高层建筑成本控制的分析

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高层住宅施工设计方案的经济效益分析

高层住宅施工设计方案的经济效益分析

高层住宅施工设计方案的经济效益分析随着城市化进程的不断推进,高层住宅的兴建已成为现代都市发展的趋势。

而在高层住宅的施工设计中,经济效益是一个至关重要的考量因素。

本文将就高层住宅施工设计方案的经济效益进行深入分析,并给出相关建议。

一、成本控制在高层住宅施工设计中,成本控制是确保经济效益的关键。

首先,需要考虑建筑材料的选择。

优质且经济的建筑材料能够在保证质量的前提下降低成本。

其次,施工工艺的选取也非常重要。

合理的施工工艺可以减少人力和时间成本,提高施工效率。

因此,在高层住宅施工设计中,应该注重成本控制,合理选择建筑材料和施工工艺,以降低整体施工成本。

二、人力资源优化高层住宅的施工需要大量的人力资源,而人力资源的合理配置和优化能够有效提升经济效益。

首先,应该根据施工进度和难度来确定所需人力的数量和质量。

避免过多或过少的人力投入,从而避免资源浪费和进度延误。

其次,对施工人员进行培训和管理,提高他们的技能和专业水平,提升施工质量和效率。

因此,在高层住宅施工设计中,优化人力资源配置是非常重要的一环。

三、施工期限管理施工期限的合理管理也直接影响到高层住宅施工设计方案的经济效益。

合理的施工计划能够减少施工时间,提前交付项目,从而避免了滞期造成的额外成本。

在制定施工计划时,应该考虑到各个施工环节的时间安排、人力需求等因素,合理规划施工流程,确保施工进度的顺利进行。

同时,合理的施工期限管理还能够减少人工犯错的概率,进一步提升施工质量。

因此,在高层住宅施工设计中,施工期限的合理管理是非常关键的。

四、节能环保考虑在高层住宅施工设计中,节能环保也是一个重要的经济效益考虑因素。

首先,建筑外墙的保温设计能够提高建筑的保温性能,减少能源的浪费,降低居住者的暖气和空调成本。

其次,合理设计通风系统和阳光照明系统,能够减少电力的消耗,进一步降低居住成本。

此外,合理处理建筑垃圾和污水,采用可再生能源,也能够降低环境污染,提升整体经济效益。

工程成本分析报告范文

工程成本分析报告范文

工程成本分析报告范文一、背景介绍本篇报告主要是针对某公司集团在建的一座高层住宅楼项目进行成本分析,以便更好地把握项目进度,把成本控制在一定范围内,确保项目的顺利完成。

