周孝伟 开创快递物料集成供应新格局
《信息与电脑》2010年要目索引
①一 ７ ５
药房网浓厚的Ｉ 围 Ｔ氛
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２ ｌ 年 中 国ＥＣＲ人会媒 体见 面会 ／ ００ 记者 褚 艳芬
走 访 药房 网／ ｇ 褚艳 芬 ②一 ２ ｉ者 ５
⑤一 ５ ６
阿兴 记 的Ｉ Ｔ经
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以Ｐ Ｓ 事 业 理 想 追 求 全 球 化 更 高 境 界 Ｏ为
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访 重庆阿兴记 餐饮有限 公司副总裁ｉ 射宇／ ｇ ｉ 者 周
记 ２ 宝 获 ￣ Ｐ Ｉ Ｌ Ｘ全 球 会 议 ／记者 ０ １ ０ ］ＯＳ Ｆ Ｅ
苏 建 东
渝 ③一 ２ ４
⑥ ｌ ４
信 息 化 是 餐 饮 连 锁 管 理 的 补 药
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Ｔ ｒｄ ｔ以 “ ｅａ ａａ 极速 洞 力 ”冲 击 海 量 信 启 ，推 动 商 业 智 能 、
— —
“ 信息 管理 在生鲜 经营与食 品安 全领域的应用 ”热点
讨 论 ⑩一 １ ６
访 摩 托 罗 拉 公 司 ⑦—６ ３
选 择 — — 成 就 未来
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访众 捷 创联科 技有 限公 司董 事李 涛／ 者 宇东 记
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全方位信 息化 ，助连锁快速 复制
—
⑨一 ６ ２
信息化 管理支持新兴 连锁业高 速发展研修班 在京
渝 ⑥一 ０ ７ 正是 “ 餐饮 信 息 化 ”欲 飞 时
— —
写于２ １香港 亚太 零售 博 览会／ 者 苏建 东 ⑦— ０ ００ 记 ７
Ｉ 商业变革 中创造价 值 Ｔ在
— —
访北京西 贝餐饮 管理公 司信息部经理张思凯／ 记者
记第七 届中国零售业 ｃ Ｏ 会／ Ｉ峰 记者 褚艳芬 宇轩
⑦ 一 １ ９
赓续鼎新 逐浪前行——中国储运60年
2022年，是中国物资储运总公司（简称中储）60华诞，同时也是中国物流集团成立元年和中国储运新历史阶段的起步之年。
六十载春风化雨，六十载春华秋实。
历史上，中储经历了国民经济物资流通主渠道、市场经济洗礼、I P O上市、背水一战摆脱困境、试水物流地产、进军智慧物流、推进混合所有制改革、“走出去”国际化经营等一系列乘风破浪、披荆斩棘的历程，通过仓储物流、贸易物流、金融物流、物流地产以及供应链管理等重大举措，实现了跨越式发展。
千帆竞发，逐浪前行。
站在60年历史轨迹的交汇点，肩负起中国物流集团“服务现代流通，保障国计民生”的历史使命，中储逐步清晰了由综合物流服务商向大宗商品供应链业务的发展方向和先进供应链管理公司的转型目标。
“坚决执行央企物流业务重组决策部署，深入推进国企改革三年行动，聚焦主业核心竞争力，加快数智化转型，主业保持快速发展，生产经营指标再创新高。
”中储在2021年工作报告中明确指出，立足物流集团历史方位，于新格局中担当新使命。
以强烈的责任心和使命感，努力推进各项综合改革举措，抢抓历史机遇，未雨绸缪，居安思危，积极履行社会责任，在国内市场上保持大宗商品供应链物流领先者的位置。
应改革而变勇立时代潮头———这是一家有着鲜明红色基因的国企。
1962年，中央批准设立国家经委物资管理总局储运管理局，决定为中国的物资流通工作开辟一个基地，中国储运系统建立。
1965年，国家经委将一机部、冶金部、煤炭部、石油部、化工赓续鼎新逐浪前行———中国储运60年砥砺奋进再出发文/本刊记者李静宇部、轻工部、水利电力部、农机部、林业部、交通部、地质部、建工部和手工业合作社共13个部委在各地的94个物资中转仓库实施统一管理，成立了国家物资总局仓库管理局，并在全国各大区设立了储运分公司。
1986年，根据政企分开的原则，更名为中国物资储运总公司，隶属于国家物资局。
———这是一家伴随着改革发展壮大的国企。
1990年，中储系统开始实施工效挂钩，开启了市场化的改革之路。
汇士服饰：以信息化提升物流能力
库 配送 ）； 出库拣货时 ，可根据实际订单情况选 择播种式或摘 果式拣选操作 ， 在拣 货小车或者
播 种台上按 照 系统 指示 完成 拣选操 作 ； 为了防
