知名光电企业业务部经理工作说明书(doc 5页)

合集下载

最新整理业务部经理经理职位说明书.doc

最新整理业务部经理经理职位说明书.doc
主办
档案建立
参照部门制度
配合业务部经理执行各项日常制度(日常行为规范、考核制度、培训制度、激励制度等)。
协办
制度执行
参照部门制度
日常业务拓展,对业务实施过程负责
负责
业务拓展
参照部门制度
营销副总和业务部经理安排的其他事务。
负责
及时率
参照部门制度
四、任职资格
所需要的最低学历
初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□
大学专科√ 大学本科□ 硕士以上□
专业
经济管理、机械制造、工民建类
所需要的技能培训
培训技能
培训科目
培训周期
公关
沟通技巧等
管理
制度执行等
说明
工作经 验
适应年龄
26-45
适应性别

编号
相关工作经验
工作年限
1
管理经验
1
2
专业知识
2
3
能力要求
项目
计划能力
组织能力
沟通能力
学习能力
要求程度




技能要求
项目
口头表达
一、基本资料
职位名称
业务部经理经理
定员人数
1
直接上级
业务部经理
直接下属
工资水平
辖员人数
二、工作概要
负责各大办事处的业务人员招聘和入职培训。
三、工作任务
工作任务的内容
权限
管制基准
工作规范
配合业务部经理做好业务人员管理工作,包括人员招聘、员工基础知识培训等。
主办
招聘培训
参照部门制度
配合业务部经理做好业务部人事档案建立工作

业务部经理岗位说明书

业务部经理岗位说明书

业务部经理岗位说明书一、岗位概述业务部经理是公司业务部门中的管理者,负责领导、组织和协调业务团队,确保业务目标的达成。

该岗位需要具备出色的领导能力、卓越的沟通能力和高效的决策能力,以推动业务的发展并提高部门绩效。

二、岗位职责1. 制定业务部门的年度工作计划和目标,并组织团队实施;2. 协调各个业务团队之间的工作,确保资源合理分配和完善协作;3. 领导和激励团队成员,促进团队合作,提高员工士气和工作效率;4. 监督业务进展情况,定期进行评估和报告,及时调整和改进业务策略;5. 确保业务部门遵守公司政策和法规,保持业务活动的合规性;6. 审查和控制业务预算,合理管理和利用公司资源;7. 与其他部门的经理和高层管理层进行沟通和协调,推动业务整合和发展。

三、任职要求1. 至少五年以上相关部门的工作经验,具备一定的管理经验;2. 具备良好的沟通和协调能力,能够有效地领导和激励团队;3. 具备较高的商业敏锐度和战略思维,能够制定合理的业务发展计划;4. 具备优秀的决策能力和问题解决能力,能够应对各种复杂情况;5. 具备良好的组织和计划能力,能够高效地管理工作和资源;6. 具备较高的学习能力和自我驱动力,能够持续学习和适应新环境;7. 具备相关领域的专业知识和技能,能够提供有价值的业务建议和指导。

四、薪酬福利根据个人的工作经验和能力评估确定具体薪酬待遇,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

另外,公司还提供培训及晋升机会,为员工的职业发展提供支持。

五、工作环境业务部经理通常在办公室工作,需要与其他部门的经理和团队成员密切合作。

工作时间较为灵活,但可能需要按需加班。

六、申请方式请将个人简历、求职信发送至公司人力资源部,待评估通过后将安排面试。

七、注意事项1. 本岗位所述职责和要求仅为参考,公司保留根据实际情况进行适当调整的权利;2. 对于符合要求的申请者,我们将及时与您联系并安排面试;3. 如需了解更多信息,请勿浏览第三方网站,直接联系公司人力资源部。

业务经理岗位说明书

业务经理岗位说明书

业务经理岗位说明书一、岗位概述业务经理是负责公司销售业务的核心岗位,主要职责是制定和执行销售策略,推动销售团队达成销售目标。

本岗位需要具备良好的销售技巧和团队管理能力,能够协调各部门的合作,提高公司的销售绩效。

二、岗位职责1. 制定销售策略和销售目标,制定销售计划,并负责团队的目标达成;2. 建立和维护客户关系,开发新客户并拓展市场份额;3. 持续关注行业动态和市场变化,及时调整销售策略;4. 监控销售团队绩效,激励和培训团队成员,提升销售业绩;5. 协调各部门合作,确保销售流程的顺利进行;6. 提供市场反馈和客户需求信息,为公司产品和服务的改进提供参考意见;7. 组织和参加各类销售会议和培训,不断提升自身的销售技能和管理能力。

