【答案】D60.根据《合同法》，技术合同无效的情形不包括( )。
A. 非法垄断技术B. 妨碍技术进步C. 自行约定技术成果归属D. 侵害他人技术成果【答案】C61.根据招标采购项目的特点，对多个同时实施的同类项目，招标代理机构在管理中宜采用( )的管理组织方式。
A. 组合式B. 项目群式C. 网络式D. 职能式【答案】B63.招标代理机构运用排列图法进行质量分析时，对于累计频率为0～80%的部分，可判定其对应的影响因素为( )。
A. 主要因素B. 次要因素C. 一般因素D. 可忽略因素【答案】A64.从招标采购项目九大管理任务的工作内容分析，制定招标采购项目管理方案属于( )的工作内容。
A. 采购管理B. 范围管理C. 质量管理D. 综合管理【答案】D65.关于招标采购项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的是( )。
A. 工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系B. 工作分解结构的层次越低，工作定义越详细C. 工作分解结构是对项目实施过程的总体安排D. 工作分解结构用于确定项目参与各方的责任【答案】B66.下列工作内容中，属于招标采购项目管理的组织总体规划内容的是( )。
A. 对项目未来实现目标的界定B. 对项目进度总目标的论证C. 对项目应用技术的规划D. 对项目重要工作流程的设计【答案】D67.招标采购项目进度管理的部分工作有：①编制项目进度计划;②明确项目的工作范围及内容;③确定各项工作之间的工艺关系;④确定各项工作之间的组织关系。
仅就上述四项工作而言，正确的工作步骤是( )。
A. ①→②→③→④B. ①→②→④→③C. ②→③→④→①D. ②→④→③→①【答案】C68.招标采购项目人力资源管理的工作内容中，属于团队建设管理要素的是( )。
招标师(项目管理与招标采购)历年真题试卷汇编6
招标师（项目管理与招标采购）历年真题试卷汇编6然后再逐层进行，从而估计出整个项目的总费用。
这种费用估计的方法是（）。
A．类比估计法B．自上而下估计法C．自下而上估计法D．抽样调查统计法2．招标采购项目控制目标分为质量控制目标、进度控制目标和费用控制目标。
下列控制目标中，属于招标采购项目质量控制目标的是（）。
A．招标采购合理低价B．满足项目整体进度的要求C．在规定时间内完成全部招标工作D．采购成本和费用最低3．下列招标采购项目质量管理的服务要素中，属于质量管理方案内容的是（）。
A．过程控制点设置B．招标方式C．验收标准D．组织机构4．招标采购风险可按来源划分。
下列风险中，来自招标人的风险是（）。
A．产品质量风险B．合同风险C．采购价格变动风险D．信誉风险5．对于采购规模大、专业广的招标采购项目，应根据实际情况合理划分标段的依据是（）。
A．招标采购的组织方式B．招标采购涉及的合同类型C．招标采购工作所需预算D．招标采购工作面临的风险6．某政府投资项目采用资格预审的公开招标方式，其资格预审与发售招标文件之间的逻辑关系是（）关系。
A．平行B．顺序C．搭接D．交叉7．从招标采购服务项目成本构成的特点分析，招标代理机构欲实现项目盈利，应采取的主要措施是（）。
A．合理设定招标控制价B．科学安排项目人力资源C．严格进行资格预审D．认真审核招标文件8．招标采购服务项目质量控制的目标是（）。
A．招标采购合理低价B．质量保证体系完善C．项目人员职责明确D．过程控制点设置合理9．下列工作内容中，属于招标采购项目综合管理的是（）。
A．制订招标采购管理流程B．界定招标服务工作范围C．确定项目组织结构D．进行项目团队激励与考核10．招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。
A．项目经理及团队成员的工作职责B．招标采购过程的所有工作及活动C．招标采购各项工作之间的逻辑关系D．招标采购项目的合同包及合同关系11．采用类比估计法估计项目总费用时，需具备的前提是（）。
2012年-项目管理与招标采购考试试题解析