止 串货 ，货品打包 前 ，需要用条码识 读器扫描
系 统 功 能 特 点
汇士 总仓 的物流作 业主要 包括 ： 货 、验 收
图 ｌ整体业务流程
衣进行 质检 ； 合格 产品入库 时 ，通过 条码 识读
器扫描成衣 条码生成入库信息 ； 通过 ＲＦ设备指
导上架操 作 ，以及库存盘 点 、库存移动 、补货 等各种库 内管 理操作 （ 当新款成 衣大量铺 货到
各门店或者送给 代理商时 ，则不需上架直接越
第三 ，为汇士下一 步优化信息平 台 、拓展 新 业务模式 创造了 条件 ，比如 ： ２ 电子 商务 ＢＣ
储 管 理 系统 ，成 功提 高了 物 流信 息 化 水 平 ，进而加 快了物流运 作速 度 ，增强 了竞 争能力 。
上 海 汇士 服 饰 有 限 公 司 （ 下 简称 以 “ 汇士”） 立于 ２ ０ 创 ００年 ６月 ，专业致 力于 儿童服装 的开发 、生产及销 售 ，自有 品牌 Ｅ ＯＢ 。截至 目前 ，业务已遍及 国内各大 Ｂ Ｅ 城市 ，直营 门店 及代理专柜 总数 达到几百 家 ，其 全部的物流环 节操作都是在 总面 积 ３０ ００多平方米的总仓进行的 。 为进 一步提高物 流效率 、降低物 流成 本 ，２ ０ ０ ８年 ８月，汇 士决定 引入仓储 管理
目标 。
汇士服饰仓库外景
４ ８
物流技术与应用
２ １年第３ ００ 期
Ｌ Ｓ’ ０Ｇ｛ ｅＳ＆ ＭＡｉ Ａｌ 一 ＥＲｊ ｝ＡＮＤＩＮ（ Ｉ ； ｉ
基于供应链的第四方物流的运作机理研究
决方 案 … …它 能 够 使 企 业 最 大 程 度地 获得 成 因 进行 分 析 第 四方 物 流 的 运 作 机理 是 物 流存 量 资 源 整 合 ． 免 重 复 建 设 ． 高 社 避 提
多方 面 的 利益 ” 指 影 响第 四方 物 流 协 同 运 作 的 各个 关键 因 会 物 及其 主要特 点
素 以 及这 些 因素 对 第 四 方 物 流 性 能影 响 的 ３２ 竞 合 观 念 是 第 四 方 物 流 运 作 的 基 本 ．
方式 和程 度 第 四方 物 流 提 供 商 能 够 为 客 理 念
在 如今 市 场 竞 争 白热 化 当 中 ．单 凭 企
资源 ， 高物流效率 ， 减少 了环境污染 。 提 也 第 二 ． 高社 会 物 流 设 施 的整 体 利 用 率 第 提
四方 物 流 的 发 展 有 助 于促 进 现 有 的交 通 工
３ 第四方 物流 的运作 机理分 析
机 理 分 析 就 是 对 某 种 事 物 具备 的功 能 具 、 交通 道路设施 、 仓储设备 、 电信设 施等
第 四 方 物 流 按 照 Ａ ｄ Ｉ Ｉ 咨 询 公 司 户 提 供 系统 化 物 流 规 划 方 案 ．是 因 为 它 能 ｎ ｅ８ １ ＂ Ｏ
的定 义 是 ：第 四方 物 流 供 应 商 是 一 个 供应 够 集 成管 理 咨 询 、 “ 信息 技 术 、 三 方 物 流 运 业 的 力 量难 以在 竞 争 中长 期 生 存 ．企 业 只 第 链 的集 成 商 ．它 对 公 司 内部 和 具 有 互 补性 作 等 知识 ．那 么 这 些 知 识 是 怎 样 集 成起 来 有 利用 自己 的优 势 和 其 它 企业 进行 联 合 才
竞 合 观念 、 成化 供 应 链 管 理 、 补 性 知识 资产 、 息技 术 以及 提 高客 户的 价 值 等 方 面 对 第 四 方 物 流 的运 作 机 理 集 互 信
2012年全省邮政经营服务工作会议提出 激情开启百亿战略新局面
2012年全省邮政经营服务工作会议提出激情开启百亿战略新局面2011-12-22 10:39本报讯（蒋志伟记者李敏）12月14日至16日，2012全省邮政经营服务工作会议在西安召开。
会议重点对明年全省邮政经营服务工作进行了安排部署，提出要改进发展方式、优化业务结构、强化管理机制，开启全省邮政百亿战略新局面。
在12月15日上午于陕西邮政大厦召开的全省电视电话会议上，省公司党组书记、总经理、省速递物流有限公司董事长马凤炯出席会议并发表重要讲话。
党组成员、副总经理、省速递物流有限公司总经理王俭，党组成员、副总经理、纪检组长、工会主席周养俊出席会议。
党组成员、副总经理周新峰主持会议。
党组成员、副总经理强国茂作题为《转方式跨越发展强品牌创优服务激情开启全省邮政百亿战略新局面》的经营服务工作报告，省公司资深经理刘辉凌、宋小林在主会场出席会议。
马凤炯在讲话中强调，明年经营服务工作一方面要看到差距、增强紧迫感、坚定信心，使思想上有新的提升，一方面要有激情、抓重点、优服务、以人为本，在行动中重落实，为全省邮政顺利实现百亿战略目标奠定基础（另发）。
