第7章_成本分析
成本核算与分析范文
成本核算与分析范文
成本核算是指通过对企业生产活动中产生的成本进行核算和分析,以
确定产品成本和服务成本,为企业提供决策支持的过程。
成本分析是对企业生产活动中产生的成本进行详细分析,以确定成本
的构成和分配情况,为管理者提供合理的成本控制和降低成本的手段。
成
本分析主要包括直接成本和间接成本的分析、固定成本和可变成本的分析、差异分析和比较分析等。
成本核算与分析的主要目的是为企业管理者提供决策依据,帮助他们
制定合理的战略和计划,并进行成本控制和成本优化。
通过成本核算与分析,企业可以确定产品的成本结构和成本水平,为产品的定价提供依据,
以确保产品的市场竞争力。
同时,通过成本核算与分析,企业可以了解每
个环节的生产成本和费用支出,及时采取措施降低成本,提高效益;还可
以分析和评估产品成本的变动情况,并及时调整生产工艺和生产方式,以
适应市场需求的变化。
综上所述,成本核算与分析是企业管理中不可或缺的重要内容。
通过
成本核算与分析,企业可以了解和控制成本,制定合理的产品定价策略,
提高市场竞争力,并评估和改进企业的绩效。
因此,企业管理者应重视成
本核算与分析,并充分应用于企业管理中,以实现企业的长期发展和盈利
能力的提高。
第7章 成本计划与控制(第三版)
p237: B段 C段
P236 :按实际工程量、合同单价
二、成本状况分析——因素差异分析法
p242
计划:模板30000 m2,工时单价20元,劳动效率0.8工时/ m2 实际:模板32000 m2,工时单价25元,劳动效率0.7工时/ m2
计划人工成本: 30000 m2×20元×0.8工时/ m2 = 480000元 实际人工成本: 32000 m2×25元×0.7工时/ m2 = 560000元
工期
3、进度偏差分析
1)进度偏差值(SV)
SV = BCWP – BCWS = 预算单价×(实际量 - 计划量) SV>0 → 进度提前 SV<0 → 进度拖后 SV = 0 → 进度正常
费用
BCWS SV BCWP
2)进度指数(SI)
SI = SV / BCWP = 进度偏差 / 挣值 SI>0;SI<0;SI = 0
∆T
工期
3)进度执行指标(SPI)
进度偏差分析
SPI = BCWP / BCWS = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用 SPI>1;SPI<1 拖后;SPI = 1 正常
SV :用完成工作量的费用差异表示进度的提前or拖延 SI : 进度提前or拖延的百分比 SPI :提前or拖延的速率
4、挣值法的应用
? ?
第四节 CP成本控制方法
一、概述
p235
合同价;控制成本实现利润
非也 p236 1、承包商通过什么盈利? 2、成本超支一定是成本控制的问题?何种情况承包商可以索赔? 3、当实际工作量与计划工作量有差异时,按什么支付工程款? 4、成本控制应抓住哪个时间区段?
项目 开始 A 上 期 末 D E B 本 期 末 C
成本会计_第七章__定额成本法
2.定额成本与计划成本的异同 相同之处
都是以生产消耗的消耗定额和计划单价为依据确定目标成 本。 不同之处 ➢ 计划成本计算依据的是消耗定额是计划期内平均消耗定
额,即计划定额,计划成本在计划期内通常是不变的。 计算计划成本的计划单价通常也不变。 ➢ 定额成本计算依据的消耗定额是现行定额,在计划期内 是变动的
月终 实际 成本
产品实 际成本
=
产额品成±定本
实 定际额± 脱差离异±
定额变 动差异
材料成 本差异
2020/7/23
(一)脱离定额的差异
脱离定额差异是指产品生产过程中各项实际发生的生产费用脱 离现行成本定额的差异。
分 成 本 项 目 确 定
2020/7/23
符合定额的费用 生产费用发生时 脱离定额的费用
一、定额成本控制的含义及特点 (一)定额成本控制的含义
定额成本控制是利用定额成本进行成本控制的方法。定额成 本控制以定额成本为标准,计算和分析产品成本与定额成本的 差异,用以考核成本执行的情况。
(二)定额成本控制的特点 事前制定定额成本 事中核算成本费用和脱离定额的差异 事后计算实际成本
2020/7/23
2020/7/23
二、定额成本法的适用范围和应用条件
(一)适用范围
定额管理制度比较健全,定额管理基础工作比较好,产 品生产已经定型,各项消耗定额比较稳定的企业
(二)应用条件
企业有较完善的定额管理制度,各生产部门能够有效地 贯彻定额计划 产品的生产工艺比较稳定,可以较准确地估算各项费用 的定额标准 企业需要利用产品成本资料进行成本管理和成本分析, 需要具备较完备的成本历史资料
