人力资源开发、管理与企业发展的意义-赢在路上
人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用
人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用人力资源管理在企业管理中的地位不断得到提高。
人力资源是企业的核心资源，是推动企业发展的重要力量。
在当今知识经济时代，人力资源已经成为企业竞争的关键因素，企业的竞争优势在很大程度上取决于其人力资源的能力和素质。
有效的人力资源管理已经成为企业管理的核心内容之一。
人力资源管理不仅仅是企业管理工作的一部分，更是企业管理的支撑和保障。
只有通过科学、合理、高效的人力资源管理，企业才能有效地激发员工的工作潜能，提高员工的工作效率和创造力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人力资源管理在企业发展中扮演着至关重要的角色。
企业的发展离不开优秀的人才，而人才的获取和管理离不开人力资源管理的支持。
良好的人力资源管理能够帮助企业吸引和培养优秀的人才，提高员工的工作积极性和满意度，使员工更加忠诚和投入到企业的发展中。
通过制定合理的薪酬政策、健全的员工培训和发展体系、完善的绩效考核和激励机制，人力资源管理能够有效地激励员工，激发员工的创造力和工作活力，从而推动企业创新和发展。
人力资源管理还可以帮助企业解决员工的离职率过高、员工流失严重等问题，稳定企业的人才队伍，为企业的可持续发展提供有力的人才保障。
人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用是不可忽视的。
作为企业管理的重要组成部分，良好的人力资源管理能够为企业提供重要的人才保障和发展支持，进而促进企业的创新和发展。
在未来的发展中，人力资源管理仍然需要不断地完善与创新，以适应日益激烈的市场竞争和变化的经济环境。
只有充分发挥人力资源管理的作用，才能够为企业的可持续发展提供强有力的支持和保障。
相信随着人力资源管理的不断进步，企业的发展将迎来更加光明与辉煌的未来。
论人力资源管理对企业发展的重要意义
论人力资源管理对企业发展的重要意义人力资源管理对企业发展的重要意义体现在以下几个方面：
1.提高员工的工作效率和生产力。
通过科学的人力资源管理，能够更好地调动员工的积极性和创造力，提高员工的综合素质和技能水平，从而提高员工的工作效率和生产力。
2.增强企业的核心竞争力。
人力资源是企业的核心竞争力之一。
拥有高素质、高技能、高效率的员工是企业走向成功的必备条件。
人力资源管理能够帮助企业建立强大的人才队伍，提高核心竞争力。
3.提高企业的员工满意度和减少员工流失率。
良好的人力资源管理能够给员工提供良好的职业发展机会，提高员工的自我实现感和自豪感，从而提高员工满意度，减少员工流失率。
4.建立健康的企业文化和价值观。
通过人力资源管理，企业可以建立健康的企业文化和价值观，这不仅有益于企业的长远发展，还能够吸引和留住优秀的员工。
5.提高企业的组织效率和运作效率。
人力资源管理能够有效管理、配置企业的人力资源，为企业的各项工作提供优秀的人力支持，提高企业的组织效率和运作效率。
人力资源管理对企业发展的重要性
人力资源管理对企业发展的重要性一、引言人力资源是现代企业发展的重要因素，而人力资源管理则是企业人力资源管理过程中的一个重要环节。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想获得成功，建立具有竞争优势的人力资源管理系统既是必要条件，也是关键性因素。
二、人力资源管理的定义人力资源管理是指企业在实现其经营目标的过程中，对人力资源进行计划、组织、领导、控制、激励、协调等管理活动的总称。
它包括人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系维护等各个方面的管理工作。
三、人力资源管理对企业发展的重要性1. 促进员工发展：人力资源管理旨在通过激发员工的潜力，让他们在工作中不断进步和发展。
只有企业为员工提供合理的积极向上的工作环境，让员工感到自己的工作价值，才能够为员工的成长提供更多机会，使员工更好地融入和发展。
2. 确保企业竞争优势：人力资源管理的核心在于挑选和保留优秀的人才，帮助企业营造高效、创新、积极向上的工作氛围。
优秀的人才是企业竞争的核心，而人力资源管理则是优秀人才融入企业的一项基础性工作。
3. 促进企业持续发展：人力资源管理的目标是让员工能够给公司带来价值，以助力企业不断创新和发展。
只有在过程中科学管理人力资源，企业才会有更好的发展，创造更多的经济效益。
4. 建立良好的人际关系：企业管理好人力资源可以为员工和企业建立良好的人际关系。
这种人际关系不仅是企业的成功，也是企业和员工长期发展的基础。
5. 提高员工满意度和忠诚度：有效的人力资源管理可以提高员工满意度，增强他们的忠诚度，减少员工的流动性，保持队伍的稳定性，进而提升企业的核心竞争力。
四、结论企业的人力资源对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
优秀的人力资源管理既能带动人才潜能的发挥，也能提高员工的绩效和企业的经济效益。
因此，企业必须以人力资源管理为核心，建立和完善相应的管理体系，不断提高员工的专业能力和素质，为企业的可持续发展创造更好的蓝图。
人力资源管理对企业的价值与意义
人力资源管理对企业的价值与意义企业的发展离不开人力资源管理。
人力资源管理在企业中扮演着重要的角色，在企业中发挥着不可替代的价值和意义。
本文将从以下几个方面详细阐述人力资源管理的价值与意义。
1.提高企业的竞争力在现今竞争激烈的市场中，企业要立于不败之地，就需要持续不断地提高自己的竞争力。
而人力资源管理则是提高企业竞争力的重要手段之一。
通过对员工进行培训和提升，使他们不断地更新和提升技能和知识，进而提高他们的工作效率和质量，从而为企业创造更多的价值和效益。
更重要的是，企业要维持持续发展，就需要拥有一支高效、具有竞争力的团队。
人力资源管理就是构建这个高效团队的重要手段。
2.提高员工的工作满意度和忠诚度员工是企业发展的基础，员工的工作满意度和忠诚度对企业至关重要。
而提高员工的工作满意度和忠诚度则是人力资源管理的重要职责之一。