强国茂从五方面对2011年全省邮政经营服务工作进行了简要回顾，即激情比拼大发展、板块协作增实力、科学谋划拓市场、注重细节树品牌、狠抓管理强能力。
同时总结了四点发展经验，即不断比拼，激发热情，跨越发展；改进方式，深挖潜力，科学发展；优化结构，提升效益，健康发展；注重细节，强化品牌，高效发展。
对于2012年全省邮政经营服务工作，强国茂在报告中提出，要做好五方面的工作：一要加快优化结构推进跨越发展战略。
突出核心抓好代理金融业务跨越发展。
代理储蓄余额规模翻番是实现陕西邮政“十二五”百亿战略的重要保证，2012年是余额规模翻番的起步之年，必须高调起步，才能稳定市场、奠定基础、鼓舞士气。
发挥优势抓好邮政基础业务创新发展。
函件、报刊、集邮是邮政标志性业务，要通过解放思想、创新产品、推进项目、加快发展；信息及代理业务要作为陕西邮政的“希望工程”，加大扶持力度。
企业战略论文
企业战略论文篇一：企业战略管理论文(完全原创!!)毕业论文格式《企业战略管理》课程论文题目:基于“星晨急便”所属系电子商务系班级09级物流管理2班学号0924222059 姓名周晖摘要随着社会快速地发展和企业战略管理理论不断地完善，战略理论的重要性已经在企业中得到充分的体现。
本文主要以星辰急便速递公司为案例，重点从企业整体战略、文化战略、财务战略及并购战略等多种战略角度来研究分析导致其倒闭的相关因素，同时展现了当代企业战略管理思想在物流企业中的重要性。
最后，本文结合物流企业中的战略管理方法，给出了相关建议，非物流企业尤其是制造业也应重视物流战略的规划与实施。
只有这样，才能让战略思想更完整更好地指导企业发展。
关键字：企业战略管理财务战略并购战略物流战略AbstractWith the quick development of the rapid social and enterprise strategic management theory, strategic theory has been playing the more important in the enterprise. This article mainly use the Stars JiBian Courier company as a case, emphasising on the angles of the enterprise strategy, strategic culture, financial strategy and acquisition strategy analysis,and research the reasons of the collapse. At the same time, the case shows the modern enterprise strategy management’s importance in logistics enterprise. Finally, this article combines the strategic management method in logistics enterprise, and gives some advices that the unlogistics enterprise especially the manufacturing enterprise should pay more attention to the logistics strategy planning and implementation. Only in this way, can we make strategic thought to guide the development of the enterprise well.Keywords: Strategic management of enterprises；Financial strategy；Merger and acquisitionstrategies；Logistics strategy目录摘要.................................................................................................................................. . (2)Abstract ....................................................................................................................... .............. 