浅淡建筑工程施工阶段的成本控制
浅谈施工阶段成本控制
浅谈施工阶段成本控制施工阶段成本控制是指在工程施工阶段，通过采取一定的措施和手段来有效地控制施工成本，使项目在质量和进度不受影响的前提下，实现成本的最大限度的节约，以达到经济效益最大化的目的。
施工阶段成本控制是工程项目管理中非常重要的一个环节，也是项目成功的关键之一。
只有在施工阶段实施有效的成本控制措施，才能确保项目的顺利进行并取得预期的经济效益。
下面将从几个方面来浅谈施工阶段成本控制的方法和策略。
一、精细化的成本预算在施工阶段成本控制中，成本预算起着至关重要的作用。
一个精细化的成本预算可以为后续的成本控制工作提供重要的依据。
在进行成本预算时，首先需要对工程项目的各项费用进行详细的分析和核算，对主要材料、工程量、劳务费用等进行合理的预估和计算。
在编制成本预算时，还需考虑到实际情况的差异，进行必要的预留，以防止因为预算的不准确而导致后续的成本超支。
在成本预算时还需要对施工所需的各种资源进行统筹安排和合理配置，确保各项资源的使用和支出都能够得到有效的控制。
二、严格的成本核算在施工阶段，需要进行严格的成本核算，及时了解项目进度和成本支出的情况，防止成本的超支现象。
可以通过建立成本核算台账的方式，对项目中各项费用的支出进行记录和核算，及时掌握项目的成本支出情况，避免因为成本的超支而导致项目经济效益的下降。
在进行成本核算时，还需对不同环节和部门的成本支出进行细化分析，找出成本支出的主要原因和影响因素，为后续的成本控制工作提供重要的参考依据。
三、严格控制人员和材料的使用在施工阶段，人员和材料的使用是成本控制的重点之一。
需要对施工现场的人员和材料进行严格的管理和控制，避免因为人员和材料的过度使用而导致成本的增加。
在人员管理方面，可以通过合理分工和资源的统筹使用，以及加强对工作人员的监督和管理，确保人员的使用能够得到有效的控制。
在材料管理方面，可以通过合理采购和库存管理，以及加强对材料的使用情况的监控，确保材料的使用能够得到有效的控制。
浅谈施工阶段成本控制
浅谈施工阶段成本控制施工阶段是工程项目中最关键的阶段之一，而成本控制则是一个项目成功的关键因素之一。
在施工阶段，如果成本控制不到位，很容易导致项目延期、超支或者质量问题，因此对施工阶段成本控制的重要性不可忽视。
本文将从施工阶段成本控制的定义、目的、方法和实践方面来进行探讨。
一、施工阶段成本控制的定义施工阶段成本控制是指在工程项目的施工阶段，采取一系列措施和方法，对施工过程中发生的各项支出进行有效的预算、控制和管理，以保证项目的成本不超出预算，达到预期的经济效益。
1. 确保项目的经济效益：通过严格控制成本，确保工程项目的总成本不超出预算范围，从而保证项目的经济效益。
2. 防止项目延期：成本超支往往会导致项目延期，因此施工阶段成本控制也是为了保证项目按时完成。
3. 提高项目质量：合理控制施工成本可以保证项目质量不受影响，避免因为成本压力导致施工质量下降的情况发生。
4. 提高项目整体竞争力：合理控制成本可以提高项目的整体竞争力，提高项目成功的概率。
1. 制定详细的施工预算：在施工前，对项目的各项支出进行详细的预算，包括人工、材料、机械设备、管理费用等各个方面，确保预算的准确性和完整性。
2. 严格执行预算：在施工过程中，严格执行施工预算，避免不必要的额外支出。
3. 做好后勤保障工作：合理安排施工人员的工作时间和工作量，提高施工效率，降低成本支出。
4. 加强供应链管理：合理安排材料的采购和供应，确保材料的质量和价格合理，避免因供应链管理不善而导致的额外支出。
5. 加强施工过程监控：通过施工过程的监控，及时发现施工中出现的问题，做出及时的调整和处理，避免因问题延误导致的额外成本。
6. 防止变更和索赔：有效防止施工过程中的变更和索赔，对合同中的变更和索赔条款进行合理的解释和管理。
在实际的项目中，施工阶段成本控制是一个复杂而又具有挑战性的工作。
下面将结合一个工程项目的实际案例，来说明在施工阶段如何进行成本控制的实践。
浅析施工阶段工程成本控制
浅析施工阶段工程成本控制工程项目成本的控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连，控制工程成本是每一位工程建设参与者份内之事。
本文进一步分析了施工阶段工程成本控制，以供同仁参考借鉴。
标签：施工阶段；成本控制一、工程项目施工阶段的成本控制的要素（1）成本计划属于事前控制范畴，旨在做出合理的实施性成本计划，为成本控制提供指导。
（2）动态监控和资源控制属于事中控制范畴。
动态监控旨在对成本计划的执行过程进行实时的追踪、分析、纠偏，将成本控制在计划之内；资源控制旨在根据工程进展及时反馈资源需求变化，合理安排资源的采购和限额使用。
（3）成本分析属于事后控制范畴，旨在对成本执行的情况进行分析和评价，发掘存在的问题和潜力，为后续成本控制提供指导。
（4）控制尺度、控制手段和沟通协作三者贯穿于成本控制的全过程。
控制尺度旨在确立成本控制的目标、口径和精细化程度，使得全员在明确的成本目标指引下，按照统一的口径，精细化的粒度来进行成本控制；沟通协作为成本计划的制定、执行、反馈和分析提供沟通协作保障，使全员充分的参与到成本控制活动中；控制手段是成本控制的载体，成本控制的其他要素的实现都要以高效的数据成本与分析技术为核心，搭载先进的成本控制方法，并按照一定的成本控制流程来实现，它也是成本控制模式改进的重要突破口。
二、建筑工程施工阶段工程成本控制措施2.1建立完善的成本控制体系建立完善的成本控制体系是进行施工成本控制的首要任务。
在建筑工程施工的过程中，首先要对成本控制的责任进行明确，制定成本控制的主要负责人，同时分别对施工阶段不同成本控制的内容指定相关负责人进行管理：其次要建立严格的权责考核制度，坚持赏罚分明的原则，以此评价各个负责人成本控制任务的完成情况，并且对实现任务的工作人员给予一定的物质奖励：再次，在施工的过程中，项目管理人员要明确各个单位和部门的职责，严格按照成本控制的计划进行控制及管理。
2.2确定成本控制的内容确定成本控制的内容是施工阶段实施成本控制的重要步骤，确定成本控制的内容，才能针对具体的施工内容进行成本控制和管理，通常施工阶段的成本控制主要包括施工材料的控制、施工费用的控制、施工质量的控制和合同的控制。
建筑工程施工阶段成本控制
建筑工程施工阶段成本控制在建筑工程施工阶段，成本控制是一个至关重要的环节。
合理控制施工阶段的成本，不仅可以保证工程的质量和进度，还可以有效节约资源，提高经济效益。
