薪酬福利制度(2014)
薪酬规章制度
薪酬规章制度
一、薪酬制度的基本原则。
1. 公平公正，薪酬应当根据员工的工作表现和贡献进行评定，确保公平公正。
2. 竞争力，薪酬应当具有一定的市场竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
3. 激励性，薪酬应当能够激励员工积极工作，提高工作绩效。
二、薪酬制度的设计原则。
1. 差异化，根据员工的不同岗位和工作表现，设计差异化的薪酬方案。
2. 灵活性，薪酬制度应当具有一定的灵活性，能够根据市场和企业情况进行调整。
3. 透明度，薪酬制度应当公开透明，员工应当清楚了解自己的
薪酬构成和评定标准。
三、薪酬制度的执行原则。
1. 绩效考核，薪酬应当与员工的工作绩效挂钩，绩效考核结果应当成为确定薪酬水平的重要依据。
2. 员工参与，薪酬制度的设计和调整应当充分考虑员工的意见和建议，增强员工对薪酬制度的认同感。
3. 监督管理，企业应当建立健全的薪酬管理制度，加强对薪酬执行情况的监督和管理。
四、薪酬制度的调整原则。
1. 市场导向，薪酬制度的调整应当以市场情况和企业绩效为依据，保持薪酬的竞争力。
2. 公平公正，薪酬调整应当遵循公平公正的原则，确保员工的合法权益。
3. 风险控制，薪酬调整应当综合考虑企业的经济状况和风险承
受能力，避免因薪酬调整而影响企业的稳定发展。
以上为薪酬规章制度的基本原则、设计原则、执行原则和调整原则，希望员工们能够遵守并严格执行，确保薪酬制度的公平、公正和有效执行。
全套薪酬福利管理制度
全套薪酬福利管理制度一、总则为了规范企业的薪酬福利管理，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的工作岗位及工作性质确定，按月发放。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现，评定其绩效并奖励。
（3）津贴补贴：根据员工的工作需要或特殊情况给予相应的津贴补贴。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：根据企业的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次薪酬调整。
（2）晋升加薪：员工晋升或转岗后，根据新岗位薪酬水平进行相应的薪酬调整。
3. 薪酬福利保密企业将员工的薪酬福利信息视为保密信息，不得泄露给其他员工或外部人员。
三、福利管理1. 社会保险企业依法为员工购买五险一金，并按规定及时缴纳。
2. 医疗保险（1）企业为员工购买医疗保险，报销员工在医院就诊的医疗费用。
（2）企业设立医疗保健基金，为员工提供特殊治疗费用报销。
3. 住房公积金企业为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
4. 带薪休假（1）年休假：员工享有带薪年休假，具体规定按照国家法律规定执行。
（2）病假：员工生病需要请假时，企业给予带薪病假。
5. 节日福利企业为员工提供节日礼品或福利，增强员工的节日氛围。
6. 员工培训企业为员工提供各类培训机会，提升员工的综合素质和专业技能。
四、奖惩管理1. 奖励机制（1）先进员工奖：企业根据员工的工作表现，评选年度先进员工，并给予奖金或奖品。
（2）优秀团队奖：对工作表现突出的团队给予奖励，激励团队协作。
2. 惩罚机制（1）违纪处罚：对严重违纪行为的员工，进行相应的处罚。
（2）质量问题处罚：对引起质量问题的员工，进行相应的处罚措施。
五、绩效考核1. 考核内容（1）工作态度：包括工作认真负责、团队合作等方面。
（2）工作业绩：根据员工的工作表现、完成情况等评定。
2. 考核周期（1）年度考核：每年进行一次员工的绩效考核。
（2）季度考核：每季度进行一次员工的临时考核，作为年度考核的参考依据。
2014年薪酬管理办法-1
附件五关于二〇一四年薪酬管理办法（暂行）为规范公司员工的薪酬管理，形成能升能降的动态薪酬分配制度，增强员工的事业心和责任感，充分调动员工的积极性。
依据国家法律、法规和集团公司相关规定并结合公司实际情况及行业特征，特制定本办法。
一、基本原则（一）效率优先、兼顾公平的分配原则。
坚持员工收入与公司整体效益挂钩考核。
（二）两个低于原则。
坚持企业工资总额增长低于经济效益增长，职工平均工资水平增长低于劳动生产率的增长。
（三）倾斜性原则。
薪酬向技术技能、管理、有突出贡献倾斜；向苦、脏、累、险岗位倾斜。
（四）自主分配原则。
实行项目制（或承包制），公司对单位实行薪酬总额承包，单位细化内部岗位设置及岗位薪酬标准，以班组为三级核算单位，并对个人实行自主分配。
二、主要考核指标（一）年度产量计划考核指标120万吨（回采加掘进煤，）。
（二）综合进尺计划4589米。
（三）杜绝重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故，实现安全年。
（四）完成公司下达的1000万元利润指标。
（五）商品煤质指标：4000大卡/千克，力争4100大卡/千克。
根据煤质变化情况，实行月度弹性计划。
三、薪酬的组成薪酬总额= 岗位薪酬+井下艰苦岗位津贴+ 辅助薪酬（一）岗位薪酬由岗位工资和绩效工资组成，是根据员工所从事的具体岗位而确定；（见附表一、员工岗位薪酬基数及岗位系数对应表），并依据“4：3:3”的结构方式进行考核。
（二）井下艰苦岗位津贴是指下井费、中夜班费、班中餐。
（三）辅助薪酬包括创业薪酬、工龄薪酬、技术职称补贴、98房补等。
按照员工的出勤进行考核。
四、岗位薪酬分配形式公司根据各单位工作职责范围、生产等特点，对有量可计的实行项目制；对固定岗位按定员核定总额对应单项指标考核；当月结算，累计考核。
（一）采掘区队采掘单位以采掘生产过程中投入的全部活劳动和物化劳动消耗（不含设备、水，）为基数测定吨煤（或进尺）单价。
