哲理故事管理集(ppt 31页)
合集下载
《哲理小故事》PPT模板课件
太多人因为恐惧失败,而不愿意参与竞赛,透过黄鹂鸟的启示,我们 终于了解,原来竞赛的重点,不在于胜负,而在于每一次投入,都能让自 己更加成长。
人的一生一定要努力避开一种人,
那种时常泼你冷水的人。
有个妈妈在厨房洗碗,她听到小孩在后院蹦蹦跳跳 玩耍的声音,便对他喊道:「你在干嘛?」 小孩回答:「我要跳到月球上!」你猜妈妈怎么说她没有 泼冷水,骂他「小孩子不要胡说」或「赶快进来洗干净」 之类的话,而是说:「好,不要忘记回来喔!」 这个小孩后来成为第一位登陆月球的人,他就是阿姆斯特 朗。
掌握工作及休息之间的脉动,是让我们持续拥有无穷动力的宝贵智慧。
绕三圈
在古老有一个爱地巴的人,每次生气和人起争执的时候,就以很快的速度跑回家去,绕着自己的房子和土地 跑三圈,然后坐在田地边喘气。
爱地巴工作非常勤劳,他的房子越来越大,土地也越来越广......但不管房地有多大,只要与人争论生气,他 还是会绕着房子和土地绕三圈。
一只路过的猫听到了小鸟的歌声,走过来查个究竟。
顺着声音,猫发现了躲在牛粪中的小鸟,非常敏捷地将它刨了出来, 并将它给吃了!
这个故事的寓意是……
1) 不是每个在你身上拉屎的都是你的敌 人。 2) 不是每个把你从屎堆中拉出来的都是 你的朋友。 3) 而且,当你陷入深深的屎堆当中(身 陷困境)的时候,闭上你的鸟嘴!
爱地巴禁不起孙子恳求,终于说出隐藏在心中多年的秘密。他说:「年轻时,我一和人吵架、争论、生气, 就绕着房地跑3圈,边跑边想......我的房子这么小,土地这么小,我那有时间、那有资格去跟人家生气?一想到这 里,气就消了,于是就把所有时间用来努力工作。」
孙子问到:「阿公!你年纪老了,又变成最富有的人,为什么还要绕着房地跑?」 爱地巴笑着说:「我现在还是会生气,生气时绕着房地走三圈,边走边想......我的房子这么大,土地这么多,我又 何必跟人计较?一想到这,气就消了。」
人的一生一定要努力避开一种人,
那种时常泼你冷水的人。
有个妈妈在厨房洗碗,她听到小孩在后院蹦蹦跳跳 玩耍的声音,便对他喊道:「你在干嘛?」 小孩回答:「我要跳到月球上!」你猜妈妈怎么说她没有 泼冷水,骂他「小孩子不要胡说」或「赶快进来洗干净」 之类的话,而是说:「好,不要忘记回来喔!」 这个小孩后来成为第一位登陆月球的人,他就是阿姆斯特 朗。
掌握工作及休息之间的脉动,是让我们持续拥有无穷动力的宝贵智慧。
绕三圈
在古老有一个爱地巴的人,每次生气和人起争执的时候,就以很快的速度跑回家去,绕着自己的房子和土地 跑三圈,然后坐在田地边喘气。
爱地巴工作非常勤劳,他的房子越来越大,土地也越来越广......但不管房地有多大,只要与人争论生气,他 还是会绕着房子和土地绕三圈。
一只路过的猫听到了小鸟的歌声,走过来查个究竟。
顺着声音,猫发现了躲在牛粪中的小鸟,非常敏捷地将它刨了出来, 并将它给吃了!
这个故事的寓意是……
1) 不是每个在你身上拉屎的都是你的敌 人。 2) 不是每个把你从屎堆中拉出来的都是 你的朋友。 3) 而且,当你陷入深深的屎堆当中(身 陷困境)的时候,闭上你的鸟嘴!
爱地巴禁不起孙子恳求,终于说出隐藏在心中多年的秘密。他说:「年轻时,我一和人吵架、争论、生气, 就绕着房地跑3圈,边跑边想......我的房子这么小,土地这么小,我那有时间、那有资格去跟人家生气?一想到这 里,气就消了,于是就把所有时间用来努力工作。」
孙子问到:「阿公!你年纪老了,又变成最富有的人,为什么还要绕着房地跑?」 爱地巴笑着说:「我现在还是会生气,生气时绕着房地走三圈,边走边想......我的房子这么大,土地这么多,我又 何必跟人计较?一想到这,气就消了。」
25个经典的哲理故事幻灯片PPT
广东雅倩化妆品有限公司生产一线员工素质提升系列培训
23个经典的哲理故事
3、该让谁来决定你的行为
著名专栏作家哈理斯和朋友在报摊上买报纸,那朋友礼 貌地对报贩说了声谢谢,但报贩却冷口冷脸,没发一言。
“这家伙态度很差,是不是?”他们继续前行时,哈理 斯问道。
广东雅倩化妆品有限公司生产一线员工素质提升系列培训
23个经典的哲理故事
2、爱若和布若
爱若很快从集市回来了,汇报说到现在为止只有一个农 民在卖土豆,有10袋,价格适中,质量很好,他带回几 个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市, 据他看价格还公道,可以进一些货。这种价格的西红柿 总经理可能会要,所以他不仅带回了几个西红柿作样品, 而且还把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢。 总经理看了一眼红了脸的布若,说:“请他进来。”
广东雅倩化妆品有限公司生产一线员工素质提升系列培训
23个经典的哲理故事
2、爱若和布若
他忽然有了个主意。“布若先生,”总经理说:“请您 马上到集市上去,看看今天有什么卖的。”布若很快从 集市回来说,刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。 “一车大约有多少袋,多少斤?”总经理问。布若又跑去, 回来说有10袋。“价格多少?”布若再次跑到集上。 总经理望着跑得气喘吁吁的他说:“请休息一会吧,你 可以看看爱若是怎么做的。”说完叫来爱若对他说: “爱若先生,请你马上到集市上去,看看今天有什么卖 的。”
广东雅倩化妆品有限公司生产一线员工素质提升系列培训
23个经典的哲理故事
2、爱若和布若
讨论: 1、布若为什么会红脸?如果你是经理,你认为 布若究竟缺什么?你是否会提拔布若? 2、爱若与布若相比,他有哪些优势?是不是应 该比布若得到提升? 3、你认为布若该如何改善? 4、假如你是经理,你该给布若什么建议?