本文将从施工阶段成本控制的目标、方法和策略等方面进行详细阐述。
一、施工阶段成本控制的目标施工阶段成本控制的目标是确保工程在合理的成本范围内完成，同时保证工程质量和安全。
具体包括以下几个方面：1. 控制施工过程中的直接成本，包括材料费用、人工费用、设备费用等，确保施工过程中的各项成本都在可控范围内。
2. 控制施工过程中的间接成本，包括施工现场管理费用、临时设施费用、管理人员费用等，确保这些成本不会对整体成本造成过大的影响。
3. 控制施工阶段的时间成本，确保工程按计划进行，避免因延期而导致的额外成本。
4. 控制施工阶段的质量成本，确保工程质量达到设计要求，避免因质量问题而导致的返工和修补成本。
二、施工阶段成本控制的方法1. 制定详细的预算计划。
在施工前，根据设计方案和施工图纸，制定详细的预算计划，包括各项费用的估算和分配，以及施工进度和质量要求等。
预算计划应尽可能准确，以确保后续的成本控制工作能够有据可依。
2. 加强供应链管理。
与材料供应商和施工队伍建立良好的合作关系，确保材料的及时供应和施工队伍的高效施工，从而减少施工过程中的浪费和成本。
3. 严格执行成本控制措施。
在施工过程中，要严格执行预算计划，遵守成本控制的各项规定和措施，确保施工过程中的各项费用都能够得到有效控制。
4. 加强成本监控和分析。
通过对施工过程中的成本进行监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题，确保成本控制工作能够按照计划进行。
三、施工阶段成本控制的策略1. 优化资源配置。
在施工过程中，合理配置材料、人力和设备等资源，避免资源的浪费和不必要的成本支出。
2. 加强施工现场管理。
加强对施工现场的管理，确保施工过程中的各项工作有序进行，避免因施工现场混乱而导致的额外成本。
3. 提高施工效率。
浅谈建筑工程施工阶段造价的有效控制措施
浅谈建筑工程施工阶段造价的有效控制措施建筑工程施工阶段造价的有效控制是企业实现项目盈利和整体效益提升的重要途径，同时也是顾客满意度保证的基础。
在建筑工程施工阶段，如何进行有效的成本控制？本文从多个角度进行探讨，提出了以下的有效控制措施。
1.合理规划预算在建筑工程的施工阶段，一份合理的预算明显是控制成本的重要步骤。
预算需要包括在施工过程中的所有方面，包括施工材料、设备租赁、施工人员工资等等。
同时，预算需要根据项目实际情况进行调整和优化。
建筑企业配备专业的财务人员和定价师，对整个预算进行详细分析，并与客户沟通，达成双方满意的结果。
2.精细化管理在建筑工程施工阶段，施工管理与工程质量和工程造价的控制密切相关。
通过加强对施工质量、施工进度和项目安全的细致管理，可以有效减少因工程质量和施工时间产生的额外费用。
建筑企业需要通过制定详细并严格的施工流程和标准，将各个环节的工程风险降到最小。
3.科学规划资源在建筑工程施工阶段，项目经理需要科学的分配人力、物力、财力等资源，对资源进行充分利用和最优调配。
然而，建筑企业的实力和规模等不同，会导致在工程资源的使用上存在差异。
因此，项目经理需要结合企业实际情况进行资源优化和整合，兼顾所有因素，从而有效控制成本。
4.注重人员培训建筑企业要确保每一个工程师、监理以及施工人员都具备相关的专业知识和技能。
因为施工中发生的工程问题都需要特定技术或知识才能解决。
因此，企业应对员工进行培训，并提高员工工程技能和素质。
员工的专业能力不断提高，可以避免由于技术误差导致额外费用的产生，有效控制项目成本。
5.采用先进的技术设备建筑企业需要根据项目的实际需求，采用尽可能多的先进的施工技术和设备，从而提高项目的效率和质量。
例如，大型建筑企业可以通过现代化的施工设备和技术实现省时、省力、节能和更高的生产率。
这样可以在保证工程质量的同时，提高工程效率和减少工程成本。
综上所述，建筑工程施工阶段，有效的成本控制是非常重要的。
探讨建筑工程施工阶段的成本控制
探讨建筑工程施工阶段的成本控制随着社会经济的发展，建筑工程施工阶段的成本控制越来越受到关注。
建筑工程施工阶段是整个工程的核心环节，也是影响整个工程质量、安全和进度的关键阶段。
因此，在建筑工程施工阶段进行成本控制非常重要，其中包括材料成本、人工成本、机械设备成本等。
一、材料成本的控制材料成本是工程成本中的主要部分，它的控制直接影响着整个工程的成本。
材料成本的控制主要从采购和使用两方面入手。
在采购环节，建筑企业应该对供应商、产品品质和价格进行多方面考虑。
可以寻找多个供应商，比较其产品的性价比，选择性价比最高的供应商。
同时，在使用环节，建筑企业应该对材料进行科学管理，合理使用，避免浪费和滥用。
不仅要保证材料使用的质量，还要避免由于不合理的使用导致的材料的浪费和损失。
二、人工成本的控制人工成本是工程成本的重要组成部分，它的控制涉及到人力资源的管理、培训、激励、考核等方面。
在管理方面，建筑企业应该实行科学的人员配备制度，确保施工人员数量合理，以及不同岗位之间充分配合。
在培训方面，建筑企业应该注重对施工人员的技术培训和知识普及，充分提升施工人员的综合素质和能力，提高工人的施工效率和质量。
在激励和考核方面，建筑企业应该制定科学的奖惩制度，激励施工人员高效、高质量地完成工作。
三、机械设备成本的控制机械设备是一种重要的劳动生产方式，其使用效率直接影响着工程的建设质量和速度。
机械设备成本的控制可以从采购和使用两个方面入手。
在采购环节，建筑企业应该选择符合质量标准、价格合理的机械设备，并对供应商进行多方面的审核和评估。
在使用环节，建筑企业应该对机械设备进行维护和保养，合理使用设备，防止使用不当导致的机械设备故障，提高设备使用寿命和效率。
综上所述，建筑工程施工阶段的成本控制需要建筑企业进行全方位的管理和控制。
只有科学合理的控制建筑工程的成本，才能达到优化工程建设、提高工程质量和效率的目的，实现企业的可持续发展。
浅谈施工阶段成本控制
浅谈施工阶段成本控制在建筑项目中，施工阶段的成本控制是非常重要的，它直接影响着项目的成本预算和最终的经济效益。
控制施工阶段的成本需要从多个方面进行考虑和实施，下面将从以下几个方面进行浅谈。
从施工材料的采购和使用来控制成本。
在施工过程中，材料的采购和使用是直接影响成本的关键因素。
必须确保采购渠道的透明度和可靠性，选择合适的供应商，力争获得优质材料的也要争取到更好的价格和优惠条件。
还应注意施工现场的材料管理，避免浪费和损耗，合理使用和储存材料，确保其有效利用。
施工过程中的人力成本也是需要重点控制的对象。
