混凝土公司2005年工作目标
QC成果-----降低混凝土的损耗率
降低混凝土的损耗率--山东兴达建筑工程有限公司鸿运QC小组一、前言山东兴达建筑工程有限公司于2005年9月成立，具有房屋建筑施工总承包二级资质，是滨州市建筑业协会会员单位也是无棣县发展较快的民营企业之一，公司现有员工276人，各类专业技术人员156人，其中高中级职称人员45人，初级职称人员106人，建造师20余人。
公司具有较强的建筑施工能力和专业安装技术力量，施工队伍过硬，现代化施工机械设备齐全，并建立健全了一整套完整的质量和安全文明保障体系，年综合施工能力超亿元。
企业精神：开拓、创新、高效、进取企业理念：质量求生存，诚信谋发展企业方针：质量第一，用户至上，始于顾客要求，终于顾客满意二、工程概况工程名称：无棣县鲁北家园住宅小区顺和园工程位置：无棣县北环路以南，安康街以北，规划路以西工程结构：框剪结构建筑层数：17层建筑面积：37462.55平方米三、小组概况1、小组简介本小组自2007年组建以来，坚持科技创新，技术攻关，解决了施工中多项技术和管理难题，克服了工程中大多质量通病，使我们公司的工程管理和施工质量得到了很大的提高。
目前已获得滨州市建筑业优秀质量管理成果一等奖五项，省级两项。
制表人：刘建峰制表日期：2018年6月2日2、小组成员简介小组成员情况一览表制表人：张小宁制表日期：2018年6月10日 3、活动形式及活动计划活动形式一览表制表人：刘建峰制表日期：2018年6月12日活动计划一览表制表人：刘建峰制表日期：2018年6月12日说明：计划活动时间： 146天图例：实际活动时间： 144天图例：四、选择课题： 1、选题理由2、课题确定我公司在最近三年的施工项目中，混凝土材料实际使用量投入比定额计划预算所需用量多，推高了施工成本。
为此，公司要求项目工程加强管理、改进工艺、降低消耗，节约成本，提高项目的经济效益。
在保证施工质量和满足工期的前提下，控制混凝土材料的投入，发挥物尽其用，科学管理，降低建筑施工成本是我们的首要任务。
混凝土调度年度工作计划
混凝土调度年度工作计划一、制定目标1. 提高混凝土调度效率和质量，减少配比误差和浪费；2. 提高团队工作效率，实现调度和生产的无缝对接；3. 强化安全意识，确保施工工地安全；4. 优化调度流程，提高工作效率。
二、制定计划1. 深入了解施工工地需求，制定适度的调度计划；2. 针对各工地特点，合理安排调度车辆和混凝土配比；3. 优化调度线路，缩短运输时间，减少车辆拥堵；4. 制定严格的调度流程，强化沟通机制，确保及时配送；5. 建立并完善调度记录，及时分析和总结工作。
三、强化团队建设1. 团队成员培训：提高团队成员的专业水平和调度技术能力；2. 激励机制：制定激励政策，奖励调度成绩突出的团队成员；3. 团队合作：加强团队内部协作，促进信息畅通和工作衔接；4. 提高工作效率：优化工作流程，减少不必要的环节，确保高效率的工作提前完成。
四、强化安全管理1. 安全培训：定期组织安全培训，提高团队成员的安全意识；2. 安全检查：定期巡查工地，发现并整改存在的安全隐患；3. 安全防护：加强施工工地的安全警示标识，提供必要的安全防护设备；4. 紧急预案：制定应急预案，提前做好预案演练，保证危急情况的及时应对。
五、优化调度流程1. 系统升级：引进先进的调度管理系统，实现信息化管理；2. 数据分析：利用系统数据，分析调度效率，找出问题并改进；3. 建立调度指标：制定科学的调度指标，评估团队绩效；4. 优化配送路线：根据实际情况，合理规划配送路线，减少路程和时间。
六、与相关部门沟通合作1. 与生产部门沟通：定期召开会议，了解生产计划并制定调度计划；2. 与运输部门沟通：及时了解运输车辆的状况，协调车辆调度；3. 与工地负责人沟通：保持沟通畅通，了解实际需求和配送时间。
七、持续改进1. 监督检查：定期进行调度工作的监督检查，发现问题及时解决；2. 总结经验：定期组织经验交流会议，总结调度工作中的成功经验和不足之处；3. 制定改进措施：根据总结的经验，制定改进措施，提高工作效率和质量；4. 持续改进：在实施改进措施的同时，密切关注工作效果，不断优化完善。
JC T949 2005《混凝土制品生产用脱模剂》缘
JC T949 2005《混凝土制品生产用脱模剂》缘JC T949 2005《混凝土制品生产用脱模剂》缘JC/T949-2005《混凝土制品生产用脱模剂》 2010年07月05日前言随着我国基本建设的大力发展，水泥混凝土制品得到快速发展，水泥混凝土制品生产所用脱模剂的需求量也不断增加。
因为该产品在全行业还没有统一的生产和验收标准，给水泥混凝土制品的质量带来很多隐患，制定该项标准已是十分紧迫的一件大事。
因此，国家经贸委国经贸厅行业『2003]22号文件下达了“2003年行业标准项目计划”，《混凝土制品生产用脱模剂》行业标准被列入2003~2004年度行业标准制定项目计划。
该标准由苏州混凝土水泥制品研究院负责起草。
1 标准制定原则及开展的主要工作因为《混凝土制品生产用脱模剂》是首次制定，没有以往的标准可供借鉴，本标准的制定主要结合脱模剂产品的现状和以往企业标准的内容来进行，力求做到:?定义准确;?范围适当;?技术指标满足生产和使用的要求;?试验方法准确、实用、可操作性强。
项目下达后开展了如下工作:(1)收集国内外标准及有关资料;(2)标准调研;(3)组建标准起草小组;(4)提出标准初稿;(5)组织召开标准制定工作会议。
标准制定工作得到了国内有关单位的关心和支持，第一次标准制定工作会议上，到会的代表对初稿进行了认真的讨论，提出了许多修改意见和建议，会上成立了起草小组，进行了任务协调，落实了组织分工及工作计划。