2012年项目管理与招标采购试题解析第一章2010年单项选择题1-2）项目生命周期按四个阶段划分时，下列工作内容中，属于计划阶段的是（）A. 成立项目基本组织B. 进行项目细节设计C．提出项目概念D．制定项目基本目标答案：D【分析】：主要考核考生对项目生命周期里面涉及到工作内容的知识点的掌握情况。
这类题目没有更多技巧，就是要熟悉生命周期划分的内容。
同为项目生命期，但是考试的侧重点可能有所不同，是知识点的不同考试方式。
知识点第1章项目管理应用知识体系1．1项目与项目管理1．1．1 项目(3)项目生命周期项目具有一次性，从开始到结束可划分为若干工作阶段，这些阶段先后衔接，组合在一起便构成为项目生命周期。
因具有唯一性，一个项目不能够周而复始地重复进行，所以项目生命周期也被称为生命期。
一般所说某一类项目的周期性并非指项目本身可以周而复始，而是指同类型项目可以具有相同或相似的阶段性构成。
1)项目作为“为创建一个独特的产品、服务、任务所做出的一种临时性的努力”，明显的具有不可重复的周期性，同时它又是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程”，显然具有确定的阶段性。
由于不同项目所处的行业性质和专业内容具有很强的不同，项目管理界给出的相应描述也是千差万别，但仍然有规律性可循，一般可以被概括为图1—2所示的若干阶段。
项目的生命周期一般被划分为四或六个阶段，分别是：①始阶段(项目启动与提出项目概念阶段)。
在这一阶段主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织。
②计划阶段(项目策划、开发与作出相应决策的阶段)。
在这一阶段要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和策划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人或投资人对此审核论证、完成认定。
有时也将策划开发与审核论证决策作为两个阶段。
③执行和控制阶段(项目执行或管理执行阶段)。
2012-2013年全国招标师《项目管理与招标采购》真题及详解【圣才出品】
8．某项目在进行技术论证时，决定采用成熟的技术路径代替原计划采用的尚处于试验 阶段的技术路径，这属于项目风险应对策略中的（ ）。
A．风险降低 B．风险规避 C．风险转移 D．风险自留 【答案】B 【解析】在项目风险管理中可以采用多种应对办法，包括：①规避风险。指改变项目管 理计划，以完全消除威胁。在一些项目中，有的风险是可能通过某些手段消除的，例如采用 不同的技术路径或者更换产品或服务的提供方，最极端的规避策略是取消整个项目。②减轻 风险。如果消除风险的成本太高或者不可能，那么可以设法降低风险事件发生的概率或减少 风险所带来的影响，或同时从这两方面来考虑。③转移风险。有的项目可以通过利益相关方 来分担风险（和利益），这些利益相关方包括：供应商、分包商、合伙人、客户等，购买保 险则是另一种分担风险造成费用损失的形式。④接受风险。在项目团队决定不为处理某个风 险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心，其主要工作包括（ ）。 A．决定项目是否启动 B．制定项目总体目标 C．编制项目实施计划 D．提供项目所需资源 【答案】C 【解析】由项目业主（即项目投资人或其为项目成立的法人组织，可以涵盖在立项前雏
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4．项目可行性研究报告中所界定的工作范围的详细程度应与项目的（ ）中的工作 内容一致。
A．项目许可证
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B．工作分解结构
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C．工作说明书
D．项目申请报告
【答案】C
【解析】工作说明书（相当于含项目方案设计的可行性研究报告及批复）主要内容包括：
2012年招标师考试(招标采购案例分析)试题解析t
2012年招标师考试试题案例分析专业解析某厂新建一个车间，分别与市设计院和市某建筑工程公司签订了设计合同和施工合同。