人力成本在施工项目中占据相当大的比重，合理安排人力资源，提高工作效率，可以有效控制成本。
一方面，需要根据项目的具体情况制定合理的人力资源配置方案，避免在某些时段过剩或不足的情况下造成资源浪费或效率低下。
还需要通过培训和技能提升，提高工人的专业水平，降低返修率和事故发生率，减少不必要的修补和改进工作，从而节约成本。
施工阶段的成本控制还需要关注施工过程中的设备和机械使用情况。
设备和机械的使用对工程施工速度、质量和成本都有直接的影响。
在选择设备和机械时，需要考虑其效率和成本之间的平衡，选择合适的设备和机械，以降低成本。
在施工过程中需要注意设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，减少故障次数和维修费用。
施工阶段的成本控制还需要注重施工进度的控制。
按时完成施工工期是成本控制的重要目标之一。
因为项目的延期会增加人力、材料和设备的使用成本，同时还可能影响后续工序的进行和其他方面的成本控制。
需要严格按照施工计划制定工期，并合理安排施工进度，加强施工管理和协调，以确保项目按时完成，减少成本损失。
施工阶段的成本控制是项目成功实施的关键要素之一。
通过合理控制施工材料的采购和使用、优化人力资源、合理选择设备和机械和严格控制施工进度，可以有效降低项目的成本，提高项目的经济效益。
施工阶段的成本控制应该贯穿于整个项目过程中，不断优化和改进，以实现项目的最佳成本效益。
浅谈建筑工程施工阶段的成本控制与管理
浅谈建筑工程施工阶段的成本控制与管理在建筑工程施工阶段造价工程师应在做好项目经济核算工作及制定出成本计划基础上，采用科学的管理方法来达到控制工程成本的目的。
利用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差并分析产生偏差的原因与变化发展趋势，进而采取相应措施以减少或消除不利偏差。
把握管理好施工管理和材料价格等影响工程成本的关键因素。
一、施工成本偏差造成偏差原因主要有：人工成本偏差、材料成本偏差、机械成本偏差、施工管理偏差，因此要尽量减少目标偏差，偏差越少，控制管理的效果越好。
1.1材料成本的控制与管理在建筑工程项目中，材料成本占成本的50％左右，因此材料成本控制与管理是项目成本控制与管理的重要环节。
首先，编制材料需求计划。
根据中标的工程量清单及施工图预算编制该项目材料的计划总需求量，项目材料主管根据项目工程师提供每周、每月的施工进度计划及上月节余材料量，编制下周、下月材料用量计划、用款计划及材料进场计划。
如实际材料与计划用量有差异要及时找出原因，是由于设计变更，还是由于施工管理不善，或是编制计划考虑不周造成的，将原因书面汇报项目经理，及时调整材料计划。
其次，加强材料使用管理，降低材料损耗量。
项目部各施工作业班组应技计划领料，防止浪费，如果发生工程变更，经营预算人员要将变更工程数量及材料消耗量计算准确，及时将材料变化量报送材料主管以调整材料用量计划。
同时加强材料的管理，强化进料、领料手续，对一些易燃、易爆、易碎物品和贵重装饰材料应按规定分类堆放，避免由于管理不当造成不必要损失。
再次，降低材料损耗是控制材料成本偏差的主要手段。
材料损耗包括材料运输损耗及施工工序损耗，定额中的损耗率是综合考虑取定的，因此项目部应从这两个环节入手，加强管理，降低运输损耗，在施工工序中除不可避免的损耗部分外，应事先做好施工放样、选材准备，尽量避免返工而造成不必要的浪费。
1.2人工、机械的成本控制与管理按照成本计划制定的相应工序(前期准备、土石方、基础、框架、装修等)的工资含量比率，选择信誉好，有实力的施工作业班组，提高劳动生产率，对每个完成的工序都严格把关，作好记录，报经营预算人员核对劳务工资，每月统计工资总额是否超计划，如是，应找出原因，采取相应措施纠正偏差。
建筑工程施工阶段成本控制
建筑工程施工阶段成本控制在建筑工程的施工阶段中，成本控制是非常重要的一个环节。
通过有效地控制施工成本，可以保证工程的质量和进度，并最大限度地降低成本支出。
下面是一些在施工阶段中控制成本的方法和技巧。
1. 制定详细的预算计划：在开始施工之前，必须制定一个详细的预算计划，列出所有可能的成本项目，并为每个项目设定限额。
这将有助于准确地估计整个工程的成本，并使施工过程中的成本控制更加可行。
2. 优化设计方案：在设计方案的选择上，应该尽量选择经济实用的方案，避免使用过于复杂或高成本的材料和工艺。
同时，还可以考虑使用模块化设计和标准化构件，以降低施工的难度和成本。
3. 管理供应商和承包商：选择合适的供应商和承包商是成本控制的关键。
应该进行充分的市场调查和比价，选择价格合理、质量可靠的供应商和承包商。
在合同中明确约定各方责任和成本分摊，并进行有效的监督和管理。
4. 精细化材料管理：在施工过程中，要对所使用的材料进行精细化管理。
做到与实际需要相符，避免浪费和过度采购。
同时，还应对材料进行质量检验和验收，确保其符合相关标准和要求。
5. 力求自主施工：在一些可以自主施工的工程项目上，可以考虑自行组织施工，避免过多的分包费用。
通过提升施工管理水平和技术能力，实现成本的最大化控制。
6. 加强成本监控和分析：在施工阶段，要对成本进行实时监控和分析，及时发现并解决成本增加的问题。
可以使用成本控制软件和工具，对关键节点进行跟踪和预警，确保成本的控制在可接受范围内。
7. 风险管理和应急预案：在施工过程中，难免会遇到一些意外和风险。
因此，要提前做好风险评估和应急预案，准备充足的人力和物力资源，以应对可能发生的突发情况，并尽量减少因此带来的额外成本。
通过以上措施和方法，可以有效地控制建筑工程施工阶段的成本，确保工程质量和进度，并最大限度地降低成本支出。
浅谈施工阶段成本控制
浅谈施工阶段成本控制施工阶段成本控制是建筑工程项目管理中非常重要的一部分。
一个项目的成本控制直接影响到项目的盈利能力、市场竞争力和企业的发展。
合理有效地控制施工阶段成本对于项目的顺利进行和企业的长期发展至关重要。
在实际项目管理中，有许多因素会影响施工阶段的成本，如人力资源、材料采购、工程进度等。
本文将从成本控制的必要性、施工阶段成本控制的方法和策略以及如何在实际项目中应用这些方法和策略进行讨论。
一、成本控制的必要性1.1建筑行业的特点建筑行业是一个典型的劳动密集型、资金密集型、周期长、投资大、风险高的行业。
在建筑工程项目的实施过程中，会涉及到众多的施工单位、材料供应商、设计单位、监理单位等。
这些人员和单位的合作与协调会直接影响到项目的施工进度、质量和成本。