会后标准起草小组对代表的修改意见和建议进行了整理，开展了标准的试验验证工作，根据试验结果提出了标准征求意见稿。
起草小组将标准的征求意见稿发送给有关单位广泛地征求意见，根据收集到的征求意见，对征求意见稿再次进行修改并形成了送审稿。
2004年9月，由全国水泥制品标准化技术委员会主持召开了标准审查会，起草小组根据审查会上代表们的意见又进行了修改，2004年11月完成了报批稿。
2005年2月国家发改委发布了JC厂r949—2005(混凝土制品用脱模剂》标准。
商品混凝土供应(技术标)
中国建筑二局集团有限公司中建花园商品混凝土供应技术标投标单位：北京中国建筑三局钱潘建筑材料有限公司中建北京中国建筑三局建设有限公司商品混凝土分公司二〇一〇年七月目录第一章公司简介 ------------------------------------------------------------------------------------------ 4第二章混凝土供应管理设想--------------------------------------------------------------------------- 62.1承担供应任务的分公司 ----------------------------------------------------------------------- 62.2联水路分公司------------------------------------------------------------------------------------ 62.3富锦路分公司------------------------------------------------------------------------------------ 62.4运输、泵送能力--------------------------------------------------------------------------------- 62.4试验室检测项目情况 -------------------------------------------------------------------------- 6第三章产品质量控制体系组织机构图和控制流程----------------------------------------------- 103.1产品质量控制体系组织机构图 ------------------------------------------------------------- 103.2产品质量控制流程----------------------------------------------------------------------------- 113.3质量控制措施----------------------------------------------------------------------------------- 123.4材料质保书模板-------------------------------------------------------------------------------- 15第四章安全文明施工 ----------------------------------------------------------------------------------- 17第五章与招标方的配合-------------------------------------------------------------------------------- 185.1遵守招标方的现场管理制度 ---------------------------------------------------------------- 185.2提供优质服务----------------------------------------------------------------------------------- 185.3对交货时间的承诺----------------------------------------------------------------------------- 19第一章公司简介北京中国建筑三局钱潘建筑材料有限公司具备二级预拌砼生产资质，是专业从事商品混凝土、灌浆料、外加剂、路基材料等生产经营活动的国有独资企业。
7《水利工程概预算补充定额(2005年版)》(水总[2005]389号)
![7《水利工程概预算补充定额(2005年版)》(水总[2005]389号)](https://img.taocdn.com/s3/m/8d1e6c27915f804d2b16c1ee.png)
四-1 坝适用范围：重力坝,拱形重力坝,宽缝重力坝,重力拱坝,双曲拱坝,支墩坝等各种坝型。
半机械化：人工平仓，机械振捣。
机械 化：机械平仓振捣。
3四-2 碾压混凝土3(1) RCC工法适用范围：各类坝型及围堰等。
工作内容：冲毛、冲洗、清仓、铺水泥砂浆，平仓、碾压、切缝、养护等。
2.变态混凝土是指：在碾压混凝土摊铺层表面泼洒水泥浆，使碾压混凝土变成具有塌落度的常态混凝土，用插入式振动器振捣使之密实；3.变态混凝土中所掺水泥浆与全部碾压混凝土的体积比由设计确定，但人工、机械定额不得调整；4.碾压混凝土围堰可采用本定额，人工、机械定额乘以0.9系数。