1、采掘吨煤（或进尺）单价的构成吨煤（进尺）单价=劳动定额单价+材料单价+电力单价（1）劳动定额单价根据工作区域的实际情况，结合集团公司定员、定额标准，岗位基础薪酬，制定一部劳动定额单价。
薪酬规章制度
薪酬规章制度
第一条，薪酬结构。
1. 公司将根据员工的工作性质、岗位等级和绩效表现，建立合
理的薪酬结构。
2. 薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分。
第二条，薪酬调整。
1. 公司将根据市场薪酬水平和员工的工作表现，定期进行薪酬
调整。
2. 薪酬调整将根据员工的绩效评估结果和公司的财务状况进行。
第三条，薪酬支付。
1. 公司将按照约定的支付周期，及时足额支付员工的工资和奖金。
2. 员工可以选择将一部分薪酬以福利形式发放，如医疗保险、养老金等。
第四条，薪酬福利。
1. 公司将提供符合国家法律法规和公司政策的福利待遇，包括但不限于医疗保险、带薪年假、节假日福利等。
2. 公司将根据员工的工作年限和绩效表现，提供相应的福利待遇。
第五条，薪酬保密。
1. 员工不得将公司的薪酬情况向外泄露，包括但不限于工资、奖金、福利待遇等。
2. 公司将严格保护员工的薪酬隐私，不得随意透露员工的薪酬情况。
第六条，薪酬争议。
1. 员工对薪酬待遇有异议时，应当向人力资源部门提出申诉，
公司将进行调查处理。
2. 公司将建立薪酬争议解决机制，保障员工的合法权益。
第七条，附则。
1. 本规章制度自颁布之日起生效。
2. 公司将根据实际情况对本规章制度进行调整和完善。
2014年最新员工薪酬管理办法
XX股份有限公司薪酬管理制度为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪酬管理，使薪酬定级做到有章可循，有据可依，特制定员工薪酬管理制度。
一、目的制定本制度的目的在于规范薪酬管理，使员工能够与公司共同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。
三、依据薪酬分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。
四、总体水平公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。
五、薪酬结构根据公司工作实际，员工薪酬结构由五大部分构成：固定薪酬部分：包括岗位基本工资、技术职称工资、工龄工资；绩效薪酬部分：包括月绩效奖金、年度绩效奖金；附加薪酬部分：包括加班工资、出差津贴、伙食补贴、通讯补贴等；保健薪酬部分：包括基本养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及其他福利等。
其他薪酬部分：包括试用期工资、勤杂人员工资、特殊人才工资、兼职人员工资等。
六、固定薪酬1、岗位基本工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定，分为四个职系：高层、中层、基层和技术，岗位基本工资分为9级5等（参考附表1）；岗位基本工资因工作岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。
岗位基本工资的评定由公司薪酬评定小组根据各岗位的职责内容、责任轻重、工作任务等进行评定（参考附件2）。
2、技术职称工资：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格、职业资格、技能资格等。
a)学历：是指经接受国民教育体系学习，国家承认学历（包括自考、电大、夜大、成人教育等）并获得正式毕业证书和经正规院校一年以上学习取得结业证书的职员，学历以最高学历证书的原件为准；b)职称：是指经国家有资格评定单位评定或经国家统一考试合格取得职称的（如会计师、经济师、造价师等）职员，以国家相关部门认可的职称原件为准；c)职业资格：是指经国家统一考试或省、市、行业协会考试取得从业资格证的（如职业经理人资格、人力资源管理师资格、企业培训师资格、项目经理资格证、物业经理资格证、预算员资格证等）职员，以国家职业资格证书原件为准；d)注册执业资格：是指经国家统一考试取得注册执业资格的（如注册会计师、注册造价工程师、一级、二级注册建造师、一级、二级注册建筑师、注册咨询工程师（投资）、注册设备监理师等）职员，以国家注册执业资格证书原件为准。
(完整版)《企业会计准则第9号——职工薪酬》(2014)解读
全部讲义第一节准则概述一、修订背景原《企业会计准则第9号——职工薪酬》主要规范了短期职工薪酬和辞退福利的会计处理，实施至今已逾7年，对于规范企业职工薪酬的会计核算，加强企业职工薪酬相关信息的披露，以及保护企业职工权益发挥了重要的积极作用。
随着我国市场经济的发展，多层次社会保障体系逐渐完善，企业向职工提供福利的形式不断丰富，尤其是离职后福利计划日益发展，对职工薪酬的会计核算及相关信息披露提出了新的挑战和要求。
同时，修订前准则在执行中也暴露出一些问题，主要表现在：（1）关于离职后福利的会计处理规范尚不完整，导致会计实务中离职后福利适用的会计政策、披露的内容等都有所不一致，这客观上亟需根据我国社会保障体系和企业职工薪酬制度的发展，完善职工薪酬准则；（2）缺乏对劳务派遣人员的工资与购买劳务支出的区分、长期辞退计划导致的应付职工薪酬的估计和折现、企业内退职工的工资薪金调整等，需要对准则的相关规定予以补充说明，以提高准则的针对性和可操作性；（3）修订前的《企业会计准则第9号——职工薪酬》准则的正文过于原则化，只规范了职工薪酬的定义，确认、计量和披露的基本原则，关于带薪缺勤、利润分享计划、辞退福利等的确认与计量的具体规定散见于准则的应用指南和讲解中，需要对准则、应用指南和讲解中的相关内容进行整合，充实和完善准则。
此外，2011年国际会计准则理事会对《国际会计准则第19号——雇员福利》进行了重大修改，取消了区间法，要求全额确认重新计量设定受益计划净负债或净资产的变动，简化了设定受益计划的列报模式。