建筑行业的成本分散度较大，施工所涉及的成本相对复杂，因此需要对施工阶段的成本进行精细化管理和控制。
1.2市场竞争的压力随着建筑市场的不断发展，建筑行业的竞争也日益激烈。
为了在市场上取得更大的优势，企业不断加大了在项目实施中的资金投入，而成本控制能够帮助企业降低项目的实施成本，从而提升企业的竞争力。
1.3企业发展的需要成本控制是企业可持续发展的基础，有效的成本控制可以使企业在市场竞争中更具优势，提高企业的盈利能力和抵御风险的能力。
成本控制还能够使项目的实施更加有序和安全,保证项目在合理的投资范围内完成。
二、施工阶段成本控制的方法和策略2.1合理的成本预算成本预算是项目管理中的一个重要环节，其中包括了对项目所需的各项资源进行详细的估算和预算。
通过合理的成本预算，可以明确了解到项目所需的各种资源，为未来的施工工作提供指导。
成本预算还是成本控制的基础，只有做好了预算，才能有针对性地进行后续的成本控制。
2.2科学的材料管理材料的使用是施工阶段成本的重要组成部分，合理准确地进行材料管理可以帮助企业避免因材料损耗或浪费等原因导致的成本增加，提高资源利用效率。
浅谈施工阶段成本控制
浅谈施工阶段成本控制随着社会经济的不断发展，建筑工程项目越来越多，施工成本控制成为了工程管理中必不可少的一部分。
施工阶段成本控制是指在建筑工程项目的施工阶段，通过合理的管理和控制，以达到节约成本、提高效率和保证工程质量的目的。
本文将从施工阶段成本控制的概念、重要性、影响因素和控制方法等几个方面进行浅谈。
一、施工阶段成本控制的概念施工阶段成本控制是指在建筑工程项目的施工阶段，通过对人力、材料、设备和其他资源的合理配置和使用，来达到降低成本、提高效益和确保工程质量的管理过程。
施工阶段成本控制包括对施工过程中的各项支出进行严格管理和控制，确保在合理范围内完成工程建设目标，并最大程度地降低成本开支，提高绩效。
1. 保证工程质量。
施工阶段成本控制能够避免因为资金不足导致使用劣质材料或者施工质量不达标的问题，从而保证工程建设的质量。
2. 提高效益。
通过成本控制，可以合理配置资源，降低施工成本，提高经济效益，增加项目的投资回报率。
3. 优化资源使用。
通过成本控制，可以对各种资源进行优化配置和利用，提高资源利用效率，降低资源浪费。
4. 降低施工风险。
合理控制施工成本，可以减少项目运作风险，确保项目的顺利进行。
5. 提升企业竞争力。
通过成本控制，可以降低产品成本，提高产品质量，增强企业的市场竞争能力。
1. 人力资源。
包括施工人员的数量、技术水平、管理能力等，人力资源的合理配置将直接影响到施工成本。
2. 材料资源。
材料的种类、质量、价格等都将对施工成本产生影响。
3. 设备资源。
施工所需的设备种类、数量、性能等也会直接影响到施工成本。
4. 环境因素。
如季节、自然灾害等都将对施工成本产生一定的影响。
5. 管理水平。
项目管理人员的水平和管理体系的完善程度将对施工成本控制产生直接影响。
1. 制定详细的施工预算。
在工程施工前，需要根据工程的实际情况和预算要求，制定详细的施工预算，包括各项工程量的预算、工程材料的用量计算、设备的使用费用等。
浅谈施工阶段成本控制
浅谈施工阶段成本控制施工阶段成本控制是建筑工程项目管理的核心内容之一。
它是指在建筑工程施工阶段，通过细化工程费用预算、完善财务核算、强化监管和控制成本变动等手段，以实现建筑工程的成本控制目标。
本文将从三个方面浅谈施工阶段成本控制。
一、预算编制在施工阶段成本控制中，预算编制是非常重要的一环。
预算编制要考虑到诸多因素，如工程量、材料费用、劳动力成本、机械设备费用、保险费用、质量保证费用等，每一个方面都要进行审核和核算。
在编制预算时，必须详尽考虑最优选择，根据工程的情况平衡所有费用，选择最适合并且最省钱的方式以尽量减少建筑施工的成本。
同时，预算编制也需要对施工过程中的各个阶段和环节进行科学的拆分与细化，以明确每个阶段的物料需求、工作量，以及相关费用。
这些都需要财务部门和现场管理人员协同工作，协作编制出一份细致精确的预算清单。
二、成本监控成本监控主要是对施工过程中各项费用的监控和管理，以确保符合预算，并及时发现和纠正成本偏离预算的情况。
首先，需要根据预算编制情况制定一套合理的成本监控机制，对每个节点进行监测，汇总出实际成本和计划成本，及时发现问题并加以解决是成本监控的关键。
在监控成本的过程中，还应该注意对所有支出和收入进行统计，及时生成信息和报表，以加强对每一环节的监控和管理。
同时，正确识别和评估一些突发性的事件，如材料价格波动、人力短缺等对成本影响的风险，定期更新成本变动情况，从而及时对项目预算进行调整。
三、控制成本变动在施工过程中，很难完全避免施工方案的调整、变更和返工等情况的发生。
但是，这些不可避免的成本变动也是可以控制的。
在发生成本变动时，必须制定一个完善的变更控制机制，对各项变更进行评估和审核，以合理把控变更的成本，避免因不必要的变更带来的额外成本。
同时，应该在施工过程中，加强监督和管理，及时发现并解决掉影响质量和时间的问题，避免在成本控制中出现造成额外成本的因素。
总之，施工阶段成本控制对于建筑工程项目管理至关重要，在成本控制的过程中必须要注意预算编制、成本监控和控制成本变动。
浅议建筑工程施工阶段的成本控制
浅议建筑工程施工阶段的成本控制摘要：在建筑工程的施工阶段，成本控制是至关重要的一项管理工作。
本文将从优化材料采购、合理配置人力资源、精确控制施工进度以及有效管理杂费等方面进行探讨，以帮助项目经理和施工团队更好地控制成本，确保工程的质量和进度。
一、优化材料采购材料采购是建筑工程施工过程中成本控制的关键环节之一。
通过优化材料采购，可以降低采购成本，提高工程效益。
具体措施包括：1. 合理选择供应商：与具备资质、信誉良好的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的采购价格和服务保障；2. 采取集中采购方式：通过集中采购方式，可以获得更大的采购量和更优惠的价格；3. 严格控制材料的采购数量：根据实际需要，合理控制材料的采购数量，避免材料过剩造成浪费。
二、合理配置人力资源人力资源是建筑工程施工过程中不可或缺的一环。
合理配置人力资源，可以提高工作效率，降低成本。
具体措施包括：1. 合理安排工作岗位：根据各个工作岗位的要求，合理安排工程人员的工作任务，确保各项工作有序进行；2. 提高员工技能水平：通过培训和学习，提高员工的技能水平，使其更能胜任工作任务，减少人力资源的浪费；3. 合理安排工作时间：合理安排工作时间，避免过度加班，提高员工工作积极性和工作效率。