通过给员工提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、良好的发展空间等，使员工能够感受到企业的关爱和支持，从而提高他们的工作满意度和忠诚度。
而一支忠诚、稳定的员工队伍则是企业发展的重要保障。
3.保障企业的人才储备和稳定发展企业要稳定发展，就需要不断地储备和培养自己的人才。
人力资源管理的职责之一就是对企业的人才储备进行规划和管理，保证企业在任何时候都能够拥有足够的、合适的人才。
同时，人力资源管理也要负责制定培训计划和职业发展计划，使员工不断地提升自己的职业素养和综合能力，从而促进企业的稳定发展。
4.规范企业的管理体系企业要想长期稳定发展，必须建立和完善规范的管理体系。
人力资源管理则可以帮助企业建立和完善管理体系。
通过定期进行企业文化建设和员工管理，建立完善的绩效考核和激励制度，使员工能够在规定的管理体系下有序、高效地进行工作。
总之，人力资源管理对企业的价值和意义不可忽视。
只有通过良好的人力资源管理，企业才能够吸引优秀的人才、构建高效的团队，提高企业的竞争力和稳定发展。
人力资源管理的重要性及其对企业发展的影响
人力资源管理的重要性及其对企业发展的影响在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理日益被企业所重视。
人力资源管理不仅仅是关于招募、培训和福利的事务性工作，更是一个策略性的管理功能，对企业发展起着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源管理的重要性以及对企业发展的影响，并分析其在组织中的具体作用。
一、人力资源管理的重要性1.为企业提供核心竞争力人力资源是企业最重要的资产之一，它是唯一能够创造和运用其他资源的产生者。
拥有一支高素质、专业化的团队，可以为企业提供持续的竞争优势。
人力资源管理通过合理的人员配置、激励和发展，提供了组织所需的人力资源，从而使企业得以在市场竞争中取得优势。
2.引导组织文化和价值观人力资源管理有助于塑造企业的组织文化和价值观，并以此来引导员工行为。
通过制定明确的员工行为准则和企业核心价值观，人力资源管理能够确保员工在工作中遵守规则、奉行企业价值观，并将其内化为自己的行为准则，从而有助于形成良好的组织文化。
3.提升员工满意度和士气人力资源管理重视员工的需求和福利，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
合理的薪酬制度、培训计划、工作平衡等措施有助于提高员工的满意度和士气，促使他们更加忠诚和投入地为企业工作，提高工作效率和绩效。
二、人力资源管理对企业发展的影响1.招募和留住优秀人才优秀的人才是企业发展的关键。
人力资源管理负责制定招聘策略、进行面试选拔、提供培训和发展计划等，以确保企业能够吸引和留住具备所需技能和经验的人才。
通过有效的人员配置和绩效评估，人力资源管理可以为企业保持创新能力和竞争力提供持续支持。
2.提高团队合作与沟通效果人力资源管理通过建立良好的沟通机制和团队合作的文化，有助于促进员工之间的协作和知识共享，提高团队成员的工作效率和创造力。
同时，人力资源管理还负责解决员工之间的冲突和纠纷，维护组织内部的和谐稳定，为企业创造良好的发展环境。
3.促进组织变革和创新人力资源管理在组织变革和创新时起着重要的角色。
人力资源管理在企业发展中的作用与价值
人力资源管理在企业发展中的作用与价值随着社会的不断发展，人力资源管理越来越成为企业发展中不可或缺的一部分。
作为一种以人为中心的管理模式，人力资源管理的实践对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将分析人力资源管理在企业发展中的作用与价值，并探讨如何构建一套完善的人力资源管理制度。
一、人力资源管理在企业发展中的作用1.促进人力资源与企业战略的融合人力资源管理的基本目标是利用人力资源来实现企业的战略目标。
通过一系列的人力资源管理实践，企业可以吸纳、培养和管理人才，使其与企业战略紧密相连，提高企业的竞争力和盈利能力。
2.提高员工的工作满意度人力资源管理的一个核心目标是提高员工的工作满意度。
通过建立公平、公正、公开的用人机制，提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工提升自己的能力和素质，企业可以培养出一支忠诚稳定、责任感强、激情饱满的员工队伍。
3.预防和解决企业内部的人力资源问题人力资源管理的一项重要任务是预防和解决企业内部的人力资源问题。
通过建立有效的沟通机制、公正的考核制度、合理的激励机制，企业可以及时发现和解决员工的不满和矛盾，预防和化解内部纠纷，保持企业内部的稳定和和谐。
4.提高企业的管理效率和绩效人力资源管理还可以通过提高企业的管理效率和绩效，推动企业的全面发展。
通过优化用人结构、提高员工的培训机会和水平，企业可以促进知识的创新和技术的提升，进一步优化企业的管理流程，提高企业的绩效和竞争力。
5.增强企业的社会形象和信誉人力资源管理还可以增强企业的社会形象和信誉，帮助企业树立优秀的品牌形象。
通过实现员工的自我实现、热情和权利的平衡，企业可以建立出诚信、责任和社会责任感强的企业形象，为企业的长期发展打下坚实的基础。
二、构建一套完善的人力资源管理制度为了使人力资源管理在企业中发挥出其最大的作用和价值，企业需要建立一套完善的人力资源管理制度。
下面就是一些构建完善人力资源管理制度的关键环节：1.建立合理的用人机制合理的用人机制是企业人力资源管理成功的关键所在。
人力资源管理对企业发展的重要意义备课讲稿
人力资源管理对企业发展的重要意义企业是国民经济体系中的最基本、最具活力的创造性经济组织，市场经济竞争的加剧，使得人才开始成为一种重要的资源参与到整个社会的经济运行中。
对人才价值的开发利用成为企业实现自身价值目标的一个重要途径，人力资源成为传统资源以外的另一项重要资源，因此企业注重人力资源管理就显得十分重要。
人力资源，简单地说就是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。