二、总体成本分析1.直接成本(1)土地成本该项目位于城市中心,土地成本为项目总成本的15%。

(2)建筑材料成本该高层住宅楼的承重结构采用钢筋混凝土,非承重结构采用玻璃幕墙,建筑材料成本为项目总成本的35%。

(3)施工劳力成本项目区域内已有专业的建筑工人,施工劳力成本为项目总成本的20%。

(4)设备设施成本该高层住宅楼配套设施齐全,设备设施成本为项目总成本的15%。

(5)其他其他直接成本为项目总成本的15%。

2.间接成本(1)管理费用该项目需要专业的项目管理人员,管理费用为项目总成本的5%。

(2)质保费用该项目需按国家标准进行工程质保,质保费用为项目总成本的3%。

(3)人员福利费用在施建筑工人需要享受基本的福利待遇,人员福利费用为项目总成本的2%。

3.总体成本综合计算,该高层住宅楼项目总成本约为10亿,并且有一定的成本储备。

三、成本流程简介1. 预算确定在工程建设前的预算阶段,需要根据工程图纸、地形条件和各项指标确定项目的预算。

2. 预算审核预算编制完成后,需要由专业机构进行审核,确保项目的预算合理有效。

3. 投标报价经过预算确定和审核后,参与该项目的企业可以进行投标报价,并按照合同签订约定的标准进行施工。

4. 施工现场管理需要设立专业的项目管理团队,对施工现场进行统一管理和协调,确保施工进度和建筑质量达到预期效果。

5. 工程验收施工完成后需要进行工程验收,并签订工程竣工验收标准,确保工程符合国家标准和合同约定的质量要求。

四、成本控制1. 预算管控预算管控是成本控制的核心要素。

在项目的预算阶段,需要根据工程图纸、地形条件和各项指标设定项目预算,并在工程建设过程中及时进行核对和更新,确保项目的预算符合实际需求。

2. 施工进度管控施工进度是成本管控的重要因素。

超高层项目成本控制要点

超高层项目成本控制要点

超高层项目成本控制要点超高层项目的建设需要耗费大量的资金,因此成本控制显得格外重要。

成本控制的成功与否直接影响到整个项目的竞争力和盈利能力。

在超高层项目中,成本控制具有以下几个关键要点。

预算管控超高层建筑项目一般耗资巨大,预算管控是超高层项目成本控制的重头戏,也是最基本的要点。

预算管控需要向建筑的顶层管理者提供详尽的预算信息,以及有关建筑设计、建造、招标和施工环节的详细信息。

此外,需要制定一份详细的时间表,使每个环节都有相应的计划和安排。

建筑设计超高层建筑的设计与一般建筑项目截然不同。

这是因为超高层建筑会面临更大的风险,如地震、台风等自然灾害。

因此,需要考虑到这些风险因素对建筑结构和建筑物材料的影响,并采用相应的设计和材料。

同时,设计师需要考虑到耐久性和可持续性因素,以免在将来需要频繁的荒废资本,造成巨大的损失。

招投标招投标是超高层建筑项目中最复杂的环节之一,因为它包含很多风险。

此外,在招投标阶段,建筑公司还需要制定具有市场竞争力的项目报价。

如何在招投标过程中准确了解市场供求情况,采取正确的定价策略,提高项目的竞争力,是一个非常重要的问题。

监理和施工超高层建筑项目特别是大型综合项目,在监理和施工环节需要降低施工成本,保证项目质量。

此外,监理人员负责检查施工过程中的进度和质量,及时发现问题并制定合理的补救措施,防止项目延误和质量问题。

资本管理超高层建筑项目的资本管理是必不可少的环节,由于超高层建筑项目耗资巨大,因此建筑公司往往需要融资以及寻求相关投资。

应当制定合理的资本管理计划,巧妙地利用现有资本,并通过适当的借款方式来完成项目。

风险管理超高层建筑项目在整个生命周期中,可能会面临不同形式的风险。

风险管理对于保证项目成功和减少损失具有极大的关系。

风险管理主要包括风险评估、控制和监测。

建筑公司应该对项目中的风险因素进行全面评估,开展有针对性的控制和监测工作,以便及时做出反应,避免造成巨大损失。

超高层建筑项目成本控制是项目成功的关键要素。

高层建筑项目施工成本控制的探讨

高层建筑项目施工成本控制的探讨
1 、成 本 最 低 化 原 则
施 工 项 目成 本 控 制 的根 本 目的 ,在 于通 过 成 本 管 理 的各 种
虑 当地 市 场 行 情 、遵 循 客 观 经 济 规 律 和 供 应 条 件 等 资 料 ,制 定
项 目成 本 控 制 目标 , 以 确 保 目标 责 任 成 本 和 责 任 预 算 的 准 确 性 和 可 行 性 。 各 部 门和 各 班 组 通 力 合 作 , 形 成 以市 场 投 标 报 价 为
按分 部分项工程 分析实际成本与预 算成本 的差异;并找出产生
差 异 的 原 因 ,及 时 反馈 到 项 目管 理 部 , 采 取 积 极 的 防 范措 施 纠
正 偏 差 , 以 防止 对 后 续施 工 造 成 不 良影 响 或 质 量 损 失 ;对 盈 亏
比例 异 常 现 象 , 要 特 别 引 起 重 视 ,及 时 准 确 查 清 原 因 ;对 于
【 摘
要 】 文章通过 高层建筑 的施 工 实践 ,对项 目成 本的管理过程 进行 了分析 ,并提 出有 效的控 制措施 ,确保 工程 项 目成本
成本 管理 控 制措 施
生 产 开 支 。项 目财 务 人 员 按 日做 好 成本 原 始 资料 的 收 集和 整 理 工 作 ,正 确 计 算 月 度 工 程 成 本 , 同 时 按 照 责 任 预 算 考 核 要 求 ,
手 段 ,促 进 不 断 降 低 施 工 项 目成 本 , 以达 到 可 能 实现 最 低 目标
成本的要求。
基 础 的施 工 方 案 经 济 优 化 、 物 资 采 购 经 济优 化 、 劳 动 力 配 备 经
济 优 化 的 项 目成 本 控 制 体 系 。

高层建筑的结构设计与建筑成本的控制

高层建筑的结构设计与建筑成本的控制

浅谈高层建筑的结构设计与建筑成本的控制摘要:随着现代城市的快速发展,商业化以及城市化的快速推进,城市的建筑物的高度一再被突破,高层建筑的设计也是城市管理者或设计者一直关注的问题,由于城市建筑需要考虑的因素有很多,比如历史影响、地理环境的限制等等,所以城市建筑的设计就显得很重要了。

当然,如果高层建筑再成为了一座城市的地标性建筑的话,就对建筑提出要求更高了。

一直以来,高层建筑的建筑成本控制也是现代建筑研究的一个重要课题。

关键词:结构设计;成本;高层建筑中图分类号:tu973 文献标识码:a 文章编号:1671-3362(2013)05-0186-011高层建筑在结构设计上的相关问题1.1高层建筑物的结构设计特点第一、楼房水平垂直的荷载对楼房建设的决定意义。

一方面,楼房自身的重量同地平面即地基所能承受的负荷是有一定的数值范围的;而另一方面,楼房在横向的所受的比如大风、地震对楼房的压力,与楼房自重的负荷的压力,这两者之间也有一定的取值范围。

第二、高层楼房的横向变形值得重视。

在高层楼房设计中,楼体对水平面的压力能够使地基产生一定的变形,从而也导致的楼体的轻微变形,这些微量的变形,如果处理不好,建筑物的安全将得不到保障。

第三、侧移将成为楼房设计的实际控制指标。

同一般的低层楼房相比,高层的结构性的侧移将成为设计建筑的关键指标,随着楼层的逐渐加高,楼体所受的压力也愈加的增大,因此楼体的侧移必须控制在一定的范围之内。

1.2高层建筑的结构分析第一、框架-剪力墙型结构的建筑设计。

这类建筑的设计我们应该注意对建筑结构内力的计算和对位移、侧移的计算的方法,一般可以采用对连接梁的持续化假设来实现。

我们可以通过墙体同框架的水平侧移来协调,建立位移与外力承载外之间的关系来解答。

第二、剪力墙的开洞状况主要由墙体的受力、变形来决定。

单片的墙体按照受力状况的各异可以划分为多种类型,对于不同的墙体,受力的不同导致其截面应力也各有差异,对此,计算墙体内的应力与位移时的计算方法也是相同的,即是平面有限单元法。

