煤炭行业集团业务发展部经理岗位说明书
煤炭公司经理岗位职责
煤炭公司经理岗位职责1. 岗位介绍煤炭公司经理是煤炭企业的管理者，负责监督和管理公司的运营和发展。
他们通常拥有丰富的煤炭行业经验，具备全面的管理知识和技能。
煤炭公司经理不仅需要具备领导能力和组织能力，还需要具备良好的沟通能力和决策能力。
2. 主要职责煤炭公司经理的主要职责包括但不限于以下几个方面：2.1 制定公司战略和发展计划煤炭公司经理应了解煤炭行业的最新趋势和市场状况，制定出公司的战略和发展计划。
他们需要评估公司的竞争力，确定公司的发展目标，并制定相应的策略和计划。
2.2 监督公司运营煤炭公司经理需要监督公司的日常运营，确保各个部门和业务的顺利进行。
他们要负责制定运营管理规范和流程，监督员工的工作进展，并发现和解决潜在的问题。
2.3 管理公司团队煤炭公司经理需要招聘和管理公司的各个部门的员工。
他们负责建立健全的组织结构，并培养和激励员工的发展。
他们还需要进行员工绩效评估和管理，确保员工的工作效率和质量。
2.4 确保公司的合规和安全煤炭公司经理需要确保公司的运营符合相关法律法规和政策要求。
他们要负责制定并执行公司的合规政策，确保公司的经营和管理合法合规。
他们还要关注员工的安全工作，并采取必要措施保障员工的安全。
2.5 建立和维护客户关系煤炭公司经理要与客户保持良好的沟通，建立和维护长期稳定的客户关系。
他们要参与客户洽谈和合同谈判，解决客户问题和投诉，并提供优质的客户服务。
2.6 监控和分析市场煤炭公司经理要密切关注市场动态和竞争情况，分析市场需求和变化趋势。
他们要根据市场情况调整公司的战略和计划，并制定相应的营销策略，推动业务拓展和市场份额增长。
2.7 财务管理和控制煤炭公司经理需要负责公司的财务管理和控制工作。
他们要制定和控制财务预算，监督公司的财务状况和资金运作情况。
他们还要进行财务分析和风险评估，确保公司的财务稳健和可持续发展。
3. 要求和技能煤炭公司经理岗位需要具备以下要求和技能：•在煤炭行业拥有丰富的经验和知识；•具备全面的管理知识和技能；•具备领导能力和团队管理能力；•良好的沟通和协调能力；•较强的决策能力和问题解决能力；•具备市场分析和商业谈判能力；•财务管理和控制能力；•安全管理和合规意识；•熟悉相关法律法规和政策。
煤炭行业集团公司总经理岗位说明书
职
责
四
职责表述:建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系
工作结果
分送单位
工作任务
主持、推进关键管理步骤和规章制度建设,立刻进行组织和步骤优化调整
领导营造企业文化气氛,塑造和强化企业价值观
职
责
五
职责表述:负责管理组织建立有效母子企业管理体制
权力:
人事权
除企业副总经理外人事任免权,对副总经理人事任免提议权,对企业职员奖惩决定权,对所属下级管理水平、业务水平和业绩考评评价权
财务权
集团授权预算内财务审批权
业务权
企业重大问题决议权,对企业各项工作监控权,向集团提出企业经营目标提议权
工作协作关系:
外部协调关系
用户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等
职
责
三
职责表述:建立良好沟通渠道
工作结果
分送单位
工作任务
负责与集团保持良好沟通,定时向集团汇报经营战略和计划实施情况、资金利用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其她重大事宜
领导建立企业与用户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅沟通渠道
领导开展企业社会公共关系活动,树立良好企业形象
个人素质
很高工作热情和工作主动性;
很高职业道德水平;
很强组织协调能力、判定与决议能力、沟通能力、人际交往能力、计划和实施能力、影响能力、领导能力
知识
通晓企业管理知识
掌握战略管理、技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面知识
了解企业经营产品技术知识
技能技巧
很高外语水平和专业知识及技能,很强口头表示能力、公文汇报编写能力,熟练使用计算机办公软件
煤炭业务经理岗位职责