人力资源管理是一个科学、系统的工作，要运用现代化的科学方法，不仅对人力资源进行量的管理，即对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使二者保持最佳比例有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应；还要对人力资源进行质的管理，即采用现代化的科学方法对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终达到组织目标。
人力资源管理开始被广大企业重视，并不是偶尔的从西方理论借鉴而来，而是具有其历史的必然性。
首先，在知识经济时代，知识、信息、人才成为人们追求的目标，知识经济时代的社会发展，依靠的是具有知识和创新能力的人，企业要肩负起振兴国民经济的重任，必须加强人力资源的开发和利用，培养满足知识经济时代需要的人才，推动产业结构的调整和经济增长方式的转变。
其次，建立现代化企业制度是广大企业改革的方向，它的一个重要特征就是“科学管理”。
人力资源不仅是现代企业管理的重要组成部分，而且具有其他管理活动无法替代的作用。
在企业发展过程中，人力资源支配企业的其他资源，是唯一“能够扩大的资源”，是实现科学管理的决定性因素。
第三，现代人力资源开发理论证明，人力资源是企业最宝贵的资源，在企业的生产经营活动中，人是唯一的能动因素，是支配其他因素的主体，人力是决定企业兴衰的基本因素。
因而科学的人力资源管理，是企业做好其他各项工作的基础，是推动企业发展的基本动力。
在企业内部，人力资源的利用决定组织的效率，科学的人力资源管理可以正确地处理分工与协作的关系，调动人的积极性，创造良好的组织氛围，从而发挥群体的力量，发挥出“1+1>2”的作用。
人力资源管理在企业发展中的作用分析
人力资源管理在企业发展中的作用分析近年来，随着市场竞争的日益激烈，人力资源管理越来越受到企业的重视。
在企业发展过程中，优秀的人力资源管理可以帮助企业实现持续的增长和稳定的发展。
本文将分析人力资源管理在企业发展中的作用及其重要性。
一、人力资源管理的定义人力资源管理又称为人力资源开发管理，指的是一系列的管理活动，旨在确保企业在招聘、培训、福利、薪酬、绩效评估等方面获得最佳的人力资源配置，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
人力资源管理的最终目标是为企业提供最优质的人力资本，推动企业持续的发展。
二、招聘和选拔企业最重要的资源是人力资源。
只有通过正确的招聘和选拔才能获得最优秀的人才。
人力资源管理在这方面的作用就体现出来，它可以制定一系列的招聘计划和选拔标准，确保企业招聘到最适合自己的人才。
在选拔过程中，人力资源管理部门可以借助各种评估和测试工具，评估候选人的能力，性格和潜力，确保人才的质量。
三、培训和发展人才的培训和发展是企业发展的关键因素之一。
优秀的人力资源管理部门可以开发针对企业需求的培训计划，帮助员工不断提高职业技能和工作素质。
通过不断投入培训和发展，企业可以激励员工积极性和创新意识，增强员工的忠诚度和凝聚力。
四、薪酬和绩效管理薪酬和绩效管理是人力资源管理的核心。
通过制定公平公正的薪酬政策和绩效评估标准，可以激活员工的工作积极性和创造性。
合理的薪酬体系可以保障员工的工作满意度和生活水平，提高员工的工作稳定性和忠诚度。
在绩效管理方面，人力资源管理部门可以引入多种评估方法，如KPI和360度评估，确保员工的绩效评估公正透明，以此激发员工的工作动力和创造力。
五、员工福利员工福利是提高员工满意度和忠诚度的重要手段，企业要想吸引和留住优秀的人才，不断提高员工的福利待遇是必不可少的。
在这方面，人力资源管理部门可以根据企业的实际情况制定各种福利政策，如住房补贴，带薪休假和医疗保险等。
六、企业文化企业文化是企业发展的灵魂。
人力资源管理对企业的价值与意义
人力资源管理对企业的价值与意义人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
人力资源管理的目的是为了提高企业的绩效和效益，为企业的可持续发展提供支持。
下面我们来探讨一下人力资源管理对企业的价值与意义。
1. 优化人力资源配置，提高企业效益人力资源管理可以帮助企业优化人力资源配置，合理分配人力资源，提高企业的效益。
通过人力资源规划，企业可以了解自己的人力资源状况，制定合理的人力资源配置方案，避免人力资源浪费和短缺。
同时，通过招聘、培训和绩效管理等措施，企业可以提高员工的工作能力和绩效水平，从而提高企业的效益。
2. 增强企业的竞争力人力资源管理可以帮助企业增强竞争力。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要具备优秀的人才和高效的人力资源管理体系才能在市场中立于不败之地。
通过人力资源管理，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而增强企业的竞争力。
3. 建立良好的企业文化人力资源管理可以帮助企业建立良好的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，它可以影响员工的行为和态度，进而影响企业的绩效和效益。
通过人力资源管理，企业可以建立良好的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度，从而促进企业的发展。
4. 提高员工的满意度和福利人力资源管理可以提高员工的满意度和福利。
员工是企业的重要资源，他们的满意度和福利直接影响企业的绩效和效益。
通过人力资源管理，企业可以提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度，从而促进企业的发展。
人力资源管理对企业的价值与意义不可忽视。
它可以优化人力资源配置，提高企业效益；增强企业的竞争力；建立良好的企业文化；提高员工的满意度和福利。
因此，企业应该重视人力资源管理，建立完善的人力资源管理体系，为企业的可持续发展提供支持。
浅谈人力资源管理助力企业发展
浅谈人力资源管理助力企业发展
人力资源管理是企业管理中的一项重要工作，对企业发展起着至关重要的作用。
下面
将从人才引进、人才培养和激励等几个方面，浅谈人力资源管理对企业发展的助力。
人力资源管理对企业的人才引进起着关键的作用。
随着经济全球化的深入推进，企业
需要具备一支高素质的人才队伍来应对竞争。
而人力资源管理需要负责招聘和选拔人才，