高层住宅开发成本分析

高层住宅开发成本分析

高层住宅开发成本分析高层住宅是当今城市发展的重要组成部分,但其开发成本是决定项目可行性的重要因素之一。

本文将对高层住宅开发成本进行详细分析,从土地、建筑、人工和材料等方面进行探讨。

一、土地成本分析土地是高层住宅的基础,其成本对整个项目的投资回报率有着重要影响。

在选择土地时,需要考虑地理位置、规划条件、交通便利程度等因素,这些因素会直接影响土地价格的波动。

此外,土地开发还需要考虑相关手续费用、整地成本、土地使用权费用等。

二、建筑成本分析建筑成本是高层住宅开发中最大的一项支出。

建筑成本包括结构设计、施工和装饰等方面。

结构设计是确保高层住宅安全、稳定的基础,合理的结构设计能够降低施工成本并提高使用寿命。

施工过程中,劳动力和机械设备是重要的成本因素,合理的工期和施工方案有助于减少人工和设备成本。

此外,装饰方面的选择也会对建筑成本产生影响,不同风格和档次的装饰材料会导致成本差异。

三、人工成本分析人工成本是高层住宅开发过程中一个重要的支出,涉及到工人的工资和社会保险等费用。

高层住宅开发需要大量的劳动力,包括建筑工人、设计师、工程师等。

劳动力市场的供需关系、地区经济发展水平等因素都将对人工成本产生影响。

此外,建筑工地的安全措施和培训成本也需要考虑在内。

四、材料成本分析材料成本是高层住宅开发中的另一个重要支出。

材料成本包括建筑材料、装饰材料、设备和工具等。

材料的质量和品牌对成本有直接影响,高质量的材料更加耐用,但成本相对较高。

此外,市场价格波动和供应链管理也是影响材料成本的重要因素。

总结:高层住宅开发成本涉及到土地、建筑、人工和材料等多个方面。

在开发过程中,合理的成本分析和控制是确保项目可行性和投资回报率的关键。

开发商需要综合考虑各种因素,并制定有效的管理和控制策略,以保证项目的顺利进行并实现经济效益。

高层住宅施工设计方案成本控制策略

高层住宅施工设计方案成本控制策略

高层住宅施工设计方案成本控制策略随着城市人口不断增加和城市发展的推进,高层住宅的建设变得越来越重要。

然而,在高层住宅的施工过程中,成本控制一直是一个关键问题。

本文将探讨高层住宅施工设计方案的成本控制策略。

一、节约材料成本1. 选择合适的建筑材料在高层住宅的施工设计中,选择合适的建筑材料是非常重要的。

我们应考虑使用质量好、性能优良且价格适中的材料。

通过与供应商的合作谈判,可以争取到更有竞争力的价格。

2. 减少浪费在施工过程中,要严格控制材料的浪费。

例如,严格按照设计图纸要求的尺寸进行切割和使用材料,避免过量使用或无谓浪费。

二、提高施工效率1. 合理组织施工进度通过合理组织施工进度,可以最大限度地提高施工效率,减少施工时间,从而减少人工成本。

2. 自动化施工设备的应用在高层住宅施工中,应大力推广和使用自动化的施工设备,如自动化搅拌机、自动化铺设设备等。

这些设备可以提高施工效率、减少人力资源的使用,从而降低成本。

三、加强风险管理1. 提前识别风险在施工设计方案中,需要提前识别可能出现的风险,并采取相应的控制措施。

这可以减少因风险带来的额外成本。

2. 加强质量管理加强质量管理可以有效减少后期维修和返工的成本。

通过严格的施工质量监督和检验,降低住宅的质量问题。

四、合理控制人力资源成本1. 合理配置人力资源在高层住宅施工中,要合理配置人力资源,保证人员的有效利用,并避免过多的人员浪费。

2. 培训和提升员工技能通过培训和提升员工的技能水平,可以提高施工效率和质量,减少因员工操作不当而带来的成本。

五、优化设计方案1. 精简设计方案在高层住宅的施工设计中,要尽量避免过于复杂的设计方案,因为一些复杂设计可能会增加施工成本。

2. 采用绿色设计在设计方案中,应优先考虑采用绿色设计,选择环保材料和节能设备。

这样不仅可以降低施工成本,还能提升住宅的竞争力和市场价值。

六、合理采购1. 找到合适的供应商在采购材料时,要寻找合适的供应商,以获得更有竞争力的价格和更好的服务。

2012年普通高层建筑成本分析

2012年普通高层建筑成本分析

2012年普通高层建筑成本分析房屋建筑工程项目成本构成主要包括材料费、人工费、施工机械的使用费以及其他相关的直接费用,这就说所说的直接成本。

以及施工前期准备工作、组织生产以及管理控制的各种费用,即间接成本。

下面依据一栋33层3万平米普通住宅分层次进行的各种成本分析(按12年水平测算)。

一、清包工劳务成本分析:1、钢筋工程:人工费600元/吨,钢筋含量65㎏/平方米,折合建筑面积人工单价36~39元/㎡2、模板工程:人工费按粘灰面计算大板18元/㎡,散拼28元/㎡,综合25元/㎡,折合建筑面积单价约70~75元/㎡3、混凝土工程:人工费40元/m³,砼含量0.45m³/㎡,折合建筑面积人工单价18元/㎡4、架子工程费:安装+拆除折合建筑面积人工单价18元/㎡5、管理费:20元/㎡6、辅材+机械费:10元/㎡7、利润:20元/㎡汇总:清包工综合承包单价约为200元/㎡。

二、扩大劳务分包成本分析:1、清包工综合承包单价约为200元/㎡。

2、周转材料:(1)钢模板:大模板租费1.2元/㎡,按该工程约需配板1260㎡,租期10月计算,租费折合建筑面积单价15元/㎡(2)木模板:单价45元/㎡,按该工程基础需用4500㎡,标准层约需配板3层4500㎡,分2次周转总需用量9000㎡,则该工程木模板总费用为13500x45=607500元,折合建筑面积摊销单价为20.30元/㎡.(3)木方:按该工程约需用量150m³,单价1850/ m³元,总费用约为28万,折合建筑面积摊销单价为10元/㎡.(4)铁丝钉子等辅材摊销单价为2元/㎡.3、塔吊:租期14月,单价22000元/月,总费用308000元,折合建筑面积摊销单价为10元/㎡.4、施工电梯:租期12月,单价15000元/月,总费用180000元,折合建筑面积摊销单价为6元/㎡.5、钢管扣件外架等租费:折合建筑面积摊销单价约为30元/㎡.6、砌体:人工费折合建筑面积摊销单价约为25元/㎡。

浅谈高层建筑施工阶段成本控制

浅谈高层建筑施工阶段成本控制

浅谈高层建筑施工阶段成本控制【摘要】随着我国市场经济深入发展,作为城市化进程的标志高层建筑变得普遍起来。

目前我国建筑施工企业大都采用压低报价获取中标,虽然减少了业主的投资,但同时会降低施工企业自身的竞争力和信誉度,不利于施工企业长远发展。

【关键词】高层施工阶段成本控制第一章绪论1、成本控制的必要性和意义1.1 必要性目前我国城市化进展较快,建筑业产值占国民生产总值的gdp 逐年增加,且国内建筑市场也受到国外建筑企业的挤压。

我国大型建筑企业起步较晚,部分项目虽然引用了国外先进管理模式及成本控制理念,但在实际应用中并不理想,其施工阶段成本控制理论体系不健全,理论的应用层面有很大的提升空。

可见施工阶段成本控制关系到建筑企业生存及建筑行业今后的发展。

1.2 意义施工企业的成本控制目的就是降低施工成本,提高利润空间和行业竞争力。

建筑企业作为建筑市场中独立的法人实体和竞争实体,不仅要向社会提供各类合格的建筑产品,同时也追求企业经济效益的最大化。

成本控制是企业实现资金积累和增加效益的重要渠道,对于企业整体水平提升有很大帮助。

成本控制的过程,也是对工程建设整体中各环节的考核的过程,另外成本控制资料的分折和整理能够为企业提供丰富的是施工经验,对于企业以后的投标和项目实施规划编制及现场施工都具有很好的指导意义。

第二章建筑施工阶段成本控制的原则2.1 施工阶段成本控制的原则2.1.1 全面控制原则施工阶段全面成本管理是整个企业、全体员工和全过程的管理,也叫做“三全”管理。

包括项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制两方面。

施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标,施工阶段成本的控制要得到全体员工的关注,同时有关的各单位、各部门和员工都要承担起成本控制责任,将成本控制落实到各个部门,在全体员工意识中真正树立起成本控制的观念。