材料成本定额=∑(消耗量定额×计划单价) 2.定额成本的计算 2020产/7/2品3 的定额成本=该种产品的成本定额×本期实际产量
现代物流配送管理优化方法及案例第7章配送成本管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(2)差异化策略
差异化策略:按产品的特点、销售水平,来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点。指导思想:产品特征不同,顾客服务水平也不同。差异化优势:势必降低配送资源利用效率,提高配送成本。
按ABC分类管理案例:
一家生产化学品添加剂的公司,为降低成本,按各种产品的销售量比重进行分类A类产品的销售量占总销售量的70%以上,B类产品占20%左右,C类产品则为10%左右。对A类产品,公司在各销售网点都备有库存,B类产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存,C类产品连地区分销中心都不设库存,仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的运行,事实证明这种方法是成功的,企业总的配送成本下降了 20%之多。
假定某企业销售额为1000元,配送成本为100元。如果配送成本降低10%,就可以得到10元的利润。这种配送成本的乘数效应是不言自明的。假如这个企业的销售利润率为2%,则创造10元利润,需要增加500元的销售额,即降低10%的配送成本所起的作用相当于销售额增加50%。可见,配送成本的下降会产生极大的效益。
主要内容:
配送成本概述配送成本核算配送服务与配送成本
第一节 配送成本概述
配送成本的含义 配送成本的特征 配送成本的分类 配送成本的影响因素 计算配送成本的意义
1、配送成本的含义:
物流成本:各种劳动和资源的货币表现。具体地说,它是物资在实体运动过程(在时间和空间的移动过程中)所耗费的中,如运输、储存装卸搬运、包装、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。配送成本:是指配送活动的备货、储存、分拣、配货、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用的总和,是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。
PMP学习总结5】第7章 项目成本管理
第7章项目成本管理规划成本管理规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。
成本管理计划无成本。
事业环境因素(输入):发布的商业信息。
经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关信息。
精确度:根据活动范围和项目规模,设定成本估算向上或向下取整的程度.准确度:为活动成本估算规定一个可接受的区间(如±10%),其中可能包括一定数量的应急储备。
计量单位:需要规定每种资源的计量单位。
控制临界值:可能需要规定偏差临界值,用于监督成本绩效。
它是在需要采取某种措施前,允许出现的最大偏差。
通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
绩效测量规则:固定公式(50/50,0/100),完成百分比等等你的发起人宣称你的项目又拿到了一大笔资金,接下来你应该?A.修改风险管理计划B.修改范围管理计划C.修改进度管理计划D.修改成本管理计划估算成本估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
成本估算是在某特定时点,根据已知信息所做出的成本预测。
通常用某种货币单位(如美元、欧元、日元等)进行成本估算,但有时也可采用其他计量单位,如人时数或人天数,以消除通货膨胀的影响,便于成本比较。
应该随着更详细信息的呈现和假设条件的验证,对成本估算进行审查和优化。
在项目生命周期中,项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。
粗略量级估:-25%到+75%确定性估算:-5%到+10%项目进度计划对成本的影响1. 项目预算中包括融资成本(如利息),或者,资源消耗取决于活动持续时间的长短(如管理费);2. 成本估算中包含时间敏感型成本,如价格随季节波动的材料估算成本的工具与技术专家判断类比估算:以过去类似项目的实际成本为依据,来估算当前项目的成本。
(粗略、早期)参数估算:利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行项目工作的成本估算。