其中设计合同的设计费为8万元。
建筑工程公司按照设计图纸进行施工，但工程竣工后厂房北侧墙壁发生裂缝。
为此某厂向法院起诉市某建筑工程公司。
经勘验，裂缝是由于地基不均匀沉降引起的，中大网校结论是结构设计图纸所依据的地质资料不准，于是某厂又起诉市设计院。
市设计院答辩称，设计院是根据某厂提供的地质资料设计的，不应承担事故责任。
经法院查证：某厂提供的地质资料不是新建车间的地质资料，而是与该车间相邻的另一地块的地质资料，事故前设计院也不知该情况。
【问题】1、设计合同的定金应当由哪一方支付?应当在何时支付?支付的金额是多少?设计合同履行后定金如何处理?2、建筑工程公司应否承担违约责任?为什么?3、设计院应否承担违约责任?为什么?答案：问题1：答：设计合同的定金应当由委托人向承包人支付，即由某厂向设计院支付。
定金应当在设计合同生效后支付。
支付的金额应当是设计费的20%，在本案中应当支付8万元×20%=1.6万元。
设计合同履行后定金应当抵作设计费。
问题2：答：根据法院查明的事实，该工程的质量事故是由于设计图纸所依据的资料不准确，使地基不均匀沉降，最终导致墙壁裂缝事故。
由于在本案施工合同中，设计图纸由发包人提供，发包人应当对设计图纸的质量负责，施工单位按图施工，对由于设计图纸的问题产生的质量问题不承担违约责任。
中大网校所以，事故所涉及的是设计合同中的责权关系，而与施工合同无关。
即事件中市某建筑工程公司不承担违约责任。
问题3：答：在设计合同中，提供准确的资料是委托人的义务之一，而且委托人要对资料的可靠性负责。
由于，委托人提供不准确的地质资料是事故的根源，委托人应当对事故承担责任，委托人是事故的责任人。
市设计院按照对方提供的资料进行设计是正常的，如果设计院没有其他的过错，市设计院无须对此质量事故承担违约责任。
2012年招标采购案例分析考前模拟试题(四)-招标师招标采购案例分析试卷与试题
2012年招标采购案例分析考前模拟试题（四）试卷总分：100答题时间：150分钟一、案例分析题(共7题，共100分，要求分析合理，结论正确；有计算要求的。
应简要写出计算过程。
）参考答案：1．该项目采用邀请招标方式不正确。
理由：该项目是国家重点建设项目，应采取公开招标。
2．施工文件中的不妥之处和改正。
(1)不妥之处：投标准备时间为15d。
改正：投标准备时间不得少于20d。
(2)不妥之处：若有问题需澄清应在投标预备会之后提出。
改正：应在投标预备会之前提出。
3．勘察现场和投标预备会安排在同一天不合理。
正确安排：勘察现场一般安排在投标预备会前1～2d。
4．投标预备会由评标委员会组织不合理。
应该由招标单位组织并主持召开。
5．投标文件应包括的内容：(1)投标函。
(2)施工组织设计和施工方案。
(3)投标报价。
(4)招标文件要求提供的其他资料。
6．投标文件的递交程序不正确。
改正：投标单位应将投标文件递交招标人或招标代理机构。
参考答案：某国家重点建设项目，已通过招标审批手续，拟采用邀请招标方式进行招标。
在施工招标文件中规定的部分内容：(1)投标准备时间为15d。
(2)投标单位在收到招标文件后，若有问题需澄清，应在投标预备会之后以书面形式向招标单位提出，招标单位以书面形式单独进行解答。
(3)明确了投标保证金的数额及支付方式。
为便于投标人提出问题并得到解决，招标单位将勘察现场和投标预备会安排到同一天进行。
投标预备会由评标委员会组织并主持召开。
各投标单位经过调研、收集资料，编制了投标文件，在规定的时间内递交评标委员会，准备评标。
问题1．该项目采用邀请招标是否正确?说明理由。
2．施工招标文件中规定的部分内容有何不妥之处?并逐一改正。
3．勘察现场和投标预备会的安排是否合理?如不合理应怎样安排?4．投标预备会由评标委员会组织是否妥当?如不妥当，应由谁组织?5．投标文件应包括哪些内容?6．投标单位的投标文件的递交程序是否正确?如不正确，请改正。
2012年招标师考试(招标采购)案例分析习题