适用范围：各类坝型及围堰等。
工作内容：冲毛、冲洗、清仓、铺水泥砂浆，平仓、碾压、切缝、养护等。
(2) RCC工法3注：1.本定额是碾压混凝土与上、下游起模板作用的常态混凝土的综合定额；2.混凝土材料中碾压混凝土与上、下游起模板作用的常态混凝土的比例由设计 确定，但人工、机械定额不得调整；3.碾压混凝土围堰可采用本定额，人工、机械定额乘以0.9系数。
适用范围：上、下游起模板作用的常态混凝土中的隔缝板。
工作内容：划线、下料、焊接、运输、坝面安装、校正等。
(3) RCD工法隔缝铁板制作及安装3四-3 厂房适用范围：河床式、坝后式和引水式厂房。
3注：1.厂房机组段宽指厂房内墙之间的宽度。
2.上下部的划分：厂房段上部：(1)发电机层楼板顶面以上的混凝土构筑物；(2)安装间和副厂房的梁、板、柱。
厂房段下部：发电机层楼板顶面以下的混凝土构筑物。
河床式厂房进出口段上部：(1)进水口底板顶面以上的混凝土构筑物；(2)尾水管顶板底面以上的混凝土构筑物。
河床式厂房进出口段下部：(1)进水口底板顶面以下的混凝土构筑物；(2)尾水管顶板底面以下的混凝土构筑物。
3.地下厂房、坝内式厂房顶拱、边墙按四-5节定额及规定计算，其上、下部混凝土采用本节定额，但地下 厂房人工定额乘以1.25系数。
商品混凝土搅拌站建设项目建议书
商品混凝土搅拌站建设项目建议书（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）商品混凝土搅拌站建设项目建议书第一章总论1.1企业概况某某混凝土工程有限公司是一家刚组建的股份制民营企业，企业注册资金1000万元。
通过严密的市场调研，该公司拟在某某县某某乡某某村征地50亩，建设40万m/a商品混凝土搅拌站项目。
31.2编制依据和原则1.2.1编制依据《中华人民共和国循环经济促进法》；《中华人民共和国环境保护法》；《中华人民共和国清洁生产促进法》；《关于“七五”城市发展商品混凝土的几点意见》国家建设部；《散装水泥发展“十三五”规划》国家发改委、建设部；《关于限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土的通知》（商改发[2003]341号）；《关于发展预拌混凝土的若干意见》（1995全国建筑工业会议）；《国务院关于做好建设节约型社会近期重点工作的通知》2005《散装水泥管理办法》国家商务部、财政部、建设部、环保总局等7部局（2004第5号）；《某某市国民经济和社会发展“十三五”规划和2020年远景目标大纲》；《建设项目经济评价方法与参数》第二、三版；商品混凝土搅拌站建设项目发起书建设单位提供的相关资料和数据及当地水文、地质、气向资料。
可行性研究敷陈委托编制协议。
1.2.2编制准绳设计应符合国家有关消防、环境保护、节能减排、劳动保护等方面的规定和规范；工业设备选型达到国内先进水平；合理布局、节约用地、先进性与经济性相结合，尽量减少工程投资。
1.2.3研究范围根据国家编制建设项目可行性研究报告的有关规定及要求，阐述项目建设的理由及必要性，提出商品混凝土搅拌站建设项目的类别、性质，确定项目的建设规模、建设内容和工程技术方案；阐述项目建设的外部条件；提出环境保护和消防安全措施方案；提出项目建设进度计划；进行建设项目投资估算，提出资金筹措方案及使用计划；对项目进行财务效益评价、偿债能力和抗风险分析，对建设项目社会效益进行分析。
混凝土外加剂行业监管体制及主要政策
（5）2011年8月，国务院发布《关于印发“十二号），对“十二五”期间节能减排做出具体安排，同时要求“推广使用新型节能建材和再生建材，继续推广使用散装水泥”。
（6）2011年11月，为加快建材工业转型升级，工信部发布了《工业转型升级投资指南》，将高性能环保型混凝土外加剂和高性能和高耐久性混凝土、建筑用水泥制品、电力用水泥制品、铁路用水泥制品、装配式混凝土构配件列为建材行业发展重点。
混凝土外加剂行业监管法律法规和行业政策如下：
（1）2003年10月，商务部、公安部、住建部、交通部颁布的《关于限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土的通知》（商改发[2003]341号）开始实施，其中规定：北京等124个城市城区从2003年12月31日起禁止现场搅拌混凝土，其他省（自治区）辖市从2005年12月31日起禁止现场搅拌混凝土。预拌混凝土和干混砂浆生产企业必须全部使用散装水泥。
（7）2014年8月，住建部、工信部颁布《住房城乡建设部、工业和信息化部关于推广应用高性能混凝土的若干意见》（建标[2014]117号），总体目标是，通过完善高性能混凝土推广应用政策和相关标准，建立高性能混凝土推广应用工作机制，优化混凝土产品结构，到“十三五”末，高性能混凝土得到普遍应用。
项目部与砼工安全生产目标管理责任书
项目部与砼工安全生产目标管理责任书为确保项目部和砼工安全生产工作的有序开展，保障员工的生命财产安全和项目的顺利进行，特制定本《项目部与砼工安全生产目标管理责任书》。
一、总则1. 项目部和砼工必须严格遵守国家、地方和企业的安全生产法律法规，遵守《建筑施工安全管理条例》和《砼施工安全管理规定》等相关规章制度，确保安全生产。
2. 项目部必须严格按照施工图纸要求进行施工，采取科学合理的施工措施和安全防护措施，保证施工质量和安全。
3. 砼工必须接受安全生产教育培训，掌握相关安全知识和操作技能，增强安全意识，提高安全素质。