煤炭业务经理岗位职责
煤炭业务经理是企业煤炭业务部门的负责人，主要职责包括：
1. 负责煤炭产品的销售策略、销售目标与销售计划的制定和执行；
2. 确定销售价格和交易条款，并与客户谈判达成交易；
3. 负责开拓新客户和维护老客户，建立稳定的客户关系；
4. 跟踪和分析市场动态，协助企业制定销售政策和营销策略；
5. 组织并参与各类市场活动，加强品牌宣传，提高企业知名度
和美誉度；
6. 负责煤炭产品的供应链管理，包括保证供货、根据需求调配
库存、管理物流配送等；
7. 审核销售合同和其他商务合同，并监督合同执行情况；
8. 管理煤炭业务团队，培养和管理员工，提高团队绩效；
9. 统计和分析业务数据，定期撰写管理报告，向上级主管汇报
销售情况和市场动态。
煤炭业务经理需要具备市场营销、商务运营、供应链管理和团
队管理等多方面的知识和技能，并能在竞争激烈的市场中把握商机，实现销售目标。
经理岗位说明书
经理岗位说明书一、岗位概述经理作为企业或组织中的关键管理角色，承担着领导、规划、协调和决策等重要职责，是推动团队达成目标、实现组织战略的核心力量。
二、岗位职责1、战略规划与目标设定与高层领导合作，制定部门或业务单元的长期发展战略和年度目标。
分析市场趋势、竞争环境和内部资源，为决策提供数据支持和战略建议。
2、团队管理与人员发展招聘、选拔和培养优秀的团队成员，确保团队具备所需的技能和能力。
设定团队成员的工作目标和绩效标准，定期进行绩效评估和反馈。
提供培训和发展机会，激励团队成员提升个人能力和职业发展。
3、工作分配与任务监督合理分配工作任务，确保团队成员的工作负荷均衡和高效。
监督工作进展，及时解决工作中的问题和风险。
协调跨部门合作，确保项目和任务的顺利推进。
4、财务管理与预算控制负责部门的财务预算编制和成本控制，确保资源合理利用。
审批费用支出，监控财务指标，保障部门的财务健康。
5、客户关系维护与业务拓展与重要客户建立和维护良好的合作关系，提高客户满意度和忠诚度。
挖掘潜在客户和业务机会，推动业务增长和市场份额扩大。
6、沟通协调与问题解决与上级领导、同级部门和下属团队保持良好的沟通，及时汇报工作进展和问题。
协调解决内部冲突和矛盾，营造和谐的工作氛围。
处理客户投诉和问题，维护公司的声誉和形象。
7、制度建设与流程优化制定和完善部门的规章制度、工作流程和操作规范，提高工作效率和管理水平。
持续优化业务流程，适应组织发展和市场变化的需求。
8、其他职责完成上级领导交办的其他临时性任务，积极配合公司的整体发展战略。
三、任职要求1、教育背景本科及以上学历，相关专业优先。
2、工作经验具有X年以上相关行业管理经验，熟悉业务流程和市场情况。
3、技能要求具备出色的领导能力、团队管理能力和决策能力。
拥有良好的沟通协调能力、问题解决能力和应变能力。
熟练掌握办公软件和业务相关工具。
具备较强的分析和判断能力，能够准确把握市场趋势和业务发展方向。
煤炭行业-集团公司-业务发展部-焦炭业务主管岗位说明书
缮制收款相关议付单据，并传真至买方
商检证书、商业发票、原产地证书等Y1-Y40/38/39/37
买方
向银行交单，追踪单据递交，了解结汇情况
委托货代依据提单数量向出口地海关申请核准退单。
负责准备完整的核销单据。
负责焦炭销售报表的制定、填报工作
出口统计报表
集团公司
整理业务执行过程中的相关文件
职
建立客户档案（含用户、供应商、运输公司、居间商等）
客户档案
部门内
定期提出全面、详实、准确的市场信息汇总分析报告，依据规定上报部门领导或公司领导
市场分析报告FJ502
业务发展部经理
组织进行焦炭客户信用评价
客户信用评价表Y1-B06
业务发展部经理
整理客户信用评价表，对客户信用进行分级
客户信用等级分类表Y1-B07
负责焦炭业务执行过程的相关工作
负责合同执行中的客户服务
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责编制公司焦炭的年度经营计划、年度预算、年度总结
工作成果
分送部门
工作任务
通过分析市场信息，确定年度销售目标
编制、修改年度经营计划
年度经营计划FJ503
部门经理
编制、修改年度预算
年度预算FJ504
部门经理
编制年度总结
责
六
职责表述：负责合同执行中的客户服务
