关于开发部全日制检查的结果及奖惩
检测结果奖罚制度
检测结果奖罚制度一、目的为确保公司产品质量，提高员工工作积极性，明确奖罚标准，特制定本检测结果奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与产品检测流程的员工。
三、奖励机制1. 优秀检测奖：对于连续三个月无重大检测失误的员工，给予一次性奖金奖励。
2. 创新改进奖：员工提出有效改进检测流程或方法，经过实施显著提高检测效率或准确率的，给予特别奖励。
3. 团队协作奖：团队在检测项目中表现出色，有效预防或减少质量问题发生的，给予团队奖励。
四、惩罚机制1. 失误惩罚：员工因疏忽导致检测失误，根据失误的严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 故意违规惩罚：员工故意违规操作，导致检测结果不准确或产品不合格的，给予严重警告并扣除当月奖金，情节严重的予以解雇。
3. 重复错误惩罚：员工在同一问题上重复犯错，经教育仍不改正的，加倍处罚。
五、奖罚标准1. 奖励标准：根据员工的工作表现和对公司贡献的大小，由部门主管提出奖励建议，经管理层审批后执行。
2. 惩罚标准：根据员工违规的具体情况，由部门主管提出惩罚建议，经管理层审批后执行。
六、奖罚程序1. 奖罚提议：由直接上级或质量管理部门提出奖罚建议。
2. 审核批准：奖罚建议需经部门经理审核，高层管理批准。
3. 通知执行：奖罚决定由人力资源部门通知当事人，并在公司内部进行公示。
七、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉，公司将组织相关部门进行复审。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
九、修订本制度定期进行评审和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
产品研发部项目奖惩及考核制度
产品研发部项目奖惩及考核制度一、项目奖惩制度1.项目完成提前：如果项目成员能在预定的交付期限前完成项目，并且得到客户的认可，项目成员将获得完成奖金。
奖金的金额根据项目的规模和难度来决定。
2.项目质量奖励：如果项目成员在项目开发的过程中能够保持项目质量的高标准，使得项目能够顺利上线并获得用户的好评，项目成员将获得质量奖金。
奖金的金额由团队经理根据项目的难度和质量决定。
3.项目延期惩罚：如果项目成员未能按时完成项目，导致项目延期交付，项目成员将受到相应的惩罚。
惩罚的形式可以是降薪、扣奖金或其他适当的处罚措施。
4.项目质量惩罚：如果项目成员开发出来的产品存在严重的质量问题，导致用户的投诉和差评，项目成员将受到相应的惩罚。
惩罚的形式可以是罚款、停止项目奖金或其他适当的处罚措施。
二、考核制度1.综合考核：每年对产品研发部进行一次综合考核，考核内容包括项目完成情况、项目质量、创新能力、团队协作等方面。
综合考核结果将作为员工绩效考核的重要参考依据。
2.项目完成情况考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作情况进行考核和评价。
考核内容包括工作进度、工作质量、团队合作等方面。
项目完成情况考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、晋升和晋级等进行评定。
3. 项目质量考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作质量进行考核和评价。
考核内容包括代码规范、bug修复、功能测试等方面。
项目质量考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、晋升和晋级等进行评定。
4.创新能力考核：对产品研发部成员的创新能力进行考核和评价。
考核内容包括新产品研发、新技术应用等方面。
创新能力考核结果将作为员工绩效考核的一部分，对员工的奖金、晋升和晋级等进行评定。
5.团队协作考核：对产品研发部的团队协作进行考核和评价。
考核内容包括沟通能力、团队合作等方面。
团队协作考核结果将作为员工绩效考核的一部分，对员工的奖金、晋升和晋级等进行评定。
开发部绩效考核参考标准
开发部绩效考核操作标准一、业务人员：1、日常制度考核：（100分）根据公司人事部《日常制度考核表》，由开发部经理对每名业务员评分，每月月底之前将名单及分数汇总上交到市场部经理。
确认签字后，转相关部门审核工资。
根据《开发部任务目标及绩效考核试行案》，日常制度考核工资为1000元，考核分数为100分，即1分对应工资为10元。
31号以前中途离职人员不参与考核，考核任务不计算。
2、销售指标考核：（100分）销售指标考核工资为1000元，考核分数为100分，即1分对应工资为10元。
⑴新客户拜访（10分）:每名业务员月拜访任务为20家、次，填写每日工作记录，由开发部经理检查上报。
⑵新客户达成（30分）：每名业务员开发任务为1家，（以实际发货日期为准，连续订货3次，月销售额超过2000元，可视为有效新客户）临时、短期订货不计入新客户达成，但实际销售利润可并入客户销售利润参与考核。