4. 项目部和砼工必须按照安全生产目标，制定相应的安全生产计划，明确责任人，分工明确，落实到位。
二、目标要求1. 项目部的目标要求：（1）严格遵守安全生产法律法规，建立健全安全生产管理体系，确保每一项施工工序都符合安全要求。
（2）加强施工现场安全管理，设立醒目的安全警示标识和安全宣传栏，确保安全生产的宣传教育工作开展有序。
（3）组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全环境。
（4）建立安全生产记录管理制度，及时记录施工过程中的安全事故和事故隐患，并采取有效措施防范，及时报告上级领导。
（5）制定安全救援预案，做好紧急情况处置和应急演练工作，确保员工、施工设备和材料在紧急情况下得到有效保护。
2. 砼工的目标要求：（1）严格遵守操作规程和操作规范，不得违章操作，确保施工过程中的安全。
（2）参加安全培训，掌握砼施工的安全知识和操作技能，提高自身的安全意识与素质。
（3）遵守安全操作规程，正确佩戴个人防护用具，确保自身的安全。
（4）积极参与安全生产管理，对施工现场存在的安全隐患及时报告，不隐瞒、不掩盖，确保施工现场的安全环境。
三、责任分工1. 项目部的责任分工：（1）项目经理：负责制定项目部安全生产目标和计划，指导和监督安全生产工作的开展，确保各项措施的落实；对安全生产工作负总责，对发生的安全事故负最终责任。
科技基[2005]101号---《客运专线高性能混凝土暂行技术条件》
![科技基[2005]101号---《客运专线高性能混凝土暂行技术条件》](https://img.taocdn.com/s3/m/e7a204335a8102d276a22fc0.png)
客运专线高性能混凝土暂行技术条件二○○五年七月中华人民共和国铁道部科学技术司科技基[2005]101号关于发布《客运专线高性能混凝土暂行技术条件》等8个暂行技术条件的通知各铁路局，青藏铁路公司，各客运专线公司（筹备组），铁科院：现发布《客运专线高性能混凝土暂行技术条件》、《客运专线基床表层级配碎石暂行技术条件》、《客运专线60AT钢轨暂行技术条件》、《客运专线有碴轨道预应力混凝土岔枕暂行技术条件》、《客运专线桥梁伸缩装置暂行技术条件》、《客运专线桥梁盆式橡胶支座暂行技术条件》、《客运专线桥梁圆柱面钢支座暂行技术条件》、《客运专线桥梁混凝土桥面防水层暂行技术条件》等8个技术条件，自发布之日起实行。
各单位在执行过程中，应结合工作实际，认真总结经验，积累资料。
由主编单位铁道科学研究院另印发单行本。
二○○五年八月十二日主题词：科技工务客运专线技术通知抄送：北京、西南、兰州交大，中南大学，工程、建筑、通号总公司，通号研究设计院，铁一、二、三、四院，中铁设计咨询集团，部鉴定中心、高速办、技委办，部内计划、建设司，运输局。
铁道部科学技术司2005年8月31日印发前言为统一铁路客运专线混凝土质量标准，明确混凝土施工控制技术要点，确保混凝土结构的长期耐久性能，制订本技术条件。
本技术条件主要依据京沪高速铁路高性能混凝土研究的最新成果、《铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定》、《混凝土结构耐久性设计与施工指南》(CCES0－2004)以及国内外其它有关标准和规范编制。
本技术条件负责起草单位：铁道科学研究院、中铁十二局集团有限公司、中铁十七局集团有限公司本技术条件主要起草人：谢永江仲新华黄直久张勇郑新国杨富民朱长华佟明华李启棣汪加蔚刘世安贾耀东本技术条件由铁道部科学技术司负责解释。
目录1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 混凝土结构耐久性的基本规定 (2)3.1 设计使用年限 (2)3.2环境类别及作用等级 (2)3.3 混凝土耐久性指标 (4)4 混凝土原材料 (5)4.1水泥 (5)4.2 矿物掺合料 (5)4.3 细骨料 (6)4.4 粗骨料 (7)4.5 外加剂 (8)4.6 水 (9)5 试验方法 (10)6 混凝土的施工 (11)6.1 施工前准备 (11)6.2 原材料储存与管理 (12)6.3 配合比的选定 (12)6.4 搅拌 (15)6.5 运输 (16)6.6 浇筑 (17)6.7 振捣 (18)6.8 养护 (18)6.9 拆模 (20)7 混凝土的质量检验 (20)7.1 一般规定 (20)7.2 施工前检验 (20)7.3 施工过程检验 (21)7.4 施工后检验 (21)附录 A 混凝土的电通量快速测定方法 (22)附录B 水泥或胶凝材料抗硫酸盐侵蚀性能快速试验方法 (24)附录C 矿物掺合料及外加剂抑制碱—骨料反应有效性试验方法 (26)附录D混凝土抗裂性试验方法 (28)附录E混凝土原材料性能检验要求 (29)附录F混凝土拌合物性能抽检要求 (31)附录G混凝土力学性能抽检要求 (31)附录H混凝土施工试件耐久性能抽检要求 (32)附录J实体混凝土质量抽检要求 (32)编制说明 (33)1 范围1.0.1本技术条件规定了满足铁路客运专线工程结构耐久性要求的混凝土技术要求、试验方法、施工控制要点和质量检验方法等。
施组交底
1、本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各存一份。
2、当做分项工程技术交底时，应填写“分项工程名称”栏，其他技术交底可不填写。
1、本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各存一份。
