盘点培训内容

盘点培训内容
一、盘点的目地
使公司及时地掌握新商场的经营状况与盈亏情况，以及现有商品的库存情况，以进一步使公司实现的数据化管理减少损耗。

二、盘点的具体操作方法：
（一）盘点前的准备工作：
1、首先整理货贺商品以及标签的对应情况，实行商品定位（包括
无条码无标签商品）
2、货架号码编组及人员盘点配置表的制作。

3、区域抄写盘点表，抄写时应注意：
（1）按商品条码抄写，应从上到下，从左到右。

（2）按货架编号抄写，杜绝漏抄、错抄、多抄。

（3）条码，品名，规格，单位必须写清楚，最后写上抄写人姓名，
一组货架抄写一份。

（4）抄写完毕后，上交到办公室。

4、整理商品，使商品陈列到达到一目了然，内外一致，准备盘点。

（二）盘点中的具体事项：
1、盘点前对所有商品进行一次还原工作。

2、盘点人员拿到盘点表后，确定盘点区域，对准商品条码，一种
一种点数，点数时应认真仔细，以最小单位计数。

3、遇到问题及时上报。

4、盘点中分实盘人，复盘人，免检人。

实盘人负责初始盘点，复盘人，在实盘人盘点后开始得复点一次，
复检人负责抽查。

5、盘点中遇到盘点表上无此商品信息时，应补在这一组商品的最
后面。

6、如盘点到后面，有前面点过的商品出现时，也应补在这一组的
后面，并注明原因。

7、盘点中有外包装一样的商品，应仔细辨认盘点时按商品条码点
数。

8、注意端架旁挂的小东西，如无编号都计入端架内点数。

9、盘点时应见物盘物，盘点时该商品如售完，应在数量栏中埴写
“0”，不能乱涂乱写。

（三）盘点后的整理工作：
1、盘点的人员应主动进行整理货加商品的工作。

地面卫生，商品
还原等工作。

2、检查仓库，电子秤等的电源是否关闭，柜门冻柜盖是否盖好。

3、所有工作完成后，员工应有秩序地列队从员工通道离开，应主
动配合防损员进行安检工作
三、盘点纪律：
1、不得在卖场内大声喧哗打闹，盘点完毕的人员应主动帮助其他
人盘点。

2、盘点中严禁出现偷吃偷喝，偷拿现象，如发现作内盗处理。

3、盘点过程中任何人员不得出入卖场，有特殊情况经办公室同意
方可，并说明情况。

4、服从公司统一安排调动。

5、遇到意外事件发生，应镇定不要慌乱，及时上报。

四、盘点奖罚制度：
1、抽查小组对盘点数据进行抽查，每发现一处差错时实盘，复盘
人员每人罚款5元。

2、错盘严重时，处以50元以上罚款，抽查人员失职者处罚100元。

3、各区域传单时丢失者处以100元罚款。

4、盘点过程中严格按照盘点计划进行并在抽查中，无差错的将给
予奖励。