2.1.2 开源和节流相结合的原则对于任何一个企业提高经济效益无非两条道路,节约开支和杜绝浪费。

高层建筑成本控制的分析

高层建筑成本控制的分析

高层建筑成本控制的分析在当今城市发展的进程中,高层建筑如雨后春笋般拔地而起。

它们不仅是城市现代化的象征,也为人们提供了更多的居住和工作空间。

然而,高层建筑的建设需要巨大的资金投入,成本控制成为了项目成功的关键因素之一。

有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成,还能提高项目的经济效益和竞争力。

一、高层建筑成本的构成要实现有效的成本控制,首先需要了解高层建筑成本的构成。

高层建筑的成本主要包括以下几个方面:1、土地成本土地是高层建筑建设的基础,其成本在总成本中占有较大比重。

土地的价格受到地理位置、土地面积、土地用途等因素的影响。

在城市中心或繁华地段,土地成本往往较高。

2、前期工程费用包括项目可行性研究、勘察设计、规划审批等费用。

这些费用虽然在总成本中所占比例不大,但对于项目的顺利开展起着重要的作用。

3、建筑安装工程费用这是高层建筑成本的主要组成部分,包括土建工程、给排水工程、电气工程、暖通空调工程、消防工程等。

建筑安装工程费用的高低取决于建筑的规模、结构形式、施工工艺和材料设备的选用。

4、设备及工器具购置费用高层建筑需要配备各种设备,如电梯、空调机组、消防设备等,这些设备的购置费用也是成本的重要组成部分。

5、配套设施费用包括小区道路、绿化、停车场、物业管理用房等配套设施的建设费用。

6、管理费用包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费等。

7、财务费用主要是项目建设期间的贷款利息。

8、税费包括土地增值税、城市维护建设税、教育费附加等各种税费。

二、影响高层建筑成本的因素1、建筑设计合理的建筑设计能够有效地降低成本。

例如,优化建筑的平面布局和空间利用,可以减少建筑面积和建筑材料的使用;选择合适的结构形式,既能保证建筑的安全性,又能降低结构成本。

2、施工技术和工艺先进的施工技术和工艺可以提高施工效率,缩短工期,降低人工成本和机械使用费。

同时,科学的施工组织和管理也能够减少施工中的浪费和损失。

3、材料设备的选用建筑材料和设备的价格波动较大,合理选用性价比高的材料和设备,可以降低成本。

高层建筑施工过程中的成本控制探讨

高层建筑施工过程中的成本控制探讨

高层建筑施工过程中的成本控制探讨摘要:高层建筑工程项目施工成本控制应贯穿于工程的全过程,它是施工企业全面成本管理的重要环节。

因此,对成本控制的具体措施进行分析、探讨对实现成本控制目标有很强的现实意义。

关键词:高层建筑施工成本控制高层建筑施工成本是指高层建筑施工过程中发生的全部生产费用的总和。

施工成本是项目总成本的重要组成部分,是建筑企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品、以及能否在市场竞争中立于不败之地和获得良好经济效益的关键。

为此,笔者结合高层建筑工程施工成本的控制经验,浅谈一点认识和体会。

1 高层建筑施工成本控制存在的问题1.1 材料成本控制难材料成本在整个高层建筑工程成本中所占的比例非常大,一般来说达到了55%~65%。

因此,材料成本的控制就显得非常重要了。

有些高层建筑施工企业建立了明确的用料领料制度,但实际施工过程中没有完全按照制度执行,造成材料入库、出库没有明确完整的记录,余料没有进行有效的回收利用,材料物资过量消耗,材料失窃和浪费现象十分严重。

1.2 成本分析工作得不到落实高层建筑施工企业项目部的成本分析工作没有得到很好的落实,有的项目部没有开展此项工作,有的项目部虽然开展,但只是流于形式,不能真正做到成本费用开支的具体分析,达不到有效控制成本的目的,致使成本管理中好的管理经验得不到总结推广,成本开支失控的现象得不到及时的解决。

1.3 人员素质不高,责任心不强现在一些管理人员要么具有经验没有理论知识,要么专业理论知识水平高,经验却又不足,具有理论知识及成本管理经验的复合型人才不多。

同时,项目没有责任制,滋长了项目部人员的消极怠工情绪,加上现场人员流动频繁,干多干少收入差不多,最终导致工作人员责任心不强。

2 高层建筑施工成本控制的几点对策2.1 建立责任权利相结合的责任考核制度责任权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。

施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员,项目经理是项目成本管理主体的核心领导,这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系,将项目施工费、管理费、利润等费用,分别进行全额细化和量化,层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上,对成本管理体系中的每个部门,每个人的工作职责和范围要进行明确的界定,同时赋予相应的权利,以充分有效的履行职责,真正做到人人有责可负,事事有人负责,指标到人,控制到位,从而形成一个全方位的成本控制格局。

关于高层建筑项目中造价成本的管理分析

关于高层建筑项目中造价成本的管理分析

放, 企业 自主报价 , 竞争更趋激烈的情况下, 如何 体现 在质优、 快速 、 安全、 低耗 前的提 下争取到市场的份额 , 直接反 映 了一 个企业的竞争优势和综合 实力 , 施工企业的成本管理直接 关 系着企业的生存、 完善 、 发展等 问题 。本 文简单探讨 了高层建 筑工程项 目施工成本管理 中存在 的问题 , 并通过施工前的成本策划管理和施 工阶段 的施 工成本 管理 两个方面阐述 了加强 高层建 筑工程项 目施工成本管理的对策。
关键词 : 建 筑工程 ; 施 工成本 ; 管理分析
中图分类号 : F 2 7 5 . 3
文献标 识码 : B
文章编号 : 1 6 7 3 — 0 0 3 8 ( 2 0 1 3 ) 1 8 — 0 3 6 0 — 0 2
引 言


高层建筑工程项 目的盈利与否 , 成本控制是很关键 的一项 。 建
1 影响高层建筑施工成本管理的 因素
1 . 1 缺 乏科 学规范 的考 核制 度
高层 建筑 施工成本管理是现代建筑工程 管理 的重要项 目之
拿j ; j ; e夸; 业 ; } ‘ }专‘ }j; } } j‘ }宣i }音
1 . 2 高层 建筑 施工 项 目成 本 管理 制度缺 乏可 操作 性
对于施 工企业来说 ,他们 能够认识到制 定成 本管理 的重要 性, 但是他们 忽略了一点 : 工程项 目成本 管理和一般产 品成本 控
专; } 业 毒 ・ { j 夸 毫 业 业 毒‘ 拿 业
I } § 毫妊 自 ‘
各个专 业的要求 , 经过 多次修 改得 出的最 终方案 , 是 建设单位 、 的空间, 不利于煤矿 生产过程 中, 越来越 多物 品的堆放 。 设计单位与审批部 门等 多方努 力的最终结果 , 有很 多成功之 处, 5 结 论 也有一定的不足, 现分析如下: 梅花井煤矿 地面 总布置较好的处理 了各工业场 地、 工业场地