3 1. 涉及的概念.......................................................................................................................... 5 2. 星晨急便公司简介.............................................................................................................. 6 3. 案例具体分析. (7)3.1战略角度 (7)3.1.1 企业文化战略............................................................................................... 7 3.1.2 企业整体发展战略....................................................................................... 8 3.1.3 财务战略....................................................................................................... 9 3.1.4 并购战略....................................................................................................... 9 3.2 长期隐患角度.........................................................................................................103.2.1 模式存在边界.............................................................................................10 3.2.2 管理存在失误 (10)4. 总结及建议 (11)4.1 经营模式................................................................................................................. 11 4.2 战略风险分析.........................................................................................................11 4.3 战略联盟................................................................................................................. 12 4.4 合理的并购.............................................................................................................12 4.5 绩效考核战略......................................................................................................... 13 4.6 人才战略................................................................................................................. 13 5. 非物流企业的物流战略借鉴.. (14)5.1 物流外包战略......................................................................................................... 14 5.2 精益物流战略 (14)5.3 敏捷物流战略......................................................................................................... 14 5.4 合作与联盟战略.. (15)5.5 延迟战略................................................................................................................. 15 5.6 多样化分拨战略.....................................................................................................15 参考文献.................................................................................................................................161. 涉及的概念企业战略：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划，以形成企业竞争优势而采取的竞争行动和管理方法。
忆往昔十载探索创新 看今朝持续发展前进——在庆祝上海全方物流有限公司成立十周年庆典上的主题报告
ｆ ｏ ｈ ｏ ｅ ｏ ｐ ｒ ｔ ｏ ， ｉ ｆ ｒ ａ ｉ ｎ ｓ ｓ ｅ ｓ ｉ ｔ ｇ ａ ｉ ｎ ｏ ｅ ｏ ｒ ｅ ，ｃ ｒ ｏ ａ ｅ ｃ ｌ ｕ ｅ ａ ｄ ｏ ｈ ｒ ｒ ｍ ｔ ｅｍ ｄ ｆ ｏ ｅ ａ ｉ ｎ ｎ ｏｍ ｔ ｏ ｙ ｔ ｍ ， ｎ ｅ ｒ ｔ ｏ ｆｒ ｓ ｕ ｃ ｓ ｏ ｐｒ ｔ ｕ ｔ ｒ ， ｎ ｔ ｅ
２ 依 托 信 息 系 统 ，提 升 物 流 供 应链
【 键 词 】上 海 全 方 物 流 ；十 年 ；发 展 关
【 中图分 类 号 】Ｆ ５ ２２
【 献 标 识码 】 Ｂ 文
【 章 编号 】 １ ７－ ９ ３ （ ０Ｏ ７ ０ ９ － ２ 文 ６ ４ ４９ ２ １ ）０－ ０ ４ ０
Ａ ｅ ａｄ ｆｅ ｐｌ ｒ ｉ ｎ ｎ ｉ ｎｏ ａｔｏ ｕｓ ａ ｎ ｌ ｖ ｌ ｐｍ ｅ ｄ ｃ ｅｏ ｘ ｏ ａｔｏ ａ ｄ ｎ ｖ ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ａｂ ｅｄｅ ｅｏ ｎｔ 口 ＣＨＥＮ Ｌ ｎ ｏ ｇ
ａ ｖ ｔ ｇ ｓ ｄ ｔ Ｉ ｄ ｉ ｉ ｅ ｙ ａ ｓ ｔ ｅ ｗ ｏ ｅ ｐ ｔ ｏ ｉ ｔ ｃ ，ｔ ｅ ｐ ｃ ｆ ｄ ｖ ｌ ｐ ｅ ｔ ｉ ｈ ｔ ｅ ｉ ｄ ｓ ｒ ｄ ａ ａ ｅ ｅ ａｉ ｅ ｎ ｆ ｖ ｅ ｒ ， ｈ ｈ ｌ ａ ｙ ｌ ｇ ｓ ｉ ｓ ｈ ａ ｅ ｏ ｅ ｅ ｏ ｍ ｎ ，ｗ ｔ ｈ ｎ ｕ ｔ ｙ ｎ ｒ
ｐ ｒ ｉ ｓ ｉ ｈ ｎ ｏ ａ ｉｎ ｄ ｖ ｌｐ ｅ ｔａ ｄｇ ｏ ｔ ｎ ｄ ｖ ｌ ｐ ｅ ｔ ｉ ｏ ｉ ｇ ｆｒ ａ ｄ ｏ ｅ ｅ ｈ ｎｈ ｉ ａ ｔ ｅ ｎｔ ｅ ｉｎ ｖ ｔ ｏ ｅｅ ｏ ｍ ｎ ｎ ｒ ｗｈ ｉ ｅ ｅ ｏｍ ｎ ｎ ｇ ｗ ｎ ｏ ｗ ｒ ， ｐ ｎ ｄ８Ｓ ａ ｇ ａ ｒ Ｃ ｍ ｅ ｃ ａ ｔ ｒ ｇ ｎ ｒ ｓ ｏ ｔ ｔ ｏ ｏ ，ａ ｎｗ ｃ ａ ｔ ｒ ｉ ｈ ｅ ｅ ｏ ｍ ｎ ｆｍ ｄ ｒ ｏ ｉ ｔ ｃ ．Ｔ ｘ ｏ ｍ ｒ ｉ ｌＳ ｏ ａ ｅ ａ ｄ Ｔ ａ ｐ ｒ ａ ｉ ｎ Ｃ ． ｎ ｅ ｈ ｐ ｅ ｎｔ ｅ ｄｖ ｌｐ ｅｔ ｏ ｏ ｅ ｎ ｌ ｇ ｓ ｉ ｓ ｅｔ
正阳邮政构建“三位一体”集邮宣传格局
活动 信 息 及 时 传 递 给 各 类 用 户 。 在 ２ １ ０ ０年新 春佳 节 ，
集 邮公 司给 当地 各 类 行 政 机 关 、社 会 团体 及 企 事 业 单 位集 邮爱 好 者 寄 递 了邮 送 广 告 ，给 目标 客 户 送 去 浓 浓 祝 福 的同 时 ，也 传递 了 相 关集 邮礼 品的 详 实 信 息 。在 ２ ｌ 年 第 一 季 度 ，就 完 成新 邮 预订 收 入 ４ ０Ｏ ０万 元 。 ２ 打 造 邮政 网站 宣传 平 台 集 邮 公 司 利 用正 阳 邮政 网站 开 辟 “ 邮 天地 ”栏 集 目，通 过 该 网 站 平 台 ，集 邮 用 户 可 咨 询 集 邮 业 务 知