三、精确控制施工进度施工进度的控制直接关系到建筑工程的成本。
精确控制施工进度，可以降低施工周期，提高工程效益。
具体措施包括：1. 制订详细的施工计划：在施工前制定详细的施工计划，包括各个工作任务的具体时间和工作流程，以确保施工进度的可控性；2. 加强施工过程监督：对施工进行全程监督和质量把关，及时处理施工过程中出现的问题，确保工期的准确控制；3. 合理协调各个工作环节：通过合理协调各个工作环节的进度，避免工期延误和工程重复施工，提高施工效率。
四、有效管理杂费杂费在建筑工程施工阶段是成本控制的一个重要方面。
有效管理杂费，可以减少不必要的费用支出，提高工程效益。
具体措施包括：1. 严格控制杂费支出：制定明确的预算和费用管控标准，严格审核和核准各项杂费支出；2. 合理安排工程资金：确保施工资金的合理分配和使用，避免资金的滞留和浪费；3. 加强杂费使用监督：对杂费使用进行监督和检查，防止挪用和浪费现象的发生。
浅谈建筑工程施工阶段的成本控制
浅谈建筑工程施工阶段的成本控制目前，部分施工企业仍没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程在施工过程中出现了很多浪费现象，增加了工程的成本，减少了企业利润，减少企业的内部积累，也降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展，围绕成本控制，本文将从以下几个方面谈谈建筑工程施工阶段成本控制，不断提高企业的经济效益。
标签：施工阶段成本控制1 强化成本控制理念，完善成本控制体系成本控制的各项指标都具有综合性，项目经理作为工程项目的直接负责人，负责工程项目的一切经济活动，包括成本的控制。
首先，施工企业应该明确工程项目成本控制、质量控制和安全控制等责任及相应的奖励措施，奖罚分明，提高工程项目责任人和项目部成员的积极性。
其次，工程项目责任人应该领导项目部成员制定工程成本控制的具体措施，对项目部成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目部成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查及分析，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，使之与项目部成员绩效挂钩，进行奖罚。
2 明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。
在工程项目中，要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
2.1 合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目的内容实行有效控制。
工程施工一般都是以施工图纸和承包合同为依据。
项目责任人应该根据合同要求的工程内容、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。
对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。
2.2 材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制中最重要的部分。
建筑工程施工阶段成本控制
建筑工程施工阶段成本控制建筑工程在施工阶段的成本控制对于项目的成功实施以及利益的最大化至关重要。
成本控制的目标是确保项目在预算范围内完成，并尽可能减少额外的开支。
本文将介绍一些常用的建筑工程施工阶段成本控制方法和技巧。
1. 施工阶段成本控制的重要性建筑工程施工阶段的成本控制对于保证工程质量、按计划完成项目、避免额外的经济损失以及确保业主利益最大化至关重要。
合理控制成本可以提高工程效率，避免不必要的浪费，并为项目的顺利进行提供基础。
2. 施工前的成本计划在施工阶段开始之前，进行详细的成本计划是非常重要的。
成本计划需要包括以下几个方面：材料和设备采购成本、人员工资成本、项目管理成本、保险费用以及紧急情况的预留费用等。
通过提前做好成本计划，可以为施工阶段的成本控制奠定良好的基础。
3. 选择合适的材料和设备在施工阶段，选择合适的材料和设备对于成本控制至关重要。
合理的选材可以提高施工效率和质量，降低维修成本。
同时，选用具有良好性能和较低成本的设备可以降低项目的运营成本。
4. 合理安排施工进度合理安排施工进度是实现成本控制的重要手段之一。
通过详细计划和有效的项目管理，可以避免资源的浪费和低效率的施工。
此外，及时调整进度计划，避免延误和工期超出的情况也是必要的。
5. 控制人力资源成本施工阶段的人力资源成本是项目成本控制中不可忽视的一个方面。
合理配置和管理人员，避免人员的闲置和重复工作，通过合理的薪酬制度激励员工，可以降低人力资源成本，并提高施工效率。
6. 应急预留资金在施工阶段，经常会出现一些无法预料的情况，如材料供应延误、设备故障等，这些都可能导致额外的成本支出。
为了应对这些情况，建议在成本计划中预留一部分资金作为应急预留，以应对不可预见的风险。
7. 监控与报告施工阶段成本控制需要进行持续的监控与报告。
监控成本执行情况，及时发现和纠正超支问题，以及预测和应对可能的风险和变动。
报告成本控制的情况给项目经理和业主可以及时了解施工阶段的成本情况，并做出相应的调整和决策。
浅谈建筑工程项目施工成本控制措施
浅谈建筑工程项目施工成本控制措施建筑工程项目施工成本控制是保障项目实施顺利进行的重要措施。
控制施工成本的关键在于合理的计划、预算以及有效的管理。
下面将从多个方面浅谈建筑工程项目施工成本控制措施。
首先，在项目启动阶段，对项目进行全面的需求分析和合理的规划是至关重要的。
通过充分了解业主的需求和要求，合理确定项目的建筑规模、功能和技术要求，避免在后期阶段由于需求变更或调整而导致的额外成本。
其次，建立合理的成本预算是控制施工成本的基础。
成本预算要充分考虑项目的实际情况，包括项目规模、建筑材料、人力资源和施工周期等因素。
预算编制过程中要考虑到可能出现的变更和风险，包含一定的预留空间，以应对潜在的额外成本。
第三，严格控制施工过程中的质量和进度。
质量和进度是施工成本的重要因素，对于质量问题要及时发现和处理，避免返工和修复带来的额外成本。
合理安排施工进度，确保工期的合理紧凑，避免因工期延误导致的人力、材料和设备的闲置成本增加。