自下而上估算:单个工作包或活动的成本估算;向上汇总或“滚动”到更高层次。
仓储成本管理
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7.2 仓储成本核算
• 7.2.1 仓储成本核算范围
• 计算仓储成本可从以下方面着手: • 1.材料费 • 仓储成本中的材料主要是仓储过程中使用的衬垫、毡盖材料等。材料
费根据材料出入库记录中各种材料的领用数量乘以单价后的数额计入 仓储成本。 • 2.人工费 • 仓储成本中人工费包括仓库管理人员和仓库作业上工人的工资、奖金 和福利费等。人工费根据工资和福利费分配表中有关仓储人员的部分 计入仓储成本。
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7.2 仓储成本核算
• 9.税费 • 经营过程中仓储企业承担的各种税金。 • 10.营销费用 • 营销费用包括企业宣传、业务广告和仓储促销活动的费用支出。 • 11.保管成本 • 保管成本指存储货物支出的货物养护和保管等费用,包括用于货物保
管的货架和托盘等 • 费用的分摊,为保管货物所消耗的相应耗材的费用,仓库堆场的房地
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7.2 仓储成本核算
• 6.资金利息 • 仓储经营中所占用资金的利息。资金利息是企业使用投资资金所要承
担的利息,即资金成本。当资金为借款时,直接支付利息;如果使用 自有资金,也应当支付利息。 • 7.保险费用 • 保险费用用于避免发生货物灭损时承担的经济损失。保险费是仓储企 业对储存的货物按其价值和储存期限进行投保,对于意外事故或者自 然灾害造成仓储货物损害,所要承担的赔偿责任进行保险所支付的费 用。一般来讲,如果没有约定,仓储物的财产保险由存货人承担,仓 储保管人仅承担责任险。 • 8.外部协作费 • 仓储企业在提供仓储服务时使用外部服务所支付的费用,包括业务外 包,与其他相关单位合作发生的成本,如铁路线、码头、汽车等设施 和设备的租用费。
产税等。 • 12.货物搬运成本 • 货物在库内移动产生的成本。
标准成本分析
标准成本分析
标准成本分析是企业管理中常用的一种成本管理方法,它通过对企业生产成本的标准化和分析,帮助企业更好地控制成本,提高经营效益。
标准成本分析主要包括标准成本制定、实际成本核算和差异分析三个环节。
首先,标准成本制定是标准成本分析的第一步。
企业根据预算、历史数据和市场需求等因素,确定生产成本的标准,包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
通过制定标准成本,企业可以更好地掌握生产成本的基准,为后续的成本控制和分析奠定基础。
其次,实际成本核算是标准成本分析的重要环节。
企业需要对实际生产过程中发生的成本进行核算,包括实际直接材料成本、实际直接人工成本和实际制造费用等。
通过对实际成本的核算,企业可以了解实际生产成本与标准成本之间的差异,及时发现成本偏差,为成本控制和管理提供依据。
最后,差异分析是标准成本分析的核心环节。
企业需要对标准成本与实际成本之间的差异进行分析,包括成本差异的原因、影响程度和改进措施等。
通过差异分析,企业可以找出成本偏差的根本原因,采取有效措施进行成本调整和管理,进而提高企业的经营效益。
总之,标准成本分析是企业管理中非常重要的一种成本管理方法,它可以帮助企业更好地控制成本、提高经营效益。
通过标准成本制定、实际成本核算和差异分析三个环节的有机结合,企业可以实现对成本的精细化管理,提高企业的竞争力和盈利能力。
经济学之成本分析
+200
+60
30
250
+230
+40 +20
40 MR5=0MC
300
+200
-20
70
370
+110
-60
90
MR<MC
当MR大于MC时,增加产量可以使利润增加; 当MC大于MR时,减少q可以使利润增加。 只有当MR=MC时,企业才处于它的最大利润的
产量水平。
只有当MR=MC时,企业便选择了利润极大化产量。 MR=MC便是企业利润极大化决策的均衡条件 这是微观经济学中的一个非常重要的结论。它被称为“边
MC与TC
◦ MC是TC 曲线切线的斜率,也就是TC的导数 ◦ MC=(TC)´
AC与TC
◦ AC是TC曲线射线的斜率
AC与MC
◦ 当MC在AC之下,它将平均成本拉下。 ◦ 当MC在AC之上,它将AC拉上。
TC
C TVC
O
Q1
C
AC
AVC
MC
Q2 Q3 Q
O
Q1
Q2 Q3
Q
价格和边际成本的比较 零利润点? 停止营业点?
