论企业集团存在的财务风险与控制对策
企业集团财务风险控制与风险评估
企业集团财务风险控制与风险评估一、财务风险控制的重要性企业集团在运营过程中，财务风险无处不在。
无论是市场风险、信用风险、流动性风险还是操作风险，都可能给企业带来严重的损失。
因此，加强对财务风险的控制和评估，是保障企业集团稳定发展的关键。
二、财务风险控制与评估的方法1. 建立完善的风险管理体系企业集团应建立一套完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
在这个过程中，要充分发挥各部门的协同作用，确保风险管理工作的有效进行。
2. 加强内部控制内部控制是企业集团财务风险控制的重要组成部分。
企业应加强对财务报告、资金管理、资产管理等方面的内部控制，确保财务信息的真实、完整和准确。
3. 提高财务预测准确性财务预测是企业集团制定财务决策的基础。
企业应充分利用历史数据和市场信息，提高财务预测的准确性，降低因预测不准确带来的风险。
4. 优化融资结构企业集团应根据自身的经营特点和市场环境，优化融资结构，降低融资成本，减少融资风险。
同时，企业还应关注债务融资和权益融资的平衡，以提高企业的融资能力。
5. 加强现金流管理现金流是企业集团的命脉。
企业应加强现金流管理，确保企业具备足够的流动性，以应对可能的财务风险。
6. 建立健全的信用管理体系信用风险是企业集团面临的重要风险之一。
企业应建立健全的信用管理体系，对客户的信用状况进行严格审查，合理控制信用额度，降低信用风险。
7. 加强合规管理企业集团应严格遵守国家法律法规，加强合规管理，确保企业运营不违反相关要求。
三、财务风险控制与评估的实践1. 定期进行财务风险评估企业集团应定期进行财务风险评估，全面分析企业的财务状况，查找潜在风险，并根据评估结果制定相应的风险应对措施。
2. 设立风险预警机制企业集团应设立风险预警机制，对可能发生的风险进行及时识别和预警，以便提前采取措施，降低风险的影响。
3. 落实风险责任制企业集团应明确各部门和员工在风险管理中的职责，落实风险责任制，确保风险管理工作得到有效执行。
企业财务风险控制问题及对策8篇
企业财务风险控制问题及对策8篇标题：企业财务风险控制问题及对策摘要：企业财务风险是影响企业稳定经营和可持续发展的重要因素。
本文将深入探讨企业财务风险控制问题，并提供8个对策，帮助企业有效应对各种财务风险。
一、引言：企业财务风险的重要性企业财务风险是指企业面临的由于资金流动性、利率变动、市场波动等因素可能导致的财务损失的潜在风险。
有效的财务风险控制是企业实现长期稳定发展的基础。
二、现有财务风险控制问题分析1. 资金流动性风险：企业可能面临的资金短缺、现金流不平稳等问题。
2. 利率风险：利率的变动可能影响企业债务成本和融资成本。
3. 市场波动风险：市场需求的波动和竞争加剧可能导致企业销售下滑和利润下降。
4. 汇率风险：国际贸易和汇率变动可能对企业进出口业务和外币资金流动造成影响。
5. 债务风险：企业负债过重和债务偿付能力不足可能导致债务违约和信誉损失。
三、对策一：加强资金流动性管理1. 建立健全的现金流预测和管理机制，定期进行资金状况评估。
2. 多元化融资渠道，减少对单一融资来源的依赖。
3. 建立紧急储备基金，以应对突发资金需求。
四、对策二：有效管理利率风险1. 制定有效的利率风险管理策略，如利率互换和利率期权等。
2. 积极关注市场利率动态，及时调整企业贷款和融资结构。
3. 灵活运用利率对冲工具，如利率期货和利率衍生品。
五、对策三：应对市场波动风险1. 加强市场分析和预测，及时调整产品定价和市场策略。
2. 多元化产品和市场布局，减少对单一产品或市场的依赖。
3. 建立完善的销售渠道和客户关系管理体系，提高市场反应速度。
六、对策四：有效管理汇率风险1. 定期制定和评估汇率风险管理策略，如货币互换和远期外汇合约等。
2. 建立汇率风险管理团队，密切关注国际汇率变动和相关政策动态。
3. 灵活调整外汇交易策略，降低汇率波动对企业财务的影响。
七、对策五：合理管理债务风险1. 做好债务管理规划，及时评估债务偿付能力和偿还能力。
浅谈企业集团财务风险控制
浅谈企业 集团财务风险控 制
佛山市南海供水集 团有限公司 梁志红
摘要： 由 于企业 集 团本 身组织结构复 杂 ， 加上 市场竞争环境 激烈 ， 企 业面临着越来越 多的财务风险 ， 因此 ， 了解财务风险 的 内容、 掌握控 制财务风 险的方法就 变得越 来越 重要 。本文分析 了财务风险 的成 因及 特点 ， 重点介绍 了内部控制和资金 池运作这 两种控制财务风险的措施。 关键词： 企业 集团 财务 风险 内部控制 资金池 集团作为企业 的一种特殊形式 ， 虽然起步较晚 ， 但是现在 已经发展 成为一种主流形式 ， 扮演着越来越重要 的角色 ， 由于企业集 团组织结构 的复杂性 ， 使得企业集 团的财务风 险比一般企业更高 ， 风险控制也更 困 难 。因此 ， 分析企业集 团财务风险 的成 因及特点 ， 从而帮助企业集 团更 好 的防范财务风险 ， 显得尤为重要 。 企业集 团财务风险的成因及 特点
、
（ 一） 财务 风 险 的成 因
企业 集团的财务风 险来 自于企业 的财务 活动 ， 要想有 效防范财务 风 险首先必须理 清导致其形成 的因素有哪些 ， 通过分 析财务活动 的内 容可 以发现财务风险的成 因主要有以下几种 。 集 团组织结构复杂 。集团 由若干 子公 司组成 ， 每个 子公司都是独 立 的法人 ， 子公 司之 间或子公 司与母公 司之 间相互 持股 ， 导致法人治理 结构 复杂 ， 这种 复杂 的组织结 构增加 了集 团的财务 风险。一方 面， 集 团 内部各子公 司之间会进行 交易 ， 如果某个公 司经 营不善 ， 就会影 响与之 交 易的其他公 司 ， 给集团带来财务 危机 ； 另一方 面 ， 集团在进行外部借 款时， 各公 司会相 互提供担保 ， 如果 某个公 司发生 财务危机 ， 就会 引发
企业集团财务管理中的风险与控制