通过制定合理的招聘政策和流程，吸引并选拔优秀的人才，为企业引入优秀的员工。
只有
拥有了合适的人才，企业才能在竞争中立于不败之地，实现持续发展。
人力资源管理对企业的人才培养起到重要的推动作用。
人才培养是企业发展的长期战略，通过培养和提升员工的专业技能和管理能力，提高员工的工作效率和业务水平。
人力
资源管理需要制定全面的培训计划，并根据员工的不同需求和发展方向，提供个性化的培
训和发展机会。
通过不断的培训和发展，可以让企业的员工不断进步，提高企业的整体实
力和竞争力。
人力资源管理还需要针对员工进行激励和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
激
励政策的设计需要根据企业的实际情况和员工的需求，采取合理的激励措施，如薪酬激励、晋升机会、福利待遇等，以及员工关怀和合理的工作环境。
通过有效的激励措施，可以提
高员工的工作积极性和满意度，增加员工的忠诚度，从而促进企业的发展。
人力资源管理在企业发展中发挥着重要的作用。
通过合理的人才引进、人才培养和激
励措施，可以建立起一支高素质的人才队伍，推动企业的发展。
企业应该重视人力资源管理，加强对人力资源工作的组织和推动，为企业的可持续发展提供有力支持。
赢在路上-人力资源市场构成要素
人力资源开发管理名词解释和简答题人力：是指在社会经济活动中发挥主观能动作用的人的各种具体力量的总称。
人力的构成有体质、智力、知识与技能四大要素。
人力资源：（广义）指除去因先天或后天原因失去劳动能力的人口以外的所有人口，即在一定时空范围内具有现实或潜在的劳动能力的人的总称。
（狭义）指企业或组织内具有劳动能力的人的总称，这种能力体现在每个劳动者的体力与智力的综合水平上，并以劳动者群体的整体数量与质量表现出来。
人口资源：是指一个国家或地区的人口总体，其主要表现是一个数量概念，是构成人力资源的基础。
劳动力资源：是指一个国家或地工有劳动能力并在“劳动年龄”范围内的人口，亦即劳动人口的总和。
人才资源：是指一个国家或地区达到标准的人才的总称，它表时一个国家或地区拥有人才质量与数量的总体状况。
人力资源的特征：生物性与社会性；主体性与客体性；无限性与时效性；再生性与可投资性人力资源数量：是指一个国家或地区拥有劳动能力的人口数量，即劳动力人口数量。
人力资源质量：是指人力资源在质上的规定性，具体反映在构成人力资源总量的劳动力人口的整体素质上，而劳动力人口的整体素质在很大程度上取决于劳动者的个体素质，也与劳动力人口的结构密切相关。
劳动者的个体素质：是指每个劳动者在其先天生理基础上，通过后开发而形成的比较稳定的素养与品质。
具体反映在身体素质、文化素质、技能素质与精神素质四个方面。
人力资源数量与质量的关系：是构成人力资源总量的不可分割的两个方面；人力资源数量是构成人力资源总量的自然基础；人力资源质量是决定人力资源总量优劣的核心。
量多质低的人力资源有哪些危害：高消费、低效能、自复制与多破坏等特性而成为社会经济发展的沉重负担。
适量优质的人力资源总量是我国人力资源开发的主要目标。
人力资源开发：是指开发主体有计划地采用教育开发、培训开发、使用开发等多种有效途径，并经过开发对象的主观努力，使其生理、心理、智力、技能、道德等方面的潜能得到充分发掘，素质得以全面提高，劳动能力得以合理利用，从而提高人力资源质量，优化人力资源结构，使国家或组织获得最佳的社会经济效益活动过程。
人力资源管理在企业发展中的重要性与作用
人力资源管理在企业发展中的重要性与作用在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理扮演着重要的角色，对企业的发展和成功起着决定性的作用。
无论企业规模大小，人力资源管理都是至关重要的，它包括招聘、培训、绩效管理、员工福利和劳动关系等方面。
本文将探讨人力资源管理在企业发展中的重要性与作用。
一、人力资源招聘管理在企业发展过程中，招聘合适的人才是十分重要的。
人力资源管理部门负责识别并吸引具备所需技能和背景的候选人。
通过制定招聘策略、发布招聘信息和筛选简历，以及面试和评估候选人的资格，人力资源管理确保企业招聘到最优秀的人才。
只有具备适当才能和经验的员工才能为企业带来创新和成功。
二、培训与发展企业需要不断提升员工的技能和知识，使其能够适应变化的业务环境。
人力资源管理负责制定和实施培训计划，以满足员工的专业成长需求。
通过培训和发展计划，员工可以不断提高他们的技能水平，为企业创造更多的价值。
此外，培训还可以增强员工的忠诚度、凝聚力和参与感，提高他们的工作满意度。
三、绩效管理绩效管理是确保企业目标实现的关键。
人力资源管理通过设定明确的目标和标准，并定期对员工进行绩效评估，鼓励员工持续提高绩效。
借助绩效管理系统，企业可以识别顶尖表现者，并为他们提供合适的奖励和晋升机会。
同时，绩效管理也有助于发现和解决低绩效问题，以提高整体团队的效率和效能。
四、员工福利与福利管理员工福利是吸引和留住优秀员工的重要因素。
人力资源管理通过提供具有吸引力的福利计划、强调工作生活平衡和员工关怀以及保障员工权益，建立了良好的员工关系。
福利管理旨在确保员工获得公平和适当的报酬，并提供有效的社会保障和医疗福利。
良好的员工福利可以提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失率，进而促进企业的稳定发展。
五、劳动关系管理劳动关系是企业中非常重要的一环，直接影响着企业的和谐与稳定。
人力资源管理负责管理和处理劳动关系问题，确保企业与员工之间的合作和谐。
通过有效的沟通、谈判和解决纠纷的机制，人力资源管理可以提供公正和平衡的劳动关系，维护员工的权益并促进团队合作。
人力资源计划与企业发展的关系
人力资源计划与企业发展的关系随着企业竞争的日趋激烈，人力资源管理在企业发展中扮演着至关重要的角色。
人力资源计划作为人力资源管理的核心内容之一，对于企业的长远发展具有重要的意义。
本文将探讨人力资源计划与企业发展之间的关系，并分析其对企业的影响。
一、人力资源计划对企业发展的重要性人力资源计划是指根据企业战略目标和发展需求，科学合理地规划、组织和配置企业的人力资源的过程。
它鉴于企业的长远发展目标，通过提前预测人力资源需求，合理配置和管理人力资源，确保企业能够获得所需的人才支持，从而为企业发展奠定基础。
首先，人力资源计划有助于提前预测和储备人才。