三、任职要求1. 本科及以上学历,市场营销、商务管理或相关专业优先;2. 具备3年及以上销售管理经验,有成功的销售业绩和团队管理经验者优先考虑;3. 具备良好的沟通和协调能力,善于团队合作,能够带领团队协同工作;4. 具备较强的学习和适应能力,能够快速了解和掌握市场信息,及时做出决策;5. 具备较强的客户开拓和维护能力,能够与客户建立良好的合作关系;6. 具备较强的分析和解决问题的能力,能够有效应对销售过程中的各种挑战。

四、薪酬待遇根据个人能力和经验进行适当调整,并提供完善的福利待遇和培训机会。

五、工作时间与地点工作时间为每周五天,具体工作时间根据实际工作安排。

工作地点为公司总部,可以根据业务需要进行出差。

六、备注本岗位需要具备较强的市场洞察力和销售技巧,能够快速反应和应对市场变化。

同时,需要能够承受较大的工作压力,具备良好的时间管理能力和抗压能力。

以上为业务经理岗位的说明书,希望应聘者能够根据本说明书了解岗位要求并能够准确判断自身是否适合。

如对该岗位有兴趣,请提交个人简历及相关资料至人力资源部门。

XX光电公司组织结构和工作职责说明书

XX光电公司组织结构和工作职责说明书

深圳市XX光电组织结构及工作职责部门名称:外贸部直接上级:总经理部门性质:公司国内外市场开拓和统筹管理的业务部门。

管理权限:受总经理委托,负责公司国内外市场的开拓,及对国内外业务、市场和客户进行统筹管理。

管理职能:负责公司国内外市场开拓,客户维护;国内外客户和代理商的管理;出口产品的报关、核销;把握国际LED市场动态,及时向上级反映国内外市场的经营情况。

主要职责:1、通过各种资源、渠道开发国内外市场和客户,维护好于客户的良好合作关系;2、协助制定公司总体的销售目标,并达成销售目标;3、收集国内外市场和客户信息,根据信息对产品定位、产品开发选型、供应商选择等进行建议;4、负责对国内外客户和代理商进行管理和资源整合;5、协助行政部对出口产品进行报关和核销工作;6、密切关注客户动态,服务于客户,并协助品质部对客户投诉进行跟踪处理;部门名称:市场部直接上级:总经理部门性质:公司国内外市场调查、促销方案创意及执行。

