某公司程序培训教材(DOC 59页)
程序文件流程培训-(带)
程序文件流程培训一、引言随着信息技术的飞速发展,程序文件已成为企业和个人工作中不可或缺的一部分。
为了提高工作效率,规范工作流程,确保工作质量,对程序文件流程进行培训显得尤为重要。
本文将针对程序文件流程培训的目的、内容、方法及效果评估等方面进行详细阐述。
二、培训目的1.提高员工对程序文件的认识和重视程度,明确程序文件在日常工作中的重要性。
2.使员工熟练掌握程序文件的操作流程,提高工作效率。
3.规范员工对程序文件的管理,确保文件的安全性和完整性。
4.培养员工良好的工作习惯,提高工作质量。
三、培训内容1.程序文件基础知识:介绍程序文件的概念、分类、特点及作用,使员工对程序文件有一个全面的认识。
2.程序文件操作流程:详细讲解程序文件的创建、编辑、保存、传输、打印、删除等操作流程,使员工熟练掌握各项操作。
3.程序文件管理规范:介绍程序文件命名规则、文件存储、文件备份、文件保密等方面的管理规范,提高员工对程序文件的管理水平。
4.程序文件应用实例:结合实际工作场景,讲解程序文件在不同业务中的应用,使员工能够学以致用。
5.程序文件安全与防护:介绍病毒防护、数据加密、网络安全等方面的知识,提高员工对程序文件安全的重视程度。
四、培训方法1.理论讲解:通过PPT、教材等方式,对程序文件相关知识进行系统讲解。
2.案例分析:选取具有代表性的案例,进行深入剖析,使员工更好地理解程序文件的应用。
3.实操演练:组织员工进行实际操作,现场解答疑问,提高员工的操作能力。
4.互动讨论:鼓励员工提问、分享经验,促进员工之间的交流与学习。
5.在线学习:利用网络平台,提供丰富的学习资源,方便员工随时学习。
五、效果评估1.考试考核:通过笔试、实操考试等方式,检验员工对程序文件知识的掌握程度。
2.工作表现:观察员工在日常工作中对程序文件的应用情况,评估培训效果。
3.满意度调查:收集员工对培训内容、方法、效果等方面的意见和建议,不断优化培训方案。
程序文件培训教材
C級面(三級區域): 使用者在正常操作狀態下, 較少會看到的面. 如: 機箱后側、底部.
D級面(四級區域): 使用者在正常操作狀態下, 不會看到的面. 如: 機箱底部和內部.
CSBG
Material inspection standard (材料檢驗標准) 塑膠件檢驗標准
CSBG
Sampling standard for incoming(材料檢驗標准)--Plastic
CSBG
Sampling standard for incoming(材料檢驗標准)---Metal
CSBG
Sampling standard for incoming(材料檢驗標准)--Metal
Yellow 黃色
CSBG
Material inspection procedure for incoming(進料檢驗管制程序)
CSBG
Material inspection procedure for incoming(進料檢驗管制程序) 五.Writing IMIR instruction (檢驗報告填寫指導)
Material move to warehouse 倉庫入庫
Material return to supplier 退回廠商
CSBG
Material inspection procedure for incoming(進料檢驗管制程序)
三.Label Color of IQC 標簽顏色
1.Acc Label 允收標簽
免驗 Non-Inspection
CSBG
Sampling standard for incoming(進料抽樣標准)
程序文件培训
一、文件控制程序(四)
五、文件和资料的分发: 1、应发放最新版本至适用场所;《文件的控制》; 2、文件的分发必须保存分发的记录(作为收发的依据); 3、发放受控文件时,应加盖“受控文件”章。
部门的代码 公司代号
例如:
KNL--- PM---SO001
程序文件缩写及流水号 部门的代号
公司代号
一、文件控制程序(三)
1、编号识别说明: 主要识别点在于版本与版次的编号上。 QS文件系统的版本采用A、B、C……表示,更改状态采用0、 1、2……9控制(即表示在该版本上的第几次修订)。例如 某文件的版次为:B4,即表示该文件为B版第四次修订。 ——文件的更改状态为“9”之后就应换版了正和预防措施,消除现有的和潜在的不合格,以确保产品品质和服务品 质;防止不良品持续发生,使产品品质和服务品质得到持续不断的提升和改进。