MR=MC条件下
可能盈利也可能亏损
盈亏取决于市场供求状况所决定的均衡价格,取决 于各自企业因管理水平等因素的差异而导致的平均 成本和边际成本曲线的不同。
邹啸鸣
SMC SAC AVC
AR
MR
均衡条件:MR=MC 结果取决于SAC与AR的
相对位置。SAC越高, 超额利润越少 直至亏 损;
第七章
因此,可以有经济利润,不亏不赢,也可能亏损(但亏损不能大于总固定成 本)
因此,MC=(d-b) / (b-a),它是边际成本的第一种、 也是最简单的定义。
第七章 项目成本管理
其理念的根本点就是要求人们从项目全生命周期出发去考
虑项目成本和项目成本管理问题,其中最关键是要实现项目 整个生命周期总成本的最小化。
2、全面项目成本管理的理论与方法 根据国际全面成本管理促进会(原美国造价工程师协会) 前主席R. E.Westney先生的说法,全面项目成本管理的思 想是他于1991年5月在美国休斯顿海湾海岸召开的春季研 讨会上所发表的论文“90年代项目管理的发展趋势”一 文中提出的。这套方法借用“全面质量管理”的思想, 提出了一套“全面成本管理”的理论和方法,以实现对 所有的尚未发生的成本进行全面管理的目标。根据 R.E.Westney的定义:“全面成本管理就是通过有效地使 用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、 盈利和风险。”全面成本管理是全过程、全要素、全团 队、全风险的管理方法。
2018/9/15 15
项目估算的准确性 ①随着项目的进展而逐步提高。 ②成本估算需要在各阶段反复进行。 ③项目的粗略量级估算(区间为±50%) 随着信息越来越详细,估算的区间可缩小至 ±10%。 项目成本构成 —— 实现项目目标所耗用资源的成本 费用总和
项目成本构成
决策和定义成本
设计成本
自下而上估算
①对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算; ②把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次,用于 后续报告和跟踪) 自下而上估算的准确性及其本身所需的成本,通常取决于单 个活动或工作包的规模和复杂程度。 案例:自下而上估算的准确性主要取决于( ) A.个别计划活动或工作包的规模和复杂程度 答案:A B.估算人员的知识和对工作包的熟悉程度 C.估算成本时团队成员之间有效地讨论 D.模型的复杂性及其涉及的资源数量和费用数据
3
44 55
第七章成本—效益分析法
• Dick Grasso 在纽约证券交易所连续工 作了36年,而且最后的8年是交易所的 总裁。他的工作表现一直很受好评。但 是,2019年5月7日的《华尔街日报》 披露,根据合同,Grasso已经积累了1 亿4千万美元的退休金。这一消息震动 了美国朝野。面对各方面的巨大压力, 纽约证券交易所董事会于2019年9月解 雇了Grasso.
2. 20年后收益为100万元的现值是多少?
如果利率是5%?
376,889元
如果利率是10% ?
148,644元
项目评估的净现值标准
• 项目评估的净现值标准是: – – 只有当一个项目的净现值是正数时,该 项目才是可行的。 – – 如果两个项目只能选其一,那么,优先 选择的项目应该是净现值较高的那个项目。
• 由于公共工程的成本收益的内容比较复杂,特 别是一些成本收益项目不能货币化,人们的主 观评价会有很大的分歧
• 所以,全国人大在决定是否批准三峡工程时, 以1767票赞成、177票反对、664票弃权、25 人未按表决器的结果通过。弃权、反对的票数 比例比一般议案要高。
• 有趣的是,可行性报告的结论是一大批海内外 专家学者论证的,而反对票(据说)也主要是来 自于人大代表中的一些专家学者。
PVA(36,12%) = M × 8.1924
M = $288,980
注意:此种算法比较偏向Grasso,因为我 们假设他能在36年里得到等额的退休金。
现值:两个数字例子
• 1.假设你现在21岁,每年收益率10%,要想在65岁 时成为百万富翁,今天你要一次性拿出多少钱来投资?
PV=1000000÷(1+10%)44=15091 忽略了税负和其他因素,现需筹集15091元。
• 假设Grasso在过去36年里每年要求交易 所向他在年末支付等额的退休金,而不 是采用累积一次支付的方式,假设交易 所用12%的贴现率,那么Grasso每年将 会收到多少?