23个经典的哲理故事
3、该让谁来决定你的行为
著名专栏作家哈理斯和朋友在报摊上买报纸,那朋友礼 貌地对报贩说了声谢谢,但报贩却冷口冷脸,没发一言。
“这家伙态度很差,是不是?”他们继续前行时,哈理 斯问道。
广东雅倩化妆品有限公司生产一线员工素质提升系列培训
23个经典的哲理故事
2、爱若和布若
爱若很快从集市回来了,汇报说到现在为止只有一个农 民在卖土豆,有10袋,价格适中,质量很好,他带回几 个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市, 据他看价格还公道,可以进一些货。这种价格的西红柿 总经理可能会要,所以他不仅带回了几个西红柿作样品, 而且还把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢。 总经理看了一眼红了脸的布若,说:“请他进来。”
广东雅倩化妆品有限公司生产一线员工素质提升系列培训
23个经典的哲理故事
2、爱若和布若
他忽然有了个主意。“布若先生,”总经理说:“请您 马上到集市上去,看看今天有什么卖的。”布若很快从 集市回来说,刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。 “一车大约有多少袋,多少斤?”总经理问。布若又跑去, 回来说有10袋。“价格多少?”布若再次跑到集上。 总经理望着跑得气喘吁吁的他说:“请休息一会吧,你 可以看看爱若是怎么做的。”说完叫来爱若对他说: “爱若先生,请你马上到集市上去,看看今天有什么卖 的。”
广东雅倩化妆品有限公司生产一线员工素质提升系列培训
23个经典的哲理故事
2、爱若和布若
讨论: 1、布若为什么会红脸?如果你是经理,你认为 布若究竟缺什么?你是否会提拔布若? 2、爱若与布若相比,他有哪些优势?是不是应 该比布若得到提升? 3、你认为布若该如何改善? 4、假如你是经理,你该给布若什么建议?
《管理类小故事》课件
管理类领悟
《管理小故事》
1
彼得原理
• 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的 某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后, 得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时 也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为 大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。 对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于 事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡 献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人 一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不 仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。
《管理类小故事》
5
华盛顿合作规律
• 华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成 事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作,不是人力的 简单相加,而是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为 1,那么,10个人的合作结果有时比10大得多,有时,甚至比1还要小。因为 人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,相互 抵触时,则一事无成。我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直 观的反映就是,目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消 耗,而非利用组织提高人的效能。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每 个人做得更好,而是避免内耗过多。
严重到成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不有所动作
《管理类小故事》
4
《管理小故事》
1
彼得原理
• 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的 某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后, 得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时 也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为 大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。 对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于 事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡 献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人 一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不 仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。
《管理类小故事》
5
华盛顿合作规律