企业集团财务管理中的风险与控制在当今竞争激烈的商业环境下，企业集团为了稳定经营和持续发展，必须高度重视财务管理的风险与控制。
由于企业集团规模庞大，业务复杂，面临的风险也相应增加。
本文将从内部风险、外部风险以及控制措施三个方面，探讨企业集团财务管理中的风险与控制。
一、内部风险1. 欺诈行为：企业集团内部存在的欺诈行为对财务管理构成了重要风险。
一些员工利用职务之便，通过侵吞资金、虚报财务数据等手段谋取不法利益，对企业集团的财务状况和声誉造成严重伤害。
2. 信息泄露：企业集团内部的财务信息是重要资产，一旦泄露给竞争对手或未经授权的人士，将给企业带来严重的风险。
信息泄露可能导致商业机密泄露、无法预测的财务损失等问题。
二、外部风险1. 宏观经济风险：企业集团所处的宏观经济环境对其财务管理产生直接影响。
通货膨胀、高利率、汇率波动等宏观经济问题可能会导致企业集团财务状况恶化，增加其面临的风险。
2. 政策风险：政府法规和政策的变化也会对企业集团的财务管理带来影响。
政策调整可能导致企业面临税收增加、补贴减少等财务风险，因此企业需要及时了解政策动态，做好应对措施。
三、风险控制措施1. 内部控制体系：企业集团需要建立健全的内部控制体系，包括明确的责任分工、流程规范、有效的审计机制等。
这样可以防止内部欺诈行为，并确保财务数据的准确性和可信性。
2. 风险评估与应对：企业集团应设立风险管理部门或委员会，定期开展风险评估工作。
通过对内外部风险的识别和分析，及时采取应对措施，降低风险对企业集团的影响。
3. 信息保护措施：企业集团需要加强对财务信息的保护工作，采取严格的权限管理措施，确保财务信息不被非法获取。
同时，进行定期的信息安全培训，提高员工的信息安全意识。
综上所述，企业集团财务管理中的风险与控制是一项重要而复杂的任务。
企业集团应意识到财务管理中的风险，建立和完善相应的控制措施，以保障财务安全和业务持续发展。
只有通过科学有效的风险管理，企业集团才能获得长期稳定的竞争优势，并取得可持续发展。
集团财务风险评价与防范措施
集团财务风险评价与防范措施对于集团来说，财务风险评价是对集团整体财务状况进行分析和评估，以确定其所面临的风险和风险来源，从而为其制定相应的防范措施提供基础。
具体而言，集团财务风险评价应包括以下方面：1. 监测市场风险。
市场风险是指由于市场变化所引起的风险，如竞争加剧、市场需求变化、政策调整等。
集团应结合市场的变化情况，及时分析其对企业的影响程度和预测未来市场变化趋势。
2. 评估信用风险。
由于集团所存在的业务范围广泛，其涉及的客户、供应商、金融机构等机构也很多，因而可能会面临信用风险。
因此，集团应当根据涉及方的信誉历史记录、前景和信用评级等因素，对其进行评估，以及时调整和控制公司在相关业务中的信用风险。
3. 量化流动性风险。
流动性风险是指企业的资产无法及时流动变现所带来的风险。
对于集团来说，其资金流动的规模越大，流动性风险的影响越广泛。
因此，集团应采用量化方法对其现金流进行评估，以确定其未来的资金流动可能存在的风险。
4. 管理操作风险。
集团管理操作风险是指存在于集团运营过程中，由于内部管理失误、人为疏忽、内部控制不足等原因所引起的风险。
通过对集团的财务流程、内部控制流程、预算管理流程、决策制定流程等进行详细评估，可以发现和控制管理操作风险。
5. 维护企业形象风险。
对于企业而言，其形象所能够带来的影响是巨大的。
因此，集团应该对公司的品牌、声誉、社会形象等进行监测和管理。
在进行财务风险评价后，集团需要采取相应的防范措施，以预防风险发生并保护企业利益。
下面是几个具体的防范措施：1. 加强风险管理团队建设。
建立和完善企业风险管理框架、制度、流程、体系，将风险管理工作具体化、规范化，建立集团的风险管理专业团队和专门的风险管理机构。
2. 加强信息披露工作。
定期公布企业的年报、季报和月报，并及时披露与公司业务相关的法律风险、经济风险、政策风险等风险信息，保证投资者对企业业务和风险情况了解透彻。
3. 优化资产组合结构。
某集团财务风险的防范措施
某集团财务风险的防范措施在今天这个竞争激烈的商业环境中，各大企业集团都面临着各种财务风险。
为了保证企业的可持续发展和稳定经营，集团公司必须采取相应的防范措施来降低这些财务风险的发生和影响。
下面将介绍一些常见的财务风险防范措施。
首先，集团公司应建立健全的内部控制体系。
内部控制是指为了实现集团公司财务目标而采取的一系列指导和监督活动。
通过建立内部控制体系，集团公司能够对财务活动进行有效的监控和管理，减少财务风险的发生。
内部控制体系应包括明确的责任分工、完善的制度和流程、合理的授权和审批机制等，以确保集团公司的财务活动规范和合规。
其次，集团公司应加强对财务风险的识别和评估。
通过全面了解和分析企业内外部环境的变化和影响因素，集团公司能够及时发现潜在的财务风险，并采取相应的措施进行防范。
例如，集团公司可以开展定期的风险评估和监测，建立风险预警机制，及时排查和解决可能影响财务安全的问题。
再次，集团公司应加强财务管理和监督。
财务管理是集团公司的核心职能之一，也是防范财务风险的重要手段。
集团公司应制定合理的财务管理政策和流程，确保财务活动合规和规范。
同时，集团公司还应加强对财务活动的监督和审计，发现和纠正财务问题，保障财务安全。
最后，集团公司应加强财务投资和融资的管理。
财务投资和融资活动是集团公司发展的重要支撑，也是财务风险的主要来源之一。
集团公司应谨慎选择投资项目和融资方式，进行风险评估和分析，在风险可控的前提下进行投资和融资决策。
此外，集团公司还应加强对合作伙伴的监督和管理，降低因投资和融资活动引起的财务风险。
总之，财务风险是集团公司面临的重要挑战之一，但通过建立健全的内部控制体系、加强风险识别和评估、加强财务管理和监督、加强财务投资和融资的管理等措施，集团公司能够有效降低财务风险的发生和影响，确保企业的可持续发展。
随着全球化经济的发展，企业集团面临的财务风险也愈加复杂多样化。