管理权限:受总经理委托,负责营销创意策划,制定营销宣传方案。

管理职能:负责公司国内外营销广告策划;把握国际LED市场动态,及时向上级反映国内外市场的经营情况。

主要职责:1、进行行业市场研究,竞争对手、市场需求及区域市场分析,提炼企业竞争力、产品卖点,拟定年度、季度、月度门店活动推广方案及广告宣传。

指导、监督门店各项推广活动的执行。

对部门费用预算的控制及各项活动推广的效果负责。

2、负责推广活动各类宣传物料的策划与设计。

包括单张、分类牌、包装喷画、会员卡、吊旗、购物袋、招牌等宣传物料。

设计突出商品卖点及企业整体品牌形象;确保各项宣传材料及时到位。

3、制定、执行会员营销方案;不断发展并有效管理会员。

提供会员增值服务、营造会员消费氛围、打造会员消费文化。

指导、监督各门店进行相关会员发展与管理工作,不断完善会员信息反馈机制与宣传通道,为会员营销目标及长期稳定发展负责。

4、协助总经理进行企业战略规划、营运模式探索及品牌定位,制定年度品牌规划案,组织品牌设计与包装,组织品牌推广与执行。

业务部经理、业务员岗位说明书

业务部经理、业务员岗位说明书
5、洞悉市场,根据市场环境定期提交活动方案,并监督执行。
三、业务运营管理
1. 了解和掌握当地市场行情以及产品信息。
2. 负责走访公司下游客户,收集相关信息,并建立客户档案。
3.组织并监督销售人员做好应收账款的催收工作。
4. 定期组织培训,帮助下属业务人员提高业务技能。
5.制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。
5、 对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关部门或单位妥善解决。
6、 收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。
7、 填写有关销售表格,提交销售分析和总结报告。
8、 做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交公司,遵守国家法律,不构成经济犯罪。
1、组织市场调查分析,市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交公司管理层。
2、组织公司产品和竞争对手产品在市场上业务开展情况的调查,综合客户的反馈意见,提供产品技术改善信息。
3.监督售后服务流程及服务质量。
4、组织下属人员做好业务合同的签订、履行与管理工作;业务实施中,做好与甲方的 沟通服务工作。
编写:审核:批准:
所属部门
业务部
直属上级
业务部经理
职位概要:
协助业务部经理完成业务部门的工作。
岗位职责:
1、 认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平。
2、 积极完成规定或承诺的销售量指标,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
3、 办理各项业务工作,要做到:积极联系,事前请示、事后汇报。
4、负责与客户签订合同,督促合同正常如期履行,并催讨所欠应收销售款项。
6.协调并解决因产品质量或者是因服务质量与客户而产生的纠纷。

业务经理岗位说明书

业务经理岗位说明书

业务经理岗位说明书公司名称:XXXX公司岗位名称:业务经理一、岗位概述业务经理是XXXX公司经营团队中的关键角色。

业务经理负责制定和执行有效的业务战略,推动公司业务的持续增长。

岗位要求拥有卓越的领导能力、协调能力和创新能力,以实现公司战略目标并提高市场份额。

二、工作职责1. 开展市场调研与分析,了解行业发展趋势和竞争对手动态。

2. 制定年度和季度销售计划,并确保其符合公司的战略目标。

3. 指导和管理销售团队,促进销售人员的成长和绩效提升。

4. 开拓新客户,维护和发展现有客户关系,提高客户满意度。

5. 审核和跟踪销售合同,确保合同履行和客户需求的满足。

6. 协调内部部门,如生产、物流和财务,确保订单的及时交付和客户问题的解决。

7. 定期向公司高层汇报销售业绩和市场情况,并提出改进意见。

三、任职要求1. 本科及以上学历,市场营销、商务管理或相关专业优先考虑。

2. 具备5年以上销售或市场推广相关工作经验,有团队管理经验者优先。

3. 熟悉行业市场和销售渠道,具备良好的市场分析和预测能力。

4. 优秀的沟通和谈判技巧,能够与客户建立良好的合作关系。

5. 具备较强的团队协作精神和领导能力,能够激励团队达成共同目标。

6. 具备良好的计划和组织能力,能够处理多任务和高压情况下的工作。

7. 具备良好的英语听说读写能力,能够进行国际业务洽谈者优先考虑。

四、福利待遇1. 提供有竞争力的薪资和绩效奖金制度,根据个人和团队的业绩给予合理激励。

2. 提供完善的培训和发展机会,帮助员工提升专业水平和职业发展。

3. 提供全面的社会保险和福利待遇,保障员工的身体健康和生活质量。

4. 提供良好的工作环境和人性化的管理,营造积极向上的团队氛围。

五、应聘方式如果您对该岗位感兴趣并符合岗位要求,请将个人简历发送至邮箱XXXX,并在邮件标题中注明“业务经理应聘”。

六、备注本岗位描述仅为参考,公司保留对岗位职责和任职要求的最终解释权。

希望以上信息能对您了解业务经理岗位有所帮助,请通过上述方式联系我们。

业务部经理经理职位说明书

业务部经理经理职位说明书

、基本资料职位名称业务部经理经理定员人数1直接上级业务部经理直接下届工资水平辖员人数、工作概要负责各大办事处的业务人员招聘和入职培训三、工作任务工作任务的内容权限管制基准工作规范:配合业务部经理做好业务人员管理工作,包括人员招聘、员工基础知识培训等。