• 华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成 事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作,不是人力的 简单相加,而是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为 1,那么,10个人的合作结果有时比10大得多,有时,甚至比1还要小。因为 人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,相互 抵触时,则一事无成。我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直 观的反映就是,目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消 耗,而非利用组织提高人的效能。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每 个人做得更好,而是避免内耗过多。
严重到成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不有所动作
《管理类小故事》
4
哲理小故事 PPT
•
这则故事其实就是反映了我们的人生 :20岁之前, 我们活在家人、老师的期望之下,背负着很多的压力 、 包袱,自己也不够成熟、能力不足,因此步履难免不稳。 20岁之后,离开了众人的压力,卸下了包袱,开始全力 以赴地追求自己的梦想,就这样愉快地过了20年。可是 到了40岁,发现青春已逝,不免产生许多的遗憾和追悔, 于是开始遗憾这个、惋惜那个、抱怨这个、嫉恨那 个… 就这样在抱怨中度过了20年。到了60岁,发现人生已所 剩不多,于是告诉自己不要在抱怨了 ,就珍惜剩下的日 子吧!于是默默地走完了自己的余年。到了生命的尽头, 才想起自己好像有什么事情没有完成。。。。。。原来, 我们所有的梦想都留在了20岁的青春岁月,还没有来得及 完成。。。。。。
•
许多人都在生活中苦苦寻觅着自己的 位置,遇到打击和失败都是正常的,但是 不能灰心,条条大路通罗马,成功的答案 不只一个。失之东隅,收之桑榆。天生我 才必有用,只要你努力进取,总有一扇门 是为你打开的家住在80层楼上。有一天他们 外出旅行回家,发现大楼停电了!虽然他们背着大包的 行李,但看来没有什么别的选择,于是哥哥对弟弟说, 我们就爬楼梯上去!于是,他们背着两大包行李开始爬 楼梯。爬到20楼的时候他们开始累了,哥哥说 “ 包包太 重了,不如这样吧,我们把包包放在这里,等来电后坐 电梯来拿。 ” 于是,他们把行李放在了20楼,轻松多了, 继续向上爬。 • 他们有说有笑地往上爬,但是好景不长,到了40楼, 两人实在是累了。想到还只爬了一半,两人开始互相埋怨, 指责对方不注意大楼的停电公告,才会落得如此下 场。 他们边吵边爬,就这样一路爬到了60楼。到了60楼,他们 累得连吵架的力气也没有了。弟弟对哥哥说,“我们不要 吵了,爬完它吧。”于是他们默默地继续爬楼,终于80楼 到了!兴奋地来到家门口,兄弟俩才发现他们的钥 匙留 在了20楼的包包里了。。。。。。
《哲理小故事》PPT课件
你不可能同时走上两条不同方向的道路, 各个方面都出类拔萃。你不可能同时拥有 玩游戏时的快乐和优秀学业成绩的令人尊 重。
你不可能把所有的好处都占完了。
你总要学会权衡利弊,学会放弃一 些什么,然后才可能得到些什么。
你总要学会承受生命的残缺和悲哀, 然后,心平气和。
因为,这就是人生。
〔四〕 大鱼吃小鱼
一阵狂风吹过,云消雾散,一片 晴空。
小老鼠情不自禁道:“风姑娘, 你是世界上最伟大的了!〞风姑娘 有些悲伤地说:“你看前面那堵墙, 我都吹不过呀!〞
小老鼠爬到墙边,十分景仰地说: “墙大哥,你真是世界上最伟大的 了。〞
墙皱皱眉,十分悲伤地说:“你 自己才是最伟大的呀,你看,我马 上就要倒了,就是因为你的兄弟在 我下面钻了好多的洞啦!〞
在进化过程中,斑马的选择虽 然使它有更多的被捕猎的风险, 但也使它成功地躲掉昏睡病的困 扰,使它们的群体不断地开展壮 大起来。现在,斑马已经成为非 洲大草原上数量最多的动物之一。
在这个世界上,没有一劳永逸、完美无缺 的选择。
你不可能同时拥有春花和秋月,不可能同 时拥有硕果和繁花。
你不可能同时拥有明星的欢呼鲜花和隐者 的清逸自在。
科学家将一个很大的鱼缸用一块 玻璃隔成了两半,首先在鱼缸的一 半放进了一条大鱼,连续几天没有 给大鱼喂食,之后,在另一半鱼缸 里放进了很多条小鱼,当大鱼看到 了小鱼后,就径直地朝着小鱼游去, 但它没有想到中间有一层玻璃隔着, 所以被玻璃顶了回来。
第二次,它使出了浑身的力气,朝 小鱼冲去,但结果还是一样,这次使 得它鼻青眼肿,疼痛难忍,于是它放 弃了眼前的美食,不再徒劳了。
土拨鼠,猎狗追求的目标, 可是由于兔子的出现,猎狗改 变了目标,我们的思维也在不 知不觉中打了岔,土拨鼠竟在 我们的头脑中消失了。
你不可能把所有的好处都占完了。
你总要学会权衡利弊,学会放弃一 些什么,然后才可能得到些什么。
你总要学会承受生命的残缺和悲哀, 然后,心平气和。
因为,这就是人生。
〔四〕 大鱼吃小鱼
一阵狂风吹过,云消雾散,一片 晴空。
小老鼠情不自禁道:“风姑娘, 你是世界上最伟大的了!〞风姑娘 有些悲伤地说:“你看前面那堵墙, 我都吹不过呀!〞
小老鼠爬到墙边,十分景仰地说: “墙大哥,你真是世界上最伟大的 了。〞
墙皱皱眉,十分悲伤地说:“你 自己才是最伟大的呀,你看,我马 上就要倒了,就是因为你的兄弟在 我下面钻了好多的洞啦!〞
在进化过程中,斑马的选择虽 然使它有更多的被捕猎的风险, 但也使它成功地躲掉昏睡病的困 扰,使它们的群体不断地开展壮 大起来。现在,斑马已经成为非 洲大草原上数量最多的动物之一。
在这个世界上,没有一劳永逸、完美无缺 的选择。
你不可能同时拥有春花和秋月,不可能同 时拥有硕果和繁花。
你不可能同时拥有明星的欢呼鲜花和隐者 的清逸自在。
科学家将一个很大的鱼缸用一块 玻璃隔成了两半,首先在鱼缸的一 半放进了一条大鱼,连续几天没有 给大鱼喂食,之后,在另一半鱼缸 里放进了很多条小鱼,当大鱼看到 了小鱼后,就径直地朝着小鱼游去, 但它没有想到中间有一层玻璃隔着, 所以被玻璃顶了回来。
第二次,它使出了浑身的力气,朝 小鱼冲去,但结果还是一样,这次使 得它鼻青眼肿,疼痛难忍,于是它放 弃了眼前的美食,不再徒劳了。
土拨鼠,猎狗追求的目标, 可是由于兔子的出现,猎狗改 变了目标,我们的思维也在不 知不觉中打了岔,土拨鼠竟在 我们的头脑中消失了。
管理哲理故事ppt课件
对实际工作的启示
将管理哲理融入实际工作需要从企业战略规划、组织架构、人才培养等方面入手。
如何将管理哲理融入实际工作
THANKS FOR
WATCHING
感谢您的观看
管理哲理故事ppt课件
目录
contents
故事导入 故事分析 案例分享 总结与启示
01
故事导入
描述故事的时代背景和地域特色,为观众提供故事的社会和文化背景。
简述故事的主题,为后续的哲理阐述做铺垫。
故事背景
故事主题
故事发生的时间和地点
介绍故事的开端,引发观众的兴趣。
开场
发展
高潮