为了确保企业的商业运营和稳定发展，集团公司需要采取一系列防范措施来降低财务风险的发生和影响。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析随着我国经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业集团化已成为一种常见的组织形式。
企业集团化带来了规模经济、资源整合和风险分散等优势，但同时也带来了诸多财务管理问题。
本文将分析企业集团化财务管理存在的问题，并提出相应的建议。
1. 管理层间信息不对称。
在企业集团化中，各子公司和总公司之间的管理层可能存在信息不对称的问题。
总公司难以获得充分的子公司财务信息，导致财务决策的准确性和及时性受到限制。
2. 资金调度困难。
企业集团化意味着多个子公司之间的资金流动，但随着企业规模的扩大，资金调度的复杂性也增加。
资金的调度不当会导致资金占用和盲目投资，对整个集团的财务健康造成不利影响。
3. 财务风险管理不足。
企业集团化面临着更加复杂和多样化的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
但在实际管理中，总公司往往难以有效地对各子公司的财务风险进行监控和管理。
4. 财务制度和流程不规范。
在企业集团化中，各子公司可能存在着财务制度和流程的不规范问题，例如财务报表的统一性、内部控制的缺失等，这给集团的财务管理带来了挑战。
建议分析基于以上问题，我们提出以下建议来完善企业集团化的财务管理。
1. 完善信息披露机制。
总公司应制定相关制度，要求各子公司及时向总公司提供完整的财务信息，同时优化信息披露的渠道和途径，确保管理层间的信息不对称得到有效缓解。
2. 指定专门的资金调度机构。
企业集团应建立专门的资金管理部门或机构，制定专门的资金调度规程，通过合理控制资金流动和调度，避免资金调度过程中的滞留和浪费。
3. 强化财务风险管理。
建立专门的风险管理机构或部门，明确各级管理层在风险管理过程中的责任，同时完善风险管理制度和流程，包括风险评估、风险避免、风险转移和风险管理。
4. 规范财务制度和流程。
制定并完善企业财务制度和流程，确保企业各项财务活动符合相关法律法规，提高财务报表的真实性和准确性，加强内部控制，防范财务风险。
企业集团财务风险控制与风险规避
企业集团财务风险控制与风险规避一、财务风险控制的重要性企业集团作为市场经济的主体，面临着各种财务风险。
财务风险控制是企业集团稳健经营、实现可持续发展的重要保障。
通过有效的财务风险控制，企业集团可以降低财务风险带来的损失，确保企业资产的安全和增值。
二、财务风险控制的实践经验1. 完善内部控制体系企业集团应建立健全内部控制体系，明确各部门和岗位的职责，加强对财务活动的监督和管理。
企业集团还应定期对内部控制体系进行审查和改进，确保其有效性和适应性。
2. 加强财务预算管理财务预算是企业集团实现财务目标的重要工具。
企业集团应加强财务预算管理，合理安排资金使用，确保资金投向效益最大化。
同时，通过对预算执行情况的监控和分析，企业集团可以及时发现财务风险，并采取相应措施予以应对。
3. 优化资本结构资本结构是企业集团财务风险的重要因素。
企业集团应根据自身发展战略和市场环境，优化资本结构，降低财务风险。
具体而言，企业集团可以通过控制债务规模、提高权益融资比例等方式，降低财务杠杆，增强抗风险能力。
4. 加强资金管理资金是企业集团的血液，加强资金管理对降低财务风险具有重要意义。
企业集团应加强资金筹集、使用和回收的管理，确保资金安全、高效运作。
企业集团还应建立应急资金机制，以应对可能出现的财务危机。
5. 提高风险防范意识企业集团应提高全体员工的财务风险防范意识，加强财务风险教育。
通过提高员工的风险防范意识，企业集团可以及时发现和处理财务风险，降低风险带来的损失。
三、财务风险规避的策略1. 多元化投资企业集团应实行多元化投资，降低单一投资带来的风险。
通过投资不同行业、不同地区的项目，企业集团可以分散风险，提高整体投资效益。
2. 加强产业链整合企业集团可通过产业链整合，实现上下游产业的协同发展，降低运营风险。
同时，企业集团还应加强供应链管理，提高原材料采购和产品销售的议价能力，降低成本。
3. 加强对外合作企业集团应积极开展对外合作，共享资源、共担风险。
企业集团财务风险分析和控制
企业集团财务风险分析和控制陈旭婉昌泰控股集团有限公司【摘要】企业财务风险是企业经营风险和金融风险在经济领域的集中体现，是企业价值运动中存在的风险。
市场竞争日趋激烈，企业面临着日益增大的财务风险。
因此掌握好有关财务风险的基本内容，学会如何有效地利用财务工具，防范财务风险，显得尤为重要。
本文分析了企业集团财务风险的表现形式及其成因，并在此基础上提出如何规避企业财务风险，以实现企业可持续地发展，在激烈的市场竞争中处于不败之地。
【关键词】企业集团财务风险分析控制集团企业的财务风险是集团企业在进行财务管理过程中，由于各种内部因素及外部因素的影响而导致的未来结果的不确定性。
相对于单个企业，集团企业具有产权关系复杂、财务主体多元并多层次、财务管理内容复杂、投资领域广等特点。
一、集团企业财务风险产生原因集团企业的财务管理风险来自于集团企业的财务管理活动，根据集团企业的财务管理内容及特征分析，集团企业财务风险主要有产权管理风险、融资风险、投资风险、内部关联交易风险、收益分配风险、财务监控风险等。
１．产权关系风险。
集团企业是通过投资控股的形式，以产权为纽带形成的母子关系的企业，母公司对子公司投入资产，控制其股份，子公司拥有资产的实际使用权，独立从事生产经营活动。
集团企业内部母子公司之间的产权关系管理是集团企业财务管理的重要内容。
一般情况下，母公司依据其股权对子公司的生产经营活动拥有控制权，由于子公司在生产经营过程中存在各种各样的经营风险如资金周转不灵或无法偿还到期债务引发的财务风险、管理不善引发的经营风险等等，母公司虽然对子公司拥有控制权，但难以对子公司随时出现的风险进行及时、准确的掌控，从而导致其投资存在发生损失的风险。