主办招聘培训参照部门制度配合业务部经理做好业务部人事档案建立工作主办档案建立参照部门制度配合业务部经理执行各项日常制度(日常行为规范、考核制度、培训制度、激励制度等)。

协办制度执行参照部门制度日常业务拓展,对业务实施过程负责负责业务拓展参照部门制度营销副总和业务部经理安排的其他事务。

负责及时率参照部门制度四、任职资格所需要的取低学历初中毕业口高中毕业口中等专科口大学专科V 人学本科口硕士以上口专业经济管理、机械制造、工民建类所需要的技能培训培训技能培训科目培训周期公关沟通技巧等管理制度执行等说明工作经验适应年龄26-45适应性别女编勺相关工作经验工作年限1管理经验12专业知识2「3能力要求项目计划能力组织能力沟通能力学习能力要求程度强强强强技能要求项目口头表达书面表达计算能力打字速度英语水平专业职称口语听力写作阅读要求程度强强强个性特征项目责任心自知力自控力支配性外向内向要求程度强强强强V特别要求有人力资源管理经验职位关系可直接升迁的职位分公司区域经理可相互转换的职位市场部经理助理可升迁至此的职位业务主任五、体能需求及工作环境体能需求工作姿势(%工作紧张程度体力消耗站立:30同:30端坐:40大工作环境工作场所危险性发生的概率加班室内:V室外:V高口低/几乎不危险口经常/偶尔□几乎不口本文档可编辑,内容仅供参考,需要结合您的实际情况进行修改调整。

编辑技巧:ctrl+z是office软件撤回的操作,但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了,这时我们可以通过设置word选项-高级,来设置可取消操作数即可编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d ,时间显示的方式以大为单位,比如2018/3/22 ,按着shift+alt+t ,时间显示以当天分钟为单位:08 : 31。

业务部经理岗位说明书

业务部经理岗位说明书
2、所施监督:对业务员在商务谈判、产品知识培训、客户关系的维护、货款回笼等方面实施监督和指导;对客户中心的送货及技术支持等实施监督;
3、合作关系:在处理客户问题方面,与客服中心发生协作关系,在确认客户提出的产品技术标准方面,与生产部、采购部发生协作关系,在有关产品质量方面与品质部门发生关系,在货款回收方面,与财务部发生关系。
本人签名:
20年 月 日
本人作为部门主管已清楚地将该岗位工作要求、职责范围等工作内容向该岗位员工传达,并严格监管考核。
主管签名:
20年 月 日
XXXXX
岗位说明书
岗位名称
业务部经理
直属上司
营销总监
所属部门
业务部
可轮换岗位
直接下级
业务主管、销售工程师
编制人
管理部
晋升方向
营销总监、副总经理
审核批准
总经理
编制时间
2005年10月
岗位目的
负责与客户信息沟通、维护和服务客户,处理客户反馈,开发市场,监控货款,指导和考核下属工作









一、团队目标






KPI
关键结果领域
衡量指标
评判来源
权重
销售业绩
个人目标及团队目标月销售额按照公司规定达成率100%,且呈上升趋势
财务部
30%
客户的开拓与维护
完成公司规定的大客户目标;开发普通新客户个人:3家/月以上,团队:15家/月以上;客户(包括公司内部)没有对所提供的服务投诉?
营销总监、财务部
25%
信息沟通
及时准确,失误率为0