描述故事的主要情节,展示人物之间的冲突和矛盾。
团队合作
鼓励员工勇于尝试新方法、新思路,以应对不断变化的市场环境。
创新思维
强调领导者应具备的品质和能力,以及如何激发团队潜力。
领导力
管理哲理
通过具体的故事情节,生动展现管理哲理的内涵和应用场景。
通过故事中的人物形象,形象地诠释管理哲理的实践意义。
通过故事情节的发展,引导听众深入思考管理哲理的实际应用。
讲述故事的高潮部分,使观众产生共鸣和思考。
03
02
01
故事情节
介绍故事中的主要人物,包括他们的性格特点和行为动机。
主要人物
简要介绍次要人物,他们如何推动故事情节的发展。
次要人物
阐述人物之间的关系,如何影响故事的发展和结局。
人物关系
故事人物
02
故事分析
强调团队成员之间的协作与沟通,共同达成目标。
管理哲理的总结
启示二
团队协作是基础。团队协作需要建立在相互信任、有效沟通、合理分工等基础上,只有团队协作才能实现企业整体目标。
哲理故事及感悟ppt参考
晦涩或复杂的词汇。
标题突出
为故事设置一个引人注目的标题 ,概括其主要内容和寓意。
段落设置
合理设置段落,保持故事的连贯性 和易读性。
图表的运用
流程图
使用流程图可以清晰地展示故事的发展脉络和逻 辑关系。
对比表格
通过对比表格可以直观地展示不同人物或事物的 特点和关系。
图片
使用与故事相关的图片可以增强视觉效果,加深 观众对故事的理解和印象。
02
创新与思维
哲理故事中的人物通常需要运用智慧和创造力解决问题,个人可以从
中学习到如何运用创新思维和独特的想法解决问题。
03
领导力与责任
哲理故事中的领袖人物通常需要承担责任和做出正确的决策,个人可
以从中学习到如何发挥领导力,带领团队前进,并在出现问题时承担
责任。
对社会的启示
社会责任感
通过哲理故事,个人可以更好地理解社会的需求和问题 ,从而培养社会责任感和参与社会公益事业的意识。
决策智慧
哲理故事中的人物通常会面临各种选择和决策,个人可以从中学习到如何做出明智的决策 ,以及如何承担责任和面对挑战。
情感管理
通过哲理故事,个人可以更好地理解和管理自己的情绪,学会在面对困难时保持冷静和理 智。
对团队的启示
01
合作与沟通
哲理故事中的人物往往需要与他人合作才能完成任务,个人可以从中
学习到如何有效地与团队成员沟通和合作,以实现共同的目标。
2023
哲理故事及感悟ppt参考
目录
• 哲理故事的选择 • 哲理故事的分析 • 哲理故事的呈现 • 哲理故事的感悟 • 哲理故事的应用 • 哲理故事的发展趋势和未来展望
01
哲理故事的选择
故事的来源和背景
标题突出
为故事设置一个引人注目的标题 ,概括其主要内容和寓意。
段落设置
合理设置段落,保持故事的连贯性 和易读性。
图表的运用
流程图
使用流程图可以清晰地展示故事的发展脉络和逻 辑关系。
对比表格
通过对比表格可以直观地展示不同人物或事物的 特点和关系。
图片
使用与故事相关的图片可以增强视觉效果,加深 观众对故事的理解和印象。
02
创新与思维
哲理故事中的人物通常需要运用智慧和创造力解决问题,个人可以从
中学习到如何运用创新思维和独特的想法解决问题。
03
领导力与责任
哲理故事中的领袖人物通常需要承担责任和做出正确的决策,个人可
以从中学习到如何发挥领导力,带领团队前进,并在出现问题时承担
责任。
对社会的启示
社会责任感
通过哲理故事,个人可以更好地理解社会的需求和问题 ,从而培养社会责任感和参与社会公益事业的意识。
决策智慧
哲理故事中的人物通常会面临各种选择和决策,个人可以从中学习到如何做出明智的决策 ,以及如何承担责任和面对挑战。
情感管理
通过哲理故事,个人可以更好地理解和管理自己的情绪,学会在面对困难时保持冷静和理 智。
对团队的启示
01
合作与沟通
哲理故事中的人物往往需要与他人合作才能完成任务,个人可以从中
学习到如何有效地与团队成员沟通和合作,以实现共同的目标。
2023
哲理故事及感悟ppt参考
目录
• 哲理故事的选择 • 哲理故事的分析 • 哲理故事的呈现 • 哲理故事的感悟 • 哲理故事的应用 • 哲理故事的发展趋势和未来展望
01
哲理故事的选择
故事的来源和背景
《管理小故事》课件
提升个人影响力的途径
增强自身能力
不断学习和提升自己的专业知识和技能,提 高自己的综合素质和竞争力。
树立良好形象
保持良好的仪表、言行和态度,树立自己的 良好形象和信誉。
建立人际关系
积极与他人建立良好的人际关系,增强自己 的人际吸引力和信任感。
提高沟通能力
通过有效的沟通技巧和表达能力,增强自己 与他人的互动效果和影响力。
来自外部的强制力和要求,如 工作任务、考核等,促使员工 努力工作。
价值观驱动
员工认同组织的价值观和使命 ,愿意为实现组织目标而努力 工作。
兴趣驱动
员工对工作本身的兴趣和热爱 ,激发内在动力,推动工作进
展。
持续激励的策略
建立激励机制
制定科学合理的激励机制,确保员工的工作 得到公正评价和合理回报。
培训与发展
提供培训和发展机会,帮助员工提升技能和 能力,增强职业竞争力。
强化沟通与反馈
加强与员工的沟通,及时给予反馈和指导, 提高员工的工作满意度和动力。
营造良好的组织文化
建立积极向上、团结协作的组织文化,提高 员工的归属感和凝聚力。
04 故事四:沟通与交流
沟通的重要性
促进团队协作
良好的沟通有助于团队成员之间的信 息共享、理解和协作,提高工作效率 。
分工可以让每个环节都有专人负责, 从而确保每个环节的工作质量。
分工有助于发挥个人优势
每个人都有自己的特长和喜好,分工 可以让每个人在自己擅长的领域发挥 最大价值。
合作的价值
合作可以创造更多机会
通过合作,可以整合资源、共享信息,从而创造更多的机会。
合作可以增强团队凝聚力
合作可以让团队成员相互支持、共同进步,从而增强团队凝聚力。
《哲理故事三百篇》课件
拓展视野
了解不同文化和思想,拓展个人视野,增强综合素质。
培养情商
通过故事培养同理心和情感管理能力,提高情商水平。
在企业管理中的应用
1 2
团队建设
通过分享哲理故事,增强团队凝聚力和合作精神 。
领导力培训
培养管理者的领导力和沟通能力,提高团队执行 力。
3
解决问题
运用哲理故事中的智慧解决企业管理和运营中的 问题。
性。
对未来研究的展望
01
持续更新与完善
随着时间的推移和研究的深入 ,未来可以对课件内容进行持 续更新和完善,以保持其时效 性和价值。
02 拓展更多领域
未来可以进一步拓展课件的主 题和领域,引入更多具有思考 价值的哲理故事,满足学习者 的多样化需求。
03
技术升级与优化
04
随着技术的发展,未来可以利用 更先进的技术手段对课件进行升 级和优化,如增强现实、虚拟现 实等,提高学习者的沉浸感和参 与度。
现实意义