工作结果
分送部门
工作任务
走访客户，收集客户反馈信息
客户反馈信息记录
本岗位留存
协助处理客户投诉、质量纠纷等
职
责
六
职责表述：完成上级交办的其他任务
权力：
人事权
对直接下属的奖惩、培训有提名和建议权和一定的考核评价权
煤炭行业-集团公司-总经理工作部经理岗位说明书
外部协调关系
公司参、控股企业，非煤炭业务相关企业等
任职资格：
教育程度
本科及以上学历
专业
企业办理专业、投资办理专业及相关专业
培训经历
培训内容
导训时间
培训内容
导训时间
计算机应用技术培训
两周以上
外语培训
经济法律法规培训
两周以上
投资办理常识培训
两周以上
办理技能培训
两周以上
战略办理培训
两周以上
市场营销常识培训
技能技巧
很高的外语水安然平静专业常识及技能，很强的口头表达能力、公文陈述编写能力，熟练使用计算机办公软件
其它：
使用东西/设备
、机、计算机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
办公室
备注
订价方案FJ111
总经理
组织非煤业务合作协议/框架合同的谈判，并最终签订
非煤业务合作协议/合同FJ112
总经理
职
责
六
职责表述：负责公司参、控股企业〔煤炭贸易相关公司除外〕的办理
工作成果
分送单元
工作任务
负责对公司参、控股企业〔煤炭贸易相关公司除外〕的股权办理，组织参加年度董事会，组织审核年度陈述等
参、控股企业制度
负责公司的制度建设工作；
负责公司非煤业务的市场开拓；
负责公司参、控股企业〔煤炭贸易相关公司除外〕的办理；
负责公司形象筹划和公共关系；
负责承担撑持总经理开展工作的相关事宜；
负责总经理工作部内部的组织办理工作。
ห้องสมุดไป่ตู้职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责公司的战略规划和战略评价
煤炭公司职务说明
煤炭公司职务说明煤炭公司是一个大型的能源公司，主要从事煤炭的开采、生产和销售业务。
在煤炭公司中，有各种各样的职位和职务，每个职位都有不同的职责和要求。
以下是一些常见的煤炭公司职务的说明：1. 矿井工人：矿井工人是煤矿开采的基层员工，他们负责矿井的日常运作。
他们需要进行矿井巡视、安装和维护设备、开采煤炭等工作。
这是一个体力劳动密集型的职位，需要具备较强的体力和耐力。
2. 矿长：矿长是煤矿的管理者，负责矿井的全面管理和运营。
他们需要制定矿井的生产计划、安排工作人员、监督矿井安全等。
矿长需要具备较高的管理能力和领导才能。
3. 技术工程师：技术工程师负责煤矿的技术支持和改进工作。
他们需要研究和开发新的采煤技术、安全技术，解决矿井技术难题，提高煤矿生产效率和安全性。
技术工程师需要具备较高的技术水平和创新能力。
4. 质检员：质检员负责矿石的质量检测和分析工作。
他们需要对煤炭进行抽样、化验和分析，确保煤炭符合质量标准。
质检员需要具备较高的化学和物理知识。
5. 销售经理：销售经理负责煤炭的市场销售工作。
他们需要与客户进行洽谈，制定销售策略和计划，推动产品销售和市场份额的提升。
销售经理需要具备较强的市场营销能力和团队管理能力。
6. 财务经理：财务经理负责公司的财务管理和预算控制。
他们需要制定财务策略和计划，监督财务运作，进行财务分析和报告。
财务经理需要具备较强的财务管理能力和分析能力。
7. 人力资源经理：人力资源经理负责公司的人力资源管理工作。
他们需要招聘和培训员工，制定薪酬和福利政策，管理员工关系和绩效评估。
人力资源经理需要具备较强的人际关系和管理能力。
以上是煤炭公司中一些常见的职务说明。
随着煤炭行业的不断发展和变化，煤炭公司的职务也在不断更新和变化。
无论是什么职位，都需要员工们具备专业的知识和技能，并且能够适应行业的变化和挑战。
煤炭行业集团公司总经理工作部经理岗位说明书
总经理
组织各部门编制部门年度总结,并汇总年度总结,报总经理审阅
当年经营计划实施情况总结提要JY3和年度总结JY6
总经理
职
责
三
组织制订总经理工作部工作计划、预算、年度总结
工作结果
分送单位
工作任务
制订总经理工作部年度工作计划和年度预算
总经理工作部年度工作计划FJ106和年度预算FJ107
非煤业务市场调研汇报FJ109
总经理
