开发部副经理岗位责权利及考评标1

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副经理岗位说明书

副经理岗位说明书
职位概述
副经理是公司中层管理层的关键职位之一，通常负责协助总经理或部门经理管理团队和业务，并对日常运营进行监督和指导。

副经理需要具备出色的领导才能和团队合作技能，同时需具备卓越的业务理解和战略思维能力。

主要职责
•协助总经理或部门经理制定并执行公司的运营战略和业务计划。

•带领团队达成团队目标，并监督团队成员的工作表现。

•参与制定部门预算和财务规划，并监控预算执行情况。

•协助解决日常运营中的问题和挑战，并提出改进建议。

•担任团队的领导者，鼓励团队合作，促进团队成员的成长和发展。

•与其他部门协调合作，促进公司内部协作和信息流通。

任职要求
•本科及以上学历，相关专业背景优先。

•三年以上相关领域工作经验，有管理经验者优先。

•出色的沟通和协调能力，善于团队合作。

•具备较强的领导力和解决问题的能力。

•熟悉行业发展动态，具有较强的业务敏感度和战略思维能力。

•熟练运用办公软件和管理工具，具备良好的数据分析能力。

发展前景
副经理是公司的中层管理者，是通向更高职位的重要跳板。

通过不断积累工作经验、提升能力和拓展人脉，副经理有望晋升为部门经理、总监甚至总经理。

在职位晋升的同时，副经理也会获得更广阔的发展空间和更高的薪酬待遇。

结语
副经理是公司中不可或缺的管理力量，承担着指导团队、推动业务发展的重要责任。

通过不断学习和提升，副经理可以在职业生涯中不断向更高层次迈进，实现个人与公司共同发展的目标。

希望每一位副经理都能充分发挥自己的优势，成为公司和团队的中流砥柱。

部门副经理绩效考核评分表

合理化建议
2
5□4□3□2□1□
团队精神
2
5□4□3□2□1□
工作态度得分P③＝Σ（权重×评分值÷5）＝
总分P＝P①＋P②＋P③=
考核人：考核日期：年月日
注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“□”中打“√”，计算工作由综合办公室进行
2、“任务绩效”中的“考核指标”及权重由被考核者与直接上级共同确定，权重之和为70%
2
5□4□3□2□1□
协调沟通能力
2
5□4□3□2□1□
决策、领导能力
2
5□4□3□2□1□
计划和执行能力
2
5□4□3□2□1□
文字、语言表达能力
2
5□4□3□2□1□
工作能力得分P②＝Σ（权重×评分值÷5）＝
工3□2□1□
紧迫感
2
5□4□3□2□1□
主动性
2
5□4□3□2□1□
部门副经理绩效考核评分表
被考核人姓名：部门：岗位名称：考核期间：
考核维度
（共100分）
考核指标
权重
（%）
考核评分
工作
业绩
70分
任务绩效
(KPI)
70分
1、
5□4□3□2□1□
2、
5□4□3□2□1□
3、
5□4□3□2□1□
4、
5□4□3□2□1□
5、
5□4□3□2□1□
6、
5□4□3□2□1□
7、
5□4□3□2□1□
8、
5□4□3□2□1□
工作复杂程度：非常复杂□较复杂□正常□比较容易□很容易□
工作量：超常□较大□正常□较少□很少□
工作业绩得分P①＝Σ（权重×评分值÷5）×工作复杂程度及工作量系数＝

开发部副经理岗位说明书样本

5、部门日常管理工作，部门队伍建设，与其它部门配合协调，拟定日常计划；
5、日常管理工作效果与效率；
6、协调处理突发事件；
6、突发事件协调控制性、解决及时性；
7、上级交办的其它任务；
7、完成效率和效果；
三、岗位主要权限
主要业务权限
1、项目开发部日常经营管理决策参与权；2、各项报建、公关工作的建议权；3、开发项目结点计划、开发意图、市场定位、设计标准、工程进展情况的建议权及了解权；4、对下级之间工作争议的协调权；5、参与对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价；
主要财务权限
部门权限范围内财务审核权；
主要人事权限
对直接下级人员调配、奖惩权，及任免的提名权；
四、岗位主要工作关系
内部协调关系
工程部、财务部、资金管理部、合同预算部、审计监察部、销售部、行政人事部；
外部协调关系
政府相关部门和业务单位；
五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写）
资格项目
具体内容与标准描述
职称/执业资格
报建资格证书；
六、工作环境与工作特性
工作场所与环境
60%办公室，40%办公室外；
出差情况
经常出差；
体力劳动
无；
脑力劳动
复杂，脑力劳动强度较大；
七、职业发展通道
可直线晋升岗位
开发部经理
可轮换岗位
/
备注
/
学历及专业要求
大专及以上学历，房地产或管理等相关专业；
专业知识要求
精通项目报批报建程序；熟悉房地产开发项目运作流程、房地产行业政策法规；
专业技能要求
能熟练操作办公软件及建筑类软件；
岗位经验要求
十年以上本行业工作经验，五年以上相关岗位工作经验；