探讨故事对于现实生活的启示和 影响,理解故事中所蕴含的普遍
真理和人生经验。
应对策略
根据故事中的启示,提出应对现 实生活中的挑战和困难的策略和 方法,帮助读者更好地应对现实
问题。
个人成长
结合个人成长和发展,分析故事 对于个人成长和自我提升的启示 ,引导读者不断追求进步和完善
。
PART 04
哲理故事的应用
故事哲理阐述
主题思想
深入挖掘故事所蕴含的哲理和主 题思想,理解故事对于人生、社
会和世界的启示和思考。
道德伦理
分析故事中的道德伦理观念,探究 作者对于道德伦理的看法和态度, 引导读者树立正确的价值观。
人生智慧
提炼故事中的人生智慧,理解故事 对于人性、情感和命运的探讨,启 发读者的思考和感悟。
了解不同文化和思想,拓展个人视野,增强综合素质。
培养情商
通过故事培养同理心和情感管理能力,提高情商水平。
在企业管理中的应用
1 2
团队建设
通过分享哲理故事,增强团队凝聚力和合作精神 。
领导力培训
培养管理者的领导力和沟通能力,提高团队执行 力。
3
解决问题
运用哲理故事中的智慧解决企业管理和运营中的 问题。
性。
对未来研究的展望
01
持续更新与完善
随着时间的推移和研究的深入 ,未来可以对课件内容进行持 续更新和完善,以保持其时效 性和价值。
02 拓展更多领域
未来可以进一步拓展课件的主 题和领域,引入更多具有思考 价值的哲理故事,满足学习者 的多样化需求。
03
技术升级与优化
04
随着技术的发展,未来可以利用 更先进的技术手段对课件进行升 级和优化,如增强现实、虚拟现 实等,提高学习者的沉浸感和参 与度。
现实意义
探讨故事对于现实生活的启示和 影响,理解故事中所蕴含的普遍
真理和人生经验。
应对策略
根据故事中的启示,提出应对现 实生活中的挑战和困难的策略和 方法,帮助读者更好地应对现实
问题。
个人成长
结合个人成长和发展,分析故事 对于个人成长和自我提升的启示 ,引导读者不断追求进步和完善
。
PART 04
哲理故事的应用
故事哲理阐述
主题思想
深入挖掘故事所蕴含的哲理和主 题思想,理解故事对于人生、社
会和世界的启示和思考。
道德伦理
分析故事中的道德伦理观念,探究 作者对于道德伦理的看法和态度, 引导读者树立正确的价值观。
人生智慧
提炼故事中的人生智慧,理解故事 对于人性、情感和命运的探讨,启 发读者的思考和感悟。
现场管理哲理故事PPT课件
管理,很有研究价值。
“拉绳试验”中出现“1+1〈2”的情况,明摆着是有人没有竭尽全
力。这说明人有与生俱来的惰性,单抢匹马地独立操作,就竭尽全力;
到了一个集体,则把责任悄然分解到其它人身上。社会心理学研究认
为,这是集体工作时存在的一个普遍特征,并概括为“社会浪费”。
人的潜力极限需要刺激,而最长效、最管用的刺激手段,莫过
7
XDZX
有一位军阀每次处决死刑犯时,都会让犯人选择:一枪毙命或是 选择从左墙的一个黑洞进去,命运未知。 所有犯人都宁可选择一枪毙命也不愿进入那个不知里面有什么东 西的黑洞。 一天,酒酣耳热之后,军阀显得很开心。 旁人很大胆地问他:「大帅,您可不可以告诉我们,从这黑洞走 进去究竟会有什么结果?」 「没什么啦!其实走进黑洞的人只要经过一、两天的摸索便可以 顺利地逃生了,人们只是不敢面对不可知的未来罢了。」军阀回 答。
--用来扩大视觉空间,增加透气感;……
一再启发后,主持人终于说出了非常简单的正确答案:肢残人士摇着轮椅进来时,
不必费心转身即可从镜子里看见楼层的显示灯。
原来是这样!原本活泼靓丽、机智风趣的嘉宾们多少有些尴尬,其中有一位颇有
些抱屈地说:"那我们怎能想到呢?"
是啊,怎能想到呢?时至今日,我们的确越来越聪明,我们的知识面的确越来越
8
XDZX
法国工程师林格曼曾经设计了一个引人深思的拉绳试验:把被试
验者分成一人组、二人组、三人组和八人组,要求各组用尽全力拉绳,
同时用灵敏度很高的测力器分别测量其拉力。结果,二人组的拉力只
是单独拉绳时二人拉力总和的95%;三人组的拉力只是单独拉绳时八
人拉力总和的49%。这个结果对于如何挖掘人的潜力,搞好人力资源
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
於位置,才會給你更多的機會替他創造 更多利潤。
6、選擇
有三個人要被關進監獄三年,監獄 長給他們三個一人一個要求。美國人愛 抽雪 茄,要了三箱雪茄。法國人最浪漫,
要一個美麗的女子相伴。而猶太人說, 他要一部與外界溝通的電話。三年過後, 第一個沖出來的是美國人,嘴裏鼻孔裏 塞滿了雪茄,大喊道:“給我火,給我 火!”原來他忘了要火了。接著出來的 是法國人。
而陳阿土亦大聲回 道:“我叫陳阿土!”
但他非常的生氣。這個服務生也太笨了, 天天問自己叫什麼,告訴他又記不住,很 煩的。終於他忍不住去問導遊,“GOOD MORNING SIR!”是什麼意 思,導遊告訴 了他,天啊!!真是丟臉死了。陳阿土反 復練習“GOOD MORNING SIR!”這 個詞,以便能體面地應對服務生
十個哲理故事
十個哲理故事 一場精采人生課程
分粥
有七個人曾經住在一起,每天分一 大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。 一開 始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天 輪一個。於是乎每週下來,他們只有一 天是飽 的, 就是自己分粥的那一天。後 來他們開始推選出一個道德高尚的人出 來分粥。強權就會 產生腐敗,大家開始 挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個 小團體烏煙障氣。
然後大家開始組成三人的分粥委員會及四 人的評選委員會,但他們常常互相攻擊, 扯皮下來,粥吃到嘴裏全是涼的。最後想 出來一個方法:輪流分粥,但分粥的人要 等其他 人 都挑完後拿剩下的最後一碗。為
了不讓自己吃到最少的,每人都儘量分得 平均,就 算不平,也只能認了。大家快快 樂樂,和和氣氣,日子越過越好。
媽媽,為什麼我們的睫毛那麼地長?”駱 駝媽媽說:“當風沙來的時候,長長的睫 毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向。” 小駱駝又問:“媽媽媽媽,為什麼我們的 背那麼駝,醜死了!”駱駝媽媽說:“這 個叫駝峰,可以幫我們儲存大量的水和養 分,讓我們能在沙漠裏耐受十幾天的無水 無食條件。”
小駱駝又問:“媽媽媽媽,為 什麼我們的腳掌那麼厚?”駱 駝媽媽說:“那可以讓我們重 重的身子不至於陷在軟軟的沙 子裏,便於長途跋涉啊。”小 駱駝高興壞了:“嘩,原來我 們這麼有用啊!!可是媽媽, 在動物園裏,不去沙漠遠足 呢?”