如未达成开发任务，不得分。
由开发部经理检查上报。
⑶老客户拜访（10分）：每名每名业务员月拜访任务为20家、次，填写每日工作记录，由开发部经理检查上报。
⑷客户销售利润达成（50分）：①每一名业务人员划分负责客户，每月底由开发部经理将分配名单转财务部，财务部计算出每一名业务员负责客户的本月实际利润总和，此数值作为下月的任务值。
月任务必须由公司总经理最终审批。
②特殊情况，如较长节假日，暑期，淡旺季等，可酌情调整任务值，但必须由公司总经理最终审批。
③月底由财务部门提供实际利润达成数据，经开发部经理计算整理后算出最终考评分及超额奖金部分。
市场部审核，财务复核后，报公司总经理最终审批。
④新客户开发奖以开始发货日计算，满3个月后由财务部计算出每月平均利润，根据奖励标准由开发部经理报批，安排领取。
二、开发部经理：1、日常制度考核：（100分）日常制度考核工资为2000元，考核分数为100分，即1分对应工资为20元。
根据公司人事部《日常制度考核表》，开发部经理由其主管的市场部经理对其评分，公司总经理确认签字后，转相关部门审核工资。
房地产开发部奖罚制度范本
房地产开发部奖罚制度范本房地产开发部奖罚制度范本：一、总则1. 本奖罚制度旨在激励员工积极性，提高工作效率，确保项目顺利进行。
2. 所有员工应严格遵守公司规章制度，积极参与公司活动，努力完成工作任务。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度进行评估，优秀者可获得绩效奖金。
2. 项目奖励：对于完成重大项目或对公司有突出贡献的团队和个人，给予一次性奖励。
3. 创新奖励：鼓励员工提出创新方案或改进措施，一旦被采纳并实施，给予奖励。
4. 团队协作奖：对于团队协作出色的部门或小组，根据团队整体表现给予奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度和影响范围，给予相应的经济处罚或职位调整。
2. 违反纪律：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，给予警告或罚款。
3. 工作不力：对于工作态度消极、效率低下的员工，给予警告并要求限期整改，逾期未改者，考虑降职或解除劳动合同。
4. 违反职业道德：对于贪污、受贿、泄露公司机密等违反职业道德的行为，一经查实，立即解除劳动合同，并依法追究责任。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由人力资源部根据实际情况提出建议，经部门经理审核，报公司高层批准后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
2. 人力资源部应在收到申诉后15个工作日内组织复核，并给出处理意见。
六、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为范本，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
研发部奖罚管理制度
研发部奖罚管理制度一、总则1. 本制度旨在激励研发团队成员积极创新，提高研发效率和产品质量，同时对违反公司规定的行为进行惩戒。
2. 奖罚制度适用于公司研发部门全体成员。
二、奖励机制1. 创新奖励：对于提出创新方案或改进措施，经实施后显著提升研发效率或产品性能的个人或团队，给予一次性奖励。
2. 项目奖励：完成重大研发项目或提前完成项目计划的团队，根据项目难度和影响给予相应的奖金或物质奖励。
3. 专利奖励：成功申请并获得专利的个人或团队，根据专利的商业价值给予奖励。
4. 优秀员工：年度评选优秀员工，根据工作表现、团队贡献等因素给予表彰和奖励。
三、惩罚机制1. 工作失误：因个人疏忽导致项目延期或质量问题，根据失误的严重程度给予警告或经济处罚。
2. 违反纪律：违反公司规定、工作纪律或泄露公司机密的行为，视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职或解聘。
3. 抄袭剽窃：对于抄袭他人成果或剽窃他人知识产权的行为，一经查实，将给予严厉处罚，并追究法律责任。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由研发部门负责人提出，经人力资源部门审核后，报公司管理层批准。
2. 奖罚结果应在部门内部公示，确保透明度和公正性。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉，由公司管理层组织复审。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关奖罚规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
六、修订记录- 制度发布日期：[具体日期]- 最后修订日期：[具体日期]- 修订次数：[次数]请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