生产副总经理岗位绩效考核表

10
10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10
评分合计
100
第三部分综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）
任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
**有限公司
考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
成品交货合格率
本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率
综合合格率
本期产品综合合格率/综合合格率计划值
交货及时率
本期交货及时率/本期交货计划及时率
生产计划完成率Leabharlann 实际月度完成数量/月度计划完成数量
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因

房地产公司副总经理任务绩效评分明细表

海量免费资料尽在此浙江众安房地产开发有限公司副总经理任务绩效评分明细表目录§1 行政办公工作任务绩效考核评分明细表............................... 错误!未定义书签。

§2 人力资源工作任务绩效考核评分明细表............................... 错误!未定义书签。

§3 前期工作任务绩效考核评分明细表................................... 错误!未定义书签。

§4 营销工作任务绩效考核评分明细表................................... 错误!未定义书签。

§5 经营工作任务绩效考核评分明细表................................... 错误!未定义书签。

§6 总师办工作任务绩效考核评分明细表................................. 错误!未定义书签。

§7 财务工作任务绩效考核评分明细表................................... 错误!未定义书签。

§8 预算工作任务绩效考核评分明细表................................... 错误!未定义书签。

§9 工程项目工作任务绩效考核评分明细表............................... 错误!未定义书签。

§1 行政办公工作任务绩效考核评分明细表§2 人力资源工作任务绩效考核评分明细表§3 前期工作任务绩效考核评分明细表§4 营销工作任务绩效考核评分明细表§5 经营工作任务绩效考核评分明细表§6 总师办工作任务绩效考核评分明细表§7 财务工作任务绩效考核评分明细表§8 预算工作任务绩效考核评分明细表§9 工程项目工作任务绩效考核评分明细表。

部门副经理考核表

累计加考核结果：总经理
分分评等
填表说明
1．初核人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾（√） 2．复核人对初核人员评分如认为有必要更改，应以红字书写，以便识别 3．凡列优者或劣者应于说明事项栏内补充说明原因 4．考核应以员工在整个考核期限内平均表现为依据
注：部门经理考核用“ （5）分类考核汇总表代替。 ”代替。
□临时考核 □年度考核 □试用考核单位评分项目领导能力工作效率协调力企划力判断力专业知识执行力品德进取心计分 20 10 10 10 10 10 10 10 10 以上考核由人事单位换算为记大功次分记功次分嘉奖次分全勤次分分优职务良好
加（扣）分
部门副经理考核表
考核期间:
职等尚可劣初核人
复 ห้องสมุดไป่ตู้ 人
记大过记过警告事假病假迟到旷工累计扣分评等副总经理分
次次次次次次次
分分分分分分分
人事主管、单位主管会商建议事项
自
职等
年
月
日至
说
年
明事
月
项
日
姓名
单位主管会商建议事项
一、调整薪资 □晋（）级 □降（）级二、晋升 □另附人事变动申请单三、调职 □另附人事变动申请单 □试用不合格辞退人事主管

开发部副经理岗位职责3篇

开发部副经理岗位职责3篇【第1篇】产品开发部副经理岗位职责内容1.负责制订板房生产作业方案并组织实施。

2.负责对板房人员的培训、考核。

3.负责板房日常工作的调配、支配,协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作协作。

4.负责解决纸样、车板工艺技术上的难题。

5.负责对生产质量的前提控制。

6.负责纸样、样衣、工艺生产单和其他工艺文件的审批、确认、放行。

【第2篇】产品开发部副经理岗位职责内容1.负责制订板房生产作业方案并组织实施。

2.负责对板房人员的培训、考核。

3.负责板房日常工作的调配、支配,协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作协作。

4.负责解决纸样、车板工艺技术上的难题。

5.负责对生产质量的前提控制。

6.负责纸样、样衣、工艺生产单和其他工艺文件的审批、确认、放行。

【第3篇】x房地产开发部副经理（主管预算）岗位职责房地产公司开发部副经理岗位职责1.准时把握房地产市场进展状况以及与房地产行业有关的政策规矩,为公司房地产进展提供市场信息及进展规划。