业务部经理职务说明书

业务部经理职务说明书

业务部经理职务说明书业务部经理职务说明书职位概述:业务部经理是一个重要的中层管理职位,专门负责组织和管理公司的业务部门,以实现公司的销售目标和业务发展。

业务部经理需具备出色的管理能力、市场洞察力和团队协作能力,以及出色的沟通能力和谈判技巧。

职责职能:1. 制定年度销售计划和目标,并根据公司的战略方向和市场需求,制定相应的销售策略和销售计划。

2. 组织并管理业务团队,包括招聘、培训、激励和离职,确保团队成员能够有效地实施销售策略和达成销售目标。

3. 监控和分析市场动态和竞争对手情况,及时调整销售策略和销售计划,以提高市场占有率和销售业绩。

4. 负责与重要客户的关系维护和发展,建立长期的合作伙伴关系,并处理客户的投诉和问题。

5. 负责制定和执行销售合同,并确保合同的履行和收款。

6. 协调和沟通业务部门与其他部门,确保良好的工作流程和信息共享。

7. 定期向高级管理层汇报销售业绩和市场情况,并提出改进建议。

任职要求:1. 本科或以上学历,市场营销、商务管理或相关专业。

2. 具备较强的销售和市场推广能力,熟悉市场营销和销售管理的理论和实践。

3. 具备良好的团队管理和协调能力,能够有效地激励和管理团队成员。

4. 出色的沟通能力和谈判技巧,能够与客户和各级别员工进行良好的商务沟通和关系维护。

5. 具备分析和解决问题的能力,能够快速反应市场变化并采取相应的措施。

6. 具备较强的计划和组织能力,能够制定和执行有效的销售计划和策略。

7. 具备较好的商业敏感度和洞察力,能够准确判断市场需求和竞争形势。

8. 良好的英语口语和写作能力,能够进行国内外客户的商务洽谈和合同起草。

9. 具备较强的责任心和团队合作精神,能够在高压环境下保持良好的工作态度和工作效率。

职位展望:业务部经理是公司中具备较高职位的管理者,具备成长空间和晋升的机会。

随着公司业务扩展和发展,业务部经理可以晋升为销售总监或市场总监,进一步负责整个销售和市场部门的管理。

业务部经理--工业制造类岗位职责说明书

业务部经理--工业制造类岗位职责说明书

岗位名称业务部经理岗位代码岗位序列技术业务岗位层级直接上级副总经理
工作目的协助总经理做好业务管理及新业务开拓工作。

工作描述
职责任务职责:项目投资融资与管理




1.组织寻找投资项目及评估可行性论证
2.项目实施的组织和监控
3.对已投资项目的跟踪管理
职责:经营考核




1.拟订证券投资计划
2.证券投资的风险和日常监控
3.跟踪证券市场,开拓新投资产品,提出建议职责:其他资产管理




1.债权债务清理
2.抵债资产的处理
职责:完成上级交办的其他工作

绩标准1.工作计划完成率>90%
2.资产管理的规范性
3.应用开发出错率<10%
工作1.对公司资产周转能力进行日常监控
2.评估资本市场,做出准确的判断
3.保证公司资产的保值与升值






不能保证信息安全




副总经理
任职资格
知识技能能力教育水平本科及以上
专业要求金融、贸易、经济管理相关专业工作经验五年经济管理相关工作经验
职业资格经济师、会计师及以上
专业技能无
能力要求较好的沟通协调能力、实施能力




无。

光电企业总经理职务说明书

光电企业总经理职务说明书

光电企业总经理职务说明书一、总经理的基本职责光电企业总经理作为企业的最高管理者,其基本职责是全面负责企业的经营管理工作,包括制定企业的战略发展规划、经营策略和年度经营目标,组织实施各项经营管理活动,推动企业可持续健康发展。