２．集团企业融资风险。
集团企业因其规模庞大、结构复杂，在融资过程中出现风险的成因较多，如融资渠道不当、融资主体确定不合理或融资管理不规范等，都有可能给集团企业融资行为带来风险。
从融资渠道方面分析，集团企业目前常用的融资方式有债务融资和股权融资。
企业集团财务风险控制与资本运作
企业集团财务风险控制与资本运作在当今经济全球化的背景下，企业集团面临着越来越多的挑战和机遇。
作为企业集团的重要组成部分，财务管理在其中的作用不可忽视。
本文将从我的角度出发，详细探讨企业集团财务风险控制与资本运作的经验和心得。
一、财务风险控制1.建立完善的财务风险控制体系在企业集团财务管理中，建立完善的财务风险控制体系至关重要。
该体系应包括风险识别、风险评估、风险防范和风险应对等方面。
通过建立健全的内控制度，确保企业集团的财务稳健运行。
2.加强财务预算管理预算管理是企业集团实现财务目标的重要手段。
通过制定合理的预算计划，对各项财务活动进行预测和控制，从而降低财务风险。
同时，加强预算执行情况的监督和评估，及时调整预算计划，以适应市场环境的变化。
3.优化融资结构融资结构对企业集团的财务风险具有重大影响。
优化融资结构，可以降低融资成本，减轻财务负担。
因此，在融资过程中，应根据企业集团的实际情况，选择合适的融资方式和期限，确保融资结构的合理性。
4.加强现金流管理现金流是企业集团运营的生命线。
加强现金流管理，确保现金流入和流出之间的平衡，对降低财务风险具有重要意义。
企业集团应建立健全现金流管理制度，加强对现金流量的监控，确保资金的安全和有效运用。
二、资本运作1.明确资本运作目标企业集团进行资本运作，应明确运作目标，如扩大市场份额、提高企业知名度、优化资源配置等。
明确目标有助于制定合适的资本运作策略，实现企业集团的可持续发展。
2.选择合适的资本运作方式根据企业集团的发展阶段和实际情况，选择合适的资本运作方式，如股权融资、债务融资、资产重组等。
不同的运作方式具有不同的风险和收益，企业集团应充分了解各种运作方式的优缺点，进行合理选择。
3.加强资本运作风险管理资本运作风险管理是企业集团资本运作成功的关键。
在资本运作过程中，应加强对市场、政策、竞争对手等方面的研究，及时识别和评估风险，制定相应的风险防范和应对措施。
4.充分利用资本市场资源企业集团应充分利用资本市场资源，提高资本运作效率。
集团公司财务管理工作中的风险及其防范
集团公司财务管理工作中的风险及其防范集团公司财务管理工作中的风险及其防范在现代商业环境中，集团公司作为大型企业集团，其财务管理工作的稳定与规范对于企业的持续发展至关重要。
然而，由于集团公司规模庞大、业务繁杂，以及财务管理涉及面广泛，使得其面临着各种各样的风险。
本文将介绍集团公司财务管理工作中常见的风险，并探讨相应的防范措施。
首先，集团公司所面临的市场风险是最常见的一种风险。
由于宏观经济形势的不稳定性，市场需求的波动以及竞争对手的变化，企业在市场交易中可能面临市场风险，例如价格波动、供应链中断等导致的损失。
为降低市场风险，集团公司应建立完善的市场调研机制，及时了解市场动态，制定灵活的采购和销售策略。
同时，应加强供应链管理，与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料的供应和产品的交付。
其次，金融风险也是集团公司财务管理工作中的一大挑战。
金融风险包括汇率风险、利率风险、信用风险等。
由于集团公司跨国经营，其涉及多个国家和地区的货币，而且融资成本和信贷风险直接影响企业的财务状况。
因此，集团公司应制定合理的风险管理策略，建立有效的外汇和利率风险管理体系，监控货币汇率和利率的波动，并采取适当的对冲措施。
此外，集团公司需要建立健全的信用评估机制，合理确定与供应商和客户的信用额度，及时收回应收款项，降低信用风险。
此外，内部控制风险也是集团公司财务管理工作中不可忽视的一种风险。
由于集团公司业务范围广泛、机构层级多样，很容易出现信息传递不畅、内外部沟通不顺畅等问题，从而导致内部控制薄弱、风险管控不完善。
为应对内部控制风险，集团公司应加强内部审计工作，对财务流程和业务流程进行全面检查和评估，及时发现和纠正风险。
同时，集团公司还应建立完善的内部控制制度和审批流程，明确岗位职责，增加信息透明度，提高决策的准确性。
此外，高管失职和职业道德风险也是集团公司财务管理工作中的风险之一。
由于集团公司多层次的管理体系、财务决策的权力集中以及巨额资金的处理，很容易导致高管利益输送、内外勾结、贪污腐败等行为的发生。
企业集团财务控制存在的问题及对策
企业集团财务控制存在的问题及对策企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。
企业集团母子公司的财务控制属于一项企业集团管理的关键内容，加强企业集团财务控制是解决集团企业管理的有效手段。
我国企业集团财务控制方面存在的问题目前，我国企业集团财务控制方面存在的问题主要有：(一)企业治理结构欠规范，所有权人缺位现在很多企业集团公司和控股子公司在财务方面名分实合。
根本分不清资产和债权的归属，更不用说它们的资金是如分配的了。
在企业集团的财务控制中，母公司把子公司当成没有成本的提款机。
当出现财务危机和经营危机时，又违规为公司作巨额的担保，骗取银行的信用。
由于我国国有企业集团的母公司大多是国有独资公司，所有权人实际缺位，监管不力，导致内部人财务控制的现象严重。
(二)财务控制集中于事后，缺乏事前预算目前，有的集团尚未真正建立健全财务预算管理制度，有章不循、随意更改的现象比较普遍，使预算成为摆设。
预算常常只是停留在表面上，较为薄弱，企业更为关注年底利润。
虽然很多集团编制了预算，但是却并没有有效监管预算实施过程，更为严重的是，一些企业集团并没有建立专门的预算管理机构。
此外，从集团实务分析，财务目标与财务预算有严重分离和脱节的现象。
即使不少集团有些不错的财务目标，也制定了一些相关的财务预算，表面看来先进性较强，然而因企业集团的管理基础较差，其编制的预算缺乏可行性，造成了财务目标完成情况与财务预算严重脱节。