服装开发部奖罚制度
服装开发部奖罚制度一、奖励制度1. 创新奖励：对于提出并实施创新设计方案，显著提高产品市场竞争力的员工，给予一次性奖金。
2. 效率提升奖励：对在设计流程中提出有效改进措施，显著提升工作效率的员工，给予月度绩效奖金。
3. 质量奖励：对在开发过程中发现并解决重大质量问题，避免公司损失的员工，给予特别奖励。
4. 团队协作奖励：对在团队项目中表现突出，促进团队合作，完成项目目标的员工，给予团队奖励。
5. 年度优秀员工：根据年度绩效评估，评选出表现最优秀的员工，给予年度奖金和荣誉证书。
二、惩罚制度1. 质量事故惩罚：对于因个人疏忽导致产品质量问题，造成公司损失的员工，根据损失程度，给予警告或罚款。
2. 工作延误惩罚：对于未能按时完成工作任务，影响项目进度的员工，给予警告并扣除相应绩效分数。
3. 违反工作纪律惩罚：对于违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等行为的员工，根据情节轻重，给予相应处罚。
4. 信息泄露惩罚：对于泄露公司机密信息，给公司造成损失的员工，给予严重警告，并追究法律责任。
5. 严重失职惩罚：对于严重失职，导致公司重大损失或影响公司声誉的员工，给予解除劳动合同的处罚。
三、考核与执行1. 考核周期：奖罚制度的考核周期为季度和年度，确保及时性和公正性。
2. 考核标准：根据员工的工作表现、项目完成情况、团队协作能力等多方面进行综合评估。
3. 执行程序：由人力资源部门负责奖罚制度的执行，确保奖罚决定的透明和公正。
四、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后的5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后的15个工作日内进行复核，并给予答复。
五、制度更新1. 奖罚制度将根据公司发展和市场变化进行定期评估和更新。
2. 更新后的奖罚制度将在公司内部公布，并通知所有员工。
请注意，以上内容为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定和调整。
公司检查工作奖罚制度模板
公司检查工作奖罚制度模板一、总则第一条为确保公司检查工作的有序进行，提高工作效率，促进公司各项工作任务的完成，特制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于公司全体检查工作人员，包括各级检查部门、岗位和相关人员。
第三条本奖罚制度遵循公平、公正、公开的原则，奖罚分明，注重激励与约束相结合，旨在提升公司整体工作水平。
二、奖励措施第四条奖励对象1. 在检查工作中表现突出，取得显著成绩的个人和团队。
2. 对公司检查工作提出有效建议，并被采纳的个人和团队。
3. 在检查工作中勇于担当，积极解决问题的个人和团队。
第五条奖励方式1. 精神奖励：颁发荣誉证书、通报表扬等。
2. 物质奖励：奖金、奖品等。
3. 晋升机会：优先考虑晋升、选拔等。
第六条奖励标准1. 优秀个人：完成检查任务出色，为公司挽回经济损失或避免重大损失的。
2. 优秀团队：共同完成重大检查任务，取得显著成绩的。
3. 创新型建议：提出的建议被公司采纳，并对检查工作产生积极影响的。
4. 特殊贡献：在检查工作中作出特殊贡献，对公司发展产生积极影响的。
第七条奖励程序1. 个人或团队自行申报，提交相关材料。
2. 所在部门进行初审，推荐优秀个人或团队。
3. 人力资源部组织评审，确定最终奖励名单。
4. 奖励颁发仪式，进行公开表彰。
三、惩罚措施第八条惩罚对象1. 在检查工作中严重失职、渎职的个人和团队。
2. 不按照公司规定程序进行检查，造成不良影响的个人和团队。
3. 故意隐瞒、歪曲事实，对公司检查工作造成严重后果的个人和团队。
第九条惩罚方式1. 口头警告：对轻微违规行为进行口头警告。
2. 书面警告：对较为严重的违规行为进行书面警告。
3. 停职检查：对严重违规行为进行停职检查，期间扣除工资、奖金等。
4. 解除劳动合同：对触犯公司规定，造成严重后果的个人，解除劳动合同。
第十条惩罚标准1. 失职、渎职：未按照检查要求履行职责，导致公司利益受损的。
2. 程序违规：未按照规定程序进行检查，造成不良影响的。
软件开发部奖罚制度
软件开发部奖罚制度一、奖励制度1. 项目完成奖励：- 按时完成项目，无重大缺陷，奖励项目团队总奖金的5%。
- 提前完成项目，奖励项目团队总奖金的10%。
2. 创新奖励：- 引入新技术或改进方法，显著提高开发效率或产品质量，奖励个人或团队1000-5000元。
3. 优秀员工奖励：- 每季度评选优秀员工，根据工作表现、创新能力和团队贡献，奖励1000-3000元。
4. 客户满意度奖励：- 根据客户反馈，团队或个人获得高度评价，奖励500-2000元。
5. 安全奖励：- 无安全事故，确保代码质量和系统稳定性，奖励团队年度安全奖金。
二、惩罚制度1. 项目延误惩罚：- 项目延期，根据延期天数，扣除项目团队总奖金的1%-5%。