2012年招标师考试（招标采购）案例分析习题1 招标公告发布[案例4.2]招标公告发布后调整资格条件(本案例中主要涉及公告发出后如可修改的问题)[背景]某国家粮库工程设计采用国内公开招标方式确定设计单位，招标人按照相关规定在指定媒体上发布了招标公告，其中的资格条件为：(1) 在中华人民共和国境内注册的独立法人，注册资本金不少于1000万元人民币;(2) 具有建设行政主管部门颁发的工程设计商物粮行业工程设计甲级资质;(3) 近三年完成过仓储规模不少于本次粮库建设规模三项以上的设计业绩;(4) 通过了ISO9000质量体系认证并成功运行两年以上。
招标公告发出三日后，已经有三个潜在投标人购买了招标文件，此时招标人感觉公布的资格条件中“注册资本金不少于1000万元人民币”和“近三年完成过仓储规模不少于本次粮库的设计业绩三项以上”太高，可能影响潜在投标人参与竞争，于是决定将上面的注册资本金调整为600万元人民币，将近三年类似项目的业绩由三项调整为两项，但怎样实施存在三种意见，其中：A、招标公告已经发出了三日，同时已有三个潜在投标人购买了招标文件，为了减少招标时间，可以直接在招标文件的澄清与修改中对上述两项资格条件进行调整，并在开标前十五日通知所有购买招标文件的投标人，这样可以保证原开标计划如期进行。
B、不用告知投标人，仅需在评标过程中灵活掌握就可以了，这样既可以保证原开标计划如期实现，又不至于引起投标人对调整资格条件的各种猜疑，有利于投标人竞争。
C、重新发布招标公告，在公告和招标文件中同时调整资格条件，并通知已经购买招标文件的潜在投标人更换新的招标文件，开标时间相应顺延。
这当中，意见A和B可以保证原开标计划如期进行，而意见C则需要顺延开标时间。
[问题]招标师考试网如果你是招标人，应采纳上述三种意见中哪一种?为什么?[分析]依据《合同法》第十五条规定，招标公告属于订立合同过程中的要约邀请，招标文件属于在招标公告基础上的细化和补充，但不能修改招标公告中已经明确的内容，如本案中的资格条件等。
精品2012年招标师考试项目管理与招标采购真题及解答
2012年招标师考试项目管理与招标采购真题及解答老师招标师考试频道为大家整理的历年真题，供大家学习参考。
21.关于工程建设项目建造管理模式(CM)的说法，正确的是( )。
A. 建造管理模式的技术基础是快速路径法B. 建造管理公司与设计单位之间是合同关系C. 建造管理公司承担以保证工程费用为基数的经济责任D. 建造管理模式类似于我国政府投资项目的代建制模式【答案】A22.某工业建设项目，业主在项目设计与计划阶段的工作内容不包括( )。
A. 监控项目设计进度B. 进行项目建筑方案设计C. 编制项目管理计划D. 进行项目融资安排【答案】B23.根据《关于适用 <工程咨询单位资格认定办法> 有关条款的通知(发改投资[2009] 620号)，为工程建设项目提供全过程策划服务的工程咨询单位，除应具有规划咨询外，还应具有( )资格。
A. 进行工程设计B. 编制可行性研究报告C. 实施工程监理【答案】B35.在工程总承包/设计施工一体化承包方式下，属于发包人义务的是( )。
A. 完成设计方案优化B. 编制初步设计文件C. 确定施工承包人D. 确定施工监理人【答案】D36.某高速公路项目业主希望优化所投资项目的全生命周期成本，则最适合选择FIDIC标准合同条件是( )。
A. 《设计、施工与运营项目合同条件》(金皮书)B. 《生产设备与设计-施工合同条件》(新黄皮书)C. 《简明合同条件》(绿皮书)D. 《施工合同条件》(新红皮书)【答案】A37.进行某工业项目设备采购合同分析时，要求采购合同的技术条款应符合安装的相应技术规范，从合同分析的角度，这属于( )的工作内容。
A. 合同合法性分析B. 合同整体性分析C. 合同间协调分析D. 合同应变性分析【答案】C38.某施工项目发生设计变更，导致土方工程量由原计划的15000m3增加到18000m3，该土方工程为施工进度计划中的关键工序，原计划施工天数为10天，若其他工序的施工天数不变，则承包商可索赔工期( )天。
招标师考试《采购项目管理》真题
招标师考试《采购项目管理》真题2012年招标师考试《采购项目管理》精选真题1.项目是由要素组成的系统，项目管理必须从()的整体出发，研究系统内部各要素、各子系统之间的关系，以及项目与外界环境之间的关系。