2、当做分项工程技术交底时，应填写“分项工程名称”栏，其他技术交底可不填写。
1、本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各存一份。
2、当做分项工程技术交底时，应填写“分项工程名称”栏，其他技术交底可不填写。
1、本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各存一份。
1、当做分项工程技术交底时，应填写“分项工程名称”栏，其他技术交底可不填写。
1、本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各存一份。
2、当做分项工程技术交底时，应填写“分项工程名称”栏，其他技术交底可不填写。
1.本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各存一份。
2.当做分项工程技术交底时，应填写“分项工程名称”栏，其他技术交底可不填写。
1、本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各存一份。
2、当做分项工程技术交底时，应填写“分项工程名称”栏，其他技术交底可不填写。
1.本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各存一份。
2.当做分项工程技术交底时，应填写“分项工程名称”栏，其他技术交底可不填写。
1.本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各存一份。
2.当做分项工程技术交底时，应填写“分项工程名称”栏，其他技术交底可不填写。
1.本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各存一份。
2.当做分项工程技术交底时，应填写“分项工程名称”栏，其他技术交底可不填写。
水泥厂工作计划格式及范文
水泥厂工作计划格式及范文一、管理目标1. 实施精益化管理，提高水泥生产效率和质量；2. 降低生产能耗和成本，提高水泥生产利润；3. 加强安全生产管理，确保员工安全。
二、生产计划1. 生产目标：根据市场需求和公司发展规划，制定年度生产目标，保证水泥生产量满足市场需求，实现销售收入目标。
2. 生产计划：制定每月、季度和年度生产计划，合理安排生产任务，确保生产目标的达成。
三、设备维护计划1. 设备维护目标：保证水泥生产设备正常运转，减少故障停机时间，提高设备利用率。
2. 设备维护计划：制定每月、季度和年度设备维护计划，包括设备检修、设备更新换代等内容，确保设备正常运转。
四、质量管理计划1. 质量管理目标：实施全面品质管理，确保水泥产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 质量管理计划：建立质量管理体系，包括原材料采购、生产过程控制、产品检验等环节，确保水泥产品质量稳定、可靠。
五、能源管理计划1. 节能目标：降低水泥生产能耗，提高能源利用效率，减少能源消耗成本。
2. 节能措施：开展能源消耗分析，制定节能技术改造方案，加强能源管理，提高水泥生产能源利用效率。
六、安全生产计划1. 安全管理目标：确保水泥生产过程安全，避免事故发生，保护员工生命财产安全。
2. 安全生产措施：加强安全教育培训，建立安全生产管理制度，加强设备设施安全检查，加强现场作业安全管理。
七、环保治理计划1. 环保治理目标：加强对水泥生产工艺的环境监测和治理，减少对环境的污染。
2. 环保治理措施：制定环保目标，引进环保设施，对废气、废水、固体废物等进行治理，确保水泥生产过程环境污染达标排放。
八、后勤保障计划1. 后勤保障目标：为生产提供必需的后勤支持，确保生产顺利进行。
2. 后勤保障措施：充分利用后勤资源，完善后勤体系，包括供电、供水、交通、通信等后勤保障措施。
以上为水泥厂工作计划格式及范文，希望对您有所帮助。
15万m3蒸压加气混凝土砌块建设项目可行性研究报告
目录第一章总论 11.1项目说明 11.2项目提出的背景 11.3项目建设的目的及意义 41.4可行性研究的依据91.5可行性研究的范围101.6可行性研究的原则及项目建设的基本思路10 1.7生产规模、生产方法及产品品种111.8主要技术经济指标121.9结论与建议15第二章建设条件162.1厂址概况162.2原材料162.3供电、供水、供汽172.4自然条件182.5公用设施19第三章市场分析预测193.1市场预测和调查193.2产品特点及市场前景21第四章生产工艺234.1生产项目构成和工作制度234.2设备选型及主要设备技术参数24 4.3产品方案和物料平衡264.4工艺流程简述 28第五章公用工程305.1总图运输305.2建筑结构325.3供配电及自动控制345.4给排水38第六章环境保护386.1 概述386.2 环境保护设计依据386.3 污染源及治理措施396.4环保效益40第七章安全、工业卫生和消防41 7.1设计依据417.2安全及工业卫生417.3消防 43第八章节能降耗438.1产品能耗438.2节能效果448.3节能措施45第九章组织机构及劳动定员469.1组织机构469.2劳动定员469.3人员培训46第十章工程建设进度4710.1项目实施步骤4710.2项目实施进度48第十一章投资估算与资金筹措49 11.1投资估算依据及编制说明49 11.2总投资估算5111.3资金筹措 52第十二章财务分析及评价53 12.1财务分析范围及依据5312.2基础数据 5312.3财务测算 5412.4财务指标分析5612.5财务评价结论58附表基本报表1 总投资估算表基本报表2 现金流量表(全部投资) 基本报表3 损益表基本报表4 资金来源与运用表基本报表5 资产负债表辅助报表1 流动资金估算表辅助报表2 投资使用计划与资金筹措表辅助报表3 销售收入和销售税金及附加估算表辅助报表4 总成本费用估算表辅助报表4-1 生产成本估算表辅助报表4-2 固定资产折旧费辅助报表4-3 递延资产摊销费估算表辅助报表5 借款还本付息计算表附图1.