2. 质量问题惩罚：- 发现重大缺陷或安全漏洞，根据问题的严重程度，扣除责任人当月绩效奖金的10%-30%。
3. 违反流程惩罚：- 未按照开发流程操作，导致项目问题，扣除责任人当月绩效奖金的5%-20%。
4. 工作态度惩罚：- 工作态度消极，影响团队合作，给予警告并扣除当月绩效奖金的10%。
5. 泄露信息惩罚：- 泄露公司机密信息，根据情节严重性，扣除责任人全部绩效奖金，并可能追究法律责任。
三、其他规定- 所有奖励和惩罚措施均需经过部门经理和人力资源部门审核批准。
- 奖罚制度每半年进行一次评估和调整，以适应公司发展和市场变化。
- 本制度自发布之日起生效，最终解释权归公司所有。
请注意，上述内容仅为示例，实际制度应根据公司具体情况和法律法规进行制定。
研发专项奖罚制度
研发专项奖罚制度一、目的为激励研发团队创新、提高研发效率和质量，同时确保研发过程中的风险控制，特制定本研发专项奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有参与研发项目的员工。
三、奖励机制1. 创新奖励- 对于提出创新性解决方案并被采纳的员工，给予一次性奖金。
- 对于成功申请专利的研发成果，根据专利的重要性和潜在价值给予奖励。
2. 项目完成奖励- 对于提前完成研发项目并达到预期目标的团队，给予团队奖金。
3. 质量奖励- 对于研发产品在市场反馈中表现优异，无重大质量问题的团队，给予奖励。
4. 成本控制奖励- 对于在研发过程中有效控制成本，节约资源的团队或个人，给予奖励。
四、惩罚机制1. 延误惩罚- 对于无正当理由延误项目进度的团队或个人，根据延误程度给予相应的经济处罚。
2. 质量惩罚- 对于因研发过程中的疏忽导致产品质量问题的，根据问题严重性给予处罚。
3. 安全违规惩罚- 对于违反研发安全规程，造成安全事故的，根据事故严重性给予处罚。
4. 知识产权侵权惩罚- 对于侵犯他人知识产权的行为，除承担法律责任外，公司将给予相应的纪律处分。
五、奖罚标准具体奖励和惩罚的标准将根据研发项目的规模、难度、市场价值以及个人或团队的具体贡献等因素综合评定。
六、奖罚程序1. 提出奖罚建议- 由项目负责人或团队成员提出奖罚建议。
2. 审核决策- 由研发部门和人力资源部门共同审核奖罚建议，并作出决策。
3. 通知执行- 奖罚结果通知到相关人员，并按照规定执行。
七、申诉机制员工对奖罚结果有异议的，可在接到通知后五个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将重新审核并作出最终决定。
八、附则本制度自发布之日起生效，由研发部门负责解释，人力资源部门负责监督执行，如遇国家法律法规变更或公司战略调整，本制度将适时修订。
市场开发专项奖罚相关规定
市场开发专项奖相关规定一、市场开发专项奖范围1.经营窗口单位市场开发专项奖；2.市场开发部市场开发专项奖和强支撑部门市场开发专项奖；3.专职副三总师、公司其他部门、工程指挥部、项目部等单位或个人市场开发专项奖。
二、经营窗口单位市场开发专项奖1.奖励标准采用一标一奖、承揽额度奖、市场开拓奖三部分组成。
经营窗口单位负责人（含主持工作副职）、副职、一般人员（正式员工）按相应职级享受公司薪酬待遇不变；局统筹路内项目不纳入考核；奖励总额设置上限，经营窗口单位负责人不超过50万元为限额，副职不超过20万元为限额，其它人员不超过10万元为限额。
（1）一标一奖=奖励基数*岗位系数（2）承揽额度奖=合同承揽总额*奖励系数*岗位系数- 1 -（3）市场开拓奖=奖励基数*岗位系数2.岗位系数规定三、市场开发部及强支撑部门市场开发专项奖1.强支撑部门范围根据市场开发的工作特点，强支撑部门实施年度动态调整，目前强支撑部门单位为公司办、人资部、财会部、成本部、工程部、法律部。
2.考核指标以公司下达的年度承揽任务目标值为考核指标，按岗位贡献大小确定系数进行考核。
3.奖励标准员工承揽任务奖=专项奖励基数*（公司合同承揽总额/公司年度承揽任务目标值）*岗位系数- 2 -市场开发部专项奖励基数及岗位系数强支撑部门专项奖励基数及岗位系数四、专职副三总师、公司其它部门、工程指挥部、项目部等单位或个人市场开发专项奖1.专职副三总师依照市场开发部部门负责人专项奖的120%给予计奖。
2.公司其它部门对经营工作有支持、有贡献的才给予奖励，相应职位的奖励额度为强支撑部门的50%，结合个人人事令执行起始时间、年度考勤工天、工作表现、贡献大小、完成效果等因素综合考虑，系数可做调整。
3.工程指挥部、项目部等单位和个人市场开发专项奖，公司主要领导、主管经营副总经理、片区分管领导根据各片区工程指挥部、项目部以及个人对公司市场开发工作支持的力度，结合片区生产经营一体化实施情况确定奖励范围和额度。
检验部门奖罚制度
检验部门奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在提升检验部门工作质量，确保检验结果的准确性和及时性，以及激励员工遵守工作规范，提高工作效率。
2. 本制度适用于公司检验部门全体员工。
二、奖励制度