一天的早晨,服務生照常來敲門,門 一開陳阿土就大聲叫道:“GOOD MORNING SIR!”與此同時,服務生叫的 是:“我是陳阿土!”
這個故事告訴我們,人與人交往,常 常是意志力與意志力的較量。不是你影響 他,就是他影響你,而我們要想成功,一 定要培養自己的影響力,只有影響力大的 人才可以成為最強者。
同樣是七個人,不同的分配 制度,就會有不同的風氣。所以一 個單位如果有不 好 的工作習氣, 一定是機制問題,一定是沒有完全 公平公正公開,沒有嚴格的獎勤罰 懶。如何制訂這樣一個制度,是每 個領導需要考慮的問題。
2、表演大師
有一位表演大師上場前,他的弟子
告訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝,蹲下
來仔 細 繫好。等到弟子轉身後,又蹲下
7、老虎 兩個人在森林裏,遇到了
一隻大老虎。
A就趕緊從背後取下一雙更輕 便的運動 鞋換 上。
B急死了,罵道:“你幹嘛呢, 再換鞋也跑不過虎啊!”A說: “我只要跑得 比你快就好了。”
二十一世紀,沒有危機感是 最大的危機。特別是入關在即, 電信,銀行,保險,甚至是公務 員這些我們以為非常穩定和有保 障的企業,也會面臨許多的變數。 當更多的老虎來臨時,我們有沒 有準備好自己的跑鞋?
跟表妹都脫光了躺在一張床上了, 卻背靠背,不是沒戲嗎?”秀才一聽,心 灰意冷,回店收拾包袱準備回家。店老闆 非常奇怪,問:“不是明天才考試嗎,今 天你怎麼就回鄉了?”秀才如此這般說了 一番,店老闆樂了:“喲,我也會解夢的。 我倒覺得,你這次一定要留下來。你想想, 牆上種菜不是高種嗎?戴斗笠打傘不是說 明你這次有備無患嗎?
只見他手裏抱著一個小孩子,美麗 女子手裏牽著一個小孩子,肚子裏
還懷著第三個。最後出來的是猶太
人,他緊緊握住監獄長的手說:
“這三年來我每天與外界聯繫,我
的生意不但沒有停頓,反而增長了 200%,為了表示感謝,我送你一輛 勞斯萊斯
> > 這個故事告訴我們,什麼 樣的選擇決定什麼樣的生活。今天 的生活是由三年前我們的選擇決定 的,而今天我們的抉擇將決定我們 三年後的生活。我們要選擇接觸最 新的資訊,瞭解最新的趨勢,從而 更好的創造自己的將來。
來將鞋帶解鬆。有個旁觀者看到了這一
切,不解地 問:“大師,您為什麼又要
將鞋帶解鬆呢?”大師回答道:“因為
我飾演的是一位勞累的旅者,長途跋涉
讓他的鞋事鬆開,可以通過這個細節表
現他的勞累憔悴.”
“那你 為什麼 不直接告訴你的弟子 呢?”“他能細心地發現我的鞋帶 鬆了,並且熱心地告訴我,, 我一 定要保護他這種熱情的積極性,
有一位退位老大臣說他有辦法。皇 金人的耳朵裏,
這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金 人的稻草從嘴巴裏直接掉出來,而第三 個金人,稻草進去後掉進了肚子,什麼 響動也沒有。老臣說:第三個金人. 最有價值!使者默默無語,答案正確。
> > 這個故事告訴我們,最有價值 的人,不一定是最能說的人。老天給我 們兩隻耳朵 > > 一個嘴巴,本來就是讓我們多聽 少說的。善於傾聽,才是成熟的人最基 本的素質。
毛色 暗淡散亂,標價八百元。 這人趕緊將老闆叫來:這只鸚鵡 是不是會說八門語言?店 說:不。 這人奇怪了:那為什麼又老又醜, 又沒有能力,會值這個數呢?店 主回答: 因為另外兩隻鸚鵡叫這 只鸚鵡老闆。
這故事告訴我們,真正的領導
人,不一定自己能力有多強,只要懂 信任,懂放 權,懂珍惜,就能團結
跟你表妹 脫光了背靠靠躺在 床上,不是說明你翻身的時候就 要到了嗎?”秀才一聽,更有道 理,於是精神振奮地參加考試, 居然中了個探花。
積極的人,像太陽,照到哪 里哪里亮,消極的人,像月亮, 初一十五不一樣。想法決定我 們的生活,有什麼樣的想法, 就有什麼樣的未來。
9、駱駝 在動物園裏的小駱駝問媽媽:“媽媽
比自己更強的力量,從而提升自己的 身價。相反許多能力非常 強的人卻
因為過於完美主義,事必躬親,什麼 人都不如自己,最後只能做最好的公 關 人員,銷售代表,成不了優秀的 領導人。
4、金人
曾經有個小國的人到中國來,進貢 了三個一模一樣的金人,金碧輝煌,把 皇帝高興壞了。可是這小國的人不厚道, 同時出一道題目:這三個金人哪個最有 價值?皇帝想了許多的辦法,請來珠寶 匠檢查,稱重量,看做工,都是一模一 樣的。怎麼辦?使者還等著回去彙報呢。 泱泱大國,不會連這個小事都不懂吧?
及時地給他鼓勵,至於為什麼要將 鞋帶解開,將來會 有更多的機會教
他表演,可以下一次再說啊。”
人一個時間只能做一件事, 懂抓重點,才是真正的人 才。
3、鸚鵡
一個人去買鸚鵡,看到一隻鸚鵡前 標:此鸚鵡會兩門語言,售價二百元。 另一 隻 鸚鵡前則標道:此鸚鵡會四門語 言,售價四百元。該買哪只呢?兩隻都 毛色光鮮, 非常靈活可愛。這人轉啊轉, 拿不定主意。結果突然發現一隻老掉了 牙的鸚鵡
> > 天生我才必有用,可惜 現在沒人用。一個好的心態+一本 成功的教材+一個無限的舞臺=成 功。每人的潛能是無限的,關鍵 是要找到一個能充分發揮潛能的 舞臺。
>>
10、陳阿土
陳阿土是臺灣的農民,從來沒有出過 遠門。攢了半輩子的錢,終於參加一個旅
遊團出了國。國外的一切都是非常新鮮的, 關鍵是,陳阿土參加的是豪華團,一個人 住一個標準間。這讓他新奇不已。早晨, 服務生來敲門送早餐時大聲說道: “GOODMORNING SIR!”陳阿土愣住了。 這是什麼意思呢?在自己的家鄉,一般陌 生的人見面都會問:“您貴姓?”於是陳 阿土大聲叫道:“我叫陳阿土!”如是這 般,連著三天,都是那個服務生來敲門, 每天都大聲說:“GOOD MORNING SIR!”