建筑知识-建筑楼层(高度)对成本的影响分析

建筑知识-建筑楼层(高度)对成本的影响分析

建筑楼层(高度)对成本的影响分析摘要:一般来说,楼层数(高度)对建筑成本的影响因建筑物的类型、形式和结构而异。

理论上,如果增加一层不影响建筑的结构形式,单位建筑面积的成本可能会降低。

但当建筑超过一定层数时,结构形式会发生变化,单元.一般来说,层数(高度)对成本的影响因建筑的类型、形式和结构而异。

理论上,如果增加一层不影响建筑的结构形式,单位建筑面积的成本可能会降低。

但是,当建筑层数超过一定数量时,结构形式会发生变化,单位成本通常会增加。

因此,在项目总体规划的允许高度范围内,项目决策者掌握降低开发成本的临界点非常重要。

首先,在满足建筑使用功能的前提下,尽可能降低建筑的层高在建筑面积相同的情况下,受层高变化影响的主要项目有外墙、内墙、墙面饰面等。

楼层高度的增加也会引起相关项目的变化,如:随着建筑整体高度的增加,其基础设计随着荷载的增加而增加,外墙、内墙等竖向承重和分隔构件增加,竖向构件抹灰装饰量增加;采暖、环卫、空调、电气、立管及管径增大;空间体积增大导致水、暖、电、空调设备容量增加;增加墙体脚手架和水、采暖及电动空调安装脚手架;竖向构件模板数量的增加等。

导致了项目总成本的增加。

据数据分析,一套房子的层高从3米降低到2.8米,每套房子的平均综合成本可以降低4%左右。

平均每减少0.1m就能降低成本2%左右。

这是因为降低层高和净高,可以减少基础、墙体、柱子、室内外装修、管道、暖气的工程量,从而降低工程造价。

一般住宅的高度可控制在2.7-2.8米之间。

第二,根据不同项目的综合计算,建筑高度每增加10厘米,建筑成本就会增加2% ~ 3%左右但随着建筑层数的增加,单位建筑面积的土地成本和外部流通空间成本会降低,从而改变单位建筑面积的成本。

因此,为了降低土地成本,增加建筑密度,在土地特别昂贵的地区,中高层住宅也是相对经济的选择。

楼层数和成本之间的关系仅从住宅建筑的经济性来看,应该说多层住宅建筑具有降低成本和使用成本、节约用地的优势。

高层建筑的项目管理与成本控制

高层建筑的项目管理与成本控制

高层建筑的项目管理与成本控制高层建筑的建设项目管理与成本控制是确保项目顺利进行和保证质量的重要一环。

本文将从项目管理的角度出发,探讨高层建筑项目管理与成本控制的策略和方法。

一、项目管理概述项目管理是指在一定的约束条件下,对工作进行组织、协调、指导和控制,以实现项目目标的管理过程。

在高层建筑项目中,项目管理涉及多方面的内容,包括工期管理、质量管理、成本管理、风险管理等。

二、项目管理策略与方法1.明确项目目标在项目启动前,需要明确项目目标和愿景。

高层建筑的项目目标通常包括建筑高度、使用功能、环境友好等方面。

通过明确项目目标,可以为项目的实施提供明确的方向。

2.制定详细的项目计划项目计划是项目实施的路线图,需要包括工期计划、资源分配、里程碑等内容。

通过制定详细的项目计划,可以确保项目按照规定的时间节点和质量要求进行。

3.建立有效的沟通机制高层建筑项目通常涉及众多的参与方,如设计师、监理单位、施工单位等。

建立有效的沟通机制可以确保各方之间的信息流畅、沟通无阻,及时解决项目中的问题和风险。

4.风险管理与控制高层建筑项目中存在众多风险,如施工安全隐患、设计漏洞等。

通过建立风险管理机制,对可能的风险进行辨识、评估和控制,可以降低项目风险并保证项目的安全进行。

5.质量管理与控制高层建筑项目的质量要求非常高,包括结构安全、施工工艺等方面。

建立质量管理体系,对项目进行全面的质量控制,确保项目符合相关标准和规范。

三、高层建筑项目的成本控制高层建筑项目的成本控制对于保证项目的可行性和经济效益非常重要。

下面介绍几个常用的成本控制方法。

1.建立合理的成本预算高层建筑项目在启动前应制定详细的成本预算,包括建筑材料、施工费用、设备购置等方面的费用。

预算编制过程中,需要充分考虑项目的特点和相关限制因素,确保成本的合理性和准确性。

2.控制施工成本施工成本是高层建筑项目中最主要的一项费用。

为了控制施工成本,可以采取以下措施:优化施工工艺,提高工效;严格控制施工材料的采购和使用,防止浪费;加强施工现场管理,减少人力资源和设备的损耗。

33层普通高层建筑成本分析

33层普通高层建筑成本分析

33层普通高层建筑成本分析作为一个普通高层建筑的成本分析,主要包括以下几个方面:土地成本、设计与规划成本、建筑材料成本、施工成本、设备与安装成本、工程管理成本、监理与验收成本等。