企业发展需要具备相应能力和技能的人才支持，而优秀的人才并非一蹴而就。
通过人力资源计划，企业可以提前预测未来人员需求，并在早期进行人才的选拔和培养，以满足企业不同阶段的发展需求。
其次，人力资源计划有助于提高员工的工作积极性和满意度。
员工是企业发展的重要资源，其工作情绪和积极性对企业的运营和发展具有重要影响。
通过科学合理的人力资源计划，企业可以根据员工的能力和志愿，为其提供适合的岗位和个人发展机会，从而提高员工的工作满意度和归属感，降低员工流失率，为企业的长期发展提供稳定的人力资源支持。
最后，人力资源计划有助于提高企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的背景下，企业需要具备高素质的人才来应对挑战和机遇。
通过科学的人力资源计划，企业可以准确把握人才市场的动态，及时进行招聘和培养，吸引和留住人才，从而提高企业的竞争力，实现可持续发展。
二、人力资源计划与企业发展的相互关系人力资源计划与企业发展相互紧密关联，二者互为因果关系。
一方面，人力资源计划是企业发展的前提和保障。
企业的发展需要人才的支持，而人力资源计划可以确保企业拥有合适的人力资源来满足发展需求。
合理的人力资源计划可以帮助企业规划员工数量、结构和岗位配置，确保有足够具备所需技能和经验的员工。
只有有力的人力资源支持，企业才能有效地执行战略，并在市场竞争中立于不败之地。
人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用
人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用【摘要】人力资源管理在企业管理与发展中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨人力资源管理对企业的重要性、其主要职能、以及在企业发展中的作用。
人力资源管理不仅关注员工的招聘、培训和激励，更涉及组织文化、员工关系等方面。
在企业的可持续发展中，人力资源管理的重要性不可忽视，它直接影响着企业的生产力、竞争力以及经济效益。
未来，随着科技的发展和全球化竞争的加剧，人力资源管理也将面临新的挑战和发展趋势。
企业需要重视并不断完善人力资源管理，以适应不断变化的环境和市场需求，实现更好的发展和战略目标。
【关键词】人力资源管理、企业管理、企业发展、重要性、职能、作用、可持续发展、发展趋势1. 引言1.1 人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用人力资源管理在企业管理与发展中起着至关重要的作用。
随着经济环境的不断变化和企业竞争日益激烈，人力资源管理扮演着连接组织其他职能的纽带，成为企业发展的关键驱动力。
人力资源管理通过合理配置和管理企业的人力资源，实现组织内部各部门协同合作，提高员工工作效率和提升组织绩效。
人力资源管理不仅关注员工的招聘、培训和激励，更重要的是在企业战略中扮演着重要的角色。
通过对员工需求的调研和分析，人力资源管理可以为企业提供具有竞争力的人才，为企业的长期发展提供支持。
人力资源管理也承担着管理员工关系、维护企业文化和倡导员工发展的责任。
在当今知识经济时代，企业的竞争力和发展速度更加依赖于人力资源管理的有效性。
一个拥有高素质人才队伍和良好员工关系的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用不可忽视，必须被高度重视和持续发展。
2. 正文2.1 人力资源管理对企业的重要性人力资源管理对企业的重要性体现在多个方面。
人力资源是企业的核心资产，是企业最具活力和创造力的资源。
只有拥有优秀的员工，企业才能更好地应对市场竞争，实现持续发展。
人力资源管理可以帮助企业更好地配置和管理人力资源，提高员工的工作效率和生产力，降低人力资源的成本。
有效的人力资源管理对企业发展的重要性
有效的人力资源管理对企业发展的重要性当谈到企业发展时，人力资源管理是一个至关重要的方面。
人力资源管理涵盖了招聘、培训、激励和保留员工等多个方面，它对于企业的成功至关重要。
本文将探讨有效的人力资源管理对企业发展的重要性。
首先，人力资源管理在招聘方面发挥着关键作用。
招聘是企业发展成功的基石。
招聘合适的人才能够为企业提供必要的技能和经验，同时也可以推动企业的创新和发展。
人力资源管理团队应该通过有效的招聘程序吸引合适的人才。
这包括编制详细的职位描述、广泛宣传招聘信息以及使用多种招聘渠道。
只有当企业招聘到适合岗位的人才，才能够为企业的发展奠定坚实的基础。
其次，培训是实现企业发展的关键因素。
随着技术的不断进步和市场的竞争加剧，员工需要不断更新他们的技能和知识。
人力资源管理团队应该为员工提供培训和发展的机会，以帮助他们适应不断变化的需求。
通过培训，员工可以提高自己的专业知识，增加工作效率，并为企业的发展做出贡献。
此外，激励是激发员工潜力的重要手段。
一个激励机制可以激发员工的工作动力，提高他们的工作质量和效率。
人力资源管理团队应该设计出合理的薪酬制度、奖励制度和晋升机制，以激励员工充分发挥他们的潜力。
激励不仅使员工感到被重视，也可以培养员工的忠诚度，减少流失率，为企业提供稳定的人力资源。
另外，保留和管理人才也是有效的人力资源管理的目标之一。
在今天的竞争激烈的商业环境中，留住优秀的员工是至关重要的。
企业应该采取措施来吸引、留住并管理最有价值的人才。
这包括提供有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境、职业发展机会以及员工福利计划等。
只有企业能够吸引和留住高素质的人才，才能够为企业的发展提供稳定的人力资源支持。
最后，有效的人力资源管理可以提高员工的工作满意度，从而提高企业的整体绩效。
当员工感到被认可和激励时，他们会更加投入工作，创造更大的价值。
高满意度的员工通常具有更高的工作质量和效率，可以提高客户满意度和市场竞争力。
因此，通过有效的人力资源管理，企业可以实现员工和企业之间良好的互动，从而推动企业向更高的水平迈进。
企业发展中人力资源管理的意义
人力资源管理在现代企业组织中占据着非常重要的位置。
越来越多的企业管理者意识到，人力资源管理对一个组织的成功具有非常关键的作用。
把人力资源当作企业资源的第一要素，把企业兴旺发达的着重点放在"人"这个支撑点上，企业管理的核心是人的管理，人力资源管理在企业管理中的地位越来越重要。