第四，合理采购和使用建筑材料和设备。
在采购建材和设备时要注重选择优质的产品和供应商，不仅要考虑价格因素，还需要综合考虑产品的质量和性能。
在使用过程中，要遵守正确的使用方法和操作规程，延长使用寿命，减少维修和更换的频率，降低成本。
第五，加强施工人员的管理和培训。
施工人员的素质和技能直接影响施工质量和效率。
要对施工人员进行充分的培训和技术指导，提高他们的技能水平和工作积极性。
同时，加强对施工人员的管理，规范施工行为，减少人力浪费和违规行为带来的成本增加。
第六，合理组织施工作业和减少资源浪费。
在施工过程中，要根据施工计划和工艺要求，合理组织施工作业，减少作业间的等待和重复。
要合理调配施工人员和设备资源，避免资源的浪费和闲置，最大限度地利用资源，降低成本。
第七，加强与业主和监理单位的沟通和协调。
通过与业主和监理单位的密切沟通和合作，及时了解项目的需求和进展情况，解决问题和风险，避免因沟通不畅或合作不顺畅而导致的额外成本。
浅析建筑工程施工阶段的成本控制与管理
浅析建筑工程施工阶段的成本控制与管理摘要：建筑企业的管理模式的重点在于建筑企业的成本管理，企业的成本管理从广义上涉及诸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一个整体性的概念。
所谓建筑工程中的成本控制，实质上就是建筑企业在一定期限内所确定的工程成本管理目标，其目的在于保证企业成本控制主体，在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前，就影响成本的各种条件以及因素进行分析，对工程成本所做出的调节和控制，从而实现对工程成本的优化管理。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本；控制；管理一、建筑工程成本控制与管理中存在的问题据调查、研究发现，现在我国建筑行业在施工中有关成本管理方面依旧存在很多问题，从而导致公司的成本大，利润低。
下面对相关的问题进行简单的分析。
1.忽视成本管理的作用。
许多建筑企业并不太清楚成本管理本身的含义，忽略了成本管理在增加企业效益方面发挥的重要作用，实际上加强对成本的管理才能够减少企业的开支，从而降低成本，增加利润。
然而，现在大部分的建筑企业中，建筑工程相关人员都没有清楚地了解成本管理，严重忽视了成本管理在加快企业发展过程中发挥的作用，所以，在建筑施工过程中完全没有成本管理相关的策略。
2.企业员工对成本管理认识失误。
建筑企业的工作人员都存在一个一致的想法，都把成本管理的工作当做是财务部一个部门的工作，不是自己应该考虑的问题，这一问题就使企业实现成本管理加大了很大的难度。
成本管理是企业中每一位员工的义务，与每个人的利益息息相关，所以企业每个员工都必须参与进来，在建筑施工的每个过程都要考虑到成本，重视成本的管理，只有每个员工都意识到成本管理与自身的密切关系，才能够促进成本管理的更加完善。
3.相关制度不健全。
由于许多建筑行业没能够正确认识成本管理的重要性，所以有关成本管理的相关制度还很不健全。
首先体现在企业对成本管理工作的划分十分不明确，还没有具体规定各个部门的具体职责。
其次，没能够将员工的工作内容与工资联系在一起，如果将大家的工作内容与工资联系在一起，就会大大提高员工的积极性，从而每个人都会注重成本的管理。
浅析建筑工程施工阶段的成本控制和管理
浅析建筑工程施工阶段的成本控制和管理摘要：在建设工程领域中，施工管理往往忽视成本控制和管理，重视施工技术，而施工阶段的成本控制和管理最难把控，这是由其特殊性决定的。
建筑工程成本控制和管理的好坏，直接关系到工程的最终效益。
因此，在建筑工程施工阶段，如何有效进行成本控制和管理，是工程效益的关键。
随着信息化的不断发展，本文侧重于讨论加强信息技术在施工阶段的应用，以利于建筑工程施工过程PDCA循环的快速运行，及时反馈信息、调整方案，实现工程效益的最大化。
关键词：成本控制；成本管理；信息技术；应用0.引言在许多企业中，施工管理往往忽视成本控制和管理，重视施工技术。
因此，加强建筑工程施工成本控制和管理方面的研究是十分必要的。
根据建设工程的实践表明，由于施工阶段的工程特殊性，其成本控制和管理往往是复杂且最难把控的阶段。
随着信息化的不断发展，BIM技术的应用已日趋成熟，采用BIM技术进行工程管理，不仅能提高信息处理效率，还能起到规范项目进程、降低工程生产成本、保障工程质量的目的。
文中主要讨论加强信息技术在施工阶段的应用，以期为提高工程效益服务。
1.建筑工程成本控制和管理现状（1）企业机制不健全、分工不明确许多企业由于自身发展的原因，不重视施工阶段的成本控制和管理，对成本控制和管理没有形成规范和标准，导致施工阶段衔接不连续，最终的施工投入远远超出了预算。
企业内部各部门和员工未建立协调合作和有效的成本管理体系，在实际工作中，未配备有丰富经验的管理人员，企业内部职工分工不明确，会造成工作人员互相推卸责任的情况，导致成本控制和管理混乱。
（2）信息技术使用程度不高在经济快速发展的大背景下，我国目前正在推进使用的建设项目管理信息化和信息管理的工作平台是BIM，即建筑信息模型（Building Information Modeling）或者建筑信息管理（Building Information Management），它以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，建立起三维的建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。
论建筑工程施工阶段成本控制
论建筑工程施工阶段成本控制以我参与的宁基花园项目为例，浅谈建筑工程施工成本控制；施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益.施工阶段成本控制从以下几个方面进行控制:施工方案的优化→建立和完善组织机构→有效控制人工费→科学控制材料费→建立成本控制责任制及成本控制的内容→加强质量管理→优化现场管理→严格合同管理→项目工程施工阶段成本的动态控制。
1、施工方案的优化：施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径.施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。