须 建设 一 支 高 素 质 的 合 规 风 险管 理 队伍 。 目前 ，各 级 邮储 银 行 的合 规 风 险 管 理 队 伍无 论 是 数 量 还 是 质量 都 不 能 满 足 实施 合 规 风 险 管 理 的 需要 。 当前 邮 储 银 行 合规 风 险 管 理 人 才 的稀 缺 和 合 规 风 险 管 理 队 伍建 设 的相 对 滞 后 ，与 邮 储 银行 合 规 风 险 管 理 要 求 不 断 提高 之 间 的矛 盾 日益 突 出 。因 此 ，各 级 邮 储 银 行 必 须按 照现 代 人 力 资 源 管 理 理 论
在 邮储 银 行 的合 规 风 险 管 理 工作 中 ，人 是 实 施 合 规 风 险
管 理 的 主体 ，需 要 充 分 发 挥其 积极 性 、主 动 性 和 创造 性 ； 同 时 ，人 又是 合 规 风 险 管 理 实 践 的首 要 对 象 ，人 的 风 险 是最 大
浅析当前物流的可持续发展
浅析 当前物 流 的可持续发展
－ 周晓杰 沈阳铁路机 械学校
流 总量 的增 加 。一般 来说 ，在 经济 发 展初 期 ，较高 的 发展速 度 和 以 重化 工 业 为主要特 征 的产 业结 构 对物 流表 现 出旺盛 的 需求 。物流 量 同 ＧＤ 保 持 着 同步 增 长 的 关系 ，提 高物 流 的供 给能 力 成 为这 个 时 Ｐ 期物 流事 业 的主 要任 务 。然 而 ，物流 量 的急剧 增长 必 然带 来运输 流
量 的大量 增 加 ，大气 环境 因此 受 到严 重污 染 ，并 出现 交通堵 塞等 现 ［ 要 ］ 当前 ，经济 全球 一体 化进 程 不断加 快 ，新技 术 迅猛 象 ，使运 输效 率 下 降 ，进 一步 加剧 对 环境 的 负面影 响 。物流 的高 度 摘 发展 ，国际 贸易逐 步从 实体 交易 中演 变 出多种 形式 ，以满足 现代 经 化使 物流 活动 对汽 车 的依 赖程 度 增强 ，汽 车运 输在 货运体 系中 的比 重进 一步 加 大。 其结 果是 ，尽 管物 流 总量 并未 明显 增加 ，大 气环 境
济 生活的各 种 需求 。 随着信 息技 术 的普 及和 电子商 务的 不 断发展 ，
物 流 不但 实现 了由传统 向现 代 的快 速转 型 ，物 流业 更是 被提 到 了前 会 因卡车 运输 频率 和 比重 的提 高 受到 更为 严重 的破 坏 。传统 的物 流
所未有的高度，在经济发展 中的重要作 用和战略地位也越 来越 突 业只是单纯的追求经济增长，忽视生态环境保护，加重空气污染 。 出。 引起城市交通堵塞等 ，对生态环境和社会经济的可持续发展产生消
规划。
随着 可持 续发 展理 论 的不 断完 善 ，在 物流 业 内掀 起 了一 场 。 绿 色 革命 ” ，绿 色 运 动 最 早 主要 集 中在 生产 和消 费 两 大 环 节 ，人 们 提 出了 “ 绿色 制造 ”和 “ 绿色 消 费” 。流 通环 在社 会经 济活 动 中的 地位 日益 重要 有 着密切 关 系 。随着 社会 经济 的发展 ，物 流 与环境 之 间 日益形 成 了一种相 辅 相 成 的推动 和制 约 关 系。 因此我 们提 出了绿 色物 流 、循环 物流 ，其 目 的就 是 要 求 从 环 境 保 护 、资 源 再 生 的 角度 对 现 行 物 流体 系进 行 审 视 ，形成 一种 与环 境共 生 的物 流 系统 。从 而达 到物 流可 持 续发 展的 最终 目的。可 持续 发
《快递“小包裹”与经济“大棋盘”》写作范文
10月23日上午7时39分，国家邮政局快递大数据平台实时监测数据显示，今年我国第1000亿件快件产生，比2022年达到千亿件提前了39天。
快递业的强大韧性与活力，彰显了我国经济持续恢复向好的发展态势。
快递“小包裹”，映照经济“大棋盘”。
从行业发展看，“小包裹”依旧有好前景。
随着经济活力的不断释放，消费市场的进一步拓展，快递业务量的空间也会不断优化。
在这个过程中，经济向好带动快递提速。
从经济运行看，“小包裹”在推动大发展。
以快递业发展为牵引，推动快递行业与相关产业紧密融合，发挥促进消费、服务生产、畅通循环的作用，就能让发展的“引擎”更有力。
类似的现象在我们的生活中比比皆是，对我们颇具启示意义。
请结合上述材料写一篇文章，体现你的感悟与思考。
要求：选准角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息；不少于800字。