总经理需要对企业的整体运营情况负责,包括财务、市场、生产、研发、人力资源等各个方面。

二、总经理的管理职责1. 制定企业经营规划和发展战略,根据市场变化和内外部环境调整企业发展方向。

2. 负责企业的日常管理工作,包括生产经营、财务管理、市场营销、人力资源管理等各方面。

3. 建立健全企业的组织架构和管理制度,加强对企业各项业务活动的监督和管理。

4. 确保企业的生产经营活动符合国家相关法律法规的规定,维护企业的合法权益。

5. 营造团队文化,培养和选拔优秀员工,提升企业团队的凝聚力和执行力。

6. 建立企业的营销网络和渠道,推动产品销售和市场拓展,确保企业的市场竞争力。

7. 开展技术创新和产品研发,提高企业产品的技术含量和附加值。

8. 维护企业的品牌形象和声誉,加强与合作伙伴和客户的沟通和合作。

三、总经理的素质要求1. 具备较强的企业战略规划和决策能力,能够把握企业的发展方向和市场机遇,制定出科学合理的经营战略。

2. 具备较强的组织管理和领导能力,善于团队建设和管理,有较强的协调沟通和决策执行能力。

3. 具备良好的商业伦理和社会责任感,能够代表企业参与社会公益活动和公共事务。

4. 具备较强的市场营销能力,了解市场变化和趋势,有丰富的市场拓展和销售管理经验。

5. 具备较强的风险意识和危机处理能力,能够及时应对各种突发事件和风险挑战。

6. 具备较强的学习能力和适应能力,能够不断学习和提升自身的管理素质和技能水平。

四、总经理的工作职责详情1. 制定企业年度经营计划和财务预算,确保企业的经营目标和财务收支状况得到有效控制。

2. 对企业的经营风险和经营状况进行全面分析和评估,及时调整经营策略和措施。

XX光电公司组织结构和工作职责说明书

XX光电公司组织结构和工作职责说明书

深圳市XX光电组织结构及工作职责部门名称:外贸部直接上级:总经理部门性质:公司国内外市场开拓和统筹管理的业务部门。

管理权限:受总经理委托,负责公司国内外市场的开拓,及对国内外业务、市场和客户进行统筹管理。

管理职能:负责公司国内外市场开拓,客户维护;国内外客户和代理商的管理;出口产品的报关、核销;把握国际LED市场动态,及时向上级反映国内外市场的经营情况。

主要职责:1、通过各种资源、渠道开发国内外市场和客户,维护好于客户的良好合作关系;2、协助制定公司总体的销售目标,并达成销售目标;3、收集国内外市场和客户信息,根据信息对产品定位、产品开发选型、供应商选择等进行建议;4、负责对国内外客户和代理商进行管理和资源整合;5、协助行政部对出口产品进行报关和核销工作;6、密切关注客户动态,服务于客户,并协助品质部对客户投诉进行跟踪处理;部门名称:市场部直接上级:总经理部门性质:公司国内外市场调查、促销方案创意及执行。

管理权限:受总经理委托,负责营销创意策划,制定营销宣传方案。

管理职能:负责公司国内外营销广告策划;把握国际LED市场动态,及时向上级反映国内外市场的经营情况。

主要职责:1、进行行业市场研究,竞争对手、市场需求及区域市场分析,提炼企业竞争力、产品卖点,拟定年度、季度、月度门店活动推广方案及广告宣传。

指导、监督门店各项推广活动的执行。

对部门费用预算的控制及各项活动推广的效果负责。

2、负责推广活动各类宣传物料的策划与设计。

包括单张、分类牌、包装喷画、会员卡、吊旗、购物袋、招牌等宣传物料。

设计突出商品卖点及企业整体品牌形象;确保各项宣传材料及时到位。

3、制定、执行会员营销方案;不断发展并有效管理会员。

提供会员增值服务、营造会员消费氛围、打造会员消费文化。

指导、监督各门店进行相关会员发展与管理工作,不断完善会员信息反馈机制与宣传通道,为会员营销目标及长期稳定发展负责。

4、协助总经理进行企业战略规划、营运模式探索及品牌定位,制定年度品牌规划案,组织品牌设计与包装,组织品牌推广与执行。

【销售业务】某知名光电企业业务部经理岗位说明书

【销售业务】某知名光电企业业务部经理岗位说明书
权限七:对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权
权限八:对下属员工工作纠纷的裁决权
权限九:对业务员销售费用的使用有审批权
工作协作关系:
内部协调关系
公司各部室
外部协调关系
客户、新闻出版局、铁路和航空等运输公司、制版输出公司、海关报关行
所需记录文档:部门工作计划、工作总结,销售成本费用表,客户档案,客户投诉记录,销售合同,业务订单,业务统计报表,相关质量体系、环境体系记录文件,部门相关制度,特价申请单
频次:
对下属员工的工作进行指导、监督、考核和奖惩
频次:



职责表述:完成公司领导交给的其他任务
权限一:对业务部的资源调配有建议权(含人员、设备等)
权限二:市场拓展建议权
权限三:在业务过程中,对客户投诉、退货有提请折价或特价动议权
权限四:营销预算内的费用使用权
权限五:总经理授权范围内的合同签订权
权限六:对部门员工有考核权
工作条件及其它
使用工具设备
计算机(可上网)、计算器、电话、传真机、办公用品等
工作环境
一般
工作时间特征
正常上班时间,按需要加班和出差
备注:
任职资格:
教育水平
本科
பைடு நூலகம்专业
营销管理等相关专业
经验
5年以上工作经验,3年以上较丰富的营销、管理经验
知识
光盘知识、管理专业知识和营销知识等
技能技巧
熟悉光盘制作工艺,有良好的组织、协调能力,较强的应变能力和处理问题能力及公关能力
培训经历
参加过管理技能、人力资源管理、ISO9000及14000管理体系、音像业行业知识相关培训、音像行业相关法律法规培训