(三)集团内部资金运作分散，使用效率低许多企业集团资金分散，没有发挥应有的效应。
一方面存在大量资金闲置、沉淀的问题，另一方面却又拿不出钱来调剂子公司资金短缺的问题。
一些企业集团内部各成员公司之间贷款拖欠严重，集团总部却没有对此进行很好的管理。
(四)产权结构和资本结构不明晰我国大多数企业集团不是市场机制的产物，因此在财务控制上存在资本控制不到位、结构单一的问题。
集团企业财务管理存在的问题与策略
集团企业财务管理存在的问题与策略随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，集团企业面临着日益复杂的财务管理问题。
本文将简要讨论集团企业财务管理存在的一些问题，并提出相应的应对策略。
1. 资金管理问题：集团企业往往涉及多个业务部门和地理区域，导致资金流动困难，资金协调不够灵活，出现资金短缺或过剩的情况。
解决这一问题的策略包括建立集团层面的资金池，进行统一调度和管理；加强各业务部门间的资金沟通和协调，优化资金使用效率。
2. 风险管理问题：集团企业面临的风险包括市场风险、信用风险、操作风险等。
集团企业应建立健全的风险管理体系，包括风险评估和监测机制，建立风险防范和控制措施，加强对关键风险的监控和管理，保障集团企业的稳定和可持续发展。
3. 税务管理问题：集团企业涉及多个地理区域的业务运营，面临着不同国家和地区的税收政策和法规的复杂性和差异性。
集团企业应建立合规的税务管理体系，了解和遵守各地税收政策和法规，合理规划税务筹划，降低税务风险和成本。
4. 财务信息管理问题：集团企业往往具有多个子公司和业务部门，财务信息分散，财务报告的准确性和及时性存在挑战。
解决这一问题的策略包括建立集团层面的财务信息管理系统，统一规范财务报告的编制和披露标准，加强财务信息的监控和审计。
5. 绩效评估问题：集团企业往往具有多个业务部门和地理区域，绩效评估的标准和方法存在差异性和复杂性。
解决这一问题的策略包括建立统一的绩效评估体系，确定一致的评估指标和权重，加强对各业务部门和地理区域的绩效监控，提高整个集团企业的运营效率和盈利能力。
6. 资本结构优化问题：集团企业往往分散的资本结构存在着不同的融资成本和资金利用效率的差异。
解决这一问题的策略包括优化资本结构，降低融资成本，提高债务和股权的平衡度；进行资本配置的规划和优化，实现全局的资金流动和优化配置。
集团企业财务管理问题的解决需要集团企业的高层管理团队的重视和决策支持，同时也需要财务管理人员的专业能力和团队合作精神的提升。
企业集团财务风险控制探究
企业集团财务风险控制探究企业集团财务风险控制是指企业集团在运作过程中，为防范和化解可能的财务风险而采取的各种手段和措施。
随着企业集团的不断壮大和跨国经营的不断深入，财务风险也日益引人关注。
为确保企业集团的稳健运营，必须采取有效的财务风险控制措施。
1. 坚持风险管理思想，推动集团财务风险管理工作的全面开展企业集团要坚持风险管理思想，建立健全财务风险管理体系，从战略上推动集团财务风险管理工作的全面开展。
企业集团应当制定财务风险管理策略，并在各层面组织实施。
在整个财务管理过程中，要注重风险识别、分类、评估和处理，并建立科学、规范的财务风险管理制度，强化风险管理工作。
2. 加强财务信息透明度，推进内外部信息披露在集团财务管理中，要注重加强财务信息透明度，推进内外部信息披露。
建立健全内外部财务信息的发布制度，规范财务信息的发布内容、方式和频次。
企业集团要开展财务信息安全评估，并采取技术和制度等措施，完善内部控制机制，从源头上确保财务信息安全，防范信息泄露、篡改等风险。
3. 建立科学、规范的资金管理制度，强化风险管理意识企业集团要建立科学、规范的资金管理制度，强化风险管理意识。
要严格控制资金流入、流出，合理利用财务杠杆，预测和应对资金风险。
同时，也要加强对集团资金流转情况的监管，确保资金安全和稳定。
4. 加强投资风险管理，有效避免投资风险在集团财务管理中，加强投资风险管理是关键的环节之一。
企业集团要建立完善投资风险管理机制，从战略层面、投资决策层面和投资实施层面入手，分析和识别投资风险。
在投资决策过程中，要注重风险评估、审计尽职调查等工作，明确投资方针和投资回报预期，合理分配投资资金，确保投资风险可控。
5. 完善内部控制制度，提高内部控制效益内部控制是企业集团财务管理的主要手段之一。
为有效控制财务风险，企业集团要建立健全内部控制制度，将其纳入集团财务风险管理体系中。
要注重完善企业内部流程和控制系统，强化内部监督和约束机制，提高内部控制效益，确保公司财务数据真实、完整、准确。
企业集团财务风险控制与公司治理
企业集团财务风险控制与公司治理财务风险控制是企业集团稳健发展的基石。
在我的职业生涯中，我曾参与过多个企业集团的财务风险评估和控制工作，深知这一环节的重要性。
财务风险控制包括对集团内部的资金流动、负债结构、盈利能力等方面的监控，以及对外部经济环境、政策法规等方面的预判。
在这个过程中，我们要确保集团财务状况的透明度和真实性，及时发现并解决潜在的财务风险。
为了实现财务风险的有效控制，我们需要建立一套完善的财务风险管理体系。
这套体系应包括财务风险识别、评估、监控和应对四个环节。
在财务风险识别阶段，我们要对集团内部的财务活动进行全面的梳理，找出可能存在风险的环节。
在评估阶段，我们要运用专业的财务分析方法，对风险进行量化评估，确定风险的严重程度。
在监控阶段，我们要定期对财务风险进行跟踪，确保风险在可控范围内。
在应对阶段，我们要根据风险的性质和程度，制定相应的风险应对措施，避免风险对集团造成重大损失。
公司治理是保障企业集团长期稳定发展的关键。
在我的工作经验中，我发现一家企业集团的公司治理水平往往直接影响着其经营效益和市场竞争力。
因此，优化公司治理结构，提高公司治理效率，是企业集团不断发展壮大的必要条件。
公司治理主要包括股东大会、董事会、监事会和高级管理层之间的权力分配和制衡。