长积人间“小包裹”，擘画人生“大棋盘”星霜荏苒，居诸不息。
已达千亿的“小包裹”映照起社会经济的“大棋盘”。
为国自豪的同时，观乎“小包裹”之于国家发展，我们是否有所共鸣？于是醍醐灌顶，心有感慨：长积人间“小包裹”，擘画人生“大棋盘”。
于社会，“小包裹”是快递业的活力解放，是经济运转的不息动力，是恢复向好发展态势的引领。
于个人亦然，是无数“小包裹”砌起棋盘，推动人生的一次次落子；亦是点滴“小包裹”的积累，燃起向前的缕缕烟迹，层叠起列车的煤堆。
稻光逐菽，含章未曜。
“小包裹”积累起个人的素质与能力。
从历史的长河翩跹而来：我看见贾岛字斟句酌的推敲，看见宋濂负箧曳屣的跋涉，亦看见祖逖闻鸡起舞的每个晨昏，羲之笔墨横斜的一笔一画。
他们在每一个日夜，无尽地积累着人生的“小包裹”，或是技艺或是知识。
由此可见，正是无数次磨练与积累，才有了宣纸上的笔走龙蛇，击水中流的壮气豪肠。
我们于“小包裹”的积累中汲取力量，终究化为前行的燃料。
这力量不只物质，更多的是精神，正如每一粒熬过冬天的种子积蓄起发芽的力量，我们目睹着小包裹日积月累砌起“精神的三间小屋”，休憩心灵，涵养品性。
韵达物流公司设施与设备
韵达物流公司设施与设备集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#湖南铁道职业技术学院韵达物流公司物流设施与设备发展分析学院：运营与管理学院专业：物流管理班级：物流141班组名：启点小组成员：杨猛(14) 李栋(17)李珠媛(19) 黄婷(21)曾新(22) 黄容伟(29)程文扬(40)时间：2016年3月5号物流设备是完成物流各项活动的工具与手段，是组织物流活动的物质技术基础。
离开一定的物质技术条件，任何物流活动都将无法进行.运输、仓储保管、装卸搬运、流通加工、包装、信息处理等都需要相应的物流设备。
所谓物流设备是指进行各项物流活动所必需的成套建筑和器物，组织实物流通所涉及的各种机械设备、运输工具、仓储设施、站场、电子计算机、通讯设备等。
物流设备的功能和类型是根据物流各项活动逐步形成的。
物流设施与设备不仅提高了物流运作效率和服务质量，而且降低了物流成本，在物流作业中起着重要作用，极大的促进了物流的快速发展。
本方案主要是对韵达物流公司的物流设施设备进行分析，提出在采用物流设施设备中所出现的问题针对性的提出建议。
在分析过程中可以看出物流设施设备在物流过程中起着重大作用。
通过研究韵达快递的物流设施与设备，让我们跟好的认识到了物流业的发展。
韵达物流公司物流设施与设备发展分析1 项目概述公司简介上海韵达公司货运公司成立于1999年8月，注册资金5000万元，是一家集速递、物流、电子商务为一体大型民营快递品牌企业，公司网络覆盖了名列全国前列的知名快递公司。
是经国家主管机构批准的全国快递及物流全程解决方案供应商，公司总部设在上海，现已发展成为拥有国内56个转运中心、8个分拨点、8000多个配送网点、近5万名员工，服务范围覆盖国内各省市自治区(含港澳台地区)，1700多个县级以上城市的国内大型第三方快递物流企业，是集转运分拣、办公和生活于一体的大型综合性快递物流企业，开通了全国主干线班车线路1000多条，航班线路300多条，形成了一个庞大而流畅的速递物流网络。
周孝伟:印刷行业迟早会被互联网化
周孝伟：印刷行业迟早会被互联网化
佚名
【期刊名称】《印刷经理人》
【年(卷),期】2016(0)10
【摘要】从2010年成立到现在,天元经历了6年的发展。
6年里,天元不断成长,今年实现了年销售额超10亿元的成绩,而且年增长率超过40%。
我想天元跟很多印刷厂还是有区别的,绝大部分印刷厂都是围绕一个产品做精做透,产品做到极致,质量做到极致。
但天元的诞生不太一样,天元是从其他企业“围绕一个产品做精做透”这个特点中,找到自己的生存价值的。
天元从成立之初就坚持为快递和电商企业服务,他们要什么,我们就做什么,围绕着这些客户组织天元的设备,工艺、资源等等,才逐步成为了如今的全球快递电商供应链服务商。
天元“不止于产品”。
【总页数】2页(P41-42)
【关键词】互联网化;供应链服务;供应链体系;供应服务;目标市场;一站式采购;仓储配送;大生产基地;检测中心;物流装备
【正文语种】中文
【中图分类】F426.84
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新星为何能物流天下
新星为何能物流天下
邹周
【期刊名称】《新食品》
【年(卷),期】2011(000)013