A.管理系统B.项目系统C.服务项目D.服务系统【答案】B本题考核的是用系统的思想来管理服务项目。
用系统的思想来管理服务项目。
项目是由要素组成的系统，项目管理必须从项目系统的整体出发，研究系统内部各要素、各子系统之间的关系，以及项目与外界环境之间的关系。
2.采购服务项目时，报价的高低往往不是选择服务方的主要因素，其原因是()。
A.服务水平对项目的成败具有较大影响B.服务项目的目标受到整体项目目标的约束C.服务项目一般采用项目群管理的方式D.服务项目具有系统性特点【答案】A本题考核的是服务项目的特点。
服务项目一个最大的特点就是服务费用往往仅占服务所影响的项目成本的很小比例，而服务水平对项目的成败却具有较大影响，因而报价的高低不是选择服务方的主要因素。
3.根据服务项目生命周期的阶段划分，服务项目的结束以()标志。
A.服务方提交可交付成果B.服务方和客户方权利义务关系完毕C.服务方提交的可交付成果通过验D.服务方提交的可交付成果付诸实施【答案】B本题考核的是服务项目的结束的标志。
跟踪和评价阶段是服务项目的最后一个阶段，服务项目临近结束，服务方把服务项目的可交付物提交给客户，并指导客户方案的实施，双方权利义务关系终止。
4.根据世界银行采用公开招标方式采购服务方的流程，采购人应首先编制任务大纲(TOR)，任务大纲的作用相当于工程建设项目招标采购流程中的()。
A.投标书B.投标人须知C.合同协议书D.技术规范【答案】D本题考核的是世界银行公开招标方式的任务大纲。
服务项目与货物和工程的招标采购在流程上没有本质的差别，都包括了招标、投标、评标和合同签订等阶段，但是由于标的的不同，在采购术语、合同类型和服务项目评审方式上存在着一定的差别。
2012年招标师考试《项目管理与招标采购》真题及答案
2012年招标师考试《项目管理与招标采购》真题及答案2016年招标师考试时间为11月12日-13日，为了考生更好的复习备考招标师考试，整理了2012年招标师考试《项目管理与招标采购》真题及答案，供大家学习。
一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意)1.为了有效地进行投资控制，需要在工程建设的不同阶段进行多次估价，这反映项目的( )特点。
A. 特定目标的唯一性B. 临时的一次性C. 不断完善的渐进性D. 风险与不确定性【答案】C2.在项目生命周期中，项目所面临风险的变化规律是( )。
A. 项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小B. 项目开始阶段风险较大，此后逐渐降低，结束阶段又迅速增大C. 随着项目推进，风险逐渐增大D. 随着项目推进，风险逐渐减小【答案】D3.按照项目生命周期的四阶段划分方式，某工业项目的厂房初步设计在项目的( )阶段完成。
A. 启动B. 计划C. 执行与控制D. 收尾【答案】B4.项目的利益相关者中，有权决定项目是否启动并持续进行的是( )。
A. 项目发起人B. 项目成果用户C. 项目经理D. 项目管理团队【答案】A5.在项目执行过程中，当外界因素对项目实施产生严重影响，并可能导致综合计划无法实现时，首先应采取的措施是( )。
A. 增加项目资源投入B. 修正项目进度目标C. 评估项目变更需求D. 调整项目工作范围【答案】C6.项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图是( )过程的成果。
A. 工作定义B. 工作排序C. 工作时间估计D. 工作分解【答案】B7.项目不同阶段编制费用计划的方法不同，不同方法之间精确度的关系正确的是( )。
A. 匡算比估算精确B. 估算比预算精确C. 预算比概算精确D. 估算比概算精确【答案】C11.项目的利益相关方包括直接参与项目的利益相关方及其他利益相关方，下列利益相关方中，属于直接参与项目的利益相关方的是( )。
2012年全国招标师职业水平考试《项目管理与招标采购》全真模拟试题及详解(1)
2012年全国招标师职业水平考试《项目管理与招标采购》全真模拟试题及详解（1） 本套试题是遵循最新《全国招标师职业水平考试大纲》中“项目管理与招标采购”的要求，根据考试命题要求编写的，基本涵盖了所有重要考点，其难度、题型、题量和命题的风格接近于考试真题（对其答案进行了详细的分析和说明）。