成本费用分析
(四)管理费用分析中应注意的问题
1.对管理性费用,应从管理上找原因。 2.对发展性费用,应将费用支出与带来的 效益相比较进行分析。 3.对保护与谨慎性备抵费用,应将费用支 出与带来的长期效益进行比较。 4.对不良性费用,必须从管理上找原因。
二、财务费用分析 评价考核企业在财务费用方面的开支是否与预算(计 划)相符合,为企业本期财务费用的考核和下期的预 算提供依据。 (一)财务费用分析的基础——财务费用明细表 (二)财务费用分析 (三)财务费用分析中应注意的问题
行定位。
(二)主要产品单位成本项目的分析
1、单位产品直接材料成本的分析
单位产品直接材料成本=
单位产品原材料消耗量 材料单价
单位产品材料消耗量差异= ∑材料预算单价×(单位产品实际消耗量-单位产品预算消耗 量) 单位产品材料价格差异= 单位产品实际消耗量 材料实际单价 材料标准单价
1.注意分析负债结构、借款利率、借款期限,以及与生产经营需要的相关 度,看能否通过调整负债结构控制财务费用。 2.注意分析资本结构、筹资成本、筹资效益,看能否通过改变筹资渠道控 制财务费用。
三、销售费用分析 (一)销售费用分析的基础——销售费用明细表 (二)销售费用分析 1、销售费用项目趋势百分比分析 2、销售费用的职能分析 3、销售费用的区域分析 (三)销售费用分析应注意的问题 1.对随着销售数量的变化而变化的营业费用,分析时应将其增减 变动同销售数量的增减变动结合起来。 2.销售费用中有相当一部分费用的效益要在未来反映出来,分析 时应当将连续几个时期的营业费用与销售收入进行对比。
第三节
期间费用分析
一、管理费用分析 一是进行评价与考核,明确有关责任; 二是为下期预算(计划)的编制提供有用信息。 (一)管理费用分析的基础——管理费用明细表 管理费用明细表是反映企业在一定时期内发生的管理费用及其构成情况的报表。 (二)管理费用分析 1、管理费用项目比较分析 2、部门管理费用分析
经济学之成本分析(PPT 37张)
Q1
Q2 Q3
Q
AC
O
Q1
Q2 Q3
Q
企业的盈利情况分析-固定价格
价格和边际成本的比较 零利润点? 停止营业点?
价格和边际成本
p 价 格 ,AC,MC( 美 元 ) MC
AC d’ d d’’ B q 产量(千) AVC A d1 d2 d3 d4
上图中B点就是零利润点( zero-profit point), 它表示在这一价格水平上企业得到的是零利润;在 零利润点上,价格刚好等于平均成本,因此收入正好 弥补成本.
MC
MC与MR的交点E, 即为利润最大点。 阴影部分为企业的 利润。
P G
F E TC d
AC
O
M
MR
Q
案例:商场营业时间
节假日期间许多大型商场都延长营业时间,为什么平时不 延长? 从理论上说延长时间一小时,就要支付一小时所耗费的成 本,这种成本即包括直接的物耗,如水、电等,也包括由 于延时而需要的售货员的加班费,这种增加的成本就是我 们这一章所学习的边际成本。 假如延长一小时增加的成本是 1 万元,那么在延时的一 小时里他们由于卖出商品而增加收益大于 1 万,作为一 个精明的企业家他还应该再将营业时间在此基础上再延长, 因为这是他还有一部分该赚的钱还没赚到手。相反如果他 在延长一小时里增加的成本是 1 万,增加的收益是不足 1 万,他在不考虑其他因素情况下就应该取消延时的经营 决定,因为他延长一小时成本大五个单位到第六个单位 时,总收益由500变为480,因此边际收益为 负。 负的边际收益是指:为了出售更多单位的产量, 该企业必须将价格降低到如此之低的程度,以 至于它的总收益下降。
第七章第一节资金成本分析及第三节资产证券化方案分析43
【考纲】七、融资方案分析(一)资金成本分析(二)资金结构优化比选(三)资产证券化方案分析(四)PPP 项目物有所值(VFM)分析和财政承受能力论证。
第七章 融资方案分析融资方案研究是在已确定建设方案并完成投资估算的基础上,结合项目实施组织和建设进度计划,构造融资方案,进行融资结构、融资成本和融资风险分析,优化融资方案,并作为融资后财务分析的基础。
第一节 资金成本分析一、资金成本的构成资金成本——指项目使用资金所付出的代价,即:资金成本=资金占用费+资金筹集费 ……(7-1)资金占用费——指项目向资金提供者支付的费用。
如借款利息。
资金筹集费——指资金筹集过程中所发生的其它各种费用。
如担保费。
资金成本通常以资金成本率来表示。
资金成本率——指筹得的资金(F t )同筹资期间与资金使用期间发生的各种费用(包括向资金提供者支付的各种代价)(C t )等值时的收益率或贴现率。