首先,土地成本是一个高层建筑的重要组成部分。

土地的价格将直接影响到该建筑项目的整体成本,因此在选址过程中需要考虑土地价格和区位因素等。

同时,还需要考虑土地规模、土地权属以及其他可能产生的费用,如地下通道等。

其次,设计与规划成本是建筑项目的重要组成部分。

这包括建筑设计师的费用、市政规划设计费用、环保评价费用等。

设计与规划是建筑项目的基础,优秀的设计与规划可以提高项目的价值,并降低后期的修建和运营成本。

第三,建筑材料成本是构建高层建筑所必需的。

高层建筑需要使用大量的建筑材料,如钢筋、水泥、玻璃、铝合金等。

这些建筑材料的价格和质量将直接影响到项目的成本和质量。

因此,在采购建筑材料时需要精细地进行成本估算和质量控制。

第四,施工成本是高层建筑项目不可缺少的一部分。

施工成本包括人工成本、机械设备成本、安全环保成本等。

施工过程中需要进行大量的人员配备和机械设备投入,同时还需要保证施工过程的安全环保。

因此,在施工阶段需要进行精细化的成本控制和管理。

第五,设备与安装成本是保障高层建筑正常运转所需的。

高层建筑需要配备电梯、空调、消防设备、安保设备等,这些设备安装和维护的成本都将纳入项目总成本。

因此,在选择设备和进行安装时需要进行合理的成本计划和施工。

第六,工程管理成本是保证项目顺利进行所必需的。

工程管理成本包括项目管理人员的费用、项目管理工具和软件所需的费用等。

项目管理的合理与否将直接影响到项目的进度和成本控制,因此,工程管理成本也是不可忽视的一部分。

最后,监理与验收成本是高层建筑项目建设后期所必需的。

监理与验收的成本包括监理机构的费用、验收机构的费用等。

监理与验收的目的是确保项目的质量和安全达到规定的标准,因此,在进行监理和验收时需要充分考虑成本问题。

基于高层建筑工程造价控制的分析

基于高层建筑工程造价控制的分析
实效 。
对性地提 出了相应 的控制措施, 以供 同行借鉴参考 。 【 关键词】 建筑工程 建筑工程造 价管理是工程项 目管理 的一个 重要组成部分, 在项 目管理 中占据着非同寻 常的作用。工程项 目成本控 制得好坏 , 制方法运 用的是 控 否合理、 及时, 将直接影响高层建筑 工程项 目的经济效益。
量和信息维护的更新速度 , 不能满足信 息市场的需要 , 落后 于信 息化社会
要求:
评级制度。通过建立各地建筑企业信用数据库, 然后上传至全 国建筑企业 信用 网络监控 系统 , 以此查询、 记录和评 价各企业的信息和形象 ; 另外, 尽 可能减少信息 的不对 称, 增强信用信息 的透 明度, 防止逆 向选 择和道德风 险行为, 建立公开、 公正 、 公平竞争秩序 。 2 2 2合理 开发和利用信息资源 .. 以统一标准和格 式为基础, 开发各类工程 造价信息资源 , 培育信 息需 求市场 , 建立全方位 的信息服务体系为重点。 另外, 建立完整 的工程造价信 息库体系, 加强信息披露 , 理保证信息 的标准化 、 合 信息的合理分类 , 提高 信息质 量, 实现工程造价信息处理和管理 的现代化; 2 2 3加强对信息化人才的培养 。 .. 人力资源 是任何管理工作的关键 , 工程造 价信息化管理同其他任 何工 作一样 , 最终决定于人力资源。 要实现工程造 价管理信息化 , 就需要 建立相 应的机制, 采取多种有效形式 , 培养大量 的各类层 次的适应建筑工程造价 管理信 息化发展 的, 既懂信息技术, 又懂建筑 工程造价业务 的人才 , 建立一 支强大的信息技术开发与应用专业 队伍 , 满足建筑工程造价管理信息化建
设 的需 要 。
C 由于资金短缺 、 . 人才匮乏 , 基础管理不强, 企业管理信息化不能赶上 时代 步伐 , 而使工程造价工作量加大, 工作 目的盲 目, 成本增加。 13员工的岗位责任不 明确, . 普遍缺 乏经济意识 施工项 目经理 部, 包括 了项 目经理 、 目部全体管理人 员及施 工作业 项 人 员, 以项 目经理 为核心 的相对独立的经济实 体, 是 是旌工企业成本 管理 的主体, 然而, 有些施工单位对项 目经理 部的监督机制还 不完 善, 项 目经 对 理的约束机制 尚不健全 , 财务会计人员 当作成本 控制管理的主体 , 以 把 所 简单 的将项 目成本控制 的责任归于项 目 本管理 主管或财务人员, 成 各人员 都没有 了成本管理 责任 。从项 目内部管理看 , 目经理 自身素质存在 ~定 项 素质 问题 , 不是责任心不强 就是财务上控制不严 , 从而造成资金流 失。同 时, 目管理人员经济观念不 强, 项 表面上职责分工 明确 , 各尽其责 , 搞技 术 的只 负责分工技术和质量 , 施工的只负责施工 生产和工程进度 , 搞 搞材 料 的只负责材料的进场点验 工作 , 然而他们都忽视 了成 本管理, 从而加大工 程成本, 降低施工企业的利润经济效益 。