2.按照公司进展方案制订相关的工作方案和计划。

并且制定部门年、季度、月工作方案,合理有效举行全年工作支配。

3.组织参加举行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作,为公司领导做出决策提供数据依据。

4.按照公司章程和制度要求,参与市场考察、材料选购方案、招标工作,并组织做出预算以便举行商务谈判。

5.按照公司全年的工程开发方案,准时把握信息,主动与有关部门交流,完成公司下达的各项任务。

6.制定工作方案,争取不做无用功,达到事半功倍的效果。

7.分配工作任务。

协调各种关系,为部门人员制造良好的工作环境。

8.对预算人员完成工作的进度、质量等方面举行催促、检查。

9.关怀员工的学习、工作和生活。

加强思想工作,搞好配合关系,不断提升经济效益。

10.按时完成预算工作,对工程量计算要求严格、仔细精心,对不符合实际的工程量坚定订正。

11.坚持实事求是、公正、公平的原则,做到廉洁奉公,遵纪守法,树立良好的形象12.完成公司下达的其他任务。

项目副经理责任制考核表

项目经理责任制考核登记表
工程名称:
姓名
职务项目经理考核结果责任制考核内容
1、认真执行党和国家安全生产方针政策、规程、规定和上级指示决议和规章制度，对本项目部的安全生产工作负分管领导责任。（10分）
2、认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。（10分）
3、每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。（12分）
4、根据施工方案中的安全技术措施，分别向（工长）施工员和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字。（12分）
5、负责督促有关部门和人员对新工人、转换工种的工人、外用工进行安全教育和培训，未经教育培训的人员和无操作证特种作业人员不得安排工作。（12分）
6、以身作责，遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。（12分）
7、发生工伤事故，必须及时抢救，保护好现场，分析事故，完善措施。（12分）
8、认真执行企业防护用品，防暑降温，做好劳逸结合，女工保护工作。（10分）
9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。（10分）
考评得分
参加考评
人员
考评结果
项目负责人（签字）
考评日期
201年月日
注：考核结果：优良：80（含80分）以上；合格：60-80分（含60分）；不合格：60分以下（进行通报）。

开发部-副经理考核表.doc

101-120
非常准确、及时、代价最小完成各项工作
调查报告
合同文件
谈判记录
相关手续
谈判记录
审批单
规划部、工程部、办公室、计划预算部、财务部、房产局、土地局等政府主管单位、招标主管单位
60%
81-100
准确、及时、代价最小完成各项工作
61-80
比较准确、及时、代价最小完成各项工作
0-60
没有准确、及时、代价最小完成各项工作
61-80
在规定时间较准确收到发布的信息
0-60
没在规定时间内准确收到发布的信息，或信息不准确
取得土地的相关工作，公司所有项目的报审、报批手续，招商项目的洽谈及合同管理
在规定时间内完成调查报告，内容详实、数据准确；保证谈判按时进行，最大限度地保证公司利益；保证合同按时完成，内容完整、格式正确，以最小的代价和最高的效率完成报批工作
加权得分
100%
开发部副经理考核表（月度）
考核指标
指标界定
Hale Waihona Puke 评价标准考核依据数据来源
得分
权重
加权分
房地产开发相关信息的收集管理工作
必须在政府信息发布后二个月内收集到，并保证信息的完备性，时效性，准确性，及时上报给办公室
101-120
比规定时间提前、准确收到发布的信息
信息报告
信息库，办公室
40％
81-100
在规定时间内准确收到发布的信息