负责整理调研材料,提出策划思绪,制订市场营销计划,并报总经理审批
非煤业务市场营销计划FJ110
总经理
确定定价方案,具体工作包含搜集了解成本信息;研究竞争态势和周围同类项目市场定价;组织相关部门讨论,综合分析成本与市场情况,出具定价提议汇报,报上级领导决议
定价方案FJ111
内外部环境分析汇报FJ101
总经理
负责依据企业宗旨、目标和发展方向制订企业发展战略草案和备选方案,并报企业高层审批
企业发展战略草案和备选方案
企业高层
组织企业高层研讨企业战略问题,负责依据研讨结果制订企业战略目标和战略实施步骤,并报总经理审批
企业战略目标和实施步骤FJ102
总经理
分析企业战略实施情况,评价企业发展战略前瞻性与可行性
负责指导下属为企业领导合理安排工作日程
企业领导工作日程表FJ114
总经理
职
责
九
职责表述:负责总经理工作部内部组织管理工作
工作结果
分送单位
工作任务
负责指导下属职员制订阶段工作计划,并督促实施
负责总经理工作部队伍建设,选拔、配置、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工,合理安排人员
经理的岗位说明书
经理的岗位说明书一、岗位概述作为一名经理，你将承担领导和管理团队的责任，确保组织的运营和目标的达成。
你将有机会与各个部门合作，制定战略计划并监督实施。
二、岗位职责1. 领导团队：负责招聘、培训和管理员工，激励团队成员提高绩效，增强团队凝聚力。
2. 制定战略计划：与高层管理层合作，制定和执行组织的战略计划，确保公司目标的实现。
3. 监督运营：监督各个部门的日常运营，确保各项工作按时完成，协调不同部门之间的合作与沟通。
4. 管理预算：制定预算计划，并监督资金的使用情况，确保开支符合公司的财务目标。
5. 提供指导和支持：为员工提供必要的指导和支持，协助解决问题和挑战，确保整个团队的协作和有效性。
6. 绩效评估：评估团队成员的绩效，提供反馈和培训，激励员工取得更好的业绩。
7. 管理风险：识别潜在的风险和挑战，并采取适当的措施进行管理和应对，确保组织的稳定和可持续发展。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理学、商务或相关专业优先。
2. 工作经验：具备相关的管理经验，并有成功领导团队的经历。
3. 技能要求：- 出色的沟通和人际交往能力，能够与不同背景和层级的人有效合作。
- 优秀的领导能力和决策能力，能够在复杂环境中做出明智的决策。
- 较强的组织和计划能力，能够安排和管理多项任务和项目。
- 具备解决问题和冲突的能力，能够在紧急情况下保持冷静和应对挑战。
- 熟练运用办公软件和相关管理工具。
四、工作环境作为一名经理，你将在办公室和会议室之间进行工作。
需要与团队成员、上级领导和其他部门的同事密切合作。
你也可能需要在紧急情况下做出调整和应对。
五、职业发展作为一名经理，你将有机会不断提升自己的管理和领导能力。
通过工作经验的积累和不断学习，你可以晋升为更高级别的管理职位，甚至成为公司的高层管理者。
六、总结作为一名经理，你将承担重要的领导和管理责任，为组织的成功和发展做出贡献。
你需要具备出色的沟通、领导和决策能力，并与团队成员紧密合作，确保目标的达成。
煤炭经理岗位职责
煤炭经理岗位职责第1篇：煤炭公司经理岗位职责总经理职责总经理除会务管理工作外，应独立完成公司的日常工作，包括：一、进煤的组织工作(（进煤合同签订后的一切组织工作）1、与哈尔滨煤场及时沟通，了解数质量，发现问题及时指出，由哈尔滨人员与矿上交涉；2、进人长春煤场及时组织检斤、化验、卸车，保证批次化验，车车检斤；3、煤场内管理，做到堆放合理，防止自燃。
二、出煤的组织工作1、与客户沟通，做好出煤准备工作，汽车、铲车人员配备，煤炭的准备；2、及时了解客户对煤质的反映及燃烧情况，按客户的基本要求，做好调整；3、租车时，尽量租车队能自行摆警察的车队，三、日常工作安排，人员的管理，费用的处理1、车辆，机械维修保养，监督检查，及时发现问题及时处理；2、除大宗花费，日常支出可自行决定，但手续要齐全，经手人，负责人签字，购买物及其他费用是否合理支配，及时过问检查，不能花冤枉钱，浪费钱；3、除重大事物请示汇报外，其他事物及矛盾自行想办法处理，不能有一点矛盾都上交，重大事物包括：客户对煤质有大的反映，进煤发现煤质有大的失误，低于正常值较多等这类事物；4、原则上日常工作及小费用不需请示汇报，人员配备有建议权，管理权，奖罚权。