高层住宅施工方案成本优化措施

高层住宅施工方案成本优化措施

高层住宅施工方案成本优化措施一、前言在高层住宅的施工过程中,成本控制是至关重要的一个方面。

为了保证项目的可行性和可持续性发展,施工方案需要经过仔细的优化,以降低成本并提高效益。

本文将探讨几个可行的成本优化措施。

二、材料选用1. 选用适合的建筑材料:在高层住宅的施工中,我们应该选择高品质且经济实用的建筑材料。

可以通过调研市场供应商来确定具体的选择范围,并针对不同的需求和预算进行合理的选择。

2. 降低材料浪费:尽可能减少材料的浪费是成本控制的重要环节。

例如,在钢筋的使用中,可以优化切割方案,减少不必要的浪费。

此外,建筑设计师和施工队伍之间的密切合作也是降低浪费的关键。

三、施工方式优化1. 建立高效的施工计划:通过合理分配施工队伍和设备,确保施工进度的紧密协调。

减少不必要的等待和停顿时间,提高工期效率。

此外,在施工过程中,及时回收利用施工废料也是一种有效的成本优化措施。

2. 推行模块化施工:将高层住宅的施工过程模块化,可以大大提高施工速度和质量,同时降低成本。

例如,采用预制构件的方式,减少现场施工的工作量,提高工作效率。

四、技术创新1. 采用先进的施工技术:随着科技的不断进步,新的施工技术不断涌现。

例如,采用现代化的施工设备和机械可以提高工作效率,减少人力成本。

2. 引进可持续发展技术:在高层住宅的施工中,注重节能环保是一种有效的成本优化措施。

例如,采用节能建筑材料,安装智能化的能源管理系统等,可以降低能源和维护成本。

五、项目管理1. 做好成本控制管理:建立严格的成本控制系统,保持施工过程中的支出与计划相符。

监控每个环节的成本,发现并解决可能的超支问题。

及时调整项目计划,确保项目能够按时完成。

2. 加强团队合作:高层住宅的施工过程中,各个团队之间的紧密合作是实现成本优化的关键。

建立沟通和协调机制,确保良好的信息流动和问题解决能力。

在项目管理中,也需要注重人力资源的合理分配。

六、结语通过合理的材料选用、施工方式优化、技术创新和项目管理,我们可以有效地实现高层住宅施工方案的成本优化。

高层厂房成本分析报告

高层厂房成本分析报告

高层厂房成本分析报告高层厂房成本分析报告一、引言近年来,随着经济的快速发展,高层厂房作为工业生产的重要设施,扮演着不可或缺的角色。

本次报告对高层厂房的建造和使用成本进行了详细分析,旨在帮助企业更好地了解高层厂房的成本结构和控制方法。

二、建造成本分析1. 土地成本:高层厂房建造首先需要占用土地,土地成本对建造成本的影响非常大。

土地价格与地区发展水平、地段、用途等因素相关,需要根据具体情况进行评估。

2. 建筑设计与施工成本:高层厂房的设计和施工需要雇佣专业设计团队和施工队伍,这部分费用通常包括设计费、工程施工费、材料采购费等。

此外,建筑设计与施工过程中可能还会涉及到土建工程、装修工程、机电设备安装等费用。

3. 设备与设施成本:高层厂房通常需要配置生产所需的各种设备和设施,包括生产线设备、生产工具、办公设备等。

这些费用在建设初期需要全额投入,加上设备的年限和折旧率等因素,对成本进行详细分析是很有必要的。

三、运营成本分析1. 能源消耗成本:高层厂房在生产过程中需要消耗大量的能源,如电力、水、气体等。

这些能源的消耗量和对应的费用会对运营成本产生直接的影响,需要根据每个企业的具体情况进行测算和预算。

2. 人力资源成本:高层厂房的运营需要大量的人力资源投入,包括生产管理人员、生产工人、后勤支持人员等。

这些人力资源的工资、福利、培训等费用都会对运营成本造成一定的压力。

3. 维护与修理成本:高层厂房建造后,需要进行日常的设施维护和修理工作,以确保生产设备和厂房设施的正常运行。

这部分费用包括设备维护费用、设施维修费用等,需要进行有效的预算和管理。

四、成本控制方法1. 持续优化设计:在建造初期,通过充分利用现代建筑技术和材料,对厂房的结构进行优化设计,以减少建造成本。

合理的厂房布局、节能设计等都可以降低建造成本和运营成本。

2. 提高能源利用效率:采用节能设备、优化生产工艺、加强能源管理等措施,提高能源利用效率,减少能源消耗成本。

建筑工程成本分析是对成本控制过程结果进行分析

建筑工程成本分析是对成本控制过程结果进行分析

建筑工程成本分析是对成本控制过程和结果进行分析,即对成本升降因素进行分析,为加强成本控制创造有利条件。

成本分析依据是统计核算、会计核算和业务核算。

成本控制方法是采用价值工程管理控制工程成本:1、功能提高、成本不变2、功能不变、成本降低3、功能提高、成本降低4、降低辅助功能、大幅降低成本5、成本稍有提高,大大提高功能。

应当选用价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程对象,需求对成本有效降低。

其选择对象主要:1、选择数量大、应用面广的构配件2、选择成本高的工程和构配件3、选择结构复杂的工程和构配件4、选择体积和重量大的工程和构配件5、选用对产品功能提高起关键作用的构配件6、选择施工中容易保证质量的工程和构配件等等影响建筑成本控制的主要因素及成本控制[ 2003-1-21 ]钱阳建筑成本控制是工程工程投资全过程控制的重要环节,他主要包括了两个阶段:一是工程工程规划设计阶段,二是工程工程施工阶段。

在分析影响建筑成本控制的因素及其采取相应的控制方法时,则应针对工程工程的具体情况,进行具体的分析,从而采取具体而适用的方法。

通常,影响建筑成本控制的主要因素及其控制方法如下:一、建筑规划、设计方面的主要影响因素和相应的控制方法(一)、主要影响因素1、概念和方案设计概念和方案设计一般是在工程工程投资决策阶段的后期和正式开始设计的前期阶段。

我们知道,概念和方案设计是决定建筑物风格、流派、造型乃至造价的第一步,不同的概念和方案会产生不同的效果,当然也影响到建筑成本。

如传统的欧式风格建筑,它除了特有的构造以外,其外墙和屋顶附设设计了更多的建筑饰物,给人以特有的印象;而现代建筑物通常比较简练,通过各种形式的线条、造型来突出现代人的一种生活方式和追求。

不同的建筑理念,它的概念和方案设计不尽相同,甚至大相径庭,其产生的结果足以影响建筑成本。

2、建筑物功能的控制建筑物功能的控制,其实质是对建筑物合理功能的控制。

每一栋建筑物都有建筑物本身特定的功能要求,住宅、办公楼、商场等功能要求以人为本,在设计这些建筑物时,设计师应从满足人的基本需要进行考虑。

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高层建筑成本控制的分析摘要:无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。

即使是一个普通的工程的施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量和成本。

在市场经济条件,传统的成本管理观念已不能适应现代成本理念,而应立足于整体的战略目标从而成本与效益的对比中,在工程质量与安全满足规范要求的前提下,寻求成本最小化。

从工程各种激烈的竞争环境中谋求生存与发展,就必须加强成本控制,加强现代成本管理的观念,从我国现状经济飞速增长的情况下,生产材料和人工价格不断上涨,工程建筑成本随之上升,特别是在高层建筑项目,因规模大,造价高,投资和建筑成本就更应该认真讲究成本。

关键词:高层建筑,成本,控制,分析1引言随着我国经济快速增长,市场的材料和人工价格不断上升的影响,对于高层建筑成本有着密切相关,特别是在高层建筑既复杂又庞大,投资量巨大,如果不对成本进行有效控制,就会导致企业亏本,甚至倒闭,影响社会就业困难的局面。

所以在工程施工过程中,出现和产生设计不合理,材料和劳动力浪费,甚至施工过程出现混乱,质量差例子并不少见,这些都是直接影响成本因素。

在某些方面,由于是有关部门指定的专业施工单位,与土建单位之间配合往往会出现一些问题。

这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。

把一栋好好的建筑搞得乱七八糟,面目全非,并因此带来了种种问题和隐患,导致成本加大。

很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。

但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。

到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量和安全隐患。

可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。

作为业主(甲方)或者监理,在工程的设计阶段以及施工过程中,应该如何更进一步做好这项管理工作,做好各项成本合理控制。

以下便从设计阶段合理化成本控制,工程建设阶段成本控制,工程施工和竣工结算成本控制等方面进行分析:2设计阶段的成本控制2.1设计方案优化设计方案的优化是设计阶段的首要任务,它对工程建设成本有着举足轻重的作用。

设计方案不但要考虑技术上的可行性,还要考虑经济上的合理性。

比如在写字楼的建筑方案设计时,通过优化建筑造型、装修方案、标准层面积、公共区域的布置等方案,可以最大限度地提高建筑使用率;再设备选型方面,再保证技术可行的基础上,如在电梯空调弱电系统等方案设计时,通过合理的方案优化,可以节省大量投资,对降低工程成本起到了事半功倍的效果。