该套试卷分为单项选择题和多项选择题两种题型。
单选题60道，每题1分；多选题20题，每题2分。
【部分内容展示】2012年全国招标师职业水平考试《项目管理与招标采购》全真模拟试题及详解（1）一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选答案中，只有1个最符合题意）第1章 项目管理应用知识体系1．承包商的行为中，一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完成，而不会周而复始地进行，这体现了项目（）的属性。
A．渐进的不断完善的周期性B．具有临时的一次性C．具有资源需求的多样性D．具有特定目标的唯一性【答案】B【解析】一个工作行为被界定为项目，应包含的属性是：①具有特定目标的唯一性；②具有临时的一次性；③具有渐进的不断完善的周期性；④具有资源需求的多样性；⑤具有不确定性或风险；⑥具有业主或可能成为业主的发起人。
具有临时的一次性是指在承包商的行为中，一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完成，而不会周而复始地进行。
2．第一个管理任务包所含工作的完成将构成同一项管理工作所含多个其他管理任务包开始进行的条件或条件之一，使管理流程呈多线式网络状分布，这种管理流程称为（）。
A．横道式管理流程B．多线式管理流程C．瀑布式管理流程D．网络式管理流程【答案】D3．项目范围管理的重点是（）。
A．工作说明书B．工作分解结构C．识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内D．保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作【答案】C …………二、多项选择题（共20题，每题2分。
2012年招标师考试《项目管理与招标
2012 年招标师考试《项目管理与招标采买》冲刺试卷 (3)总分： 100 分及格： 60 分考试时间： 150 分一、单项选择题（共 60 题，每题 1 分。
每题的备选项中，只有 1 个最切合题意） (1)一般将权益凭据交托质押人的担保是（）。
A.权益质押B.抵押C.动向质押D.留置(2)建设工程项目执行合同的担保形式中，对于定金与押金的表述，错误的选项是（）。
A.定金是在合同执行前交托的且可合用于多种合同B.押金是在执行中交托的且只合用于租借合同C.不执行合同时，定金可退回给承租人或补偿欠租D.不执行合同时，押金在租借关系结束时其实不合用定金罚则(3)在项目进度管理中，表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图是()的主要成就。
A.工作排序B.工程进度计划C.工作时间估计D.项目进度控制(4)进度计划编制中最常有且被最宽泛应用的一种工具是（）。
A.横道图B.重点路径法C.流程图D. PERT图(5)项目施工合同的实行管理类型中，工程承包人在获取合同后所面对的极为重要的工作是（）。
A.计划管理B.成本管理C.财务管理D.物质采买管理(6)在发生货物运输保险事故时，被保险人向保险公司办理索赔的手续有：① 采纳合理举措进行施救；② 供应索赔资料，提出索赔；③ 损失通知；④ 向承运人等有关方面提出索赔。
正确的次序为（）。
A.①-② -③ －④B.①－③ -② -④C.③－① －② -④D.③ -④ －① －②(7)招标采买风险的种类中，依据（）分类，可分为可转移风险和不行转移风险。
A.供应主体及互相影响的角度B.风险处理方式C.风险管理 xxD.采买市场需求(8)市场风险的种类不包含（）。
A.xx 需求风险B.市场成长的风险C.商业机密泄漏的风险D.竞争技术与产品的威迫与代替(9)建设工程项目执行合同的担保方式中，招标保证金有效期往常应该高出招标有效期（）日。
A.10B.15C.28D.30(10)工程建设项目风险识其余方法不包含（）。
2012年招标师考试采购案例分析10大经典练习题及答案(2).