五、监督检查公司进、出煤及费用花销，账目确保无漏洞及错帐。
第2篇：煤炭公司经理岗位职责总经理职责总经理除会务管理工作外，应独立完成公司的日常工作，包括：一、进煤的组织工作(（进煤合同签订后的一切组织工作）1、与哈尔滨煤场及时沟通，了解数质量，发现问题及时指出，由哈尔滨人员与矿上交涉；2、进人长春煤场及时组织检斤、化验、卸车，保证批次化验，车车检斤；3、煤场内管理，做到堆放合理，防止自燃。
二、出煤的组织工作1、与客户沟通，做好出煤准备工作，汽车、铲车人员配备，煤炭的准备；2、及时了解客户对煤质的反映及燃烧情况，按客户的基本要求，做好调整；3、租车时，尽量租车队能自行摆警察的车队，三、日常工作安排，人员的管理，费用的处理1、车辆，机械维修保养，监督检查，及时发现问题及时处理；2、除大宗花费，日常支出可自行决定，但手续要齐全，经手人，负责人签字，购买物及其他费用是否合理支配，及时过问检查，不能花冤枉钱，浪费钱；3、除重大事物请示汇报外，其他事物及矛盾自行想办法处理，不能有一点矛盾都上交，重大事物包括：客户对煤质有大的反映，进煤发现煤质有大的失误，低于正常值较多等这类事物；4、原则上日常工作及小费用不需请示汇报，人员配备有建议权，管理权，奖罚权。
煤炭行业-集团公司-业务发展部-焦炭业务主管岗位说明书
外语
工商治理知识培训
两周以上
经验
3年以上事情经验
小我私家素质
较高的事情热情和事情主动性
较高的职业道德水平
较强的人际来往能力、相同能力、判断和决策能力、筹划和执行能力、客户办事能力
知识
通晓市场营销知识和供给链治理知识；掌握焦炭专业知识、生产治理知识和进出口商贸知识
技能本领
较强的外语听、说、读、写能力；熟练使用盘算机办公软件
焦炭业务主管
岗亭名称
焦炭业务主管
岗亭编号
所在部分
业务生长部
岗亭定员
1人
直接上级
业务生长部经理
人为品级
直接下级
货源及运输助理、商务执行助理
薪酬类型
所辖人员
岗亭阐发日期
2002年10月
职责概述：
卖力体例公司焦炭的年度经营筹划、年度预算
卖力焦炭业务的月度筹划事情
卖力收集、整理、阐发市场信息和客户信息
协助开展商务谈判，签订焦炭供销条约
责
六
职责表述：卖力条约执行中的客户办事
事情结果
分送部分
事情任务
走访客户，收集客户反馈信息
客户反馈信息记载
本岗亭留存
协助处置惩罚客户投诉、质量纠纷等
职
责
六
职责表述：完成上级交办的其他任务
权力：
人事权
对直接下属的赏罚、培训有提名和发起权和一定的考核评价权
财政权
权限范畴内的用度审批权、资金审批权
业务权
主管业务的业务决策权
收集国度与焦炭相关的政策、执法法例等
信息记载
部分内
依据各阶段事情重点，针对各专项调研内容实地走访国度政府部分，了解国度政策的生长趋势
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职
责
七
职责表述：负责下属员工的组织管理工作
工作成果
分送单位
工
作
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
任 务
负责下属员工的队伍建设，选拔、配备、培训、评价下属员工
负责下属工作任务分工，合理安排人员
拟定下属员工经费预算计划，控制实际费用支出
职 责 八
职责表述：完成上级交办的其他任务
权力：1
报公司讨论、批准
负责组织落实业务发展部各项制度的完善工作
职 责
职责表述：组织收集、整理、分析市场信息和客户信息，组织下属进行相关 信息管理和信用评价
工作成果
分送部门
工 作 任 务
组织制定市场信息和客户信息收集、整理、分析制度
非煤业务信息管理制度
部门内
定期组织评估制度的运行状况，审批各种改பைடு நூலகம்建议和措施
业务发展部经理职位说明书
岗位名称
业务发展部经理
岗位编号
所在部门
业务发展部
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
焦炭业务主管，乳清粉、原料药业务主管