按照最优方案施工可以降低施工成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。
在工程实施过程中，除了对施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，在项目实施前做多方案进行技术经济比较分析,努力挖掘节约工程项目施工成本的潜力，从而达到控制工程项目施工成本的控制，为企业获取更高经济效益的目的。
2、建立和完善组织机构：成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有所有的参建人员共同参与，才能达到成本控制的目的.3、有效控制人工费：人工费约占建筑产品成本的12％左右，并且随劳动力市场价格变化而变化。
对施工期间所需发生的人工费进行控制。
应从以下几方面入手:首先，要牢固树立起成本意识的概念.虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下,最终会使效益白白地流失.其次,依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%左右一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标.最后，从用工数量方面进行成本控制,在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施,对控制指标加以修正.每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。
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浅淡建筑工程施工阶段的成本控制摘要：,施工项目成本控制是施工项目管理的核心,应认真分析、对待工程施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。
本文分析了建筑工程施工阶段成本控制的主要内容和成本失控的原因，探讨了建筑工程项目施工阶段成本控制的措施。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制Abstract:, construction project cost control is the core of construction project management should be analyzed carefully, to project construction process of technical problems and economic problems, with a set of effective measures, maximum limit control project cost, in order to get the biggest economic benefits. This paper analyzes the construction stage of the cost control of the main content and the cost of out of control of reason, this paper discusses the construction stage of construction project cost control measures.Keywords: building engineering; Construction stage; Cost control施工项目成本是全面地反映建筑企业施工项目管理工作的一个综合性指标的系统工程。
施工项目成本控制,在适用方面需要灵活运用,实际操作应因地制宜,不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别,但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制。
所以“增产节约,增收节支” 是每一个建筑企业的共同点,这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法,以保证项目成本目标的实现。
一、建筑工程施工阶段成本控制的主要内容施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
主要有对人工费、材料费和采购成本进行控制。
人工费含综合定额、单项工序定额。
材料费包括材料的使用量和必要的工艺性损耗及废料数量。
制定材料消耗定额主要就是为了利用定额这个经济杠杆，对物资消耗进行控制和监督，达到降低物耗和工程成本的目的。
材料消耗定额是编制材料需要量计划、运输和供应计划、计算仓库面积，签发限额领料单和经济核算的根据。
采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。
单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。
采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。
二、建筑工程施工阶段成本失控的原因分析1、工程违反项目建设程序造成的成本失控目前，我国不少项目对工程成本实行行政指令直接管理，匆忙建立工程项目指挥部，急于施工，搞面子工程、政绩工程、“三边” 工程(边决策、边设计、边施工)，严重违反工程项目建设基本程序。
很多建设单位急于项目开工，又没有做好必要的准备，对建筑标准的把握，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，对更改造成的损失没有相应的责任制约，致使工程成本难以得到有效的控制。
2、相关方权责不明造成的成本失控建设项目实施过程中业主、监理、承包商的关系是受合同制约的经济委托关系，是平等的关系。
社会监理单位是受项目法人委托从事监理管理，仅属于服务性机构，是对工程项目的全过程或某一阶段的监理，其监理的内容不仅是质量，还有进度、投资、合同的监理，不仅有工程质量的认可和否定权，而且有付款的认可和否决权。
目前很多建筑工程项目在施工实施阶段，凡涉及到工程成本变更的问题，均由业主代表说了算，监理往往成为虚设，这是造成成本失控的因素之一。
3、现行定额计价差异造成的成本失控建设项目现行计价大部分地区仍按照现行规定，要求不同类别的施工企业干同一类别工程其成本相同，或者工程成本差别确保在某一较小的范围内。