一、人力资源管理在企业管理中的作用（一）人力资源管理是推动企业发展的基本动力当今社会正在进行科学化的人力资源管理，他的首要任务就是对人进行有效的管理。
无论是在员工的招聘、培训和考核方面，还是调整劳动组织，改善工作环境和劳动条件等方面，他的本质目的就是为了能够最大限度的节约使用劳动力，进而提高企业的经济效益，促进企业的生产发展。
第一，人力资源管理在现代企业管理的战略规划中充当着重要的角色。
人力资源管理可以通过分析企业的内外部环境，针对不同的情况协助企业成功的实施战略规划。
随着市场竞争的加剧和国际化的发展，工作的复杂化和对信息技术依赖程度的提高，更加需要完善的人力资源管理，培训优秀的员工，增加他们对企业的认同感。
第二，科学和健全的人力资源管理体制。
对于一个成功的企业来说，都会拥有科学的人力资源管理体制，表现在制定合理的人力资源规划，对人力资源的费用进行核算，组织招聘与人员配置，以及员工报酬和福利保障等一系列体系制度。
科学和健全的人力资源管理制度能够使企业的员工朝气蓬勃，增强全体员工的上进心和凝聚力。
第三，现代企业竞争的实践表明，企业之间的竞争实质上就是人才的竞争，哪个企业拥有一大批优秀的高素质人才，哪个企业就能开发和利用新技术，进而生产出高质量的产品，最终赢得市场份额，取得竞争的胜利。
（二）人力资源规划对企业发展的重要性人力资源管理部门对企业所提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面。
人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业的发展战略为指导，以分析企业内外部条件和核查现有的人力资源为基础，通过制定人事政策来对人力资源管理活动产生重要的影响。
人力资源管理对企业发展的重要性
人力资源管理对企业发展的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理在企业发展中起着重要的作用。
人力资源是一个组织最重要的资产，因此，有效地管理和利用人力资源对企业的成功至关重要。
下面将从人员招聘、培训发展、绩效评估和员工激励等方面来探讨人力资源管理对企业的重要性。
首先，人力资源管理对企业的发展至关重要的一方面是人员招聘。
拥有合适的员工是一个组织成功的关键。
通过科学、公正的招聘流程，企业可以吸引到具备技能和潜力的人才。
人力资源部门在招聘过程中扮演着重要的角色，他们需要根据企业的需求制定招聘计划，并通过广告、招聘网站、校园招聘等方式吸引应聘者。
此外，人力资源部门还负责面试和选拔合适的候选人，并进行背景调查以确保员工的稳定性和可靠性。
只有招募到最佳人才，企业才能更好地发展壮大。
其次，培训发展是人力资源管理不可忽视的重要环节。
员工的持续发展和成长对企业的长期发展至关重要。
通过不断提升员工的技能、知识和能力，企业能够增强竞争力，并满足不断变化的市场需求。
人力资源管理团队需要根据员工的需要和企业的战略目标来制定培训计划。
这包括内部培训、外部培训以及提供学习机会和资源，为员工提供发展和成长的平台。
通过培训发展，员工能够更好地适应工作需求，不断提高绩效，并为企业的发展贡献力量。
第三，绩效评估是有效管理和激励员工的关键。
绩效评估是评估员工在工作中的表现，以确保员工的工作质量和效率。
通过制定明确的绩效指标和标准，企业可以客观地评估员工的表现，并提供及时的反馈和奖励。
这可以鼓励员工更好地完成工作，提高工作效率和质量。
人力资源管理部门应确保绩效评估的公正性和客观性，并根据评估结果提供适当的奖励和激励措施。
有效的绩效评估可以帮助企业更好地管理员工，提高整个组织的效能和效率。
最后，员工激励是人力资源管理中不可或缺的一部分。
激励措施可以激发员工的积极性、创造力和动力，进而增强员工的工作满意度和忠诚度。
人力资源管理需要制定适当的薪酬制度、福利计划和晋升机制，使员工感到他们的付出得到公平的回报。
论人力资源管理对企业发展的重要意义
论人力资源管理对企业发展的重要意义一个企业要想生存、发展、壮大，必须重视人力资源，这对企业的长远发展有着重要的意义。
标签：人力资源管理；目标；内容；意义1 人力资源管理的含义所谓人力资源，简单地说就是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。
人力资源管理是一个科学、系统的工作，要运用现代化的科学方法，不仅对人力资源进行量的管理——对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应，而且还要对人力资源进行质的管理——主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终达到组织目标。
2 现代化人力资源管理工作的主要目标“人是第一生产力”，如何充分发挥人的主观能动性是人力资源管理的大事，是企业文化的核心。
人力资源管理工作的主要目标是：2.1 吸引、保留企业所需的人力资源在现代社会激烈的竞争当中，“人”是一个企业中最重要的一种财产和资源。
无论销售、生产，还是财务管理都离不开人，人力资源管理关系到企业的生死存亡。
所以人力资源管理的首要目标就是把企业所需的人力资源吸引、保留到企业中来。
2.2 充分调动员工的积极性调查研究发现，在自然状态下，员工只能发挥20% ～30%的能力，如果充分调动员工的积极性，其潜力可发挥到80%～90%。
所以，为了充分有效地开发人力资源，调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。
而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的积极性，实现企业目标。
2.3 扩大企业的人力资本企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，资源被使用在生产过程中就转化为企业的资本，即人力资本、物质资本、财力资本。
而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及人力资源管理的优劣的影响。
现代人力资源管理对企业发展的重要意义探讨论文