2012年招标采购案例分析10大经典练习题及答案（2）案例六建设单位拟开发一工程项目，已与某施工单位签订了施工合同。
由于该工程的特殊性，工程量事先无法准确确定，但工程性质清楚。
按照施工合同文件的规定，乙方必须严格按照施工图纸及合同文件规定的内容及技术要求施工，工程量由工程师按照规定负责计量。
问题：1、该工程适宜采用什么类型的合同计价方式?为什么?2、在施工招标文件中，按工期定额计算，工期为500天。
但在双方所签订的施工合同协议中，开工日期为2008年11月18日，竣工日期为2010年4月23日，日历天数为521天。
试问工期究竟应该为多少?为什么?答案：1、该工程适宜采用单价合同。
因其工程项目性质清楚，工程量计算办法也已确定，工程量事先无法准确确定。
2、工期应为521天。
因为根据建设工程施工合同文件的组成及解释顺序，施工合同协议书的法律效力高时，应该以协议书的条款规定为准。
要点分析按合同计价方式分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。
采用总价合同时，发包人必须准备详细而全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工程量，本工程显然不符合。
单价合同的适用范围较宽，其关键在于对单价和工程量计算办法的确认，本题满足条件。
成本加酬金合同不利于业主，主要适用于一些特殊情况。
案例七某市事业单位拟采购30台电脑和2套正版办公软件，合同估算价为16万元，全部使用财政性资金，在该市政府《集中采购目录》中包括“办公设备”一项，其限额标准为“单项或批量金额在10万元人民币以上”。
该项目采用公开招标方式采购，并在该省人民政府财政部门指定的政府采购信息媒体发布了招标公告，公布投标人资格条件。
根据项目估算价16万元，按0.5%计算，招标文件售价为80元。
问题1、判断本项目是否为政府采购?2、上述招标公告发布及招标文件出售过程中存在哪些不正确行为?为什么?答案1、《政府采购法》所称政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
2012年招标师考试《管理与采购》试题及答案(二)
2012年招标师考试《管理与采购》试题及答案（二） 11．招标采购项目经理的基本权限不包括（A ） A．承接项目的决定权 B．财务决策权 C．项目团队的组建权 D．项目实施控制权 12．招标采购项目进度管理中，确定招标工作排序的基础是（ D ） A．项目采购时间要求 B．采购工作持续时间 C．采购工作资源条件 D．项目招标工作列表 13．招标采购项目进度计划的编制步骤是（B ） A．项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划 B．项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系 C．工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定 D．招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间 14．将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在祖师中的关系，责任和地位的管理方法和工具是（ D ） A．工作分解结构 B．组织分解结构 C．合同分解结构 D．责任分配矩阵 15．构成招标采购服务项目费用的最主要部分是（ B ） A．材料费 B．人工费 C．设备购置费 D．设施使用费 16．招标采购项目里程碑计划可采用的表达形式是（ A ） A．横道图 B．工作分解结构 C．责任分配矩阵 D．排列图 17．下列方法中，广泛应用于招标采购项目质量控制的方法是（ D ） A．挣值分析法 B．网络分析法 C．里程碑图 D．因果分析图 18．为实现招标采购项目成本控制目标，应采取的措施包括（ C ） A．确保招标文件系统严谨、逻辑合理 B．定期对里程碑计划的执行进行检查 C．采用项目群管理方式合理安排人力资源 D．掌握项目总体进度对招标采购工作时间的要求 19．下列管理方法和工具中，可用来反映招标采购过程中所包含工作的详细分析的示意图是（ B ） A．里程碑图 B．工作分解结构 C．责任分解矩阵 D．横道图 20．采购信息管理的措施之一是标准化，通过标准化可最终形成采购信息系统的（ D ） A．数据流程图、资源分配图 B．资源分配图、组织结构图 C．组织结构图、业务流程图 D．业务流程图、数据流程图。