這些客戶突然離開公司,公司才會受到重 大損失,非常被動。”A覺得B說的非常 有理。於是努力工作,事遂所願,半年多 的努力工作後,他有了許多的忠實客戶。 再見面時B問A:現在是時機了,要跳趕 快行動哦!A淡然笑道:老總跟我長談過, 準備升我做總經理助理,我暫時沒有離開 的打算了。
其實這也正是B的初衷。一個人的工 作,永遠只是為自己的簡歷。只有付出 大 於得 到,讓老闆真正看到你的能力大
5、辭職
A對B說:“我要離開這個公司。 我恨這個公司!”B建議道:“我舉 雙手贊成你報復!!破公司一定要 給它點顏色看看。不過你現在離開, 還不是最好的時機。”A問: 為什 麼?B說:“如果你現在走,公司的 損失並不大。你應該趁著在公司的 機會,拼命去為自己拉一些客戶
成為公司獨當一面的人物,然後帶著
、趕考 有位秀才第三次進京趕考,住在一
個經常住的店裏。考試前兩天他做了三個 夢,第一個夢是夢到自己在牆上種白菜, 第二個夢是下雨天,他戴了斗笠還打傘, 第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服 躺在一起,但是背靠著背。這三個夢似乎 有些深意,秀才第二天就趕緊去找算命的 解夢。算命的一聽,連拍大腿說:“你還 是回家吧。你想想,高牆上種菜不是白費 勁嗎?戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎?
6、選擇
有三個人要被關進監獄三年,監獄 長給他們三個一人一個要求。美國人愛 抽雪 茄,要了三箱雪茄。法國人最浪漫,
要一個美麗的女子相伴。而猶太人說, 他要一部與外界溝通的電話。三年過後, 第一個沖出來的是美國人,嘴裏鼻孔裏 塞滿了雪茄,大喊道:“給我火,給我 火!”原來他忘了要火了。接著出來的 是法國人。
而陳阿土亦大聲回 道:“我叫陳阿土!”
但他非常的生氣。這個服務生也太笨了, 天天問自己叫什麼,告訴他又記不住,很 煩的。終於他忍不住去問導遊,“GOOD MORNING SIR!”是什麼意 思,導遊告訴 了他,天啊!!真是丟臉死了。陳阿土反 復練習“GOOD MORNING SIR!”這 個詞,以便能體面地應對服務生
十個哲理故事
十個哲理故事 一場精采人生課程
分粥
有七個人曾經住在一起,每天分一 大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。 一開 始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天 輪一個。於是乎每週下來,他們只有一 天是飽 的, 就是自己分粥的那一天。後 來他們開始推選出一個道德高尚的人出 來分粥。強權就會 產生腐敗,大家開始 挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個 小團體烏煙障氣。
然後大家開始組成三人的分粥委員會及四 人的評選委員會,但他們常常互相攻擊, 扯皮下來,粥吃到嘴裏全是涼的。最後想 出來一個方法:輪流分粥,但分粥的人要 等其他 人 都挑完後拿剩下的最後一碗。為
了不讓自己吃到最少的,每人都儘量分得 平均,就 算不平,也只能認了。大家快快 樂樂,和和氣氣,日子越過越好。
媽媽,為什麼我們的睫毛那麼地長?”駱 駝媽媽說:“當風沙來的時候,長長的睫 毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向。” 小駱駝又問:“媽媽媽媽,為什麼我們的 背那麼駝,醜死了!”駱駝媽媽說:“這 個叫駝峰,可以幫我們儲存大量的水和養 分,讓我們能在沙漠裏耐受十幾天的無水 無食條件。”
小駱駝又問:“媽媽媽媽,為 什麼我們的腳掌那麼厚?”駱 駝媽媽說:“那可以讓我們重 重的身子不至於陷在軟軟的沙 子裏,便於長途跋涉啊。”小 駱駝高興壞了:“嘩,原來我 們這麼有用啊!!可是媽媽, 在動物園裏,不去沙漠遠足 呢?”
一天的早晨,服務生照常來敲門,門 一開陳阿土就大聲叫道:“GOOD MORNING SIR!”與此同時,服務生叫的 是:“我是陳阿土!”
這個故事告訴我們,人與人交往,常 常是意志力與意志力的較量。不是你影響 他,就是他影響你,而我們要想成功,一 定要培養自己的影響力,只有影響力大的 人才可以成為最強者。
同樣是七個人,不同的分配 制度,就會有不同的風氣。所以一 個單位如果有不 好 的工作習氣, 一定是機制問題,一定是沒有完全 公平公正公開,沒有嚴格的獎勤罰 懶。如何制訂這樣一個制度,是每 個領導需要考慮的問題。
2、表演大師
有一位表演大師上場前,他的弟子
告訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝,蹲下
來仔 細 繫好。等到弟子轉身後,又蹲下
7、老虎 兩個人在森林裏,遇到了
一隻大老虎。
A就趕緊從背後取下一雙更輕 便的運動 鞋換 上。
B急死了,罵道:“你幹嘛呢, 再換鞋也跑不過虎啊!”A說: “我只要跑得 比你快就好了。”
二十一世紀,沒有危機感是 最大的危機。特別是入關在即, 電信,銀行,保險,甚至是公務 員這些我們以為非常穩定和有保 障的企業,也會面臨許多的變數。 當更多的老虎來臨時,我們有沒 有準備好自己的跑鞋?
跟表妹都脫光了躺在一張床上了, 卻背靠背,不是沒戲嗎?”秀才一聽,心 灰意冷,回店收拾包袱準備回家。店老闆 非常奇怪,問:“不是明天才考試嗎,今 天你怎麼就回鄉了?”秀才如此這般說了 一番,店老闆樂了:“喲,我也會解夢的。 我倒覺得,你這次一定要留下來。你想想, 牆上種菜不是高種嗎?戴斗笠打傘不是說 明你這次有備無患嗎?