【摘要】序此“物流”非彼“物流”进入新星集团新星物流中心大楼．二楼楼梯口就是一行大大的标语：“新星物流，畅流天下”。
就此．记者曾专门与新星物流中心总经理孙在平进行过一番讨论。
如今．行业内公认的“物流”定义是：为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、丰成品、
【总页数】6页(P82-87)
【作者】邹周
【作者单位】《新食品》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F252
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物流采购与管理戴小廷答案
物流采购与管理物流采购的概念物流采购是指企业为了满足生产经营需求，通过购买物流设备、软件等物流设施和提供物流服务来创建物流组织与实施各项物流业务活动的过程。
物流采购对于企业的供应链管理和运营效率起着重要的作用。
物流采购的重要性物流采购对企业的供应链管理和运营效率产生直接影响，具体体现在以下几个方面：1.保障物流设施的正常运营：通过物流采购，企业可以获得必要的设备、设施和软件工具，确保物流网络畅通无阻，提高物流运作效率。
2.降低运营成本：通过执行有效的物流采购策略，企业可以寻找到性价比较高的供应商和服务商，从而降低物流运营成本，提高企业的竞争力。
3.提升物流服务质量：物流采购不仅仅是为了购买设备和工具，还包括选取合适的物流服务供应商。
通过选择高质量的供应商，企业可以提升物流服务的质量并提供更好的客户体验。
4.优化供应链管理：物流采购既是供应链管理的一部分，也是实施供应链管理的手段之一。
通过物流采购，企业可以建立健全的供应链网络，实现供应链的协调和优化。
物流采购的流程物流采购的流程主要包括需求确认、供应商选择、报价谈判、合同签订和供应商绩效评估等环节。
1.需求确认：企业首先需要明确自身的物流采购需求，包括所需采购的设备种类和数量、服务内容和要求等。
同时，企业也需要评估自身的采购能力和资金预算。
2.供应商选择：企业根据需求，对潜在的供应商进行筛选和评估。
供应商的选择可以考虑多个因素，如供应商的信誉度、价格、产品质量、交货时间和售后服务等。
3.报价谈判：企业与供应商进行报价和合同谈判，以达成双方共同满意的价格和合作条件。
4.合同签订：企业与选择的供应商签订正式的采购合同。
合同内容包括双方的权利义务、采购物品的规格和数量、价格、交货时间等详细信息。
5.供应商绩效评估：企业在物流采购合同执行期间，对供应商的绩效进行监控和评估。
评估的指标可以包括供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等。
物流采购的挑战与对策物流采购面临各种挑战，比如供应商不稳定、价格波动、物流服务质量难以保证等。
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周孝伟开创快递物料集成供应新格局
说起"物联网"FedEx、DHL、UPS、TNT
息息相关的名称大家一定不会陌生。
但对于专业化快递物料集成供应商--这个相
而周孝伟这个
8年的努力将一家
运单印刷的市场份额超过了40%
7家地处广东顺德、中山等地也是专
"狼来了"。
"大地震"
"物联网"概念、
"窥探"一下这种闪电变化后面有着怎样的玄机。
?您这样做好像让普通人很难理解。
8
理想和远期目标都将通过我和我新的团队共同努力来最终实现。
?
地
?
"天元"理解为上天的意旨---我
名为"天元"
?
过资本重组创立了一家新公司--广东天元印刷有限公司。
我们的定位就是国内首家专业化快递物料集成供应商。
现在已经重组了7个制
彩印、封套、纸箱、封车条等五个方面。
未来还将跟进电子监管码、RFID等新
有何具体计划?您的发展目标又是怎样的?
350002083
标是40004300
际完成500万笔交易。
每天500?
来支撑电子交易完成后的实质性货物到达?当然这就离不开快递物流。
快递物流
?我就是专业为快递物流行业提供物料服务的。
我们要做中国最全面的专业化快递物料集成供应商--这是我的经营目标。
就
推出并树立这个行业的新概念--
银行、保险、通信、水电、工商、税务等行业的票据印刷也将是我的重头戏。
这个行业的排头兵。
其他的产品
"一站式"采购服务平台。
我们必须做他们性价比最好、服务最周到的集成供应商。
希望能有新的收获。
那将会是条码印刷行业的一场灾难?
竞争对大家是有利的。
这也是作为一个
?
更多的社会责任。
激您。