修订后的《国际会计准则第19号——雇员福利》发布后，得到了全球各利益相关方的支持，为其他国家或地区完善关于职工薪酬的会计准则提供了有益的参考。
为进一步规范我国企业会计准则中关于职工薪酬的相关会计处理规定，并保持我国企业会计准则与国际财务报告准则的持续趋同，财政部会计司借鉴修订后《国际会计准则第19号》中的做法，结合我国实际情况，2012年9月29日起草了《企业会计准则第9号——职工薪酬（修订）（征求意见稿）》。
2014年(第三版新教材)人力资源师管理师二级第五章薪酬管理
薪酬管理
第一节 薪酬调查（新增较多）
第二节 薪酬制度设计（部分新增和改变） 第三节 酬计划的制订（大部分新增） 第四节 企业补充保险管理（部分改变）
2014-10-6
第一节
薪酬调查
物
第一单元 市场薪酬调查
一、薪酬的基本概念(新增)
薪酬：员工位企业提供劳动而得到的各种物质报酬和实 各种直接和间接的报酬。 薪酬可以分为货币薪酬和非货币薪酬。 货币薪酬分为直接薪酬（基本工资、绩效工资、奖金、津贴） 和间接薪酬（社会保险、员工福利、期权） 非货币报酬分为职业性肯定（晋升机会、弹性工时等）和社 会性肯定（优越的办公条件、交友的机会）
了解表格设计是否合理
4、要求语言标准，问题简单明确
5、把相关的问题放在一起
2014-10-6
6、尽量采用选择判断式的提问，尽量减少表中的文字 书写量 7、保证留有足够的书写空间 8、使用简单的打印样式以确保易于阅读
9、如果觉得有帮助，可注明填表须知
10、充分考虑信息处理的简便性和正确性 11、如果在多种场合需要该信息，可以考虑表格带有 复写纸 12、如果表格收集数据使用OCR（光学字符阅读）和 OMR（光学符合阅读）处理，表格则需要仔细的设计， 保证准确的完成数据处理
2014-10-6
（二） 确定调查范围
1、确定调查的企业 2、确定调查的岗位
3、确定需要调查的薪酬信息
4、确定调查的时间调查 （对外关系良好的企业） 2、委托中介机构进行调查（快、全、准，适用新职位） 3、采集社会公开的信息（成本低，针对性不高） 4、调查问卷（大量的、复杂的岗位）
1、职系。职系是由工作性质和基本特征相似相近，而任
务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所
2014年公司薪酬福利管理制度
智杰集团公司薪酬管理制度一、总则1.1原则1.1.1本薪酬福利制度本着公平，合理，因事设岗，以岗定职，以职定薪，按绩效付酬，多劳多得的原则；1.1.2个人薪资属公司机密，不得外泄，更不得相互询问攀比，若有员工询问他人薪资时，被询问人员应及时汇报，如有泄露者，一经发现，询问人及被询问人将一并重罚。
1.2目的1.2.1建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；1.2.2把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；1.2.3实现薪资管理与分配的制度化、规范化；1.2.4确保公司的薪酬福利体系在2--3年内处于同行中上水平；确保薪酬福利体系具有较大吸引力，从而稳定公司管理、营销人才队伍；1.2.5 发挥分配制度的激励作用，调动员工的工作积极性，留住优秀人才，提高公司在同行业中的行业竞争力。
1.3适用范围全体人员。
1.4权责1.4.1各主管领导：对本管理范围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权；根据员工的工作表现，对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议。
1.4.2人力资源部：解释及完善本制度，定期对薪酬福利参照内、外因数进行评估，提出科学的薪资修正方案，年度调薪方案的拟订，特别调薪案例的提交。
1.4.3总经理：对所有员工的薪资核准，本制度的审核执行。
二、薪酬福利结构2.1薪酬划分2.1.1根据公司性质，公司薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度；2.1.2基于激励的需要，将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。
固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资以及年终奖金；2.1.3 基于岗位价值设定的岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成）；基于个人价值设定的有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资、以及福利津贴）和奖励工资（即年终奖金；2.1.4岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资、以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额。
2014年公司薪酬福利管理制度
2014年初版一、总则1.1原则1.1.1本薪酬福利制度本着公平，合理，因事设岗，以岗定职，以职定薪，按绩效付酬，多劳多得的原则；1.1.2个人薪资属公司机密，不得外泄，更不得相互询问攀比，若有员工询问他人薪资时，被询问人员应及时汇报，如有泄露者，一经发现，询问人及被询问人将一并重罚。
1.2目的1.2.1建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；1.2.2把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；1.2.3实现薪资管理与分配的制度化、规范化；1.2.4确保公司的薪酬福利体系在2--3年内处于同行中上水平；确保薪酬福利体系具有较大吸引力，从而稳定公司管理、营销人才队伍；1.2.5发挥分配制度的激励作用，调动员工的工作积极性，留住优秀人才，提高公司在同行业中的行业竞争力。