副经理岗位责权利及考评标准

积极配合、服从总经理的工作→指导各专业工程的技术工作→检查各专业工程师工作落实情况
1、工作积极主动大胆
2、善于提出自己的观点和意见
随时进行，随时完成
开发部、总工室
2、负责本专业工程的组织，对各项工程工作进行布置，协调检查并及时指导
每周对所负责的工作进行布置→对工作进行检查协调→发现问题及时指导和纠正
编制工程项目实施计划→细化各专业工程计划→组织实施→协助监理工程师、施工单位工作
1、按要求和标准完成
2、具有科学性、合理性，全面细致
按规定时间完成
开发部
6、负责完成集团授权落实的有关工作，和临时布置的其它工作
集团领导授权落实的工作→想尽办法完成→报集团领导
按规定要求和领导提出的标准完成
按时完成
随时完成
总工室、预算中心、招标办
4、负责编制和细化本项目施工计划，并组织落实，做好监理公司与其它单位的协调工作
按集团要求办理工程前期手续批复及其他手续
制定外网配套作业计划→检查落实
1、符合项目的实际，周密、科学
2、善于做好各方面的协调工作
随时完成
总工室
5、组织完成项目前期手续批复，各种竣工验收，制定外网配套各专业穿插作业计划，并监督实施
2、负责本专业工程组织、协调布置，安排检查工作
3、负责施工现场质量检查技术复查，监督监理工程师做好质量工作
4、协调编制项目的施工计划，落实分项工程计划
5、协助编制项目测算、资金总计划，提出各阶段资金使用方案
考评、监督人：开发公司总经理
岗位职责
工作流程
完成标准
完成时限
相关部门
1、积极协助、配合总经理的全面工作，重点负责专业施工的管理和技术指导

副经理职位说明及工作标准制定表

副经理职位说明及工作标
准制定表
The pony was revised in January 2021
职位说明及工作标准制定表
备注：岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。

备注：如果内容太多，此表容不下，可加附页。

备注：1、本岗位的任务重要性总分为100分。

2、工作频率分经常、每天一次、每周一次、每月一次、每季度一次、视需要而定六种。

3、工作产出指工作行为的所有成果，包括制订的制度、复印的文件、组织的活动或影响他人的建议等。

4、考核指标可从工作产出的数
量、质量、成本、时限、满意度等方面进行分析。

副经理岗位职责及考核细则

主持项目部交班会，解决施工生产中存在的问题
定期召开交班会，形成纪要，及时解决问题。
成本控制
参与成本目标、施工方案的编制，参与成本分析，提出合理化建议。
1．生产资源不足或闲置浪费视情节每处扣1～5分；
2．发生较大质量事故每项扣5分；
3．未根据工程进度及时安排消缺每项扣2分。
负责施工相关资源的合理利用与优化，减少浪费。
生产资源满足施工生产需求。
组织、督促、考核架子队（站队）施工生产的实施。
架子队（站队）施工生产满足要求。
安全质量环保
组织安全生产、劳动保护、质量控制、环境保护措施落实到位。
实现安全生产、工程质量、环境保护管理目标
1．未实现管理目标，视情节扣2～5分；
2．违反安全质量卡控红线每项扣5分，视情节扣2～5分；
3．违章指挥每次扣5分，违章作业及违反劳动纪律每次扣1分；
4．重大安全隐患、较大质量事故、责任环境事件，整改闭合不及时每项扣2分，重复发生每次扣4分；
组织开展安全生产、工程质量、环境管理检查活动。
杜绝“三违”，减少质量通病、环境事件的发生
组织落实上级检查中存在的问题。
整改闭合及时、防止重复发生。
组织落实应急预案及相关资源。
副经理岗位职责及考核细则
岗位名称
项目副经理
岗位编号
所在部门
领导班子
职系
管理
直接上级
项目经理
岗位分析日期
直接下级
架子队（站队）长、机电部长、安质部长
本职：协助项目经理组织全面施工生产管理与协调；对施工组织、安全生产、工程质量、环境保护、工程进度、成本控制等进行监督检查并督促组织落实，对检查发现的问题采取措施，组织整改；安排部署并组织落实上级相关检查考核工作。

副经理职位说明及工作标准制定表

备注：如果内容太多，此表容不下，可加附页。
工作任务及关键考核指标
工作任务
（按所占时间多寡从上至下排列）
1、质量管理的规章制度的落实、检查有关质量方面的信息。
4、公司各项目月度质量讲评。
完成此项任务所耗大概时间
1、0.5天/项目
2、0.5天/项目
3、不确定
4、每月1次
2、根据过程质量控制的现状，采取相应的措施；涉及到工期、成本较大变化时，与相关职能部门沟通或请示公司领导。
3、对工程质量问题或事故进行处理，处理意见报人事部门。
4、对过程质量或最终质量的保护及标识提出表扬或批评，督促项目部规范作业。
5、收集相关方有关质量方面的信息、规范或改进公司的质量行为和意识。
6、每月讲评公司各项目部的质量现状，并提出下月质量管理工作的要求。
职位说明及工作标准制定表
部门名称
质安部
职位名称
副经理
职位等级
中层
职位编号
本部门最佳编制人员数
4人
本部门实际在职人员数
3人
本职位最佳编制人员数
1人
本职位实际在职人员数
1人
对内经常需要
协调的部门
工程部、物业公司、项目部等
对外经常需要
协调的机构
市质安站、各监理公司
该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位
工程部、项目部的相关岗位
工作频率
1、每天2次或1次。
2、每天2次或1次。
3、不确定
4、每月1次
本任务重要性评分
40
25
10
10
工作产出
1、检查存在的不符合。
2、检查存在的问题、缺陷或事故。
3、了解到有关质量
方面的信息。