工艺流程图2.区域位置图3.厂区平面示意图附件1.太原市经济委员会并经资源(2005)23号《关于XX一一煤焦有限公司建设年产50万m3加气混凝土砌块项目申请立项的批复》2.XX市环境保护局古环函字(2004)70号《关于XX一一煤焦有限公司年产50万m3加气混凝土砌块项目的环保意见》3.XX市水务局《取水许可证》第一章总论1.1项目说明项目名称：XX市XX新型建筑材料发展有限公司年产15万M3蒸压加气混凝土砌块项目项目承担单位：XX市XX新型建筑材料发展有限公司法人代表：项目负责人：项目建设地点：可研报告编制单位：1.2项目提出的背景本项目是XX一一煤焦有限公司2×50MW煤矸石发电项目的配套项目。
年产200万方混凝土、40万吨干混砂浆、200万吨沥青混凝土项目-精品
目录目录 (I)第一章项目总论 (3)第一节项目概况 (3)第二节项目主要建设内容 (3)第三节建设单位概况 (7)第四节研究工作依据和原则 (7)第五节项目提出的背景及必要性 (8)第六节可行性研究报告结论 (11)第二章市场分析 (13)第三章产品方案 (16)第四章目技术方案 (17)第五章设条件及场址方案 (22)第六章工程方案 (26)第七章主要原辅材料 (29)第八章图运输与建设条件 (31)第一节总平面布置 (31)第二节厂内外运输工程 (33)第三节土建工程 (34)第九章节能 (36)第十章公用工程 (41)第十一章环境影响评价 (44)第十二章劳动安全、卫生和消防 (48)第十四章项目实施进度安排 (53)第一节项目实施的各阶段 (53)第二节项目建设周期安排 (56)第十五章投资估算与资金筹措 (57)第十六章财务与敏感性分析 (60)第十七章社会效益评价 (70)第十八章结论 (73)第一章项目总论第一节项目概况项目名称：年产200万方混凝土、40万吨干混砂浆、200万吨沥青混凝土项目建设规模：新建年产200万方混凝土、40万吨干混砂浆、200万吨沥青混凝土项目。
占地170亩（约113390㎡），其中：干混砂浆80亩，沥青混凝土35亩和混凝土搅拌站40亩、生活办公用地15亩总建筑面积：80815㎡。
项目地点：邳州市赵墩镇工业园区投资总额：4亿元；其中固定资产投资35164.55万元资金筹措：项目建设所需资金全部由建设单位自筹解决建设期：24个月建设单位：江苏中能集团有限公司行业类别：建筑材料建设性质：新建第二节项目主要建设内容建设内容：拟投资40000万元在邳州市赵墩镇工业园区，建设厂房、办公用房、配置生产各类设备271台套，年产200万方混凝土、40万吨干混砂浆、200万吨沥青混凝土项目。
项目总占地面积为170亩（113390㎡），总建筑面积80815㎡，其中200万方混凝土20000㎡、40万吨干混砂浆33000㎡、200万吨沥青混凝土14000㎡、综合办公12000㎡（包含财务部、经营部、生产部、调度室、总工办、实验室、宿舍）、附属用房1815㎡全场建构筑物一览表见下表：表1-1 200万方混凝土建构筑物序号项目名称建筑面积（㎡）结构形式1 生产厂房5000 钢混结构原料库10000 轻钢结构成品库5000 轻钢结构合计20000表1-2 40万吨干混砂浆建构筑物序号项目名称建筑面积（㎡）结构形式1 生产车间5000 钢混2 原料库23000 轻钢结构3 成品库5000 轻钢结构合计33000表1-3 200万吨沥青混凝土建构筑物序号名称建设面积（㎡）结构形式1 沥青加工拌合车间3000 钢混3 市政设施加工车间2000 钢混4 仓库5000 轻钢结构5 沥青库区4000 轻钢结构合计14000表1-4 全场总建构筑物一览表见下表序号名称建设面积（㎡）备注1 200万方混凝土建构筑物200003 40万吨干混砂浆建构筑物330004 200万吨沥青混凝土建构筑物140005 生活办公综合楼12000 四层附属用房1815 二层合计80815设备方面，配置生产各类设备271台套。
混凝土公司各部门岗位职责
混凝土公司各部门岗位职责1.财务部门：财务经理：负责制定和执行公司的财务策略，监督公司的财务活动，包括会计、财务报告和预算。
会计：负责处理公司的财务记录和报表，包括收入、支出、资产和负债的记录。
财务分析师：负责对公司的财务数据进行分析，提供决策支持和财务建议。
税务专员：负责公司的税务事务，包括申报税款和处理税务纠纷。
2.人力资源部门：人力资源经理：负责制定和实施人力资源策略，包括招聘、培训、绩效管理和员工关系管理。
招聘经理：负责公司的招聘活动，包括制定招聘计划、发布职位广告、筛选简历和面试候选人。
培训经理：负责制定和实施员工培训计划，确保员工具备所需的技能和知识。
薪酬福利专员：负责制定和管理员工的薪酬和福利政策，确保合理和公平。
3.销售与市场部门：销售经理：负责制定和实施销售策略，管理销售团队，达成销售目标。
市场经理：负责市场调研，制定和实施市场推广计划，提高公司知名度和市场份额。