在我的实践过程中，我深刻体会到，要确保公司治理的有效性，要明确各方的权责边界，确保权力不会过度集中。
要建立完善的选举制度和任期制度，保证公司治理层的合规性和专业性。
还要加强内部监督，发挥监事会对董事会及高级管理层的监督作用，防止权力滥用。
在我的职业生涯中，我还注意到，企业集团的财务风险控制与公司治理是相辅相成的。
财务风险控制需要公司治理提供有力的制度保障，而公司治理水平的提高又有利于降低财务风险。
因此，在实际工作中，我们要把财务风险控制与公司治理有机结合起来，形成一套完整的管理体系。
财务风险控制是企业集团稳健发展的基石。
在我的职业生涯中，我曾参与过多个企业集团的财务风险评估和控制工作，深知这一环节的重要性。
企业集团财务管理风险的解决途径
企业集团财务管理风险的解决途径企业集团财务管理方面的风险可以是多方面的，例如市场环境的风险，宏观经济波动的风险等等。
如何有效地解决这些风险，充分保障集团的财务运作安全性是所有企业集团领导人需要考虑的一个重要问题。
那么该如何解决呢？下面就针对企业集团财务管理方面的风险问题提出几个实用的解决途径。
一、建立完善的风险管理体系企业集团应该建立起专门的风险管理体系，制定相应的规章制度和运作流程来管理各种可能涉及到财务风险的工作流程。
风险管理体系应该包括风险识别、风险评估、风险控制等多个环节。
在工作流程中注意风险探测、风险评估和应对措施等环节。
在此基础上可以有针对性地制定风险应对措施和具体的方案，避免因财务风险问题影响企业集团的财务稳定性。
二、适时地制定紧急预案预案是对可能发生的事故进行定性、定量分析后制定的，用于预测、预防和处置突发事件，以达到最小化损失的目的。
也就是说需要适时地制定针对性强的紧急预案，采取针对性强的紧急措施。
需要预留有一定的财务资金，以应对突发的事件造成的财务损失。
三、加强财务人员职业素养培养在企业集团财务中起主导作用的是财务人员。
对于这些财务人员来说，他们应该充分了解公司经营发展规律，提高财务管理水平和职业素养，可以参加一些专业课程和进修，学习更多的知识技能，培养分析和判断能力，保证公司财务管理的标准化和规范化。
四、加强内部把控企业集团内部要加强对财务工作的把控，建立内部审计员队伍，定期进行内部审计，发现问题及时处理以确保业务流程正常，资金使用安全。
五、强化经营意识企业集团经营意识的强化对于财务管理工作的保障十分关键。
企业集团的经营者不仅要具备财务管理的专业知识，而且需要具备良好的经营意识，方能做好财务管理工作。
公司管理者需要有战略思维，具有敏感的市场预测能力，能够把握机会，在风险和机会的平衡上取得优秀的经营成果。
六、行业内合作和交流在同行业内部，企业集团需要加强合作与交流，根据各自的实际情况，相互借鉴经验，共同提高财务管理水平，降低财务风险。
论企业集团财务公司风险管控问题
论企业集团财务公司风险管控问题随着经济全球化的不断发展，企业集团在国际市场上的地位越来越显著。
在这样的背景下，企业集团财务公司作为集团中对财务风险进行管控的重要部门，其风险管控问题备受关注。
本文将探讨企业集团财务公司风险管控问题，并针对其面临的挑战提出一些具体的建议。
一、企业集团财务公司的风险管控问题1. 风险定义不清企业集团财务公司的风险定义不清，一方面导致了对风险的识别不足，另一方面也影响了企业对风险的评估和管控。
同时，企业集团财务公司所承担的风险包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等多种风险，这些风险的管理也需要针对性地进行。
2. 风控体系不健全企业集团财务公司的风控体系包括风险识别、风险评估、控制措施、监督管理等环节。
但是，在实际操作中，这些环节的管理容易出现问题。
比如，风险识别和评估不准确，导致风险无法有效控制；控制措施不到位，导致风险得不到有效遏制等等。
3. 风险管理标准不统一由于各行各业、不同国家地区的风险管理标准不同，企业集团财务公司的风险管理标准也存在差异。
这也导致了企业集团财务公司在面对不同市场、不同风险时的处理方式和标准不一致，容易出现漏洞。
4. 人员素质和技能不足企业集团财务公司的员工需要具备较好的风险管理能力，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等多种风险的判断和分析能力，同时也需要熟悉财务工作相关法规和政策。
然而，在实际操作中，企业集团财务公司的员工存在素质和技能不足的问题，导致风险管理工作的不完善。
二、企业集团财务公司面临的风险管控挑战1. 国际金融市场风险的不确定性随着国际金融市场的不断变化，企业集团财务公司的风险管理工作也面临不小的挑战。
国际金融市场的不确定性会直接影响到企业集团财务公司的风险管理工作，需要依靠更加精准的风险识别和预测技术，有效应对各类市场风险。
2. 风险管理信息化的要求更高随着企业信息化的不断深入，企业集团财务公司的风险管理工作也需要更多地依靠信息化技术。
企业集团财务风险控制探究
企业集团财务风险控制探究随着企业的发展壮大，企业集团形成已成为越来越常见的现象。
面对日益复杂的市场竞争与资金流动，企业集团的财务风险控制尤为重要。
本文将探究企业集团财务风险控制的相关问题。
企业集团面临的财务风险主要来源于以下几个方面：1.多元化、分散化运作方式，尤其是统制性不高的分支机构可能存在独立决策的情况，可能导致决策风险增加。
2.继承性问题。
由于企业并购、兼并等产生的财务风险，在投资组合中可能会承受一定程度的遗传性风险。
3.跨区域、跨行业、跨国地经营的风险互相关联，造成了内在的风险传递。
4.与自然环境相关的风险，如天灾、环境污染等，也是导致财务风险的原因之一。
1.加强内部控制: 完善财务规章制度,建立内部审计机制,管理层需加大对分支机构的管理力度，积极推动财务管理信息化。
2.完善投资组合风险管理: 企业集团需加强对整个投资组合的风险控制，从投资组合的构成、投资对象的选取、交易实施等多个方面来控制风险。