现代人力资源管理对企业发展的重要意义探讨论文二十一世纪,企业的竞争是人才的竞争,人才是信息时代企业发展的动力之源,人力资源将是企业制胜的关键。
因此,对人力资源进行有效而合理的管理、开发,最大限度地发挥企业人力资源的潜能,对于企业目标的实现有重要意义。
以下是店铺为大家精心准备的：现代人力资源管理对企业发展的重要意义探讨相关论文。
内容仅供参考，欢迎阅读!现代人力资源管理对企业发展的重要意义探讨全文如下：【摘要】未来的世纪的竞争将是针对科技和人才的竞争。
科技是第一生产力，掌握这一生产力的是人才，将来谁能拥有具有高度竞争力的各类人才，谁就掌握了国际竞争的先机和主动。
从战略的角度上讲，人力资源是企业发展壮大的一种长期财富，其价值在于创造企业与众不同的竞争优势和亮点。
任何成功的企业，其成功的根本原因在于拥有高素质的企业家和工人，才能保证企业在竞争中的突出优势，才能立于不败之地。
1 人力资源管理与传统人事管理的区别1.1 对人的认识与管理内容的不同在关于人的假定上，传统的人事管理是以事为中心，主要任务是人员管理、管理档案、人员调配、工资制作、发放以及调整、监督执行等等，并将人与其它物质资源同样看作是成本，是生产过程的支出和消耗，生产过程中通过精简人员，降低人力成本，以提高产出率。
现代人力资源管理则把人视为资源而且是第一资源，以人为中心，把对人的管理置于重要的位置。
它冲破了传统的劳动人事管理的约束，将人作为一种重要资源加以开发和利用，认为人力不仅是一种经济资源，更重要的是战略性的资源、是可以无限开发的资源、是创造利润的主要源泉。
1.2 管理形式方法不同传统的人事管理靠纪律和监督，是强制性、被动型的管理。
在这种观念下，员工进入一个单位，安排到一个岗位上，完全由员工被动性地工作，一定程度上限制了人的主观能动性的发挥，对工作缺乏积极性，使工作过程变成了机械的生产线，违背了对资源合理配置的市场经济法则。
现代人力资源管理则实行主动开发型、有预见性的管理模式，给员工充分发挥聪明才智的机会，是强调定性与定量结合，是科学管理与艺术管理的结合。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源开发管理名词解释和简答题人力：是指在社会经济活动中发挥主观能动作用的人的各种具体力量的总称。
人力的构成有体质、智力、知识与技能四大要素。
人力资源：（广义）指除去因先天或后天原因失去劳动能力的人口以外的所有人口，即在一定时空范围内具有现实或潜在的劳动能力的人的总称。
（狭义）指企业或组织内具有劳动能力的人的总称，这种能力体现在每个劳动者的体力与智力的综合水平上，并以劳动者群体的整体数量与质量表现出来。
人口资源：是指一个国家或地区的人口总体，其主要表现是一个数量概念，是构成人力资源的基础。
劳动力资源：是指一个国家或地工有劳动能力并在“劳动年龄”范围内的人口，亦即劳动人口的总和。
人才资源：是指一个国家或地区达到标准的人才的总称，它表时一个国家或地区拥有人才质量与数量的总体状况。
人力资源的特征：生物性与社会性；主体性与客体性；无限性与时效性；再生性与可投资性人力资源数量：是指一个国家或地区拥有劳动能力的人口数量，即劳动力人口数量。
人力资源质量：是指人力资源在质上的规定性，具体反映在构成人力资源总量的劳动力人口的整体素质上，而劳动力人口的整体素质在很大程度上取决于劳动者的个体素质，也与劳动力人口的结构密切相关。
劳动者的个体素质：是指每个劳动者在其先天生理基础上，通过后开发而形成的比较稳定的素养与品质。
具体反映在身体素质、文化素质、技能素质与精神素质四个方面。
人力资源数量与质量的关系：是构成人力资源总量的不可分割的两个方面；人力资源数量是构成人力资源总量的自然基础；人力资源质量是决定人力资源总量优劣的核心。
量多质低的人力资源有哪些危害：高消费、低效能、自复制与多破坏等特性而成为社会经济发展的沉重负担。
适量优质的人力资源总量是我国人力资源开发的主要目标。
人力资源开发：是指开发主体有计划地采用教育开发、培训开发、使用开发等多种有效途径，并经过开发对象的主观努力，使其生理、心理、智力、技能、道德等方面的潜能得到充分发掘，素质得以全面提高，劳动能力得以合理利用，从而提高人力资源质量，优化人力资源结构，使国家或组织获得最佳的社会经济效益活动过程。
人力资源管理：是企业或组织为提高工作效率，实现组织目标，运用科学的原则与艺术的方法，对组织中的人力资源从预测、规划、招聘、选拔、录用、培训、使用到升迁、调动、考核、奖惩、工资、福利等方面进行的计划、组织、指挥、协调与控制的活动。
人力资源开发与人力资源管理的关系：1反映在学科性质上：人力资源开发是经过学科的综合与分化逐渐形成的一门新型边缘学科和交叉学科，而人力资源管理是从传统的人事管理，经过科学的人事管理与行为科学的人事管理阶段逐渐演进而来的，属于管理学科的一个分支学科。
2反映在研究对象上：开发研究的是广义的人力资源，而管理研究的是狭义的人力资源。
3反映在研究重点上：开发研究的重点是如何组织社会上的一切力量，采取一切可以采取的措施，对人力资源进行有效开发，合理配置与充分使用，而管理研究的得点是对已进入劳动过程的人力资源，从招工到退休的全过程如何进行科学规划，公正考核与有效激励等。
4反映在研究问题的性质上：开发虽然也涉及到微观问题，然而更多地属于宏观的战略性问题。
而管理虽然民有宏观政策和目标管理，但更多地属于微观的操作性问题。
人力资源开发与管理的主要任务：对人力资源的充分开发、优化配置、合理使用与科学管理。
人力资源充分开发的内涵：整体性开发、全员性开发、全方位开发、全程性开发。
人力资源开发、管理与社会发展的意义：推动物质文明进步；提高精神文明程度；促进制度文明建设。
人力资源开发、管理与企业发展的意义：增强企业实力；促进企业对外环境的适应。
人力资源开发、管理与人的发展的作用：能极大地满足人的精神需要；能充分地开发人的潜能；能有效地提高人的综合素质。
X理论―“经济人”麦格雷戈基本观点：人天生好逸恶劳，可能逃避工作；缺乏社会责任感与进取心；工作是为了满足自已的生理与安全的需要；一般人缺乏理性，易产生从盲行为；人的行为活动在本质上是被动的，但可以通过经济刺激和强制手段，迫使他们为实现组织目标而作出适当努力。
管理方式：任务管理；强制劳动；物质刺激；严肃纪律。
Y理论－“自动人”麦格雷戈基本内容：人生来是勤奋的；人具有自我实现的需要；人具有可一发的巨大潜力；人具有自主自动性。