客户经理：负责与客户建立和维护良好的关系，了解客户需求，提供客户满意的解决方案。
4.生产部门：生产经理：负责制定和实施生产计划，监督生产过程，确保产品质量和交货时间。
生产主管：负责管理生产线上的工人和设备，确保生产流程的顺利进行。
质量控制专员：负责检查产品质量，制定和执行质量控制计划，确保产品符合标准和规定。
采购专员：负责采购原材料和设备，与供应商合作，协调交货时间和价格。
5.研发部门：研发经理：负责制定和管理公司的研发计划，推动技术创新和新增产品开发。
工程师：负责设计和改进生产工艺，提高产品质量和生产效率。
实验员：负责进行实验室测试和检测，分析测试数据，提供产品改进建议。
除了上述部门，混凝土公司还可能有其他部门，如物流部门、运营部门、维修部门和安全部门等。
每个部门都有其特定的职责和任务，共同为公司的顺利运营和发展做出贡献。
混凝土案例（精选）
混凝土案例（精选）第一篇：混凝土案例（精选）纳税评估案例。
一、基本情况。
某商品混凝土公司成立于2005年12月，注册资金1200万元，于2006年3月取得预拌商品混凝土专业承包三级资质，拥有“三一重工HZS120”生产线2条，泵送车2台，输送车辆20台，年设计生产商品混凝土20万立方米，企业员工40人。
2010年申报增值税销售收入39469727.66元，应纳增值税2368183.6596元。
2010年财务报表营业收入39469727.66元，营业成本37575010.39元，收入成本率95%。
利润总额149,130.93元，利润率0.38%。
2010年所得税年度汇算清缴中，企业申报纳税调整增加额373000.81元，调整后所得522,131.74，应纳所得税130,532.94，已入库。
调整项目为：业务招待费187427.88元，行政性罚款、滞纳金185572.93元。
二、案头分析。
经过案头分析，我们确定以下疑点：1、企业存货余额由727万元增至1571万元，如全部为材料，则全年材料周转明显偏低。
如存在在产品、产成品库存，则有未及时申报销售收入现象。
2、应付帐款833增至2231万元，是否有收入隐藏。
3、营业收入39469727.66元，营业成本37575010.39元，收入成本率95%,毛利率仅5%，低于同行平均毛利率（约10%）。
三、实地核查。
1、查企业系统控制台数据，结果未能找到。
企业反映因前期遭雷击导致设备损坏，维修后系统原数据丢失。
2、2010年全年耗电情况：该企业变压器为200千伏，每月变损2293千瓦时，线损279千瓦时，企业即使不生产经营，每月也需要交纳变压器－1－损耗2572千瓦时。
全年共计耗电480419千瓦时，扣除损耗2572*12=30864千瓦时,再扣除生活用电约占15%计67433千瓦时，生产耗电约382122千瓦时。
按该企业设备情况，每方混凝土约耗电2.5千瓦时，全年约生产混凝土152849方。
混凝土企业资产评估报告
混凝土企业资产评估报告1. 企业概况混凝土企业是一家专门从事混凝土生产与销售的企业。
公司成立于2005年，总部位于中国某大城市，拥有两个生产基地，分别位于城市郊区和西部工业园区。
公司拥有一支专业的生产团队以及雄厚的技术实力，产品广泛应用于建筑、道路、桥梁等领域。
2. 资产概况2.1 固定资产公司的固定资产主要包括生产设备、仓储设施、运输车辆等。
这些资产都是企业的基础设施，为生产和运营提供了坚实的后盾。
- 生产设备：公司拥有一套齐全的混凝土生产设备，包括搅拌机、砂石分离机、卸料机等。
这些设备都经过精心维护，保持良好的工作状态，保证了生产的高效和质量。
- 仓储设施：公司拥有两个仓储基地，分别用于存放原材料和成品。
这些仓库都具备干燥、通风、防潮等功能，以确保存储物品的品质。
- 运输车辆：公司拥有一支多样化的运输车队，包括专用混凝土运输车、普通货车等。
这些车辆都是近几年购进，技术先进、性能可靠，有力保障了产品的安全、及时运输。
2.2 流动资产公司的流动资产主要包括原材料、在制品、库存产品以及应收账款等。
这些资产是公司日常经营活动所需的支持和保障。
- 原材料：公司采购原材料主要包括水泥、砂子、石子等。
供应商稳定，保证了原材料的质量和及时供应，降低了生产成本。
- 在制品和库存产品：公司根据市场需求和订单生产相应的混凝土产品。
在制品和库存产品的数量会根据市场情况有一定的波动，同时也要做好产品保质期管理，以确保产品的质量。
- 应收账款：公司销售的混凝土产品付款方式多样，主要包括现金交易和账期交易。
应收账款的管理对于公司的资金周转十分重要，公司会积极催收，确保资金的及时回笼。
3. 评估结果经过对混凝土企业的资产进行全面评估，总结如下：- 公司的固定资产是公司经营过程中不可或缺的重要设施，为生产和运营提供了必要的保障，具备良好的使用状态和可靠性。
- 流动资产反映了公司的经营能力和市场竞争力，公司采购、生产和销售流程流畅，并能够及时回笼资金。
混凝土投标书
混凝土投标书1. 项目概述本次投标项目是为某地工程建设项目提供混凝土供应服务。
项目规模较大，需要提供大量高质量的混凝土材料。
我公司具备丰富的经验和技术实力，能够满足项目需求并确保施工进度的顺利进行。
2. 公司介绍我公司成立于2005年，是一家专业从事混凝土生产与供应的企业。
公司拥有先进的生产设备和完善的质量管理体系，能够确保生产过程中的严格控制和产品的高质量。
公司以客户满意为目标，始终坚持“质量第一，服务至上”的宗旨，赢得了广大客户的好评。
在过去的几年里，我公司成功承接了多个大型工程项目，并取得了出色的成绩。
3. 技术实力我公司拥有一支经验丰富、素质过硬的技术团队。