1.3适用范围全体人员。
1.4权责1.4.1各主管领导：对本管理范围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权；根据员工的工作表现，对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议。
1.4.2行政人事部：解释及完善本制度，定期对薪酬福利参照内、外因数进行评估，提出科学的薪资修正方案，年度调薪方案的拟订，特别调薪案例的提交。
1.4.3总经理：对所有员工的薪资核准，本制度的审核执行。
二、薪酬福利结构2.1薪酬划分2.1.1根据公司性质，公司薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度；2.1.2基于激励的需要，将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。
固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资以及年终奖金；2.1.3基于岗位价值设定的岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成）；基于个人价值设定2014年初版的有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资、以及福利津贴）和奖励工资（即年终奖金；2.1.4岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资、以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额。
薪酬激励制度
薪酬激励制度第一章总则第一条目的为实现公司“为员工增加福利”的企业使命，真正体现“按劳取酬，以结果为成绩导向”的分配原则，不断改善员工和提高员工在工资分配上的公正和公平感，达到激发员工工作积极性，提高工作效益，促进公司发展的目的，依据人力资源管理规章的规定，特制定本制度.第二条工资决定原则员工工资主要依据为企业做出的成绩、以及社会物价水平、公司支付能力、员工的企业工龄、职能等级、责任大小等因素决定。
第三条适用范围本制度适用于公司全部员工.董事会特编人员，外派驻外人员或有关兼职人员工资则按另行有关规定执行.第四条薪酬架构【薪酬架构=工资+奖金+津贴+福利】1、工资=基本工资+工龄工资2、奖金=业绩奖金+佣金提成+全勤奖+年终奖3、津贴=佣金津贴4、福利=社会保险+带薪假期+旅游第二章工资的计算及给付第五条工资计算期间及给付日（一）工资计算周期为每月1日至31日，于次月15日发放，当发放工资恰为休假日，则提前一天发放.（二）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前3日通知公告，并告知发放日期。
第六条支付方式财务部直接将工资全部汇入所指定的金融机构帐号上，员工其注意查收银行帐户；第七条工资扣除额下列法律规定的各项金额可从工资中直接扣除；1、工资个人所得税2、社会保险费用个人负担部分3、缺勤扣除金额第八条非常给付下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请,申请可支付执行勤务时间的工资；部门经理人员签字人力资源部审核无误后，由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资.1、本人死亡时2、直系亲属死亡时3、非业务上的伤残疾病4、遭遇不可抗意外灾害而损失时5、作葬仪费用时6、结婚或生产时7、其他获得公司同意的事情第九条离职或被解雇者的工资（一）在工资计算期间或遭解雇时，依照已出勤的工作天数,以日工资额计算，并支付应付各项奖金.（二）员工离职或被解雇在办完相应手续，结清相关费用后，公司在约定的时间发放相应工资。
薪酬 工资 福利管理制度
薪酬工资福利管理制度一、总则为了规范公司员工的薪酬工资福利管理，激励员工积极工作，提高公司绩效，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬构成分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴以及福利待遇等。
各项薪酬待遇按照员工的工作表现、工作年限、岗位等级等因素综合确定。
2. 薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况以及员工表现等因素每年进行薪酬调整，调整范围由公司管理层决定。
3. 绩效考核公司将实行按绩效为导向的薪酬管理制度，员工的绩效考核综合评定结果将直接影响薪酬待遇的分配。
4. 薪酬保密公司将保护员工的薪酬隐私，禁止员工在公司内外进行薪酬方面的交流和泄露。
三、工资管理1. 工资支付公司将按照国家规定的最低工资标准以及公司制定的工资分配制度进行工资支付，确保员工合法权益。
2. 加班管理员工加班须经主管部门同意，并按照公司相关规定进行加班费支付。
3. 离职结算员工离职时，公司将根据员工实际工作时间以及工资标准进行结算，确保员工权益。
四、福利管理1. 社会保险公司将为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及生育保险等。
2. 补充福利公司还将为员工提供补充医疗保险、意外伤害保险、商业保险等多样化福利，以保障员工的生活质量和安全。
3. 节假日福利公司将按照国家规定为员工提供带薪休假，并在节假日为员工发放节日慰问金等福利。
五、管理及执行1. 管理层应建立薪酬工资福利管理的完善体系，确保各项规定的执行。
2. 每月底统一对员工的薪资进行核对和发放，确保薪资支付的及时与准确。
3. 对员工的绩效考核结果以及薪酬调整具体执行方案应在公司内部进行公示，并接受员工监督。
4. 管理层应注重员工的意见和建议，根据实际情况不断完善和调整公司的薪酬工资福利管理制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反公司薪酬工资福利管理制度的员工，公司将按照相关规定进行处罚。
2. 对于表现优秀的员工，公司将进行相应的奖励措施，如奖金、晋升、荣誉称号等。
薪酬福利制度管理制度
薪酬福利制度管理制度1. 前言本制度旨在规范企业薪酬福利管理，确保公平公正，提高员工满意度和工作动力，促进企业的稳定发展。
本制度适用于全部员工，包含全职、兼职和临时员工。
2. 薪酬管理2.1 薪资结构薪资结构应依据员工职位、工作性质和市场行情进行合理设置，包含基本工资、绩效工资、津贴、奖金等项目。
薪资结构的调整应充分考虑公司的经济情形和竞争情况。
2.2 薪资核算薪资核算应依据员工的实际工作情况和绩效进行计算和核对。
员工的加班工时、考勤、请假等情况都应纳入薪资核算的范围。
2.3 薪资支出薪资支出应依照规定的时间和方式进行，确保员工能够定时收到薪资。
薪资支出时需要供应认真的工资单，明确列出各项工资和扣除项目的金额，并确保员工对薪资支出情况有清楚的了解。
2.4 薪资调整薪资调整应依据员工的工作表现、贡献和市场行情进行评估和调整。
薪资调整时应进行公正、透亮的评审，确保薪资调整过程中不显现腐败和不公平现象。
3. 福利管理3.1 社会保险和公积金公司将依照国家相关法律法规的要求为员工缴纳社会保险和公积金。
员工应及时供应相关信息和证明文件，确保社会保险和公积金正常缴纳。
3.2 医疗保险公司为员工供应医疗保险，掩盖范围包含医疗费用、住院费用、门诊费用等。
员工在使用医疗保险时需按规定提交有关医疗文件和费用报销申请。
3.3 假期福利公司设立年假、病假、婚假、丧假、产假等各类假期，员工可以依据实际情况享受相应的休假权益。
员工在享受假期福利时需提前提交请假申请，并经过审核批准。
3.4 职工活动公司将定期组织各类员工活动，以提升员工凝集力和团队合作精神。
公司将依据实际情况订立活动方案，并供应必需的经费和资源支持。
3.5 员工培训公司将为员工供应必需的培训机会和资源，以提升员工的专业水平和工作本领。
培训内容将依据公司的业务需求和员工的发展需要进行合理布置。
4. 奖惩措施4.1 嘉奖制度公司将建立嘉奖制度，对员工在工作中表现出色、取得紧要成就或提出有价值的建议予以相应的嘉奖和认可。
11薪酬管理制度(2014年).doc
11 薪酬管理制度（2014 年）11、总则1.1目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本” 和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
1.2指导思想1.2.1按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
1.2.2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作表现等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
1.2.3逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
1.3范围:公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或上级另有文件规定外，均需依照本制度执行。
2、薪酬办法2.1薪酬构成及定义2.1.1年薪制：主要针对公司中高级管理岗位2.1.2月薪制：主要针对公司非管理岗位、技术岗位和普通员工。
2.1.3薪酬结构薪酬=基本工资+年度绩效考核工资+工作经费补贴基本工资包括员工的学历工资、职称工资和工龄工资。
年度绩效考核工资为每年度各部门根据当年任务完成情况实现的奖金部分。
工作经费补贴均按照职务高低和岗位设置确立，不同岗位的员工，基本工资和工作经费补贴标准不同。
根据公司经营情况的变化，可以变更发放标准。
2.2试用人员薪酬标准由任职部门的负责人提出建议，并报办公室备案。
2.3公司员工薪酬实行岗位制和浮动制。
2.4低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位职责的，应相应提高薪酬标准。
2.5根据国家有关政策及公司管理制度规定，公司在向员工发放薪酬时应代扣缴以下项目的费用：2.5.1个人所得税；2.5.2养老、失业、医疗保险个人缴纳部分。
2.6员工对薪酬如有疑义，可向办公室提出书面查询要求。
自发生日起一周内未提出要求的，则视无异议。
3、薪酬发放3.1月度薪酬发放日期为每月五号（如遇节假日顺延），核发的是上月工资。
2014中国薪酬福利管理白皮书
PXC CONSULTING 众达朴信
排名 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
省区市 宁夏 湖北 山西 于南 安徽 河南 江西 广西 甘肃 四川 内蒙古 湖南 黑龙江
巟资（元） 1,300 1,300 1,290 1,265 1,260 1,240 1,230 1,200 1,200 1,200 1,200 1,160 1,160
巟资（元） 1,620 1,600 1,550 1,530 1,520 1,500 1,470 1,400 1,380 1,320 1,320 1,320 1,300
*数据来源： 1. 中华人民共和国国家统计局
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2013Q3 7.70% 2.80% 10.20%
GDP增长率 CPI增长率 薪酬增长率
主要发现
连续两年GDP增长目标定位7.5%（NPC,2013）。连续两年
将目标设为8%以下。
通货膨胀回落到“更容易让人接受”癿范围。
*数据来源：
2013年第三季度经济增速为 7.5%，鉴亍当前三大需求都面临
众达朴信薪酬管理白皮书每年度公布一次，调研周期为一年；
本报告最终解释权归众达朴信所有。
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2013年中国薪酬福利管理调研白皮书 1
参考说明
PXC CONSULTING 众达朴信
掌控地区/行业劢态
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员工薪酬福利制度范本（2篇）
员工薪酬福利制度范本一、薪酬制度1. 薪资结构公司薪资结构分为基本工资、津贴和奖金三部分。
（1）基本工资为员工根据工作岗位和工作职责确定的基本工作报酬，根据员工的工作表现和绩效考核情况有相应的调整。
（2）津贴为员工在特殊情况下享受的额外福利报酬，如岗位津贴、交通津贴、餐补等。
（3）奖金根据员工的个人和团队的绩效进行发放，具体发放标准按照公司的绩效考评制度进行调整。
2. 绩效考评公司设立绩效考评制度，定期进行员工绩效评估，绩效评估结果是员工薪资调整和奖金发放的主要依据。
绩效考评包括工作目标达成情况、工作技能和态度、团队协作能力等方面的评估。
3. 加薪机制公司在员工的绩效考评结果基础上，根据公司业务发展和财务状况确定年度加薪计划。
加薪金额根据员工的表现和职务级别进行相应的调整。
二、福利制度1. 社会保险公司为员工提供完善的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
公司依法为员工缴纳社会保险费，并按照规定为员工提供相应的社会保险待遇。
2. 住房公积金公司按照国家和地方政策规定为员工缴纳住房公积金，并提供相关的住房公积金缴存和提取服务。
3. 假期制度（1）带薪年假：员工连续工作满一年后，享有带薪年假。
具体的年假天数根据员工的工作年限和职务级别进行逐年增加。
（2）法定假日：员工享有国家规定的法定假日，公司将根据法定假日的具体安排给予员工相应的休假权益。
4. 健康体检公司每年为员工提供健康体检服务，保障员工的身体健康和工作安全。
体检费用由公司承担。
5. 培训和发展公司注重员工的培训和发展，提供专业的培训机会和资源，并根据员工的培训需求和发展目标制定个性化培训计划。
6. 员工福利活动公司定期开展各类员工福利活动，如年度团建活动、节日庆祝活动、员工生日礼物等，增强员工的凝聚力和归属感。
三、待遇权益保障1. 合同签订公司与员工签订劳动合同，并按照国家劳动法规定保障员工的合法权益。
2. 薪酬保密公司对员工的薪酬信息进行严格保密，保护员工的个人隐私。
公司薪酬福利制度(示范文本)
薪酬福利管理制度目的：为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。
制定原则：本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
管理机构：成立薪酬管理（委员会）小组主任：总经理副主任：副总经理、总工成员：监事、各部门经理、总监、综合管理部本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理小组，日常薪酬管理由综合管理部部负责。
制定依据：本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
岗位层级划分：1、公司的所有岗位分为五类，分别为A:决策类B:管理类C:技术类D:业务类E:辅助类2、每类岗位层级分别为4-8个级差（分别为：A1-A4、B1-B3、C1-C8、D1-D5、E1-E4）。
3、结合岗位说明书、薪酬管理委员会汇评的办法，确定各岗位薪酬。
五、薪酬组成1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+各类补贴+年底奖金。
既公司与员工签订的劳动合同附件《劳动合同薪资福利附属条款》及薪资调整协议中的金额。
2、岗位基本工资、各类补贴按月发放，岗位绩效奖金与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核制度》），绩效工资按年度考核年底支付。
辅助类人员参加年底考核，不实行绩效工资。
2014年公司薪酬福利管理制度(正式版)
2014年公司薪酬福利管理制度(正式版）商品部女鞋薪酬福利制度2011年初版一、总则1。
1原则本薪酬福利制度本着公平，合理，因事设岗，以岗定职，以职定薪，按绩效付酬，多劳多得的原则。
1.2目的本制度为体现公司管理体制的改革精神,结合公司目前的实际现状及行业的市场水平。
本着既能改革又能照顾目前的现状,同时又能使薪酬福利设计具有前瞻性；确保公司的薪酬福利体系在2—-3年内处于同行中上水平；确保薪酬福利体系具有较大吸引力，从而稳定公司管理、营销人才队伍；发挥分配制度的激励作用，调动员工的工作积极性，留住优秀人才,提高公司在同行业中的行业竞争力。
1.3适用范围商品部女鞋全体人员.1。
4权责1。
4.1各领导:对本管理范围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权;根据员工的工作表现，对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议。
1.4.2人力资源部:解释及完善本制度，定期对薪酬福利参照内、外因数进行评估，提出科学的薪资修正方案，年度调薪方案的拟订，特别调薪案例的提交。
1。
4.3总经理:对所有员工的薪资核准，本制度的审核执行。
1商品部女鞋薪酬福利制度2011年初版二、薪酬福利结构2。
1薪酬福利结构由基本工资、浮动工资、福利津贴、社会保障福利四部分组成。
薪酬福利结构薪资福利基本工资浮动工资，奖金, 津贴社会保障绩全年膳交住其五福效勤终食通房他大利工奖奖津津津津保假资贴贴贴贴险期2.2基本工资基本工资是根据员工的岗位及职责、资历、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括月度绩效工资、年终奖等。
2.4津贴福利包括膳食津贴、交通津贴、住房津贴及其他福利性等津贴。
2.5社会保障福利公司为员工提供基础的养老、医疗、工伤、失业、生育五大保险；公司为员工提供年假、婚假、病假、各类特殊有薪假期等。
2商品部女鞋薪酬福利制度2011年初版三、薪资3.1薪资系列3。
1.1 公司根据不同职务性质，分别不同级别与薪资系列；职等职级岗位名称6 经理级生产经理、总助5 高级主管级高级设计师4 主管级人力资源主管、设计师开发跟单人力资源专员 QC3 助理级设计助理搭配师2 文员级文员类1 初级文员级初级文员(应届毕业生、无工作经验）3.2薪资调查3.2。
员工薪酬福利制度（2篇）
员工薪酬福利制度第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:本公司所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度(1)年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额____基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额____岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额____基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额____基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的____%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月____日,支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。
根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
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****公司薪酬福利制度（2014修改版）第一部分：薪酬一、实施对象本制度适用于****公司各管理机构。
二、薪酬结构年度总收入=月度工资*12+奖金（一）月度工资月度工资=标准工资+学历/学位工资+工龄工资+获证补助1．标准工资2．学历/学位工资博士700/600，硕士400/300，本科100/0，大专50/0备注：（1）同时具备不同学历/学位的，以最高学历/学位计算；（2）同时具备同等学历/学位的，只享受与公司经营管理直接相关的学历/学位工资。
3．工龄工资工龄1-5年，工龄工资按每年50元递增；工龄6-10年，工龄工资按每年25元递增；工龄11年以上（含11年），工龄工资按每年20元递增；工龄工资上不封顶。
4．获证补助4.1职称证补助：高级500，中级200，初级504.2职业/执业资格证补助：4.2.1注册建造师：一级：市政公用专业/1500，建筑工程专业/1000；二级：市政公用专业/400，建筑工程专业/300；4.2.2注册会计师800；4.2.3注册造价工程师800，造价员60；4.2.4园林项目经理证，一级300，二级100；4.2.5注册建筑师：二级/800；4.2.6注册结构师：二级/800；4.2.7注册电气工程师/注册暖通工程师/注册给排水工程师：2000元/月。
备注：（1）以上证件注册在公司期间，证件转注及继续教育费用均由公司承担；（2）员工同时获取注册建造师、园林项目经理证的，按照补贴标准孰高为原则发放；（3）公司每年根据人力资源市场行情及公司发展需要对获证补助标准进行评估、调整一次。
5．发放时间：每月15-20日发放上月薪资。
（二）奖金按照公司签批的各管理机构激励制度执行。
第二部分：福利为了加强员工归属感、增强团队凝聚力，营造“健康生活、快乐工作”的文化氛围，充分体现公司人文关怀，特制定本福利制度。
一、****公司武汉总公司1．补贴1.1租房补贴1.1.1补贴标准（固定金额，每月随工资发放）：300元/月发放对象：家庭所在地位于武汉市远城区或武汉市外、且在公司办公楼办公的员工（含项目成本管理员）。
1.1.2项目经理及以下员工1.1.2.1公司已支付项目部宿舍房租、租房中介费、物业费、网费：无此项补贴。
1.1.2.2因特殊情况项目部未租房：每月随工资发放300元/人。
1.2交通补贴1.2.1家庭所在地位于武汉市中心城区、无私家车、且在公司办公楼办公的员工（含项目成本管理员）：补贴标准200元/月（固定金额，每月随工资发放）。
1.2.2自购私家车的管理人员：享受包干补贴（含油费、停车费、保险等），无租房补贴及其他交通补贴，用于上、下班及外出办公，每月贴票限额报销。
包干限额标准如下表：1.2.3无私家车，且在公司办公楼办公的员工（不含市场经营部）：上班期间外出办事交通费按以下标准限额报销。
报销标准如下表：1.2.4项目现场管理人员：上下班交通费、上班期间外出工地办公事交通费，按限额贴票报销。
报销标准如下表：如发生经营类交通费，须事先向分管领导申请，获批后方可；此类交通费须单独贴票报销。
1.2.5员工外出办事，应优先选择公交/地铁/轻轨作为主要交通工具，如遇紧急情况须搭乘的士，须报部门经理/分管领导批准后方可。
1.2.6如因实际工作情况造成月度交通费超过限额标准的，须事先向部门经理/分管领导报备。
1.3水电费补贴（每月随工资发放）：适用于项目现场施工管理人员1.4通讯费1.4.1报销标准（贴票限额报销）1.4.2为了降低办公费用，同时方便内部沟通，公司员工须加入移动公司集团V网，员工月度只能报销一个移动全球通号码，并仅限于加入公司V网的号码。
1.5 餐补1.6公司外派常驻人员1.6.1.1水电费补贴、异地补贴随工资发放，异地补贴按照实际外驻天数核发1.6.1.2通讯费：参照外驻地相关规定，按级别限额报销；但须设置两个号码（一个外驻地当地号码，一个加入到武汉集团V网的全球通号码）便于武汉及外驻地工作联系。
1.7其他1.7.1如员工发生岗位异动，由财务部根据异动通知据实进行补贴折算。
1.7.2项目部：新老项目间隔期间，三个月内的所有项目部员工补贴，计入该员工上一个项目部的管理成本；第四个月至下一个项目工作前期间的项目部成员补贴，计入公司成本。
1.7.3住项目现场的项目成本管理员按项目经理以下员工补贴标准核发。
2．社会保险及住房公积金、商业保险公司将按照武汉市相关政策为全体员工缴纳五险一金，同时为全体员工购买意外伤害商业保险。
3．体检及接种疫苗定期（每隔两年一次，初定为6月份）组织全体员工进行体检；体检无乙肝抗体的统一安排接种。
4．生日福利生日员工根据实际情况可两选一：4.1人事行政部提前调查员工需求，购买个性化生日礼物（发放标准：100元/人）。
4.2人事行政部提前调查员工需求，购买个性化生日礼物（发放标准：30元/人），员工生日当天带薪休假半天。
5．过节福利5.1春节转正员工每人发放500元过节费，试用员工每人发放300元过节费，实习员工每人发放200元过节费。
5.2妇女节5.2.1每位女员工下午放假半天。
5.2.2购买节日礼物（发放标准：100元/人）。
5.3端午节：发放购物卡或者礼品。
发放标准：转正员工500元/人，试用期员工300元/人，实习员工200元/人。
5.4儿童节：小孩不足14岁的员工可带薪休假半天。
5.5中秋节：发放购物卡或者礼品。
发放标准：转正员工500元/人，试用期员工300元/人，实习员工200元/人。
6．外出旅游每1-2年组织全体员工轮流外出旅游一次（2-3天）。
公司统一安排后实施。
四、****公司——养护事业部1．补贴1.1租房补贴：家庭所在地属武汉市远城区或武汉市外的员工，随工资发放300元/月。
1.2交通补贴1.2.1家庭所在地属武汉市中心城区、无私家车、且在公司办公的员工（含项目成本管理员），上下班交通补贴：200元/月（固定金额，每月随工资发放）。
1.2.2自购私家车的管理人员：享受包干补贴（含油费、停车费、保险等），用于上、下班及外出办公，每月贴票限额报销，同时不再享受租房补贴及其他交通补贴。
1.2.3无私家车，在公司办公的员工，上班期间外出办事交通费按以下标准限额报销：A、事业部经理：由公司购置车辆用于外出项目办事及上下班，享受3000元/月的包干补贴（含油费、停车费、保险等），不再报销其他类交通费（出差除外）。
B、如公司未购置车辆，按照以下标准报销：1.3水电费补贴：无。
1.4通讯费（贴票限额报销）：按照以下标准执行。
1.5餐补1.5.1办公室工作人员：发放餐补200元/月，回总公司就餐按照8元/餐标准扣除；1.5.2项目现场工作人员（含司机）：发放餐补400元/月，回总公司就餐按照8元/餐标准扣除。
2．其他类福利2.1“第二部分：福利”中“武汉总公司”第2、4、5项，由事业部参照此标准执行。
2.2 “第二部分：福利”中“武汉总公司”第3、6项，由武汉总公司统一安排后实施。
五、****公司——苗圃事业部1．补贴1.1租房补贴：参照“武汉总公司”制度中“项目经理及以下员工”标准执行。
1.2交通补贴1.2.1自购私家车的管理人员：享受包干补贴（含油费、停车费、保险等），用于上、下班及外出办公，每月贴票限额报销，同时不再享受租房补贴及其他交通补贴。
1.2.2无私家车，在公司办公的员工，上班期间外出办事交通费按以下标准限额报销：A、事业部经理：由公司购置车辆用于外出项目办事及上下班，享受3000元/月的包干补贴（含油费、停车费、保险等），不再报销其他类交通费（出差除外）。
B、如公司未购置车辆，按照以下标准报销：1.3水电费补贴：参照“武汉总公司”制度执行。
1.4通讯费（贴票限额报销）：按照以下标准执行。
1.5餐补：发放餐补400元/月，回总公司就餐按照8元/餐标准扣除。
2．其他类福利2.1“第二部分：福利”中“武汉总公司”第2、4、5项，由事业部参照此标准执行。
2.2 “第二部分：福利”中“武汉总公司”第3、6项，由武汉总公司统一安排后实施。
六、****公司——鄂州分公司1．补贴1.1租房补贴：由公司支付项目部宿舍房租、租房中介费、物业费、网费，无此项补贴。
1.2交通补贴1.2.1自购私家车的管理人员：享受包干补贴（含油费、停车费、保险等），用于上、下班及外出办公，每月贴票限额报销，同时不再享受租房补贴及其他交通补贴。
1.2.2无私家车，在公司办公的员工（不含市场经营部），上班期间外出办事交通费按以下标准限额报销：A、分公司经理：由公司购置车辆用于外出项目办事及上下班，享受3000元/月的包干补贴（含油费、停车费、保险等），不再报销其他类交通费（出差除外）。
B、如分公司未购置车辆，按照以下标准报销：1.3水电费补贴：按照“第二部分/福利”中“武汉总公司”的1.6标准执行。
1.4通讯费（贴票限额报销）：按照以下标准执行。
1.5武汉外派常驻人员按照“第二部分/福利”中“武汉总公司”的1.6“省内”标准执行。
2．其他类福利2.1“第二部分：福利”中“武汉总公司”第2、4、5项，由分公司参照此标准执行。
2.2 “第二部分：福利”中“武汉总公司”第3、6项，由武汉总公司统一安排后实施。
附则1．本制度由人事行政部拟定、经股份公司总经理、董事长签批后颁布、实施。
2．本制度运行过程中，由人事行政部结合外部市场环境及公司发展需要适时提出修改意见，公司同意后予以修改并报批、颁布、实施。
3．本制度自****年7月1日起实施，解释权归人事行政部。
人事行政部。