如香江国际发展有限公司开发的财富中心项目和南新仓国际大厦项目,通过对地下停车场柱网及交通路线的优化设计,增加了约15%的停车位,降低了停车位的单位工程成本。

在北京香江别墅项目建设过程中,通过优化规划方案,最大限度地利用原地形特点,规划成独具特色的坡地型别墅,从而减少了土方工程量,大大降低了前期“三通一平”工程的成本,并通过提高对回填土工程的技术要求,为后期的地基处理节省了投资。

2.2前期造价分析通常设计阶段成本控制的具体程序是:专题调研—设计任务书—方案设计—图纸会审。

由于关注点的不同,设计单位往往对工程成本控制的重视程度不如开发单位,因此这一阶段的成本控制应该由开发单位牵头,由设计单位来实现。

开发单位在委托设计前,要组织力量对成本可控敏感的部分进行专题调研,通过考察相关项目、收集最新技术资料,组织专题专家会等方式,与设计单位共同完成。

在确定项目技术方案的同时,确定成本控制目标。

还可采用定额设计的方式,在设计任务书中,把包含成本控制内容的意图系统、明确地告知设计单位。

及时组织图纸会审,从设计、工程,销售等多角度对设计方案进行可行性分析。

据统计,设计费一般只相当于建筑工程总费用的1%左右,但正是这1%的设计费用决定了几乎全部后期的工程建设费用,由此可见,设计阶段的成本控制在整个项目投资中的重要性。

在设计阶段,造价人员的工作重点是通过造价分析,协助技术人员按技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳设计方案。

比如在中关村科技广场21号地“中关村金融中心”项目中,由美国kpf设计公司提出了150米高双曲面造型主塔楼方案,担任结构设计的美国迈进设计公司和中國建筑设计研究院提出了可满足结构要求的三种结构体系。

业主委托了香港威宁榭担任造价顾问,通过对上述方案进行造价成本分析,最终选定了全钢结构体系,造价虽然比劲性钢混结构略高,但提高了使用面积,增加了楼层净高,最大限度地实现了外立面造型。

3工程建设阶段成本控制项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更三个方面。

3.1招投标采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时,进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

在招投标过程中,充分利用项目的规模优势和供应商的自身优势及相互竞争、可以获得最优惠价格,特别是对于影响力大的重点项目,往往投标单位会根据规模效益及社会效益以低于常规造价的价格报标,同时尽量使更多的总承包商和材料供应商入围。

在招标过程中,工程管理部门和造价管理部门应该仔细审阅图纸,尽可能减少工程实施过程中的设计变更和中标单位以后的索赔机会。

在评标过程中,要仔细分析各投标单位的投标文件,防止低价中标、高价索赔和不平衡报价的情况出现。

另外还要积极鼓励各投标单位从专业角度出发提出各种合理化建议。

优化设计方案。

在本文前面提到的财富中心一期的弱电工程招标中,投标单位就提出了非常好的优化方案,最终为项目节约了数百万元的投资。

另外,在招标过程中,可以利用群体项目开发的优势,确立一些长期合作的品牌和供应商,在保证质量的同时,提供更优惠的价格,实现双嬴。

3.2合同签署签订规范、细致、严密的合同文本,是房地产开发项目成本控制的又一重点。

在国际惯例中,业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本,对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步,防止施工单位进场后以工期紧、场地狭小、设计选型的品牌型号不明确等为借口,进行各种各样的索赔。

3.3工程变更在项目建设过程中,工程变更的管理非常重要,工程管理人员和造价人员应密切配合,严格控制洽商变更的发生,但由于工程项目周期长、技术复杂等特点,项目在实施过程中不可避免会发生变更。

一般从成本控制角度考虑可将工程变更分为重大变更、重要变更和一般变更三类。

对于大的洽商变更,必须事先做详细的技术经济分析,这时要充分利用设计单位和监理单位的技术资源,并就其对工程成本的影响做出评价,综合各方意见后方能最后确定是否实施该洽商变更。

4工程施工阶段成本控制在施工过程中出现问题的原因可以说很多,牵涉到从建设、设计、施工、监理等单位,多专业技术工种,多单位部门的方方面面,但归纳起来主要有如下几点:4.1出现和产生问题的原因影响成本4.1.1从技术质量的角度分析由于现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,有水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网等等,同时安装的质量技术要求也越来越高。

每个专业既有自己的特定位置空间技术要求,同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。

如果在技术上不能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节,如果考虑不周,则极易产生问题。

再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也就增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。

4.1.2从管理的角度分析由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在、分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。

主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。

往往造成工序上的遗,人为的带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。

此外,施工组织管理不健全,存在着人员责任不明确,或者是专业人员思想麻痹,认为这么大的工程项目,出现一些小问题,返返工是正常的,没什么大不了,反正以后总有办法补救处理加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。

再者,由于各专业的分工协调不尽人意,每一个专业的技术管理人员,对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握,有的就是本专业问题,也由于是新产品、新技术,对其性能与施工工序不太熟悉,这也就无疑给协调工作带来更多的问题。

4.2做好协调工作的方法控制成本从理论上讲,协调工作并不十分复杂,只要我们在施工中能严格按要求做好每一道工序,也许就不会出现上面所说的矛盾,至少会大大减少问题的出现。

但事实上由于上述人为的、技术上、管理上的因素,各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出。

也是很伤脑筋的,我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢?4.2.1充分认识协调工作的重要性工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西,一般情况下对工程影响不大。

但有时也会出现一些较大的问题,让我们很难补救,甚至无法挽救。

即便是这些小问题,如果事先不设法考虑解决,事后处理起来也很麻烦,有时甚至要花几倍的代价,而且还会影响工程的质量,造成经济损失。

作为工程的建设者、管理者、,从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题,要从履行合同中自己的责任义务的角度,认真对待协调问题。

同时,从提高行业标准,施工和管理水平上讲,做好各专业的协调工作也是十分必要的。

作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性,才有可能真正做好协调管理工作。

4.2.2建立科学的督理模式一直以来我们的施工管理,更多的趋于表面形式。

工地办公室的各种图表,给人的感觉是管理得井井有条,而实际问题解决的怎么样,却要打个问号。

虽然这些工作也很重要,对施工有重要的指导作用,但如果我们过于追求这些,势必有纸上谈兵之嫌,反而束缚了施工管理人员的手脚,无益于工程管理工作的改进和提高。

这里所强调的加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任、从而达到进一步提高管理水平的目的。

4.4提高专业管理人员综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。

在做好管理的同时,此加强施工管理人员的技术培训,专业水平的提高,以及对新技术新产品的了解掌握。

培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风、施工中不宜琐碎,不留后患。

施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎。

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