3.建立风险评估体系: 企业集团需要建立风险评估体系，以了解公司在经营过程中面临的各类风险、风险的规模和可能造成的损失，及时采取措施进行控制和避免风险。
4.优化资本结构: 企业集团需充分考虑投资和债务等不同融资渠道之间的权衡，确保资本结构的平衡和稳定。
5.加强信息公开和沟通: 对投资者和其他相关方披露信息是企业集团风险控制的必要手段之一，建立良好的信息公开渠道，增加与股东、客户、供应商的沟通，有助于发现和解决问题。
广汽集团是一家中国本土大型汽车生产企业集团，其对财务风险的控制具有一定的启示意义。
在财务管理方面，广汽集团实行分级授权和信用出业，加大对子公司财务的监督，采用了多种方式控制风险；在投资管理方面，广汽集团严格掌控投资的质量和时间，防范运作风险和消费者债权风险，同时优化投资组合并逐步进行资本结构调整；在风险管理方面，广汽集团实行分级分层负责的风险管理体系，采取多种方式降低经营风险。
以上案例表明，企业集团应加强内部控制管理，制定完备的风险管理体系，注重沟通与透明披露，以此来规避财务风险。
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论企业集团存在的财务风险与控制对策摘要：财务管理是现代企业管理的中心和重点，而其中风险防范是财务管理的重中之重。
如何在现代企业集团生存发展中发挥出财务管理积极作用，无疑成为理论界和实务界共同关注和思考的一项重大课题。
企业集团财务风险源点很多，有可控的和不可控的、内部及外部的等等，而且不同种类的财务风险形成的具体原因也不尽相同，财务风险也是由诸多风险源点交错致造的。
因此，要求企业经营者加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警系统尤其必要。
关键词：企业集团；财务风险；控制对策中图分类号：f275.2 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2012）36-0095-02财务风险是指在企业的各项财务活动中，由于内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内企业的实际财务收益与预期财务收益发生偏离，从而蒙受损失的可能性。
企业在商品经营活动中，为追求利润最大化，根据企业以往的资料和现在掌握的信息，编制财务计划，制定财务决策，但企业面对极其复杂的环境，不可能获得它所需要的一切信息，于是企业财务活动必然有不确定性，财务活动的结果也会有随机性，有可能带来收益，也可能使企业受到损失，甚至破产。
这说明企业的财务风险是客观存在的，因此，我们要认真分析财务风险产生的原因，并提出针对性的控制措施。
一、企业集团存在财务风险的原因1.财务决策缺乏严肃性。
财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。
避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
目前，中国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险，为企业带来巨大的财务风险。
2.资本结构不合理，财务治理制度不健全。
在中国，资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。
由于筹资决策失误等原因，中国企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。
很多企业资产负债率达到30%以上。
资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。
企业资本结构不合理，缺乏有效的财务预警机制和健全的财务治理结构，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。
有效的财务预警机制能及时防范财务风险，做到未雨绸缪。
3.营运赊销存在的风险：一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加，这一方面由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款到期无法收回，直至成为坏账。
另一方面资产到期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，由此产生财务风险。
对于库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失以及保管不当产生的损失，由此也会产生财务风险。
4.财务管理环境复杂多变。
随着全球经济一体化的深入发展，企业的财务活动也处在了全球的宏观经济和整个行业经济链之中，企业的财务管理的环境变得更加的复杂和多变，外部环境变化在为企业带来机会和利益的同时，也使企业面临着各种风险和威胁。
这些风险包括全球的宏观经济形势以及中国的国民经济整体的形势，企业所在行业的政策及行业景气度，国家信贷以及外汇政策等的调整、银行利率的变化，外汇汇率的波动、通货膨胀程度等等。
这些因素存在于企业之外，其变化对企业来说，是难以预见和难以改变的，这必然影响到企业的财务活动。
5.财务监控缺失。
财务监控是企业财务管理不可缺少的环节，应贯穿于生产经营的全过程，但从中国目前情况看，主要集中于事后控制，缺乏事前预算和事中控制，而事后控制也未必有效，只是基于年终考核之需而能得到一定的重视，尚在年度利润规划的基础上辅之以相关会计资料而勉强为之。
可以想象，没有实质性财务监控的财务活动面临的风险有多大，产生财务信息失真、财务收支混乱、国有资产流失这样的弊病就不足为奇了。
二、企业集团加强财务风险控制对策1.以现金流量分析为核心设计财务风险指标。
现代财务管理学认为，企业的内在价值是未来现金流量的现值，企业价值评价应当侧重于参考未来获取自由现金流量的规模和速度。
企业获取现金的能力是价值评价的基础，也是财务风险评估的主要依据和核心。