公式为:()010=+-∑=nt ttt i C F ……(7-2)(*) ()()()()011122211100=⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛+-+⋅⋅⋅+⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛+-+⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛+-+-n n n i C F i C F i C F C F …(*/) 式中:F t ——各年实际筹措资金流入额。
C t ——各年实际资金筹集费和对资金提供者的各种付款,包括贷款、债券等本金的偿还。
i ——资金成本率。
n ——资金占用期限。
【注】(7-2)式的含义:各年()t t C F -(n t ≤≤0)的现值之和为零。
二、权益资金成本分析 (一)优先股资金成本优先股有固定的股息,股息用税后净利润支付;股票一般是不还本的,故可将它视为永续年金。
优先股资金成本=优先股股息/(优先股发行价格-发行成本) ……(7-3)具体计算参考【例7-1】。
(二)普通股资金成本——必考点普通股资金成本可以按照股东要求的投资收益率确定。
如果股东要求项目评价人员提出建议,普通股资金成本可以采用①资本资产定价模型法、②税前债务成本加风险溢价法、③股利增长模型法等方法进行估算,也可④参照既有法人的净资产收益率。
信息系统项目管理师章节题目 第7章 项目成本管理
2013年上试题57分析成本构成结果,找出各种可以相互代替的成本,协调各种成本之间的关系,属于(57)的内容。
A. 识别和分析项目成本构成科目B. 成本估算C. 成本预算D. 成本审计分析:编制项目成本估算需要进行三个主要步骤。
首先,识别并分析项目成本的构成科目,即项目成本中所包括的资源或服务的类目,如:人工费、材料费、咨询费等。
其次,根据已识别的项目成本构成科目,估算每一成本科目的成本大小。
最后,分析成本估算结果,找出各种可以相互替代的成本,协调各种成本之间的比例关系。
参考答案:B13下试题39在进行挣值管理时,如果实际进度点位于PV曲线的左侧,则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度(39)A. 超前的时间B. 拖后的时间C. 超额完成的任务量D. 拖欠的任务量分析:题干所问的问题,就是SV,参考下图:参考答案:C试题57某软件开发项目,预算为40万元,计划40个工作日内完成,当项目进行到第30个工作日时,项目经理对项目进行了绩效评估,结果是:项目完成当期计划进度的70%,花费了23万,按此绩效还需投入大约(57)万元才能完成该项目。
A、10B、12C、19D、21分析:小学数学题。
“当前30天,花了23万钱(AC),干了当期计划进度的70% 活儿(EV)”也就是:“当前30天,花了23万钱(AC),干了21万活儿(EV)”所以,CPI=21/23,ETC=(BAC-EV)/CPI=(40-21)/(21/23)=20.8 万参考答案:D试题58某项目计划工期为4年,投资总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元,该项目成本绩效指数CPI为(58)A、50%B、25%C、12.5%D、10%分析:EV=100(万),AC=200(万),CPI=EV/AC=100/200=0.5与2011年上半年第61题题干相同,但2011年上半年61题更难一些。
《旅行社经营与管理》第7章旅行社财务管理
(一)库存现金管理 3.规范现金收支管理 (1)对于企业的现金收入不得坐支 (2)加强现金支出管控 (3)加强现金首付的发票管理
坐支的弊端 1、不利于企业财务管理与核算,不能真实反映收入、 支付情况; 2、为企业偷税漏税创造温床,收入可以不纳税和少纳 税,不利于监管; 3、容易造成错账、漏账和账实不符的现象(日记账与 库存现金容易混乱); 4、为个别人的贪污创造机会或不利于监控。
(二)旅行社成本费用控制
2.事中控制 对于影响成本费用的关键因素(如占成本比较大的部门、成本控制目标较大的 部门),应进行重点控制,从而提高成本控制效率。 3.事后控制 分析问题、总结经验、提出改进
营业收入是旅行社利润的主要来源,而利润高低又充分体现了旅行 社经营效果的好坏。因此,旅行社管理者应重视营业收入和利润管理。
(一)旅行社成本费用分析 1.成本分析 旅行社成本分析分为单团成本分析和部门批量成本分析。 2.费用分析 挖掘降低费用的空间,以达到降低费用、提高经济效益的目的。