团队成员均具备相关工程背景和丰富的实践经验，能够根据项目需求进行技术方案的制定和实施。
在混凝土生产方面，我公司采用先进的生产工艺和配方，确保产品的强度和耐久性达到标准要求。
公司还注重环保和可持续性发展，致力于减少对环境的影响。
4. 产品质量我公司的混凝土产品符合国家相关标准和技术规范。
公司严格按照ISO9001质量管理体系进行生产，确保产品的质量稳定可靠。
所有原材料均经过严格筛选和检测，确保其品质符合要求。
生产过程中严格控制各项指标，确保产品的强度、密实度和均匀性等性能达到标准要求。
5. 服务承诺为了满足项目的需求，我公司承诺以下服务：快速响应：及时与客户沟通，了解项目要求，提供快速、准确的报价；稳定供应：确保供货的稳定性和及时性，避免造成工期延误；优质服务：提供专业的咨询和技术支持，解决问题，确保施工进度的顺利进行；成本控制：合理控制成本，提供有竞争力的价格，帮助客户降低项目成本。
6. 投标报价基于项目的具体需求和相关要求，我公司向贵单位提供的投标报价如下：混凝土材料供应费用：元/立方米以上报价为不含税价，具体的税率将根据实际情况进行调整。
7. 资质证书我公司具备以下资质证书：x证书x证书x证书以上资质证书表明了我公司在混凝土生产与供应方面具备合法经营资格和技术能力。
“224”重大跑模死亡事故
“2.24”重大跑模死亡事故2005年2月24日8时10分，中煤第五建设公司第四工程处在丁集煤矿风井套壁施工中，发生一起重大跑模死亡事故，造成3人坠落死亡。
直接经济损失47万元。
统计属别：矿建施工事故时间：2005年2月24日8时10分事故地点：淮南矿业集团丁集煤矿风井事故类别：其它（跑模）事故性质：责任事故严重级别：重大事故（死亡3人）死者简况：韩某1，安徽宿州西寺坡镇人，男，42岁，1999年6月参加工作，初中文化，掘进副班长，农季工，经过三级安全培训韩某2，安徽宿州西寺坡镇人，男，37岁，2004年6月参加工作，初中文化，掘进工，农季工，经过三级安全培训潘某，安徽宿州祁县镇人，男，30岁，2004年6月参加工作，初中文化，掘进工，农季工，经过三级安全培训一、事故经过简况丁集煤矿隶属淮南矿业集团公司，在安徽省凤台县境内。
风井井筒净直径7.5米；井深861米，其中冻结段550米。
2005年1月19日，冻结段外壁施工完毕。
1月20日，开始使用块装模板套井筒内壁。
２月２４日夜班（零点班），工人接班后正常入井套壁施工，立第258模，校准后开始浇灌混凝土。
接着立、浇第259、260、261模。
该段内壁厚度为750毫米，混凝土标号为C50。
8时10分，在内壁立模至第262模(－273.7米)时，吊盘上技术员张立平发现第258模(－277.9米)两块模板竖缝出现开裂，并听到异常声音，立即通知操作盘上人员抓紧吊盘。
就在此时，第258至261模模板内约80立方米的混凝土突然泻出，冲落到操作盘上，操作盘的一根吊挂钢丝绳和一根保险钢丝绳被冲断，致使操作盘破坏且严重倾斜，盘梁折弯，盘上7名作业人员，3人被冲下井底，当场死亡1人，另外2人被掩埋在混凝土中死亡。
二、事故原因（一）直接原因2005年2月24日夜班，现场使用的C50混凝土中掺入的水泥不符合设计要求，在设计终凝时间内没有凝结，增大了对模板的侧压力；当班风井套内壁施工时，第258与257模板连接处部分模板未按施工组织设计要求上齐螺栓并拧紧螺帽，致使该处模板整体抗压强度降低，当该处所受侧压力超过最大承受能力时，连接孔被撕裂，模板从连接处胀开，混凝土涌出；3名在辅助盘作业的人员未将保险带固定，当涌出的混凝土强力冲击辅助盘，将其中的两根主绳和一根辅助绳冲断，辅助盘倾斜时，3名人员坠入井底死亡。
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混凝土公司2005年工作目标
公司根据上一年工作业绩和对05年市场行情的分析，制定05年公司生产商品混凝土45万方，产值1.2亿，实现净利润900万元。
为确保这一目标的实现，须从以下几个方面开展工作。
一、公司人员控制在145人以内（原机台辅助工、清洁工已全部清退，并在05年1月份实行了对外承包）；全员工资按方量考核实施。
二、营销：销售公司与公司签订目标，营销资金独立，对业务员实现销售额与资金回笼双线考核，狠抓资金回笼（05年销售提成考核方案及业务员管理规定也已出台）。
对工程决算，销售公司和决算办签订目标，暂定3.5%，实行盈亏奖罚（此协议正在制定）。
三、实验室在保证质量的基础上，以降本增效为主线，必须合理配合比，在矿粉价位合理，与水泥差价达到七十五元以上的情况下，计划在4月份实现双掺，对成本实施考核，力争在去年基础上全年同标号水泥下降5-10Kg。
四、物资科采购。
首先找生产原料的厂家，或有实力的代理商签定常年供货合同，在回笼资金带动下，按合同采购，大宗原料成本可下降2-3元。
在资金比较困难的情况下，大宗原料的采购价格应和市场价持平。
五、设备科要加强维修力度，延长机械的使用寿命。
目前两个一方机已超出其设计生产能力，搅拌楼的维修成本控制在去年的基础上，用电考核80%。
六、车队工作。
调度室根据每天的方量，合理调配车泵，严控外租泵的使用。
大力进行安全教育，增强安全意识，杜绝重大安全事故的发生，减少一般事故的发生率，加强现场调度的工作责任，对出现的砼损耗在超出规定方量的部份，现场调度也要承担相应的量损，从而达到控制方量损耗的目的。
加强内部管理及车辆维护工作，做好油材料考核工作，最大限度地降低成本。
江宇混凝土公司
2005年2月19日。