2、程序:a:当物料投产时,首先由产线领班对物料进行第一次确认,如确认无异常,通知品 管对物料进行再次确认。品管确认无异常后,盖章,并通知产线可以进行投产。当产线领班 和QC确认有异常时,请通知IQC和品质主管对原物料进行确认,确认无异常时,以联络单的 形式通知生产继续生产。当有异常时,排除自己公司原因的情况下,由品质部IQC反馈给供 货商,由采购和品质部共同追踪供货商处理此事。 b:当在制程生产时发现有异常,有QC提出《品质异常单》,经产线领班确认后,交由工 程PE分析。工程分析结果后,由相关部门签字、审核生效,责任部门按工程部门处理方法进 行作业。《品质异常单》复印一份给产线,原稿有品质部保存。 c:分析结果出来后,如是原物料原因,由品质部主导跟踪改善,制程原因由工程部主导跟 踪改善。品质部监督改善状态 . d:无论什么异常,品质部依据标签有权要求停机,产线停机超过0.5H,请通知生产主管。 由生产经理协调各部门进行解决
2020年(培训体系)某公司员工全套知识培训教材
目录第一章管理者的基本认识第二章有效发挥组织效能第三章计划与执行第四章控制与问题掌握第五章部属的培育与教导第六章沟通与协调第七章掌握人性的管理第八章领导力的发挥第一章管理者的基本认知一、管理的意义二、管理者的角色与功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所希望的部属五、管理者应有的基本态度与意识一、管理的意义有效运用组织内的各项资源,以达到企业的目标发 挥 运 用游戏情趣测验(限时三分钟)1、请先阅读完本文。
2、在这张纸的右上角写下你的大名。
3、将第二句中的“大名”两个字圈起来。
4、在这张纸的左上方画五个正方形。
5、在刚才所画的正方形中各画一个十字。
6、在正方形的四周画一个圆圈。
7、这张纸的右下角签上你的名字。
8、在签名下写三个“好”字。
9、在右上角的签名下画一道线。
10、在这张纸的左下角画一个十字。
11、把刚才所画的十字周围加画一个三角形。
12、这张纸的背面计算一下二十五乘十三的答案。
13、在第八句的“好”字上画一圆圈。
14、当你做到这里时,请大喊一声“我最快!”。
15、如果你完全遵守规定,请大声说“我最好!”。
16、这张纸的背面计算二十三加二十二加二十三的和。
17、将刚刚的答案减去二十三,再减去十三等于多少?18、在以上所有双数题的题号上画圈。
19、假如你做到这里,请拍一下桌子,并大声说“遵从指示,我第一!”。
20、现在你已全部读完,请只做第一及第二题即可。
已做完者,请勿出声!敬候测验时间到。
二、管理者的角色与功能中?干部1.承上‧承担单位职责‧达成组织目标‧执行上司的指示‧‧‧2.启下‧做好组织的管理‧带领团队达成任务‧使各项资源充分有效发挥‧‧‧3.平行间‧协调‧公关‧‧‧‧案例:认识陈五的人都知道,他是一位乐天派的好人,经常看到他总是笑口常开,好象生活没有任何烦恼似的。
同时在工作上也是敬业乐群、努力认真。
吕力最近发现陈五变了,以往的笑容难以再见,取代的是忧容满面、心事重重的样子。
身为他的至交好友,吕力找上陈五,想了解为何如此?陈五刚开始不愿多谈,在吕力的一再询问下,他终于开口:上个月公司因为我表现不错,升任我做经理,我当然欣然接受,也感到光荣。
某公司工作流程培训教程
日期:041122 Date
完成时间 周四 12月中 12月初 本周 本周 本周
本周
本周五 本周四
备注
准备工作 准备工作 准备工作 准备工作 准备工作 准备工作 待评估工 作 跟进工作
跟进工作
流程控管流程周报
流程工作周报
部门 工作号 项目名称 下单人 下单时间 要求完成时间 实际完成时间 执行人 备注
客户部工作表-开工作号
• 客户部填写工作申请单,交由流程控管开据工作号。 • 工作号与合同号相统一,以便财务人员考核相关项目成本 • 同一工作号下,客户部自行将创意部工作及制作部工作按时间编号。 • 工作号的编写
– 例联通UP新势力某工作,工作号为UP2004001[前缀为品牌字母 简写,后缀为年度+工作项]
已提交设计稿及报价
等待客户回复 做开业效果图及报价
下一步工作及时间 本周待回复后签约 整合后再约时间提交 本周五内部讨论方案 本周五提交设计稿及方案 本周做方案思路讨论 本周做方案提交
客户思路调整,待客户回音
本周周末待客户回复 周四提交
流程管制 : Traffic 配合人员 杨丽/小祁 王梓铭 王梓铭 王梓铭
• 分客户合同、第三方合同、付款申请单三项 文件名列明项目名时间 按项目分子文件 文件名列明会议时间 分作废、已执行、待定三个文件夹 含各种与客户往来的工作报告、传真等 含客户提供、二手资料、内部资料三部分
客户文件夹管理
• 开发客户
– 按客户名分子文件夹 – 每个子项目中根据需求分类 – 客户进行执行阶段,转入执行客户文件夹;如经跟进后停止,转
• 业务使用部分
– 根据客户标书进行评估,对照〈关于公司应标说明〉 – 保密协议-未签约客户提交方案时要求对方签字,AE留档 – 服务团队-正式合作前书面提交给客户 – 合作建议书-未签约客户前期沟通文件 – 提案内容-正式提案会前传真或提案会开始前提交给客户
《某公司Java培训课件》
培训内容
语言基础
• 数据类型和变量 • 运算符和表达式 • 条件语句和循环语句 • 方法和数组
核心概念
• 面向对象编程 • 泛型和集合 • 异常处理 • IO流
实践案例分析
通过实例教学,让学员了解不 同应用场景下的最佳实践。
培训方式
课堂讲授
详细介绍Java编程语言及其基本原理和应用场景。
实践操作
了解Java编程语言中异常处理的基本原理,并学会如何在代码中妥善处理异常。
4
IO流
掌握Java编程语言中的IO流,了解Java中不同类型的IO流的应用场景和方法。
学习资源
推荐书籍
• 《Java编程思想》 • 《深入理解Java虚拟机》 • 《Effective Java》
在线资料
• Oracle官方文档 • Java编程社区学习资料 • Q&A交流论坛
Java培训课程
学习如何编写高效和可靠的Java程序,并掌握企业级应用程序开发的关键概念 和实践。
培训目的
1 提高技能水平
通过深入学习Java编程语言 来提高技能水平,掌握最新 的技术知识。
2 实践应用
在实际的项目中应用所学知 识,从而将其应用到实践操 作中。
3 丰富经验
丰富学员在Java开发中的经验,更好地为技能提升和职业发展做准备。
2 解答和讨论
教练和其他学员一起解答和讨论问题,协助 学员更好地理解知识点。
总结
培训效果反馈
向学员收集课程反馈,总结 课程效果,为下一步优化课 程内容提供依据。
课程的重要性
Java编程语言在当今企业级 应用程序开发中应用广泛, 学习Java编程语言势在必行。
下一步行动计划
培训程序文件(二)
培训程序文件(二)引言概述:本文档是培训程序文件的第二部分,旨在为公司提供一套系统、全面的培训程序,确保员工获得高质量的培训并有效提升其工作能力和职业发展。
本文档将介绍培训程序的五个大点,包括需求分析、培训计划制定、培训资源准备、实施培训和培训评估。
一、需求分析:1. 通过员工需求调研和岗位分析,确定培训的重点和目标。
2. 收集员工的培训需求和意见,并进行数据分析,以便确定培训的优先级和内容。
3. 进行培训目标设定和预期效果评估,确保培训与公司战略目标相一致。
二、培训计划制定:1. 根据需求分析结果,制定培训计划,并明确培训时长和频率。
2. 确定培训课程的内容和形式,包括讲座、实践操作、案例研究等。
3. 确定培训的具体时间和地点,制定培训日程安排。
三、培训资源准备:1. 确定培训资料和课件的编制标准,包括内容的准确性和易理解性。
2. 开发培训资料和课件,确保内容与培训计划一致。
3. 确保培训师资的选择和培训师的培训,以提高培训质量和效果。
四、实施培训:1. 在培训开始前进行预热和动员,让员工了解培训目标和预期效果。
2. 根据培训计划,按时安排培训课程,确保培训进程顺利进行。
3. 搭建良好的培训环境,提供必要的设备和教学辅助工具。
4. 结合实际案例和互动讨论,帮助员工理解和掌握培训内容。
5. 提供反馈机制,及时收集员工对培训的反馈意见,并进行调整和优化。
五、培训评估:1. 提供培训后的评估工具和指标,以评估员工的学习效果和能力提升。
2. 收集培训反馈和评估数据,分析培训的有效性和改进的空间。
3. 根据评估结果,调整和改进培训计划和方法,提高培训的质量和效果。
总结:本文档详细介绍了培训程序的五个大点,包括需求分析、培训计划制定、培训资源准备、实施培训和培训评估。
通过遵循本文档所述的步骤,公司可以建立一套科学有效的培训程序,提升员工的工作能力和职业发展,为公司的可持续发展做出贡献。
某某公司程序培训课件
某某公司程序培训课件近年来,随着数字化时代的到来,程序开发的需求也越来越大,各大公司对程序开发人才的需求也越来越高。
因此,某某公司特别开设了程序培训课程,以满足市场需求,同时也为培养专业程序开发人才贡献自己的一份力量。
下面,我们来了解一下某某公司程序培训课件。
一、培训课程某某公司的程序培训课程分为初级、中级和高级三个阶段,针对不同程度和需求的人才提供不同级别的课程。
初级课程主要针对没有编程基础的新手,教授基本的编程语法和程序框架,如C++、Java等。
中级课程主要针对已经掌握基本语法和编程思想的人,教授如何编写高质量的代码,如何使用调试工具等。
高级课程则包括一些高级编程技巧,如编写程序框架,编写操作系统等。
二、课程形式某某公司的程序培训课程采取线上和线下相结合的形式。
线上课程主要以录播视频的形式为主,让学员可以随时随地学习,解决时间、地点的局限性。
同时,线上也提供在线辅导和答疑服务,有效帮助学员解决问题。
线下课程则主要采取集中授课的方式,由公司内部专业人员授课并提供实操环节,让学员真正感受到编程实践的乐趣。
三、教学团队某某公司的程序培训课程是由公司内部的专业人员亲自授课,确保了教学的质量和可信度。
同时,公司也邀请了各行业的专家,分享经验和前沿技术,让学员可以更深刻地认识行业和技术的发展趋势。
四、课程效果某某公司的程序培训课程效果显著。
通过课程的学习,学员不但可以掌握编程的基础语法和技巧,更可以获得实际的编程项目经验,并可以逐渐掌握编程的优化思路和高质量程序的编写方法。
随着课程的深入,学员的编程实际能力不断提高,逐步成为独立解决项目问题的专业人才。
五、教育价值某某公司的程序培训课程不仅仅是一项培训课程,更是一项具有教育价值的活动。
在学习过程中,学员不仅可以学习到编程技巧和思想,更可以了解到编程的艺术和美学。
同时,还可以从公司内外专家的交流中,获得行业信息和前沿技术的了解,整合实践和理论,不断提升自己的综合素质。
某公司销售程序训练教材
某公司销售程序训练教材引言销售是现代商业中至关重要的一环,对于任何一家公司来说,成功的销售策略和程序都是非常关键的。
为了有效地培养和提升销售人员的能力,某公司决定编写销售程序训练教材,以帮助销售团队更好地理解和掌握公司的销售流程和方法。
本文档将详细介绍某公司销售程序训练教材的目的、内容和组织结构,以及如何使用教材进行培训。
目的某公司销售程序训练教材的目的是帮助销售团队更好地理解和掌握公司的销售流程和方法。
通过针对不同阶段的销售过程进行系统化的培训,销售人员可以更加自信和有效地进行销售活动,实现销售目标。
内容某公司销售程序训练教材主要包括以下内容:1. 公司介绍在销售过程中,了解公司的背景和核心竞争优势对于推销产品或服务非常重要。
教材将详细介绍公司的历史、发展战略、产品/服务特点以及市场竞争情况,帮助销售人员更好地了解公司的定位和市场地位。
2. 销售流程销售流程是指从潜在客户了解产品/服务到最终成交的全过程。
教材将详细解释每个销售阶段的目标、关键步骤和相关技巧,并提供实践案例和示范来帮助销售人员更好地理解和掌握销售流程。
3. 销售技巧销售技巧是成功推销的关键。
教材将介绍一些常用的销售技巧,如有效沟通、销售演示、抛售技巧等,同时提供实际案例和示范,通过实践演练帮助销售人员提高技巧的运用能力。
4. 客户管理客户管理是销售中的重要环节,教材将介绍如何建立和维护客户关系,包括客户分类、客户需求分析、客户关怀等方面的内容,帮助销售人员更好地管理客户,提高客户满意度和忠诚度。
5. 销售数据分析销售数据分析是销售管理的重要手段。
教材将简要介绍销售数据的收集、整理和分析方法,以及如何利用数据分析来识别销售机会、调整销售策略和优化销售过程。
组织结构某公司销售程序训练教材按照下面的组织结构进行编排:1.引言2.公司介绍3.销售流程–销售前期准备–潜在客户开发–销售演示和谈判–成交和售后服务4.销售技巧–沟通技巧–销售演示技巧–抛售技巧5.客户管理–客户分类与需求分析–客户关怀与沟通6.销售数据分析使用方法某公司销售程序训练教材可以通过以下方法使用:1.教材可以作为课堂教学的参考资料,讲师可以根据教材的内容进行讲解和案例分析,帮助学员更好地理解和掌握销售程序和技巧。
企业程序文件培训书籍
企业程序文件培训书籍
(实用版)
目录
1.企业程序文件的概念与作用
2.企业程序文件的分类与内容
3.企业程序文件的培训教材
4.企业程序文件培训书籍的选择与使用
5.企业程序文件培训的效果与意义
正文
企业程序文件是企业内部管理和运营的重要依据,它详细规定了企业的各项工作流程、职责分工和标准规范。
企业程序文件对于提高工作效率、保证工作质量和促进企业可持续发展具有重要作用。
企业程序文件一般分为以下几个方面:管理制度、工作流程、岗位职责、质量控制、安全环保等。
这些程序文件是企业内部管理的基础,也是企业培训员工的重要教材。
为了帮助员工更好地理解和掌握企业程序文件,企业会采用培训书籍的形式对员工进行系统性培训。
这些培训书籍通常会结合企业实际,详细解释企业程序文件的内容、意义和操作方法,以便员工能够快速掌握和运用。
选择合适的企业程序文件培训书籍非常重要。
首先,书籍的内容要与企业的实际情况相符,能够解决企业实际问题。
其次,书籍的编写要系统、严谨,保证培训内容的科学性和准确性。
最后,书籍的实用性要强,能够帮助员工快速掌握和运用企业程序文件。
企业程序文件培训书籍的使用,不仅可以提高员工的工作能力和素质,还可以促进企业内部管理和运营的规范化、标准化,提高企业的整体竞争
力。
总之,企业程序文件是企业内部管理和运营的重要依据,对提高工作效率、保证工作质量和促进企业可持续发展具有重要作用。
某公司管理培训教材课件
人力资源规划
战略规划
根据公司战略目标和业务发展需 求,制定相应的人力资源规划, 包括人员数量、结构、招聘计划
等。
组织结构
根据公司的业务特点和组织结构 ,合理配置各部门和岗位,明确
职责和权限。
人才储备
建立人才储备库,为公司的未来 发展提供足够的人才支持。Leabharlann 招聘与选拔招聘渠道
根据公司的需求和实际情况,选择合适的招聘渠 道,如网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
进行SWOT分析
对企业内外部环境进行SWOT分 析,了解自身的优势、劣势、机 会和威胁,为战略制定提供依据 。
01 02 03 04
制定战略目标
根据企业愿景和使命,制定具体 的战略目标,包括财务、市场、 产品、组织等方面。
制定战略计划
根据SWOT分析结果,制定详细 的战略计划,包括市场定位、产 品定位、组织结构调整等方面。
02
人本原理
管理的人本原理强调人是管理活动的主体,一切管理活动应以调动人的
积极性、主动性和创造性为根本。
03
动态原理
管理的动态原理是指管理系统所处的环境和条件是不断变化的,因此要
求管理系统必须具有适应性和灵活性,能够随着环境和条件的变化而做
出相应的调整。
管理的基本技能
决策能力
组织能力
领导能力
控制能力
决策制定过程
收集和分析相关的信 息,了解各种可能的 风险和收益。
对备选方案进行评估 ,包括风险评估、效 益评估、可行性评估 等方面。
确定决策目标
分析决策信息
设计备选方案
进行方案评估
做出决策
明确决策的目的和意 义,为决策制定提供 方向。
某公司新近职工培训教材
某公司新近职工培训教材近日,某公司新近聘请了一批新员工,为了让他们更快更好地适应新的工作环境以及更好地胜任工作,该公司陆续编写了一份新员工培训教材,内容涉及公司概况、业务流程、职业规范等方面,下面就该教材进行具体的分析和评价。
一、教材的整体结构该教材整体分为公司概况、业务流程、职业规范等三大板块,每个板块又细分为多个小节,条理清晰,内容紧凑。
1.公司概况该板块主要介绍公司的组织架构、经营范围、公司文化等方面,并介绍了公司的历史和现状,让新员工对公司有一个全面的了解。
2.业务流程该板块主要介绍公司的各项业务流程,包括进货、存货、销售、客服等方面,为新员工提供了一个清晰的认识。
3.职业规范该板块主要介绍企业员工的职业规范,如行为准则、形象管理、语言礼仪等方面,让新员工了解公司的规矩和标准,做到服务有规矩、职业有标准,增强从业人员的综合素质。
二、教材的实用性及价值该教材的编写者做到了“针对性强,细节到位”,不仅系统性强、知识点全面、难易程度适宜,而且注重实际操作,是实用性极强的一份教材。
1.知识点全面教材中对于公司的各个方面都进行了详细的介绍,包括公司的历史、现状、组织架构、经营范围,企业员工的职业规范等等,涵盖了初入职场的新员工所应该了解的所有基础知识。
2.操作性强教材中不仅对公司的业务流程进行了分析,也提供了具体的操作指南,包括了公司的进货、存货、销售、客服等多个方面,为新员工提供了一个全方位的操作指南。
3.实际操作经验该教材中设立了许多实际操作案例,让新员工能够在实操中了解和熟悉企业文化和岗位职责等,把抽象的理论知识变成了具体的实践经验。
三、教材的不足之处及改进建议虽然该教材整体性较好,但还是存在一些不足之处,需要进行进一步的改进和完善。
1. 贴近性不足某些内容略带旁观者的视角,具有一定的抽象性,有点脱离实际需要,建议在教材中增加一些案例分析和实际问题解决方法。
2. 内容不够深入可能因为篇幅原因,某些知识点没有过多的说明,建议在增加教材内容的同时适当延长讲解时间,更全面深入地讲解公司概况、业务流程、职业规范等。
某公司项目管理流程培训教材(PPT53页)
项目经理职责与能力
【优秀中层必备的7大能力】
1)领悟能力,弄清上司希望你做什么; 2)分析判断能力,有助于管理者把握全局; 3)计划能力, 有计划执行更有力; 4)写作能力,擅长撰写计划、总结、调研分析之类的文档; 5)指挥能力,包括工作的分配、协调、应急事件处理能力; 6)授权能力; 7)检查纠偏能力。
8.1规划质量 9.1 制定人力资源计划
10.项目沟通管理 11.项目风险管理
12.项目采购管理
10.1识别干系人
10.2 规划沟通
11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3 实施风险定性分析 11.4 实施风险定量分析 11.5 规划风险应对 12.1 规划采购
执行过程组
4.3 指导和管理项目执行
过程组与知识领域关系
知识领域 4.项目整体管理
启动过程组
4.1制定项目章程
规划过程组
4.2 制定项目管理计划
5.项目范围管理 6.项目进度管理
7.项目成本管理 8.项目质量管理 9.项目人力资源管理
5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建WBS 6.1定义活动 6.2排列活动顺序 6.3估算活动资源 6.4估算活动历时 6.5制定进度计划 7.1估算成本 7.2 制定预算
项目基本流程
启动 明确人员 组织
监控项目工作
制定项目实施计划 明确项目管理计划
整体变更控制
指导和管理项目执行
项目收尾
合同签订 需求阐述
审核确认 合同收尾
项目周期中成本与人力投入水平
组织和准备 启动项目 成 本 与 人 力 投 入 水 平
执行工作
结束项目
项目管理 的输出
项目章程
项目管理计划
某公司培训资料
培训目录和时间表唐会会所行政架构,以金字塔管理模式董事会—,总经理—为首划分两大部门楼面部,商务部。
每个员工只有一个上司,只对自己的直接上司负责。
由直接上司来指挥安排、检查和督导属下的工作,形成一个一级管一级的金字塔领导方式。
每个员工只接受一个上司的指令,下级不越级反映,上级不越权指挥,各安职守,各尽其责。
二、公司人事管理制度一、公司地址:二、电话:三、房间16间第一节招聘制度与工作程序四、总则:1、公司招聘员工,按公司定编、定员及“招工制度”规定,实行用工部门招聘监督,总经理审批的制度。
2、招聘员工必须符合“中华人民共和国劳动法”和“巴中市外来劳务工管理规定”的招工条件,坚持“严格条件,择优录用,任人唯贤”的原则、3、招聘员工的程序、条件、手续、要求必须按本制度进行。
五、招聘员工的录取条件:1.基本条件:(1)、应聘人员具有“顾客至上,服务第一”真诚为宾客服务的思想意识。
(2)、应聘人员应符合公司规定的具体录用条件如:身高、年龄、身材、仪容仪表、礼貌、语言、品德等。
(3)、应聘人员对聘的职位应有一定的认识、志趣和相应的文化程度。
(4)、应聘人员必须持有下列有效证件:居民身份证、健康证。
2、具体条件:(1)、仪容:五官端正、容貌俊美、身材匀称、服饰发型大方(女性不得留男发型、男性不得蓄长发、留胡须)个人卫生良好。
(2)、品德:诚实、正派、讲话文明、有礼貌、有责任心、个人背景及政治背景清白。
(3)、语言:发音清晰,懂普通话,前台接待员、服务员、娱乐各部门人员要求有基础英语会话能力。
4、第一次面试:由部门主管经理签字推荐,优,中,差注明(A/B/C级)5、第二次面试:经总经理签署的《入职申请表》反馈至部门后,由知应聘者并按规定事项及时间报到办理入职手续。
第二节考勤与假期制度审批程序一、考勤:1、出勤卡记录:(1)、人事部以卡机打卡记录作为考核员工考勤的依据。
确因工作未及时打卡者,忘记打卡,但准时上班者,应及时向所属部门经理报告,由部门在两日内送人事部核查,否则以旷工论处。
某公司工作流程培训教材(完美优质版)
XX 公司工作流程一. 公司日常事务工作程序[一]招聘录用程序招聘录用程序可分为:申请、招聘、考核、培训、录用、上岗。
申请程序:1、申请部门填写申请表。
2、申请表报主管领导审批。
3、申请表报行政管理部审批。
4、申请表报总经理审批。
5、申请表转入行政管理部进入招聘程序。
招聘程序:行政管理部根据申请表的要求,通过各种渠道选拔公司需要的人才。
考核程序:行政管理部与申请部门共同对应聘者进行专业考核及素质考核。
岗前培训程序:1、行政管理部负责对企业历史、公司规章制度、员工素质的培训工作。
2、所在部门负责对专业知识、工作程序的培训工作。
3、培训后进行考核,行政管理部、申请部门通过后进入员工档案存档。
录用程序:行政管理部与应聘者签订聘用合同。
上岗程序:应聘者通过以上程序后上岗工作。
其它规定:1、招聘时注意给应聘者良好的企业形象。
2、对应聘者考虑的因素:(1)、上一个工作岗位;(2)、上一个工作习惯;(3)、应聘者在原单位的工资水平;(4)、工作历史(避免选择过多跳槽的人);(5)、受教育程序(不仅学历,还有在以前企业的受教育程度);(6)、对未来的前瞻性(理想);(7)、道德品质;(8)、人际关系。
[二]福利活动申请程序1、办公部按规定提写福利活动计划申请,写明内容、用款、姓名、日期。
2、办公部主管将福利活动计划报总经理审批。
3、总经理批准后,交办公部执行,完成申请程序。
[三]打印、传真、复印程序申请人填写《传真申请单》、《打字、复印申请单》T管理部主管T办公文员。
[四]图书资料借阅程序借书(资料)7办公文员处登记。
办公文员按《图(资)管理规定》期限催还。
绝密资料7办公主管7总经理审批。
(绝密资料参照保密制度管理规定)[五]请假程序请假人7管理部取单7请假人填《请假单》7主管7行政管理部主管7总经理7办公文员按《考勤制度》执行。
[六]出差程序出差人7管理部取《出差申请单》7主管7总经理7财务借款出差人7管理部取《请假单》按请假程序7办公文员考勤备案[七]车辆维修及外借程序1、申请人7办公文员7填制请修审批单7询价、比价7财务借款2、车辆外借申请人7办公文员取借车审批单7行政主管审批7送至办公文员留存统计[八]离职程序离职人员7管理部取《离职通知单》7主管领导审批7管理部主管7总经理审批7管理部办公文员取《离职人员手续清单》7按清单内容依次办理手续7财务7办公存档[九]油票申领程序1、申领人持行车登记本7办公文员审核发放油票2、办公部文员每月底审核车辆公里表数。