只見他手裏抱著一個小孩子,美麗 女子手裏牽著一個小孩子,肚子裏
還懷著第三個。最後出來的是猶太
人,他緊緊握住監獄長的手說:
“這三年來我每天與外界聯繫,我
的生意不但沒有停頓,反而增長了 200%,為了表示感謝,我送你一輛 勞斯萊斯
> > 這個故事告訴我們,什麼 樣的選擇決定什麼樣的生活。今天 的生活是由三年前我們的選擇決定 的,而今天我們的抉擇將決定我們 三年後的生活。我們要選擇接觸最 新的資訊,瞭解最新的趨勢,從而 更好的創造自己的將來。
來將鞋帶解鬆。有個旁觀者看到了這一
切,不解地 問:“大師,您為什麼又要
將鞋帶解鬆呢?”大師回答道:“因為
我飾演的是一位勞累的旅者,長途跋涉
讓他的鞋事鬆開,可以通過這個細節表
現他的勞累憔悴.”
“那你 為什麼 不直接告訴你的弟子 呢?”“他能細心地發現我的鞋帶 鬆了,並且熱心地告訴我,, 我一 定要保護他這種熱情的積極性,
有一位退位老大臣說他有辦法。皇 金人的耳朵裏,
這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金 人的稻草從嘴巴裏直接掉出來,而第三 個金人,稻草進去後掉進了肚子,什麼 響動也沒有。老臣說:第三個金人. 最有價值!使者默默無語,答案正確。
> > 這個故事告訴我們,最有價值 的人,不一定是最能說的人。老天給我 們兩隻耳朵 > > 一個嘴巴,本來就是讓我們多聽 少說的。善於傾聽,才是成熟的人最基 本的素質。
毛色 暗淡散亂,標價八百元。 這人趕緊將老闆叫來:這只鸚鵡 是不是會說八門語言?店 說:不。 這人奇怪了:那為什麼又老又醜, 又沒有能力,會值這個數呢?店 主回答: 因為另外兩隻鸚鵡叫這 只鸚鵡老闆。
這故事告訴我們,真正的領導
人,不一定自己能力有多強,只要懂 信任,懂放 權,懂珍惜,就能團結
跟你表妹 脫光了背靠靠躺在 床上,不是說明你翻身的時候就 要到了嗎?”秀才一聽,更有道 理,於是精神振奮地參加考試, 居然中了個探花。
積極的人,像太陽,照到哪 里哪里亮,消極的人,像月亮, 初一十五不一樣。想法決定我 們的生活,有什麼樣的想法, 就有什麼樣的未來。
9、駱駝 在動物園裏的小駱駝問媽媽:“媽媽
比自己更強的力量,從而提升自己的 身價。相反許多能力非常 強的人卻
因為過於完美主義,事必躬親,什麼 人都不如自己,最後只能做最好的公 關 人員,銷售代表,成不了優秀的 領導人。
4、金人
曾經有個小國的人到中國來,進貢 了三個一模一樣的金人,金碧輝煌,把 皇帝高興壞了。可是這小國的人不厚道, 同時出一道題目:這三個金人哪個最有 價值?皇帝想了許多的辦法,請來珠寶 匠檢查,稱重量,看做工,都是一模一 樣的。怎麼辦?使者還等著回去彙報呢。 泱泱大國,不會連這個小事都不懂吧?
及時地給他鼓勵,至於為什麼要將 鞋帶解開,將來會 有更多的機會教
他表演,可以下一次再說啊。”
人一個時間只能做一件事, 懂抓重點,才是真正的人 才。
3、鸚鵡
一個人去買鸚鵡,看到一隻鸚鵡前 標:此鸚鵡會兩門語言,售價二百元。 另一 隻 鸚鵡前則標道:此鸚鵡會四門語 言,售價四百元。該買哪只呢?兩隻都 毛色光鮮, 非常靈活可愛。這人轉啊轉, 拿不定主意。結果突然發現一隻老掉了 牙的鸚鵡
> > 天生我才必有用,可惜 現在沒人用。一個好的心態+一本 成功的教材+一個無限的舞臺=成 功。每人的潛能是無限的,關鍵 是要找到一個能充分發揮潛能的 舞臺。
>>
10、陳阿土
陳阿土是臺灣的農民,從來沒有出過 遠門。攢了半輩子的錢,終於參加一個旅
遊團出了國。國外的一切都是非常新鮮的, 關鍵是,陳阿土參加的是豪華團,一個人 住一個標準間。這讓他新奇不已。早晨, 服務生來敲門送早餐時大聲說道: “GOODMORNING SIR!”陳阿土愣住了。 這是什麼意思呢?在自己的家鄉,一般陌 生的人見面都會問:“您貴姓?”於是陳 阿土大聲叫道:“我叫陳阿土!”如是這 般,連著三天,都是那個服務生來敲門, 每天都大聲說:“GOOD MORNING SIR!”
這些客戶突然離開公司,公司才會受到重 大損失,非常被動。”A覺得B說的非常 有理。於是努力工作,事遂所願,半年多 的努力工作後,他有了許多的忠實客戶。 再見面時B問A:現在是時機了,要跳趕 快行動哦!A淡然笑道:老總跟我長談過, 準備升我做總經理助理,我暫時沒有離開 的打算了。
其實這也正是B的初衷。一個人的工 作,永遠只是為自己的簡歷。只有付出 大 於得 到,讓老闆真正看到你的能力大
5、辭職
A對B說:“我要離開這個公司。 我恨這個公司!”B建議道:“我舉 雙手贊成你報復!!破公司一定要 給它點顏色看看。不過你現在離開, 還不是最好的時機。”A問: 為什 麼?B說:“如果你現在走,公司的 損失並不大。你應該趁著在公司的 機會,拼命去為自己拉一些客戶
成為公司獨當一面的人物,然後帶著
、趕考 有位秀才第三次進京趕考,住在一
個經常住的店裏。考試前兩天他做了三個 夢,第一個夢是夢到自己在牆上種白菜, 第二個夢是下雨天,他戴了斗笠還打傘, 第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服 躺在一起,但是背靠著背。這三個夢似乎 有些深意,秀才第二天就趕緊去找算命的 解夢。算命的一聽,連拍大腿說:“你還 是回家吧。你想想,高牆上種菜不是白費 勁嗎?戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎?