探讨建筑工程项目现场施工管理
关于建筑工程施工现场管理的探讨
一
主要 材料用量 、设计总 的施工平面布 置图 。
、
以人为本 ，加强人员的控制
人 是 指 直 接 参 与 工 程 操 作者 。在施工前要 审查承包单 位的 技术 资质 ，看其 是否具有按 期完成工程 任务 并确保 工程质量 的技术 能力及管理 水平 。近 几年 来， 由于施 工企业 的体制改革 ，国退 民 进 ，加 上建设规 模迅速扩 大，大量 农民工涌 入建筑 队伍行列 ，这些人 的素质较 差，对建 筑 队伍 的整休素 质有较大影 响。有 的承 包单 位技 术人员少 ，技术力 量薄弱 。现 场施工管 理要 以 “ 人为核心 ” ，以人 的工作质量保证工 序质 量，提高现 场施工 管理水平 。同时，要 健全 工程 质量监 督机构 ，提 高质量监 督人员 素 质 水 平 。现 场 施 工 要 健 立 质 量 保 证 体 系 ， 应有 明确职责 ， 以一个 口径说话 ，统一处理 施工现 场的全 部 问题 ，管理人员要 逐步适应 建设 管理的需 要，努力 学习工程管 理的新知 识 、新技术、提 高 自身 的素质水平 ，做到标 准化 、规范化 管理施工 ，才能从根 本上提 高 施工 现场的生 产效率 ，工作效率 ，从而建立 个 科学而规 范的现场 作业秩序 。项 目工程 的 现 场 管 理 是 对 提 高 人 员 的 技 术 素 质 、 保 证 工程 质量和进 度 ，控制 成本及为重 要 。对于 现场 施工管理 人员必须 具有高度 的政治责任 感 ，以及具有 吃苦耐劳 、兢兢业业 、一丝不 苟 的 工 作 态 度 ， 这 样 才 能 使 工 程 项 目的 投 资 发挥更大 的经济效益和社会效益 。
刍议建筑工程项目及现场施工管理
３ 机械管 理问题
机械控 制包括机械设备、 工具等控制。施工阶段必须综合考 虑施工现场条件 、 建筑 结构形式、 施工工艺和方法经济合理地选
择 机 械 设 备 和 工 具 ， 旧或 已淘 汰 的 设 备 要 限 制 使 用 ， 陈 比如 ： 主
须按照 国家有关规定经过专 门的作业培训，并取得相应作业操
作 资 格 证 书 后 ， 可 上 岗作 业 ； 不 懂 装 懂 、 方 对 图省 事 、 运 气 、 碰 有
意违章 的行为 ， 必须马上制止 。
体施工期 间必须使用强制搅拌机 ， 不得使用滚筒搅拌机。 此外还
应 正确使用 、管理和保养好机械设备 ，为此要求项 目部要健全
项 目。怎样才能使施工 队伍 中的技术管理人员和 技术 工人 有效
配合 ， 达到最佳 呢？ 必须营造 出一种 荣辱与共的氛 围， ① 职责 分
明但不失亲和力，让所有 的员工都感到 自己是这个项 目的大家 庭 中的一员 。 这一些 ， 就需要我们施工现场管理人员充分发挥 自 己的才智 ， 工人要奖罚分 明， 对 多鼓励、 多举办各类生产生 活竞
材料商供货。
１ 人员管理 的问题
从一定意义上来说 ， 人是决定工程成败 的关键 ， 有的工程 所 项 目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有 一支 富有
创 造 力 的 、纪 律 严 明 的施 工 队伍 才 能 完 成一 项质 量 优 良的 工程
（） ２ 材料采购 ， 首先要控制 材料 的采购 价格， 多方询价 比质 ， 尤其是主要的大 宗材 料， 这是控制成本 的关键 因素 ， 次面对品 其 类繁多的材 料采购 单， 必须将数量 （ 含实际损 耗） 品牌、 、 规格 、 产 地等一 一标 识清楚 ， 寸、 尺 材质 、 模板 等必须根 据进度需要 及时
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是建筑工程中的关键环节，它的管理效率直接影响整个工程项目的顺利进行和质量的保障。
然而，由于管理不善和经验不足，经常会出现管理不规范、施工不安全等问题，影响了施工进程和工程质量。
本文将针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进对策。
一、存在的问题1.管理不规范在建筑施工现场管理中，管理不规范是一个普遍存在的问题。
管理人员缺乏相关知识和经验，在管理中出现诸如缺乏安全意识、责任意识不强等问题，经常导致管理混乱和工程质量问题的发生。
2.施工不安全施工现场管理不规范，施工工作中缺乏安全保障，往往会导致施工安全问题的出现。
例如，安全防护措施不到位、现场混乱、人员素质不高，导致施工中出现安全事故或破坏设备。
3.设备管理混乱设备是建筑施工的重要基础，设备管理好不仅可以提升工作效率，还能保证施工质量和安全。
然而，在施工现场管理中，设备管理往往存在问题。
例如，设备检测不及时、保养不到位，往往会导致设备故障、延误施工进程或造成工程安全事故。
4.人员流动性大建筑施工是一个复杂的环节，需要有经验丰富、技术熟练的专业人员进行管理。
然而，在施工现场管理中，往往会出现人员流动性大的问题，导致工作效率下降、工程进程受影响。
二、改进对策建筑施工现场管理需要严格管理标准和规范化操作，包括建立管理制度、制定施工计划、制定安全管理规定、培训管理人员等。
通过建立规范化的管理制度和标准化作业流程，有效提升施工质量和管理效率。
2.加强安全管理安全管理是建筑施工中不可忽视的一环，需要加强安全意识培养，强化现场安全管理措施，建立健全安全监管机制，开展多项安全教育和安全应急演练等工作，以确保施工现场的安全和稳定。
设备管理是保障建筑施工顺利进行的关键环节，需要加强设备维护保养，规范设备使用程序，定期检测设备运行状态，确保设备安全、稳定运行，减少设备故障对施工工程的影响。
施工现场管理需要加强人员管理和激励机制的建立，保留经验丰富的专业人员和技术骨干，建立健全的培训与激励机制，吸引、留住人才，并保证项目持续稳定运行。
建筑工程项目中现场施工管理
建筑工程项目中现场施工管理建筑工程项目中的现场施工管理，是指对建筑工程施工过程进行全面、系统的管理，以确保施工质量、安全和进度的正常推进。
有效的现场施工管理可以提高施工效率，降低成本，避免事故和纠纷发生，保障建设单位和投资者的利益。
一、现场组织管理1.制定详细的施工工作计划和进度计划；2.组织好施工人员、材料、机械等资源的调配；3.制定并实施严格的现场安全管理制度，制定好安全管理流程；4.施工现场应设立明显的工地警示标志和围挡，限制构筑物周边的进出入；5.实行日报告、周报告和月报告、记录参建人员人数、物资使用情况等；6.进行现场施工日志记录，并对施工进展情况与计划进度进行对比，及时发现和处理问题。
1.建立质量管理体系，确保施工质量符合设计要求；2.做好施工中的现场监理工作，定期进行合格与不合格工程部位的检测；3.制定合理的施工工艺和施工方法，按要求施工；4.做好现场隐蔽工程的检查与验收，确保质量达标；5.在建筑工程验收前，要按照设计要求、技术规范进行品质检验，并出具相关验收证明。
1.严格遵守国家和地方的职业健康安全法律法规及建筑工程安全质量条例；2.制定完善的现场安全管理制度，对施工人员采取必要的安全措施；3.保证现场工程施工设施的安全使用和现场作业人员的行为安全；4.定期进行施工设备和操作人员的安全技能培训，提高员工安全防范意识；5.及时排除现场的危险和安全隐患以及组织现场安全应急措施。
1.建立施工进度计划，并将进度表格的年、月、周计划制定的具体细节、数量与质量明确细化；2.进行现场施工作业计划的管理，按时安排施工作业，保障施工安全与高效；3.定期进行现场施工进度跟踪，及时发现和处理进度延误、落后和提前等问题；4.进行现场施工进度核算，确定实际完成情况，及时进行调整和优化。
总之，现场施工管理是一个系统性的工程过程，必须严格按照有关规定和标准进行规范和管理，以确保建筑工程质量、安全和进度的正常推进，做到既要注重细节，又要提高管理效率。
建筑工程现场施工技术的科学管理
建筑工程现场施工技术的科学管理建筑工程是一个复杂的过程，需要在施工现场严格进行管理。
科学管理是建筑工程现场施工技术中至关重要的一环。
科学管理包括计划管理、流程管理、人员管理、质量管理、安全管理等多个方面。
本文将重点探讨建筑工程现场施工技术的科学管理。
一、计划管理计划管理是建筑工程施工中最为重要的管理环节之一。
计划管理按照工程计划和具体工作进度制定施工计划，合理安排项目进度、人员配置、材料采购等，以确保工程进度、质量和安全。
具体来说，计划管理包含以下几个环节：1. 制定施工计划。
在工程开始前，项目负责人需要根据项目要求和施工现场实际情况制定全面的施工计划。
2. 拆分施工任务。
将大型项目拆分为小型的任务，让任务更具体，方便管理。
3. 制定时间表。
根据项目任务以及人员、材料、设备等资源的可用性制定时间表，确保施工中各项任务一一完成。
4. 记录关键节点。
记录每个任务的起始时间和完成时间，并记录关键节点，以便日后进行调整和优化。
二、流程管理流程管理是指在工程中对施工流程进行有效管理。
严格的流程管理是整个施工过程中的基础，其主要内容包括材料划分、队伍管理、技术保障等方面。
具体措施如下：1. 制定并完善施工规范。
建立建筑施工中的各项规范，明细施工流程的每个环节，以确保施工过程的顺利进行。
2. 强化材料管理。
对工程所需的材料进行分类，统一标准化管理，确保各种材料的质量安全。
3. 优化队伍管理。
合理配置人员，调整人员密度和专业配比，保证各种工作都有相应的人手来完成。
4. 技术保障。
实时监测施工过程，对周围环境进行监测，确保施工过程中符合相关环保要求。
三、人员管理人员管理包括人员激励、招聘和培训等工作。
建筑施工需要各种技术人员以及劳动力人员，他们的技能、能力、素质等对施工质量直接影响，人员管理十分重要。
具体措施如下：1. 根据工程要求、人员数量、技能要求等因素，制定合理的招聘计划，我们要更多的吸纳在地的务工人员，在招聘的过程中实现本土化就业。
建筑工程项目现场施工管理
建筑工程项目的现场施工管理探究摘要：如何组织和管理建筑产品的施工，使现场施工管理很好地适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。
为了达到既定目标，施工现场必须要有严密的组织，落实综合进度计划，并对施工过程中的进度、质量、节约、安全、协作配合和施工总平面等进行全面控制和指挥。
因此，在整个建筑生产过程中，现场施工管理占有极为重要的地位。
本文结合笔者多年施工经验，从多个方面对建筑工程项目的现场施工管理问题进行了探讨。
关键词：建筑工程现场施工管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：一、实施综合施工方案根据施工组织计划确定的施工方案和施工方法以及进度的要求，科学地组织综合施工。
所谓综合施工，就是所有不同工种、配备不同的机械设备、使用不同材料的工人队组，在不同的地点和工作部位，按预定的顺序和时间，协调地从事施工作业。
1、提高计划的可靠性施工计划必须建立在可靠的物质基础之上，要不断提高计划的准确性和严密性。
为此，要求计划顺序要合理，要符合施工工艺程序和技术规律；确定工程项目及计算工程量，计划采用的定额水平要合理；确定劳动量和建筑机械台班数，计划要进行综合平衡，安排施工进度。
2、合理地组织指挥施工现场的工作千头万绪，经常出现新情况，新的矛盾，必须科学地，合理地组织指挥，不能因为事先预定了计划、措施，办法等就可以一劳永逸。
所以，做好施工中组织指挥工作是十分重要的。
施工中的组织工作必须遵守制定的规划和部署，保证重点，抓住关键。
在施工中应有预见性，使施工做到连续性、均衡性，确定各分部分项工程的工作日，以掌握施工组织指挥的主动权。
另外，单位工程负责人，工长是现场施工的直接组织者，他们要把现场的工人队组、机械、材料等协调地组织起来，确定各分部分项工程的施工须序、相互搭接关系，进行综合施工，他们的组织能力，对施工能否正常进行关系极大。
3、建立健全岗位责任制和承包制建立和健全单位工程责任制和承包制、班组定包责任制，有利于提高组织指挥班子和队组在综合施工中的自我调节能力，从而弥补计划和指挥上的不足。
对建筑工程现场施工管理的探讨
建筑 工程现场 管理是 工程项 目从 施工 准备开始 到竣工验 收 ，
项 Ｅ前 期施工 队伍 的选 择是项 目管理 中一个很重要 的环节 ， ｌ
回访 保修全 过程的组 织管理 。它 的基本 任务是 为工程项 目创造 良 好 的施工条件 ，并对工程项 目进行 目标 的组织 和控 制。 ｌ 完 善项 目管理 体 系 、管理 责任 到人 项 目施 工管理 要结合 工程对 象规模 、特 点及要求 ，确定施 工 项 目的管理 目标 ，建 立适应项 目管理需 要 的组 织机 构，在项 目经 理 的领导下使 项 目班 子能精干 高效 的运转 ，对 于项 目明确了总 体 管 理 目标后 ，还有施 工期各 阶段 的分 目标 ，即工程 质量 、进度 等 产 品成果性 目标 ，工 程成本 、劳动生产 率等管 理效率性 目标 。为 落 实制定 的 目标 ，一是 要落实 目标 的责 任主体 ，即谁对 目标实 现 负 责 ；二是要 明确 目标主体 的责 、权 、利 ；＝是 要落实 对 目标 责 三 任 主体进行检 查 、监督 的上一 级负责人 及手段 ；四是要 落实 目标 实现 的保证条 件。具体来 说 ：项 目施工 管理 的首 要条件 ，是一个 精炼 、高效 的项 目班 子 ，在项 目经理 的统一 指挥下 ，分 工明确 ， 管理到位 ， 责任 到岗位 ， 加上企业 的管理体系提供 的监督 和保证 ， 最终实现项 目的各项 目标 。 ２ 加 强施 工过程 的 管理 ，实 施动 态控 制 施工项 目的管 理 目标确定 后 ，必 须通过有效 的管理 来实现 ， 由于施 工项 目的特点 是周期长 、工作量 大 ，在施 工过程 中有诸 多 的干扰 因素 。所 以 ，必须 进行动 态控制 ，以不断 地排 出干扰实现 控制 目标 。施工项 目的干扰 因素来 自多个方 面： ２１ 施工队伍的干扰因索 ．
建筑工程施工现场管理的探讨
建筑工程施工现场管理的探讨摘要：建筑工程施工的现场管理在建筑企业的管理中占有重要地位。
工程施工现场的管理质量和水平直接影响着整个工程项目质量，如何提高建筑工程现场施工的管理水平对于建筑企业有着重要的意义。
本文对于施工现场管理的内容和意义进行了分析和探讨，并且提出了施工现场管理的一些方案。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；对策随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业的发展也逐渐壮大。
各种建筑工程项目的增多为建筑企业的工程管理增加了很多挑战，施工现场管理是企业建筑管理中的重要组成部分。
施工现场管理关系到整个项目的质量、经济效益、社会效益等方面，是企业建筑管理水平的体现。
做好建筑工程施工现场管理可以提高企业的经济效益，增强企业竞争能力和生存能力。
1 施工现场管理的内容建筑工程的施工现场管理工作是利用科学手段对施工现场各方面进行组织与管理，保证项目工程施工的正常进行。
施工现场管理是企业建筑管理的重要环节，是保证各项管理工作落实的重要步骤。
施工现场的管理工作，要保证施工正常的开展，及时的解决施工现场产生的各种问题，完成工程既定目标。
在建筑工程竞争激烈的今天，施工现场管理也是保证企业创造利润的重点工作。
1.1 施工现场中建筑材料的管理对于建筑材料的管理，要与工程设计相结合，选择合乎标准的原材料，并且控制成本。
根据实际需求，指定科学合理的采购计划，保证原材料的性价比和及时供应。
在材料进场时，对材料进行检查，避免以次充好的情况发生。
在材料布置上，要合理安排场地，不干扰现场施工的进行，同时保证材料的安全存放。
对于材料使用管理要做好出入库工作，避免材料丢失和浪费。
对于材料的安全也要及时保证，对易燃和易潮材料进行管理，保证材料的正常使用。
1.2 施工现场的安全管理施工安全是每个施工单位管理的重要方面，安全施工也是工程施工进行的基础。
施工现场要对于整个现场的安全进行全面管理，按照相应规则制度和标准，严格规范操作流程，对施工现场进行细致的管理，避免安全事故的发生。
建筑工程项目现场施工管理探讨
建筑工程项目现场施工管理探讨摘要：建筑工程现场施工管理就是运用科学的管理思想管理组织、管理方法和手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明地生产。
本文首先阐述了建筑工程项目现场施工管理的意义及原则，然后分析了现场施工管理的现存问题，最后结合自身的实践经验对如何做好建筑工程施工现场管理工作进行了深度思考。
关键词：建筑工程；现场施工管理；建议对策abstract: the construction site construction management is the use of scientific management thinking management organization, management methods and means, the construction site all kinds of production factors plan, organize, and control, coordination, incentive, etc. in order to guarantee the scene in a predetermined target high quality, and high efficiency, low cost, safety, civilization to production. this paper expounds the construction project site construction management of the significance and principles, and then analyzes the existing problems of the construction management, based on the experience of their own practice how to do well on construction site management work deep thinking.keywords: building engineering; site constructionmanagement; suggestions中图分类号： tu761 文献标识码：a 文章编号：引言现场一般指作业场所，就是施工人员对施工对象进行施工的场地。
对建筑工程现场施工管理的探讨
对建筑工程现场施工管理的探讨摘要：本文从建筑工程前期的材料选购，施工技术管理，以及施工期间的资源配置到后期的质量控制监督等等，整体全过程对现场管理优化策略进行阐述。
关键词：建筑工程；现场管理；基本原则；安全管理建筑施工并非一项独立的工作，由于参与主体较多，例如材料的供应方，商砼公司，质检部门等，而在施工现场管理时，由于时常有突发因素的出现，这就要求管理者必须将各种因素考虑在内，并根据工程的特点制定一项合理科学的施工方案，并对现场的各项资源的配置进行优化。
实践表明，高效的现场管理能够大大地节约施工成本，具有很大的经济效益。
管理者必须在施工前将参与施工的各方人员协调联系好，并制定严格的质量审查制度，和对施工规范的监督制度。
1 建筑工程施工现场管理的基本原则1.1 经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2 科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
1.3 标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 人力优化策略人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。
在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。
近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。
建筑工程项目的现场施工管理
建筑工程项目的现场施工管理1. 引言1.1 建筑工程项目的现场施工管理建筑工程项目的现场施工管理是建筑工程中不可或缺的重要环节。
现场施工管理是指对建筑工程施工现场进行全面、系统、科学和有效的管理，保障工程施工按照合同要求进行，以确保工程质量、进度和安全。
现场施工管理是整个建筑工程管理体系的重要组成部分，直接关系到工程的质量和进度，影响到工程的整体效益。
现场施工管理的主要任务包括施工组织设计与现场布置、施工过程中的质量控制、安全文明施工管理以及材料与设备管理等方面。
通过合理的施工组织设计和现场布置，可以提高施工效率，优化资源利用，减少施工过程中的交叉干扰，确保施工顺利进行。
严格的质量控制措施可以有效预防和遏制施工质量问题，确保工程质量达到设计要求。
安全文明施工管理是保障施工安全和环境保护的重要手段，有效减少施工事故的发生。
材料与设备管理则是确保施工过程中所使用的材料和设备符合相关标准，以保证工程质量和安全。
建筑工程项目的现场施工管理至关重要，对工程的质量、进度和安全都具有深远影响。
未来，随着建筑工程规模的不断扩大和建设技术的不断更新，现场施工管理将面临更多挑战和机遇。
只有不断完善现场施工管理体系，提高管理水平和技术水平，才能更好地适应建筑工程发展的需要，推动建筑工程行业的进步。
2. 正文2.1 现场施工管理的重要性现场施工管理是建筑工程项目中至关重要的一环，它贯穿工程全过程，直接影响着工程的质量、进度、成本和安全。
在现代建筑工程项目中，尤其是大型工程项目中，现场施工管理承担着极其重要的角色。
首先，现场施工管理的重要性体现在其对工程质量的影响。
通过合理的施工过程控制和严格的质量管理，可以有效地保证工程的质量达到设计要求，减少质量缺陷和事故的发生。
同时，现场施工管理还能够及时发现和解决施工中存在的问题，确保工程质量整体得到提升。
其次，现场施工管理对工程进度的控制也起着至关重要的作用。
通过科学合理的施工组织设计和现场布置，可以有效地优化施工过程，提高施工效率，保证工程按时完成。
浅谈建筑工程的项目现场施工管理
鼍塑：璺凰浅谈建筑工程的项目现场施工管理李芝亮(江苏新宏图建设工程有限公司，江苏镇江212000)E I青要】施工项目现场管理，是一项综合性工作，贯穿建设工程的全过程，是实现工程项目目标例L度、质量、成本控制)的基础，也是赢得工程效益的关键所在。
饫÷键词】建筑工罐；现场管理施工项目现场管理，是对工程项目施工现场内的活动及空间使用所进行的管理，主要依靠项目经理部来进行组织。
—个工程施工现场的工作，是否布置合理，安排妥当，对整个工程顺利实施完成，起着至关重要的作用，施工项目现场管理似一面“镜子”，能照出施工单位的面貌，同时也是进行施工的“舞台”，是现场各种活动良好开端的保证。
搞好施工现场管理工作，我认为要处理好以下几个方面的问题：一、场容场貌及环保问题整洁、干净的施工现场，会给人一种舒适的感觉施工现场的布置，必须科学合理，结合施工条件，施工方案和施工进度计划要求，对施工现场按照施工平面布置图合理布置。
在项目经理部入口处的醒目位置，张挂“五牌”“、二图”。
对布置安全消防标准方面的，应符合健设工程施工现场管理扰蛰，现场设置临时排水设施，地面作硬化处理。
建立工地文明施工环境卫生管理制度，适时进行环境监测。
做到未经处理的泥浆和污水不直排i不在施工现场焚烧可能产生有毒有害、恶臭的废弃物：对施工机械忧民，应采取措施，予以控制；保护好施工现场地下管线、文物、古迹、电缆等；在温暖季节对施工现场进行绿化布置。
二、技术问题作为—个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉舡图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项部工程，同时考虑自身的资源条件，认真、合理地做好施工组织计贸l，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
三．材料问题土建施工，其所需的材料种类多，并且，经常有许多新的材科应用的问题。
建筑工程项目施工管理措施的探讨
目的成败和施工企业的生存与发展。建筑工程施工管理中生产要素 主要 包括 ： 工队伍管理、 施 工程质量 管理 、 工安全管理 以及工程项 目成本 管 施 理等 ， 这些要素具有集合性 、 相关性、 目的性 和环境适应性 ， 是一种相互结 合 的立体 多雏的关系， 这说 明了建筑工程项 目是具有 系统性的施 工． 建筑
ｔ程 项 ｌ管理 ｛
建筑工程项 目施工管理措施的探讨
孔凡 志 上海 临港泥城经 济发展有限公 司 ２ １ ０ ０ ６ ３
擒 要： 建筑工程施工管理就对施工项 目的有效控 制和 科学管理 ． 要求在实施过程 中． 管理是全方位的 。 本文主 要从施工队伍管理、 质量 管理、 安全管理和成本管理等
质量的前提下签定供货合同 ； 对各种机械和器具进行校验 ： 搞好队伍 的合 理分布 ；要有一套完备 的内业资料包括各种记录．以建立完整的技 术档 案． 确保长期备查。
（ 施工 阶段 。每道工序的衔接要进行检查， ２ ） 特别是对隐蔽工程要进 行详细的检查验收 ．不能留有任何隐患 ：对各种材料和设备进 行详细验 证， 并分类标 明堆码 ： 开工报告的审批 ： 对分部分项工程存在 的问题采 取 纠正措施， 进行妥善处置。
收。
２２抓影响工程质量的主要 因素 ．
１ 施 工队伍管理是施 工管理的基础
施工 队伍管理工作 的衡 量标 准就是“ ” 管理 的着眼点必须要放 稳 字， 在统一思想、 理顺情绪 、 凝聚人心， 激发和调动职工积极性和创造性． 更好 地完成各项工作任务上 。
施工全过程主要是人 、 、 财 物大量投入的过程． 施工过程 中的影响 因 素很多． 但主要有以下几个方面 ：
项 目施 工 管 理是 具 有 系统 的 、 方位 的特 点 。 本 文笔 者 将 以如 何 加 强 建筑 全 项 目的 施 工 管理 进 行 全 面探 讨 。
建筑工程项目的施工管理探讨
建筑工程项目的施工管理探讨摘要：要合理解决好在建筑工程项目中遇到的一些问题，就必须加强建筑工程项目的施工管理工作，只有这样，才能从从根本上保证整个施工工作的良好实施和顺利完成。
本文就从建筑工程项目的实际出发，分析了在施工管理中出现的一些问题，并针对这些问题提出了加强建筑工程项目施工管理的具体措施和方法。
关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；探讨与分析当前，随着我国市场经济的不断发展，建筑工程项目的施工管理已经得到了良好的发展和提高，但是在实施的过程中还存在着许多问题，这就需要我们要在实践中努力探索与创新，寻找出一条具有中国特色的施工管理新模式，从整体上适应社会生产力的发展，满足市场经济的需求。
同时，在建筑工程施工过程中要积极加强管理，严格按照施工规范和图纸进行施工，满足工程质量要求，只有这样，才能为广大客户和企业交上一份满意的建筑工程答卷。
一、施工管理问题和现状（一）准备工作不够重视在建筑工程项目中，前期必须做好非常全面的准备工作，这些准备工作包括工程项目的图纸准备、工程地质勘测等，要从整体到细节进行把握。
但是在实际管理过程中，由于一些建筑工程项目企业存在资金和工期等问题，又加上本身对工程前期的准备工作不够重视，导致在施工过程中由于不够了解地形，没有做好建筑工程施工工序的合理安排，或者是在施工中由于这样那样的原因出现一些突发状况而没有办法进行处理，严重影响了建筑工程的进度和质量。
（二）管理体系不够完善当前，我国的施工管理体系制定起步相对比较晚，管理内容也很不完善。
在实际的施工管理过程中，万一出现一些情况，就有可能面临无法可依的现状，又由于管理部门监管不力，从而从整体上影响了施工管理体系的约束力，造成施工管理不善，而后愈演愈烈。
（三）管理意识比较单薄在建筑工程项目中，一些工程缺少相应的管理部门，即使有，管理人员的管理意识也比较单薄，“在其位而不谋其政”，对建筑工程项目的施工管理漠不关心。
这种情况主要是因为管理人员觉得工程质量的好与坏和本人没有什么太大关系，他们往往认为这毕竟不是自家工程，不用下费很多力气。
论述建筑工程项目的现场施工管理
论述建筑工程项目的现场施工管理摘要：建筑工程现场施工管理就是运用科学的管理思想管理组织、管理方法和手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明地生产。
关键词：建筑工程工程项目现场施工管理中图分类号：[tu761.6] 文献标识码：a文章编号：引言施工现场项目管理是一项较为复杂的管理工作。
建筑工程项目的现场管理质量，直接影响着项目的施工质量、项目成本以及项目的经济效益和社会效益，在进行工程项目中应重视施工现场的管理工作，施工现场管理的规范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生产，都是十分重要的。
1.施工现场管理的重要意义对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展。
因此，搞好施工现场管理具有重大的意义。
1.1施工现场管理是施工项目管理的一个重要部分，是施工项目管理的前沿阵地，一个项目制定的各项目标能否实现均要通过施工现场这个平台来完成。
1.2施工现场是企业的对外窗口，而现场管理则是一面镜子，它能照射出施工企业的面貌，对外起到向社会宣传的作用。
1.3施工现场管理是处理各方关系的焦点：施工现场管理涉及社会各方面的职能部门，如环境保护、城市规划、安全消防、交通运输、文物保护及周边居民等。
2.建筑工程项目施工现场管理中的问题工程建设主管部门一贯对施工现场要求安全生产、文明施工，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康发展。
多数施工企业在现场设立的项目部都存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷，主要表现在技术、材料、设备、安全和内业资料管理五个方面，具体如下：2.1技术管理在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不规范施工等，工程质量无法得到保证。
建筑工程施工中主要问题以及主要解决措施探讨
建筑工程施工中主要问题以及主要解决措施探讨建筑工程施工中可能会涉及到很多问题，这些问题可能会导致项目延迟、造成损失或者增加成本。
本文将会讨论建筑工程施工中主要的问题，并提供相应的解决措施。
一、进度控制建筑工程施工的进度控制是非常重要的，因为任何不良的变化都会影响整个项目的进展。
施工过程中，可能会发生各种意外事件，如天气恶劣、交通阻塞、设备损坏等等，这些事件都可能导致工程进度延误。
为了避免这种情况的发生，建筑工程项目管理者需要采取以下措施：1. 制定合理的施工计划：先制定好施工计划，考虑各种可能会影响进度的情况，预留出充足的时间。
2. 维护设备：定期维护机器和设备，使它们处于最佳状态，减少突发事件的发生。
3. 通报天气情况：不断跟踪预报天气，及时通知工作人员，以便采取相应措施。
二、安全管理安全是建筑工程中非常关键的问题，因为施工现场是一个危险的环境。
相关人员必须定期接受安全培训和指导，以确保他们能够在施工期间安全作业。
此外，还需要采取以下措施：1. 安装护栏：在施工现场周围安装护栏，以保护工人和普通公众的安全。
2. 管理危险品：严格管理所有危险品，设立专门收集和处理区域。
3. 发现问题及时处理：如果有任何问题或事故发生，应立即采取措施解决问题。
三、质量管理建筑工程的质量必须得到有力的保障，这可以通过制定高水平的设计和施工标准，并确保在施工过程中紧密监测。
以下是建筑工程质量管理的一些措施：1. 产品检验：在设备和材料交付现场时，进行检验和报告。
2. 质量保证：在每个施工环节结束后，进行质量测试和调整。
3. 检查更新：对建筑结构进行检查和更新，确保其符合环保和安全标准。
四、沟通管理建筑工程中需要大量的沟通来确保任务能够顺利完成。
目前的项目管理软件使得对信息的访问更加方便，这种技术也使得与工作团队沟通的效率更高。
但是，在实际施工中，资讯传递可能会出现问题，这可以通过以下措施来克服：1. 良好的沟通系统：建立具有共享功能的沟通系统以确保所有文件在需要使用时能够轻松访问。
探讨建筑工程项目施工现场的质量管理
探讨建筑工程项目施工现场的质量管理摘要：随着我国经济的飞速发展，城市化的进程也在逐步加速，这些都促使了我国建筑行业的发展。
而确保建筑工程的质量问题，则成为建筑行业发展的核心问题，加强施工现场的质量管理，无疑成为了解决问题的关键。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，建筑工程施工现场的各级管理人员，必须认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、施工现场质量控制的必要性随着科技的进步和市场竞争的日益激烈化，工程质量已越来越被人们所重视，工程管理已被摆在显要的位置上。
在建筑工程的整个施工过程中，每一部分施工时的质量都随时受到各种因素的影响，主要有操作者、施工技术、原材料等因素。
一时管理疏忽，工程质量就会受到影响，所以要加强施工现场质量的管理，最大限度的消除安全隐患，减少不合格工程的出现。
“质量是信誉的基础，信誉是市场的保障”质量和信誉是任何企业发展的根本。
特别对于建筑企业来说，质量关系着千千万万人的生命和财产安全，关系着社会的安定团结，所以任何建筑企业都应把质量管理作为企业管理中的重中之重。
靠质量取胜，靠质量和信誉打造优品工程。
一个建筑工程的工程质量已成为一个建筑企业的形象窗口，任何优质的工程都是有着严格的质量管理制度，抓好施工现场的质量管理已成为打造优质工程的关键。
二、建筑工程施工现场质量管理存在的主要问题1、缺乏高素质的施工工人建筑工程质量的好坏与施工工人有着直接的关系，他们承担着将设计图纸转化为实际建筑的重要责任。
因此，施工人员的整体素质对建筑工程的质量水平有重要的影响。
施工工人的素质缺乏主要体现在两个方面：第一，文化水平低，由于很多施工工人都是从农村过来的劳动力，他们大都缺少文化教育，整体素质不高，对于施工中的技术知识和施工问题理解不全面，缺乏产品质量意识。
建筑工程项目现场施工的科学管理
浅析建筑工程项目现场施工的科学管理摘要：随着我国基础设施建设的飞速发展，建筑施工企业获得了难得的发展机遇，然而现场管理内容十分复杂多样，由于施工环境不同、工程规模各异以及施工企业行为准则、技术含量、经济实力等的不同，造成施工现场管理的差距和工程质量不同。
本文简要阐述了建筑工程项目现场施工的科学管理，以供探讨。
关键词：建筑工程现场施工科学管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：建筑工程项目现场施工管理存在的不足（一）施工现场管理混乱。
施工现场管理混乱、是当前建筑企业普遍存在的问题,有些企业管理不严格、规章制度不严格执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人等等现象时有发生。
（二）没有充分的认识到施工现场管理的重要性有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，对施工现场管理的重要性认识不足，因而忽视了施工现场的各种管理工作，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱、“脏、乱、差’、现象大量存在、人员伤亡、塌陷事故屡有发生。
（三）施工人员专业素质不高建筑企业基层施工单位人员文化水平较低、素质不高、技术人员所占的比例较小，特别是高中级以上技术人员所占的比例更小。
职工文化水平参差不齐，技术素质差，有些企业甚至雇佣价格低廉、未经岗位培训的民工干活、使质量、安全事故频繁发生，严重制约生产发展。
（四）施工安全管理松懈建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑施工露天、高处作业多、手工劳动及繁重体力劳动多、而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。
有的施工项目不注重安全管理工作、安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果、最终将损害到施工企业的经济效益。
如何做好建筑工程项目现场施工的科学管理工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
建筑工程项目的现场施工管理探讨
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一பைடு நூலகம்
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经 营 管理
建 筑工 程 项 目的现 场施 工 管理探 讨
罗高坡
（ 西裕 达 工程 有 限公 司， 西 广 广 来宾 ５６ ０ ） ４ １ ０
【 要】 摘 本文就如何正确做好建筑工程项 目现 场施工过程 中的各个 因素 的管理 ， 以保证施 工活动的正常顺利进行 ， 做到人尽
五 、 品 保护 的 问题 成
针对装饰工程 的特 点， 品保护可 谓至 关重要， 成 作为最后
这 包 括 供 应 不 及 时 ， 应 品种 、 格 、 量 、 量 不 合 乎 要 的一 道 工 序 ， 何 一 小 点 的破 坏 都 会 从 整 体 上 破 坏 美 感 ， 响 供 规 数 质 任 影 求 ， 格 不 合 理 ， 料 试 验 中 的 问题 ， 料 使 用 不 当 等 ， 价 材 材 以及 构 工 程 验 收 。对 于成 品保 护 ， 须 采 取 主动 与被 动 相 结 合 的 做 法 必 件 和 预 制 品也 可 能 发 生 类似 材料 的 问题 ， 会直 接 影 响 到 施 工 进 来 防护 。所 谓主 动 ， 即采 取相 应 的 相关 防范 强 制 性 的制 度 ， 比如 度 、 程 质 量 ， 程 成 本 应 由项 目经 理 责 成 材 料 部 门 严 格 按 计 不准在成 品地面上使用 铁梯 等规 定， 工 工 所谓被 动， 即采取相关 的
观念 。 从领导层 、 技术人员 、 管理人员及施工人员实施科学管理 极催 收工程款 ， 有些涉及到索赔的 问题 ， 应有原始资料足够 的
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探讨建筑工程项目现场施工管理
发表时间：2018-11-01T16:31:48.273Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第18期作者：金潇[导读] 当前社会中，建筑工程项目的现场施工管理体系并不完善。
恒元建设控股集团有限公司浙江杭州 311201
摘要：随着社会的不断发展，建筑工程项目正在不断地增加，建筑工程项目中最为重要的就是现场的施工管理，它能够直接影响到工程项目的施工质量。
本篇文章就是针对建筑工程的现场施工管理进行的分析以及探讨，并且提出能够提高建筑现场施工管理水平的措施，确保工程项目的施工质量以及施工进度。
关键词：建筑工程；施工质量；施工材料；现场管理
一、建筑工程项目中现场施工管理经常会出现的问题
1、管理人员的问题
当前社会中，建筑工程项目的现场施工管理体系并不完善，这种情况也造成了工程现场管理人员的综合素养以及专业水平不高。
尽管有些施工管理人员的专业技能比较高，不过在建筑工程的施工管理现场还是会产生很多的问题。
现场施工管理人员如果不对工程进度以及施工造价进行严格的控制，就会让工程项目的现场管理产生一定的影响，没有办法确保工程项目的施工质量。
2、工程材料的问题
工程项目在进行施工的时候会涉及到很多的方面，所以施工程序比较复杂。
施工中需要运用到的工程材料比较多，不管是工程材料的规格，还是工程材料的类型以及数量都比较复杂。
想要确保建筑工程的施工质量，工程人员就必须要保证施工材料是合格的，所以工程材料对于建筑施工项目来说非常重要。
不过在对其进行实际工程施工的时候，工程人员采购施工材料时不够重视，没有对施工材料的数量以及质量进行严格的检查，并且在施工材料到达工程现场之后，没有对其进行详细的整理以及分类，施工材料在工程现场随处可见。
因为工程人员没有对施工材料进行属性的分类，所以在对其进行运用的时候会非常不方便，并且对于施工材料的质量也有一定的影响，比如模板因为随意乱放的原因，经常会导致施工材料的损坏，从而增加施工设备的维修费。
工程人员在对施工设备进行施工的时候没有做好保护工作，在运用之后经常不对其进行养护，所以就造成施工设备的运用期限减少的情况，提升了建筑工程项目的施工成本。
因为对施工材料的管理不严格，所以工程现场经常会出现丢失以及盗窃情况，导致工程项目经常会出现不必要的浪费。
3、现场施工管理目标不够明确
建筑工程项目中管理人员在对施工现场进行管理工作的时候，经常出现没有明确目标的情况。
主要表现有以下几个方面，第一点就是建筑企业没有设置有效、合理的施工管理目标，没有设立完善的施工管理制度，对于建筑工程中的施工计划设计的不够全面，工程项目中的施工工艺也存在着一定的缺陷，并且在对项目进行实际施工的时候没有结合工程现场的实际情况等。
这些问题不但会对工程项目的施工质量产生影响，还会对建筑工程的项目进度也同样造成影响。
二、提升工程项目现场施工管理水平的措施
1、提升工程人员的综合素质
建筑企业如果想要确保工作人员对于施工现场的管理水平，就必须要增强施工管理人员的培训教育工作，从而提升所有现场施工管理人员的专业水平。
一个建筑工程项目的直接负责人就是工程人员，建筑企业应该提升工程人员的工作动力以及创造力，让所有的工程人员都能够投入到工程项目的施工现场管理，提升施工人员的工程效率，让工程人员能够有一种归属感，增强工程人员的责任心。
如果想要提升工程人员的综合素养，就必须要增强施工人员的思想教育，制定完善以及有效的监督机制以及考核制度，让考核合格的工程人员进行项目施工。
这样做不但能够大量引进施工人才，还能够培养出施工技术以及管理能力并兼的人才，从而确保工程项目的现场施工管理。
除此之外，建筑企业还应该对领导人员进行严格的考核以及培训教育，这样能够提升领导人员的工作能力。
2、严格检查以及管理工程材料
建筑工程的施工质量与工程材料有着紧密的联系，工程人员在对施工材料进行购买的时候必须要保持严谨的态度。
合理选用工程材料，在施工材料进入工程现场的时候对其进行检查工作，并且在进入施工现场之后对其进行不断地维护以及管理，这两个工作都是工程现场施工管理的主要内容。
工程人员应该针对不相同的现状采用对应的措施，在对工程项目进行施工之前，管理人员应该根据实际情况编制详细、有效的计划方案，对其进行规范要求，确保施工材料的质量，保证工程材料的优质性。
并且管理人员在对工程材料进行管理的时候，应该做好工程人员的法律教育，提升工程人员的责任心，让施工人员了解违反规定的后果。
在对项目进行施工的时候，建筑企业应该设立完善的安全管理制度以及规划，把责任都清晰化以及详细化。
对于工程材料进行选用以及管理的时候，工程人员应该进行严格的审核，确保施工材料的质量，在施工材料进入工程现场的时候，对工程现场周围的环境进行观察以及分析，选择合适的施工材料堆放地。
除此之外，工程人员还应该保证工程项目的进度，确保它的周密性以及完整性，严格依照设计的制度进行工程环节的施工，将施工材料的作用最大化，这样才能够防止出现不必要的浪费，减少施工材料的使用。
3、优化建筑工程项目的质量监管体系
想要保证建筑工程项目的顺利施工，就必须要在施工现场建立一个完善的质量监管体系，这种工程手段也是建筑项目中最常见的。
工程人员在建立完善的质量监管体系的时候，应该对工程项目进行全方位的分析探讨。
设计人员应该严格依照相关的国家规定编制全面的质量标准，明确工程项目的施工质量目标，并且根据施工目标运用合适的施工措施，从而保证建筑工程的施工质量达到了规定的标准。
设立完善的工程责任制度，让工程人员对于自身的责任能够清楚明白，保证工程项目中的所有环节都有监督人员，不断对监管人员进行考核，改善监管体系。
如果监管人员在工程施工中发现问题，那么就必须要针对其进行解决，这样能够防止工程项目出现质量问题。
除此之外，工程人员还应该提升对施工管理的监管力度，进行施工的时候严格依照相关的规定标准，控制好所有能够影响工程质量的因素，保证施工项目的安全性以及稳定性，减少工程项目的施工期限，提升工程项目的施工效率。
监管人员在对工程现场进行施工管理的时候，应该制定完善的计划，从项目全局的角度进行观察，提升工程人员的责任心，依照工程施工质量的标准进行项目管理，保证整个工程项目的施工质量。
在对工程项目进行施工的时候，应该全面性的控制工程流程、安全目标以及材料配置等，如果产生问题，那么就应该进行及时的解决，对于工程现场中周围环境以及其他因素进行分析以及探讨，尽量降低工程项目的施工质量问题。
不断改善工程项目中的安全生产责任制，保证工程项目能够顺利施工，提升工程人员的安全意识。
对于建筑工程项目中的所有施工细节，都应该进行严格的控制，一起营造一个和谐美好的工作范围。
如果想要达到这个目的，就必须要让所有工程人员都参与进来，一起进行工程现场的施工管理，防止建筑工程项目的质量出现安全隐患，提升建筑工程的施工效率。
在完成建筑工程项目的施工时，还应该确保工程项目的施工质量。
结束语
总而言之，当前社会中的现场施工管理还有很多的人员工作水平不高，施工技术不好的情况，在选用施工材料的时候没有对其进行严格的审查，在施工材料进入工程现场的时候没有对其进行合理的放置，这些都会很容易导致施工材料的质量出现损坏，提升工程项目的施工成本。
管理人员应该对工程人员的行为进行一定的约束，让工程人员在进行施工的时候遵守规定标准，让施工更加的规范化，避免对施工质量产生影响。
提升工程人员的综合素质，明确自身的工作目标，提升工程人员的责任心，保证工程人员的施工技术水平，对工程人员进行严格的培训，并进行定期考核。
设立完善的质量监管体系，提升对施工材料的管理，保证工程施工中的所有环节能够顺利开展。
参考文献
[1]张晓敏，杜铭心.浅谈建筑工程的施工现场管理以及质量控制[J].中国新技术新产品2014（11）.
[2]黄艺博，王一鸣.试论建筑工程项目现场施工管理的措施[J].黑龙江科技信息2014（03）.。