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某公司程序培训教材(DOC 59页)目录1 排版 62 注释113 标识符命名184 可读性205 变量、结构226 函数、过程287 可测性368 程序效率409 质量保证4410 代码编辑、编译、审查5011 代码测试、维护5212 宏53软件编程规范总则1 排版仅供内部使用21 排版¹1-1:程序块要采用缩进风格编写,缩进的空格数为4个。
说明:对于由开发工具自动生成的代码可以有不一致。
¹1-2:相对独立的程序块之间、变量说明之后必须加空行。
示例:如下例子不符合规范。
if (!valid_ni(ni)) {... // program code }repssn_ind =ssn_data[index].repssn_index; repssn_ni = ssn_data[index].ni;应如下书写软件编程规范总则1 排版仅供内部使用2if (!valid_ni(ni)){... // program code }repssn_ind =ssn_data[index].repssn_index; repssn_ni = ssn_data[index].ni; ¹1-3:较长的语句(>80字符)要分成多行书写,长表达式要在低优先级操作符处划分新行,操作符放在新行之首,划分出的新行要进行适当的缩进,使排版整齐,语句可读。
示例:perm_count_msg.head.len = NO7_TO_STAT_PERM_COUNT_LEN+ STAT_SIZE_PER_FRAM * sizeof( _UL );act_task_table[frame_id * STAT_TASK_CHECK_NUMBER + index].occupied = stat_poi[index].occupied;act_task_table[taskno].duration_true_or_false= SYS_get_sccp_statistic_state( stat_item );report_or_not_flag = ((taskno < MAX_ACT_TASK_NUMBER)软件编程规范总则 1 排版仅供内部使用2&& (n7stat_stat_item_valid (stat_item))&& (act_task_table[taskno].result_data != 0));¹1-4:循环、判断等语句中若有较长的表达式或语句,则要进行适应的划分,长表达式要在低优先级操作符处划分新行,操作符放在新行之首。
示例:if ((taskno < max_act_task_number) && (n7stat_stat_item_valid(stat_item))){... // program code}for (i = 0, j = 0; (i <BufferKeyword[word_index].word_length)&& (j <NewKeyword.word_length); i++, j++) {... // program code仅供内部使用2}for (i = 0, j = 0;(i < first_word_length) && (j <second_word_length);i++, j++){... // program code}¹1-5:若函数或过程中的参数较长,则要进行适当的划分。
示例:n7stat_str_compare((BYTE *) & stat_object,(BYTE *) & (act_task_table[taskno].stat_object),sizeof (_STAT_OBJECT));n7stat_flash_act_duration( stat_item, frame_id *STAT_TASK_CHECK_NUMBER+ index, stat_object );¹1-6:不允许把多个短语句写在一行中,即一行只写一条语句。
示例:如下例子不符合规范。
仅供内部使用2软件编程规范总则1 排版仅供内部使用2rect.length = 0; rect.width = 0;应如下书写rect.length = 0; rect.width = 0;¹1-7:if 、for 、do 、while 、case 、switch 、default 等语句自占一行,且if 、for 、do 、while等语句的执行语句部分无论多少都要加括号{}。
示例:如下例子不符合规范。
if (pUserCR == NULL) return;应如下书写:if (pUserCR == NULL) {return; }¹1-8:对齐只使用空格键,不使用TAB 键。