项目部副经理绩效考核表

项目部副经理绩效考核表
被考核人：自我评价：部门：职位：时间：年月日
部门总监点评：
注：被考核人员如对考核分数存有异议，可申请由综合组进行二次评议。
如无异议，被考核人员签名：综合组二次评议结果：
总严重事故造成公司损失当月无绩效工资。(严重事故包括：员工与客户发生冲突造成严重经济损失及负面影响、其它事宜造成公司损失达到2000元以上的。) 说明： 2、评分标准：考核内容中，每个得分项与绩效工资成正比。（取平均分值作为最终得分） 3、连续三个月绩效分数低于60分的，为不胜任当前职务，降级处理。
项目部副经理绩效考核表
被考核人：考核项目部门：职位：考核内容及方式 1、部门月项目总体实施计划及目标的达成：工作量的达成、质量目标的达成、人员培训效果、设备损耗、总体进度达成。部门管理 (35分) 2、质量管理体系持续有效运行，部门各项管理制度的制定和落实，持续改进，逐步提高项目部整体管理水平。 3、项目部生产成本须控制在预算范围之内（生产效率的提升），成本每上升10%扣2.5分。 1、部门项目成本监督执行有效，控制科学合理。杜绝无必要的损耗与加班现象。 2、协调对外的关系时采取的措施得力，无客户合理投诉。现场管理 (25分) 3、按公司要求严格执行质量检验与监督。因指挥或操作不当造成质量事故，1次扣2分。 4、严格执行安全出行和生产规范、保密规范、三防（防水、防火、防电）的要求，并时常进行安全检查及培训，因防范不当造成事故，本项不得分 5、7S：规范标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业区域工完场清；日常检查每发现一处不合格扣2分。 1、执行推动公司管理制度，实施项目组的现场管理，监督执行不到位，本项不得分。 3、每周对部门中层管理人员制定培训计划，并对其进行培训、考核；汇总部门的培训记录，追踪部门的培训效果。日常管理 (25分) 4、每周上报本周进度报表，下周计划表、每月上报月进度报表、月耗材损耗报表、员工绩效考核数据报表。每缺失一项扣2分。 5、每天实施项目组例会，每周上交例会记录，每缺失一份扣1分。 6、对试用期内的员工需进行合理的培训与工作安排，并提交试用人员考核表，未提交考核表和培训不科学或安排不合理，本项不得分。 7、部门的月员工流失率控制在20%以内（试用人员因试用不合格不计算在此范围内）控制不得位，本项不得分。 1、遵守项目部及公司各项规章制度，无违纪记录；注意仪容仪表。 2、注意自我言谈举止，不做有损公司形象的言行及举措，不传达负能量的思想与行为。自身管理 (15分) 3、遵守职业道德，保守企业秘密，坚守保密制度，不得将公司有关资料对外透露。 4、熟悉掌握、遵守本岗位的工作职责与职权范围，了解推行公司文化。 5、与公司各部门友好协作，有强烈的团队意识，无相关部门的投诉。合计时间：分值 10 10 15 4 4 6 6 5 4 5 4 4 4 4 2 4 2 3 4 100 年自我评分月日部门总监评分

安全生产责任考核评分表(副经理)