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2002年10月
职责概述：
负责业务发展部各项制度的建设和完善工作
组织收集、整理、分析市场信息和客户信息，组织下属进行相关信息管理和信用评价 组织制订公司非煤业务的年度经营计划、年度预算
分析报告
总经理
组织实施信息收集，包括市场信息、客户信息、供应商信息等
各种业务信息
部门内
建立完整的业务信息库，包括客户档案和供应商档案
业务信息库
部门内
根据客户档案和供应商档案组织信用评价，编制客户/供应商信用等级评
价表
客户/供应商信用等级评
价表Y1/2/3-07
总经理，总经
理工作部
定期审查信息库的建设情况，监控信息在业务发展部的运用情况
工作环境
办公室
备注
负责审核月度销售计划和资金计划
负责非煤业务供应链运作的组织、协调、控制工作
负责开展商务谈判，签订非煤业务供销合同
负责下属员工的组织管理工作
职责与工作任务：
职 责
职责表述：负责业务发展部各项制度的建设和完善工作
工作成果
分送部门
工 作 任 务
负责拟订业务发展部各项制度
相关业务制度
总经理，总经
理工作部
负责业务发展部各项制度的适应性评价工作，并提出改进、完善建议，
人事权
对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权；对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权
财务权
预算内的费用审批权和资金审批权，预算外的资金使用申报权
业务权
主管业务的业务决策权，包括框架合同修改建议权、订单合同审核权、合同执行中的监督协调权等
工作协作关系：
外部协调关系
华北储运公司、铁路运输公司、口岸公司、海运公司、保险公司、海关、国家商检部门、供应商等
工作成果
分送部门
工 作 任 务
组织人员落实非煤业务商务谈判的准备工作，如信息收集、市场调研等
非煤业务市场调研报告
FJ501
公司领导
负责评价非煤贸易的业务风险，协助公司领导修改框架合同
框架合同Y2/3-05
各有关部门
组织重要商务谈判，负责对外询盘、询价、回盘确认
组织人员落实合同的缮制、审批工作
非煤业务合同
职责表述：负责非煤业务运作的组织、协调、控制工作
工作成果
分送部门
工 作 任 务
监督、检查、指导非煤业务供应链的组织、协调、控制工作
对非煤业务供应链运作中有关组织、协调、控制的重大问题进行决策处 理
监督业务执行中的关键环节，控制业务风险
职 责 六
职责表述：负责开展商务谈判，经总经理授权后签订非煤业务供销合冋
职 责
职责表述：组织制订公司非煤业务的年度经营计划、年度预算、年度总结
工作成果
分送部门
工 作 任 务
组织编制非煤业务（包括焦炭、乳清粉、原料药等）年度经营计划和年
度预算
年度经营计划、年度预
算FJ503/4
总经理，总经
理工作部
审核非煤业务各种分析报告，审核相应的各种建议措施
分析报告
总经理，总经
理工作部
任职资格:
教育水平
大学本科及以上学历
专业
企业管理、工商管理、对外贸易、物资流通专业及相关专业
培训经历
培训内容
导训时间
培训内容
导训时间
进岀口贸易知识培训
两周以上
供应链管理培训
两周以上
工商管理知识培训
两周以上
计算机应用培训
两周以上
工作经验
5年以上相关工作经验
个人素质
较高的工作热情和工作主动性；
较高的职业道德水平；
较强的人际交往能力、影响能力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、客户服
务能力
知识
掌握市场营销知识、供应链管理知识，了解业务专业知识、生产管理知识和进出口商贸知识
技能技巧
较强的外语听、说、读、写能力；熟练使用计算机办公软件；有一定的谈判技巧
其它：］
使用工具/设备
电话、传真机、计算机、打印机、复印机、Internet/lntranet网络
组织落实非煤业务年度经营计划，执行年度预算
组织编制年度工作总结
职 责 四
职责表述：负责审核月度销售计划和资金计划
工作成果
分送部门
工 作 任 务
审核原料药、焦炭、乳清粉月度销售计划和资金计划
月度销售计划和资金计
划
总经理、财务
部
根据批复的月度销售计划和资金计划，监督资金的支岀和回收情况，协
调资金矛盾
职 责 五