软件编程规范总则1 排版仅供内部使用2说明:以免用不同的编辑器阅读程序时,因TAB键所设置的空格数目不同而造成程序布局不整齐,不要使用BC 作为编辑器合版本,因为BC 会自动将8个空格变为一个TAB 键,因此使用BC 合入的版本大多会将缩进变乱。
¹1-9:函数或过程的开始、结构的定义及循环、判断等语句中的代码都要采用缩进风格,case 语句下的情况处理语句也要遵从语句缩进要求。
¹1-10:程序块的分界符(如C/C++语言的大括号‘{’和‘}’)应各独占一行并且位于同一列,同时与引用它们的语句左对齐。
在函数体的开始、类的定义、结构的定义、枚举的定义以及if 、for 、do 、while 、switch 、case 语句中的程序都要采用如上的缩进方式。
示例:如下例子不符合规范。
for (...) {软件编程规范总则1 排版仅供内部使用2... // program code}if (...) {... // program code }void example_fun( void ) {... // program code }应如下书写。
for (...) {... // program code }软件编程规范总则1 排版if (...){... // program code}void example_fun( void ){... // program code}¹1-11:在两个以上的关键字、变量、常量进行对等操作时,它们之间的操作符之前、之后或者前后要加空格;进行非对等操作时,如果是关系密切的立即操作符(如->),后不应加空格。
说明:采用这种松散方式编写代码的目的是使代码更加清晰。
由于留空格所产生的清晰性是相对的,所以,在已经非常清晰的语句中没有必要再留空格,如果语句已足够清晰则括号内侧(即左括号后面和右括号前面)不需要加空格,多重括号间不必加空格,因为在C/C++语言中括号已经是最清晰的标志了。
在长语句中,如果需要加的空格非常多,那么应该保持整体清晰,而在局部不加空格。
给操作符留空格时不要连续留两个以上空格。
示例:(1) 逗号、分号只在后面加空格。
int a, b, c;(2)比较操作符, 赋值操作符"="、 "+=",算术操作符"+"、"%",逻辑操作符"&&"、"&",位域操作符"<<"、"^"等双目操作符的前后加空格。
if (current_time >= MAX_TIME_VALUE)a =b + c;a *= 2;a =b ^ 2;(3)"!"、"~"、"++"、"--"、"&"(地址运算符)等单目操作符前后不加空格。
*p = 'a'; // 内容操作"*"与内容之间flag = !isEmpty; // 非操作"!"与内容之间p = &mem; // 地址操作"&" 与内容之间i++; // "++","--"与内容之间(4)"->"、"."前后不加空格。
p->id = pid; // "->"指针前后不加空格(5) if、for、while、switch等与后面的括号间应加空格,使if等关键字更为突出、明显。
if (a >= b && c > d)½1-1:一行程序以小于80字符为宜,不要写得过长。
2 注释¹2-1:一般情况下,源程序有效注释量必须在20%以上。
说明:注释的原则是有助于对程序的阅读理解,在该加的地方都加了,注释不宜太多也不能太少,注释语言必须准确、易懂、简洁。
¹2-2:说明性文件(如头文件.h文件、.inc文件、.def文件、编译说明文件.cfg等)头部应进行注释,注释必须列出:版权说明、版本号、生成日期、作者、内容、功能、与其它文件的关系、修改日志等,头文件的注释中还应有函数功能简要说明。
示例:下面这段头文件的头注释比较标准,当然,并不局限于此格式,但上述信息建议要包含在内。
/*************************************************Copyright (C), 1988-1999, Huawei Tech. Co., Ltd.File name: // 文件名Author: Version: Date: // 作者、版本及完成日期Description: // 用于详细说明此程序文件完成的主要功能,与其他模块// 或函数的接口,输出值、取值范围、含义及参数间的控// 制、顺序、独立或依赖等关系Others: // 其它内容的说明Function List: // 主要函数列表,每条记录应包括函数名及功能简要说明1. ....History: // 修改历史记录列表,每条修改记录应包括修改日期、修改// 者及修改内容简述1. Date:Author:Modification:2. ...*************************************************/¹2-3:源文件头部应进行注释,列出:版权说明、版本号、生成日期、作者、模块目的/功能、主要函数及其功能、修改日志等。