2012年招标师考试《招标采购案例分析》考试真题及答案
2012年招标师考试《招标采购案例分析》考试真题及答案案例一(招标和重新招标问题)某医院决定投资一亿余元，兴建一幢现代化的住院综合楼。
其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。
该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。
2000年10月6日招标公告发出后，共有A、B、C、D、E、F等6家省内的建筑单位参加了投标。
投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间，2000年月11月13日举行开标会。
其中，E单位在2000年10月30日提交了投标文件，但2000年11月1日才提交投标保证金。
开标会由该省建委主持。
结果，其所编制的标底高达6200多万元，与其中的A、B、C、D等4个投标人的投标报价均在5200万元以下，与标底相差1000万余元，引起了投标人的异议。
这4家投标单位向该省建委投诉，称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定，多计漏算多项材料价格。
为此，该院请求省建委对原标底进行复核。
2001年1月28日，被指定进行标底复核的省建设工程造价总站(以下简称总站)拿出了复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题，复核标底额与原标底额相差近1000万元。
由于述问题久拖不决，导致中标书在开标三个月后一直未能发出。
为了能早日开工，该院在获得了省建委的同意后，更改了中标金额和工程结算方式，确定某省公司为中标单位。
问题(1)上述招标程序中，有哪些不妥之处?请说明理由。
(2)E单位的投标文件应当如何处理?为什么?(3)对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理?为什么?(4)问题久拖不决后，某医院能否要求重新招标?为什么?(5)如果重新招标，给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿?为什么?参考答案1.不妥之处：a.招标人对省内外的投标人提出不同要求。
公平公正原则，不能故意排斥潜在投标人。
b.递交投标文件的时间与开标时间之间的间隔太长。
2012招标师考试招标采购案例分析专业简答题6
2012招标师考试招标采购案例分析专业简答题6例题一招标代理合同某电气设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作已具备开工条件。
其工程施工招标工作委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。
招标代理机构A全权负责招标事务，编制了标底和招标文件，招标文件中要求工程总期为300天。
按规定，代理机构A还应组织临时评标委员会，由评标委员会依据文件规定的评标标准和方法对该标段的所有投标文件进行评审，最终中标金额为1100万元问题：1、根据该工程的具体条件，招标代理机构A应向业主推荐采用何种合同(按付款方式划分)?为什么?2、招标代理机构A应如何组建评标委员会?3、计算上述项目的招标代理服务费金额答案1.应推荐采用总价合同。
因该工程主要图纸齐备，现场条件满足开工要求，工期在1年以内，风险较小。
2.评标委员会由人或其委托的招标咨询机构中熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的2/3。
在专家成员中，技术专家主要负责对投标中的技术部分进行评审;经济专家主要负责对投标中的技术部分进行评审;经济专家主要负责对投标中的商务部分进行评审。
3.工程类项目按工程类招标代理服务费率，按最终中标金额计算招标代理服务费：100X1%=1万元(500-100)X0.7%=2.8万元(1000-500)X0.55%=2.75万元(1100-1000)X0.35%=0.35万元合计收费=1+2.8+2.75+0.35=6.9万元本题主要考查评标委员会的组成;评标的有关规定招标代理服务费以差额定率累进法按中标金额计取。
例题二招标采购方式及标段划分某引水式水电站工程，装机容量5000千瓦，引水隧道约3.2千米，首部枢纽为混凝土闸坝，电站为地面式厂房。
该工程从工程本身来讲并不复杂，发包方在招标时将引水隧道划分为3个标段，闸坝部分分为基础处理和闸坝施工2个标段，厂房部分作为一个标段进行招标。