岗位职责光电企业总经理职务说明书

岗位职责光电企业总经理职务说明书
频次:
权力:
权限壹:公司重大问题的决策权
权限二:对董事会运营目标的建议权
权限三:公司内部资源的调配权
权限四:董事会预算内的财务审批权
权限五:对副总经理的人事任免建议权
权限六:除公司副总经理外的人事任免权
权限七:对公司各项工作的监控权
权限八:对公司员工奖惩的决定权
权限九:对下级之间工作争议的裁决权
权限十:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权



职责表述:负责建设高效的组织团队,建立健全公司统壹、高效的组织体系和工作体系
时间百分比:
工作
任务
副总经理、直接下属职能部门负责人的推荐和考评,负责公司人才队伍的建设
主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整
领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观



职责表述:领导公司质量管理体系的建设



职责表述:制定和实施公司年度运营计划
时间百分比:
工作
任务
根据董事会下达的年度运营目标组织制定、修改、实施公司年度运营计划
监督、控制运营计划的实施过程,且对结果负全面责任
审批财务预算方案且监督实施及审批重大财务支出
根据计划完成情况,组织实施利润分配、使用方案



职责表述:建立良好的沟通渠道
时间百分比:
工作
任务
负责和董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报运营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜
领导建立公司和客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

光电企业总经理职务说明书(doc 5页)

光电企业总经理职务说明书(doc 5页)
权限七:对公司各项工作的监控权
权限八:对公司员工奖惩的决定权
权限九:对下级之间工作争议的裁决权
权限十:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系
董事会,高层管理人员
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
所需记录文档:战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告
时间百分比:
工作
任务
主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报



职责表述:指导公司企划部开展工作
时间百分比:
工作
任务
督促建立健全公司企划管理制度
审批企划部制定的公司发展策略方案,参与重大项目的谈判和合同审定



职责表述:负责对公司的人力资源工作进行管理和指导
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
不限
培训经历
接受过MBA职业培训,财务、人事知识培训
经验
15年以上工作经验,8年以上本行业或相近行业管理经验,4年以上高层管理经验
知识
通晓企业管理知识
具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识
了解出版和光盘生产领域专业知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具备一定的英语应用能力
监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任
审批财务预算方案并监督实施及审批重大财务支出
根据计划完成情况,组织实施利润分配、使用方案

业务部经理岗位职责说明书

业务部经理岗位职责说明书
6.对市场信息进行分析、预测并制定对策,及时向相关部门提供建议;
7.定期向总经理汇报业务进展情况,以便分析利弊、协商策略、保障业务顺利开展;
8.与业务单位签订供货合同后,按合同中规定的付款方式向业务单位催收货款,结清为止。
工作职责:
1.对公司市场销售计划的完成负责;
2.对公司其他部门的沟通协调负责;
能力与技能:渠道资源丰富,对市场营销有深刻认知,有良好的市场开拓能力及判断能力,以及较强的组织管理能力。
业务部经理岗位职责说明书
岗位名称
业务部经理
岗位编号
直属上级
总经理
所属部门
业务部
岗位类别
管理岗
工作时间
标准工时
岗位目的
主管本部门工作,从事产品的实际销售,产品售后情况的跟踪及顾客满意度调查。
工作内容:
1.销售计划的制定与执行;检查、监督销售计划的完成情况,出现偏差及时纠正;
2.组织实施市场开发计划及具体的实施方案,促进公司及产品品牌的提升;了解客户需求动态,挖掘潜在客户,并对客户开发情况进行跟踪;
3.对公司的经营战略的制定提出合理化建议。
与上级的沟通方式:接受总经理书面或口头指导。
同级沟通:与各部门经理的交流和沟通。
给予下级的指导:
岗位资格要求:
教育背景:本科以上学历(或同等学历),营销、机械类相关专业。经验:5年以上工作经历源自3年以上企业的营销管理相关工作经验。
岗位技能要求:
专业知识:业绩良好,具有一定的国际贸易知识和外语水平;接受过市场营销、产品知识、公共关系、管理技能等方面的培训。
3.建立顺畅的客户沟通渠道,随时了解客户要求;及时处理客户异议和投诉,以提高客户满意度,建立长期、良好、稳固的客户关系;
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