(二)旅行社成本费用控制 旅行社的成本费用控制是指旅行社按照既定的成本目标,运用一定的方法
对单项或批量旅游项目的成本费用进行计算、监督、调整的过程,以便及时发 现和纠正偏差。
果,是旅行社经营活动的效率和效益和的最终体现。 (二)旅行社利润的构成
根据不同来源可分成营业利润、投资净收益和营业外收支净额三部分。
1.营业利润 营业利润是在一定会计期内通过日常经营活动所获取的利润。 营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-营业费用-管理费用-财务费用
2.投资净收益 投资净收益是指旅行社对外投资取得投资收益扣除投资损失后的净额。 投资收益=对外投资收益-对外投资损失
7.零星服务收入
8.其他服务收入
管理会计第7章
[例2]
7.1 决策中的基本方法
7.1.3 成本无差别点分析法
无差别成本分析法,即“成本平衡点法”。所谓“成本平衡点”就是要确定在两个 备选方案的预期成本相等的情况下的业务量。找到了这个“成本临界点”就可以确定 在什么业务量范围内方案才是较优。
[例3]
7.2 产品生产决策
7.2.1 生产对象的决策分析
“差量”即为两个备选方案的差别。
“差量成本”即为两个备选方案预期成本的差异数。
[例1]
“差量收入”即为两个备选方案的预期收入的差异数。
它们之间的关系为:差量=差量收入-差量成本
7.1.2 贡献毛益分析法
贡献毛益分析法,就是通过对比备选方案所提供的“贡献毛益总额”(Tcm)大小来
确定最优方案的专门方法。
7.2 产品生产决策
7.2.3 是否接受追加订货的决策分析
接受追加订货的决策,是指根据目前的生产状况,企业还有剩余生产能力。除了
开发新产品外,还可考虑是否接受客户的追加订货。
这方面的决策分析可采用贡献毛益分析法和差量分析法。原则上只要对方客户的
开价略高于单位变动成本,并能补偿专属固定成本,即可接受。
生产对象的决策分析是企业短期经营决策的重要内容,这类决策主要解决生产什么
产品或提供什么劳务;生产多少数量的产品或提供多少数量的劳务;怎样组织和安排
生产和劳务等问题。
生产何种产品的决策分析
[例4]
开发新产品的决策分析
关于新品开发的决策分析,有以下几种情况:
第一种情况:利用现有生产能力开发新产品,其分析方法可以采用上述“生产何
7.2.6 零、部、配件取得方式的决策分析
7.3 产品定价决策
7.3.1 定价决策分析的意义 什么是定价决策
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小结
If MC>AC, then AC is rising. If MC=AC, then AC is at its low point. If MC<AC, then AC is falling.
AC AC and MC
ACq+1 = ACq+
MC-ACq - q+1 +
Quantity
6
Fixed cost in short run: Total cost
+ Variable
cost
in long run:
Total cost
=
Variable cost
7
(1) Quantity q 0 1 2 3 4 5 6
(2) Fixed cost FC($) 55 55 55 55 55 55 55
3
固定成本
The cost related to fixed factors is called fixed cost (固定成本,不变成本 固定成本, 固定成本 不变成本). A firm's fixed costs, sometimes called "overhead" (企业一般管理费用 or 企业一般管理费用) 企业一般管理费用 "sunk costs" (沉没成本 must be paid 沉没成本), 沉没成本 even if the firm produces no output, and they will not change if output changes.
22
边际成本和平均变动成本的关系
AVCq+1 = AVCq×q+MC + q+1 + AVCq×(q+1) +MC-AVCq + - = q+1 + MC-AVCq - = AVCq+ q+1 +
23
小结
If MC>AVC, then AVC is rising. If MC=AVC, then AVC is at its low point. If MC<AVC, then AVC is falling.