现金流量包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。
其中，经营活动现金流量是企业现金流量的主要来源，也是企业偿还债务、降低财务风险的根本保障。
因此，笔者建议在设计财务风险指标时考虑经营现金流量净额，并构建现金债务比率指标。
（1）现金到期债务比，即企业本期的经营现金流量净额与到期债务之比。
本期到期债务包括本期到期的表内、表外债务，通常不能展期或调换。
该比率可以灵敏地反映企业的近期财务风险变动，集中和直观地表达本期财务风险的高低。
当该比率较低时，企业到期债务责任加重，财务风险增加；反之，到期债务责任减轻，财务风险降低；到期负债资金为零时，表明企业的资金来源是单一的权益资金，没有财务风险。
（2）现金流动负债比，即企业本期的经营现金流量净额与流动负债之比。
该指标表明企业每一元流动负债有多少经营现金流量净额作为偿还保证，以反映企业短期偿还流动负债的能力。
通常该比率越高，企业短期偿债能力越强，债权人权益越有保证，企业财务风险越低。
（3）现金债务总额比，即企业预计的经营现金流量净额与债务总额之比。
债务总额包括表内和表外债务。
计算公式为：现金债务总额比=（预计年经营现金流量净额×债务到期年限）/债务总额。
该指标表明企业在债务期内预计的经营现金流量净额对全部债务的保证程度，反映企业的长期偿债能力。
该指标越大，表明企业经营活动产生的现金流量净额越多，能够保障企业按期偿还到期债务，降低企业财务风险。
（4）现金利息倍数，即企业在一定时期经营现金流量净额与利息支出之比。
这一指标不仅反映企业获取现金能力的大小，而且反映获得现金能力对偿付债务利息的保证程度。
它既是企业举债经营的前提依据，也是衡量企业长期偿债能力和财务风险的重要标准。
该指标越大，表明企业长期偿债能力越强，财务风险越小；反之表明企业将面临偿债安全性与稳定性下降的风险。
以收付实现制为基础设计的现金债务比率指标能更加客观地反映企业的实际偿债能力，科学地评价财务风险。
但从经营角度看，现金债务比率指标也不是越大越好，过高的现金债务比通常意味着企业的闲置现金过多，会造成企业机会成本的增加和获利能力的降低，所以应该综合考虑。
2.优化资本结构，控制资产负债率。
负债是一把双刃剑，可以通过高的负债比率提高企业净资产收益率或每股收益。
但一旦企业息税前利润低于某个临界点，则每股收益会加速降低。
因此，资产负债率过高往往意味着更高的财务风险。
若企业资产负债率长期居高不下，且不具备良好的盈利能力，银行或其他债权人对企业举债的限制以及硬约束的执行力将成为企业无法规避的筹资风险。
因此，企业应根据宏观经济环境与市场情况，结合行业特点、企业自身发展所处的阶段及经验数据测算出资产负债率安全边界，作为风险控制的底线。
同时适时优化资本结构，即在投入资本回报率下降时，降低负债比率，降低财务杠杆系数，从而降低债务风险；而在投入资本回报率上升的条件下，提高负债比率，提高杠杆系数，从而提高权益资金回报率。
3.加强风险意识，建立有效的风险防范处理机制。
提高管理层人员的财务风险意识，是企业应对财务风险的思想保证。
凡事预则立，不预则废。
只有管理层重视，并建立完善有效的风险防范处理机制，控制财务风险才有保障。
（1）建立风险责任制。
企业主管领导对单位经营风险要负总责，注重风险管理，重点把握重大财务收支决策。
（2）发挥总会计师的监控作用，防范财务风险。
总会计师作为第一管理者的参谋和助手，财务管理是总会计师的重要职责。
（3）发挥财务部门的监控作用。
规范企业财务管理，制定切实可行的内部财务管理办法，完善资金管理，控制贷款和担保规模。
（4）建立健全内部财务监察约束机制，认真审查签证制度，经济合同须经合同管理部门和法律咨询单位审查签证后，才能加盖合同章。
4.提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。
在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。
对各种可行方案决策，切忌主观臆断。
（1）在筹资决策过程中，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上做出正确的筹资决策。
（2）企业的流动资金是企业的生命，企业必须加速存货和应收账款的周转率，认真研究和分析资金周转水平，以及各种资产之间的内在联系，对固定资产和库存储备的规模进行科学定位，以确保企业良好的资产流动性。
（3）在决定企业重要的投资事项时，应组织生产技术、市场营销、法律顾问及投资专家等有关人员进行评估论证，对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断，以降低风险，减少投资失误而带来的财务风险。
5.完善风险管理机构，健全内部控制制度。
企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。
企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险，建立健全风险控制机制。
另外，治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现，因此，首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。
其次要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、监督、预算管理和内部审计。
再次是财务和会计应该分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。
最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。
参考文献：[1] 财政部cpa考试委员会.财务成本管理[m].北京：中国财政经济出版社，2012.[责任编辑陈丹丹]。