知名光电企业业务部经理工作说明书(doc 5页)
⏹当前文档修改密码:8362839
⏹当前文档修改密码:8362839
⏹更多资料请访问.(.....)
某知名光电企业业务部经理岗位说明书
岗位名

业务部经理岗位编号所在部

业务部岗位定员
直接上

业务副总工资等级
直接下
级办事处主任、业务统计、
业务助理、货运司机
薪酬类型
17人岗位分析
日期
工作时间百
分比:10%
根据公司目标和计划,组织制定本部
门的年度、季度和月度营销计划,并
将计划指标分解到办事处和业务员
频次:
按计划组织订单,负责合同评审及复
制委托书的审验,同客户签订加工合

频次:
下达并合理安排业务计划,保证合同
执行
频次:
组织制订办事处及业务人员考核制
度并对其实施管理
频次:
组织制订业务流程、管理制度和组织
编写各项文件
频次:
工作时间百
分比:40% 监督业务订单传递过程频次:
组织监督成品发货,保证安全、可靠、
按时交到客户手中
频次:
负责业务收款;对异常货款信息提出
处理意见报上级领导批准后实施
频次:
职责三职责表述:完善客户服务,做好客户管理工作时间百




组织并负责对客户的售前、售后服
务,做好重点客户的回访工作,保持
频次:负责建立健全销售台帐和客户档案频次:
负责复制委托书的登记和档案管理频次:
组织并监督客户反馈和投诉的登记、
提交及回馈的处理工作,根据调查结
频次:协调解决合同执行过程中出现的不
能满足客户要求(进度、质量等)的
频次:负责特价申请频次:
负责组织客户分析和评估,为客户结频次:
四职责四职责表述:负责部门内部管理工作时间百
分比:10%




负责制定销售费用使用制度,并监督频次:
协调解决业务部门的对外公共关系频次:
负责编制和上报业务相关统计报表频次:
负责传达、贯彻、落实公司的工作部频次:
对进入本部门的新人进行岗前培训频次:
辅导主任、下属的管理知识及岗位技频次:
对下属员工的工作进行指导、监督、
考核和奖惩
频次:



职责表述:完成公司领导交给的其它任务
权限一:对业务部的资源调配有建议权(含人员、设备等)
权限二:市场拓展建议权
权限三:在业务过程中,对客户投诉、退货有提请折价或特价动议权
权限四:营销预算内的费用使用权
权限五:总经理授权范围内的合同签订权
权限六:对部门员工有考核权
权限七:对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权
权限八:对下属员工工作纠纷的裁决权
权限九:对业务员销售费用的使用有审批权
工作协作关系:
内部协
调关系
公司各部室
外部协调关系客户、新闻出版局、铁路和航空等运输公司、制版输出公司、海关报关行
所需记录文档:部门工作计划、工作总结,销售成本费用表,客户档案,客户投诉记录,销售合同,业务订单,业务统计报表,相关质量体系、环境体系记录文件,部门相关制度,特价申请单
任职资格:
教育水

本科
专业营销管理等相关专业
经验5年以上工作经验,3年以上较丰富的营销、管理经验
知识光盘知识、管理专业知识和营销知识等
技能技
巧熟悉光盘制作工艺,有良好的组织、协调能力,较强的应变能力和处理问题能力及公关能力
培训经
历参加过管理技能、人力资源管理、ISO9000及14000管理体系、音像业行业知识相关培训、音像行业相关法律法规培训
工作条件及其它
使用工具设备计算机(可上网)、计算器、电话、传真机、办公用品等
工作环

一般
工作时
间特征
正常上班时间,按需要加班和出差备注:。

相关文档
最新文档