管理方式：创造适宜的工作环境；促进组织成员自我实现；充分利用内在激励；建立能够保证满足组织成员自我实现需要的管理制度。
行为科学理论－“社会人”梅奥基本内容：人材工作积极性主要按由社会性需要引起；人际关系是影响工作效率的最主要因素；非正式组织是影响组织成员行为的一种潜在力量；管理者的领导方式与领导作风对激励组织成员有着不可忽视影响。
管理方式:注重满足组织成员的社会性需要；努力形成融洽的人际关系；因势利导做好非正式组织工作；提高组织管理者的素质。
超Y理论－“复杂人”沙因基本内容：人的能力与需要是复杂的；人在同一时间内的需要与动机是复杂的；人的需要的表现形式是复杂的；人具有对各种复杂管理模式的适应性。
管理方式：树立权变的管理观念；采用权变的管理模式；运用权变的管理方法。
Z理论－威廉·大内基本内容：人能相互信任；人与人之间具有亲密性；人与人之间具有微妙性。
管理方式：注重目标沟通；力求整体评价；协调人际关系。
马克斯与恩格斯的人性理论：是开发人力资源，促进人的发展和最终实现人的解放的生要指导思想。
马克斯一义人性论主要体现在马克思主义经典作家对人的一般属性、本质属性和主体性的认识上。
他们认为：人是自然属性、社会属性与精神属性这三种一般属性；人的本质属性是劳动；人的主体性是人作为活动主体在对客体作用过程中所表现出来的能动性、自主性与自为性。
毛泽东的人力资源思想：人是第一个可宝贵的；崇教育以培国本；干部是决定的因素；任人为惟贤的干部路线；革命需要知识分子；妇女是一种伟大的人力资源；人民群众有着无限的创造力；公私兼顾，调动人的积极性。
邓小平的人才观：科学技术是第一生产力；国力强弱取决于人力资源的优劣；发挥人力资源优势不抓教育不行；有理想、有道德、有文化、有纪律的新人标准；尊重知识，尊重人才；按“四化”标准，选贤任能；大胆使用，严格管理；现代人力资源开发与管理的八大原理――1要素有用原理：坚信人人有才；承认人各有异；生才贵在适用。
2系统优化原理：系统的整体功能不是简单的等于部分功能的代数和；系统的整体功能必须达到最大；系统的内部消耗必须达到最小；系统内人员状态必须达到最佳；系统对外的竞争能力必须最强。
3能级对应原理：人于人之间具有能级差异；管理的能级必须分序列、按层次设置，不同的级次有不同的规范与标准；人的能级与管理级次的相互对应程度标志着社会的进步与人力使用的合理程度；不同的管理能级应表现为不同的责任、权力与利益；人的能级具有动态性、可变性与开放性；人的能级必须与其所处的管理级次动态对应。
互补增值原理：知识、气质、能力、性别、年龄、关系互补。
激励强化原理：激励是人力资源开发与管理主体的重要职能，其目的是为激发组织成员的工作积极性、创造性，尤其是为形成组织成员的主人翁精神提供系统动力；系统动力包括物质动力、精神动力和信息动力三大方面，也包括正激励与负激励两大类型；激励手段必须综合动用才能获得最佳效果。
反馈控制原理弹性冗余原理竞争协作原理人力资本思想最早是由威廉·配弟提出的。
马克斯的人力资源理论内容：继承和发展了古典政治经济学关开劳动创造价值的理论。
2论述了复杂劳动比简单劳动可以创造更多的社会财富。
3提出了劳动力的价值构成理论。
4论述了教育在劳动力再生产中的重要地位。
舒乐茨人力资本理论内容：1人力资本在经济增长中的重要作用。
2人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。
3教育投资应以市场供求关系为依据，以人力价格的浮动为衡量符号（人力资本收益率）。
4摆脱一国贫困状况的关健是从事人力资本投资，提高人口质量。
我国的人力资源理论内容：1人力资源所有理论。
2人力资源形成和投资理论。
3人力资源成本理论和投入使用收益理论。
4人力资源配置理论。
5人力资源市场理论和流动理论。
6人力资源价格理论。
7人力资源保护理论。
8人力资源发展理论。
人力资本理论与经济增长的作用：1在现代社会，人力资本对经济增长的作用，远远大于物质资本的作用。
2现阶段，人力资本收益率远远高于物质资本收益率。
3技术进步要求人力资本和物质资本相配合。
人力资本对中国示来经济增长的意义：1中国经济增长资源稀缺因素的约束。
2中国经济增长所需资本供给是短缺的。
3充分利用人力资源、开发人力资本是中国示来经浊增长的关健。
控制人口增长；提高劳力素质，积累人力资本；建立高效动行的劳动力市场。
第五章人力资源开发系统1人力资源开发的目标系统。
这一系统包括总体目标、具体目标、以及从不同角度、不同层次、不同序列开发目标进行的整体构建。
2.人力资源开发的理论系统。
介绍多种学科的理论在人力资源的体力开发、智力开发、创造力开发与精神力开发中的作用。
3.人力资源开发的方法系统。
这一系统包括教育与培训开发、配置与使用开发、政策与环境开发。
人的发展：从生理学的角度看，是指生理的发展与心理的发展。
从教育学角度看，包括全面发展与个性发展。
4.国民素质：指在一个国家长期历史发展过程中形成和积淀的一个国家大多数国民所共有的较为稳定的素养与品质。
5．体力：广义是指人的体质，狭义是指人在体力活动过程中表现出来的活动能力。
6.智力：智力潜能是一种综合的潜在的心理能量。
7.创造力：是综合运用体力、智力、和其他多种能力，以探求新思想、想出新办法、构建新理论、做出新成绩为目的的高层次的实践活动能力。
8.精神力：是相对于形体而言的人的心理状态或主观世界。
9.人的主体性的涵义:人的主体性是指人作为活动主体的能动性、自主性、自为性。
10.人力资源开发目标的三大特性：多元性、层次性、整体性。
11.开发的总体目标与与具体目标：促进人的发展、提高国民素质、推动社会进步，最终达到促进人与社会协调发展。
具体目标：发掘人的潜能、提高人的使用价值、增加人的主体性。
（146-156）12.人力资源开发的理论系统及各学科理论在人力资源开发中的作用：1，体力开发的相关理论。
2，知识、技能开发的相关理论。
3，智力开发的相关理论。
4，创造力开发的相关理论。
5，精神力开发的相关理论。
（157-168）13.人力资源开发的方法系统及各种开发形式在人力资源开发中的地位：（一）教育与培训开发系统。
1.家庭教育。
2.普通学校教育。
3.职业教育4.成人教育5.社会教育（二）教育与培训在人力资源开发中的作用。
1.家庭教育是人力资源开发的奠基工程。
2.学校教育是人力资源开发的有效途径。
3.职业教育是人力资源开发的关键措施。