3
理
作。
扣3分。
7
参与生产安全应急预案的编制审核工作，参加应急演练活动。
未参与生产安全应急预案的编制审核工作，未参加应急演练活动，扣 5分。
5
做好分管工作范围内分包队伍的未做好分管工作范围内分包队伍的
8 文明施工及降尘管控及排查工文明施工及降尘管控及排查工作，
10
作，发现问题及时解决。
发现问题及时解决，扣10分。
履行安全生产主体责任，做好日未履行安全生产主体责任，做好日
9
常安全工作日志；执行领导班子常安全工作日志，扣3分；未执行现场带班制度并填写现场带班记领导班子现场带班制度并填写现场
6
录。
带班记录，扣3分。
参与分管区域内生产安全事故应未参与分管区域内生产安全事故应
10 急处置；参与、协调事故的善后急处置，扣5分；未参与、协调事
10
未监督、检查分管工作范围内的分
监督、检查分管工作范围内的分包队伍落实安全风险分级管控和隐
5 包队伍落实安全风险分级管控和患排查治理双重预防工作，扣25
25
隐患排查治理双重预防工作。分，每缺少一次扣5分，扣完为止
。
定期参加安全生产例会或安全生未定期参加安全生产例会或安全生
副经
6
产工作专题会，听取、分析、研产工作专题会，听取、分析、研究究、审议、部署安全生产重要工、审议、部署安全生产重要工作，
4
分管工作范围内的执行情况进行对分管工作范围内
按照“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，严格落实“一岗双责”安全生产责任，对分管工作范围内的安全生产工作负责。
未按照“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，对分管工作范围内的安全生产工作负责，扣10分。

项目副经理职责考核表

未进行应急救援演练或无演练记录的扣1分；编审批签字不全扣1分
16 特种设备当地告知备案情况，无告知备案扣3分
3
17 落实集团公司、公司组织的生产、安全及文明施工等管理活动，无安排扣5分，无记录扣3分
10
18 项目施工资料与工程实际不及时同步扣5分
5
无相应职业资格扣2分，无资格扣5分
其发生质量、安全及环境、环境及进度等相关投诉情况每项每次扣5分他发生质量、安全及环境污染等事故，一般（轻伤）事故一次扣5分，较大（重伤）以上每次扣10分
5
8
落实项目管理人员季度和年终总结、报表上报情况，并填写及时、真实；季度、年度总结汇总表少一项扣2分计划审核记录，无台帐扣3分，无记录扣3分；无项目成本控制 9 台账扣3分，项目盈亏和成本控制不明晰扣3分，材料价差、量差控制不明晰扣5分，无成本控制措施扣3 8
分，成本控制不力造成亏损扣每项5分；工程签证无台账扣3分，检查落实不及时扣2分
10 掌握材料进场验收情况，项目工程进度情况，进场材料无记录扣3分
5
11
进度与合同约定工程款回收不相符扣2分；工程结算资料是否客观、真实、及时，分包结算签字不全扣5 分
5
12
分包管理混乱影响工程进展或产生纠纷扣5分；未与进场施工班队签订安全协议扣2分；无劳务实名制管理台账扣3分，台账未动态更新或相关资料收集不齐扣2分
8
13
项目安全生产专项资金的使用无台账扣2分，安全及环境投入不足，造成现场安全及环境设施不到位扣5 分
5
14
未参加领导安全值班或记录不真实扣1分；每月未组织召开项目安全及环境管理会议扣2分：每月未组织隐患大排查扣2分
4
危险较大分部分项专项施工未界定扣2分；未编制每项扣2分，编审批签字不全扣1分；未进行危险源及 15 环境风险调查辨识评价扣2分，无重大危险源未告知或无管理方案扣1分；未制定应急救援预案扣2分， 5

安全生产责任制考核评定表(项目副经理)

10
负责事故应急救援的管理，组织制定应急救援预案，并组织演练、评价和修订完善；
10
负责对上级部门提出的事故隐患的处理和一般工伤事故的处理，协助处理重大伤亡事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。
10
小计
40
检查项目合计
100
安全
总结
被考核名
10
实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；
10
负责落实安全监控，确定监控措施和方式，并对监控人员进行技能培训和上岗前的交底，及时掌握监控结果
10
小计
60
一
般
项
目
40
分
组织安全设施、设备及防护用品的检查和验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；
10
确定安全记录的部门和相关人员，规定资料收集、整理的有关要求；
参加考核人员：
备注：考核评分办法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011的评分方法执行。
10
参与对分包方进行评价、签订分包合同和合同履约的控制；负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控；
10
负责制定项目经理部安全培训教育计划，落实责任部门和人员，按教育培训要求组织落实，对项目经理部进行分层次的贯标教育，新标准、新规范的教育培训，定期组织管理人员进行安全规章制度的学习，组织对员工的安全知识和遵章守纪的教育；
安全生产责任制考核评定表（项目副经理）
被考核人
职务
项目副经理
考核时间
年月日
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
保
证
项
目
60
分
组织参与安全生产策划和职业健康安全管理计划的编制，负责安全管理目标的具体实施；组织召开安全生产工作会议，协调职业健康安全管理计划运行中的重大问题；