限制企业内在潜力的挖掘，价值规律未能真正发挥作用，造成工程成本远离市场实际，导致成本失控。
三、建筑工程项目施工阶段成本控制的措施1、强化成本控制理念,完善成本控制体系成本控制的各项指标都具有综合性，项目经理作为工程项目的直接负责人，负责工程项目的一切经济活动，包括成本的控制。
首先，施工企业应该明确工程项目成本控制、质量控制和安全控制等责任及相应的奖励措施，奖罚分明，提高工程项目责任人和项目部成员的积极性。
其次，工程项目责任人应该领导项目部成员制定工程成本控制的具体措施，对项目部成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目部成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查及分析，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，使之与项目部成员绩效挂钩，进行奖罚。
2 、明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行成本控制成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
(1)合同控制。
工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。
项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,作为制定计划成本的基础。
对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,要进行严格审核,及时申报。
(2)材料控制。
材料控制主要通过改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;采用精益的管理原则,合理堆放现场材料,减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作,杜绝材料的浪费。
材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
材料用量的控制包括:①坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,施工人员只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;②改进施工技术,推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料;③加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。
材料价格的控制包括:①对材料的采购价格进行控制。
企业应通过市场调研或者通过咨询机构,了解材料的市场价格,在保证质量的前提下,货比三家,选择较低的材料采购价格;②对材料采购时的运费进行控制。
要合理地组织运输,材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。
在材料价格相同时,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;③要合理地确定进货的批次和批量,还要考虑资金的时间价值,确定经济批量。
(3)质量控制。
在施工过程中,要严把质量关,项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中,施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测,做到工程一次合格,杜绝返工现象的发生,造成不必要的人力物力的浪费。
严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消灭质量和安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度。
(4)费用控制。
工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构,减少不必要的工资支出和职工福利费支出;对一些低值易耗品要做好记录,按计划支出;对业务招待费更要严加控制,避免蛀虫借此项目大吃大喝,或者中饱私囊。
(5)财务控制。
财务部门是成本控制的重要组成部分,主要是通过审核各项费用的支出,平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段,对工程进行全方位的成本分析,并及时反馈到决策部门,以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
3、做好工程结算工作首先结算不仅仅是造价工程师的工作,同时也是项目部所有施工、材料部门共同的事情。
造价工程师不熟悉工程现场的细节,结算资料和实际施工脱节,无法保证结算的正确性与完整性,造成结算漏项或误套定额子目的情况。
另外提高造价工程师的水平和办理结算的技巧,将合同规定的“开口” 项目,作为增加结算收入的重要方面。
一般来说大多数项目必须受定额的制约,很少有灵活伸缩的余地,而“开口” 项目则有较大的潜力,对一些定额缺项的项目,可参照相近定额,进行换算。
在换算过程中,可根据已签证的施工工艺(方法),充分发挥造价工程师的业务技能,提出合理的换算依据,提高结算总金额。
其次及时结算也是非常重要的,结算及时能提高资金的利用率,减少资金的时间成本,比如有的工程完工后几年都不找甲方结算,增加了资金的成本,如1000万的资金,一年的利息就是30多万元;还有及时结算可以减少资金的风险,工程项目的一次性的特点决定了人员的流动性,工程完工后项目管理机构就解散了,更有甚者业主单位改制或破产了找不到签字的人,给工程结算造成不必要的麻烦,造成资金回收困难,到最后只能仲裁或法院来解决。
参考文献：[1] 周士云. 浅谈工程项目的成本控制[J]. 硅谷, 2010,(22) .[2] 王锡勇,王鸿雁,张兴千. 试论项目管理中施工进度的管理[J]. 中国建材科技, 2009,(03) .[3] 黄卫东. 浅谈工程项目成本控制[J]. 金融经济, 2010,(18) .[4] 张发祥. 铁路工程项目的成本控制[J]. 今日科苑, 2010,(06) .。