D
A
D
A B
Labor
Output
28
最小成本规则
To a given output: Marginal product of input A Price of input A Marginal product of input B …… = = Price of input B
29
等边际原理
$1 $1 = × MPA = × MP = B P P A B
12
(3) Marginal cost MC($) 30 25 20
数学推导
为什么可以用变动成本来计算边际成本: 为什么可以用变动成本来计算边际成本:
MC = TCq+1- TCq = (VCq+1+FC) - (VCq+FC) = VCq+1 - VCq
13
总成本和边际成本的关系
Marginal cost
26
(1) Output (tons) 0
(2) Land (acres)
(3) Labor (workers)
(4) Rent
(5) Wage
(6) Total cost ($)
($/acre) ($/worker)
1 2 3 4 5 6 7 8
10 10 10 10 10 10 10 10 10
38
收益表
(1) Net sales Less cost of goods sold: (2) Materials (3) Labor cost (4) Miscellaneous operating costs (5) Less overhead costs: (6) Selling and administrative costs (7) Rent for building (8) Depreciation (9) Operating expenses (10) Net operating income $250,000 $50,000 90,000 10,000 15,000 5,000 15,000 $185,000
MP of Labor Price of Labor
=
MP of Capital Price of Capital
31
背景知识
在资本主义由工场手工业向大机器生产过 渡的历史时期,由于机器操作的简单性, 女工,童工加入劳动行列,劳动供给增加. 与此同时,大机器生产要求相对较多的资 本,资本的供给相对稀缺.这是导致工人 当时生活贫困的主要原因. 当资本不断积累,而生产又要求较为复杂 的劳动技能时,在要素市场上,资本不可 能总是处于有利的竞争地位.
4
变动成本
The cost related to variable factors is called variable cost (变动成本,可变成 变动成本, 变动成本 本). Variable costs are those which vary as output changes. By definition, VC begins at zero when q is zero.
36
经济利润
经济成本 = 外显成本 + 内含成本 = 机会成本 经济利润 = 销售收入 – 经济成本 经济利润是计入了所有使用的资源代价 后的纯收益. 后的纯收益.
37
一个体饭馆业主使用自己的 店面, 年盈利 万元, 年盈利3万元 店面, 1年盈利 万元,这个 3万元称之为会计利润. 万元称之为会计利润. 万元称之为会计利润 若不开饭馆, 若不开饭馆,在所有可选工作中 最高可赚得2万元 万元, 最高可赚得2万元,人力的经济成 本就是2万元 万元. 本就是 万元.如果店面用于出租 可以获得1.5万元租金 万元租金, 可以获得 万元租金,那么店面 的经济成本就是1.5 万元. 万元. 的经济成本就是 考虑到经济成本后, 考虑到经济成本后,这个个体饭馆业主的经 济利润为- 万元. 济利润为-0.5 万元.
边际成本的计算
(1) Output Q 0 1 2 3 4 5 (2) Total cost TC($) 55 85 110 130 160 210 30 50
11
(3) Marginal cost MC($) 30 25 20
利用变动成本计算边际成本
(1) Output Q 0 1 2 3 4 5 (2) Variable cost VC($) 0 30 55 75 105 155 30 50
AVC AC and MC
AVCq+1 = AVCq+
MC-AVCq - q+1 +
24
Quantity
斜率和边际成本的关系
Total cost curve Marginal cost
a 1 unit of output Tangent line
TC MC ≈ Q
25
a
产量与成本之间的联系
The cost curve for a firm depends very closely on ① the prices of inputs and ② the firm's production function. If you know factor prices and the production function, you can calculate the cost curve.
5
总成本是可达到的最小成本
Total cost represents the lowest total dollar expense needed to produce each level of output q. 说明:与生产函数的处理类似,总成本 说明:与生产函数的处理类似, 也是指给定产量时的最小成本, 也是指给定产量时的最小成本,目的是 为了让函数关系具有唯一性. 为了让函数关系具有唯一性.
成本分析
第7章
1
成本的经济分析
7.1
2
短期
The short run: The period in which firms can adjust production only by changing variable factors such as materials and labor but cannot change fixed factors such as capital.
0 6 11 15 21 31 45 63 85
5.5 5.5 5.5 5.5 5.5 5.5 5.5 5.5 5.5
5 5 5 5 5 5 5 5 5
55 ? 85 110 130 160 210 ? 280 370 480
27
报酬递减和U形成本曲线
In the short run:
Marginal product of labor MC B Marginal cost AC
23元 元 17元 元
平均成本
边际成本> 边际成本> 平均成本,平 平均成本 平 均成本随着 产量增加而 向上. 向上.
50
产量
20
边际成本和平均成本的关系
ACq+1 =
=
ACq×q+MC + q+1 + ACq×(q+1) +MC-ACq + - q+1 +
MC-ACq - = ACq+ q+1 +
This gives you the marginal product per dollar of output.