1. 质量奖励：对于连续三个月检验准确率100%的员工，给予一次性奖金奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工提出改进检验流程和方法的建议，一经采纳并
实施，给予奖励。
3. 效率奖励：对于在规定时间内提前完成检验任务，且无重大失误的
团队或个人，给予奖励。
4. 安全奖励：对于在检验过程中发现重大安全隐患并及时上报的员工，给予奖励。
三、惩罚制度
1. 失误惩罚：检验结果出现严重错误，导致公司损失的，根据损失程
度给予相应经济处罚或行政处分。
2. 延误惩罚：无正当理由延误检验工作，影响生产进度的，给予警告
或罚款。
3. 违规惩罚：违反操作规程或检验标准，造成不良后果的，视情节轻
重给予警告、罚款或解除劳动合同。
4. 态度惩罚：工作态度不端正，不服从管理，影响团队和谐的，给予
警告或调岗处理。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由检验部门负责人提出，经部门会议讨论后，报公司管理
层审批。
2. 奖罚结果应在部门内部公示，确保透明公正。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在公示期内提出申诉，由公司管理层复核。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由检验部门负责解释。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，由公司管理层根据实际情况酌情处理。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以法律法规为准。
市场开发专项奖罚相关规定
市场开发专项奖罚相关规定一、市场开发专项奖范围1.经营窗口单位经营奖；2.市场开发部及强支撑部门承揽任务奖；3.片区指挥部、项目部市场开发奖；二、经营窗口单位经营奖（一）考核指标以各片区分管领导及窗口单位负责人与总经理每年签订的《片区经营承包责任书》中约定的片区经营承揽任务目标值为考核指标，对经营窗口单位完成任务考核指标，按标准实施奖励与未完成实施罚款，对投资经营设置投资经营专项奖。
（二）奖罚标准经营窗口单位的奖励由承包经营专项奖、投资经营专项奖两部分构成，奖励总额设置上限。
1、承包经营专项奖=基本专项奖+超额专项奖片区实际完成值/片区年度任务目标值（实际完成值以公司核定的数值为准）比例≥50%时，计算承包经营专项奖；完成比例＜50%时，取消承包经营专项奖。
（1）基本专项奖=基本专项奖励基数*（实际完成值/年度任务目标值≤1）*岗位系数（2）超额专项奖=超额专项奖励基数*{（实际完成值<亿元>-年度任务目标值<亿元>）/1亿元} *岗位系数- 1 -（3）专项奖励基数为10万元，超额专项奖励基数为5万元；（4）岗位系数（5）当年本片区经营承揽为零时（不含下达任务指标为零的窗口单位），窗口单位负责人罚款2万元，窗口单位副职按正职的30%进行罚款。
2、投资经营专项奖=投资经营专项奖励基数*（实际完成值<亿元>/2亿元）*岗位系数（1）投资经营专项奖励基数按投融资类项目来源类型分类，具体如下：（2）实际完成值按分配到一公司的任务额计算（含盾构）。
（3）岗位系数按承包经营专项奖的岗位系数确定。
（4）针对投融类项目的特殊性,运作周期长,不确定因- 2 -素多等,为鼓励平常工作完成优秀，但由于一些特殊原因当年未承揽到任务份额的，设一定数量专项奖，具体奖励基数及分配方案由公司经营领导小组年底会议研究确定。
3、奖励总额限额经营窗口单位相关人员奖励总金额（税前）正职、副职（主持工作）不超过45万元为限额，副职不超过13.5万元为限额，其他人员不超过4.5万元为限额。
技术开发部奖惩制度范本
第一章总则第一条为规范技术开发部员工行为，提高工作效率和质量，激发员工创新活力，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于技术开发部全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，奖惩分明，激励与约束相结合。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
第五条物质奖励包括：1. 按月度、季度、年度绩效考核结果，对表现突出的员工发放奖金；2. 对完成项目或任务表现优异的员工，根据项目或任务的重要性给予一次性奖金；3. 对在技术创新、专利申请等方面取得显著成绩的员工，给予额外奖励。
第六条精神奖励包括：1. 对表现优秀的员工，给予口头表扬、书面表彰；2. 在公司内部刊物、网站上刊登员工优秀事迹；3. 优先推荐参加各类培训、交流等活动。
第七条奖励程序：1. 员工根据自身表现，向部门提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行审核，提出初步意见；3. 技术开发部经理审核，最终确定奖励名单和奖励方式；4. 公司人力资源部负责发放奖金。
第三章处罚制度第八条处罚分为警告、记过、降级、辞退等。
第九条警告：员工出现以下情况之一，给予警告：1. 迟到、早退、旷工等违反劳动纪律的行为；2. 工作态度不端正，影响团队氛围；3. 违反公司保密规定，泄露公司机密。
第十条记过：员工出现以下情况之一，给予记过：1. 重复出现警告行为；2. 违反公司规章制度，造成不良影响；3. 因工作失误，给公司造成经济损失。
第十一条降级：员工出现以下情况之一，给予降级：1. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大经济损失；2. 情节恶劣，造成公司声誉受损。
第十二条辞退：员工出现以下情况之一，给予辞退：1. 拒不改正严重违反公司规章制度的行为；2. 因工作能力不足，无法胜任本职工作；3. 被追究刑事责任。
第四章附则第十三条本制度由技术开发部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条本制度如有与公司其他规章制度冲突之处，以公司其他规章制度为准。
模具开发部奖罚制度范本
模具开发部奖罚制度范本一、总则1. 本奖罚制度旨在激励模具开发部员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
2. 奖罚制度适用于模具开发部全体员工。
二、奖励制度1. 创新奖励：对于在模具设计、制造过程中提出创新方案并成功实施的员工，给予一次性奖励。
2. 质量奖励：模具开发过程中，因个人努力显著提高产品质量的员工，给予奖金或表彰。
3. 效率奖励：在保证质量的前提下，提高生产效率，缩短开发周期的员工，给予相应的奖励。
4. 团队奖励：对于团队协作出色，共同完成重大项目或任务的团队，给予集体奖励。
三、惩罚制度1. 违规惩罚：违反公司规章制度，造成不良影响或损失的员工，视情节轻重给予警告、罚款或解雇。
2. 质量惩罚：因个人疏忽导致模具质量不达标，影响生产或交付的，根据损失程度给予相应处罚。
3. 效率惩罚：无故拖延工作进度，影响整体开发效率的员工，给予警告或罚款。
4. 安全惩罚：违反安全操作规程，造成安全事故的员工，根据事故严重性给予处罚。
四、奖励标准1. 创新奖励：根据创新方案的实施效果和对公司的贡献程度，奖励金额在500-5000元之间。
2. 质量奖励：根据提高质量的程度和对公司效益的影响，奖励金额在300-3000元之间。
3. 效率奖励：根据缩短周期的比例和对公司效益的贡献，奖励金额在200-2000元之间。
4. 团队奖励：根据团队贡献的大小，奖励金额在团队成员人数的100-300元/人。
五、惩罚标准1. 违规惩罚：根据违规行为的性质和影响，罚款金额在100-1000元之间，严重者可解雇。
2. 质量惩罚：根据质量问题的严重性和造成的损失，罚款金额在200-2000元之间。
3. 效率惩罚：根据拖延工作的影响程度，罚款金额在50-500元之间。
4. 安全惩罚：根据安全事故的严重性，罚款金额在500-5000元之间，严重者可解雇。
六、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由模具开发部经理提出，经部门会议讨论后执行。
2. 所有奖罚决定需报人力资源部备案，并在部门内部公示。
软件开发主要工作成绩及奖惩情况
软件开发主要工作成绩及奖惩情况
软件开发主要工作成绩：
1. 成功完成了一个复杂的软件项目，按时交付，并得到客户的高度赞扬。
2. 在一个紧急的项目中，成功修复了一个严重的安全漏洞，避免了数据泄漏的风险，并受到团队的认可。
3. 在一个团队合作的开发项目中，负责开发关键模块，保证了整个项目的顺利进行，并得到领导的肯定。
4. 提出并实施了一项技术改进措施，极大地提高了软件的性能和稳定性。
奖惩情况：
1. 获得公司每季度的优秀员工奖励，以表彰在软件开发方面的出色表现。
2. 被提名为团队合作奖的候选人，并最终获得了该奖项。
3. 在一个比赛中获得了软件开发方面的奖项，并在公司内部得到了广泛的认可。
4. 未曾收到任何严重违规或失职的惩罚。
研发部门奖罚制度
研发部奖惩制度一、目的为了加强对公司新产品开发及现有产品改进工作的管理，充分调动研发技术人员的工作热情和工作积极性，特制订本制度。
二、范围适用于快联技术研发部门所有员工。
奖罚制度主要涉及三类工作：全新产品研发、现有产品改进、现有产品的技术支持，其他方面，酌情提报。
三、权责本制度本着公正、公平、公开的原则，由研发部门经理负责奖惩评估，品质、制造、工程、采购等部门协助效果确认，并由人事部门负责监督执行。
四、奖罚制度细则1.新产品研发新产品的界定：目前快联产品体系中不存在的产品。
旧产品结构、原理、用料等方面有重大改变的产品。
新产品研发对公司意义深远，应当设立奖励。
奖励构成划分为两个部分：①项目基本奖励。
即新产品样机依照项目任务书要求试验成功，可以投入市场时便可获得奖励。
如若因研发部内部原因造成研发工作超期，将按照逾期时间与项目周期比例扣除该奖励。
(有关项目参与人员，分工，任务，周期等，前期必须在任务书中明示，以总经理及所有参与者签字为准)；②新产品上市后两年销售总额的5‰。
即新产品一旦开始销售、获得利润，则从每季度销售额中抽取5‰作为研发部后期经费。
具体金额以合同为准，由财务(销售)部门收集提供并按季度结算，两年为止。
①项目基本奖励②新产品销售额提成根据项目难易、项目周期、投入资金等划分为三个等级，在立项之初在任务书中明示从第一笔订单起算连续两年销售额的5‰，以合同金额为准，按季度合算发放一等二等三等如遇特殊情况应当在立项之初注明，否则一律遵从该法则。
￥3000 ￥2000 ￥10002.现有产品改进现有产品改进可划分两部分：①现有产品功能拓展、性能提升、结构原理合理性优化等短期内无法用金钱衡量的工作。
该部分工作任务下达之处应初步判定其合理性及积极意义，并依照技术难易、耗时、投入资金、取得效果等划分为五个等级，工作结束即可获得相应等级奖励；②利用技术手段改进零部件结构或合理减少用料而直接反应为成本减低的工作。
产品研发部项目奖惩及考核制度
产品研发部项目奖惩及考核制度为促进产品研发部员工工作积极性，提高工作效率，提升工作能力，确保产品研发及小批量生产目标的达成，推动项目发展，本着奖优罚劣的原则，特制订本制度。
一、项目奖惩制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定◆按照项目参与人员各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的发放时间为项目结项并通过评审验收后一个月到三个月以内，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月。
3、奖惩条件及考核◆项目具体的奖金数额在项目立项时，由项目评审小组（产品研发部经理与公司相关领导）协商后，根据项目重要程度、难易程度及耗费时间等因素进行确定；◆项目是否应该获得奖金以及最终实际发放的奖金数额在项目结项时，由项目评审小组协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目负责人与产品研发部领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由项目评审小组开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将对相关责任人的年终考核及年终奖金进行减分、扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
研发部门奖罚制度
超探研发部门奖罚制度
总则：产品研发是公司在技术竞争中赖以生存和发展的命脉。
它对公司产品发展方向、产品优势、开阔市场、提高经济效益等方面起到决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发、产品改进工作的管理、加快公司技术积累、加快产品研发速度、指导产品研发工作和提高技术人员素质特制定此制度。
范围：适应于研发部全体工作人员。
一.惩罚制度
1.开发对同一个问题改善超过三次以上还没有改善效果时，因
给予一定惩罚；
2.由于开发设计失误与严重不合理给公司造成巨大损失时，因
给予一定惩罚；
3.模具维修同一问题点超过三次以上时，设计应该给予一定处
罚；
4.当不良品流入市场时，造成退货或者客户抱怨时，品管应给
予处罚；
5.品管没有按规定标准检验产品，造成不良品流入下一段工序，
给公司造成成本增加时应给予处罚；
6.研发部人员工作懒散，没有及时或者按主管规定时间完成工
作时应给予处罚；
7.研发部人员没有执行或者没有及时执行主管工作安排应给予
处罚；
8.研发部门人员违反公司相关规定时按相关规定处罚；
二.奖励制度
1.由于开发设计的合理，开发周期缩短，品质有较大改善时应
给予奖励；
2.因设计优化了设计方案，提高了产品品质和降低了产品成本
时，应给予奖励；
3.当品管发现产品重大品质异常或重大潜在品质异常时，应给
予奖励；
4.当研发部人员工作积极，认真、负责、执行力强和定时定量
完成主管交给的工作任务时应该给予奖励；
5.研发部其他奖励项目按公司相关奖励规定执行；。
新产品开发奖惩制度
新产品开发奖惩制度一、目的提高技术人员的积极性，明确责、权、利，完善管理。
二、范围适用于公司所有技术人员三、职责1、销售内勤负责每月新产品销售情况的统计与反馈；2、财务部负责新产品开发成本、平均销售毛利率、设计失误损失核算等并反馈；3、技术部负责归口管理本制度的实施四、细则1、技术开发人员职责（1）应按公司发展规划，按时完成设计开发任务。
（2）应做好开发作业时的跟踪、反馈、沟通与协调，确保开发试制顺利进行。
（3）有责任做好与供应商和金加工的沟通，确保外协加工质量及交货期；（4）有责任做好与客户的沟通，了解客户需求，了解产品在客户现场的使用情况，并根据反馈信息进行整改；（5）有责任承担因设计失误（包括态度、责任心、认真程度等）所带来的各种损失；（6）应努力学习相关专业知识，提高自身素质，参加公司安排的培训活动，适应公司发展需要；（7）负责新产品开发所需部分新材料的初期采购与验收作业；（8）应严守公司技术秘密和商业秘密，不得外泄。
（9）应遵守有关协议（如劳动合同、项目开发协议、保密协议等）与国家法律、法规；（10）有责任承担制程中现场指导错误所造成的损失。
2、一般技术管理人员（含工艺员）职责（1）负责协调处理技术开始所需的日常事务；（2）收集、整理技术开发所需的输入、输出信息（项目技术、工艺、图纸、软件、标准等），并归类存档；（3）监督工艺文件的发放、更改、回收和处置工作，对工艺的即时性和有效性负责提案处理；（4）负责工艺文件和图纸的电子文档整理和收藏保存；（5）审核、审定、批准工艺文件、图纸等含外来技术资料和信息在内的设计输入；（6）沟通并及时反馈处理新产品开发中的各种内、外部事务，以确保开发计划的实施；（7）对技术标准、技术文件统一性和完整性负责；（8）负责售出新产品的客户技术服务和必要的技术支持；（9）对自己工作范围涉及的技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责；3、技术部部门负责人职责（1）沟通、协调、监督、落实新产品开发中的各种内、外部事务，确保开发计划的实施；（2）督导落实、处理所开发产品在市场上存在的各种信息，解决产品适用性的问题；（3）负责新产品的市场需求信息反馈、处理和落实，协助前期的销售工作；（4）对未正确贯彻执行有关协议（如劳动合同、项目开始协议、保密协议等）与国家法律、法规负责。
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戴氏教育集团开发部教学部文件
教学部秘【2014】01号
关于开发部全日制检查的结果及奖惩为加强对校区教学质量与教学服务的监管，保障全日制后期教学的针对性和有效性，开发办教学部于5月13日至5月30日对开发部全日制学员较多校区进行检查，主要涉及全日制后期教学、全日制档案管理、全日制管理流程与规范以及全日制后期维护等方面，检查结果及奖惩如下：
（注：满分10分，“不合格”<6分；6分≤“良好”<8分；“优秀”≧8分）
开发部全日制检查汇总
校区成绩奖惩宜宾柏溪校区9分（优秀）校长奖励500元广元校区9分（优秀）校长奖励500元泸州大山坪校区8分（优秀）校长奖励500元绵阳子云校区8分（优秀）校长奖励500元雅安彩虹校区8分（优秀）校长奖励500元乐山片区7.5分（良好）无
自贡校区7分（良好）无
双流校区7分（良好）无
宜宾片区7分（良好）无遂宁德胜校区7分（良好）无
绵阳滨江校区7分（良好）无
成飞文家场校区7分（良好）无光华校区7分（良好）无
德阳文庙校区 6.5分（良好）无内江片区 6.5分（良好）无
自贡校区 6.5分（良好）无
达州西外校区 6.5分（良好）无
达州通川校区 6.5分（良好）无
泸州白塔校区6分（良好）无
西昌长安校区 5.5分（不合格）校长罚款500元泸州龙马潭校区5分（不合格）校长罚款500元绵竹校区5分（不合格）校长罚款500元南充高坪校区5分（不合格）校长罚款500元南充嘉陵校区5分（不合格）校长罚款500元
开发部总裁签字：
成都戴氏教育开发部
二0一四年六月九日
附件一全日制教学与管理规范化操作模板（周云飞）一、管理工具（表格）
《高考签约协议》
《精品班签分协议》
《全日制签约协议》
《一对一签约协议》
《中考签约协议》
《DSE学习诊断报告（理科）》
《DSE学习诊断报告（文科）》
《学员入学须知》
《安全责任书》
《告全日制家长书》
《家长会，学生会记录表》
《家长学生交流记录表》
《李二毛规划方案——归总》
《签约提分数值对比表》
《全日制学生考勤表》
《全日制学生签到表》
《学生请假表》
《学生违规违纪表》
《早晚自习值班安排表》
《周／月教师评价表》
《周／月学生评价表》
《教案模板》、《试卷模板》
二、注意事项
入学前：
1、告家长书。
告知家长我们要做的工作，让家长认同签字。
（根据校区工作，可以适当改动里面内容）
2、学生规划方案
3、各种缴费所需文件
入学后：
1、认真做好学生考勤，违规违纪，课堂表现，老师签字，老师回访工作，做好表格记录；
2、不定时请家长到学校进行交流，做好表格记录；
3、不定时给学生做思想工作，做好表格记录；
4、定期召开学生会，家长会，做好会议记录；
5、定时对学生进行一次总评，定时让家长学生对老师进行一次总评；
6、定期开展学生周考，月考工作，做好试卷保留，成绩登记工作；
7、所有表格全部家长签字认同
校区氛围打造：
1、找准不同时间段，学生心理需求。
2、一轮复习：缺信心；二轮复习：缺目标；三轮复习：缺动力。
根据以上学生缺乏点，布置校区环境，调整老师语言与行为
3、打造感染力强的老师，应对个案学员的心理情况。
附件二全日制检查不规范行为总结（张超）
一、档案管理混乱，资料表格不齐全，没有以学生为单位进行归档；
二、全日制管理粗放，表格填写不认真甚至空白；
三、学生家长参与度低，学生和家长签字签满意较少；
四、家长交流、家长回访等涉及家长参与的行为无记录；
五、对学生管理不严格：考勤、签到、请假很随意，无记录；
六、对老师管理不严格：不穿工装、不讲普通话、教案/试卷不规范，
签到、签课时、学员规划及教学计划等填写随意甚至不填写；
七、盲目签约，签约目标（分数/课时等）违反教学规律，难以实现；
八、教室/校区布置单调，教学氛围不浓；
九、校区环境脏乱差，尤其体现在厕所、过道、墙壁等；
十、校长对于全日制的教学和管理缺乏指导与监督。